公路改建工程第一監(jiān)理部監(jiān)理工作總結(jié)

國道307線汾陽至離石公路改建工程第一監(jiān)理部監(jiān)理工作總結(jié)自2007年11月6日進(jìn)入工地至2008年9月30日,我第一監(jiān)理部按照業(yè)主的有關(guān)文件精神和要求,結(jié)合各施工單位工程實(shí)際及呂梁晉昌公路開發(fā)有限公司的總體計(jì)劃部署,精心指揮、精心組織、精心安排、精心監(jiān)督、積極努力，完成業(yè)主下達(dá)的每項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一、工程概況及工程質(zhì)量評價(jià)情況：1、工程概況：山西路華通工程監(jiān)理咨詢有限公司承擔(dān)著國道307線汾陽至離石段改建工程即：K638+470.11K672+200段，共計(jì)33.73公里的路基、橋涵工程及路面工程的施工監(jiān)理任務(wù)，總投資99874200元，其主要工程量：碎石化處理269120 m2；路基土方石30.7萬立方米；小橋6座；涵洞48道；砂礫墊層305230 m2；水泥穩(wěn)定砂礫底基層466460m2；水泥穩(wěn)定碎石基層474680m2；細(xì)粒式瀝青混凝土上面層455320m2；中粒式瀝青混凝土下面層455320m2。 2、工程質(zhì)量評定情況：本合同范圍內(nèi)的工程經(jīng)監(jiān)理檢查各分項(xiàng)工程的各項(xiàng)指標(biāo)均滿足JTG 80/1-2004公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，合格率為100%。工程質(zhì)量為優(yōu)，具體評定結(jié)果：第一合同段總得分97.8分，路面得分97.8分；第二合同段總得分97.1分，其中路基得分96.6分；路面得分97.6分；第三合同段總得分95.55分，其中路基得分95.7；路面得分95.4。二、監(jiān)理建設(shè)概況：1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：、監(jiān)理人員構(gòu)成：監(jiān)理工程師2人、專業(yè)監(jiān)理工程3人、監(jiān)理員11人共16人，高峰時(shí)達(dá)到21人左右。完全滿足工程需要。、監(jiān)理機(jī)構(gòu)劃分：總監(jiān)1人、主任1人、辦公室1人、試驗(yàn)室6人、3個(gè)駐地組共10人（包括兼職）。2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：、明確各層次監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，做到愛崗敬業(yè)、精益求精。、制定了監(jiān)理管理辦法，要求下級服從上級、局部服從總體；堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的方針，嚴(yán)肅紀(jì)律、旗幟鮮明、清正廉潔等。、建立了臨時(shí)團(tuán)支部和臨時(shí)黨支部，并規(guī)定每周一晚8：00-10：00為黨支部活動(dòng)時(shí)間，每周六晚8：00-10：00為團(tuán)支部活動(dòng)時(shí)間。、建立了廉政建設(shè)督察組，制定了廉政制度。隨時(shí)深入群眾，了解和檢查每個(gè)監(jiān)理人員的生活細(xì)節(jié)，確保我監(jiān)理人員廉潔奉公、一身正氣。、設(shè)立安全生產(chǎn)和防洪防訊組織機(jī)構(gòu)，并指定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，每月定期進(jìn)行了安全學(xué)習(xí)和安全教育，專人負(fù)責(zé)，確保各個(gè)工作人員健康上崗。、成立了新聞宣傳領(lǐng)導(dǎo)組，以簡報(bào)、板報(bào)、會議多種形式，大長旗鼓地宣傳、鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。、制定了學(xué)習(xí)制度，要求大家除每周日晚8：00-10：00集中學(xué)習(xí)外，根據(jù)自己情況自學(xué)，并寫出學(xué)習(xí)筆記，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。3、辦公通訊設(shè)施：東芝169復(fù)印機(jī)一臺、電腦二臺、三星激光打印機(jī)一臺，固定電話一部、手機(jī)人手一部。4、交通工具：北京213二輛、工具車一輛、小面包一輛。5、生活用品：電視1臺、洗衣機(jī)1臺，廚房用具1套。6、中心試驗(yàn)室建設(shè)：、試驗(yàn)設(shè)備：大型：DYE2000型數(shù)字式壓力機(jī)、JSD型多功能電動(dòng)擊實(shí)儀1臺、水泥混凝土1 m平板振動(dòng)臺1臺、水泥混凝土強(qiáng)制式攪拌機(jī)1臺、NJ-160B水泥凈漿攪拌機(jī)1臺、ZY-96水泥膠砂振實(shí)臺1臺、FZ-31沸煮箱1臺、YH-40B標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱1臺、烘箱1臺、核子密度儀1臺、全站儀1臺、電動(dòng)抗折試驗(yàn)機(jī)1臺、觸探儀1臺、電動(dòng)脫模器1臺、路面材料強(qiáng)度試驗(yàn)儀、電腦針入度儀、控溫延伸儀、軟化點(diǎn)測定儀、電腦馬式儀、DLKC-抽提儀等等，完全能滿足工程需要。