2012年設(shè)備管理部年度總結(jié)報(bào)告

Page 1,主講人:王廣新職務(wù)： 設(shè)備部經(jīng)理 日期：2013年元月5日,擬制：羅愛國討論：部門職員定稿：王廣新,2012年設(shè)備管理部 年度總結(jié)報(bào)告,Page 2,目錄,Page 3,尊敬的黃總、鐘副總、各位同事！ 光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬已成為歷史,2012年已同我們再見,伴隨著春的氣息2013年已經(jīng)到來。新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)、2012年在公司黃總和鐘副總的領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)備部全體員工2012年還是有所進(jìn)步的，2013年設(shè)備部工作將重新調(diào)整，爭取走向正規(guī)化，制度化。設(shè)備部2012年主要完成了以下方面的工作： 1）完成了手機(jī)事業(yè)部制二課（CNC）北京精雕機(jī)的搬運(yùn)安裝，全年新安裝精雕機(jī)16臺； 2）完成了NB部制一課仿型車間雕銑機(jī)的搬移安裝（11臺，其中新增北京雕銑機(jī)3臺，精雕機(jī)1臺）； 3）完成了手機(jī)部新增平磨設(shè)備的搬運(yùn)安裝； 4）根據(jù)2012年初設(shè)定的目標(biāo)，完成了龍華絲印部水電氣安裝和設(shè)備的搬運(yùn)安裝，并順利交付給龍華絲 印部生產(chǎn)投入使用； 5）完成了手機(jī)和NB部絲印車間絲印設(shè)備的重新布局安裝；年末為止共有在線絲印機(jī)63臺 6）全廠生產(chǎn)安裝了五套過濾系統(tǒng),用于CNC及仿型周邊磨床磨削液的過濾; 7）NB/手機(jī)事業(yè)部吊裝搬運(yùn)安裝了4臺新進(jìn)滾筒式清洗機(jī)，另外3臺舊清洗機(jī)搬移位安裝； 8）完成了各生產(chǎn)車間配電箱漏電保護(hù)開關(guān)及消防應(yīng)急照明 , 9）配合供電局，完成了26棟變壓器增容工程和初期負(fù)荷調(diào)整；,Page 4,2012年全廠設(shè)備容量從2011年3100余千瓦增至近4000余千瓦，增設(shè)備容量700余千瓦（KW），設(shè)備750多臺,在線運(yùn)行設(shè)備數(shù)量接近600臺.在增加設(shè)備人員未增的情況下,充分合理分工,每個(gè)樓層每個(gè)生產(chǎn)車間都已指定負(fù)責(zé)人: 1）各設(shè)備管理責(zé)任每天車間巡視檢查和詢問設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障快速協(xié)調(diào)處理，很少有影響到生產(chǎn)的情況；（特殊情況除外） 2）經(jīng)理及副經(jīng)理要求本部部門每個(gè)員工對自已所負(fù)責(zé)的區(qū)域，每天上下班及生產(chǎn)過程中加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排查分析處理； 3）對于精密數(shù)控雕銑機(jī)這類高端設(shè)備，安排由設(shè)備管理員專人巡查維護(hù)管理 4）對于高端數(shù)控設(shè)備對于難以公司維修處理的,設(shè)備部能及時(shí)聯(lián)系廠家在最短時(shí)間修復(fù)好,Page 5,2012年設(shè)備部質(zhì)量總體目標(biāo)達(dá)成情況,設(shè)備機(jī)械定期維護(hù)人員不足,如平磨在上半年就辭職1人只有2人,精雕機(jī)數(shù)控維護(hù)辭職1人只有1人,Page 6,(2)2012年主要設(shè)備全年平均故障率,從以上數(shù)據(jù)分析:1)平磨機(jī),開料機(jī),超聲波清洗機(jī),絲印機(jī)等設(shè)備故障率較高;2)平磨機(jī)故障率高原因是加工產(chǎn)品5891,研磨壓力大,齒輪,變速箱軸承等負(fù)荷重造成的！