完整版人力資源流程圖3教程

單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,完整版人力資源流程圖3教程,人力資源管理,流程圖,人力資源規(guī)劃流程,總經(jīng)理/董事會,人力資源部,各部門,人力資源現(xiàn)狀匯總表,盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計下一年度退休人員情況,根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計編制培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)需求計劃,總經(jīng)理簽發(fā),會議紀(jì)要,會議紀(jì)要,人事信息檔案管理員,匯總各部門計劃,下發(fā)會議紀(jì)要現(xiàn)狀匯總表和退休人員情況表,人力資源部經(jīng)理編制公司人力資源規(guī)劃,人力資源規(guī)劃初稿(人員需求、調(diào)整、培訓(xùn)、薪酬福利計劃),人力資源規(guī)劃文件,總經(jīng)理審閱,下發(fā)人力資源規(guī)劃文件,會議紀(jì)要,董事會討論通過,組織各部門召開下一年度人力資源規(guī)劃編制專題會,薪資管理員根據(jù)薪資,福利方案制定薪,酬福利計劃,編制人員需求和調(diào)整計劃,退休人員清單,人員需求計劃,是否通過,是,否,人員晉升計劃,人員調(diào)整計劃,人員需求計劃,人員晉升計劃,人員調(diào)整計劃,培訓(xùn)需求計劃,董事會分析上年度公司,經(jīng)營情況和本年經(jīng)營,目標(biāo)，收集人才市場,薪資福利信息，討論,形成薪資福利方案,公司戰(zhàn)略,培訓(xùn)需求,計劃流程,分管副總經(jīng)理審批,是否通過,是,否,人力資源現(xiàn)狀匯總表,退休人員清單,會議紀(jì)要,部門經(jīng)理召集本部門人員商討下一年度人員需求和培訓(xùn)需求,是否通過,人力資源部經(jīng)理進(jìn)行必要的部門間協(xié)調(diào)直至達(dá)成一致,是,否,人力資源規(guī)劃,的執(zhí)行流程,預(yù)算的,編制流程,聽取各部門對本年人力資源規(guī)劃的反饋，并估計人員流動率,下一年度人力資源部門經(jīng)營目標(biāo)值,C-11-01-001,工資調(diào)整,流程,培訓(xùn)需求,計劃流程,人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程,各部門,人力資源部,招聘管理員和培訓(xùn)中心主任定期查看人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況,每月5日前通知各部門確認(rèn)下兩個月人力資源規(guī)劃,部門經(jīng)理核實部門的實際需求與人力資源規(guī)劃,是否有差異,部門經(jīng)理提出調(diào)整申請,將確認(rèn)信息反饋人力資源部,人力資源規(guī)劃調(diào)整申請,否,是,分管副總經(jīng)理審核該項申請的必要性,是否批準(zhǔn),否,是,將調(diào)整申請遞交人力資源部,人力資源,規(guī)劃流程,招聘管理員和培訓(xùn)中心主任負(fù)責(zé)收集和匯總反饋信息,C-11-01-002,是否在規(guī)定期限,內(nèi)收到反饋信息,人力資源規(guī)劃調(diào)整申請,按原定人力資源規(guī)劃執(zhí)行,人力資源部經(jīng)理對申請進(jìn)行初步審核，并在申請部門間協(xié)調(diào),下發(fā)實施,是否批準(zhǔn)申請,反饋申請部門,是,否,是,否,資金計劃,管理流程,總經(jīng)理審批,是否批準(zhǔn)申請,是,否,人力資源部,招聘管理員擬定招,聘宣傳稿并根據(jù),薪資福利計劃確,定初步薪酬,發(fā)出招聘公告,根據(jù)崗位描述和公司,用人標(biāo)準(zhǔn)對報名人,員進(jìn)行初選,應(yīng)聘人員登記表,內(nèi)部招聘流程（1）,調(diào)入部門,人員需求計劃,收集應(yīng)聘材料,是否