安全生產(chǎn)事故綜合應急預案

文件編號： JDJ-YJYA01 版 本： 第2015-1版 安全生產(chǎn)事故綜合應急預案中交機電工程局有限公司頒發(fā)日期：二一五年五月中交機電工程局有限公司安全生產(chǎn)事故綜合應急預案1.總則1.1編制目的為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，規(guī)范應急管理和應急響應程序，明確職責，建立健全中交機電工程局有限公司（以下簡稱公司）應急救援機制，及時、科學、有效地指揮協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)事故應急救援工作，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失與社會危害，特此制定本預案。1.2編制依據(jù)安全生產(chǎn)法、國家安全生產(chǎn)事故災難應急預案、建設工程安全生產(chǎn)管理條例、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例、國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定、國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則、中國交建安全生產(chǎn)事故綜合應急預案和專項預案等法律法規(guī)及有關規(guī)定、標準。1.3適用范圍本預案適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能發(fā)生的下列安全生產(chǎn)事故災難的應對工作：1.3.1一般及以上安全事故。1.3.2超出所屬單位應急處置能力，或者跨公司的安全生產(chǎn)事故。1.3.3公司領導認為需要公司安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱公司安委會）處置的安全生產(chǎn)事故。1.4應急預案體系本應急預案體系由公司和所屬單位綜合應急預案、專項應急預案以及各項目部現(xiàn)場處置方案構(gòu)成。公司綜合應急預案公司專項應急預案防臺防汛防風專項應急預案坍塌事故專項應急預案高處墜落事故專項應急預案觸電事故專項應急預案起重傷害事故專項應急預案火災、危險品爆炸事故專項應急預案項目部應急預案或現(xiàn)場處置方案所屬單位專項應急預案所屬單位綜合應急預案1.5應急工作原則1.5.1以人為本，安全第一把保障員工的生命、財產(chǎn)安全和身體健康作為應急救援工作的出發(fā)點和根本點，以最大程度地減少安全生產(chǎn)事故災難造成的人員傷亡作為首要任務。1.5.2統(tǒng)一指揮，分級負責公司負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導應急救援工作，項目部按照各自職責和權(quán)限負責有關安全生產(chǎn)事故災難的應急處置工作。1.5.3屬地為主，分級響應生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故單位必須做出迅速反應，果斷采取應對措施，組織應急救援，全力控制事態(tài)發(fā)展，同時按規(guī)定立即向當?shù)卣鞴懿块T和公司報告。公司根據(jù)事故情況做出判斷，決定響應行動。1.5.4預防為主，平戰(zhàn)結(jié)合貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，高度重視安全生產(chǎn)，堅持事故災難的應急救援與日常演練相結(jié)合，做好預防、預測、預警和預報工作，做好常態(tài)下的風險評估、隊伍建設、完善裝備、預案演練工作。1.5.5采集信息，科學決策依靠科技進步，采用先進技術，多元化獲取事故的各種信息、數(shù)據(jù)，科學決策，依法決策，提高應急救援的處置能力。2.危險性分析2.1公司概況中交機電工程局有限公司是中國港口機電成套業(yè)務領軍企業(yè)，位于北京市西城區(qū)德外大街85號中交大廈東部11層，隸屬于世界500強中國交通建設股份有限公司（以下簡稱中國交建），注冊資本8.3億元人民幣。公司作為中國交建機電成套業(yè)務的龍頭企業(yè)，擁有突出的品牌優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢和行業(yè)地位，是集科技研發(fā)、設計咨詢、工程施工、運營維護、產(chǎn)品制造和商務開發(fā)為一體的機電成套系統(tǒng)集成商和工程總承包商，具備為客戶提供一站式綜合服務能力。