3)開料機(jī)主要斷線,程序故障較多引起4)超聲波清洗機(jī)故障多為發(fā)熱管,超聲波發(fā)生器,漏水等5)絲印機(jī)多為偏位跑位,機(jī)臺不轉(zhuǎn)等,一般由定位光電開關(guān),底座螺絲滑牙,皮帶松動(dòng),電磁閥壞引起,平均每周,Page 7,從以上數(shù)據(jù)分析可知:1)手機(jī)/NB:平磨工站,絲印工站,CNC工站故障頻發(fā)率較高,主要原因?yàn)檫@些工站設(shè)備精度要求較高,在操作 或日常保養(yǎng)工作做得不太到位; 部分設(shè)備已經(jīng)超過一年，部分易損零配件已經(jīng)磨損，2013年要考慮部分零件更換，以保證高精密設(shè)備的精度。,(3)2012年手機(jī)/鍍膜/NB生產(chǎn)單位全年設(shè)備故障率(平均),Page 8,從以上數(shù)據(jù)可知:1)制三課平磨工站在元月份,3-4月,8-10月及12月份故障率是同峰期;2)制四課絲印工站在元月份,7-8月份是故障率高峰期;3)制二課CNC精雕機(jī)在4月份和10份出現(xiàn)故障較高;4)鍍膜部在5月份,10份發(fā)生故障較高,制一課故障率相對較低,(3)2012年手機(jī)事業(yè)部各課及鍍膜部逐月設(shè)備故障率,Page 9,根據(jù)以上圖表分析:1)NB事業(yè)部平磨設(shè)備在于2012年2月份,7,8,9三個(gè)月及11月份是故障高發(fā)生期;2) 其它設(shè)備除雕銑機(jī)/精雕機(jī)在4月份出現(xiàn)故障率較高外,其他設(shè)備的故障率都較低,(3)2012年NB事業(yè)部各課及RBC 逐月設(shè)備故障率,Page 10,從以上數(shù)據(jù)來看:1)設(shè)備的故障率較高的月份是發(fā)生兩個(gè)生產(chǎn)高峰月份,分別是5月和8月份,其余兩個(gè)小高峰是元月底開 春及10份;,(4)2012年全廠設(shè)備逐月設(shè)備故障率發(fā)生趨勢,Page 11,Page 12,2012年已成為過去，雖然設(shè)備部在過去的一年取得了一定的工作成績， 但是 1）全廠設(shè)備仍處于初級和“粗放”的管理水平， “精細(xì)化”管理概念無論設(shè)備管理人員或生產(chǎn)使用者都沒有形成 意識或意識淡薄；設(shè)備的維護(hù)管理基本上是出了故障事后維修，對預(yù)知性及預(yù)防性的設(shè)備保養(yǎng)做得不夠到 位,一方面是對設(shè)備保養(yǎng)重視度不夠,其次是對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員配置不夠. 2）生產(chǎn)單位管理者、班組長到一線操作人員對設(shè)備的日常保養(yǎng)不夠重視，設(shè)備的日常保養(yǎng)常常流于形式。有 所改善，但也是暫時(shí)性的,沒有持久堅(jiān)持下去，只有多次追蹤和監(jiān)督才去做； 以上這些問題如本部門不加以分析檢討總結(jié)并改善，對于2013年的設(shè)備管理將會形成很大壓力，由此導(dǎo)致 設(shè)備故障頻發(fā)，將影響生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成,因?yàn)槲覀兒芏嘣O(shè)備都已過保修期！,Page 13,1,顧名思義，設(shè)備部的組織功能主要是：圍繞如何做好全廠設(shè)備的維護(hù)管理，如“設(shè)備搬運(yùn)、安裝、驗(yàn)收、臺帳建立、操作保養(yǎng)文件、點(diǎn)檢表單制訂及執(zhí)行、生產(chǎn)單位設(shè)備日常保養(yǎng)巡回監(jiān)督指導(dǎo)、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的故障維修與處理、全廠供水、供氣、電氣線路安裝與維護(hù)等。設(shè)備部每一個(gè)成員的配置，也都應(yīng)能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，可以完成主管或上級安排的工作任務(wù)，團(tuán)隊(duì)整體資源唯一工作目標(biāo)是：保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，保證全廠水電氣能夠安全，正常的運(yùn)行。 本部門每個(gè)成員的職能、崗位分工在2012年有明確定義。但是，設(shè)備部內(nèi)部的管理在本年度的組織職能發(fā)揮未隨我愿，具體主要問題表現(xiàn)以下三方面： 1）個(gè)別成員并沒在在本崗位發(fā)揮其應(yīng)有的職能，其工作品質(zhì)給成員常常傳遞的是一種不良“消極”的影響，把工作分配下去自己卻不主動(dòng)帶領(lǐng)成員一道完成；其根本原因在于其心態(tài)不正。 