、試驗(yàn)室房間：共使用4間，其中路基、橋梁試驗(yàn)占1間；路面試驗(yàn)室1間，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室2間，其中標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室配備采華空調(diào)1臺，標(biāo)養(yǎng)DYS室恒溫恒濕控制儀1臺。、建立健全操作規(guī)程：在每臺儀器前明確該設(shè)備的操作規(guī)程和使用、保養(yǎng)說明。7）、生活設(shè)施：根據(jù)工作需要，租辦公地點(diǎn)1處，房間14間，住宿和辦公分開。三、工程控制情況：、監(jiān)理工作的目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%。2、工期目標(biāo)：按合同工期和結(jié)合呂梁晉昌公路開發(fā)有限公司工期要求完成。3、費(fèi)用目標(biāo)：工程費(fèi)用控制在合同價(jià)及業(yè)主所批準(zhǔn)工程變更費(fèi)用之內(nèi)。、重視準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作，為工程全面展開奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1、認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)合同文件，正確理解合同條款，正確履行和合理使用合同賦予的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，把握處理問題的原則、方法和程序。2、熟悉、吃透合同圖紙，認(rèn)真審查和現(xiàn)場核實(shí)圖紙，確保圖紙的完善和符合實(shí)際。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握各種技術(shù)規(guī)范，以規(guī)范監(jiān)督、指導(dǎo)施工等程序。4、認(rèn)真檢查施工單位駐地建設(shè)，對不符合要求的指令限時(shí)完善。5、認(rèn)真審批施工組織設(shè)計(jì)，審查其內(nèi)容是否齊全、準(zhǔn)確，方案是否合理，措施是否得當(dāng)。6、認(rèn)真復(fù)核導(dǎo)線點(diǎn)和控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)尋求解決。7、認(rèn)真組織召開第一次工地會議。我總監(jiān)辦對第一次工地會議非常重視，它標(biāo)志著承包商和監(jiān)理方面的準(zhǔn)備工作結(jié)束，工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。因此，我監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和合同要求，主動(dòng)積極、多次督促施工單位為此做準(zhǔn)備，經(jīng)過努力第一次工地會議于2007年11月 30日召開。參會單位業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和各施工單位，參會人員業(yè)主代表武安英、林志剛、張建中等六人；設(shè)計(jì)代表高建斌；總監(jiān)呂學(xué)溥；主任羅建興；試驗(yàn)室主任鄔培榮及各駐地組長、各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和總工等。完成了各項(xiàng)議題，達(dá)到了予期的目標(biāo)8、在準(zhǔn)備階段我監(jiān)理部積極主動(dòng)督促施工單位抓緊駐地建設(shè)、試驗(yàn)室建設(shè)、拌和場地建設(shè)、原材料的采集及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、拌和設(shè)備安裝、人員機(jī)械到位；同時(shí)，各駐地和監(jiān)理部中心試驗(yàn)室不定期的對各施工單位準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，進(jìn)行原材料的抽檢、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的驗(yàn)證等等，并根據(jù)檢查具體情況提出要求，解決了相關(guān)問題，確保工程順利進(jìn)行。、現(xiàn)場監(jiān)理情況：1、工程控制情況：A：質(zhì)量控制：在公路工程施工監(jiān)理過程中，嚴(yán)把“三關(guān)”即分項(xiàng)開工報(bào)告審批關(guān)、材料試驗(yàn)關(guān)、工序交接關(guān)。堅(jiān)持“四不”即不合格的材料不得使用、不合格的工藝不得實(shí)施、不合格的工程不得驗(yàn)收簽認(rèn)，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收下道工序不得開工。嚴(yán)格遵循規(guī)定的程序，尤其是審批程序、驗(yàn)收程序和事故處理程序，采取巡視、旁站、試驗(yàn)、抽查、指令等手段，監(jiān)督工程的質(zhì)量。