煤炭企業(yè)工作總結(jié).doc

工作總結(jié)：_煤炭企業(yè)工作總結(jié)姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 14 頁煤炭企業(yè)工作總結(jié)xx年山西黃土坡煤業(yè)集團(tuán)有限公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各有關(guān)單位的大力支持和幫助下，集團(tuán)公司緊緊圍繞省委、省政府、市委、市政府轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照縣委、縣政府“六化”目標(biāo)構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源的奮斗目標(biāo)。集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的科學(xué)決策，牢固樹立“以人為本，安全為首”的理念，堅持精細(xì)化管理的嚴(yán)實、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)格的作風(fēng)，穩(wěn)步推進(jìn)新建礦井、改擴(kuò)建礦井的工程建設(shè)，積極實施政治、經(jīng)濟(jì)、文化的大繁榮、大發(fā)展。集團(tuán)公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，千余名干部員工在公司跨入集團(tuán)化運作，促進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的征程中，求真務(wù)實，埋頭實干，為構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將xx年黃土坡集團(tuán)工作總結(jié)匯報如下：一、抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長。1、原煤產(chǎn)量完成41萬噸，同比增加24%；2、銷售收入25699萬元，同比增加12%；3、工業(yè)總產(chǎn)值完成27542萬元，同比增長27%，4、工業(yè)增加值13771萬元，同比增加21%；5、實現(xiàn)利潤10521萬元，同比增長59%；6、上繳利稅10144萬元，同比降低12%。二、抓安全、保效益，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。xx年集團(tuán)公司堅持堅持以“創(chuàng)新思路、科學(xué)管理、奮力趕超、跨越發(fā)展”為指導(dǎo)思想，以實現(xiàn)“安年安全生產(chǎn)無事礦”為工作目標(biāo)，深入開展隱患排查治理，建立和形成職責(zé)明確，制度完善，執(zhí)行有力，管理到位的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，突出重點落實好“一責(zé)三化四提升”工程，大搞本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，實現(xiàn)以本保安、以質(zhì)保安，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，取得實效。1、安全形勢保持總體穩(wěn)定。從前半年運行情況來看，安全形勢總體穩(wěn)定，并逐月好轉(zhuǎn)，二月份發(fā)生一起重傷事故，三月份發(fā)生兩起事故，一起輕傷一起重傷，四月份沒有發(fā)生任何事故，五月份發(fā)生一次輕傷事故，六月份沒有發(fā)生任何事故，安全生產(chǎn)形成健康穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。2、安全管理機(jī)制不斷創(chuàng)新。今年以來鑫能公司在上一年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善以“安全責(zé)任為中心”的層次管理模式，全面落實安全責(zé)任。首先加強“七長”安全責(zé)任，明確責(zé)任分工，嚴(yán)格執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，完善礦級領(lǐng)導(dǎo)包隊包班制度，其次突出中層管理人員的安全責(zé)任落實，各級管理人員制定全年工作計劃，實行安全承諾，實現(xiàn)安全責(zé)任層層分解，逐級落實，并嚴(yán)格進(jìn)行獎懲考核。第三對全員實行崗位對標(biāo)工作，實現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，并逐步形成事事有人管，有落實，有考核，人人有事干，有責(zé)任，有監(jiān)督的安全責(zé)任管理模式，全面提高了各級人員的安全責(zé)任感、使命感，使安全管理機(jī)制得到創(chuàng)新提高。