雙因素理論在消除職業(yè)學(xué)校教師職業(yè)倦怠中的應(yīng)用

雙因素理論在消除職業(yè)學(xué)校教師職業(yè)倦怠中的應(yīng)用雙因素理論在解決職業(yè)學(xué)校教師職業(yè)倦怠問(wèn)題中的應(yīng)用職業(yè)學(xué)校學(xué)校的生存與發(fā)展面臨巨大的困難與挑戰(zhàn)，教師也不同程度地出現(xiàn)職業(yè)倦怠現(xiàn)象，嚴(yán)重地制約了職業(yè)教育的進(jìn)一步發(fā)展。在這樣的背景下，作為一名職業(yè)學(xué)校的管理者，關(guān)注和解決教師的職業(yè)倦怠問(wèn)題、激勵(lì)教師提高工作積極性和工作滿(mǎn)意度對(duì)于提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量顯得尤為重要和緊迫。一有關(guān)名詞解釋?zhuān)ㄒ唬┘?lì)理論：激勵(lì)理論是行為科學(xué)中用于處理需要、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)和行為四者之間關(guān)系的核心理論。行為科學(xué)認(rèn)為，人的動(dòng)機(jī)來(lái)自需要，由需要確定人們的行為目標(biāo)，激勵(lì)則作用于人的內(nèi)心活動(dòng)，激發(fā)、驅(qū)動(dòng)和強(qiáng)化人的行為。從組織行為學(xué)角度講，激勵(lì)機(jī)制是指通過(guò)一系列理性化的制度，表現(xiàn)出的激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互發(fā)生作用的過(guò)程、方式和關(guān)系。自20世紀(jì)以來(lái)，國(guó)外的很多專(zhuān)家和學(xué)者從心理學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)等不同角度對(duì)激勵(lì)問(wèn)題做了深入的研究，提出了許多激勵(lì)理論。如需要層次理論、X理論和Y理論、雙因素理論、認(rèn)知評(píng)價(jià)理論、目標(biāo)設(shè)置理論等等，激勵(lì)理論對(duì)于教師激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)有多方面的啟示。教師激勵(lì)的建構(gòu)，應(yīng)著眼于教師工作的特性、多樣需求及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，依托于教師的工作壓力，著手于有效的外部刺激，最終指向教師的自我管理和自我激勵(lì)。本文僅就“雙因素理論”在消除職業(yè)學(xué)校教師職業(yè)倦怠問(wèn)題中的有效應(yīng)用提出自己的一點(diǎn)看法。（二）“雙因素”理論“雙因素”理論是由美國(guó)心理學(xué)家赫茲伯格在工作的激勵(lì)一書(shū)中首次提出。赫茲伯格的“雙因素”理論有兩個(gè)獨(dú)創(chuàng)性觀點(diǎn)。首先,該理論說(shuō)明了員工對(duì)工作的滿(mǎn)意感和不滿(mǎn)意感不是單一連續(xù)的兩個(gè)極端,當(dāng)中至少包含了兩種狀態(tài),沒(méi)有不滿(mǎn)意與沒(méi)有滿(mǎn)意?！皾M(mǎn)意”的對(duì)立面是“沒(méi)有滿(mǎn)意”,而“不滿(mǎn)意”的對(duì)立面是“沒(méi)有不滿(mǎn)意”。其次,它強(qiáng)調(diào)有些因素能夠引起職工對(duì)工作的滿(mǎn)意感,赫茲伯格稱(chēng)之為“激勵(lì)因素”。而另一些因素則只能防止不滿(mǎn)意感的產(chǎn)生,赫茲伯格稱(chēng)之為“保健因素”。這兩種因素是彼此獨(dú)立的,并且以不同方式影響人們的工作行為。保健因素即環(huán)境、條件等外部因素,如薪金、安全、工作條件、監(jiān)督、公司的政策和行政管理者與下屬之間關(guān)系的性質(zhì)、附加福利等,所以該因素又稱(chēng)外部因素。這類(lèi)因素具有能滿(mǎn)足職工的物質(zhì)需要,預(yù)防職工產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒,維護(hù)工作現(xiàn)狀的作用。激勵(lì)因素是工作本身的內(nèi)部因素,如成就、公認(rèn)、提升、工作本身、個(gè)人發(fā)展、責(zé)任等,這些因素是以工作為中心的,由于工作本身的挑戰(zhàn)性和發(fā)展性,能滿(mǎn)足職工的精神需要,對(duì)人的行為動(dòng)機(jī)起積極推動(dòng)作用，所以也稱(chēng)內(nèi)部因素。雙因素理論從滿(mǎn)足需要的角度研究調(diào)動(dòng)人的工作積極性,并首次提出了明晰的激勵(lì)因素,給學(xué)校的教師管理工作深刻的啟示。