市場覆蓋港口機電成套工程、高速公路交通工程、散貨輸送系統(tǒng)工程、軌道交通及鐵路“四電”工程、船舶建造及進出口貿(mào)易等領域。業(yè)務遍布中國大陸、香港 、澳門、韓國、新加坡、美國、加拿大、德國、俄羅斯、澳大利亞、巴基斯坦、沙特阿拉伯、阿聯(lián)酋、印度尼西亞、赤道幾內(nèi)亞、格陵蘭島、蘇丹、安哥拉、尼日利亞等20多個國家和地區(qū)。經(jīng)過30余年的市場開拓，公司已成為中國交建“五商戰(zhàn)略”中的重要支撐。2.2危險源與風險分析公司暨所屬單位從事工作的風險特點如下：2.2.1施工項目復雜，地點變換不定。承擔的工程項目種類繁多，結(jié)構(gòu)多樣化，工期緊，在有限的場地上集中了大量的工人、建筑材料、機械設備等，施工人員要隨著施工的進程進行作業(yè)，不安全的因素隨時存在。2.2.2露天及高處作業(yè)多。受到施工環(huán)境以及季節(jié)和氣候等自然條件的影響，容易造成安全隱患。2.2.3手工操作及繁重勞動多。建筑機械化、電氣設備施工的比重雖逐漸增大，但個別施工工藝還是相當落后，手工操作仍占相當大的比例，而且勞動強度大。2.2.4生產(chǎn)工藝和方法多樣，規(guī)律性差。在建筑施工中，每道工序有著不同不安全因素；即使同一道工序，由于工藝和施工方法不同，生產(chǎn)過程也不相同，隨著工程進度的發(fā)展，施工狀況和不安全因素也隨著變化。鑒于以上風險特點，作業(yè)現(xiàn)場可能發(fā)生以下類型事故：高空墜落、物體打擊、機械傷害、車輛傷害、起重傷害、觸電、坍塌、火災、壓力容器爆炸、危險化學品事故，以及臺風、暴雨、洪水、地震等自然災害。3.組織機構(gòu)與職責3.1應急組織體系公司應急組織體系由公司應急指揮中心、公司應急指揮中心辦公室、各所屬單位應急指揮機構(gòu)和現(xiàn)場應急指揮領導小組組成。結(jié)構(gòu)框圖如下：公司應急組織體系公司應急指揮中心公司應急指揮中心辦公室公司各部門所屬各單位應急指揮機構(gòu)搶險救援組對外聯(lián)絡組事故調(diào)查組善后處理組后勤保障組事故現(xiàn)場現(xiàn)場應急指揮領導小組現(xiàn)場救援力量社會救援力量3.2指揮機構(gòu)及職責3.2.1公司應急指揮中心及職責公司應急指揮中心由公司領導和各部門負責人組成，公司總經(jīng)理為主任，分管安全生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理為副主任。主任負責應急救援全面工作，副主任協(xié)助主任負責應急救援的具體指揮工作，主任不在或授權(quán)時，副主任行使主任的權(quán)力。1、主任職責如下：接受行業(yè)主管部門和中國交建的領導，請示并落實指令；審定并簽發(fā)公司綜合預案和專項預案；下達預警和預警解除令；下達公司應急預案啟動和終止指令；負責本預案適用范圍內(nèi)安全生產(chǎn)事故的應急救援指揮工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)應急資源；指定新聞發(fā)言人，審定新聞發(fā)布材料；2、公司應急指揮中心辦公室設在公司安委會辦公室（安全質(zhì)量監(jiān)督部），負責日常工作，主要行使以下職責：監(jiān)督檢查所屬單位及各項目部生產(chǎn)安全事故應急預案的制定和各項準備工作情況，并負責向公司應急指揮中心報告；根據(jù)公司應急指揮中心指令，組織、協(xié)調(diào)公司應急救援工作的實施；組織公司應急預案的演練活動；按規(guī)定向上級主管部門及時報告事故情況；完成公司應急指揮中心交辦的各項工作。3、公司辦公室主要職責：在分管領導指揮下，負責公司對外聯(lián)絡。4、公司人力資源部主要職責：在分管領導指揮下，負責組織培訓教育工作。5、公司黨群工作與企業(yè)發(fā)展部主要職責：在分管領導指揮下，負責向媒體發(fā)布相關信息。6、財務部主要職責：在分管領導指揮下，負責落實事故搶險所需資金。7、技術中心主要職責：在分管領導指揮下，參加業(yè)務范圍內(nèi)的事故搶險方案的制定與落實。8、監(jiān)察審計部主要職責：在分管領導指揮下，參加事故搶險及調(diào)查與處理工作。9、項目管理部主要職責：在分管領導指揮下，參加公司事故搶險工作。10、各單位主要職責：負責事故搶險方案的制定與落實。