2）生產(chǎn)部門經(jīng)常投訴說設(shè)備部的員工不好調(diào)動(dòng)，這的情況也是存在的。 針對設(shè)備部新一年組織管理問題改善對策： 1）設(shè)備部將依公司管理制度對本部門成員嚴(yán)格管理；公司管理制度是一道紅線，誰違反，處罰誰， 原則不可丟，真正以制度管人、以制度提升部門執(zhí)行力。 2）設(shè)備部是生產(chǎn)服務(wù)單位，新的一年會努力改善與各生產(chǎn)單位工作協(xié)調(diào)配合關(guān)系，做到能及時(shí)處理設(shè)備 突發(fā)故障，做到“有求必應(yīng)，有應(yīng)必行，有行必果”。 總體來說，設(shè)備部2012年有進(jìn)步，各成員已基本發(fā)揮其應(yīng)有的職能，對設(shè)備維護(hù)（修）保養(yǎng)的功能發(fā)揮需要重點(diǎn)加強(qiáng)改善。,Page 14,2012年設(shè)備部組織架構(gòu)圖,李珍全,電工組9人,李華,羅世舉,陳揚(yáng),蘇磊,設(shè)備維護(hù)管理組3人,胡中文,袁志為,曹國平,梁勇（龍華）,維修組5人,副經(jīng)理1人羅愛國,朱翔,鄭海軍,吳望輝,范禮壯,韋宏海,楊華章,方利龍,經(jīng)理1人王廣新,設(shè)備文員1人（空缺）,彭柳祁,Page 15,1.設(shè)備部目前現(xiàn)有人數(shù)：原有22人,現(xiàn)17人（包括王廣新）: 上半年解雇2人,年底辭工3人 1）人員文化結(jié)構(gòu)： 2）專業(yè)技能結(jié)構(gòu)：電氣專業(yè)1人、機(jī)械專業(yè)1人、數(shù)控專業(yè)無、初級電工7人、中高級：無； 3）應(yīng)對公司設(shè)備管理的人員分工結(jié)構(gòu)： 經(jīng)理/副經(jīng)理2人； 設(shè)備資產(chǎn)管理無； 數(shù)控維護(hù)：1； 機(jī)械鉗工2人； 機(jī)加工：2人； 安裝維修電工7人； 水氣工2人； 焊工2人。 4）組織形態(tài)分析： 對設(shè)備部今年年中進(jìn)行了具體分工，大多數(shù)員工對工作還是能比較認(rèn)真的執(zhí)行，有個(gè)別人工作紀(jì)律渙散，無敬業(yè)精神、執(zhí)行力及對上級服從性都較差，在2013年我部門計(jì)劃招一批專業(yè)技能比較強(qiáng)的技術(shù)人員，辭退一部分對工作既沒有技能又不能對工作敬業(yè)的人員，力求做到少而精，精而強(qiáng)。2、從以上人員結(jié)構(gòu)分析來看： 1）設(shè)備部主要還是缺少專業(yè)的維修人員及增強(qiáng)對下屬員工的管理工作； 2）由于平磨設(shè)備故障頻發(fā)今年只有兩人，明年維修壓力更大，因此需補(bǔ)充1人； 3）設(shè)備部在2012年缺少主管一名及沒有明確三個(gè)維修組組長，計(jì)劃在2013年重新外招一名主管及明確班組長的職務(wù)，還望領(lǐng)導(dǎo)們能夠批準(zhǔn)。,2,Page 16,2012年設(shè)備部總?cè)藬?shù):22人,Page 17,2011年 19人 ，2012年 22人,2013年需增加2人(主要是離職添補(bǔ)人員),2.人員培訓(xùn)方面：1）對生產(chǎn)一線人員的培訓(xùn)：2012年比2011年好,2011年在設(shè)備廠家培訓(xùn)的同時(shí)，設(shè)備部也組織了對設(shè)備操 作人員的保養(yǎng)方法培訓(xùn)；如三興絲印機(jī),北京精雕機(jī),以及平磨機(jī)的操作員工都組織了培訓(xùn);,1.