[doc格式] 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展科學(xué)之友FriendofScienceAmateurs2009年蝴)固加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展劉志堅(jiān)(中鐵三局集團(tuán)社會(huì)事業(yè)管理中心,山西太原030001)摘要:加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì)建設(shè)是新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要,建立完善領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè)相配套的能力素質(zhì)評(píng)價(jià)體系,培養(yǎng)機(jī)制,實(shí)踐平臺(tái),激勵(lì)機(jī)制,這是新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑和方法.關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)人才;建設(shè);促進(jìn);企業(yè)發(fā)展中圖分類號(hào):F407.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):10008136(2009)050082021加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè)是新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的迫切需要國有企業(yè)要迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),加快發(fā)展,提高效益,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,不斷改善職工群眾的生活條件,學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,前提是必須要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊(duì),關(guān)鍵看我們領(lǐng)導(dǎo)人才的能力素質(zhì)如何.領(lǐng)導(dǎo)人才的能力素質(zhì)強(qiáng),企業(yè)就有希望,就能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展.反之,就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和職工群眾的切身利益.以中鐵三局為例,近幾年來,公司黨委通過實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè),一大批優(yōu)秀年輕干部相繼走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,領(lǐng)導(dǎo)班子搏擊市場,開拓市場的能力明顯增強(qiáng),有力地推動(dòng)了企業(yè)又好又快發(fā)展,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度攀升.之所以取得這樣顯著的成績,一條深刻的體會(huì)就是一以貫之抓好領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè),隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張,企業(yè)對(duì)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才的需求將越加迫切,并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才的能力素質(zhì)提出了更高的要求,需要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人才的能力素質(zhì)建設(shè),以提高企業(yè)的生存和發(fā)展質(zhì)量.雖然我們?cè)诎嘧咏ㄔO(shè)和干部隊(duì)伍管理方面做了大量工作,但從總體上看,企業(yè)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍狀況同新形勢(shì),新任務(wù)的要求還有諸多的不適應(yīng),突出表現(xiàn)在:有的領(lǐng)導(dǎo)人員思想觀念比較陳舊,資歷經(jīng)驗(yàn)型本色管理較為普遍;還有的專業(yè)比較單一;智力創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人才不足.因此,必須從構(gòu)筑人才高地?fù)屨际袌龈偁幹聘唿c(diǎn)的戰(zhàn)略角度認(rèn)識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì)建設(shè)的重要性和緊迫性,為企業(yè)培育一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍,為企業(yè)又好叉陜發(fā)展提供人才保證和智力支持.2新形勢(shì)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才應(yīng)具備的能力和素質(zhì)要求新形勢(shì)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì)應(yīng)具備以下8大特征.(1)忠誠.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才要深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,全面落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,要對(duì)自己的祖國,對(duì)自己的企業(yè)和員工無限忠誠,忠誠于自身所從事的事業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感.實(shí)踐表明,有良好的思想政治素質(zhì).忠誠度比較高是生產(chǎn)號(hào)召力,凝聚力的關(guān)鍵所在.(2)學(xué)習(xí).知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才必須堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),注意知識(shí)積累和學(xué)習(xí)能力的提高,經(jīng)?！毖a(bǔ)新”,”充電”,實(shí)現(xiàn)”智能進(jìn)化”.尤其人世后,我國各個(gè)領(lǐng)域與國際社會(huì)的廣泛接觸,競爭無時(shí)不在.在這種環(huán)境中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才能否辨別真?zhèn)?分清得失,能否運(yùn)籌帷幄,審視度勢(shì),能否居安思危,見微知著,能否沉著應(yīng)對(duì),趨利弊害,很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人才學(xué)習(xí)程度,取決于運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問題的能力.好各地區(qū)的消防工作,保一方平安,是各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的責(zé)任和義務(wù),各級(jí)政府要高度重視,立足高起點(diǎn),高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量,抓好社區(qū)消防建設(shè),切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo).狠抓落實(shí),真正使消防融人社區(qū),融人家庭,構(gòu)成社區(qū)消防自治新格局.(2)部門聯(lián)動(dòng),齊抓共管,充分發(fā)揮消防職能部門的主導(dǎo)作用.