二.職業(yè)學(xué)校教師職業(yè)倦怠的表現(xiàn)、影響及原因分析（一）職業(yè)學(xué)校教師職業(yè)倦怠的表現(xiàn)1.常感精疲力竭。認(rèn)為教育教學(xué)毫無(wú)意義，自己的工作毫無(wú)價(jià)值，認(rèn)為自己如何努力，結(jié)果都令人失望。由此，工作投入明顯降低，工作動(dòng)力日益缺乏，工作熱情日益喪失，輕則放棄努力，重則畏懼上班。2.自卑敢、失敗感增加，自我評(píng)價(jià)降低。認(rèn)為自己不是教育的主流，從事職業(yè)教育工作低人一等，對(duì)學(xué)校發(fā)展、對(duì)職業(yè)前景和個(gè)人前途失去信心。3.現(xiàn)實(shí)中，由于職業(yè)學(xué)校招生困難，且職業(yè)學(xué)校學(xué)生呈現(xiàn)“四多”，即家庭經(jīng)濟(jì)困難生多、學(xué)習(xí)成績(jī)差生多、違紀(jì)學(xué)生多，單親家庭及問(wèn)題學(xué)生多。因此，教師們認(rèn)為學(xué)生素質(zhì)太差、太愚笨,自己的工作難以產(chǎn)生效果，因此拒絕接受學(xué)生，有時(shí)將自己與學(xué)生對(duì)立起來(lái)，師生關(guān)系緊張，不愿面對(duì)學(xué)生、不愿進(jìn)課堂。4.情緒易激動(dòng)，行為顯失常。常常出現(xiàn)不合理的暴躁情緒，養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣甚至是不良的嗜好，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)攻擊性行為。（二）職業(yè)學(xué)校教師職業(yè)倦怠的影響1.教師個(gè)體負(fù)面情感增加，出現(xiàn)一定的生理、心理問(wèn)題，嚴(yán)重危害教師身心健康。典型表現(xiàn)是對(duì)工作日益不滿(mǎn)、情緒日感壓抑和無(wú)聊，甚至出現(xiàn)抑郁。2.教師流失越發(fā)突出。一是在學(xué)校內(nèi)部一流教師向其他崗位流動(dòng)，二是從職業(yè)學(xué)校調(diào)離至其他教育部門(mén)或徹底離開(kāi)教育行業(yè)。3.制約教育教學(xué)質(zhì)量的提高。由于對(duì)學(xué)生缺乏愛(ài)心，工作投入和參與減少，教師工作士氣低落，無(wú)心也無(wú)力于進(jìn)行教育教學(xué)研究與改革，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高受到影響。（三）職業(yè)學(xué)校教師職業(yè)倦怠產(chǎn)生的原因1.學(xué)生方面因素。職業(yè)學(xué)校學(xué)生中學(xué)習(xí)困難者居多，品行缺陷者居多，壞行為習(xí)慣者居多，飽受批評(píng)冷眼者居多，家庭經(jīng)濟(jì)困難者居多。生源質(zhì)量下降，學(xué)生素質(zhì)不高，學(xué)生來(lái)源復(fù)雜，要求教師投入大量的精力、花費(fèi)更多的時(shí)間進(jìn)行學(xué)生的養(yǎng)成教育，糾正學(xué)生的各種不良行為，從而大大增加了教育教學(xué)和學(xué)生管理工作的難度，給教師帶來(lái)了難以排解的長(zhǎng)期壓力。因?yàn)閷?duì)一些教師而言,要不斷激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣遠(yuǎn)比其它工作更易讓他感覺(jué)到疲倦。2.教師職業(yè)的因素。教師是屬于一個(gè)比較孤立、封閉的群體，從事的是一種比較單調(diào)的工作，與社會(huì)的聯(lián)系較少，參與管理與決策的機(jī)會(huì)也很少。另外，教師的職業(yè)回報(bào)總是有一個(gè)起伏的過(guò)程，很多教師看不到這一點(diǎn),從而產(chǎn)生了消極的情感體驗(yàn)。3.教師考核評(píng)價(jià)體系的問(wèn)題?，F(xiàn)行學(xué)校教師考核評(píng)價(jià)體系雖然經(jīng)過(guò)多次修改，但仍然需要進(jìn)一步完善。如現(xiàn)存的對(duì)教師工作檢查過(guò)于繁多，容易引起教師的反感；現(xiàn)行的聽(tīng)評(píng)課方式給教師造成一定的心理壓力，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法相對(duì)單一，加大了教師的心理負(fù)擔(dān)。4.學(xué)校管理體制存在的問(wèn)題。學(xué)校民主管理還需進(jìn)一步落到實(shí)處，廣大教師參與學(xué)校管理和決策的機(jī)會(huì)仍然缺乏，許多教師都認(rèn)為自己“只有干活的權(quán)利，沒(méi)有參與管理的權(quán)利"。