.電大會(huì)計(jì)學(xué)本科《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末考試題庫(kù)

.電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末考試題庫(kù)篇一：.電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末考試選擇題題庫(kù) .電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 期末考試選擇題題庫(kù)（半開(kāi)卷） （資料整理于15年5月底、更新值14年7月試題） 一、單項(xiàng)選擇題題庫(kù) 1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的( )。 D資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 2當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過(guò)50%以上時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為( )。B絕對(duì)控股 3依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，( )功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。A戰(zhàn)略決策和管理 4。在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，企業(yè)集團(tuán)( )是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。 A財(cái)務(wù)組織體系 5相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)( )。 A整合管理 6下列并購(gòu)支付方式中，( )是最簡(jiǎn)捷、最迅速且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎的方式。 D現(xiàn)金支付方式 7新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)中的 ( ) C戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) D操作風(fēng)險(xiǎn) 8預(yù)算管理既強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)又重視結(jié)果考核，B全程性 9作為一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，企業(yè)集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)更側(cè)重于( )。 A資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效果 10.集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和( )等方面。C集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 11.某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè) 集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的( )。 D資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 12在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)( )。A金融決策中心 13.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，( )功能是企業(yè)集團(tuán)管理的保障。A財(cái)務(wù)控制與管理 14在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，( )是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。 C財(cái)務(wù)管理組織體系 15.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)()。B整合管理 16.( )經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。 1 C回收期法 17.下列屬于間接融資方式的是( )。 B從銀行借款 18.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的( )特征。D全程性 19.凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了( )的收益能力。C股東 20.集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和( )業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面。 A集團(tuán)整體 11當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過(guò)50%以上時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為( )。B絕對(duì)控股 12.金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的()。 A財(cái)務(wù)功能 13.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，( )主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)。A.U型組織結(jié)構(gòu) 14.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有( )的優(yōu)點(diǎn)。 D使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 15.( )也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。C擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 16.并購(gòu)支付方式中，( )通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。D賣方融資方式 17.下列行為屬于內(nèi)源融資方式的是( )。 C計(jì)提折舊 18.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重( )。 B營(yíng)業(yè)收入 19.財(cái)務(wù)狀況是對(duì)公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及()等的統(tǒng)稱。A資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu) 20.一般認(rèn)為，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)有兩個(gè)，其一是管理控制，其二是( )。D管理激勵(lì) 11.在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)()。B金融決策中心 12在企業(yè)集團(tuán)組建中，( )是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。A管理優(yōu)勢(shì) 13在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是( )。 A經(jīng)理者 14( )是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。