精編國家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》2021期末試題及答案（試卷號：261）

國家開放大學(xué)電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021期末試題及答案（試卷號：2617）盜傳必究一、單項選擇題（每個小題2分，共20分）1. 在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程時，要把（）放在首位。A. 綜合性B. 目標(biāo)性C. 連續(xù)性D. 平行性2. 在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時，對企業(yè)內(nèi)的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)模粲杏?地屬于（）。A. 綜合的原則B. 安全的原則C. 彈性的原則D. 單一流向的原則3. 利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定 定額的方法稱（）。A. 經(jīng)驗估計法B. 類推比較法C. 統(tǒng)計分析法D. 技術(shù)測定法4. 確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計劃分解和細(xì)化，其時 間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計劃為（）oA. 產(chǎn)量計劃B. 生產(chǎn)作業(yè)計劃C. 物料需求計劃D. 主生產(chǎn)計劃5. 看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運(yùn)動的是（）。A. 生產(chǎn)看板B. 移動看板C. 生產(chǎn)傳票卡D. 生產(chǎn)卡片6. 六西格瑪管理的設(shè)計目標(biāo)是：在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的（）oA. 缺陷次數(shù)B. 波動性C. 缺陷概率D. 波動概率7. 在降低周轉(zhuǎn)庫存方面比較成功的經(jīng)驗是日本企業(yè)的（）。A. 成組技術(shù)法B. 零庫存法C. 看板管理法D. 快速換模法8. 可靠性工程通過研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過程中的變化，預(yù)測設(shè)備的行為和（）。A. 工作狀態(tài)B. 事故情況C. 磨損特性D. 故障概率9. 設(shè)備修理，是指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和（）oA. 經(jīng)濟(jì)性能降低B. 零件失效C. 使用條件降低D. 精度劣化10. 素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達(dá)到一種（）oA. 常態(tài)B. 思想境界C. 習(xí)慣D. 制度二、多項選擇題（每小題2分，共10分）11. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能有（）oA. 組織B計劃C. 領(lǐng)導(dǎo)D. 指揮E. 控制12. 適宜采用平行移動的產(chǎn)品是（）oA. 體積大的產(chǎn)品B. 單件小批生產(chǎn)類型的C. 比較重的D. 大批大量生產(chǎn)類型的E. 采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位13. 影響生產(chǎn)與運(yùn)作能力的要素有()。A. 固定資產(chǎn)的數(shù)量B. 生產(chǎn)人員數(shù)量C. 固定資產(chǎn)的工作時間D. 科技人員的技術(shù)水平E. 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率14. 實施MRP II三個主要階段有()。A. 前期工作B. 系統(tǒng)平衡C. 決策工作D. 設(shè)備改造E. 實施15. 大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的()。A. 互補(bǔ)性B. 相似性C. 通用性D. 標(biāo)準(zhǔn)化E. 多樣性三、簡答題(每小題10分，共20分)16. 簡述生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容。(1) 明確清晰的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)職能戰(zhàn)。(2) 確定合理的生產(chǎn)與運(yùn)作組織形式。(3) 制訂科學(xué)的生產(chǎn)與運(yùn)作運(yùn)行計劃。(4) 實施準(zhǔn)確的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動。(5) 提供良好的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)維護(hù)、改進(jìn)。17. 簡述新產(chǎn)品開發(fā)原則。(1) 堅持以市場為導(dǎo)向，不斷滿足社會需求是其出發(fā)點和歸宿。這是最基木的原則。(2) 突出技術(shù)特點，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢。（3）講究經(jīng)濟(jì)效益，開發(fā)新產(chǎn)品要使企業(yè)具有好的經(jīng)濟(jì)效益，按市場規(guī)律辦事。（4）保持持續(xù)開展的原則，使新產(chǎn)品開發(fā)健康、持續(xù)進(jìn)行。四、論述分析題（20分）18 .試述設(shè)備管理在企業(yè)中的作用。答：設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的規(guī)劃、 設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理。它 包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動兩個方面的管理工作。設(shè)務(wù)管理的作用3（1）是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作.（2）是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)世的保（3）.是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑.（4）爛槁好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提。（5）是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的直要條件.設(shè)備管埋不僅直接彩響企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營，而fl.關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和成敗興衰。 我們必須擺正現(xiàn)代設(shè)備及其管理在企業(yè)中的地位,善于通過不斷改善人員蕈質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備 效能,來為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效監(jiān)和社會效益.五、計算題（第19小題14分，第20小題16分，共30分）19. 某企業(yè)成批生產(chǎn)一產(chǎn)品，上月累計出產(chǎn)70件，本月計劃出產(chǎn)任務(wù)40件，月工作日20天，裝配 投入提前期5天，零件加工出產(chǎn)提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、裝配這兩個生 產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃。成批生產(chǎn)果用編母次.月初彌產(chǎn)制編號為70號.如大出產(chǎn)數(shù)H為40+20-2（件）因此裝配車間投入堤導(dǎo) 70+5X2-80號半件加L出產(chǎn)累什編場為70X0X2=90?年竹加工投人|計州號為70+16X2*100號20. 某企業(yè)需在甲、乙、丙、丁四個分部之間建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表,用重心法確定配送中心位置。分布位KCX.Y軸的坐標(biāo)）（千米）各分部物斑啊送雖（噸）甲200.40)1000乙（45。，60）500丙(500.70)15007(600.50):200答:20-轄:200X 10004-450X500 + 500X 1500+600X200T00 500 + 1500 4-200= 447（千米40 X 10004*60 X 500+70 X 15004-50X200flu "1X Cnn -L 1 cnn a. oaa58 （千米）1000 + 500+1500 + 200