公路工程監(jiān)理規(guī)劃 .doc

A.0.3 道路工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 2017 年2月日至 2017年6 月日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo) 監(jiān)理工作依據(jù) 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、崗位職責(zé) 監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量控制工程造價(jià)控制工程進(jìn)度控制合同與信息管理組織協(xié)調(diào) 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的監(jiān)理工作監(jiān)理工作設(shè)施 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 目 錄第一章工程概況1一、本工程概況2二、工程簡介：2三、本工程現(xiàn)場調(diào)查情況：4第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo)4一、監(jiān)理工作范圍4二、監(jiān)理工作內(nèi)容4三、監(jiān)理工作目標(biāo)6第三章監(jiān)理工作依據(jù)6第四章 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、崗位職責(zé)7一、本工程擬采用直線制監(jiān)理組織形式7二、監(jiān)理人員配比及進(jìn)退場計(jì)劃7三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)7第五章 監(jiān)理工作制度9一、工地會議制度9二、施工組織設(shè)計(jì)審核制度10三、工程開工申請制度制度11第六章本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)及針對性監(jiān)理措施19一、本工程特點(diǎn)19二、本工程的難點(diǎn)及針對性監(jiān)理措施20第七章 監(jiān)理工作方法及措施21一、質(zhì)量控制21二、投資控制29三、進(jìn)度控制32四、合同管理34五、信息管理43六、組織協(xié)調(diào)47八、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理52第八章 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作53一、安全施工監(jiān)理目標(biāo)53二、安全施工監(jiān)理程序53三、安全施工監(jiān)理工作內(nèi)容54四、安全施工監(jiān)理制度55五、安全施工監(jiān)理的措施和方法56第九章 環(huán)境保護(hù)的監(jiān)理工作58一、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理內(nèi)容58二、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的方法和措施59第十章 監(jiān)理工作設(shè)施60第一章 工程概況一、本工程概況1、工程名稱：2、工程地點(diǎn)：3、工程內(nèi)容：道路改造、排水、橋梁面層及欄桿改造、路燈照明。4、合同工期：原合同:130天5、合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格合同造價(jià)：2450.3937萬元建設(shè)單位：公司設(shè)計(jì)單位：建筑設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司施工單位：工程有限公司監(jiān)理單位:項(xiàng)目管理有限公司二、工程簡介擬改造的鎮(zhèn)西大道位于，是鎮(zhèn)內(nèi)的一條東西向城市道路。起點(diǎn)樁號為K0+000，終點(diǎn)樁號為K1+869.061，設(shè)計(jì)全長約1.87公里。道路車行道設(shè)計(jì)總寬12米，兩側(cè)輔道改為2.5米人行道。1、本次道路改造主要內(nèi)容（1）現(xiàn)狀瀝青路面銑刨罩面見新；現(xiàn)狀混凝土車行道路面翻挖新建為瀝青路面。（2）道路范圍內(nèi)兩側(cè)增設(shè)人行道，新建花崗巖平、側(cè)石。（3）公交站臺改造成港灣式。（4）現(xiàn)狀震澤治安檢查站西側(cè)空地新建公交?？空?。（5）部分管線根據(jù)權(quán)屬單位要求同步改造（6）一號橋?yàn)r青面層進(jìn)行銑刨罩面見新；二號橋鋼筋混凝土面層破損處修補(bǔ)平整后加鋪瀝青面層，兩側(cè)綠化改為混凝土路面，并將其欄桿更換為花崗石欄桿。2、工程主要組成部分與內(nèi)容（1）道路改造工程 主車道橫斷面：道路橫斷面為三幅式城市車道，車行道為雙向兩車道，機(jī)非混行，具體分布為b1米混凝土路面+人行道2.5米+機(jī)非混行道12米+人行道2.5米+b2米混凝土路面。車行道路面結(jié)構(gòu)形式：a、翻挖新建路段：4cm細(xì)粒式瀝青混凝土AC-13C（SBS改性瀝青）+粘層油+8cm中粒式瀝青混凝土AC-20C+0.6cm下封層+18cm水泥穩(wěn)定碎石基層+18cmC30鋼筋混凝土+18cmC30混凝土。 b、銑刨罩面路段：4cm細(xì)粒式瀝青混凝土AC-13C(SBS改性瀝青) +粘層油+老路結(jié)構(gòu)。人行道結(jié)構(gòu)形式： 2010cm混凝土預(yù)制磚+3cm1:3干拌水泥砂漿+15cm現(xiàn)澆C20混凝土+10cm碎石墊層?；炷谅访娼Y(jié)構(gòu)：18cmC30混凝土板（彎拉強(qiáng)度4.0MPa）+10cm碎石墊層。（2）排水工程 本工程的排水為雨水排水體制，雨水由邊井收集通過DN225支管逐步匯入DN600雨水管并最終匯入道路沿線河流。管材采用HDPE纏繞管，管口連接方式為承插式，HDPE纏繞管與檢查井連接處增加橡膠止水圈。（3）橋梁改造工程一號橋?yàn)r青面層進(jìn)行銑刨罩面見新。二號橋鋼筋混凝土面層破損處修補(bǔ)平整后加鋪瀝青面層，兩側(cè)綠化改為混凝土路面，并將其欄桿更換為花崗石欄桿。（4）路燈照明工程路燈設(shè)計(jì)a、本工程道路為支路平均照度亮度平均值照明功率值均勻度101x0.75cd/m20.50W/m20.4b、在道路車行道兩側(cè)人行道安裝雙懸挑路燈，路燈間距為35米左右，雙側(cè)對稱布置。采用光源LED90+45W，要求燈對地高10米。c、路燈均為半截光型燈具，光源腔防護(hù)等級不應(yīng)低于IP65，電氣腔的防護(hù)等級不應(yīng)低于IP54。d、路燈功率因素不小于0.9.常規(guī)道路照明效率不懂低于70%。 管線敷設(shè)除圖紙標(biāo)注外，管線均穿HDPE50（過馬路穿熱鍍鋅鋼管SC50）保護(hù)，其中兩芯接全夜燈，每套燈具由燈桿下部的配電連接板接至燈具的配線采用BVV-0.45/0.75 32.5S塑料銅芯護(hù)套線，以一對一的方式連接燈具。 供電及控制方式 a、設(shè)置兩臺控制容量約為50KW的路燈控制箱；采用智能控制器和分時(shí)段控制開閉；路燈照明的開燈和關(guān)燈時(shí)的天然光照度水平為30Lx。防雷接地保護(hù) 燈柱、燈具及電纜保護(hù)管均需接地，每根燈柱打保護(hù)接地極，接地電阻Rd10歐姆。（5）綜合管線其它部分管線根據(jù)權(quán)屬單位要求同步改造。四、本工程現(xiàn)場調(diào)查情況1本工程沿線均為工廠、店鋪，過往人員、車輛眾多，工程施工涉及道路、排水、路燈照明等多專業(yè)配合與協(xié)調(diào)施工，施工噪音和揚(yáng)塵將會對周邊環(huán)境造成嚴(yán)重影響，因此在施工中應(yīng)做好現(xiàn)場交通疏導(dǎo)工作，確保車輛、人員暢通與安全，同時(shí)對現(xiàn)場施工道路和材料堆場做好灑水防塵工作，保護(hù)周邊環(huán)境。2從現(xiàn)場看，地下原有各類管線較多，由此帶來的施工難度較大，保護(hù)好地下管線是本工程控制的關(guān)鍵點(diǎn)。第二章 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)我公司始終堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，樹立全局觀念，通過科學(xué)的管理、策劃和部署，對工程進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制。我公司將在全面履行委托監(jiān)理合同的基礎(chǔ)上，依據(jù)建設(shè)單位和施工承包單位簽定的施工合同，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。一、 監(jiān)理工作范圍本工程施工圖范圍內(nèi)的道路、橋梁改造、排水等相關(guān)附屬工程的施工監(jiān)理及缺陷責(zé)任期服務(wù)。二、監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理工作內(nèi)容包括根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃，依據(jù)施工合同及圖紙編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、工程建設(shè)資料的文件與檔案管理、工程建設(shè)與各方面之間協(xié)調(diào)、對施工單位的文明施工監(jiān)督及缺陷責(zé)任期服務(wù)。1、合同管理與協(xié)調(diào)(1)審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工通知書。(2)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工詳圖和工藝試驗(yàn)成果等，及時(shí)提出審核意見并督促其實(shí)施；重大技術(shù)問題組織專家討論，必要時(shí)還需組織專家評審；(3)組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，并督促責(zé)任單位形成相應(yīng)文件。(4)主持工地例會，包括各類設(shè)計(jì)、施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工程參與各方之間的工作開展，包括不同專業(yè)、不同施工隊(duì)伍之間的交叉施工、交接施工的協(xié)調(diào)與配合。