歡迎來到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)
ImageVerifierCode 換一換
首頁 裝配圖網(wǎng) > 資源分類 > DOCX文檔下載  

【工程建設(shè)論文】談農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)全過程管控提質(zhì)增效

  • 資源ID:17949671       資源大小:13.98KB        全文頁數(shù):3頁
  • 資源格式: DOCX        下載積分:10積分
快捷下載 游客一鍵下載
會員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 微信開放平臺登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要10積分
郵箱/手機(jī):
溫馨提示:
用戶名和密碼都是您填寫的郵箱或者手機(jī)號,方便查詢和重復(fù)下載(系統(tǒng)自動生成)
支付方式: 支付寶    微信支付   
驗(yàn)證碼:   換一換

 
賬號:
密碼:
驗(yàn)證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。

【工程建設(shè)論文】談農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)全過程管控提質(zhì)增效

【工程建設(shè)論文】談農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)全過程管控提質(zhì)增效配電網(wǎng)是連接千家萬戶的電網(wǎng)末端。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展,為更好地滿足人們生產(chǎn)生活對電力的需求,配電網(wǎng)的建設(shè)規(guī)模與資金投入不斷加大,配電網(wǎng)建設(shè)管理綜合成效的提升越趨重要。配電網(wǎng)建設(shè)的綜合成效既體現(xiàn)在工程建設(shè)過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本及停電投訴管控,又體現(xiàn)在配電網(wǎng)建成后的供電能力、供電質(zhì)量、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、裝備水平等運(yùn)行成效。農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)集中在縣級供電企業(yè)。當(dāng)前對農(nóng)配網(wǎng)工程的管控重點(diǎn)是工程建設(shè)階段,聚焦于施工現(xiàn)場的管理,鮮有文獻(xiàn)分析農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)全過程管控情況。而農(nóng)配網(wǎng)項(xiàng)目具有點(diǎn)多面廣、管控環(huán)節(jié)多、管控難度大、管理人員素質(zhì)偏低等特點(diǎn),提升農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)的綜合成效需從項(xiàng)目儲備立項(xiàng)至工程竣工投運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接與管控水平進(jìn)行全面提升。因此,本文結(jié)合農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)全過程管控的現(xiàn)狀,從項(xiàng)目儲備、規(guī)劃立項(xiàng)、設(shè)計(jì)勘察、施工管理等管控環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,梳理其存在問題,并提出解決的建議和措施,旨在為農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)綜合成效提質(zhì)增效,為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)、高效的新時(shí)代配電網(wǎng)發(fā)揮作用。1農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)全過程管控現(xiàn)狀農(nóng)配網(wǎng)工程包括10千伏線路和配電臺區(qū)的新建、改造工程,項(xiàng)目納入配網(wǎng)發(fā)展類項(xiàng)目統(tǒng)一管理。目前,縣級農(nóng)配網(wǎng)項(xiàng)目需求提報(bào)實(shí)行按專業(yè)劃分,電網(wǎng)發(fā)展類、運(yùn)檢類、營銷類項(xiàng)目分別由縣公司發(fā)建部門、運(yùn)檢部門、營銷部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)供電所進(jìn)行需求提報(bào),經(jīng)縣公司組織統(tǒng)一內(nèi)部評審后,由發(fā)建專業(yè)匯總進(jìn)行項(xiàng)目優(yōu)選排序工作,上報(bào)市級供電企業(yè)相關(guān)部門組織評審,再經(jīng)上級部門核準(zhǔn)后下達(dá)批復(fù)。