通過,是否同意,調(diào)出部門,否,否,是,根據(jù)人員需求計劃和,崗位描述確定每一,輪面試內(nèi)容時間,地點參加人數(shù),和篩選人數(shù),提交人力資源部,人事主管審批,招聘面,試流程,通知被選人員,參加面試,面試合格名單,是,查詢應(yīng)聘人,員信息,員工信息檔案庫,初選合格名單,A,結(jié)果反饋應(yīng)聘者,人員調(diào)整計劃,C-11-02-001,人力資源部,內(nèi)部招聘流程（2）,調(diào)入部門,調(diào)出部門,通知調(diào)出部門，,發(fā)出員工內(nèi)部,調(diào)動申請表,是否同意,部門經(jīng)理出具,調(diào)出意見,各部門擬定工作,和物品移交清單,否,否,是,是,通知調(diào)動人員,辦理工作交接,員工離職會簽單,人力資源部經(jīng)理與調(diào),出調(diào)入部門經(jīng)理,協(xié)調(diào)處理辦法,是否調(diào)整,總經(jīng)理審批,回復(fù)調(diào)入部門,通知員工,招聘不足計劃,部分進(jìn)行,社會招聘,一般社會,招聘流程,A,勞動用工管理員辦,理調(diào)動手續(xù),員工內(nèi)部調(diào)動申請表,工作和物品移交清單,更新員工信息,檔案庫并存檔,員工信息檔案庫,薪資管理員根據(jù),薪資福利計劃編,制員工調(diào)資表,員工調(diào)資表,薪資管理員調(diào),整社保信息,是否同意,績效薪酬主管,審批員工調(diào)資表,否,是,員工調(diào)資表,員工內(nèi)部調(diào)動通知單,C-11-02-001,員工內(nèi)部調(diào)動申請表,員工內(nèi)部調(diào)動通知單,勞動用工管理員,開具內(nèi)部調(diào)動,通知單,人力資源部經(jīng)理,簽批內(nèi)部調(diào)動,通知單,勞動用工管理員,下發(fā)內(nèi)部調(diào)動,通知單,員工內(nèi)部調(diào)動通知單,人力資源部,根據(jù)崗位描述和,公司用人標(biāo),準(zhǔn)進(jìn)行初選,赴高校宣傳，收集,應(yīng)聘人員資料,招聘管理員擬定招,聘宣傳稿并根據(jù),薪資福利計劃確,定初步薪酬,應(yīng)聘人員登記表,組建由人力資源,部和各需求部門,人員參加的,招聘小組,畢業(yè)生招聘（1）,初選合格名單,是否被選中,各部門,招聘面,試流程,面試合格名單,通知初選合格,人員面試,否,是,選派人員參加,招聘小組,A,人員需求計劃,確定每一輪筆試、,面試的內(nèi)容、時,間、地點、方,式、參加人數(shù),和篩選人數(shù),B,結(jié)果反饋應(yīng)聘者,是否同意,否,提交人力資源部,人事主管審批,是,C-11-02-002,人力資源部,畢業(yè)生招聘（2）,各部門,否,否,是,人力資源部,經(jīng)理審批,組織通過面試,的人員體檢,是否合格,體檢合格名單,是否同意,審批后的,錄用名單,是否招足,簽訂勞動合,同并鑒證,更新員工信息,檔案庫并存檔,勞動合同,員工信息檔案庫,A,是,否,是,辦理人事代,理手續(xù),B,結(jié)果反饋應(yīng)聘者,結(jié)果反饋應(yīng)聘者,薪資管理員根據(jù),薪資福利計劃編,制新聘員工,工資定級表,新聘員工工資定級表,薪資管理員辦理,社保手續(xù),是否同意,績效薪酬主管,審批工資定級表,否,是,新聘員工工資定級表,C-11-02-002,企業(yè)申請勞動合同鑒證職工花名冊,一般社會招聘流程（1）,人力資源部,各部門,人員需求計劃,人力資源部人事,主管審核,是否同意,發(fā)布招聘廣,告并宣傳,收集匯總應(yīng),聘資料,招聘推薦,流程,應(yīng)聘人員登記表,根據(jù)崗位描述和公,司用人標(biāo)準(zhǔn)對,應(yīng)聘人員進(jìn),行初選,是否被選中,初選合格名單,否,是,否,是,內(nèi)部招聘,流程,選擇招聘渠道,向公司員工傳達(dá),招聘信息,結(jié)果反饋,應(yīng)聘者,A,招聘管理員擬定招,聘宣傳稿并根據(jù),薪資福利計劃確,定初步薪酬,C-11-02-003,一般社會招聘流程（2）,人力資源部,各部門,錄用名單,辦理