(5)督促執(zhí)行承包合同，受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查，參與談判并提出建議意見，協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的爭議。(6)在工程實(shí)施過程中如發(fā)現(xiàn)承包商工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可向業(yè)主提出調(diào)整承包商管理人員的建議。2、投資控制(1)根據(jù)業(yè)主授權(quán)下達(dá)變更指令，復(fù)核變更工作量，對變更價(jià)款進(jìn)行初步審核。(2)協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和資金使用計(jì)劃，審核施工單位提交的資金流量表。(3)按照合同計(jì)價(jià)方式，復(fù)核已完工程量和單價(jià)組成等，簽署工程付款憑證。3、質(zhì)量控制(1)審查工程使用的原材料、半成品、成品包括試驗(yàn)成果和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)行必要的抽查和復(fù)驗(yàn)；對于不符合設(shè)計(jì)要求、國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同要求的材料及設(shè)備，有權(quán)并應(yīng)當(dāng)通知承建商停止使用。(2)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行24小時(shí)日夜旁站監(jiān)理；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項(xiàng)分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)并應(yīng)當(dāng)通知承包商停工整改、返工。發(fā)布停、復(fù)工令應(yīng)當(dāng)報(bào)告并在24小時(shí)內(nèi)向業(yè)主作出書面報(bào)告。(3)檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)核簽證。(4)組織實(shí)施有關(guān)工程質(zhì)量事故分析與處理的專項(xiàng)會議，跟蹤處理方案的執(zhí)行和落實(shí)。4、進(jìn)度控制(1)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃并檢查實(shí)施情況；隨時(shí)監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)督促施工單位提出調(diào)整意見并提出監(jiān)理審查意見。(2)在不同的施工階段，制定針對性的進(jìn)度控制措施；提出各交叉施工單位及主要設(shè)備、材料的進(jìn)場時(shí)間表，對設(shè)備、材料供應(yīng)商的供貨計(jì)劃及實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；對于主要構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行必要的駐廠監(jiān)造，督促其生產(chǎn)和及時(shí)交付。5、安全與文明施工控制(1)督促施工單位施工管理和安全文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施。(2)審查施工單位的安全文明保障措施，檢查、督促施工單位安全生產(chǎn)防護(hù)、文明施工措施的落實(shí)；參加重大安全事故的調(diào)查與處理。6、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理在工程施工監(jiān)理過程中，督促施工單位嚴(yán)格遵守國家和地方政府下發(fā)的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及監(jiān)理工程師制定的有關(guān)本工程環(huán)境保護(hù)的規(guī)則，加強(qiáng)對噪聲、粉塵、廢氣、廢水的控制和治理，努力降低噪聲，控制粉塵和廢氣的濃度以及做好廢水和廢油的治理和排放。遵守有關(guān)魚類和野生動(dòng)物、樹木、文物保護(hù)、防火及廢棄物處理的規(guī)章制度，隨時(shí)接受業(yè)主、工程師及當(dāng)?shù)卣h(huán)境機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。7、竣工驗(yàn)收與資料管理(1)督促施工單位及時(shí)完成合同文件及施工技術(shù)資料的整理與檔案，審查設(shè)計(jì)單位/施工單位編制、提交的竣工圖紙和資料。(2)編制監(jiān)理周、月、季、年報(bào)及各專項(xiàng)報(bào)告，做好監(jiān)理記錄/紀(jì)要等資料保存。(3)根據(jù)施工進(jìn)展，及時(shí)做好各施工階段聲像資料的記錄與編輯工作，完成數(shù)字文件的制作與保存。(4)組織施工單位對工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改。對工程施工質(zhì)量進(jìn)行評估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，并對竣工驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)的缺陷整改進(jìn)行監(jiān)督。(5)協(xié)助業(yè)主組織和參與聯(lián)動(dòng)調(diào)試。(6)及時(shí)完成項(xiàng)目總結(jié)與所有監(jiān)理資料的整理，并向業(yè)主提供一套完整的監(jiān)理竣工資料用于歸檔。三、監(jiān)理工作目標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是指我公司承擔(dān)該項(xiàng)目控制預(yù)期所達(dá)到的目標(biāo)，包括如下內(nèi)容： 1、投資控制目標(biāo)：以簽訂的施工合同協(xié)議書所確定的合同價(jià)為基價(jià)，把工程造價(jià)控制在投資預(yù)算范圍，實(shí)現(xiàn)合同投資目標(biāo)。2、工期控制目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)本工程的合同工期要求：總?cè)諝v天數(shù)130天。3、質(zhì)量控制目標(biāo)：根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序、分部分項(xiàng)及單位工程質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量合格目標(biāo)。4、安全文明控制目標(biāo)：安全達(dá)標(biāo)，杜絕安全責(zé)任事故；達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求，實(shí)現(xiàn)施工合同規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工要求。第三章 監(jiān)理工作依據(jù)1、國家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)法方面的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)2、政府部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件3、經(jīng)審查通過的本工程勘察設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4、建設(shè)工程監(jiān)理合同文件5、建設(shè)工程施工合同及相關(guān)合同文件6、建設(shè)工程其他相關(guān)資料7、項(xiàng)目業(yè)主的正當(dāng)要求第四章 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、崗位職責(zé)一、本工程擬采用直線制監(jiān)理組織形式，組織結(jié)構(gòu)圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表道路工程師測量工程師試驗(yàn)工程師安環(huán)工程師合同與計(jì)量工程師二、監(jiān)理人員配比及進(jìn)退場計(jì)劃姓 名職 務(wù)職 稱專 業(yè)注冊證號總監(jiān)理工程師高級工程師土木工程試驗(yàn)工程師工程師土木工程合同與計(jì)量工程師工程師土木工程道路工程師工程師道橋工程管理測量監(jiān)理工程師工程師公路與橋梁工程安全環(huán)保工程師高級工程師工業(yè)與民用建筑備注施工過程中，可根據(jù)現(xiàn)場施工需要臨時(shí)調(diào)整人員三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）組建項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部），并明確各人的職責(zé)分工；主持編寫項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；制定項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)工作制度。（2）如業(yè)主需要配合其進(jìn)行施工總承包單位的選擇；確認(rèn)總包單位選擇的分包單位；對各分包單位（包括業(yè)主指定分包）進(jìn)行資質(zhì)審查，并提出審查意見。（3）主持監(jiān)理工作會議；簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；審定施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核并簽署工程款的支付申請；主持或參與或配合工程事故的調(diào)查。（4）審核并提出處理建議，協(xié)助業(yè)主審核工程結(jié)算書；調(diào)解重大合同爭議；審核承包商的工程延期。（5）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，主持工程的分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收并主持單位工程的預(yù)驗(yàn)收。