3.2.2公司所屬單位及項目部應成立應急指揮機構(gòu)和現(xiàn)場應急領導小組，由經(jīng)理任主任，分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理任副主任，負責指揮所有參與應急救援的隊伍和人員，指揮協(xié)調(diào)應急救援工作。現(xiàn)場應急指揮領導小組下設搶險救援組、醫(yī)療救護組、對外聯(lián)絡組、事故調(diào)查組、善后工作組、后勤保障組，由應急救援機構(gòu)正、副主任直接領導。各組的主要職責如下：1、搶險救援組以事故單位為主，有關部門配合，組成搶險救援組。主要負責疏散事故現(xiàn)場人員、維持事故現(xiàn)場秩序，保護事故現(xiàn)場（因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件的，應當做出標志、繪制現(xiàn)場簡圖并作書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證），排除險情，搶救遇難、遇險人員和國家財產(chǎn)。2、醫(yī)療救護組 以事故單位為主，組成搶險救援組。第一時間趕赴事故現(xiàn)場進行傷員緊急救護工作，及時組織救治及護送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治；隨時與其他救援組保持聯(lián)絡。3、對外聯(lián)絡組以事故單位指定的職能部門為主，有關部門配合，組成對外聯(lián)絡組。負責對外聯(lián)系、通報事故情況、傳達上級指示與要求。4、事故調(diào)查組以事故單位安全生產(chǎn)監(jiān)管部門為主，有關部門配合，組成事故調(diào)查組。負責配合上級有關部門，按照事故處理“四不放過”的原則，查清事故原因、性質(zhì)和責任，總結(jié)事故教訓，提出整改措施，并對事故責任者提出處理意見。5、善后工作組以事故單位人力資源部門為主，相關部門配合，組成善后工作組。負責做好事故傷亡人員家屬的安撫工作，按國家政策負責遇難者及家屬的善后處理和受傷人員的善后工作。6、后勤保障組以事故單位后勤部門為主，相關部門配合，組成后勤保障組。負責提供搶險通訊、車船、物資以及辦公用品等，解決搶險救援人員和現(xiàn)場工作人員的食宿問題。3.2.3 現(xiàn)場應急指揮領導小組及職責各項目部應成立現(xiàn)場應急指揮領導小組，項目經(jīng)理為組長，負責指揮所有參與應急救援的隊伍和人員，及時向當?shù)卣鞴懿块T和公司報告事故災難事態(tài)發(fā)展及救援情況。4.預防與預警公司、所屬單位及各項目部應從制度建立、技術實現(xiàn)、業(yè)務管理等方面建立健全各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全預防和預警機制。加強對安全防護工作和應急處置準備工作的監(jiān)督檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。4.1危險源監(jiān)控公司所屬單位及項目部負責監(jiān)控危險源，公司定期/不定期對公司所屬單位及項目部的危險源監(jiān)控情況進行監(jiān)督檢查。4.2預警行動各單位及項目部應對管理人員、技術人員、作業(yè)人員進行預警培訓，發(fā)現(xiàn)不符合安全技術規(guī)程或施工規(guī)范，違反安全操作規(guī)程等險情時，立即通知現(xiàn)場安全負責人?，F(xiàn)場安全負責人應迅速采取措施，確定可能波及范圍并設置警戒，保證人員安全，同時報告項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應及時到現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)，并根據(jù)現(xiàn)場情況及時向公司、安全監(jiān)管部門和當?shù)卣鞴懿块T報告，必要時向當?shù)卣鞴懿块T報告請求援助。在非工作時期發(fā)現(xiàn)險情，發(fā)現(xiàn)者應迅速直接向項目經(jīng)理報告。經(jīng)外部獲取險情的，獲取人應立即向項目經(jīng)理報告。項目經(jīng)理確認信息屬實后，及時通知全體作業(yè)人員，并組織相應的預警行動。4.3信息報告與處置4.3.1事故報告的原則事故發(fā)生現(xiàn)場有關人員應當遵循“迅速、準確”的原則，在第一時間內(nèi)報告項目經(jīng)理或其指定的現(xiàn)場負責人，事發(fā)現(xiàn)場應在規(guī)定時限內(nèi)，報當?shù)卣鞴懿块T及上級單位主管部門。