歡迎來到裝配圖網! | 幫助中心 裝配圖網zhuangpeitu.com!
裝配圖網
ImageVerifierCode 換一換
首頁 裝配圖網 > 資源分類 > PPT文檔下載  

《績效考核管理辦法》PPT課件.ppt

  • 資源ID:14730360       資源大小:421.50KB        全文頁數(shù):46頁
  • 資源格式: PPT        下載積分:9.9積分
快捷下載 游客一鍵下載
會員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 微信開放平臺登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要9.9積分
郵箱/手機:
溫馨提示:
用戶名和密碼都是您填寫的郵箱或者手機號,方便查詢和重復下載(系統(tǒng)自動生成)
支付方式: 支付寶    微信支付   
驗證碼:   換一換

 
賬號:
密碼:
驗證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。

《績效考核管理辦法》PPT課件.ppt

績效考核管理辦法,凱誠信達物業(yè)管理公司 2009.12,一、目的,大成集團執(zhí)行統(tǒng)一的績效管理辦法 發(fā)揮薪酬對員工積極性的激勵作用 保證公司整體目標的實現(xiàn) 提高企業(yè)核心競爭力 幫助員工提高工作能力 建立過硬的職工隊伍 促進各級之間的溝通交流 增加企業(yè)凝聚力 分析顯示員工的強項與弱項 促進員工個人發(fā)展,二、考核機構,公司績效考核領導小級是領導 組長:陳旭 成員:魏東輝 李智全 張國興 趙志強 伍瑩 關秋和 公司行政人事部是操作層 負責:培訓、指導、匯總、解釋、答疑 各項目部是執(zhí)行層 按標準和程序執(zhí)行績效考核,三、原則,業(yè)績導向 公開性 客觀性 開放性 差別性,四、個人績效工資的決定性因素,職位越高 績效工資所占比例越高 工作任務越重要 所占權重越大 員工績效工資系數(shù)由下列因素決定 個人工作任務完成情況 所在部門工作任務完成情況 團結協(xié)作 相互配合情況,五、績效工資占員工工資比例,總經理50% 副總經理40% 項目經理35% 部門經理30% 主管25% 工人20%,六、績效工資計算方法,績效工資按下列方法計算發(fā)放: 績效工資=個人績效應用系數(shù)額定績效工資 額定績效工資為考核期內月績效工資的總和。,七、考核流程,考核流程分為: 項目部績效考核 部門績效考核 個人績效考核 從事管理工作的員工績效評分與所領導的團隊和所在團隊績效檔級掛鉤 項目部績效檔級決定項目經理和分管副總經理的績效評分 部門績效檔級決定部門經理的績效評分 部門績效檔級決定在團隊中管理工作的員工績效檔級的分配比例,七、考核流程 -團隊考核流程,七、考核流程 -員工考核流程,八、考核的層級、考核期、兌現(xiàn)期,根據(jù)公司管理結構實行逐級考核 公司架構圖,八、考核的層級、考核期、兌現(xiàn)期,項目部結構圖,八、考核的層級、考核期、兌現(xiàn)期,從事管理工作,與團隊績效相關,九、標準檔級,5分超過期望 4分滿足期望 3分符合期望 2分只符合最低要求 1分低于標準 不能接受,十、評定檔級的辦法,事先約定法 提倡多用 定量分析考核 主觀評定法 開始的時候多些 逐漸減少,十一、項目部的考核,考核流程 考核方 維度與權重 關鍵績效指標及權重 考核結果的應用,十一、項目部的考核 -考核流程,績效考核小組與各項目部確定該部門的考核指標、權重、考核方法、數(shù)據(jù)來源、考核標準等; 各項目部負責安排本項目部業(yè)務工作,并分解形成部門的目標等; 各項目部組織落實本項目部目標的實現(xiàn); 考核期間由各項目部,對各項任務目標的完成進度、存在問題等進行小結,并做出下階段工作調整安排; 考核期末由公司行政人事部組織進行各項目部門績效考核; 各考核方提供相關的考核數(shù)據(jù)并報公司行政人事部匯總; 公司行政人事部根據(jù)各項目部的工作目標完成情況計算考核結果并報考核小組審核; 確定各部門當期績效考核結果并公布,十一、項目部的考核 -考核方及考核內容,考核方考核內容 總經理全面考核 主管副總經理業(yè)務考核 其它副總經理分管業(yè)務考核 公司行政人事部按績效指標考核,十一、項目部的考核 -維度與權重,十一、項目部的考核 -關鍵績效指標及權重,經營指標50% 服務指標20% 安全保衛(wèi)10% 設備運行10% 管理與團隊10%,主營業(yè)務收入 利潤 物業(yè)費收繳率 供暖、制冷費收繳率 辦公費,客戶綜合服務滿意率 維修滿意率 環(huán)境衛(wèi)生 顧客投訴 裝修管理,安保 車輛管理 消防 事故,設備運行率 設備故障率 能耗 節(jié)水,財務管理 檔案管理 日??