（6）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作績效；根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配、安排；對不稱職監(jiān)理人員及時(shí)向分部匯報(bào)并建議其進(jìn)行調(diào)換；主持規(guī)劃、整合工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；督促、審查承包單位的工程竣工資料，協(xié)助業(yè)主向政府工程備案管理機(jī)構(gòu)辦理備案手續(xù)。（7）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告（包括質(zhì)量評估報(bào)告）和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。（8）負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目監(jiān)理日志記錄工作。2、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。（2）根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使除相關(guān)規(guī)范規(guī)定以外的總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）結(jié)合工程的具體情況，編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施和監(jiān)理細(xì)則的實(shí)行。（2）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告。（3）負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面的控制工作；做好材料、設(shè)備驗(yàn)收檢查、工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查和隱蔽工程驗(yàn)收檢查工作；進(jìn)行必要的平行檢驗(yàn)工作；做好工程計(jì)量工作，審核計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（4）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；當(dāng)人員需調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)提出建議；負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，做好監(jiān)理日志的記錄；對本專業(yè)的實(shí)施情況定期或不定期向總監(jiān)進(jìn)行匯報(bào)。協(xié)助現(xiàn)場總監(jiān)管理，協(xié)助做好安全文明管理工作。（5）做好本專業(yè)的監(jiān)理日報(bào)記錄工作，并負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與監(jiān)理月報(bào)的編寫工作。4、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的職責(zé)（1）參與編寫安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案和協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師編寫安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則；（2）審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；（3）審查施工單位安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，查驗(yàn)安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書、各級管理人員和特殊作業(yè)人員上崗資格證書；（4）檢查施工單位制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報(bào)告制度的執(zhí)行情況；（5）檢查施工單位安全培訓(xùn)教育制度和安全技術(shù)措施的交底制度的執(zhí)行情況；（6）協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案；（7）核查建筑施工起重機(jī)械設(shè)備拆卸、安裝和驗(yàn)收的手續(xù)及記錄；（8）檢查施工單位有無違章指揮、違章作業(yè)的情況；（9）對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改；填寫監(jiān)理安全檢查表、安全監(jiān)理月報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報(bào)，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。5、監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的施工過程和施工工序進(jìn)行檢查記錄；對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；對關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好記錄。（3）檢查施工單位的投入的人、材、設(shè)備等使用運(yùn)行情況，并做好記錄；復(fù)核工程計(jì)量的原始數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。（4）做好監(jiān)理日報(bào)和有關(guān)監(jiān)理記錄。第五章 監(jiān)理工作制度一、第一次工地會議制度在工程開工前由業(yè)主組織，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等各方人員參加的第一次工地會議，在會上明確工程管理架構(gòu)，各單位及人員職責(zé)、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理制度和程序、監(jiān)理表格的使用、檢查開工準(zhǔn)備情況等，會后編寫分發(fā)會議紀(jì)要。第一次工地會議主要議程：1、各方組織機(jī)構(gòu)及人員介紹，并宣布人員授權(quán)；2、業(yè)主代表宣布對監(jiān)理的授權(quán)；3、承包人介紹總體進(jìn)度計(jì)劃安排，并從工、機(jī)、料等幾個(gè)方面介紹施工準(zhǔn)備情況；4、監(jiān)理工程師對承包人的陳述進(jìn)行逐項(xiàng)評價(jià)；5、業(yè)主代表明確開工條件，并提出工作要求；6、監(jiān)理工程師明確監(jiān)理工作程序；7、明確工地例會的時(shí)間、地點(diǎn)。二、工地例會制度監(jiān)理應(yīng)每周定期召開工地例會，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)理代表)組織并主持有業(yè)主、施工單位及與工程有關(guān)的單位參加(必要時(shí)可通知設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等單位參加)，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金、單位間相互配合等有關(guān)部門情況和存在問題作協(xié)調(diào)處理，保證工程順利進(jìn)行，并指定專人作出記錄，會后編寫會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方簽認(rèn)并經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表簽審后，分發(fā)各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行。三、設(shè)計(jì)交底及圖紙會審制度1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會。2、圖紙會審前，應(yīng)先由各施工單位及監(jiān)理人員熟悉及自審圖紙。3、設(shè)計(jì)交底基本程序是：先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求、技術(shù)措施及有關(guān)注意事項(xiàng)及關(guān)鍵問題；再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點(diǎn)，以及需要解決的技術(shù)難題：然后通過三方研究和商討，擬定出解決問題的方案，并形成會議紀(jì)要或備忘錄，經(jīng)設(shè)計(jì)人員簽署后作為設(shè)計(jì)圖紙的修改或補(bǔ)充，為施工的依據(jù)。當(dāng)場不能解決的問題，設(shè)計(jì)人員應(yīng)在約定的期限內(nèi)予以書面答復(fù)。四、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度1、施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全局,統(tǒng)籌施工全過程,在建設(shè)工作中起指導(dǎo)作用的綱領(lǐng)性技術(shù)文件,承包單位應(yīng)于施工準(zhǔn)備階段編制好施工組織設(shè)計(jì)，并在完成自審程序后交監(jiān)理工程師審核。對于規(guī)模較大或分期出圖的工程,暫時(shí)不具備編制施工組織設(shè)計(jì)條件的，可分期編制工程施工方案；對技術(shù)復(fù)雜的或關(guān)鍵性的施工部位或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程，監(jiān)理單位可要求承包單位編制專項(xiàng)施工方案。2、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)應(yīng)經(jīng)過承包單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，并提出審核意見，要求承包單位修改或補(bǔ)充。