推進(jìn)社區(qū)消防工作,促進(jìn)消防工作社會(huì)化是我們消防工作的頭等大事,應(yīng)該給予高度重視,加大貫徹實(shí)施力度,推進(jìn)”三警”聯(lián)動(dòng)的消防監(jiān)督管理機(jī)制.即:以公安消防機(jī)構(gòu)為主力,以當(dāng)?shù)毓才沙鏊蜕鐓^(qū)民警為補(bǔ)充,以社區(qū)管委會(huì)和內(nèi)部單位治保組為輔助的社區(qū)”三警”聯(lián)動(dòng)機(jī)制,根據(jù)社區(qū)和警力分布.劃分責(zé)任區(qū),明確各自的消防職責(zé)和任務(wù),適時(shí)巡邏,進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并督促整改,經(jīng)常走街串戶,為民排憂解難,讓消防貼近群眾,走進(jìn)人民生活之中,充分發(fā)揮消防部門的主導(dǎo)作用,使消防更好的為人民服務(wù),為社區(qū)服務(wù).加強(qiáng)社區(qū)消防工作,夯實(shí)消防安全基礎(chǔ),是確保公共財(cái)產(chǎn)和人民群眾生命安全的重要措施,也是各級(jí)政府,基層組織和公安消防部門必須承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù).HowtoDoaGoodJobofCommunityFireSafetyPengZhuAbstract:Howtointegratefiresafetyworkintotheurbangrassrootsmanagementsystemofcommunityisanewtaskinfiresafetywork.Governments,grassrootsorganizationsandpublicsecurityfiredepartmentshouldfurtherclearlyunderstandthesituation,raiseawareness,enhancetheresponsibilityandmissionoffiresafetyworkincommunity,andresearchactively,exploreconstantly,practicef0rthecomprehensiveconstructionofaharmonioussocietyandstrivetocreateanewsituationforfiresafetyworkincommunities?Keywords:communities;firesafety一82科學(xué)之友FriendofScienceAmateurs2009年02月(05)國(3)創(chuàng)新.社會(huì)發(fā)展,科技進(jìn)步,企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)瞬息萬變,迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才不斷開拓創(chuàng)新,以變應(yīng)變.觀念創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,方法創(chuàng)新,戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才的客觀要求,也是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力.領(lǐng)導(dǎo)人才只有不斷開拓創(chuàng)新,才能推動(dòng)企業(yè)乘風(fēng)破浪,勇往直前.(4)效率.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)國家的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新提出了新的課題,也對(duì)高級(jí)人才的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)提出了新要求.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才在觀念,作風(fēng)上能否在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變和適應(yīng)是對(duì)其應(yīng)變能力的巨大考驗(yàn).事半功倍是高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才的工作準(zhǔn)則.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才要努力抓住現(xiàn)在,充分利用時(shí)間,不放過每一個(gè)機(jī)遇,以高效率的工作來贏得時(shí)間.(5)公正.這是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才的超人之處.辦事公正,不口是心非,對(duì)待員工公正一致,不偏不倚,能用言傳身教或已有的業(yè)績,在領(lǐng)導(dǎo)層或員工中不斷增加感染力,凝聚力.在組織決策中,不是把信任建立在職位所帶來的權(quán)威之上,而是靠自身的人格魅力感染影響大家,堅(jiān)定人們的信念.(6)超凡.大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),要超脫出日常管理瑣事,思考國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)對(duì)本企業(yè)的影響,思考未來的發(fā)展戰(zhàn)略;而不是事必躬親,忙忙碌碌,陷于事務(wù),要充分發(fā)揮助手和中層人員的作用,善于把管理壓力逐層傳遞.(7)自律.企業(yè)經(jīng)營者要有嚴(yán)格的紀(jì)律性,自覺遵紀(jì)守法,處處嚴(yán)于律已.凡要求別人做到的.自己帶頭先做,凡要求別人不做的,自己堅(jiān)決不干,自我約束,率先垂范,使自己的行為成為員工的楷模.以人格的魅力影響帶動(dòng)廣大員工同舟共濟(jì)肝膽相照.(8)寬容.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo),要具備寬厚包容的心理品質(zhì).要具有團(tuán)結(jié)共事的能力,不計(jì)較個(gè)人得失,能諒人之短,補(bǔ)人之過.善于傾聽不同的意見,集思廣益.在組織工作中不是靠行政命令去強(qiáng)制人們的意志,而是努力去了解別人并學(xué)會(huì)尊重別人的感情.善用一種對(duì)員工包容和關(guān)懷的管理方式,把集體取得的業(yè)績看得比個(gè)人的榮譽(yù)和職位更為重要.3加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì)建設(shè)的途徑和方法3.1要建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì)評(píng)價(jià)體系領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì)評(píng)價(jià)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合能力的總體評(píng)價(jià),主要由領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì),人才業(yè)績和人才價(jià)值測(cè)評(píng)3大部分組成.能力素質(zhì)是業(yè)績的前提和保證,業(yè)績是能力素質(zhì)的反映和體現(xiàn),能力素質(zhì)和業(yè)績有機(jī)結(jié)合的評(píng)價(jià),得出人才的價(jià)值.建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì)評(píng)價(jià)體系,要在繼承和發(fā)展的基礎(chǔ)上,對(duì)傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)人才評(píng)價(jià)制度,評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)方法進(jìn)行調(diào)整和改革,把綜合能力素質(zhì)和工作業(yè)績作為考評(píng)的重點(diǎn)內(nèi)容,注重對(duì)于工作目標(biāo)的創(chuàng)新性,工作過程的創(chuàng)造性予以考評(píng),堅(jiān)持能力素質(zhì)考評(píng)的全程性,持續(xù)性,科學(xué)性.