1、分項(xiàng)工程控制：、認(rèn)真審核分項(xiàng)工程開工報(bào)告，采用三級審批制，即：現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)開工報(bào)告內(nèi)容具體落實(shí)寫出意見報(bào)駐地，駐地根據(jù)情況審核其內(nèi)容完整性、準(zhǔn)確性、可行性并提出意見報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)進(jìn)一步審批，然后匯總并將建議下發(fā)給施工單位，同時(shí)召開技術(shù)交底會議，落實(shí)到位、責(zé)任到人。同時(shí)對有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行考核。比如：對有關(guān)特種工種的人（電焊工、安全員等）、試驗(yàn)員等進(jìn)行面對面的問答。在技術(shù)交底會議上針對不同的項(xiàng)目提出建議。比如針對軟基不同程度，提出采用砂墊層、石灰樁、片石擠淤等處理方案；與舊路接頭采用挖臺階、重錘夯實(shí)；預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉力的計(jì)算方法、張拉過程控制方法及放張方法；根據(jù)結(jié)構(gòu)的不同、材料的差異，采取不同的配合比；基層為保證邊緣壓實(shí)度采取設(shè)立枕木；對路面面層推移問題，提出原材料控制不但和配合比不合適、施工不規(guī)范是產(chǎn)生推移的主要原因。做到事先監(jiān)理，有效控制，將每項(xiàng)工程每道工序的隱患消除在萌芽狀態(tài)。、開工后，進(jìn)一步落實(shí)檢查施工勞力的分配、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及完好性、質(zhì)檢體系建立情況、技術(shù)管理人員的到位率等，否則停工整頓。為此，多次在工地監(jiān)理例會上對三標(biāo)的試驗(yàn)室人員不足、質(zhì)檢人員不足、管理人員不足，責(zé)任心不強(qiáng)提出嚴(yán)厲批評，并下發(fā)了2008001號和003號便函；針對第一合同段基層鉆芯不完整下發(fā)了2008002號，同時(shí)上報(bào)公司。、對施工過程中的工藝、方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符的，必須及時(shí)制止，要求承包商進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。比如：二標(biāo)石拱涵拱圈施工。、及時(shí)召開分項(xiàng)工程開工研討會，以達(dá)到超前監(jiān)理。把施工過程中所遇到的一些問題解決在萌芽之中。我總監(jiān)辦要求：所有分項(xiàng)工程開工之時(shí)，必須由施工單位組織所有參與本工程建設(shè)的人員，包括領(lǐng)工員、技術(shù)員、試驗(yàn)員、分管工程負(fù)責(zé)人、總工、項(xiàng)目經(jīng)理、駐地、現(xiàn)場監(jiān)理和總監(jiān)辦代表開會。大家對施工指導(dǎo)書暢所欲言，各抒己見，最后將各方意見匯總并打印成文，人手一冊以規(guī)范施工。2、工序控制；、路基填筑：嚴(yán)格控制“三度”、“六部”，嚴(yán)格控制路基的壓實(shí)度及松鋪厚度、平整度，加大監(jiān)理抽檢頻率，不符合要求的不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。為此，我總監(jiān)辦針對填筑厚度超厚、翻漿嚴(yán)重、未經(jīng)驗(yàn)收就進(jìn)入下道工序等，不同情況下發(fā)工作指令，工程質(zhì)量檢查結(jié)果：抽檢壓實(shí)度132點(diǎn)，抽檢頻率70%；寬度48處，抽檢頻率50%；平整度400次，抽檢頻率65%；彎沉 1080 點(diǎn)，抽檢頻率100%；縱向高程48個(gè)斷面，抽檢頻率50%；路拱48點(diǎn)，抽檢頻率53%；邊坡坡度48處，抽檢頻率55%；中線偏位50點(diǎn)，抽檢頻率50%。合格率100%。在工程監(jiān)理過程中，為了確保工程質(zhì)量，我總監(jiān)辦下發(fā)了加強(qiáng)加大監(jiān)理力度確保工程質(zhì)量的通知、對軟基換填處理路段的質(zhì)量控制的要求的通知、關(guān)于橋涵臺背回填的要求的通知、關(guān)于加強(qiáng)砌體和砼工程養(yǎng)護(hù)的要求的通知、關(guān)于預(yù)制廠施工組織設(shè)計(jì)編制提綱的要求的通知、關(guān)于冬季施工的有關(guān)規(guī)定；同時(shí)將工作中發(fā)現(xiàn)的問題以文件形式上報(bào)公司，即：當(dāng)前急需解決的問題、路基允許彎沉計(jì)算書；另外還下發(fā)了關(guān)于建立健全平安工地組織機(jī)構(gòu)、安全防訊組織機(jī)構(gòu)制度和措施，以及應(yīng)急預(yù)案等等要求的通知。