個(gè)人述職述廉述險(xiǎn)述責(zé)報(bào)告-領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

個(gè)人述職述廉述險(xiǎn)述責(zé)報(bào)告-領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告煤礦個(gè)人述職述廉述險(xiǎn)述責(zé)報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們： 按照會(huì)議安排，我就一年來(lái)在小河嘴煤礦工作履職和廉潔從業(yè)情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正，并提出寶貴的意見(jiàn)和建議！ 一、xxxx年圍繞經(jīng)營(yíng)后勤工作，履行崗位職責(zé)的情況 小河嘴煤礦煤碳賦存條件差，煤層薄，生產(chǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜。由于定位變化，采掘失調(diào)，給我們生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，加之川煤集團(tuán)和達(dá)竹公司要求xxxx年要在年初的虧損指標(biāo)上節(jié)虧20%。我們沒(méi)有退縮，沒(méi)有灰心，積極主動(dòng)作為，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)12周年，確保了小河嘴煤礦各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)的完成。我主要做了以下工作： 一是完善制度、制訂辦法，確保各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的完成。為進(jìn)一步加強(qiáng)工資分配，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬在企業(yè)管理中的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，全面扎實(shí)推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，我們調(diào)整了輔助隊(duì)部分工資結(jié)算小河嘴煤礦調(diào)整輔助隊(duì)部分工資結(jié)算專題會(huì)紀(jì)要。 二是加強(qiáng)煤質(zhì)管理。我礦煤層極薄先天不足，煤質(zhì)灰分居高不下，在全礦職工的努力下，商品煤量完成15.99萬(wàn)噸，超集團(tuán)公司年計(jì)劃114.21%，原煤灰分實(shí)際完成46.43%，與集團(tuán)公司年計(jì)劃46.5%降低0.07個(gè)百分點(diǎn)。 三是加強(qiáng)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。特別是采掘一線隊(duì)伍的穩(wěn)定，我們從去年底就開(kāi)始在周邊縣市招收采掘職工，全年招工體檢合格的有120多人，現(xiàn)留下來(lái)的有28人左右在采掘工作面工作。保證了采掘工作面的正常作業(yè)。為留住職工，我們重新進(jìn)行了定額、單價(jià)調(diào)整。使職工的收入穩(wěn)步增漲，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。 四是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金調(diào)度管理。由于我礦采掘接替緊張，為緩解接替矛盾，引進(jìn)了兩個(gè)外委掘進(jìn)隊(duì)伍，為保證外委隊(duì)伍的穩(wěn)定，每月必須按成巷驗(yàn)收進(jìn)尺以及施工進(jìn)度支付勞務(wù)費(fèi)用。我們加強(qiáng)了與達(dá)竹公司財(cái)務(wù)部的銜接，多向他們匯報(bào)小河嘴煤礦的資金需要情況，爭(zhēng)取資金到位，保證外委隊(duì)職工的穩(wěn)定和小河嘴煤礦的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。加大附屬產(chǎn)品的銷(xiāo)售力度，保證先款后貨，先合同后銷(xiāo)售。做到附屬產(chǎn)品全產(chǎn)全銷(xiāo)，全款回收。 五是加強(qiáng)后勤、環(huán)保工作。改善礦區(qū)和職工生產(chǎn)、生活居住條件。今年完成了“三供一業(yè)”物業(yè)改造，污水處理廠改造工程。加強(qiáng)了礦區(qū)和生活區(qū)地面清掃和沖洗，對(duì)礦區(qū)綠化區(qū)域進(jìn)行了整治。為保證環(huán)保達(dá)標(biāo)，我們進(jìn)行了地面矸石山、煤壩堆場(chǎng)的整治和覆蓋，加大地面噴淋設(shè)施的安裝和使用，減少揚(yáng)塵，凈化空氣。配合達(dá)竹公司棚改辦做好了棚戶區(qū)選房的安保工作。 二、個(gè)人存在的不足和改進(jìn)措施 在小河嘴煤礦工作一年來(lái)，從原來(lái)與煤炭采制化打交道到礦上分管經(jīng)營(yíng)、后勤工作，角色有變化，工作內(nèi)容有變化。主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題： 一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金調(diào)度比較困難。我礦井型小，煤炭產(chǎn)量少，煤質(zhì)較差，收入少，要當(dāng)好這個(gè)經(jīng)營(yíng)的家可謂是難上加難，所以在保障安全、生產(chǎn)、材料、辦公、工資發(fā)放等必要投入上，盡管我們想盡了辦法，用盡了手段,仍然存在資金到不了位的情況。外委隊(duì)伍的穩(wěn)定就難以保證。 二是提升煤質(zhì)的難度較大。采煤工作面接續(xù)緊張，明年兩個(gè)22煤層，煤層薄，采高控制難，生產(chǎn)原煤灰分高。 三是對(duì)生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)知識(shí)掌握不夠全面。過(guò)去從事煤質(zhì)檢測(cè)工作，現(xiàn)在生產(chǎn)礦井，確實(shí)存在對(duì)煤礦安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不夠全面的短板，再加之我主管經(jīng)營(yíng)、后勤，把更多的心思和精力用在了完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上，平日里深入安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研不夠，到各生產(chǎn)連隊(duì)的走訪不多，對(duì)一些生產(chǎn)現(xiàn)狀和職工動(dòng)態(tài)還不能做到完全了解，決策分析還有所欠缺。 