農(nóng)配網(wǎng)項(xiàng)目的可研提報(bào)、評審、設(shè)計(jì)概算、施工匹配、物料上掛、工程管控及督查等工作均由縣公司發(fā)建專業(yè)統(tǒng)一管理?,F(xiàn)階段,縣級供電企業(yè)農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)全過程管控方式相對粗獷,如項(xiàng)目需求提報(bào)部門與項(xiàng)目規(guī)劃立項(xiàng)的銜接度較差,項(xiàng)目可研與設(shè)計(jì)存在“兩張皮”現(xiàn)象,業(yè)主項(xiàng)目部與屬地供電所配合管理不足;相關(guān)專業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大,老員工長期養(yǎng)成的工作觀念和工作習(xí)慣較難改變,認(rèn)真工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)的意愿和動力不足,專業(yè)素質(zhì)、能力水平、工作效率難以滿足企業(yè)發(fā)展的新形勢與新要求。2農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)存在問題及相應(yīng)解決措施2.1規(guī)劃立項(xiàng)農(nóng)配網(wǎng)項(xiàng)目立項(xiàng)主要基于“一所一冊”規(guī)劃成果以及縣域配電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目庫,再按照上級配電網(wǎng)建設(shè)改造原則進(jìn)行優(yōu)選排序,結(jié)合當(dāng)年投資情況確定具體建設(shè)項(xiàng)目與建設(shè)時(shí)序。由于相關(guān)人員重視程度、工作習(xí)慣、責(zé)任心等多方面因素的綜合作用,需求項(xiàng)目基礎(chǔ)佐證材料質(zhì)量不高,不能做到真實(shí)全面,影響投資精準(zhǔn)度及立項(xiàng)成功率,導(dǎo)致項(xiàng)目“應(yīng)立未立”,出現(xiàn)急需改造項(xiàng)目無法及時(shí)立項(xiàng)而緊急程度一般的項(xiàng)目反而提前立項(xiàng)的現(xiàn)象,或是導(dǎo)致所立項(xiàng)目無法充分解決實(shí)際問題。為解決立項(xiàng)精準(zhǔn)性問題,縣級發(fā)建專業(yè)應(yīng)充分掌握農(nóng)配網(wǎng)項(xiàng)目投資及改造原則,指導(dǎo)各專業(yè)部門和供電所(站)以問題為導(dǎo)向,真正梳理好問題清冊與項(xiàng)目清冊,并協(xié)同調(diào)控、營銷、配電等各專業(yè)部門,在縣公司內(nèi)部進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)排序,積極跟進(jìn)政策新動向,在每次項(xiàng)目上報(bào)前核實(shí)項(xiàng)目排序是否有變,滾動修編項(xiàng)目庫,及時(shí)向相關(guān)專家領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),轉(zhuǎn)變觀念從“等項(xiàng)目”轉(zhuǎn)向“爭取項(xiàng)目”。2.2勘察設(shè)計(jì)農(nóng)配網(wǎng)勘察設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量不僅影響施工難度和項(xiàng)目質(zhì)量,同時(shí)影響項(xiàng)目投資成效及后續(xù)的運(yùn)維檢修難度。現(xiàn)階段,設(shè)計(jì)存在現(xiàn)場查勘未能充分收集運(yùn)維問題、現(xiàn)狀情況、負(fù)荷發(fā)展等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的情況,對地形、地質(zhì)、運(yùn)距未能進(jìn)行有效勘測,導(dǎo)致變臺布置、桿塔基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案、導(dǎo)線選型不合理,工程量及物資不準(zhǔn)確,造成“改必改好”原則難以落地,帶來重復(fù)改造、變更多、安全質(zhì)量隱患、甚至阻工等問題。另外,由于設(shè)計(jì)人員存在對項(xiàng)目立項(xiàng)與設(shè)計(jì)原則理解不深不透的現(xiàn)象,例如:對于農(nóng)配網(wǎng)從“改必改好、一步到位”轉(zhuǎn)變至“改必改好”,部分設(shè)計(jì)人員存在理解誤區(qū),仍然保留著一步到位的設(shè)計(jì)理念,部分人員對于改必改好的內(nèi)涵理解不透,未能合理管控工程造價(jià),導(dǎo)致造價(jià)偏高或偏低,造成不合理變更出現(xiàn),做不到改必改好。再者,高山等特殊地形的10千伏線路造價(jià)按現(xiàn)有配網(wǎng)工程概算編制與審查細(xì)則,其地形、土質(zhì)、運(yùn)距的規(guī)定值計(jì)算偏低,不能滿足施工實(shí)際。