、砼工程：認(rèn)真控制和檢查鋼筋、摸板的制作和安裝；從砼的拌和、運(yùn)輸、澆注采取全方位、全過程、全天候的監(jiān)理；澆筑前認(rèn)真抽查原材料的含水量及時(shí)調(diào)整施工的用水量，認(rèn)真檢查計(jì)量工具和砼的拌和質(zhì)量，對已完成的有爭議的構(gòu)件采取鉆芯、回彈辦法補(bǔ)充檢查，比如：在控制預(yù)制梁的質(zhì)量中，提早動(dòng)手下發(fā)了預(yù)制廠施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容提綱的通知；為了保證重點(diǎn)工程正常開工，對已丟失的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)查，并上報(bào)公司要求設(shè)計(jì)單位盡快解決。為了進(jìn)一步搞好工程，我總監(jiān)辦進(jìn)行了施工質(zhì)量的自查自糾工作，并將自查自糾結(jié)果處理意見下發(fā)各施工單位，要求限期整改，并以文件形式上報(bào)公司。針對砼（砌體）工程養(yǎng)護(hù)下發(fā)了加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作提出具體的要求。加大監(jiān)理力度，根據(jù)工程需要增加監(jiān)理人員5人，切實(shí)保證了旁站、巡視，和抽檢頻率，其中砼試塊抽查78組，抽查頻率65%；鋼筋焊接14批次，抽檢頻率達(dá)41%；砂漿試塊215組，抽檢頻率58%；合格率100%。針對工程中的問題，下發(fā)工作指令9次。路面底基（基層）層從材料的拌和、運(yùn)輸、攤鋪、碾壓和養(yǎng)護(hù)等整過過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和檢查，隨時(shí)檢查拌和物灰計(jì)量、拌和的均勻性、計(jì)量工具；運(yùn)輸中的離析、保濕和污染，要求用篷布；攤鋪厚度和接頭處理；同時(shí)進(jìn)行混合料的無側(cè)限抗壓強(qiáng)度抽樣試驗(yàn)；碾壓順序合理以及平整度和壓實(shí)度等等檢查；提出在攤鋪時(shí)對邊緣采用枕木擋塊，基層養(yǎng)護(hù)用土工布，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不小于7天。底基層工程質(zhì)量抽檢結(jié)果：壓實(shí)度272處，抽檢頻率40%；平整度1020尺，抽檢頻率32%；縱斷高層238個(gè)端面，抽檢頻率35%；寬度238處，抽檢頻率36%；厚度204點(diǎn)，抽檢頻率60%；橫坡238端面，抽檢頻率35%，無側(cè)限抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)111次，抽檢頻率63%?；鶎庸こ藤|(zhì)量抽檢結(jié)果：壓實(shí)度286處，抽檢頻率42%；平整度1190尺，抽檢頻率35%；縱斷高層245個(gè)端面，抽檢頻率36%；寬度238處，抽檢頻率36%；厚度214點(diǎn)，抽檢頻率62%；橫坡238端面，抽檢頻率35%，無側(cè)限抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)105次，抽檢頻率68%。瀝青混凝土面層從材料的拌和、運(yùn)輸、攤鋪、碾壓等等進(jìn)行監(jiān)督、控制和檢查，要求有關(guān)控制和檢查拌和、攤鋪和碾壓溫度，嚴(yán)格控制混合料的干拌時(shí)間，嚴(yán)格控制運(yùn)輸車輛運(yùn)輸速度和攤鋪機(jī)的攤鋪速度，運(yùn)輸車輛必須用篷布覆蓋，按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求控制施工。瀝青混凝土面層工程質(zhì)量抽檢結(jié)果：壓實(shí)度155處，抽檢頻率46%；平整度2600尺，抽檢頻率76%；彎沉值2620點(diǎn)，抽檢頻率100%；厚度102處，抽檢頻率60%；中線平面偏位232點(diǎn)，抽檢頻率34%；縱斷高程300斷面，抽檢頻率50%；寬度300斷面，抽檢頻率50%，橫坡300處，抽檢頻率50%。3、建筑材料的控制：、原材料控制：嚴(yán)格控制料源，鋼筋、水泥必須有產(chǎn)品合格證，并按規(guī)定頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。砂石等地方材料必須到料場取樣檢查，對進(jìn)場材料按要求進(jìn)行抽樣檢查。水泥132次，抽檢頻率39%；鋼筋14次，抽檢頻率52%；碎石195次，抽檢頻率57%；砂213次，抽檢頻率42%，土9次，抽檢頻率70%；石灰3次，抽檢頻率100%，瀝青56次，抽檢頻率45%，合格率100%。、認(rèn)真進(jìn)行土、砼、砂漿、水穩(wěn)砂礫、水穩(wěn)碎石和瀝青混凝土混合料進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的驗(yàn)證工作，共驗(yàn)證土的擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)9次，砼配合比15次，砂漿配合比15次，水穩(wěn)砂礫無側(cè)限抗壓強(qiáng)度3次、水穩(wěn)碎石無側(cè)限抗壓強(qiáng)度3次和瀝青混凝土混合料驗(yàn)證6次，頻率100%，并在施工現(xiàn)場調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。對不按標(biāo)準(zhǔn)施工的單位進(jìn)行批評并責(zé)令改正。對不及時(shí)按調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)施工的單位均與有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了談話。