A鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究

A 鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究所謂產(chǎn)業(yè)鏈金融是銀行、 財(cái)務(wù)公司等金融機(jī)構(gòu)以產(chǎn)業(yè)鏈上的核心企業(yè)為中心 , 針對(duì)整條產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié) , 設(shè)計(jì)適合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化金融服務(wù)產(chǎn)品 ,為產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)提供個(gè)性化、綜合性的金融服務(wù)的一種服務(wù)模式。目前 , 我們國家的 GDP增速放緩 , 鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成了產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的局面。如何化解過剩產(chǎn)能 , 謀求鋼鐵產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和健康發(fā)展成為當(dāng)前鋼鐵企業(yè)及其財(cái)務(wù)公司面臨的巨大問題。作為我國產(chǎn)融結(jié)合主要產(chǎn)物的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司已經(jīng)在一定程度上滿足了企業(yè)集團(tuán)資金管理和結(jié)算、籌融資等金融業(yè)務(wù)的需求 , 對(duì)提高資金使用效率方面發(fā)揮了積極作用。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司深挖產(chǎn)業(yè)鏈金融的重要作用和發(fā)展?jié)撃芤驳玫搅藝业娜找嬷匾?, 為財(cái)務(wù)公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)提供了充足的政策支持。構(gòu)建以企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司為核心的產(chǎn)業(yè)服務(wù)生態(tài)圈 , 在控制好風(fēng)險(xiǎn)的前提下成為企業(yè)集團(tuán)盤活資金、整合資源 , 通過產(chǎn)業(yè)資本、金融資本高度融合并產(chǎn)生協(xié)同作用的有效途徑。但是 , 產(chǎn)業(yè)鏈金融相比集團(tuán)內(nèi)部融資業(yè)務(wù) , 風(fēng)險(xiǎn)更大更難控制 , 風(fēng)險(xiǎn)管理依然是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié) , 其中 , 信用風(fēng)險(xiǎn)作為現(xiàn)代金融中最為重要和最難以度量的風(fēng)險(xiǎn) , 更是值得所有的財(cái)務(wù)公司關(guān)注。 本文以基本理論 ( 產(chǎn)業(yè)鏈金融理論、 公司治理理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論、 信息不對(duì)稱理論等 ) 為基礎(chǔ) , 以文獻(xiàn)研究法、 案例分析法、定性分析研究法、問題導(dǎo)向法為主要的研究方法 , 以 A 財(cái)務(wù)公司案例為出發(fā)點(diǎn) , 站在 A 財(cái)務(wù)公司的角度 , 按照“提出問題分析問題解決問題” 的研究范式 , 首先總結(jié)歸納產(chǎn)業(yè)鏈金融的概念和特點(diǎn) , 系統(tǒng)闡述了產(chǎn)業(yè)鏈金融理論、公司治理理論、信用風(fēng)險(xiǎn)理論、信息不對(duì)稱理論 , 結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理尤其是信用風(fēng)險(xiǎn)管理的最新研究成果與實(shí)務(wù) , 闡述了 A 鋼鐵集團(tuán)及其財(cái)務(wù)公司的基本情況、產(chǎn)業(yè)鏈金融主要業(yè)務(wù)模式、信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 , 詳細(xì)介紹了信用風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)、信用風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、度量、監(jiān)測和控制情況 , 列出了 A 財(cái)務(wù)公司在開展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的過程中信用風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題和不足 , 系統(tǒng)分析了問題的根源所在 , 并在第二章基本理論的基礎(chǔ)上 , 根據(jù)我國財(cái)務(wù)公司功能定位和信用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展實(shí)際 , 給出了 A 財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融信用風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)措施 : 即通過完善公司治理體系 , 加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部審計(jì) , 培育信用風(fēng)險(xiǎn)管理文化來提高信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的意識(shí) ; 通過加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)建設(shè) , 完善風(fēng)險(xiǎn)管理模塊 , 完善產(chǎn)業(yè)鏈金融信用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 , 建立合適的信用風(fēng)險(xiǎn)量化模型來強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)度量技術(shù); 通過構(gòu)建全流程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系 , 盡快接入人民銀行征信系統(tǒng), 推進(jìn)壓力測試來優(yōu)化信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測;通過風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)口前移、建立事前準(zhǔn)入原則, 優(yōu)化擔(dān)保措施、緩解擔(dān)保圈風(fēng)險(xiǎn),劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度、分級(jí)管理, 增強(qiáng)不良貸款處置的多樣性等措施來提高信用風(fēng)險(xiǎn)控制手段。