事故單位安全監(jiān)管部門接到報告后須立即向本單位主管領導和上級主管部門報告。4.3.2事故報告要求發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，事故單位安全監(jiān)管部門應立即向公司應急指揮中心辦公室報告，并按公司規(guī)定上報事故快報表。公司應急指揮中心辦公室接到事故報告后按規(guī)定向公司分管領導及上級主管部門報告。4.3.3事故報告的主要內(nèi)容生產(chǎn)安全事故報告內(nèi)容包括：事故單位，事故發(fā)生時間、地點，事故經(jīng)過，傷亡人員情況，采取的應急措施及初步分析的原因等。4.3.4應急值守電話：公司應急指揮中心辦公室電話： 010-82016467 手機： 18873322735公司應急指揮中心辦公室主任電話： 010-82016055 手機： 13520391889公司應急指揮中心辦公室傳真： 010-820160404.3.5公司上級主管部門聯(lián)系方式上級部門值班電話值班傳真中國交建安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部010-82016861010-82016854北京市石景山區(qū)安監(jiān)局010-68689526北京市石景山區(qū)住建委010-68829989/5545北京市安監(jiān)局010-65023616北京市住建委010-59958833/88455.應急響應5.1生產(chǎn)安全事故分級按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失，事故分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故四個等級，具體標準如下：5.1.1特別重大事故造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。5.1.2重大事故造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。5.1.3較大事故造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。5.1.4一般事故造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。5.1.5上述所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。5.2響應分級按照事故災難的可控性、嚴重程度和影響范圍，結(jié)合公司實際，將事故應急響應分為兩級響應。5.2.1一級響應以下情況啟動一級響應：1、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故。2、發(fā)生一般以下生產(chǎn)安全事故，但可能造成進一步損失或嚴重社會影響。5.2.2二級響應發(fā)生重傷事故，且事態(tài)得以控制，不會造成嚴重社會影響，啟動二級響應。5.3響應程序根據(jù)事故危害程度、影響范圍和控制事態(tài)的能力，按照分級負責的原則，應急預案響應程序分為二級。5.3.1一級響應程序1、發(fā)生事故單位應按照有關規(guī)定向當?shù)卣鞴懿块T報告，并逐級報告上級主管部門。同時啟動應急救援預案，采取有效措施控制事故發(fā)展，最大限度地減少事故損失。2、公司應急指揮中心辦公室（安全質(zhì)量監(jiān)督部）在接到生產(chǎn)安全事故報告后，立即向公司分管領導報告，并同時按規(guī)定向上級主管部門報告。3、根據(jù)公司領導指示，公司應急指揮中心辦公室（安全質(zhì)量監(jiān)督部）負責按規(guī)定啟動應急救援預案，并通知公司應急指揮中心成員。4、接到通知后，公司應急指揮中心成員應立即按要求到達指定地點，并開展應急救援工作。5、接到事故報告后，公司領導帶隊，安全質(zhì)量監(jiān)督部、黨群工作與企業(yè)發(fā)展部、業(yè)務歸口管理部門有關人員趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)助救援，并配合政府主管部門進行事故調(diào)查、處置，對外發(fā)布事故信息。6、公司應急指揮中心辦公室（安全質(zhì)量監(jiān)督部）負責及時傳達公司領導和上級主管部門的指示精神，協(xié)助、指導事故單位做好傷員搶救、善后處理，并負責向上級主管部門報告事故應急處理的最新動態(tài)。