3、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核批準(zhǔn)后，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包單位嚴(yán)格執(zhí)行，如有修改與變動(dòng)，應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。五、工程開工（復(fù)工）申請制度1、工程正式開工前，當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成，并具備施工安全條件后，施工方應(yīng)提出工程開工報(bào)告申請，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核業(yè)主批準(zhǔn)后才能開工，并開始計(jì)算工期。凡中間停工后復(fù)工，均必須進(jìn)行復(fù)工申請。2、施工方原因造成的工程停工，業(yè)主方不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3、因業(yè)主方原因造成的工程停工，施工方提交有關(guān)停工簽證，經(jīng)監(jiān)理人員核簽并報(bào)告業(yè)主后確認(rèn)。4、因質(zhì)量或安全問題被指令停工者，由事故責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。停工后復(fù)工時(shí)，需履行復(fù)工申報(bào)手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查落實(shí)并核簽申請報(bào)告后始能復(fù)工。六、技術(shù)復(fù)核制度1、對于重要工程、重要部位的坐標(biāo)方向、軸線、標(biāo)高等，監(jiān)理人員應(yīng)在施工前進(jìn)行復(fù)核預(yù)檢。2、對重要材料、構(gòu)件的材質(zhì)證明、試驗(yàn)資料存在疑問的，監(jiān)理人員應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測部門(機(jī)構(gòu))進(jìn)行復(fù)檢。3、對己完工程成品，必要時(shí)采用適當(dāng)方法對結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、密實(shí)度進(jìn)行復(fù)核。4、重要的技術(shù)復(fù)核內(nèi)容及范圍須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。七、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度l、凡工程所用材料均應(yīng)具有材質(zhì)證明或合格證，否則不得進(jìn)場使用。2、用于工程結(jié)構(gòu)的材料，還需抽樣復(fù)檢。3、工程所用半成品，除提供廠家的生產(chǎn)許可證外，還應(yīng)具有產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品質(zhì)量證明書。4、使用新材料，應(yīng)有技術(shù)鑒定書。5、對進(jìn)口材料、器材必須提交海關(guān)商檢證書。八、隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度1、工程的隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的必要和重要的工作程序，監(jiān)理人員必須高度重視，并嚴(yán)肅對待，要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。2、要做好隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，必要做好對工程質(zhì)量的控制工作。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的巡視檢查，事先應(yīng)針對工程的實(shí)際情況明確施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重要部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。在巡視中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正不符合設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，不符合施工規(guī)范、規(guī)程，使用不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等所發(fā)生的問題。3、對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行監(jiān)理。4、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序。5、一般的隱檢、預(yù)檢工作可由監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行，重要的隱、預(yù)檢工作必須有專業(yè)監(jiān)理工程師參加。一般的分項(xiàng)工程驗(yàn)收技必須由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行，分部工程及重要的分項(xiàng)工程的驗(yàn)收必須由總監(jiān)理工程師參加并主持。6、隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收的依據(jù)：（1）施工圖紙及其說明文件；（2）設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件；（3）有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件；（4）分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評資料；（5）有關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)表及資料。7、對于隱檢、預(yù)檢工程，承包單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)有關(guān)報(bào)表及檢查記錄送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程核查合格后在原報(bào)表上簽認(rèn)，方可進(jìn)行下一道工序；不合格時(shí)通知承包單位整改，整改后重新報(bào)驗(yàn)。8、分項(xiàng)工程完成后，承包單位自檢合格后向監(jiān)理工程師申報(bào)，監(jiān)理工程師對報(bào)審的資料進(jìn)行審核。并對完成的工程進(jìn)行現(xiàn)場平行檢驗(yàn)，如符合要求時(shí)應(yīng)予簽認(rèn)，如不符合要求不予簽認(rèn)，并發(fā)出“監(jiān)理通知單”，指令承包單位進(jìn)行整改或返修，整改或返修完成后重新報(bào)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)收合格后由監(jiān)理工程師評定工程質(zhì)量等級并簽認(rèn)。燃?xì)?、電氣、供水等工程的分?xiàng)工程的驗(yàn)收簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)，檢測完備并合格后進(jìn)行。9、分部工程完成后，應(yīng)將組成該分部工程的各項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)資料匯總，并對分部工程的質(zhì)量等級進(jìn)行評定，然后將所有有關(guān)報(bào)表資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批簽認(rèn)。10、對施工合同中約定的或建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)定的需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的，如基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程，以及電氣、設(shè)備安裝的有關(guān)部分工程的驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)核查承包單位報(bào)送的報(bào)表資料，并由總監(jiān)理工程式師組織建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)單位共同對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格各方簽字認(rèn)可。11、各項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)需要填報(bào)及核查的報(bào)表，見施工階段監(jiān)理資料管理辦法。九、設(shè)計(jì)變更審核處理制度1、設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。工程變更涉及安全環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。3、總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工件后，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估：確定工程變更項(xiàng)目與原項(xiàng)目之間類似程度和難易程度；確定工程變更的工程量；確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。5、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。十、工程款支付簽審制度 1、月工程款支付： 施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量， 按施工合同規(guī)定計(jì)算工程款， 并填報(bào)工程款支付申請表 報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核完成， 由總監(jiān)理工程師審批后報(bào)建設(shè)單位。 