2、進(jìn)度控制情況：1、嚴(yán)格審查計(jì)劃，落實(shí)人員、設(shè)備認(rèn)真審核各分項(xiàng)工程工藝方案是否合理；工期安排是否合理；工程的季節(jié)性安排是否合理等等問題，同公司領(lǐng)導(dǎo)和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工共同分析研究確定可行的施工組織計(jì)劃，并監(jiān)督施工單位執(zhí)行，對執(zhí)行偏移的或不按照計(jì)劃實(shí)施的，分別給予口頭批評和下發(fā)便函，以此督促施工單位上足合同要求的人力、物力，并合理安排工程，確保按合同、公司的目標(biāo)計(jì)劃完成任務(wù)。同時(shí)多次與施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步共同研討調(diào)整確定關(guān)鍵工程、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的落實(shí)方案。2、及時(shí)對照檢查，提出調(diào)整意見我總監(jiān)辦要求以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，實(shí)行一天一記錄，一周一匯總，一月一統(tǒng)計(jì)。要求承包商根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并通過分析和整理，每旬、每月末向總監(jiān)辦提交一份工程進(jìn)度報(bào)告，并說明工程滯后原因和處理措施。同時(shí)，每旬召開一次旬例會，每月底召開一次月例會，會議對照計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)工程完成情況，要求駐地要科學(xué)地分析、評價(jià)工程完成情況，通過會議進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度偏差分析、及時(shí)合理調(diào)整旬計(jì)劃、月計(jì)劃，達(dá)到保質(zhì)保量按要求時(shí)間完成工程。3、投資控制投資控制以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同文件；質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)范；批準(zhǔn)的施工變更協(xié)議或工程設(shè)計(jì)變更等為依據(jù)。以總體控制、重點(diǎn)把握、周計(jì)量、月匯總、完工結(jié)算、交工結(jié)帳，對應(yīng)的記錄是清單核算成果表、月計(jì)量匯總表及月支付報(bào)表為總原則。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量支付程序、要求。計(jì)量時(shí)，實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師、計(jì)量工程師，總監(jiān)逐級審批制度。計(jì)量必須按照計(jì)量條件，即計(jì)量的項(xiàng)目應(yīng)符合合同要求；質(zhì)量必須達(dá)到合同規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；驗(yàn)收手續(xù)必須齊全。按照計(jì)量依據(jù)即質(zhì)量合格證書、工程量清單、技術(shù)規(guī)范中“計(jì)量支付”條件及設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行計(jì)量。4、資料要求：及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、整潔、規(guī)范、真實(shí)可靠，決不能有一點(diǎn)虛假。并按呂梁晉昌公路開發(fā)有限公司307國道分公司的要求及時(shí)歸檔。每月對各單位的資料進(jìn)行一次不定期的檢查督導(dǎo)。5、合同管理組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同文件；國家和山西省有關(guān)法令、法規(guī)、或規(guī)定業(yè)主與承包商在施工工程中簽訂的補(bǔ)充協(xié)議；有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程；業(yè)主、監(jiān)理和承包商在施工過程中產(chǎn)生的有關(guān)文件或記錄；第三方對工程做出的科學(xué)結(jié)論。并嚴(yán)格依據(jù)合同管理依據(jù)嚴(yán)格進(jìn)行對施工各單位的監(jiān)督和檢查；按照合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專項(xiàng)管理。監(jiān)理控制的重點(diǎn)是工程變更、工程延期或索賠，對其要實(shí)施專項(xiàng)管理。按照合同原則：監(jiān)理工程師對合同事宜的處理應(yīng)嚴(yán)格遵循合同文件確定的范圍、原則、方法和程序。按照以事實(shí)為依據(jù)：監(jiān)理工程師對合同事宜的處理，以發(fā)生并確切記載的事實(shí)為依據(jù)。按照科學(xué)和公正原則：監(jiān)理工程師對合同事宜的處理，做到科學(xué)和公正。