5.3.2二級響應程序1、發(fā)生事故單位應按有關規(guī)定向當?shù)卣鞴懿块T報告，并逐級報告上級主管部門。同時啟動應急救援預案，采取有效措施控制事故發(fā)展，最大限度地減少事故損失。2、公司應急指揮中心辦公室（安全質(zhì)量監(jiān)督部）在接到生產(chǎn)安全事故報告后，立即向公司分管領導報告，同時按規(guī)定向有關上級主管部門報告。3、公司應急指揮中心辦公室（安全質(zhì)量監(jiān)督部）負責及時傳達公司領導和上級主管部門的有關指示精神，協(xié)助指導事故單位做好傷員搶救、善后處理和事故調(diào)查、處理工作，并負責向公司領導和上級主管部門報告事故應急處理的最新動態(tài)。4、必要時，根據(jù)公司領導指示，公司應急指揮中心辦公室（安全質(zhì)量監(jiān)督部）、黨群工作與企業(yè)發(fā)展部和相關業(yè)務歸口管理部門派員，會同事故單位有關人員前往事故現(xiàn)場，協(xié)助事故調(diào)查、事故處理和對外發(fā)布信息。5.4應急結(jié)束5.4.1應急解除判別指標1、事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境處置符合國家及地方政府的有關標準。2、危害已經(jīng)消除，對周邊地區(qū)構(gòu)成的威脅已經(jīng)排除。3、現(xiàn)場搶救活動已經(jīng)結(jié)束，涉險人員已安全，被緊急疏散的人員已經(jīng)得到良好的安置或已經(jīng)安全返回原地。5.4.2應急結(jié)束程序1、符合應急解除判別指標后，公司應急指揮中心主任簽發(fā)應急結(jié)束命令。2、應急結(jié)束后，事故單位及時向公司應急指揮中心辦公室（安全質(zhì)量監(jiān)督部）報告事故情況。3、事故單位應在政府事故后30日內(nèi)將事故有關資料報公司應急指揮中心辦公室（安全質(zhì)量監(jiān)督部）。報送的資料包括以下內(nèi)容：當?shù)卣鹿收{(diào)查報告批復文件及事故調(diào)查報告。現(xiàn)場調(diào)查記錄、圖紙、照片，技術鑒定和試驗報告。賠償協(xié)議。事故責任單位和責任人的處理結(jié)果。事故整改、防范措施及落實情況。其他與事故處理有關資料。6.信息發(fā)布6.1公司黨群工作與企業(yè)發(fā)展部在公司分管領導的指揮下，負責對外通報生產(chǎn)安全事故信息。6.2事故信息發(fā)布的原則：客觀、準確、及時。7.后期處理應急預案實施終止后，事故單位應按照應急指揮中心的部署，妥善安置和慰問受害及受影響人員，保證社會安定，及早消除事故影響，盡快恢復正常秩序，努力消除事故帶來的各方面影響。事故單位還應及時、詳細總結(jié)分析應急救援行動情況，評估本單位的救援力量，完善本單位應急預案，并按規(guī)定報備。8.保障措施8.1通信與信息保障公司所屬各單位及各項目部必須保證應急救援所需的通信設備、工具。各應急救援機構(gòu)人員聯(lián)系方式應予公布，各單位及項目部應掌握所在地醫(yī)院、救援機構(gòu)、有關政府部門的通信聯(lián)系方式、方法。公司應急指揮系統(tǒng)聯(lián)系表見附件。8.2應急隊伍保障各單位及各項目部必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，建立應急救援隊伍。8.3應急物資裝備保障各單位及各項目部應根據(jù)實際需要配備應急報警系統(tǒng)、急救物品、逃生工具、防護器具、消防器材、防汛防臺設施、應急照明及動力、通訊及運輸設備，建立應急救援設施清單，明確貯存地點，并保持狀態(tài)完好。8.4經(jīng)費保障公司、各單位及各項目部應建立有效機制，保證應急救援專項經(jīng)費到位，嚴格管理，做到專款專用，經(jīng)費只能用于應急物資裝備保障、人員培訓保障和應急預案演練保障。8.5其它保障各項目部應根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營場所地理位置、周邊環(huán)境和危險源的情況，確定交通運輸保障、治安保障、技術保障、醫(yī)療保障、后勤保障等所需的人員、物資、設備、資金等。9.培訓與演練9.1培訓9.1.1公司、各單位及各項目部應制定培訓計劃，并按計劃組織實施。9.1.2各項目部開工前、開工后每半年進行一次培訓，主要培訓以下內(nèi)容：1、現(xiàn)場危險源辨識及告知。2、各類突發(fā)事件應急處置基本方法。