人員配置,Page 18,1）設(shè)備維護(hù)管理： 2012年主要抓了北京精雕機(jī)、鑫泰、開料機(jī)、絲印機(jī)、平磨、車邊仿型機(jī)、超聲波清洗機(jī)、空壓機(jī)、中央空調(diào)等設(shè)備的二級維護(hù)管理，其它設(shè)備如滾筒式清洗機(jī)，烘烤爐、鋼化爐等設(shè)備基本處于事后維修狀態(tài)，設(shè)備的二級維護(hù)保養(yǎng)率95%,在設(shè)備保養(yǎng)方面比2011要好,2013年要繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，人力分工仍然要向設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)傾斜，預(yù)防保養(yǎng)做好了，才能降低故障率； 年度保養(yǎng)與設(shè)備廠家、生產(chǎn)單位協(xié)作共同完成；平磨設(shè)備從12月19日開始更換全部減速箱齒輪油;北京精雕12月開始做年度保養(yǎng),其它設(shè)備基本上靠生產(chǎn)單位協(xié)助完成,因此,對于設(shè)備的三級保養(yǎng),設(shè)備部同樣要加強(qiáng)改善;2）看板管理： 設(shè)備管理看板方面，對各生產(chǎn)單位車間有制訂TPM設(shè)備保養(yǎng)知識管理看板，但有兩方面存在不足：一是雖然制訂了看板，但宣導(dǎo)培訓(xùn)的力度不夠，員工意識較淡薄，所以效果不大;二是針對看板內(nèi)容只對CNC北京精雕的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)做了圖片說明。為此，在新一年中一是加強(qiáng)對員工的操作培訓(xùn)和考核，其次充實(shí)看板內(nèi)容，做到“實(shí)用、有效、可操作性”；3）數(shù)據(jù)鏈管理： 設(shè)備資產(chǎn)臺帳：2012年設(shè)備的編號采用條形碼管理,對去年設(shè)備重號現(xiàn)象進(jìn)行了全面核對整理,臺帳分明,一目了然 設(shè)備故障率的統(tǒng)計(jì)：主要根據(jù)設(shè)備管理員/維修技術(shù)員每周工作報(bào)告的匯總統(tǒng)計(jì),5,Page 19,1）本部門相關(guān)管理制度 2012年對本部門個(gè)別員工對公司制訂的制度執(zhí)行情況比較差，具體表現(xiàn)在：個(gè)別員工上班紀(jì)律松散；有個(gè)別員工經(jīng)常外出公務(wù)從無請示本部門主管或公司領(lǐng)導(dǎo)，也無請示保安離開公司,就象離開自家大院一樣自由。因此建議人事行政和保安能協(xié)助設(shè)備部做好這方面工作，員工外出一律憑放行條，沒有什么“特殊情況”和“特別對待”。2）文件編制、修訂發(fā)行及執(zhí)行情況： 全年編制和更新了三興R18型精密絲印機(jī)、北京Carver 600G-TA雕銑機(jī)、隧道烘烤爐/單雙層烘烤爐、臺灣勝鈺滾筒式清洗機(jī)等設(shè)備的設(shè)備操作保養(yǎng)指導(dǎo)書 ，但還存在以下問題： 文件發(fā)行后對操作人員培訓(xùn)不夠，文件在產(chǎn)線成為擺設(shè)僅起外審作用,這方面需要新一年加 強(qiáng)對設(shè)備操作員的培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)檢討文件的有效性和可操作性； 日常保養(yǎng)記錄表有部分設(shè)備，如平磨設(shè)備，實(shí)際保養(yǎng)內(nèi)容與表單內(nèi)容不相符，這方面在 新一年需要去修訂完善； (3)二級、三級(年度）保養(yǎng)記錄表單沒有覆蓋到全部設(shè)備，且二、三級保養(yǎng)內(nèi)容也需修訂善。,6,Page 20,1.管理面： 1）建議公司高層對員工業(yè)余文化生活給予重視,建立員工娛樂室(圖書/羽毛球/橡棋/乒乓球等),讓員工有歸屬感,也能提升公司員工個(gè)人素質(zhì)，同時(shí)對企業(yè)文化的建設(shè)也有利； 2）建議公司上下管理者能提升和形成“以人為本”“開放包容”“和諧共贏”的文化； 3）現(xiàn)在是全球競爭時(shí)代,精益生產(chǎn)的目的在于提升效率降低成本。2.技術(shù)面: 1）設(shè)備部成員專業(yè)技能普遍偏低，在2011年當(dāng)中對本部門的培訓(xùn)基本上是缺失的，新一年設(shè)備部將加強(qiáng)對員工技能的培訓(xùn)，這方面請公司能大力支持：一是購買多種專業(yè)培訓(xùn)軟件，安排晚上時(shí)間參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，二是能否請外面技術(shù)人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。3.