我監(jiān)理根據(jù)合同管理的依據(jù)，對合同事宜進(jìn)行客觀和科學(xué)的評估。6、設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照合同文件和業(yè)主下發(fā)的文件執(zhí)行。1）、工程變更的審批原則：工程變更對工程進(jìn)展是否有利；工程變更是否可以節(jié)約投資；工程變更是否兼顧業(yè)主、承包商或工程項(xiàng)目之外其他第三方的利益；必須保證變更工程符合工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2）、工程變更的實(shí)施駐地監(jiān)理工程師應(yīng)把好對工程變更管理與審批的第一個(gè)關(guān)口；駐地監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)有關(guān)變更工程數(shù)量的計(jì)算與核實(shí)；駐地監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員應(yīng)提供有關(guān)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)資料和證明，并審查提出工程變更的理由是否充分，起草工程變更令，上報(bào)總監(jiān)；總監(jiān)對工程變更進(jìn)行最終審查，若基本同意，可上報(bào)業(yè)主。業(yè)主同意后可簽發(fā)工程變更令。7、交工驗(yàn)收中存在問題及處理情況交工驗(yàn)收中工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)是難免的，但質(zhì)量問題是可以盡可能減少的，特別是質(zhì)量事故是可以完全避免的。因此，在各項(xiàng)工程施工或完工后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量問題，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，做出不同方式處理。處在萌芽狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即制止；因施工而已出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即向承包單位暫停施工令，待承包單位采取足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對其質(zhì)量問題進(jìn)行補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工；質(zhì)量問題存在對下道工序或分項(xiàng)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題的原因和責(zé)任作出判斷并確定補(bǔ)救方案后，在進(jìn)行質(zhì)量問題的處理或下道工序施工；對施工原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的修補(bǔ)與加固，應(yīng)由承包商提出修補(bǔ)方案急方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；因設(shè)計(jì)產(chǎn)生的質(zhì)量問題，通過業(yè)主提出處理方案及方法，由承包商進(jìn)行修補(bǔ)，修補(bǔ)措施和方法要保證質(zhì)量控制指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；對出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的裂縫、強(qiáng)度不足等情況，監(jiān)理工程師立即指令承包商暫停該項(xiàng)工程的施工并采取有效的安全措施；要求承包商盡快提出質(zhì)量事故報(bào)告并報(bào)告業(yè)主；監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對質(zhì)量事故現(xiàn)場進(jìn)行審查，在分析、診斷、測試、驗(yàn)算的基礎(chǔ)上，對承包商提出的處理方案予以審查、修正、批準(zhǔn)，并指令恢復(fù)該項(xiàng)工程。8、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康與安全管理制度為了確保監(jiān)理部和駐地組在監(jiān)理服務(wù)過程中,具有舒適、優(yōu)美、和諧、衛(wèi)生、安全的健康工作環(huán)境，以及督促施工單位加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)管理，滿足社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全和員工健康的要求。我監(jiān)理部著重應(yīng)從環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全兩個(gè)方面加強(qiáng)管理和控，實(shí)施控制的具體措施：1）監(jiān)理部和駐地督促并經(jīng)常檢查工作、生活環(huán)境的清潔，要保持地面干凈，欄桿明亮，車輛排放整齊有序；辦公場所樓梯、樓道清潔干凈，垃圾入口無垃圾碎屑，牌匾無塵土積累，痰盂及時(shí)清倒；全體監(jiān)理人員應(yīng)從自身做起，注意保持；要保持駐地清潔整齊，窗明地凈，監(jiān)理人員要用語文明、待人禮貌，不大聲喧嘩，不隨地吐痰，積極營造舒適、和諧的氛圍；努力創(chuàng)建文明監(jiān)理形象。