安全基礎(chǔ)管理水平不斷提高?？茖W(xué)管理，實行三化精細(xì)化管理。即：工作程序化，行為規(guī)范化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。為規(guī)范管理，理順關(guān)系，提高工作效率，各級人員根據(jù)礦級領(lǐng)導(dǎo)分管分工進(jìn)行工作程序化管理，以堵塞管理中的漏洞，減少工作中的盲區(qū)，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，實現(xiàn)了整體工作的全面推進(jìn)。以崗位對標(biāo)工作的全面開展，規(guī)范各崗位工種人員的作業(yè)行為，進(jìn)一步抓好班組建設(shè)，逐步提高每位員工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，實現(xiàn)了人的本質(zhì)安全化管理。對照本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建目標(biāo)要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對礦井扎實開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。對井下各項工程每班都要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行督查驗收，對不合格工程及時整改完成。夯實安全基礎(chǔ)，抓基層，打基礎(chǔ)，普及基本技能，全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。一是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性，完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性，完善基礎(chǔ)資料，保證資料的可靠性，實現(xiàn)環(huán)境設(shè)備的安全，為人員作業(yè)提供了安全保障；二是切實加強班組建設(shè)，完善班組管理制度，提高班組管理水平，并充分發(fā)揮好班組長兵頭將尾的作用，完善“責(zé)、權(quán)、利”三結(jié)合的激勵機(jī)制，體現(xiàn)“誰負(fù)責(zé)，誰受益，誰出力，誰得利”的良性循環(huán)機(jī)制，有力地促進(jìn)班組人才的競爭上崗，從而提高基層一線的管理水平；三是開展多種形式的培訓(xùn)教育活動，全面提高各級人員的基本技能，同時廣納賢才，使懂技術(shù)，業(yè)務(wù)精，會管理的杰出員工走上管理崗位，進(jìn)行傳、幫、帶，全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。4、安全隱患排查治理取得新成效。今年我公司以省市安全集中整治專項行動為契機(jī)，對井上下進(jìn)行全面隱患大排查，找差距，改不足，舉一反三，并通過開展防治水大檢查，一通三防大檢查，機(jī)電大會戰(zhàn)等多種形式的檢查活動，共查各類隱患867條，對所查出的每一條隱患，都專門制定整改措施，投入大量人力物力，徹底處置，使得隱患排查治理真正落到實處，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)的向前推進(jìn)。截至6月份我公司共完成原煤生產(chǎn)366905噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺1461米，從春節(jié)后維修到現(xiàn)在重點做了以下工作：1、對井下東運輸大巷、北運輸大巷等主要巷道擴(kuò)幫1328.10米。2、按照標(biāo)準(zhǔn)要求完善了兩條巷道22個躲身硐的打設(shè)和砌筑完成東運巷起底鋪軌372米。3、對兩掘進(jìn)工作面進(jìn)行了調(diào)整安裝，掘進(jìn)機(jī)退機(jī)1000米。4、更換地面配電室到井下配電室高壓電纜1500米。5、對1210綜采工作面順利收尾，支架順利出井檢修，對1212綜采調(diào)試運行并進(jìn)行正常生產(chǎn)。6、調(diào)整完善了井下通風(fēng)系統(tǒng)，架設(shè)風(fēng)橋一座，建測風(fēng)站三個，風(fēng)門16道，密閉26道。以上工作的順利進(jìn)行，為前半年乃至以后的安全生產(chǎn)工作全面開展提供了有力的保障。三、抓項目、保進(jìn)度，重點工程項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。