執(zhí)行面： 1）個(gè)人認(rèn)為公司的整體執(zhí)行力是比較好的，決議事項(xiàng)基本能夠落實(shí)，因此建議領(lǐng)導(dǎo)和主要管理者能起到“承上啟下”的幫助，能多一點(diǎn)方向性的指導(dǎo)就更好。4.配合面： 1）為了設(shè)備的管理水平能在新一年做得更好，本人最大的期望是：各生產(chǎn)單位管理人員到一線班組長、操作員能大力配合設(shè)備部的工作，各生產(chǎn)單位能把設(shè)備的日常保養(yǎng)工作真正能做好，并能真正持續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行下去。,7,Page 21,8,1）工作協(xié)調(diào)的有效性： 部門主管與下屬的工作協(xié)調(diào)有時(shí)處于交叉多頭分工的現(xiàn)象。本部門成員針對日常工作直接向設(shè)備部上一級反饋，匯報(bào)或接受工作指派、上級把工作任務(wù)下達(dá)到部門成員，部門主管對本部門員工日常工作管理無法有效協(xié)調(diào)； 改善對策： 日常工作由部門主管監(jiān)督下屬完成，下屬班組長對每天的日常工作應(yīng)跟進(jìn)落實(shí)，真正起 到組長的協(xié)調(diào)和帶頭作用，日常事務(wù)無需一一向部門主管或上級請示匯報(bào)；重要工作任務(wù)上 級可下達(dá)到設(shè)備部，由主管對下屬或其他部門協(xié)調(diào)溝通； 部門職員之間，部門職員與其他部門的溝通能力處于較差，經(jīng)常出現(xiàn)“扯皮”矛盾，這方面部門主管 應(yīng)同步與部門職員參與溝通技能的培訓(xùn)，因此建議聘請外面知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來加強(qiáng)溝通技巧的培訓(xùn)， 以提升部門職員整體工作協(xié)調(diào)能力；2）工作協(xié)調(diào)的時(shí)效性： 有時(shí)主管分派工作任務(wù)到本部門員工，下屬并未能及時(shí)按期完成，導(dǎo)致工作拖延，服從性差，執(zhí)行力不高、效率低； 改善對策： 完善部門績效管理，績效考核目標(biāo)分解到每個(gè)成員，量化部門所有職員工的職能分工并進(jìn)行考 核； 完善部門激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)部門職員工的工作積極性和創(chuàng)新意識； 本部門在2013年中堅(jiān)持執(zhí)行每天的早會，每周的周會及月總結(jié)會議，工作每天安排每天檢查。 對于多項(xiàng)工作分配出現(xiàn)“重疊”現(xiàn)象，部門主管根據(jù)任務(wù)的“輕、重、緩、急”做好工作的合理計(jì) 劃安排，以便工作能順利安期完成。,Page 22,SO戰(zhàn)略,ST戰(zhàn)略,WO戰(zhàn)略,WT戰(zhàn)略,S優(yōu)勢,W劣勢,O機(jī)會,T威脅,Page 23,1.優(yōu)點(diǎn)： 1）都能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，基本可以完成上級決議事項(xiàng)工作任務(wù)； 2）不會受少數(shù)成員不良團(tuán)隊(duì)氣氛的影響； 3）工作比較認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事比較踏實(shí)穩(wěn)健、能承受大的工作壓力； 4）專業(yè)技能方面：有多年機(jī)電實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，且對生產(chǎn)工程（PE/IE)、設(shè)備管理（ME）均有較 豐富經(jīng)驗(yàn)。2.缺點(diǎn)： 1）專業(yè)技能跟不上時(shí)代要求，需要扎實(shí)潛心學(xué)知識學(xué)技能，做到“學(xué)到老，用到老”； 2）工作開展方式無論是橫向“考慮面”的還是縱向“深度面”不足需提升，要學(xué)會思維全面。,1.優(yōu)點(diǎn)： 1）在對工作中出現(xiàn)的問題能作出判斷時(shí)和保持冷靜的頭腦、； 2）對成員或其他部門毫無根據(jù)的提議，能分析評判采取和以委婉的口氣回復(fù)； 3）能接納下屬的不同觀點(diǎn)意見樂于接納各種觀點(diǎn)意見并與大家形成共同一致觀點(diǎn)意見，對共同的決 議付之行動(dòng)； 4）能夠在不依賴上司的情況下開展和組織比較重要的工作。