3、事故報告方式、方法。4、現(xiàn)場搶救的基本知識。5、生產(chǎn)作業(yè)基本技能、個體防護設施使用方法等安全技能。9.2演練9.2.1公司及各單位根據(jù)當年生產(chǎn)經(jīng)營情況，每年至少組織一次應急演練。9.2.2 各項目部在項目開工后針對自身工程的特點演練一次，根據(jù)工程工期長短不定期組織演練，施工作業(yè)人員變動較大時應增加演練次數(shù)。9.2.3演練前應制定計劃，演練后應及時進行總結(jié)評價，做好記錄，對存在的問題進行整改并完善預案。10.獎懲10.1基本要求10.1.1應急預案啟動后，各應急救援人員應迅速到位履行職責，不得借故延誤。10.1.2各單位及各項目部要樹立全局觀念，搶險救援過程中，公司應急指揮中心可調(diào)用所屬單位人員、船機、設備、物資等，各項目部必須無條件服從，提供一切便利條件。10.2獎勵條件在應急救援工作中有下列表現(xiàn)之一的單位和個人，應依據(jù)有關規(guī)定給予獎勵：10.2.1出色完成應急處置任務，成績顯著的。10.2.2使國家、集體和人民群眾的財產(chǎn)免受損失或減少損失的。10.2.3對應急救援工作提出重大建議，實施效果顯著的。10.2.4有其他特殊貢獻的。10.3懲處條件在應急救援工作中有下列行為之一的，按照法律、法規(guī)及有關規(guī)定，對有關責任人員視情節(jié)和危害后果，給予行政處分：10.3.1未按照規(guī)定制訂事故應急預案，拒絕履行應急準備義務的。10.3.2未按照規(guī)定報告事故真實情況的。10.3.3拒不執(zhí)行生產(chǎn)安全事故應急預案，不服從命令和指揮，或者在應急響應時臨陣脫逃的。10.3.4因處置不當致使事態(tài)進一步擴大，給公司帶來嚴重負面影響的。10.3.5有其他危害應急工作行為的。11.附則11.1術語和定義11.1.1各單位各單位是指公司所屬事業(yè)部、分公司、項目公司和直屬項目部等。11.1.2危險源辨識識別危險源的存在并確定其特性的過程。11.1.3應急預案針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應急行動而預先進行的組織準備和應急保障。11.2應急預案備案本預案報送中國交建、北京市安監(jiān)局、北京市住建委備案。11.3維護和更新根據(jù)應急演練情況，及時對應急預案進行評審和修訂。11.4制定與解釋本預案由公司安全質(zhì)量監(jiān)督部負責牽頭編制與解釋。11.5應急預案實施本預案自批準發(fā)布之日起實施。12.附錄中交機電工程局有限公司應急指揮系統(tǒng)聯(lián)系表職 務姓 名手 機辦公電話主任王 俊13911862998010-82016028副主任王 翔15810422141010-82016076成員劉萍芳13801371761010-82016058成員譚發(fā)茂13901201230010-82016016成員陳中秋13910277857010-82016026成員劉洪波13601133415010-82016008成員張立新15910908525010-82016066成員張 麗13911230710010-82016036成員徐 文13501050676010-82016138成員宋金剛13911876788010-82016019成員李汝軍13810196466010-82016018成員蔣 立13701394818010-82016063成員靳青松13301153545010-82016136成員潘令生13520391889010-82016055成員包雪巍18611929696010-82016069成員唐冬妮13621283005010-82016108成員方 波13601102300010-82016127成員呂俊峰13811224339010-82016048成員宋 萍13601216988010-82016056成員王庚柱18901182096010-82016116成員崔景川18627191333010-82016466成員陳再新13701137608010-82016128成員馬欣然13601363475010-82016137公司應急指揮中心辦公室聯(lián)系表職 務姓 名手 機辦公電話主任潘令生13520391889010-82016055成員陳珉18672923005010-82016469成員彭維達18873322735010-82016467成員李猛18612982579010-82016043成員許立君13810940964010-82016045