120萬噸/年的山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司改擴(kuò)建工程根據(jù)兼并重組整合項目進(jìn)行了初步設(shè)計、安全專篇、開工報告、環(huán)評報告等，建設(shè)手續(xù)齊全，批準(zhǔn)開工時間xx年3月18日，總建設(shè)工期21個月，其中：施工工期16個月，準(zhǔn)備工期2個月，試運轉(zhuǎn)3個月。目前，新掘主斜井306m，回風(fēng)立井219.8m,6#煤集中回風(fēng)大巷23m。投資完善了一套瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，安裝2臺主絞車，4臺局部通風(fēng)機(jī)，2臺混凝土自動給料機(jī)，修自用公路xxm。建立健全建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位安全管理機(jī)構(gòu)，并配足配齊安全管理人員，建立了所需的安全管理制度、規(guī)程和各類安全技術(shù)措施，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班下井作業(yè)，堅持一工程一設(shè)計一規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)計要求和圖紙施工，干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)工程，井下工程達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上。90萬噸/年的山西黃土坡鑫運煤業(yè)有限公司今年上半年計劃開拓進(jìn)尺861米，實際完成540.8米（不包含躲避硐），占計劃的63%，其中：軌道大巷開拓進(jìn)尺173.6米，膠帶大巷開拓進(jìn)尺133.3米，回風(fēng)大巷開拓140米，煤倉進(jìn)尺36.9米，主、副和回風(fēng)井10個躲避硐進(jìn)尺19.2米，硐室、水窩、煤倉機(jī)頭擴(kuò)幫57米。變電所通道澆筑67.5米，水泵房及通道澆筑48.6米，主、副水倉及通道澆筑275.8米，管子道澆筑67米，井底車場澆筑65米，共澆筑523.9米。主斜井復(fù)噴492米，副斜井及軌道大巷復(fù)噴455米，回風(fēng)大巷復(fù)噴180米，共復(fù)噴1127米。副斜井及回風(fēng)巷起底352米。回風(fēng)井及回風(fēng)副巷，澆底砌筑水溝548米。主、副井及軌道巷刷白860米。另外，三個筒倉已澆筑0米以上37米處，棧橋1-2軸施工完畢，2-3軸即將完工，5-6軸施工到0米以上32.9米。四、抓黨建、重創(chuàng)新，黨建工作扎實開展。集團(tuán)公司黨總支以“保持黨的純潔性”和“基層組織建設(shè)年”兩項活動為主線，強化黨組織建設(shè)、提升黨員隊伍素質(zhì)，為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用，引領(lǐng)全體職工聚合力、謀發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。1、強化黨組織建設(shè)。按照縣委基層組織建設(shè)年活動方案要求，公司黨總支認(rèn)真組織開展了基層黨組織分類定級活動，查找出公司黨總支在組織建設(shè)中存在的問題與不足，并制定了整改提升方案，為組織建設(shè)明確了方向。另外根據(jù)縣非公經(jīng)濟(jì)工委的要求，對集團(tuán)公司下屬鑫運、鑫益公司成立聯(lián)合黨支部，對鑫盛公司掛靠集團(tuán)公司黨總支下屬一支部委員會，實現(xiàn)了集團(tuán)公司黨組織的全覆蓋，為黨組織作用的充分發(fā)揮奠定了堅實基礎(chǔ)。2、全力提升黨員素質(zhì)。集團(tuán)公司黨總支圍繞保持黨的純潔性活動，全面加強黨員黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升?；顒娱_展以來，黨總支組織黨員學(xué)習(xí)了胡錦濤同志在十七屆中央紀(jì)委七次全會上的重要講話精神、省十次黨代會精神、市委十屆二次全體會議暨全市經(jīng)濟(jì)工作會議精神、李丁夫同志在全縣經(jīng)濟(jì)工作暨xx年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會上的講話等9項學(xué)習(xí)內(nèi)容，全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)、每名黨員都寫出了2萬字以上的筆記、3篇以上心得體會，深刻領(lǐng)會了中央、省市縣各級黨委關(guān)于廉潔從政的精神，黨員的黨性觀念更加堅定，宗旨意識全面提升。黨組織還召開了“增強黨性保純潔，轉(zhuǎn)變作風(fēng)促發(fā)展”專題民主生活會，全體黨員認(rèn)真開展批評與自我批評，查找自身存在的問題不足，尋求解決提高的途徑，認(rèn)真整改落實，綜合素質(zhì)全面提升。