2.缺點(diǎn)： 在部門運(yùn)行中存在著不少的管理漏洞，缺少管理經(jīng)驗(yàn)，2012年已經(jīng)積累了不少管理技巧并小有成效，2013年會更加努力學(xué)習(xí)并運(yùn)用，爭取管理好設(shè)備部,Page 24,1.優(yōu)點(diǎn)： 1）能與各部門不同性格類型的人合作愉快。 2）為了部門整體工作能盡情地融入同事當(dāng)中。 4）愿意默默增進(jìn)對各部門同事的了解，培養(yǎng)良好的工作人際關(guān)系2.缺點(diǎn)： 缺少管理經(jīng)驗(yàn)與部門會議的召開。,1）工作：工作認(rèn)真、踏實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)； 2）人際：溝通協(xié)調(diào)及語言表達(dá)能力中等；缺點(diǎn)：語言表達(dá)方式要改善， 3）知識：具有電氣綜合維修技能、生產(chǎn)工程及設(shè)備性能知識較全面；缺點(diǎn)：科技創(chuàng)新時(shí)代個(gè)人知識不精， 對數(shù)碼、數(shù)控、光學(xué)CCD定位技術(shù)的熟悉處于只知皮毛，今后需改善，做到“學(xué)到老，用到老” 才能跟上時(shí)代 4）決斷力：一般。有些事情考慮過多，猶豫不決，缺少與公司上層領(lǐng)導(dǎo)溝通及說服能力， 5）對問題的分析能力：中等偏上，對問題的分析力廣度和深度需加強(qiáng)提升； 6）部門管理領(lǐng)導(dǎo)能力：中等，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有時(shí)對下屬完成某項(xiàng)工作的能力產(chǎn)生懷疑。 7)承壓能力：較差，不能正確對待領(lǐng)導(dǎo)的批評，遇事易沖動(dòng)。,Page 25,1.部門職能定位： 1）重點(diǎn)做好設(shè)備維護(hù)管理,能快速地處理設(shè)備突發(fā)故障、確保設(shè)備能正常運(yùn)行； 2）著力抓好設(shè)備的日常保養(yǎng)和二級保養(yǎng)、減少設(shè)備故障發(fā)生率； 3）是重視做好全廠節(jié)水、節(jié)電及設(shè)備維修成本的管控；減少或杜絕氣路、水路跑冒滴漏等現(xiàn)象； 4）大力做好設(shè)備操作員的保養(yǎng)技能、提升設(shè)備的日常保養(yǎng)水平； 5）加強(qiáng)對車間用電安全的重視、定期檢查車間安全保護(hù)接零、安全保護(hù)裝置等，對發(fā)現(xiàn)不合格的電氣線路 及開關(guān)控制設(shè)備及時(shí)維修，排除潛在隱患。2.人員工作規(guī)劃方面： 1）做到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，部門每個(gè)成員工作分工明確，定義清楚； 2）本部門新一年每個(gè)成員的工作品質(zhì)做好日常動(dòng)態(tài)管理，工作做了多少，做得好與壞，執(zhí)行是否到位，每 個(gè)人都要以書面形式每周呈交部門負(fù)責(zé)人，以便評估每個(gè)員工每周工作完成狀況； 3）在新一年設(shè)備管理員要對全廠設(shè)備資產(chǎn)，依設(shè)備類別進(jìn)行重新編號； 4）電工安裝維修人員做好廠房擴(kuò)改建工作的后續(xù)工作外，要對發(fā)現(xiàn)的一些不符合安全要求并有潛在隱患的 線路、開關(guān)箱/控制柜、設(shè)備保護(hù)接零等進(jìn)行檢查和整改； 5）機(jī)修工在新一年要真實(shí)扮演好自己的工作角色，對一些過保的設(shè)備的維修任務(wù)要認(rèn)真擔(dān)當(dāng)起來；同時(shí)， 要對全廠不合理的氣路、水路等設(shè)施進(jìn)行整改，對真空泵、空壓機(jī)這類設(shè)備做好日常保養(yǎng)。 6）機(jī)修鉗工新一年工作重點(diǎn)主要側(cè)重于平磨設(shè)備、這類設(shè)備故障頻發(fā)高。,Page 26,3,附:本部門員工每周績效評價(jià)考核指標(biāo)計(jì)劃2013年4月導(dǎo)入(見附表) 主要從以下方面對員工每周工作進(jìn)行考核: 1)工作主動(dòng)性 6)工作服從性 2)工作態(tài)度 7)工作效率 3)解決問題能力 8)敬業(yè)精神 4)成本節(jié)約 9)制度遵守 5)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 10)合理化建議,Page 27,3,可以評價(jià)的指標(biāo)!2013年對員工每周進(jìn)行績效考核!