己?持證上崗 法律糾紛,十一、項目部的考核 -考核結果的應用,決定項目經理的績效評分 決定主管副總經理的績效評分 總經理特別獎勵的重要依據(jù),十二、部門的考核,考核流程 考核方 維度與權重 關鍵績效指標及權重 考核結果的應用,十二、部門的考核 -考核流程,項目部與各部門確定該部門的考核指標、權重、考核方法、數(shù)據(jù)來源、考核標準等; 各部門負責安排本部門各項業(yè)務工作,并形成員工的目標等; 各部門組織落實各項工作目標的實現(xiàn); 考核期間由各部門自檢,對各項任務目標的完成進度、存在問題等進行小結,并做出下階段工作調整安排; 考核期末由項目部組織進行各部門績效考核; 各考核方提供相關的考核數(shù)據(jù)并報公司行政人事部匯總; 公司行政人事部根據(jù)各部門的工作目標完成情況計算考核結果并報考核小組審核; 確定各部門當期績效考核結果并公布。,十二、部門的考核 -考核方,考核方考核內容 項目部經理全面考核 各部門協(xié)作配合 行政人事部按績效指標考核,十二、部門的考核 -維度與權重,十二、部門的考核 -關鍵績效指標及權重,部門的績效指標及權重由各項目部制定,報公司績效考核小組。 部門的績效指標根據(jù)部門職責制定。 部門的績效指標全面覆蓋部門考核期內的主要工作內容 制定指標應考慮下列因素 經濟收益 節(jié)約成本 提高效率 節(jié)能降耗 客戶滿意 提高管理 社會效益 安全穩(wěn)定 工作任務越重要所占權重比例越大,十二、部門的考核 -考核結果的應用,決定部門經理的績效評分 決定本部門不同績效等級員工的比例,十二、部門的考核 -公司行政人事部、財務部的考核,公司行政人事部、財務部的考核除考核方為公司,其它與部門考核程序相同。,工人崗位考核由各部門組織 可以采用通用考核辦法 也可以根據(jù)部門情況擬定特殊的考核辦法,批準后執(zhí)行。 工人崗位通用考核辦法,十三、工人崗位的考核,十三、工人崗位的考核 -員工月工作計劃表,表 五 員工月工作計劃表 員工姓名: 崗位: 年 月,員工簽字: 日期: 主管簽字: 日期:,十三、工人崗位的考核 -員工月工作計劃完成情況檢查表,表 六 員工月工作計劃完成情況檢查表 員工姓名: 崗位: 年 月,員工簽字: 日期: 主管簽字: 日期:,十三、工人崗位的考核 -工人崗位評分表,工人崗位評分表,十三、工人崗位的考核 -工人崗位評分表,十四、主管崗位的考核,與工人崗位基本相同 不同點 考核方為部門經理 考核期為季度 績效工資與部門績效得分掛鉤,十四、主管崗位的考核 -主管季度工作計劃表,表 九 主管季度工作計劃表 員工姓名: 崗位: 年 月,員工簽字: 日期: 部門負責人簽字: 日期:,十四、主管崗位的考核 -主管季度工作計劃完成情況檢查表,表 六 主管季度工作計劃完成情況檢查表 員工姓名: 崗位: 年 月,員工簽字: 日期: 部門負責人簽字: 日期:,十四、主管崗位的考核 -主管崗位評分表,十四、主管崗位的考核 -部門績效檔級與系數(shù)分配比例,十五、部門經理的考核,表 十三 部門經理的績效評估表,十五、部門經理的考核 -考核結果和績效應用系數(shù),十六、項目經理的考核,項目經理的考核由公司負責,由總經理及及副總經理打分。,十六、項目經理的考核 -項目經理的績效評估,表 十六 項目經理的績效評估表,十六、項目經理的考核 -考核結果和績效應用系數(shù),十七、副總經理的考核,十七、副總經理的考核 -考核結果和績效應用系數(shù),十七、副總經理的考核 -考核結果和績效應用系數(shù),由下列公式確定計算副總的加權績效考核系數(shù): 某副總經理加權績效考核系數(shù)=個人績效考核系數(shù)總經理核定的副總績效工資總額 /(某副總個人績效考核系數(shù)該副總的額定績效工資) 副總的當期績效工資按下式計算: 某副總的績效工資=該副總的額定績效工資該副總經理加權績效考核系數(shù),

注意事項

本文(《績效考核管理辦法》PPT課件.ppt)為本站會員(w****2)主動上傳,裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網(點擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因為網速或其他原因下載失敗請重新下載,重復下載不扣分。




關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網版權所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網,我們立即給予刪除!