5.教師發(fā)展空間的制約。在職業(yè)教育課程改革如火如荼的背景下，大多數(shù)教師都有尋求自我發(fā)展和接受繼續(xù)教育的需求。而現(xiàn)實(shí)中，由于諸多因素的限制，學(xué)校為教師提供的專(zhuān)業(yè)發(fā)展條件和繼續(xù)教育機(jī)會(huì)還不能滿(mǎn)足教師的發(fā)展要求。6.職業(yè)學(xué)校教師的經(jīng)濟(jì)社會(huì)地位有待提高。近年來(lái)，由于受到生源的制約，職業(yè)學(xué)校教師的經(jīng)濟(jì)收入呈現(xiàn)增長(zhǎng)緩慢、停滯不前甚至是減少的狀況，在社會(huì)中處于中下水平。另外，職業(yè)教育被邊緣化的現(xiàn)實(shí)，與普通教育相比，職業(yè)學(xué)校教師的職業(yè)聲望和社會(huì)認(rèn)可度不高等原因也是引起職業(yè)學(xué)校教師職業(yè)倦怠的重要因素。7.職業(yè)學(xué)校生存壓力。由于高等教育大眾化階段的到來(lái)，職業(yè)教育尤其是中等職業(yè)教育受到社會(huì)的輕視，適齡人口的自然減少等因素，中職學(xué)校生源日益萎縮，中職學(xué)校日益面臨生存的巨大壓力，給中職學(xué)校工作人員特別是教師帶來(lái)前所未有的壓力與挫折感。三“雙因素”理論在解決教師職業(yè)倦怠問(wèn)題中的應(yīng)用（一）重視保健因素,滿(mǎn)足教師的生存等基本需要根據(jù)雙因素理論,保健因素具有能滿(mǎn)足職工的物質(zhì)需要,預(yù)防職工產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒,維護(hù)工作現(xiàn)狀的作用。因此,在學(xué)校的教師管理中要防止和消除教師的不滿(mǎn)和懈怠,就要在保健因素方面下功夫,為教師解決實(shí)際問(wèn)題,努力解除教師的后顧之憂(yōu),使教師安居樂(lè)業(yè),獻(xiàn)身職業(yè)教育。身價(jià)值,獻(xiàn)身教育。但當(dāng)前，職業(yè)學(xué)校學(xué)校的生存與發(fā)展面臨巨大的困難與挑戰(zhàn)，職業(yè)安全需要成為職業(yè)學(xué)校教師生存需要中的主導(dǎo)需要。這就要求學(xué)校管理者既要關(guān)心教師的生活問(wèn)題,更要關(guān)心教師的職業(yè)保障問(wèn)題，要在提高辦學(xué)質(zhì)量、拓展學(xué)校生存與發(fā)展空間上多下功夫。只有為教師解除了后顧之憂(yōu),使之具有充分的職業(yè)安全感,教師才能踏踏實(shí)實(shí)地工作,義無(wú)反顧地為職教事業(yè)做貢獻(xiàn)。此外,學(xué)校的政策、工作環(huán)境和條件等,對(duì)教師來(lái)說(shuō)均是保健因素,如果得不到滿(mǎn)足,就會(huì)有不滿(mǎn)意感,影響工作情緒。對(duì)此,學(xué)校制定各項(xiàng)政策要盡量公平合理,要不斷改善教師工作環(huán)境,讓教師充分體驗(yàn)到公平的滿(mǎn)足和環(huán)境的舒適,從而愉快地工作,不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。1.關(guān)心教師工作與生活,營(yíng)造和諧的工作范圍。一是小處著手，關(guān)心教師生活。如為解決教師反映的第四節(jié)課后吃涼飯菜的問(wèn)題，學(xué)校黨務(wù)責(zé)成相關(guān)科室專(zhuān)人負(fù)責(zé)與食堂溝通，每天安排一人進(jìn)行跟蹤調(diào)查，使該問(wèn)題迅速得到了較為圓滿(mǎn)的解決。根據(jù)學(xué)校多址辦學(xué)的實(shí)際，學(xué)校調(diào)整班車(chē)時(shí)間與路線，除常規(guī)班車(chē)外加開(kāi)8:30的晚班車(chē)，方便教師上下班。二是要理解和支持教師工作，注意減輕教師的工作負(fù)荷。比如，對(duì)于中職學(xué)生基礎(chǔ)差、難管理的實(shí)際，學(xué)校實(shí)行小班化設(shè)置，減輕教師教學(xué)工作難度。2.完善教師激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新教師考核評(píng)價(jià)制度，調(diào)動(dòng)教師工作積極性與主動(dòng)性。一是改革教師薪酬發(fā)放方法，實(shí)行教師績(jī)效工資制度。