簡單有效!,Page 28,3,1.設(shè)備部2013年的工作重心是； 1）新廠房水 電 氣 的規(guī)劃及安裝。 2）重點(diǎn)抓好并監(jiān)督生產(chǎn)一線設(shè)備操作人員做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，加強(qiáng)巡視檢查，把“預(yù)知和預(yù)防性”保養(yǎng)工作 逐步納常態(tài)化工作管理； 3）加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)一線設(shè)備操作員持續(xù)做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，同時(shí)生產(chǎn)單位能有力地協(xié)助設(shè)備部做好二級保養(yǎng)； 4）對于重點(diǎn)設(shè)備如平磨、精雕機(jī)、絲印機(jī)、車邊仿型機(jī)、烘烤爐等故障頻發(fā)率高要下大力氣做好維護(hù)保養(yǎng)， 以降低故障率。（2012年平磨設(shè)備的維修工作壓力比較大）； 5）針對設(shè)備部人員技能素質(zhì)參差不齊現(xiàn)狀，在2012年要做好培訓(xùn)工作；把員工工作技能與工作態(tài)度，工作效 率作為個(gè)人工作品質(zhì)的衡量標(biāo)桿。6）做好設(shè)備維護(hù)（修）成本的管控，降低設(shè)備維護(hù)管理成本；同時(shí)做好節(jié)電節(jié)水，抓好用電安全管理等工作。2.設(shè)備部2013年工作目標(biāo)： 1）設(shè)備故障率5%； 2）設(shè)備二級保養(yǎng)率90%； 3）一般故障2H之內(nèi)處理解決； 4）重大故障72H之內(nèi)處理解決； 5）特別大故障一周之內(nèi)處理解決。 6) 設(shè)備維修成本全年不高于2012年,控制在15萬以內(nèi) 7)員工平均加班不超過2天,即每月上班天數(shù)不超過28天 8)爭取在上半年新廠生產(chǎn)100%投入營運(yùn)3.人員需求: 1）維修鉗工1人，應(yīng)對平磨機(jī)維修需招機(jī)械維修鉗工1名（下半年有1人辭職）,2013年增加到3人(現(xiàn)有2人)； 2）數(shù)控保養(yǎng)維修1人，應(yīng)對數(shù)控設(shè)備需招數(shù)控維護(hù)工程師（或懂機(jī)電一體化/數(shù)控的高級維護(hù)技術(shù)員）(現(xiàn)有1人) 增加到2人。 3）明確2名班組長職位，計(jì)劃從公司內(nèi)部提升，組織分工各員工的具體工作。 4）主管1名，及時(shí)處理各組的維修及保養(yǎng)工作，及時(shí)的監(jiān)督各組的任務(wù)完成情況。,可量化的目標(biāo):2013年設(shè)備部努力要實(shí)現(xiàn)的主要,Page 29,凱茂公司在2013年計(jì)劃實(shí)行”中心負(fù)責(zé)制”的構(gòu)想和對公司各部門工作總體部署 要求,針對設(shè)備部以前機(jī)修電工人員長期工作紀(jì)律渙散,處理解決設(shè)備故障不及時(shí) ,執(zhí)行力差,工作績效低下,人員管理一盤散沙”等諸多問題,設(shè)備部在2012年中雖有 進(jìn)步，但效果不是很理想，在2013年中必將實(shí)施有效的調(diào)整和改革! 具體工作調(diào)整 如下； 1.嚴(yán)格執(zhí)行公司黃總提出的“中心負(fù)責(zé)制”的構(gòu)想思路。 2.實(shí)現(xiàn)“中心負(fù)責(zé)制”所能產(chǎn)生的最大利益化。 3.設(shè)備部的大部分員工實(shí)行單元化分工管理，將行政管理權(quán)交由加工中心的各課主 管，以便于處理生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)的故障，體現(xiàn)設(shè)備部機(jī)修及電工的專長。 4.