深入開展創(chuàng)建星級黨員責任區(qū)活動充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用.doc
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深入開展創(chuàng)建星級黨員責任區(qū)活動充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用.doc
心得體會/黨員心得體會 深入開展創(chuàng)建星級黨員責任區(qū)活動充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用 XX年以來,廠黨委在油田分公司黨委的正確領(lǐng)導下,以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導,按照“繼承、融合、創(chuàng)新”的工作要求和“有理、有情、有形、有效”工作思路,緊緊圍繞全廠生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作,廣泛深入地開展了“創(chuàng)建星級黨員責任區(qū)”活動。一年來,全廠共創(chuàng)建共產(chǎn)黨員責任區(qū)182個,其中:星級黨員責任區(qū)125個,責任區(qū)內(nèi)創(chuàng)建黨員示范崗77個,累計創(chuàng)效1112.33萬元,較好地發(fā)揮了基層黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一、突出采油廠生產(chǎn)特點,選擇有效載體,在生產(chǎn)一線班組(采油站、熱注站)開展“創(chuàng)建星級黨員責任區(qū)”活動。生產(chǎn)班組(采油站、熱注站)是我們采油廠最基本的生產(chǎn)管理單元,也是全廠經(jīng)濟效益的直接創(chuàng)造*。如何發(fā)揮好全廠廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的骨干作用,自覺落實崗位工作職責,協(xié)助班組長抓好班組工作,用黨員實際言行影響和帶動身邊員工愛崗敬業(yè),求真務(wù)實,努力工作,確保全廠各項業(yè)績考核指標的順利完成,成為擺在我們采油廠各級黨組織面前的一個新課題。為尋找更加適合我廠基層黨建工作的有效載體,更好地發(fā)揮基層黨組織及廣大黨員在采油廠生產(chǎn)經(jīng)營工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,XX年初,廠黨委組織部利用一周時間,深入全廠采油、熱注等一線生產(chǎn)單位進行了廣泛調(diào)研,從以往開展的“創(chuàng)三優(yōu)”活動中尋找薄弱環(huán)節(jié),采取有效措施,力求使“創(chuàng)三優(yōu)”活動開展得更加廣泛深入、持久有效。從以往開展黨員“創(chuàng)三優(yōu)”活動的形式和效果來看,我們注重的往往都是創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員工程”,雖然此項活動為全廠各項工作的開展起到了較大的推動作用,但由于該項活動是由黨支部牽頭,組織支部黨員共同參與的一項集體活動,仍存在黨內(nèi)活動的“大鍋飯”現(xiàn)象,活動開展幾年來使部分黨員養(yǎng)成了一種依賴感,組織上安排什么做什么,沒有安排的工作很少主動去做,缺乏參與活動的主動性和責任感,使黨員的個體作用沒有得到更好地發(fā)揮,黨員在“創(chuàng)三優(yōu)”活動中的積極性沒有得到充分體現(xiàn)。從以往開展活動的經(jīng)驗和教訓來看,搞好黨內(nèi)活動必須確定一種適合采油廠生產(chǎn)特點和廣大黨員生產(chǎn)崗位的有效載體,圍繞黨員本職崗位扎扎實實開展工作,將生產(chǎn)經(jīng)營中的難點作為抓好基層黨建工作的重點,將一線生產(chǎn)班組(采油站、熱注站)作為開展“黨員責任區(qū)”活動的落腳點,并建立一套行之有效的考核辦法和激勵約束機制,才能充分調(diào)動廣大黨員參與活動的積極性,增強他們工作責任感,激發(fā)其工作熱情,最大限度地發(fā)揮黨員先鋒模范作用。設(shè)立黨員責任區(qū),能夠打破黨內(nèi)活動的“大鍋飯”現(xiàn)象,將責任落實到黨員人頭,解決了“大家負責實際是無人負責”的問題。由于責任區(qū)比較小,有助于黨員隨時了解情況,掌握動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施。采取黨員責任區(qū)星級考核法,能夠使黨員責任區(qū)考核更加直觀,激勵作用更強,更能充分調(diào)動黨員參與責任區(qū)活動的積極性,在自己責任區(qū)內(nèi)創(chuàng)造性地開展有特色的工作,精細耕耘好“責任田”。為此,廠黨委在總結(jié)以往開展“創(chuàng)三優(yōu)”活動的基礎(chǔ)上,經(jīng)過廣泛征求基層黨組織意見,在全廠廣大黨員中開展了“創(chuàng)建星級黨員責任區(qū)”活動。二、突出黨員先進性,科學制定責任區(qū)責任目標和考核內(nèi)容,全面推進“創(chuàng)建星級黨員責任區(qū)”活動的深入開展。為開展好“創(chuàng)建星級黨員責任區(qū)”活動,廠黨委結(jié)合全廠生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實際,制定了明確的“創(chuàng)建星級黨員責任區(qū)”責任目標和考核內(nèi)容。即:四項否決指標和五項考核內(nèi)容。四項否決指標是:1、責任區(qū)內(nèi)員工無違法犯罪;2、責任區(qū)內(nèi)成本控制無超支;3、責任區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)無事故;4、責任區(qū)內(nèi)設(shè)備管理無責任損壞。五項考核內(nèi)容是:1、帶頭協(xié)助黨組織做好一人一事的思想政治工作和形勢任務(wù)教育工作,確保責任區(qū)內(nèi)員工責任心強,精神狀態(tài)好。2、帶頭學技術(shù)、學管理、抓好崗位練兵,確保責任區(qū)內(nèi)員工技術(shù)水平有所提高。3、帶頭執(zhí)行崗位責任制,搞好安全生產(chǎn)檢查,確保責任區(qū)內(nèi)無事故隱患。4、帶頭提合理化建議,加強管理、降低成本,解決責任區(qū)內(nèi)生產(chǎn)難題。5、帶頭創(chuàng)建示范崗、創(chuàng)建紅旗設(shè)備,確保責任區(qū)內(nèi)設(shè)備達到一類管理水平。各基層單位根據(jù)廠黨委制定的責任目標和考核內(nèi)容,制定了更加具體的考核細則、評分標準和驗收辦法,并建立了考核記錄和寫實手冊。同時,采取了每月與生產(chǎn)管理同時進行一次量化考核,考核結(jié)果與每名黨員的績效工資掛鉤,并作為評選年度先進重要依據(jù)的考核機制。在具體實施過程中,我們著重抓了以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié):一是創(chuàng)新活動方式方法,改變以往開展“創(chuàng)三優(yōu)”活動由黨支部大包大攬的做法,扎實抓好“創(chuàng)建星級黨員責任區(qū)”活動,讓廣大黨員發(fā)揮好“五個帶頭”作用。為了充分調(diào)動廣大黨員參與活動的積極性,增強黨員對所分管責任區(qū)的主動性、責任感,我們在采油、熱注等生產(chǎn)單位以生產(chǎn)班組(采油站、熱注站)為單元劃分黨員責任區(qū)(沒有黨員的生產(chǎn)班組,由干部黨員掛點承包),做到了每個一線生產(chǎn)班組(采油站、熱注站)都有黨員承包,每名黨員都有自己的責任區(qū),黨員責任區(qū)在全廠采油站、熱注站的覆蓋面達到了100%。同時,量化責任區(qū)考核目標和考核標準,對黨員責任區(qū)實行星級管理考核,并將考核結(jié)果與黨員的績效工資掛鉤,有效地促進了黨員責任區(qū)作用發(fā)揮。