人事代,理手續(xù),簽訂勞動合,同并鑒證,A,通知應(yīng)聘者，組織,入圍者體檢，確,定最終錄用名單,通知初選人,員面試,招聘面,試流程,面試合格名單,招聘人數(shù)不足計,劃的部分繼續(xù),進(jìn)行招聘,勞動合同,更新員工信息,檔案庫并存檔,員工信息檔案庫,薪資管理員根據(jù),薪資福利計劃編,制新聘員工,工資定級表,新聘員工工資定級表,薪資管理員辦理,社保手續(xù),是否同意,績效薪酬主管,審批工資定級表,否,是,新聘員工工資定級表,C-11-02-003,企業(yè)申請勞動合同鑒證職工花名冊,招聘面試流程,人力資源部,各部門,畢業(yè)生,招聘流程,內(nèi)部招,聘流程,一般社會,招聘流程,初選合格名單,通知初選合格,人員面試,綜合素質(zhì)測,試或面試,面試記錄表,根據(jù)部門崗位具體,要求組織專業(yè)技,能筆試,是否合格,是否合格,面試記錄表,根據(jù)部門崗位要求,組織直接領(lǐng)導(dǎo)的,上級主管進(jìn)行,綜合面試,是否合格,面試合格名單,資歷學(xué)歷,調(diào)查核實,是否屬實,背景調(diào)查表,是,是,是,否,否,否,否,是,面試通知,更新應(yīng)聘人員,信息庫,A,未被錄用的結(jié)果反饋應(yīng)聘者,綜合分析面試和,筆試情況,收集面試記錄表,和筆試試卷,根據(jù)部門崗位要求,組織直接領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行專業(yè),技能面試,面試記錄表,確定背景,調(diào)查名單,A,不予錄用的結(jié)果反饋應(yīng)聘者,面試合格名單,A,人力資源部經(jīng)理與,合格人員商討,確定新聘員工,工資水平,C-11-02-004,招聘推薦流程,各部門,人力資源部,公布人才需求計劃,鼓勵員工推薦,收集匯總員工,推薦資料,應(yīng)聘人員登記表,一般社會,招聘流程,是否錄用,反饋推薦人員,結(jié)束,員工根據(jù)招聘要求,推薦合適人選，,提供相關(guān)材料,應(yīng)聘人員資料,試用期滿根據(jù)獎勵,方案提出兌現(xiàn),具體獎勵,具體獎勵方案,人力資源部,經(jīng)理審核,是否符合政策,審核后的具體,獎勵方案,兌現(xiàn)獎勵,獎金發(fā),放流程,推薦人領(lǐng),取獎金,否,否,是,是,招聘推薦獎勵政策,宣傳招聘推薦,獎勵政策,員工獎勵情,況存檔,C-11-02-005,員工信息檔案庫,結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整流程,調(diào)出部門,總經(jīng)理/董事會,人力資源部,調(diào)入部門,人力資源規(guī)劃流程,總經(jīng)理簽發(fā)結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案,結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案,人力資源部經(jīng)理依據(jù)調(diào)整方案制定具體的調(diào)整計劃,是否批準(zhǔn),總經(jīng)理審批,修改結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整計劃,員工辦理工作交接,是,否,各部門擬定員工工作及物品移交清單,工作及物品移交清單,員工離職會簽單,董事會審批,是否批準(zhǔn),是,否,結(jié)束,人力資源部經(jīng)理和調(diào)入、調(diào)出部門溝通、協(xié)調(diào),結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整計劃,C-11-03-001,員工內(nèi)部調(diào)動通知單,員工內(nèi)部調(diào)動通知單,勞動用工管理員,開具內(nèi)部調(diào)動,通知單,人力資源部經(jīng)理,簽批內(nèi)部調(diào)動,通知單,勞動用工管理員,下發(fā)內(nèi)部調(diào)動,通知單,員工內(nèi)部調(diào)動通知單,薪資管理員根據(jù)內(nèi)部調(diào)動通知單編制員