D事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 15下列特性中，屬于銀行貸款融資所具有的是()。 C資本成本低 16企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)支付方式中，( )可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)和每股收益水平。 B股票對(duì)價(jià)方式 17依據(jù)財(cái)務(wù)上的順序籌資理論假定，滿足資金缺篇二：.電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末考試案例分析題題庫(kù) .電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 期末考試（半開(kāi)卷） （資料整理于15年5月底、更新值14年7月試題） 案例題分析題題庫(kù) 28.某汽車行業(yè)集團(tuán)公司進(jìn)行汽車技術(shù)改造項(xiàng)目，經(jīng)專家、學(xué)者的反復(fù)論證被有關(guān)部門正式批準(zhǔn)。這個(gè)項(xiàng)目的總投資額預(yù)計(jì)為4億元，生產(chǎn)能力為4萬(wàn)臺(tái)，第二年動(dòng)工。但項(xiàng)目資金不足，準(zhǔn)備融資1億元資金。有關(guān)人員（集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、研究中心人員）意見(jiàn)如下： A：準(zhǔn)備籌集的1億元資金，主要用于投資少、效益高的技術(shù)改造項(xiàng)目。這些項(xiàng)目在2年內(nèi)均能完成建設(shè)并正式投產(chǎn)，到時(shí)將大大提高公司的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，估計(jì)這筆投資在投產(chǎn)后3年內(nèi)可完全收回。所以應(yīng)發(fā)行5年期的債券籌集資金。 B:目前公司全部資產(chǎn)總額為10億元，其中負(fù)債6億元，資產(chǎn)負(fù)債率為60%，其中長(zhǎng)期負(fù)債為2億元。這種負(fù)債比率在我國(guó)處于中等水平，與世界發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)、英國(guó)等相比，負(fù)債比率已經(jīng)比較高了。如果再利用債券籌集1億元資金，負(fù)債比率將達(dá)到64%，且債券利率通常會(huì)高于向銀行貸款。因此負(fù)債比率過(guò)高，不僅會(huì)提高資金成本，還會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，我們不能利用債券籌資，只能靠發(fā)行普通股股票或優(yōu)先股股票籌集資金。 C:發(fā)行普通股的手續(xù)較為復(fù)雜，費(fèi)用也較高，需要時(shí)間較長(zhǎng)，可能會(huì)影響資金到位，建議向銀行貸款。 D：目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于繁榮時(shí)期，已出現(xiàn)通脹跡象，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能會(huì)變化，特別是貨幣政策，如利率有可能調(diào)整。到時(shí)汽車行業(yè)可能會(huì)受到?jīng)_擊，銷售量可能會(huì)下降。在進(jìn)行籌資 和投資時(shí)應(yīng)考慮這一因素，否則盲目上馬，后果將十分嚴(yán)重。 E：宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整應(yīng)不會(huì)影響該公司的銷售量。在近幾年全國(guó)汽車行業(yè)質(zhì)量評(píng)比中，輕型客車連續(xù)奪魁，輕型貨車連續(xù)兩年獲得第一名，一年獲得第二名。同時(shí)，宏觀環(huán)境變化可能會(huì)引起汽車滯銷，但這只可能限于質(zhì)次價(jià)高的非名牌產(chǎn)品，而該公司的幾種名牌汽車仍會(huì)暢銷不衰。 根據(jù)案例，請(qǐng)回答： (1)企業(yè)可以采取的融資方式有哪些？ (2)對(duì)于集團(tuán)融資這一重大事項(xiàng)的決策，應(yīng)遵循的基本原則是什么？ (3)根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及其生產(chǎn)情況，你認(rèn)為該企業(yè)該怎樣進(jìn)行融資？ 1 參考答案： 28要點(diǎn)提示： (1)融資方式是企業(yè)融入資本所采用的具體形式，如銀行借款方式、股票或債券發(fā)行方式等。一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)及其下屬成員企業(yè)通過(guò)外部資本市場(chǎng)的融資，稱為直接融資；而通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行的融資則稱為間接融資。所以，可以采取的融資方式有直接融資和間接融資兩種。（8分） (2)集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。但是，不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下基本原則： 統(tǒng)一規(guī)劃。統(tǒng)一規(guī)劃是集團(tuán)總部對(duì)集團(tuán)及各成員企業(yè)的融資政策進(jìn)行統(tǒng)一部署，并由總部制定統(tǒng)一操作規(guī)則等。 重點(diǎn)決策。重點(diǎn)決策是指對(duì)那些與集團(tuán)戰(zhàn)略關(guān)系密切、影響重大的融資事項(xiàng)，由集團(tuán)總部直接決策。 授權(quán)管理。授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等，根據(jù)“決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)”三分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。（14分） (3)資本結(jié)構(gòu)是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之間的比例關(guān)系，它大體上反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在一般情況下，負(fù)債成本要低于權(quán)益成本，因此要協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與收益、當(dāng)期與未來(lái)的關(guān)系。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況，要考慮到資本結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)、未來(lái)的變動(dòng)等等，要注意資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。所以，選擇融資方式應(yīng)該是，?。（8分） 注：學(xué)生能用自己的語(yǔ)言表達(dá)核心意思，就可以得分。意思不夠準(zhǔn)確的適當(dāng)扣分。在某一點(diǎn)上論述很充分的，適當(dāng)加分。 28未來(lái)100年內(nèi)，吉利收購(gòu)沃爾沃的事件都將會(huì)寫(xiě)入世界汽車工業(yè)的史冊(cè)，更是中國(guó)汽車工業(yè)史上濃墨重彩的一筆。 成功收購(gòu)沃爾沃，是吉利近幾年來(lái)開(kāi)始國(guó)際化進(jìn)程的優(yōu)異表現(xiàn)。實(shí)際上，吉利真正海外試水起步于2021年，這年底，吉利成為英國(guó)錳銅控股公司第一大股東。吉利和錳銅在中國(guó)成立了合資公司，利用中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)錳銅公司經(jīng)典的出租車出口到歐洲市場(chǎng)并在本土銷售。在這個(gè)過(guò)程中，吉利集團(tuán)向英國(guó)工廠派出一批人力資源、財(cái)務(wù)、技術(shù)、工廠管理等關(guān)鍵部門的管理人才去學(xué)習(xí)。