3、組織“七一”活動，聚人心、鼓干勁。在建黨91周年之際，公司黨總支組織了一場“頌黨恩、促轉(zhuǎn)型”合唱活動，激勵全體干部職工感念黨恩、共謀發(fā)展。召開了“七一”座談會，安排部署全體黨員積極參與爭當(dāng)“六星”先鋒活動，督促全體黨員立足本職、提升素質(zhì)，推動公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。五、建工會、重建設(shè)，工會工作取得新發(fā)展。集團(tuán)公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強化自身建設(shè)，按照年初的工作計劃和公司要求，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，組織引導(dǎo)職工積極開展文體、安全等各項活動，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。1、完善工會組織。集團(tuán)公司工會按照上級工會要求，完成了鑫運公司工會組建工作，實現(xiàn)了公司下屬企業(yè)工會組織全覆蓋。同時每月不定期到鑫能、鑫運、鑫益三個基層工會檢查指導(dǎo)工作，幫助他們完善工會制度和檔案，為工會職能的發(fā)揮夯實了基礎(chǔ)。2、加強制度建設(shè)，創(chuàng)新工會工作。制定了定期調(diào)查職工生活制度，每月對職工熱點關(guān)注的問題進(jìn)行認(rèn)真的走訪、調(diào)查，召開專題會議研究解決方案，報請相關(guān)部門解決落實，先后調(diào)查解決了職工班中餐、職工食堂伙食、職工公寓樓住宿等存在的問題，改善了職工生活條件。出臺了公司球隊管理規(guī)定，組建公司籃球、羽毛球、乒乓球隊，規(guī)范球隊管理、保證訓(xùn)練質(zhì)量，有效的促進(jìn)了公司競技體育水平的提高。3、積極推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程。加強職工書屋建設(shè)，一次性新增各類圖書三千冊，為職工學(xué)習(xí)文化知識和職業(yè)技能知識提供了保障。積極組織開展“安康杯”各項活動，組織開展了安全應(yīng)急演練、安全咨詢活動、安全知識競賽、“安全之聲”歌詠比賽等形式多樣、內(nèi)容豐富的安全文化活動，促進(jìn)了全體職工安全意識的提升。4、維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)和諧發(fā)展。組織開展了專項集體合同協(xié)商和簽訂工作，與公司行政方協(xié)商簽訂了集體勞動合同、集體工資協(xié)議、安全衛(wèi)生專項集體合同、女職工專項集體合同，為全面維護(hù)職工權(quán)益提供了保障。組織了全體職工職業(yè)衛(wèi)生健康檢查、女工專項健康體檢，保障了職工的身體健康。對公司困難職工進(jìn)行了調(diào)查摸底，確定了困難職工家庭28戶，建立檔案，并報縣總困難職工幫扶中心進(jìn)行幫扶。“三八”婦女節(jié)開展了慰問困難女工活動，對公司困難女工任彩萍進(jìn)行了慰問。各項工作的開展，促進(jìn)了公司的安定和諧。5、活躍企業(yè)文化。組織職工參加了縣“五一”職工運動會、文藝調(diào)演等活動，展現(xiàn)了公司精神風(fēng)貌、樹立了公司良好形象。舉辦了“五四”青年歌手比賽，為公司文藝活動開展發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了骨干力量。每月15日定期舉行職工文藝活動，為職工豐富業(yè)余生活、展現(xiàn)文藝特長提供了平臺。繼續(xù)以黃煤之窗為陣地，宣傳公司政策，溝通各單位信息，展示各單位職工風(fēng)采。對公司重大事件在縣廣電中心報道12篇，有力的宣傳了集團(tuán)公司。6、加強民主管理。對企業(yè)經(jīng)營管理情況在企務(wù)公開欄進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督，暢通職工提交意見建議通道，開通了職工意見建議熱線，建立了職工意見建議征集郵箱，為職工參與企業(yè)管理提供了平臺。六、保職工權(quán)益，重人才培養(yǎng)，人力資源工作全面發(fā)展。1、人事勞資政策落實方面依據(jù)勞資政策，通過對個人檔案反復(fù)審查，對達(dá)到退休年齡的職工檔案進(jìn)行細(xì)致的初審，對符合條件同志及時辦理退休審批手續(xù)。上半年特別對退休人員進(jìn)行了調(diào)資，每月增資33563元；退休人員工資1-6月份共發(fā)放1394227.2元，人數(shù)156人，平均工資待遇1489.55元/人。2、及時辦理各項社會保險。前半年共受理工傷人員4人，工傷認(rèn)定4人，傷殘鑒定6人，一次性解決4人，工傷保險參保人數(shù)100%，辦理工傷人員住院、外出復(fù)查23人次，辦理工傷待遇理賠89273.13元。