這樣,才能使評(píng)價(jià)對(duì)象獲得客觀公正的評(píng)價(jià)結(jié)論,進(jìn)而有效促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人才的開發(fā)效益,激勵(lì)產(chǎn)生創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人才.3.2要制定適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì)培養(yǎng)措施(1)要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍的思想道德修煉.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍的政治素質(zhì),理論素養(yǎng),職業(yè)道德,思想品質(zhì)的培養(yǎng),樹立起強(qiáng)烈的大局意識(shí),職業(yè)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),自覺把企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的職業(yè)生涯以及個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來.(2)要加快構(gòu)筑終身教育學(xué)習(xí)體系.能力的基石是學(xué)識(shí)素質(zhì).知識(shí)與創(chuàng)新密切相關(guān),創(chuàng)新是建立在既有認(rèn)識(shí)成果(知識(shí))基礎(chǔ)上的,不存在離開知識(shí)的創(chuàng)新能力.具備創(chuàng)造性和實(shí)干的能力,必須源于持續(xù)的學(xué)習(xí)修煉.教育是領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì)建設(shè)的基礎(chǔ),要進(jìn)一步強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的理念,加大領(lǐng)導(dǎo)人員教育培訓(xùn)力度,對(duì)企業(yè)急需人才開設(shè)”綠色通道”,給他們提供汲取新知識(shí),掌握新技能,接受新事物的廣闊空間,擴(kuò)充人才群體知識(shí)的積累,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,促進(jìn)企業(yè)向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)化.(3)要加快領(lǐng)導(dǎo)人才競爭能力培養(yǎng).能力的釋放在于競爭,競爭是保證潛力發(fā)揮的有效途徑.要通過建立和完善優(yōu)勝劣汰,能上能下,公平有效的競爭機(jī)制,積極構(gòu)造領(lǐng)導(dǎo)人才能力發(fā)展的平臺(tái),從機(jī)制,觀念,心理等諸方面加以引導(dǎo),不斷提升領(lǐng)導(dǎo)人才競爭能力,推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì)建設(shè)發(fā)展.3.3積極構(gòu)建提升領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì)的實(shí)踐舞臺(tái)能力素質(zhì)體現(xiàn)在實(shí)踐,實(shí)踐又是能力素質(zhì)開發(fā)的重要載體,實(shí)踐出真知,實(shí)踐造英才.實(shí)踐是強(qiáng)化積累,增長知識(shí),提高技能,促進(jìn)人才成長的重要舉措.一個(gè)優(yōu)秀人才必須經(jīng)過長期的,不斷的實(shí)踐磨礪才能成熟起來.在實(shí)踐中培育人才,首先需要我們有識(shí)人的慧眼,用人的膽識(shí),以新的思維,大的視野去看待人才,破除”論資排輩”的陳舊觀念,大膽啟用青年人才,給他們創(chuàng)造更多的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì).第三加大領(lǐng)導(dǎo)人才的崗位交流和交叉使用力度,這樣有利于領(lǐng)導(dǎo)人才在不同的工作崗位上得到鍛煉,全面提高自身素質(zhì)和解決復(fù)雜問題的能力.3.4建立和完善有利于提高領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì)的激勵(lì)機(jī)制要打破舊的思維模式,確立與當(dāng)今時(shí)代特征相適應(yīng)的人才觀念,積極建立和完善有利于人才平等競爭,發(fā)揮潛能的選人用人機(jī)制,變相馬為賽馬,為領(lǐng)導(dǎo)人才的成長創(chuàng)造事業(yè)發(fā)展的無限空間.尤其要積極改革現(xiàn)有分配模式,探索有利于展示領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì)的分配機(jī)制.價(jià)值分配是激勵(lì)的主要手段,應(yīng)注重根據(jù)業(yè)績給予恰當(dāng)合理的薪酬,旨在鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人才不斷創(chuàng)新.堅(jiān)持按勞取酬,效率優(yōu)先的原則,實(shí)施報(bào)酬同業(yè)績掛鉤的薪酬制度,推行管理,技術(shù),知識(shí)等生產(chǎn)要素參與分配的多種分配形式,建立符合市場經(jīng)濟(jì)多元化的福利項(xiàng)目,最大限度地激勵(lì)和開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人才潛能,充分發(fā)揮經(jīng)營管理者和知識(shí)創(chuàng)新者的主動(dòng)性和創(chuàng)造力,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值.在重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)精神鼓勵(lì),通過積極營造良好的企業(yè)人文環(huán)境,制定培養(yǎng),開發(fā),使用,晉級(jí)等一系列政策措施,構(gòu)造有助于人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái),推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì)建設(shè)的快速發(fā)展.總之.新的形勢(shì)要求我們必須站在企業(yè)發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)和把握高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè),認(rèn)真實(shí)踐”三個(gè)代表”的重要思想,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),大力推進(jìn)人才發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì)建設(shè),為企業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織和人才保證.StrengtheningLeaderCultivationtoPromoteFastDevelopmentinEnterprisesLiuZhijianAbstract:Itisurgenttostrengthenthecapacityqualitybuildingofenterpriseleadersinthenewsituationforsustainable.developmentinenterprises.Settingupqualityevaluationsystem,trainingmechanism,practiceplatform,incentivemechanismforperfectingleaderscultivationareeffectivemeanstostrengthenthedevelopmentofqualifiedleadersinthenewsituation.Keywords:leadership;enterprisedevelopment一83