2、竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收完成后， 施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交結(jié)算資料， 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織造價(jià)控制監(jiān)理工程師進(jìn)行審核， 并與建設(shè)單位協(xié)商 提出審核意見， 簽署結(jié)算報(bào)告。 十一、工程索賠簽審制度 1、承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書；2、總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；3、承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠；4、總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請表，符合應(yīng)受理?xiàng)l件時(shí)予以受理；5、總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查， 并在初步確定一個(gè)額度后與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；6、總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表， 或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知， 待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按 4、 5、 6的程序進(jìn)行。十二、監(jiān)理旁站制度1、現(xiàn)場監(jiān)理對承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝及材料、機(jī)械、配合比等進(jìn)行全方位的巡視、全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理；2、對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實(shí)行全過程的旁站監(jiān)督，及時(shí)消除影響工程質(zhì)量的不利因素；3、發(fā)現(xiàn)承包人有違反技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程時(shí)應(yīng)及時(shí)加以制止，對不聽勸阻和已施工的不符合要求的工程可令其暫時(shí)停工，并立即報(bào)請駐地辦或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師處理；4、旁站人員應(yīng)全環(huán)節(jié)地對每道施工工序結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行檢查和認(rèn)定，并現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄；5、旁站人員要堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗。要監(jiān)督施工人員遵守工藝操作程序，保證工程質(zhì)量，杜絕弄虛作假，對所旁站工程的工藝及操作負(fù)現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任；6、旁站結(jié)束后要求旁站人員認(rèn)真填寫有關(guān)監(jiān)理記錄表格和監(jiān)理日報(bào)、日記，當(dāng)天交給駐地辦或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師。十三、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)、水災(zāi)、爆炸、土方或結(jié)構(gòu)性坍塌、中暑、傳染性疾病和因食物中毒等事故時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)立即督促施工單位啟動(dòng)工程事故緊急救援預(yù)案，同時(shí)及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告事故情況。1、督促施工單位按照工程事故緊急救援預(yù)案采取措施，積極組織搶救，防止事故擴(kuò)大。同時(shí)撥打緊急電話（120、110、119等），請求支援，督促施工單位電話報(bào)告業(yè)主、安監(jiān)站、施工單位總公司。2、總監(jiān)理工程師接到事故報(bào)告后必須立即趕到現(xiàn)場，協(xié)助組織事故救援工作，了解事故情況，重大事故必須及時(shí)向工程監(jiān)理部匯報(bào)。3、協(xié)助組織參建各方保護(hù)現(xiàn)場。凡與事故有關(guān)的物體、痕跡和狀態(tài)均不得破壞，為搶救受傷者需要移動(dòng)現(xiàn)場某些物體時(shí)，必須做好有關(guān)標(biāo)志。采用對現(xiàn)場進(jìn)行拍照、攝像等方式詳細(xì)記錄事故現(xiàn)場原貌、物證。4、發(fā)生重大安全事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位在24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告，并向有關(guān)部門逐級上報(bào)。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部要按規(guī)定向工程監(jiān)理部提交事故報(bào)告。報(bào)出時(shí)間：一般事故一天內(nèi)，重大事故三天內(nèi)。5、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查材料，配合調(diào)查組對造成事故的受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方式、不安全狀態(tài)和不安全行為等七項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析。協(xié)助確定造成安全事故的直接原因、間接原因、事故性質(zhì)和責(zé)任者。十四、工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度1、施工中發(fā)生工程質(zhì)量問題，施工單位必須及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理人員，不得自行掩蓋和處理。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表， 應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告。 2、施工中發(fā)生質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)提出書面報(bào)告，分析事故情況及產(chǎn)生事故原因，提出處理意見，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查和核簽后，才能進(jìn)行處理。對需返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故， 總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。 3、對于危及結(jié)構(gòu)安全的嚴(yán)重質(zhì)量事故，還應(yīng)約請?jiān)O(shè)計(jì)單位、政府質(zhì)監(jiān)部門派員現(xiàn)場勘察，審定責(zé)任方提出的處理方案。4、重大質(zhì)量事故經(jīng)處理后，需進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定。5、施工單位對發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)者，一經(jīng)查出，除該工程部位不予計(jì)量驗(yàn)收外，監(jiān)理人員還應(yīng)發(fā)出質(zhì)量整改通知書，同時(shí)抄報(bào)業(yè)主及政府質(zhì)監(jiān)部門，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理人員可下達(dá)暫停工指令，對施工單位提出整改建議。6、施工單位對質(zhì)量問題不采取有效措施或整改不力，監(jiān)理人員即應(yīng)發(fā)出質(zhì)量整改監(jiān)理通知書，或在征得業(yè)主的同意下，下達(dá)停工指令，并同時(shí)抄報(bào)業(yè)主及政府質(zhì)監(jiān)部門。十五、安全事故報(bào)告處理制度：1、事故發(fā)生后，對其影響范圍發(fā)出停工指令；2、停工指令報(bào)業(yè)主；3、發(fā)出監(jiān)理通知，督促施工單位采取緊急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并督促施工單位上報(bào)；4、24小時(shí)內(nèi)寫出事故分析報(bào)告，報(bào)有關(guān)主管部門；5、協(xié)助政府有關(guān)部門的事故調(diào)查工作。十六、進(jìn)度監(jiān)控報(bào)告制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施， 監(jiān)理工程師發(fā)<<監(jiān)理月報(bào)>>形式向建設(shè)單位報(bào)告分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度的對比情況，分析原因，并采取措施。十七、投資監(jiān)控報(bào)告制度監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制變更設(shè)計(jì)等，掌握投資變動(dòng)情況。對重大變更設(shè)計(jì)或因采用新技術(shù)而增減較大的投資，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)匯報(bào)業(yè)主以便控制投資。