一次性處理費用259996元。3、勞動用工合同簽訂及時。上半年對總公司新增及合同到期75名員工，鑫能公司51名員工及時簽訂勞動合同，并全部到縣醫(yī)院出局體檢證明，煤管局、勞動局備案，保證勞動合同簽訂和備案率都達(dá)到了100%。4、加強培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技術(shù)能力和自身素質(zhì)。為了加強公司職業(yè)道德培訓(xùn)教育，提升員工自身素質(zhì)，集團(tuán)公司聘請全國十大講師陳浩來我公司進(jìn)行了執(zhí)行重在到位的職業(yè)道德培訓(xùn)。真正調(diào)動了員工的工作激情，員工工作有了創(chuàng)新，執(zhí)行力有了很大的提升。每月及時對新招聘的員工以及違規(guī)違紀(jì)的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和強訓(xùn)，讓新員工真正了解公司發(fā)展歷程、規(guī)章制度及企業(yè)文化，讓違規(guī)違紀(jì)人員真正認(rèn)識到自己的錯誤，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。5注重人才培養(yǎng)及時合理招聘、委培。集團(tuán)公司向來注重人才培養(yǎng)、儲備，及時適應(yīng)新形式、新要求通過發(fā)布電視廣告、外出赴各大專院校、人才市場及公司內(nèi)部職工推薦等方式招聘各類人才充實各個崗位。為進(jìn)一步引進(jìn)優(yōu)秀人才，集團(tuán)公司峪運城職業(yè)基數(shù)學(xué)院、山西煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽訂校企合作協(xié)議。上半年已有26名運城職業(yè)技術(shù)學(xué)院實習(xí)生到我集團(tuán)實習(xí)，實習(xí)結(jié)束后有15名留在公司正式上崗，為集團(tuán)公司注入了新鮮血液。集團(tuán)公司對專業(yè)技術(shù)人才的進(jìn)一步重視和充足的投資，必將推動公司健康快速發(fā)展。七、抓管理、重創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展有了新突破。xx年集團(tuán)公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理，礦井新建，改擴(kuò)建等工作，從管理上入手，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理方法，實現(xiàn)了全年企業(yè)管理有突破的奮斗目標(biāo)。（一）調(diào)整管理層，構(gòu)建高素質(zhì)，高效率的管理隊伍。為了在管理上提升效率，工作上提升質(zhì)量，集團(tuán)公司從中層管理人員入手，調(diào)整了一批業(yè)務(wù)精通，敢作敢為的年青骨干充實到部、處、科隊。為推行扁平化先進(jìn)管理模式，對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子部分高管進(jìn)行了調(diào)整，以此強化管理隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的中高層干部隊伍，夯實集團(tuán)化運作的管理根基。（二）創(chuàng)新管理方法，構(gòu)建以人為本的管理體系。過去的一年，集團(tuán)公司集團(tuán)化運作的舉措充分體現(xiàn)了董事會高瞻遠(yuǎn)矚發(fā)展思路，同時各單位、部、處室也開展了有利于管理和發(fā)展新舉措，強力推進(jìn)全員職業(yè)道德培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變職工隊伍的工作思路、工作方式、工作效率，一年來在管理方面，內(nèi)部推行工作做日記，月度做培訓(xùn)等一系列新的管理方法，不斷的加以轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的工作思想觀念，不斷完善管理體系。（三）發(fā)揮管理職能，構(gòu)建嚴(yán)、細(xì)、實工作格局，集團(tuán)公司以企管部為依托，充分發(fā)揮企管的職能作用，領(lǐng)導(dǎo)重視，部處室配合從日常行為規(guī)范到材料的招投標(biāo)，各類工程驗收到物資材料的驗收，進(jìn)行細(xì)無具細(xì)的監(jiān)督檢查和管理，有效的查堵了不良習(xí)慣、風(fēng)氣的蔓延和惡化，為企業(yè)風(fēng)清氣正的運行提供了堅強的保證。（四）加強綜合治理，構(gòu)建平安和諧，穩(wěn)定的環(huán)境。