全體人員每天都要及時(shí)打掃衛(wèi)生，保證宿舍整潔明亮，床鋪上下整齊衛(wèi)生，東西擺放整齊，營造一個(gè)溫馨、舒適的居所；食堂管理人員要確保食堂內(nèi)外整潔衛(wèi)生，炊具干凈，無腐爛變質(zhì)食品，并注意膳食結(jié)構(gòu)、營養(yǎng)合理，并防止食物中毒，炊事人員上崗必須體檢，合格方能進(jìn)入食堂工作，工作時(shí)必須穿戴工作服、工作帽，保持個(gè)人衛(wèi)生。每餐飯菜要按需制作，提倡就餐人員量力而行，減少浪費(fèi)；剩菜、剩飯不得隨意傾倒，要集中倒入指定的地點(diǎn)，并與當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶聯(lián)系處理；庫房管理人員應(yīng)確保倉庫清潔衛(wèi)生，無蠅無鼠無蛛網(wǎng)，物品分類整齊、堆放，井然有序；廁所要保持水流暢通，經(jīng)常沖洗，無異味產(chǎn)生。臨時(shí)駐地產(chǎn)生的一切垃圾必須分類堆放至專用容器中，并與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系定期運(yùn)至指定的垃圾處理場所。2）施工單位下發(fā)了關(guān)于建立健全平安工地組織機(jī)構(gòu)、安全防訊組織機(jī)構(gòu)制度和措施，以及應(yīng)急預(yù)案等等要求的通知。同時(shí)，督促施工單位在施工過程中應(yīng)遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)、控制環(huán)境污染的規(guī)定，并相應(yīng)地根據(jù)實(shí)際施工情況制定必要的環(huán)境保護(hù)措施。督促施工單位對臨時(shí)施工現(xiàn)場產(chǎn)生的施工垃圾必須隨當(dāng)時(shí)作業(yè)班組清理集中處理，以保證作業(yè)場所保持整潔衛(wèi)生。垃圾管理工作直至工程竣工交驗(yàn)后為止。廢棄物方面的控制：首先督促要學(xué)會識別,其次要進(jìn)行合理處理，要求對所有可回收的固體廢棄物，各有關(guān)部門均應(yīng)分類收集、存放，并予以標(biāo)識；不可回收的一般固體廢棄物如：生活垃圾、一般性辦公垃圾堆放在規(guī)定的堆放場地，并應(yīng)及時(shí)清運(yùn)至指定地點(diǎn)。危險(xiǎn)廢棄物等由產(chǎn)生單位負(fù)責(zé)收集、暫存，并應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)聯(lián)系與送往有關(guān)單位處置。廢舊日光燈管應(yīng)妥善保存，廢色帶、墨盒、硒鼓等不得隨意丟棄，并交回計(jì)算機(jī)維修部門。廢電瓶應(yīng)交回汽車維修部門。集中保存的危險(xiǎn)廢物均應(yīng)分類收集、標(biāo)識明確，明確堆放區(qū)域，不得混放。危險(xiǎn)化學(xué)品或廢棄的危險(xiǎn)化學(xué)品容器不得隨意處置，需銷毀和處置時(shí)，應(yīng)采取安全措施，必要時(shí)需征得當(dāng)?shù)毓才c環(huán)保部門同意。施工現(xiàn)場產(chǎn)生的固體廢棄物的處置措施：督促施工單位對施工垃圾合理處置，運(yùn)到指定地點(diǎn)。對于施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的危險(xiǎn)固體廢棄物及存在潛在隱患的地方，要及時(shí)書面通知到相關(guān)方，必要時(shí)下達(dá)工程暫時(shí)停工令并報(bào)上級。要做好各種固體廢棄物的收集、保存、處置的記錄；并對廢物收集、存放、處置情況進(jìn)行記錄；3）規(guī)范操作、杜絕事故、預(yù)防為主、安全監(jiān)理的措施 (1) 督促施工單位保證不發(fā)生觸電火災(zāi)的傷亡事故 定期檢查用電、用氣、用油場所的安全措施，做好預(yù)防工作。 督促施工單位加強(qiáng)管理，防止傳染病及中毒事件 督促施工單位加強(qiáng)交通安全教育，全體駕駛?cè)藛T遵守交通規(guī)章制度，杜絕灑后開車及違章操作，持證上崗，定期檢查車輛，保持車況良好杜絕交通事故及車輛傷害事件 督促檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，避免因高處墜落、起重傷害、機(jī)械傷害、坍塌、爆炸、物體打擊等造成的傷亡事故。督促施工單位遵守施工技術(shù)規(guī)范；遵守安全文明生產(chǎn)制度；督促施工安全生產(chǎn)；戴安全防護(hù)用品；加強(qiáng)安全教育；增強(qiáng)安全意識；認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)。四、試驗(yàn)室工作情況我總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室試驗(yàn)儀器齊全、完好，并已全部按期標(biāo)定。