根據(jù)能者多勞、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則，專(zhuān)職教師績(jī)效工資的發(fā)放打破職稱(chēng)界限，即基礎(chǔ)性績(jī)效工資不分職稱(chēng)、只根據(jù)科類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按照專(zhuān)職教師聽(tīng)評(píng)課成績(jī)及年度考核情況發(fā)放，調(diào)動(dòng)教師的工作積極性。3.搭建更多與教師溝通、交流的平臺(tái)。為了及時(shí)了解教職工的所思所想，充分發(fā)揮全校教職工在學(xué)校改革與發(fā)展過(guò)程中的積極性和創(chuàng)造性，提高學(xué)校決策的科學(xué)化水平，學(xué)校制定學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子密切聯(lián)系群眾制度。學(xué)校黨務(wù)通過(guò)實(shí)行校領(lǐng)導(dǎo)接待日預(yù)告辦法、設(shè)立校長(zhǎng)信箱、公布校領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人郵箱，在校園網(wǎng)開(kāi)辟校園論壇等途徑，讓教師暢談所思所想，得到宣泄、獲得理解、受到關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)教師與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)心靈上的零距離交流，從而解除教師的工作懈怠。4.努力拓展學(xué)校生存和發(fā)展空間，增強(qiáng)教師的工作安全感。學(xué)校實(shí)行多元化辦學(xué)，與*職業(yè)教育中心學(xué)校、*服裝藝術(shù)學(xué)校等河北、四川、內(nèi)蒙古等省、自治區(qū)的同類(lèi)學(xué)校開(kāi)展合作辦學(xué)，使學(xué)校辦學(xué)空間得到進(jìn)一步拓展。學(xué)校與*學(xué)院等高等院校進(jìn)行專(zhuān)業(yè)對(duì)口升學(xué)，與*大學(xué)合作開(kāi)辦大專(zhuān)學(xué)歷教育，使學(xué)校辦學(xué)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。學(xué)校充分利用先進(jìn)的實(shí)訓(xùn)基地，強(qiáng)化與企業(yè)、學(xué)校的聯(lián)合，把實(shí)訓(xùn)基地建成具有區(qū)域、行業(yè)和專(zhuān)業(yè)影響力的，集學(xué)校教學(xué)、學(xué)生技能訓(xùn)練、專(zhuān)業(yè)師資培養(yǎng)和社會(huì)人員上崗、在崗、轉(zhuǎn)崗和再就業(yè)培訓(xùn)等功能于一身的培訓(xùn)基地。目前這一工作已經(jīng)取得初步成果，學(xué)校與*總公司、*職業(yè)學(xué)院、*職業(yè)學(xué)校等企業(yè)、事業(yè)單位簽訂合作協(xié)議，為行業(yè)企業(yè)和各類(lèi)學(xué)校提供培訓(xùn)服務(wù)。學(xué)校還與*影視文化傳媒有限公司共同成立*影視技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，合作開(kāi)展影視技術(shù)人才培訓(xùn)。（二）充分利用激勵(lì)因素,滿(mǎn)足教師的精神需要雙因素理論認(rèn)為,激勵(lì)因素是以工作為中心的,由于工作本身的挑戰(zhàn)性和發(fā)展性,能滿(mǎn)足職工的精神需要,對(duì)人的行為動(dòng)機(jī)起積極推動(dòng)作用。當(dāng)這種激勵(lì)因素滿(mǎn)足時(shí),人的積極性才能得到較大程度的激發(fā)。因此,在學(xué)校的管理中要調(diào)動(dòng)教師積極性,激發(fā)教師的工作熱情,管理者的眼睛就不能只盯在保健因素上,還必須充分運(yùn)用激勵(lì)因素。為了實(shí)現(xiàn)學(xué)校提高辦學(xué)質(zhì)量、培養(yǎng)大批技能型人才的目標(biāo),學(xué)校管理者在注重保健因素的同時(shí),更要善于利用激勵(lì)因素滿(mǎn)足教師的精神需要,以激發(fā)教師的工作熱情,發(fā)揮教師潛能和才智。1.嚴(yán)把入口關(guān)，從源頭上提升教師的職業(yè)認(rèn)同感。學(xué)校在招聘教師時(shí)，除注重考察學(xué)歷、學(xué)識(shí)與專(zhuān)業(yè)能力外，還特別重視應(yīng)聘者的教師職業(yè)認(rèn)同感，選擇那些把教師職業(yè)當(dāng)成事業(yè)，有著強(qiáng)烈的教師職業(yè)傾向、熱愛(ài)教師職業(yè)，愿意應(yīng)對(duì)教師職業(yè)的挑戰(zhàn)的人。2.