十八、監(jiān)理周報(bào)月報(bào)制度l、每周(月)向業(yè)主提交監(jiān)理周報(bào)（月報(bào)）一份，同時(shí)向公司項(xiàng)目管理部報(bào)送一份。報(bào)告監(jiān)理工作動(dòng)態(tài)，項(xiàng)目建設(shè)情況，重大事項(xiàng)的處理及存在的主要問題等。2、項(xiàng)目監(jiān)理部編寫監(jiān)理報(bào)告，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)。3、監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）工程進(jìn)度：工程形象部位完成情況及完成情況分析。（2）工程質(zhì)量情況：分項(xiàng)工程驗(yàn)評情況，質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況及本周(月)內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理。（3）工程安全情況:安全監(jiān)督檢查及整改情況,目前仍存在的問題。（4）工程款的支付情況：已完成產(chǎn)值及已支付的工程款情況，是否按合同付款。（5）安全文明施工情況：文明施工情況及安全文明施工措施費(fèi)的使用情況。（6）問題及對策：對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量、安全進(jìn)行分析論證，找出原因，并提出相應(yīng)的對策，當(dāng)工程進(jìn)度與計(jì)劃值有偏差時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整方案。（7）建議：分析下周（月）將要進(jìn)行的分項(xiàng)工程，可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，及時(shí)提出相應(yīng)的技術(shù)保措施，提請承包人注意。監(jiān)理月報(bào)由報(bào)告人認(rèn)真、如實(shí)填寫，總監(jiān)審核簽發(fā)并對其真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)。十九、監(jiān)理日記制度1、現(xiàn)場監(jiān)理人員需填寫監(jiān)理日志，日志的主要內(nèi)容包括：自然氣候、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等情況，現(xiàn)場各工作面施工狀況、參與處理的有關(guān)監(jiān)理事務(wù)(當(dāng)事人提出的問題及我方的答復(fù))、尚待解決的問題、現(xiàn)場發(fā)生的重要事項(xiàng)。2、監(jiān)理日志由報(bào)告人認(rèn)真、如實(shí)填寫，并對其真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)。二十、項(xiàng)目監(jiān)理部工作會議制度總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常組織本項(xiàng)目監(jiān)理人員召開內(nèi)部會議，以解決在監(jiān)理過程中遇到的問題，加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，糾正工作中的不良傾向；同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)理人員的專業(yè)知識水平。二十一、工作交接制度對于施工期間，監(jiān)理人員的更換，必須做好交接工作，并辦理交接手續(xù)，及時(shí)向業(yè)主及承包人說明。二十二、重大問題向公司匯報(bào)制度對于本項(xiàng)目中監(jiān)理工作中的重要文件或重大技術(shù)（安全）方案或出現(xiàn)的重大問題，應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。二十三、發(fā)文審批制度l、行政性文件必須經(jīng)文檔管理工程師審核后，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。2、技術(shù)性文件必須經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審核后，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。3、財(cái)務(wù)性文件必須經(jīng)計(jì)量工程師審核后，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。二十四、往來文件收發(fā)制度1、凡收到的文件均應(yīng)分類、編號，并記入收文本，設(shè)計(jì)、承包人、建設(shè)單位及上級主管部門的來函應(yīng)按專業(yè)編號。2、由設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)修改文件，由承包人報(bào)送的材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)單，施工試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽記錄、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄、水電安裝記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料、竣工驗(yàn)收資料、會議紀(jì)要、洽商記錄、竣工圖等均需一式兩份，施工完畢后，一份交建設(shè)單位，一份整理歸檔。3、凡由公司和監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需按日期分類、編號，并記入發(fā)文本，發(fā)往上級單位、建設(shè)單位、承包人的文件應(yīng)按專業(yè)編號。4、所有收文均應(yīng)歸檔，所有發(fā)文均應(yīng)存檔。5、收發(fā)文件應(yīng)統(tǒng)一放置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫。6、收發(fā)文件必須有簽字手續(xù)。收文收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。二十五、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度1、建立文件管理制度，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況建立文件管理制度，該制度應(yīng)明確：(1)文件的目錄(標(biāo)識)建立。(2)文件的日常管理(臺帳)。(3)重要文件的編制及使用說明。2、文件的歸檔，監(jiān)理文件共分三大類：行政檔案、財(cái)務(wù)(支付)檔案、技術(shù)檔案。(1)行政檔案包括監(jiān)理工程師與業(yè)主之間來往的函件，監(jiān)理工程師與承包人或指定分包人之間來往的函件、書面協(xié)議、申請批復(fù)、會議記錄；監(jiān)理工程師與技術(shù)專家之間來往的函件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部來往的函件，請求報(bào)告，報(bào)告的批復(fù)，監(jiān)理工程師與第三方之間的來往函件、協(xié)議，工程監(jiān)理月報(bào)。(2)財(cái)務(wù)(支付)檔案承包人提出的延期索賠申請以及批準(zhǔn)的延期時(shí)間和索賠的費(fèi)用，承包人提出的計(jì)日工計(jì)劃以及批準(zhǔn)計(jì)日工計(jì)劃和單價(jià)，承包人提出的價(jià)格調(diào)整申請以及批準(zhǔn)的價(jià)格調(diào)整指數(shù)，額外或緊急工程的費(fèi)用計(jì)算，設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)算，各類支付證書，保險(xiǎn)單及支付款收據(jù)，其它的費(fèi)用支付證明，工程進(jìn)度款月報(bào)。(3)技術(shù)檔案開工及停工指令，額外或緊急工程圖紙、變更設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場指令、檢查記錄、驗(yàn)收記錄、施工圖紙、竣工圖紙。3、文件的備案及移交(1)對日常監(jiān)理工作中的重要文件、重大技術(shù)方案，項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)監(jiān)理部備案，包括項(xiàng)目建議書、施工招標(biāo)文件、監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則、監(jiān)理報(bào)告、例會紀(jì)要、技術(shù)方案、支付報(bào)表、工程竣工證明、工程結(jié)算證明、監(jiān)理總結(jié)等。(2)工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目所有監(jiān)理檔案向監(jiān)理部正式移交，并辦理移交手續(xù)。二十六、單位工程竣工備案驗(yàn)收制度1、單位工程全部工程項(xiàng)目施工完畢后，可由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門共同進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。2、竣工驗(yàn)收的依據(jù)（1）建設(shè)單位上級主管部門對本工程的審批文件。（2）全部施工圖紙及說明文件。（3）工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件；（4）本工程項(xiàng)目的施工合同。（5）機(jī)械設(shè)備的技術(shù)說明書。（6）國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的現(xiàn)行的關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)文件。（7）國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的現(xiàn)行的關(guān)于建筑安裝工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件。（8）其它有關(guān)的涉及工程竣工驗(yàn)收的文件。