四是工資分配杠桿作用發(fā)揮得還不夠完善。雖然在年初我們調(diào)整了輔助隊(duì)部分工資結(jié)算小河嘴煤礦調(diào)整輔助隊(duì)部分工資結(jié)算專題會(huì)紀(jì)要，采掘一線和輔助二線工資倒掛現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。還要我們繼續(xù)完善制度和辦法，通過(guò)工資分配杠桿合理調(diào)劑一二三線收入。提高采掘一線職工的工作積極性和主動(dòng)性。 整改措施： 一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理方面的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。主動(dòng)適應(yīng)達(dá)竹公司經(jīng)營(yíng)模式變革以來(lái)發(fā)生的變化，結(jié)合我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，統(tǒng)籌安排，合理部署，用良好的經(jīng)營(yíng)效果保障安全生產(chǎn)的順利推進(jìn)。要把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上升到礦井生存發(fā)展的高度，努力提高煤炭質(zhì)量和產(chǎn)量，增加煤炭主營(yíng)收入。 二保證礦井安全生產(chǎn)投入正常有序。 要采取一切可行的手段和措施，努力籌措安全生產(chǎn)資金，保障礦井必要的安全生產(chǎn)投入。對(duì)我們遇到的資金困難，積極向達(dá)竹公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)反映溝通，爭(zhēng)取他們的理解支持，做到上下聯(lián)動(dòng)。保證外委隊(duì)伍的穩(wěn)定。 三是抓好工資分配結(jié)構(gòu)的調(diào)整完善。充分利用好有限的工資分配總額，盡量保障采掘一線職工收入，特別是要科學(xué)合理界定輔助區(qū)隊(duì)職責(zé)邊界，嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)工的產(chǎn)生，提高職工安全生產(chǎn)的積極性。 四是經(jīng)常性的深入基層連隊(duì)走訪調(diào)研。要利用下井帶班和基層調(diào)研等時(shí)間，多到區(qū)隊(duì)班組和現(xiàn)場(chǎng)走訪，收集職工的意見(jiàn)和建議，對(duì)合情合理的訴求力所能及的給予解決。做好三供一業(yè)整體移交工作，努力改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，堅(jiān)持職工之事無(wú)小事，竭盡所能搞好后勤服務(wù)。 三、個(gè)人廉潔從業(yè)情況 我始終牢記黨的宗旨，嚴(yán)格黨內(nèi)生活、嚴(yán)守黨的紀(jì)律、深化作風(fēng)建設(shè)，講政治、講原則、講規(guī)矩、講紀(jì)律，隨時(shí)隨地?cái)[正自己的位置。不推卸責(zé)任，不推諉工作，在大事面前講原則，在小事面前求體諒，在會(huì)上知無(wú)不言，在會(huì)后維護(hù)會(huì)議決議，遵守組織紀(jì)律，講究組織原則，該請(qǐng)示的必須請(qǐng)示，該匯報(bào)的必須匯報(bào)，該溝通的及時(shí)溝通，決不擅自作主，我行我素，維護(hù)班子整體形象。 在經(jīng)營(yíng)管理工作中能經(jīng)受住名、利、權(quán)、位的考驗(yàn)，能自覺(jué)置身于組織和群眾的監(jiān)督之下、置于法律的約束之下，自重、自警、自省、自律。管好自己的眼，不該看的不看；管好自己的嘴，不該吃的不吃；管好自己的手，不該拿的不拿；管好自己的腿，不該去的不去。守得住清苦、耐得住寂寞、抗得住誘惑、管得住小節(jié)。堅(jiān)持執(zhí)行好“三重一大”制度和民主集中制原則，不吃拿卡要，不以權(quán)謀私，嚴(yán)格管好家人和身邊工作人員。同時(shí)能深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層、深入井下，切實(shí)轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)。 四、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控方面的工作 作為個(gè)人在經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定要求自己，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及省委十項(xiàng)規(guī)定以及達(dá)竹公司十項(xiàng)規(guī)定。自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督。 在我分管的部門(mén)和業(yè)務(wù)方面，主要存在以下風(fēng)險(xiǎn)：一是財(cái)務(wù)管理方面可能因人情關(guān)系和利益誘惑，違規(guī)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的現(xiàn)象。二是煤炭及附屬產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中可能因利益誘惑授意銷(xiāo)售部門(mén)違規(guī)銷(xiāo)售。三是在勞動(dòng)用工管理方面可能存在因特殊關(guān)系或利益誘惑不按規(guī)定招錄、聘用員工。對(duì)照以上風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格防范措施：一是財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)嚴(yán)格審查。二是對(duì)煤炭及附屬產(chǎn)品銷(xiāo)售必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，價(jià)格由礦價(jià)格委員會(huì)確定。三是在勞動(dòng)用工方面嚴(yán)格執(zhí)行小河嘴煤礦勞動(dòng)用工管理辦法，發(fā)動(dòng)職工群眾參與監(jiān)督。一年來(lái)，我本人及分管的部門(mén)和人員沒(méi)有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。歡迎組織和群眾的監(jiān)督。 我的報(bào)告完畢。謝謝！個(gè)人述職述廉述險(xiǎn)述責(zé)報(bào)告xx，共有1731個(gè)字。