注重教師的培養(yǎng)，關(guān)注教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)。為切實(shí)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，為教師提供更大的專(zhuān)業(yè)發(fā)展空間，為教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好條件，學(xué)校強(qiáng)化在職培訓(xùn)，實(shí)施教師成長(zhǎng)計(jì)劃，投入100萬(wàn)元用于為教師國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與進(jìn)修提供資金資助。制定專(zhuān)業(yè)教師企業(yè)實(shí)踐辦法，每年安排專(zhuān)項(xiàng)資金對(duì)教師企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行資助，鼓勵(lì)教師通過(guò)在企業(yè)實(shí)際工作環(huán)境中按照具體的工作崗位、工作流程逐一輪流進(jìn)行操作，并完成一定的生產(chǎn)任務(wù)，有效地結(jié)合情境發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)與企業(yè)“零距離”結(jié)合，鍛煉提高教師的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力和操作水平，使教師成為既掌握專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，同時(shí)又能精通實(shí)踐操作，具有豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的“雙師型”教師，滿(mǎn)足教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的需要。3.改善學(xué)校管理，提高教師的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。學(xué)校各項(xiàng)工作堅(jiān)持“以人為本”，注重“以教師為本”實(shí)行民主管理，強(qiáng)化學(xué)校管理的人性化色彩，為教師提供更多機(jī)會(huì)參與學(xué)校管理與決策，激發(fā)教師的工作熱情與動(dòng)力，增強(qiáng)教師的主人翁意識(shí)與責(zé)任感。學(xué)校每學(xué)期定期召開(kāi)教職工代表大會(huì)，討論學(xué)校學(xué)年、學(xué)期工作要點(diǎn)等有關(guān)學(xué)校改革與發(fā)展的重大事項(xiàng)、重大決策；充分利用全校教師的智慧，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，根據(jù)需要召開(kāi)不同層面、不同對(duì)象的座談會(huì)，如舉行為“十二五”規(guī)劃建言獻(xiàn)策座談會(huì)，績(jī)效工資改革教師座談會(huì)，教師生涯發(fā)展規(guī)劃中青年教師座談會(huì)，后備干部選撥任用座談會(huì)等。4.構(gòu)建具有活力的評(píng)價(jià)機(jī)制。學(xué)校邀請(qǐng)校外專(zhuān)家對(duì)專(zhuān)職教師進(jìn)行逐一聽(tīng)課，課后專(zhuān)家與教師面對(duì)面討論與交流，對(duì)課堂教學(xué)進(jìn)行評(píng)價(jià)與指導(dǎo)。專(zhuān)家聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)對(duì)于啟發(fā)教師思維，提高教學(xué)水平，調(diào)動(dòng)教師積極性、創(chuàng)造性起到了很大的推進(jìn)作用，有效地構(gòu)建起了公平、公開(kāi)、公正的教師考核機(jī)制。職業(yè)學(xué)校教師的職業(yè)倦怠問(wèn)題不僅影響教師自身身心健康，而且影響學(xué)生的健康成長(zhǎng)與學(xué)業(yè)進(jìn)步，影響學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高，影響職業(yè)教育的進(jìn)一步發(fā)展。因此，職業(yè)學(xué)校要高度重視教師的職業(yè)倦怠問(wèn)題，采取有效措施努力消除這一難題，提高教師工作滿(mǎn)意度，激勵(lì)廣大教師提高工作積極性，從而推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作健康、協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展。