3、竣工預(yù)驗(yàn)收的條件（1）按國家及當(dāng)?shù)卣墙ㄔO(shè)主管部門有關(guān)法規(guī)規(guī)定的涉及竣工驗(yàn)收的技術(shù)資料已經(jīng)準(zhǔn)備齊全。（2）根據(jù)當(dāng)?shù)卣墙n案管理部門的規(guī)定要求，本工程的竣工檔案已備齊，并經(jīng)城建檔案管理部門初步收合格。（3）承包單位已對報(bào)竣工工程進(jìn)行自檢、自評，并整修了工程缺陷，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)；并且經(jīng)過承包單位上級主管部門（必須具有法人資格）驗(yàn)收合格。（4）承包單位已正式提出竣工報(bào)驗(yàn)申請。4、竣工預(yù)驗(yàn)收的程序（1）承包單位向建設(shè)、監(jiān)理單位提交完整的竣工資料及工程竣工報(bào)告，監(jiān)理單位應(yīng)組織有關(guān)單位及人員在施工合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工程預(yù)驗(yàn)收。（2）對竣工資料進(jìn)行審查，可采取隨時(shí)機(jī)抽樣檢查形式。（3）對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，可采取對重點(diǎn)的分項(xiàng)、分部工程或工程的重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查與檢測。（4）在竣工資料及現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行的審查與檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，總監(jiān)理工程師及時(shí)指令承包單位整改，整改完畢收監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”。（5）在工程預(yù)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程質(zhì)量評估報(bào)告；工程質(zhì)量評估報(bào)告由總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人共同簽署。5、竣工備案驗(yàn)收竣工備案驗(yàn)收由建設(shè)單位主持，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加，并提供竣工備案驗(yàn)收需要的監(jiān)理資料。參加竣工備案驗(yàn)收的單位除承包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位外，由建設(shè)單位根據(jù)需要及有關(guān)文件的規(guī)定確定。竣工備案驗(yàn)收中提出的需要整改的問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指令承包單位進(jìn)行整改直至達(dá)到要求。工程質(zhì)量達(dá)到要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。工程的實(shí)際竣工日期按照施工合同有關(guān)條款的規(guī)定。因特殊原因，建設(shè)單位要求部分單位工程工工程部位甩項(xiàng)竣工的，建設(shè)、承包單位雙方應(yīng)另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙方的責(zé)任。工程未經(jīng)竣工備案驗(yàn)收或竣工備案驗(yàn)收未通過的，建設(shè)單位不得使用，如強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其它問題由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)備案任。第六章 本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)及針對性監(jiān)理措施一、本工程的特點(diǎn)1、設(shè)計(jì)上的特點(diǎn)：本工程為道路改造工程，其目的是為了改善震澤鎮(zhèn)的交通狀況和營商投資環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給人們提供一個(gè)良好的生活環(huán)境。2、施工現(xiàn)場的特點(diǎn)：現(xiàn)狀的文沙路目前是比較低等級的路，路幅狹窄，路面破損比較嚴(yán)重，路面只有812米寬左右，往來交通十分不暢順，使得區(qū)內(nèi)道路未能形成路網(wǎng)功能，該處居民建筑密集，還有學(xué)校、工廠、所以行人和出入車輛較多，地下管線復(fù)雜，在施工監(jiān)理中應(yīng)經(jīng)常提醒施工單位注意地下管線，督促做好現(xiàn)場交通疏導(dǎo)工作，確保車輛暢通和行人安全，特別要做好文明施工工作，以確保居民、學(xué)生的正常生活與學(xué)習(xí)環(huán)境。二、本工程的重點(diǎn)及針對性措施1、搞好交通管制與疏導(dǎo)，確保不發(fā)生交通安全責(zé)任事故是本項(xiàng)目監(jiān)理控制的重點(diǎn)之一。由于施工現(xiàn)場是對原有道路進(jìn)行改造，既要組織施工又要保證行人和車輛的正常通行。因此，在施工期間，要全力配合交警部門做好交通疏導(dǎo)工作，嚴(yán)格按要求擺放交通標(biāo)志牌、指示牌，確保交通安全順暢。減少因?yàn)槭┕淼慕煌ú槐?，更要避免因?yàn)槭┕淼慕煌ㄊ鹿?，保證附近居民 、工廠、學(xué)校等正常的生活、生產(chǎn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)也是保證本工程能夠順利進(jìn)行的重要條件。2、督促做好安全文明施工是監(jiān)理控制的關(guān)鍵，是本工程的重點(diǎn)。本工程在安全方面的工作有：施工用電安全、施工機(jī)械操作安全、行人及施工作業(yè)人員安全、交通安全、防噪音、防揚(yáng)塵等。主要措施有：做好人員資質(zhì)審查，確保各工種（特別是特殊工種人員）持證上崗，施工、質(zhì)檢、安全等三類人員到位。督促檢查機(jī)械的完好程度，人員操作證是否有效，是否熟悉機(jī)械操作規(guī)程。督促施工單位完善安全保證體系，做好上崗前的安全培訓(xùn)和安全交底工作，并在實(shí)施中，做好督促檢查工作，狠抓安全措施的落實(shí)。由于道路兩側(cè)多為商鋪、工廠、學(xué)校，路口較多，人行和出入車輛較多，做好環(huán)保及文明施工的工作尤為重要，確保市民、特別是學(xué)生的正常生活。具體措施如下：（1）促制定完善的環(huán)保及文明施工制度。（2）審查環(huán)保及文明施工方案是否可行。（3）督促環(huán)保及文明施工措施的全面落實(shí)。(4)做好安全文明施工措施費(fèi)的單列支付，確保安全文明施工措施費(fèi)落實(shí)到位。所以為了盡可能減少擾民，采取積極可行的交通組織、安全防護(hù)、文明施工措施，盡量減少由于施工帶來的對周圍企事業(yè)單位及居民的影響，避免投訴事件的發(fā)生，維護(hù)社會安定。三、本工程的難點(diǎn)及針對性監(jiān)理措施1、沿線管線很多，分布復(fù)雜且情況不明對工程進(jìn)度的影響大，管線單位多協(xié)調(diào)工作量大，是本工程的一難點(diǎn)。地下管線錯(cuò)綜復(fù)雜，對于市政道路改擴(kuò)建，管線遷移在很大程度上成為能否按期完工的關(guān)鍵所在。因此，我們將及時(shí)地協(xié)助業(yè)主做好與各管線部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，督促施工單位按施工進(jìn)度計(jì)劃提前通知各管線部門到現(xiàn)場指出管線位置、走向、深度等情況，開挖中做好各類管線的保護(hù)工作，做到各管線部門有專人在場跟蹤，施工單位有專人和機(jī)械配合開挖，開挖出來后對施工有影響的管線及時(shí)進(jìn)行下沉與遷移處理，全力克服困難，使本工程能順利按期完成。2、雨季不利于道路施工，路基質(zhì)量控制成難點(diǎn)。本工程施工安排在當(dāng)年3月至6月正值是雨季時(shí)期，對路基施工很不利，同時(shí)工期又緊，如何保證雨季施工時(shí)的工程質(zhì)量成為本工程質(zhì)量控制的難點(diǎn)，而施工單位為了趕進(jìn)度則容易忽視質(zhì)量，為了解決這些問題，定出以下預(yù)防措施：（1）嚴(yán)格審查施工組織方案，特別是進(jìn)度計(jì)劃的可行性、科學(xué)合理性，雨季施工方法的針對性與可型性，確保質(zhì)量與進(jìn)度兩不誤。（2）運(yùn)用月計(jì)量手段，加強(qiáng)工程管理力度，不合格的工序不與計(jì)量。(3)加強(qiáng)巡視與旁站力度，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，做好事中質(zhì)量控制，盡量避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。(4)協(xié)調(diào)施工、檢測部門做好及時(shí)檢測工作，以便盡快進(jìn)入下道工序的施工，確保施工正常順利進(jìn)行。第七章 監(jiān)理工作方法及措施一、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的方法和措施（1）質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。（2）應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，安全、質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。（3）應(yīng)采取必要的檢查、測量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。應(yīng)對工程的某些關(guān)鍵工序和重點(diǎn)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行旁站。（4）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。（5）建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位2、質(zhì)量控制內(nèi)容1、工程質(zhì)量的事前控制（1）核查承包單位的質(zhì)量管理體系。