設(shè)備部員工融入“加工中心”后，考慮各課主管對生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械部分及水 電 氣 的專業(yè)知識不夠，技術(shù)及設(shè)備管理方面仍由設(shè)備部管理。 5.維修所用的所有原材料還按以前程序，由機(jī)修人員書面提出生產(chǎn)主管簽字 設(shè)備部經(jīng)理簽字黃總或鐘副總簽字最后交由采購統(tǒng)一購買。 6.各課必須做好節(jié)約用電，用水，用氣等，下班后或長時(shí)間不開機(jī)的情況下要檢查 各大型設(shè)備的水 電 氣是否關(guān)閉！,Page 31,2013年設(shè)備部組織架構(gòu)圖,楊華章 （電工）,空缺 （數(shù)控維護(hù)員）,加工中心組（8人）組長（羅世舉）,鄭海軍 （電工）,胡中文 （電工）,吳望輝 （電工）,彭柳祁 （機(jī)修）,設(shè)備維護(hù)管理組（4人）組長（羅愛國 代）,空缺 （電工）,范禮壯 （水 氣）,朱翔 （機(jī)修+車工,李珍全 （焊工）,設(shè)備維修組（8人）組長（袁志為）,副經(jīng)理1人羅愛國,凌華強(qiáng) （電工）,韋宏海 （機(jī) 修）,蘇磊 （機(jī) 修+車工）,陳揚(yáng) （電工）,空缺（設(shè)備管理員）,空缺 （機(jī)修）,方利龍（數(shù)控維護(hù)員）,經(jīng)理1人王廣新,設(shè)備文員1人（空缺）,空缺（數(shù)控維護(hù)員）,Page 32,為了明確崗位職責(zé)，方便生產(chǎn)各單位調(diào)派資源, 本部門2013年相關(guān)崗位的 劃分和配置：,合計(jì)： 22人,運(yùn)作：1）將加工中心組全體成員的行政編入生產(chǎn)部門，工資考核將依據(jù)生產(chǎn)部門所簽名的設(shè)備 故障排除時(shí)長及機(jī)修人員平時(shí)工作態(tài)度。2）對負(fù)責(zé)相關(guān)單位和區(qū)域的機(jī)修 電工，各單位有權(quán)協(xié)調(diào)安排處理解決設(shè)備的故障和異 常，有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)罰和解雇（解雇前需與設(shè)備部協(xié)調(diào)溝通證求設(shè)備意見以便設(shè)備部招 聘新人）；3）因機(jī)修電工歸轄于各生產(chǎn)單位行政管理，在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，生產(chǎn)單位操作人員只 需填寫報(bào)修單給相關(guān)的機(jī)修電工，對于一般的設(shè)備故障，設(shè)備修復(fù)后生產(chǎn)單位 主管 進(jìn)行確認(rèn)并記錄于報(bào)修單，機(jī)修電工把報(bào)修單交設(shè)備部再次確認(rèn)后存檔4）對于機(jī)修電工無法處理的故障，機(jī)修電工在報(bào)修單上詳細(xì)填寫原因及處措施后交 設(shè)備部，由設(shè)備部聯(lián)系外協(xié)維修處理，設(shè)備修復(fù)后，設(shè)備部到現(xiàn)場確認(rèn)并記錄于報(bào) 修單，報(bào)修單設(shè)備部自行存檔；5）設(shè)備維修配件的采購申請：設(shè)備發(fā)生故障后，機(jī)修或電工填寫采購申請單交由 設(shè)備部，因設(shè)備故障涉及到技術(shù)分析，設(shè)備部需到現(xiàn)場分析和確認(rèn)所需采購的配件；6）設(shè)備部有權(quán)指導(dǎo)安排機(jī)修電工依照設(shè)備部的技術(shù)方案進(jìn)行維修或維護(hù)工作，（但無權(quán) 進(jìn)行工作調(diào)度或任務(wù)指派，確需要也應(yīng)生產(chǎn)單位協(xié)商溝通，征求生產(chǎn)部門的同意）7）對于機(jī)修電工外圍設(shè)備的維修與維護(hù)管理，行政權(quán)與技術(shù)管理權(quán)統(tǒng)計(jì)表歸轄于設(shè)備部 ，以方便管理。,2013年設(shè)備部人員管理權(quán)限,Page 35,3,1）需招聘機(jī)修鉗工1名,數(shù)控設(shè)備維護(hù)及管理員1-2人【附：2013年設(shè)備二級保養(yǎng)計(jì)劃（排程表）】,在3月份更換油氣過濾器和空壓機(jī)油,Page 36,END！THANK YOU！,