在造價(jià)偏低的情況下,施工單位為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化或者減少虧損,會采取偷工減料、降低工藝質(zhì)量、擅自改道移位、野蠻施工等方法來壓降成本,影響項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量,甚至引發(fā)當(dāng)?shù)匕傩张c供電企業(yè)之間的矛盾,提高供電企業(yè)被投訴風(fēng)險(xiǎn)。而要提高特殊地形的合理造價(jià),需撰寫特殊地形專題分析報(bào)告,而該報(bào)告對現(xiàn)場查勘以及造價(jià)分析要求很高,縣公司相關(guān)人員完成該工作的動力、精力甚至能力不足。因此,為了解決勘察設(shè)計(jì)存在的問題,強(qiáng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)的現(xiàn)場查勘質(zhì)量,需強(qiáng)化設(shè)計(jì)考核獎勵(lì)機(jī)制,完善監(jiān)督問責(zé)機(jī)制,明確供電所在規(guī)劃設(shè)計(jì)上的屬地配合職責(zé)和人員,確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。市公司應(yīng)加強(qiáng)對縣公司設(shè)計(jì)人員的指導(dǎo)與培訓(xùn),簡化特殊地形專題分析報(bào)告的撰寫,減輕基層設(shè)計(jì)人員的工作壓力,以保證專題報(bào)告順利完成,提高合理造價(jià),提升工程建設(shè)成效。2.3工程管理農(nóng)配網(wǎng)工程從開工到竣工投產(chǎn)通常只有34個(gè)月,由于農(nóng)村地域面積廣大,工程呈現(xiàn)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),全面管控項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管控對于業(yè)主項(xiàng)目部有較大挑戰(zhàn),因此,強(qiáng)化供電所屬地化管理至關(guān)重要。業(yè)主項(xiàng)目部與屬地供電所履職還有待加強(qiáng),工程過程管控不足,隱蔽工程質(zhì)量未抓、改道移位隨意、屬地協(xié)調(diào)不力、工程驗(yàn)收不嚴(yán),為后續(xù)運(yùn)行埋下安全隱患的情況仍大量存在。為加強(qiáng)屬地供電所的工程安全質(zhì)量管控與地方協(xié)調(diào),減少阻工及百姓強(qiáng)制改道的情況發(fā)生,提升工程建設(shè)成效,業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)組織施工項(xiàng)目部參加供電所周例會,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)與供電所的銜接,將農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)統(tǒng)籌至供電所全盤工作內(nèi),提升工作質(zhì)效。另外,明確單項(xiàng)工程專人負(fù)責(zé)制,采取分片區(qū)管理制,按地理位置或批次工程進(jìn)行分工,做到現(xiàn)場管控全覆蓋。同時(shí),縣級供電企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)穩(wěn)定的核心施工隊(duì)伍,有利于農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)的順利推進(jìn),有利于農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)綜合質(zhì)效的提升。3結(jié)束語本文基于農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)的全過程管控,分析了項(xiàng)目規(guī)劃立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、工程管理等各環(huán)節(jié)、各階段存在的問題并提出相應(yīng)的解決措施??h級供電企業(yè)應(yīng)積極在農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)觀念、抓作風(fēng)、強(qiáng)落實(shí),提升各項(xiàng)工作的質(zhì)量,促進(jìn)農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)提質(zhì)增效。

注意事項(xiàng)

本文(【工程建設(shè)論文】談農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)全過程管控提質(zhì)增效)為本站會員(冷***)主動上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng)(點(diǎn)擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因?yàn)榫W(wǎng)速或其他原因下載失敗請重新下載,重復(fù)下載不扣分。




關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!