就在完成沃爾沃資產(chǎn)交割的同一天，吉利汽車宣布計(jì)劃增持英國(guó)錳銅股份至51%，8月將簽訂最終收購(gòu)協(xié)議。 而在2021年，吉利成功收購(gòu)全球知名的高端汽車自動(dòng)變速器供應(yīng)商澳大利亞DSI變速箱公司作為海外全資子公司，目前DSI通過(guò)為吉利的篇三：2021年1月.電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末考試試題及答案 2021年1月.電大會(huì)計(jì)學(xué)本科 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末考試試題及答案 （半開(kāi)卷） 一、判斷題 1交易成本是把貨物和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。(對(duì)) 2企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化最終將體現(xiàn)為母公司股東價(jià)值最大化。(對(duì)) 3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。(錯(cuò)) 4企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部不具備法人資格。(對(duì)) 5企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。(錯(cuò)) 6企業(yè)集團(tuán)投資方式中的新設(shè)投資方式，具有可控性強(qiáng)、投資周期短、進(jìn)入市場(chǎng)較快等優(yōu)點(diǎn)。(錯(cuò)) 7融資是為了投資，沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。(錯(cuò)) 8“自上而下”的預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。(錯(cuò)) 9企業(yè)的總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。(錯(cuò)) 10從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。(對(duì)) 二、單項(xiàng)選擇題 11.在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)()。B金融決策中心 12在企業(yè)集團(tuán)組建中，( )是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。A管理優(yōu)勢(shì) 13在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是( )。 A經(jīng)理者 14( )是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。D事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 15下列特性中，屬于銀行貸款融資所具有的是()。 C資本成本低 16企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)支付方式中，( )可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)和每股收益水平。 B股票對(duì)價(jià)方式 17依據(jù)財(cái)務(wù)上的順序籌資理論假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是( )。 C內(nèi)部留存、借款和增資 18如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的( )，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。D全資子公司 19基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容中體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)、( )、差異分 1 析和未來(lái)管理舉措四項(xiàng)內(nèi)容。B實(shí)際業(yè)績(jī) 20財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以( )所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。D財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 三、多項(xiàng)選擇題 21集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為( )。 A集團(tuán)總部 C控股公司 D母公司 22N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有( )。 A較大的靈活性 B密集的橫向交往和溝通 C組織原則分散化 D對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力 E良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程 23企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定依據(jù)要考慮內(nèi)部因素和外部因素，下列因素屬于外部因素的有( )。 B金融環(huán)境 C業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 D財(cái)稅環(huán)境 E法律環(huán)境 24企業(yè)集團(tuán)分部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，它可以體現(xiàn)為子公司、允公司或某一事業(yè)部。就分部財(cái)務(wù)管理分析而言，其基本特征有( )。 A分部分析以單一報(bào)表（或分部報(bào)表）為依據(jù) B分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位 E分部分析側(cè)重“財(cái)務(wù)一業(yè)務(wù)”一體化分析 25業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有( )等。 A經(jīng)濟(jì)增加值(EVA) B360度評(píng)價(jià) D多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) E平衡計(jì)分卡(BSC) 四、計(jì)算題 26（本題5分）已知某目標(biāo)公司息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000萬(wàn)元，維持性資本支出1400萬(wàn)元，增量營(yíng)運(yùn)資本400萬(wàn)元，所得稅率25%。 要求：計(jì)算該目標(biāo)公司的自由現(xiàn)金流量。 27（本題25分）某公司2021年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）如下： 假定該公司2021年的銷售收入為100000萬(wàn)元，銷售凈利率為10%，現(xiàn)金股利支付率為40%。公司營(yíng)銷部門預(yù)測(cè)2021年銷售將增長(zhǎng)12%，且其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都將隨銷售規(guī)模增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。同時(shí)，為保持股利政策的連續(xù)性，公司并不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這一政策。 要求：計(jì)算2021年該公司的外部融資需要量。 參考答案：.電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末考試題庫(kù)