社會治安綜合治理工作是一項長期艱巨的任務(wù)，為給集團(tuán)公司全體職工創(chuàng)造一個良好的工作、生活環(huán)境，集團(tuán)公司毫不動搖、毫不松懈的推進(jìn)社會治安綜合治理工作，保衛(wèi)人員夜以繼日對公司各點堅持24小時巡邏檢查，對危害社會治安穩(wěn)定的各類突發(fā)性事件予以快速處置，對各類安全隱患予以根本性的排查解決，對無事生非的各類人員予以教育、懲處，對重點要害部位予以重點防范，前半年共查處各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象50多人次，罰款金額6340元。予以了30余人次的批評教育，上半年集團(tuán)公司未發(fā)生一起刑事案件，未發(fā)生一起森林火災(zāi)事故，未發(fā)生一起火工品失盜、被搶案件，公司社會治安呈現(xiàn)出了安定和諧的良好氛圍。七、存在的問題和不足。（一）安全生產(chǎn)管理在上半年總雖然取得無死亡事故的成績，但是安全生產(chǎn)中任然有輕重傷的發(fā)生，這充分暴露出安全管理從上到下安全意識仍然存在薄弱之處，安全管理工作在部分管理人員思想意識形態(tài)中有緊一陣松一陣的現(xiàn)象。（二）行政管理從發(fā)生的各類違規(guī)違紀(jì)人員及次數(shù)可以看出，老問題老出現(xiàn)，部分常發(fā)生違規(guī)違紀(jì)的人員思想觀念不堅定，把問題簡單化，對程序性執(zhí)行工作不能持之以恒，對規(guī)定性完成工作不能了然于胸，對程序執(zhí)行不力，是自律性不強，對規(guī)定性執(zhí)行不力是學(xué)法懂法少，這些人引發(fā)的事說明行政部分人員自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。（三）從集團(tuán)化運作反應(yīng)出社會發(fā)展、社會管理和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理有待進(jìn)一步融合，社會管理力度在不斷加大、變細(xì)，企業(yè)的成本在不斷的上升，各項重大的社會管理費用如各種稅費加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)的發(fā)展。八、下半年工作計劃。xx年下半年繼續(xù)按照年初制定的工作思路：以轉(zhuǎn)型跨越為主線，積極推進(jìn)集團(tuán)化運作，堅持以構(gòu)建宜居、和諧、幸福新沁源為目標(biāo)，加快新建項目，改擴(kuò)建項目礦井建設(shè)，積極實施轉(zhuǎn)型項目建設(shè)，力爭按照項目實施計劃完成煤與非煤產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展。展開下半年工作。下半年主要工作計劃如下：（一）山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司30-120萬噸/年改擴(kuò)建項目建設(shè)，xx年完成項目總投資60%，完成井巷工程80%。（二）山西黃土坡鑫運煤業(yè)有限公司90萬噸/年建設(shè)項目，xx年12月建成投產(chǎn)。（三）山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司井口配套120萬噸/年坑口選煤廠建設(shè)項目，xx年開始土方挖砌，項目建設(shè)設(shè)計批復(fù)，地面基礎(chǔ)設(shè)施開始動工建設(shè)，完成項目建設(shè)的50%。（四）總投資3000萬元的年產(chǎn)5000萬塊煤矸石制磚項目，開始設(shè)計、審批，6月開始動工進(jìn)行項目建設(shè)。（五）新建一條汾屯公路口至120萬噸/年改擴(kuò)建井口配套選煤廠的3KM，項目總投資1.5億元，年底完成路基基礎(chǔ)部分。接下來的工作是開展工作最為艱難的階段，受宏觀環(huán)境影響，煤炭市場持續(xù)低迷，這就為我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是面對集團(tuán)公司工作在“十二五”全面展開的xx年，我們將不驕不燥，堅定不移的緊緊圍繞縣委、縣政府的工作思路，圍繞集團(tuán)化動作的發(fā)展規(guī)律，科學(xué)決策、合理安排、精心部署、團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力，自主創(chuàng)新努力工作，抓好安全生產(chǎn)，做實項目建設(shè)，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，提升管理水平，為沁源的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會穩(wěn)定人民幸福，做出新的更大的貢獻(xiàn)。第 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