（2）核查承包單位的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；人員配置、職責(zé)、分工明確落實(shí)；各級專職質(zhì)檢人員配備到位；各級管理人員和專業(yè)操作人員（特別是特殊工種人員）持證上崗情況；檢查承包單位質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系是否健全。（3）審查主要部位（工序）工程施工方案對于關(guān)鍵、重要工序、工程重點(diǎn)部位，在施工前要求承包單位編制專項(xiàng)施工方案，填報(bào)工程技術(shù)文件報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理部審批。審核重點(diǎn)為：施工方法、工藝是否正確；材料、機(jī)械及勞動(dòng)力是否滿足要求；安全、質(zhì)量保證措施是否完備。當(dāng)承包人采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，應(yīng)審查其提供的鑒定證明和確認(rèn)文件。雨施季節(jié)性施工方案應(yīng)提前報(bào)監(jiān)理部審批。（4）審查分包單位資質(zhì)承包單位填寫分包單位資質(zhì)報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理部審批。核查分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、業(yè)績、專業(yè)許可證、崗位證書等。經(jīng)核查合格后，簽批分包單位資質(zhì)報(bào)審表。（5）審查施工實(shí)驗(yàn)室和見證實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)是否符合要求。（6）查驗(yàn)承包單位的測量放線查驗(yàn)施工導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)、測量控制網(wǎng)、施工放線等測量成果。復(fù)核后簽認(rèn)承包單位的施工測量放線報(bào)驗(yàn)表。（7）工程材料的報(bào)驗(yàn)所有工程材料，必須報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收合格后才允許使用。承包單位按有關(guān)規(guī)定對原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明材料隨工程物資進(jìn)場報(bào)審表報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)。必要時(shí)可會同建設(shè)單位到材料廠家實(shí)施考察。對于有關(guān)上級監(jiān)督部門認(rèn)為有必要的及本工程關(guān)鍵材料必須按主管部門相關(guān)規(guī)定進(jìn)行有見證取樣試驗(yàn)。對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件，并附檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)。（8）簽認(rèn)構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)承包單位應(yīng)提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進(jìn)口材料設(shè)備商檢證明，監(jiān)理進(jìn)行審查，并要求按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。監(jiān)理工程師對主要構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評審。根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作。進(jìn)場購配件和設(shè)備，承包單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、測試、判斷合格后，填寫工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表報(bào)監(jiān)理部。監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。對需要定期鑒定的設(shè)備（如儀器、儀表及計(jì)量設(shè)備等）承包單位按期向監(jiān)理報(bào)送鑒定證明。審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請單及混凝土澆灌申請，并對現(xiàn)場攪拌、計(jì)量設(shè)備及現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查；對預(yù)拌混凝土單位資質(zhì)和生產(chǎn)管理能力進(jìn)行考察。2、工程質(zhì)量的事中與事后控制（1）監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的的巡視檢查和旁站。在巡視中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正施工中不符合質(zhì)量要求的問題，并記入監(jiān)理日志。對施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)立其控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，全過程旁站監(jiān)理，做好記錄，并記入監(jiān)理日志。對所發(fā)生的問題，先口頭通知承包單位改正，對重要問題和不認(rèn)真整改的問題應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知或指令。承包單位應(yīng)將整改結(jié)果填寫監(jiān)理通知回復(fù)單，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。（2）驗(yàn)收隱蔽工程承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上將隱蔽工程檢查紀(jì)錄報(bào)送監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對其內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核實(shí)。對不合格的隱蔽工程，由監(jiān)理工程師責(zé)成承包單位限期整改，整改合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。對隱檢合格工程監(jiān)理工程師給予簽認(rèn)，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一工序施工。（3）工序工程驗(yàn)收承包單位在一個(gè)工序工程完成后填寫分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽驗(yàn)核查符合要求后，監(jiān)理工程師簽認(rèn)。對不符合要求的工序，監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知或指令，指示承包單位整改。經(jīng)返工或返修的工序工程應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。需進(jìn)行施工試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證的工序，須完成檢測，數(shù)據(jù)合格后給予簽認(rèn)。（4）部位工程驗(yàn)收承包單位在部位工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工序工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行部位工程的質(zhì)量等級匯總評定。填寫分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表，并附部位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)。（5）工程竣工驗(yàn)收工程達(dá)到竣工條件時(shí)，監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查。發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位限期整改。對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。并認(rèn)真審閱實(shí)驗(yàn)報(bào)告。對重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時(shí)請監(jiān)督管理部門、建設(shè)部門、設(shè)計(jì)單位參加。 （6）總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收承包單位在工程自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，填寫單位工程預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表并將全部竣工資料（含分包單位的竣工資料）報(bào)監(jiān)理部申請竣工預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理進(jìn)行核查，督促其完善有關(guān)工作。總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及承包單位共同對工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收需要對局部進(jìn)行整改的，應(yīng)在整改符合要求后在進(jìn)行驗(yàn)收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表。預(yù)驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報(bào)告，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。（7