過程控制：認(rèn)真及時(shí)對各項(xiàng)工程的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證，并根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到指導(dǎo)生產(chǎn)的目的；認(rèn)真隨時(shí)檢查原材料的質(zhì)量，對不符合規(guī)范要求的，立即下達(dá)清退通知單，并要求現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行；對砼等工程，在澆筑過程中加強(qiáng)旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；對試驗(yàn)資料及時(shí)填寫，并及時(shí)下發(fā)給各監(jiān)理組和施工單位。 五、對設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位評價(jià)1、對設(shè)計(jì)單位評價(jià) 能夠按合同要求配備經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)代表，并及時(shí)分析、修正、處理施工單位上報(bào)的工程圖紙和工程實(shí)際之間存在的問題，正確作出合理的設(shè)計(jì)方案，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。2、對施工單位的評價(jià)嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范要求施工，安全文明生產(chǎn)。精心組織，對每分項(xiàng)工程或每道工序在施工前進(jìn)行徹底地技術(shù)交底，認(rèn)真分析、研究施工方案、人員配備、機(jī)械配備，并對工程施工中可能出現(xiàn)的不利因患作出預(yù)案，建立健全崗位職責(zé)。積極配合監(jiān)理部進(jìn)行與工程有關(guān)的各項(xiàng)工作，已完工程的質(zhì)量全部符合交通部JTGF80/1-2004公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，合格率100%。3、對建設(shè)單位的評價(jià)精心組織、精心指揮、精心管理，認(rèn)真按合同要求辦事；人員精干，決策果斷，深入工地，任勞任怨，及時(shí)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資動(dòng)態(tài)；注重調(diào)查、分析、研究工程問題并及時(shí)處理；及時(shí)支付，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。六、監(jiān)理工作體會工程監(jiān)理是對工程建設(shè)有關(guān)活動(dòng)的“監(jiān)理”，是一項(xiàng)目標(biāo)性很明確的具體行為，它以巡查、檢查、評價(jià)、控制等從旁糾偏、督促目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；它以嚴(yán)密的制度構(gòu)成為顯著特征的綜合管理行為。工程監(jiān)理通過對工程建設(shè)參與者的行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價(jià)，并采取相應(yīng)的管理措施，保證工程建設(shè)行為符合國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策；制止建設(shè)行為隨意性和盲目性；促使工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和安全按計(jì)劃（合同）實(shí)現(xiàn)，確保工程建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性；受到監(jiān)理的工程一般都取得了降低造價(jià)、控制投資、加快進(jìn)度和保證安全生產(chǎn)等成效；監(jiān)理工程師擁有按照實(shí)際驗(yàn)收的工程質(zhì)量和數(shù)量簽署工程款支付等權(quán)力，可以使施工單位自行約束施工操作的隨意行為，不敢對工程質(zhì)量稍有疏忽；同時(shí)監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場，幫助施工單位改善施工管理，對所使用的設(shè)備材料把關(guān)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。這種嚴(yán)格的約束機(jī)制不僅促進(jìn)了施工單位自控系統(tǒng)的完善和發(fā)育，也保證了工程質(zhì)量，并在施工過程中，合理協(xié)調(diào)了工程承包合同雙方的利益，改善了協(xié)作關(guān)系；監(jiān)理工程師（單位）不僅監(jiān)督承包單位保證合同規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和安全，而且也維護(hù)其正當(dāng)利益，從而可使工程建設(shè)在各方積極主動(dòng)配合下順暢進(jìn)行； 總之，我總監(jiān)辦在整個(gè)工程監(jiān)理中，視質(zhì)量勝于生命，勢進(jìn)度、責(zé)任、廉政和安全重于生命，搞好“四控制，兩協(xié)調(diào)”確保國道307線汾離段公路改建工程內(nèi)精外美，全面優(yōu)良。 國道307線汾離段公路改建工程第一監(jiān)理合同段二00八年十月三十日