工調(diào)資表,員工調(diào)資表,更新員工信息檔案庫并存檔,員工信息檔案庫,人力資源部績效薪酬主管審批,是否同意,否,是,崗位描述和人員編制流程,人力資源部,各部門,收集同類企業(yè)崗位,描述和人員,編制信息,是否調(diào)整,人力資源部組織相關(guān),部門跟班測定,調(diào)整或新增崗,位描述和,人員編制,經(jīng)人事主管審批后,交經(jīng)理簽批,是否同意,征求被調(diào)整,部門意見,否,否,否,是,是,新增或調(diào)整業(yè),務(wù)流程通知,與相關(guān)部門協(xié),商工作量,是否同意,分管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理審批,是否同意,審批后的崗位描述及,人員編制調(diào)整申請表,通知相關(guān)部門,執(zhí)行并存檔,是,內(nèi)審部,分析現(xiàn)有人員編制,情況，確定是否,要調(diào)整崗位描述,根據(jù)公司戰(zhàn)略的調(diào)整,或生產(chǎn)經(jīng)營情況的,變化需新增或調(diào),整業(yè)務(wù)流程,因業(yè)務(wù)量變化部門,經(jīng)理提出人員編,制調(diào)整申請,人員編制,調(diào)整申請表,編制工作量,核算表,結(jié)束,分管副總經(jīng)理審批,是否同意,同意,需要修改,工作量核算表,否,是,不同意,員工信息檔案庫,人員編制調(diào)整申請表,崗位描述,人員編制調(diào)整申請表,崗位描述,C-11-03-002,能力素質(zhì)模,型管理流程,職業(yè)生涯設(shè)計流程,人力資源部,各部門,部門經(jīng)理根據(jù)晉升路線和技能發(fā)展路線與員工討論職業(yè)生涯設(shè)計,人力資源部根據(jù)崗位描述和能力模型制定各崗位技能發(fā)展路線,年初時，根據(jù)員工晉升路線，確定員工技能發(fā)展目標(biāo),在制定員工培訓(xùn)計劃和績效考核指標(biāo)值時，同時考慮員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo),年末直接主管與員工回顧本年的技能發(fā)展情況,員工職業(yè)生涯設(shè)計,崗位描述,人力資源部根據(jù)崗位描述和能力素質(zhì)模型制定各崗位晉升路線,更新員工信息檔案庫并存檔,員工信息檔案庫,C-11-03-003,能力素質(zhì)模型,員工晉升流程,各部門/分管副總經(jīng)理,人力資源部,總經(jīng)理,員工績效,管理流程,員工績效考評結(jié)果,部門經(jīng)理確定晉升,部門經(jīng)理以下,級別人員名單,人員晉升申請表,分管副總經(jīng)理審批,職業(yè)生涯,設(shè)計流程,員工職業(yè)生涯設(shè)計,人員晉升申請表,總經(jīng)理審批,是否同意,分管副總經(jīng)理,確定晉升部門主,管級別人員名單,人員晉升申請表,審批后的人,員晉升申請表,是否晉升部,門經(jīng)理級別,提交人力資源部,進(jìn)行晉升資料的,考察審議,空出崗位是,否有人接替,發(fā)布通告,通告,薪資管理員根據(jù)晉升人員晉升后的直接領(lǐng)導(dǎo)確定的工資級別編制員工調(diào)資表,員工招,聘流程,更新員工信息,庫并存檔,員工調(diào)資表,員工信息檔案庫,否,是,是,否,否,是,是否同意,是否同意,是,是,否,否,反饋各部門和分,管副總經(jīng)理,晉升人員辦理離,崗工作交接,工作接替,董事會,總經(jīng)理提交給董事會晉升分管副總經(jīng)理級別的候選人名單以及相關(guān)人員的績效考評情況,董事會審核晉升分管副總經(jīng)理級別的候選人名單,是否同意,是,否,結(jié)束,總經(jīng)理提名晉升分管副總經(jīng)理級別候選人名單,新崗位能力素質(zhì)模型,職務(wù)說明和人,員編制流程,C-11-03-004,人力資源部,各部門,擬聘任名單,招聘管理員匯總,擬聘任名單,收集匯總資料,申請聘任人員答辯資料,專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任流程,