XXXX東財(cái)《全面預(yù)算管理》在線作業(yè)及答案doc.doc
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答題方面,選中您要回答的問(wèn)題拖黑,按“ctrl+c”復(fù)制題目。然后在打開(kāi)的本題庫(kù)里面按“ctrl+f”打開(kāi)搜索功能,在按“ctrl+V”粘貼剛才復(fù)制的題目。點(diǎn)“查找下一處”。用本方法不保證滿分,到80分以上是沒(méi)問(wèn)題的。謝謝!全面預(yù)算管理 隨堂練習(xí)1、( C)既是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)果的預(yù)測(cè),又是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)果實(shí)現(xiàn)途徑的安排,包括了非財(cái)務(wù)活動(dòng)。A 戰(zhàn)略目標(biāo);B 戰(zhàn)略規(guī)劃;c 戰(zhàn)略計(jì)劃;D 預(yù)算。2、財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。具體包括(ABC)。A 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表;B 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表;c 現(xiàn)金收支預(yù)算等內(nèi)容;D 資本支出預(yù)算。3、預(yù)算管理是指企業(yè)圍繞預(yù)算而展開(kāi)的一系列管理活動(dòng),預(yù)算管理包括(ABCDE)A 目標(biāo)確定;B 預(yù)算編制;c 預(yù)算控制;D 預(yù)算分析;E 預(yù)算考評(píng)。4、理解全面預(yù)算管理的“全面”本質(zhì),可從(ABC)方面入手。A 全面覆蓋;B 全程控制;c 全員參與;D 全面動(dòng)員。5、預(yù)算最本質(zhì)的功能在于(B)。A 計(jì)劃;B 控制;C 考核;D 評(píng)價(jià)。6、全面預(yù)算從大的方面講包括(ABC)。A 經(jīng)營(yíng)預(yù)算;B 財(cái)務(wù)預(yù)算;c 資本預(yù)算;D 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算;E 生產(chǎn)預(yù)算。7、通過(guò)預(yù)算編制可以進(jìn)行(A)A 事前控制;B 事中控制;c 事后控制;D 全程控制。8、1922 年(A)一書,將預(yù)算管理的理論及方法從控制的角度進(jìn)行了詳細(xì)介紹,該書的出版標(biāo)志著企業(yè)預(yù)算管理理論開(kāi)始形成。A 預(yù)算控制 ; B 預(yù)算與會(huì)計(jì)法案 ;c 工業(yè)成本計(jì)算 ;D 企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃 商業(yè)協(xié)調(diào)9、預(yù)算管理產(chǎn)生于(B)。A 美國(guó);; B 英國(guó)C 法國(guó);D 日本10、20 世紀(jì)80 年代初期西方的(A)理論被廣泛采用,推動(dòng)了全面預(yù)算在我國(guó)的應(yīng)用。A 管理會(huì)計(jì);B 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算;c 戰(zhàn)略預(yù)算;D 預(yù)算管理11、預(yù)算控制系統(tǒng)的功能是(ABCD)。A 設(shè)置目標(biāo);B 配置資源;C 控制業(yè)務(wù);D 考評(píng)業(yè)績(jī);E 激勵(lì)12、預(yù)算控制系統(tǒng)是圍繞既定目標(biāo)全面整合(ABDE)的一種企業(yè)控制工具。A 業(yè)務(wù)流;B 資金流;C 財(cái)務(wù)流;D 信息流;E 人力資源流13、控制是預(yù)算控制系統(tǒng)最基本的功能,預(yù)算的控制作用貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,具體表現(xiàn)在以下哪幾個(gè)環(huán)節(jié)(BCD)。A 預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定;B 預(yù)算編制;c 預(yù)算執(zhí)行;D 預(yù)算分析與考評(píng);E 預(yù)算激勵(lì)14、全面預(yù)算編制程序包括哪些環(huán)節(jié)(ABCDE)。A 預(yù)算目標(biāo)確定;B 預(yù)算編制;c 預(yù)算控制;D 預(yù)算分析;E 預(yù)算考評(píng)。15、(B)是將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化成年度的目標(biāo)的過(guò)程。A 戰(zhàn)略規(guī)劃;B 戰(zhàn)略計(jì)劃;C 預(yù)算;D 年度計(jì)劃16、(A)既是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的細(xì)化,也是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。A 預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn);B 預(yù)算控制指標(biāo);c 預(yù)算控制內(nèi)容;D 預(yù)算控制程序17、預(yù)算編制的程序包括(ABC)。A 自上而下;B 自下而上;c 上下結(jié)合;D 上下并行18、根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論,可將預(yù)算控制分成(ABCD)。A 初創(chuàng)期模式;B 成長(zhǎng)期模式;c 成熟期模式;D 調(diào)整期模式;19、處于成熟期的企業(yè),其預(yù)算模式的特點(diǎn)是以(C)為起點(diǎn)。A 銷售預(yù)算;B 資本預(yù)算;c 成本預(yù)算;D 現(xiàn)金流量預(yù)算20、預(yù)算管理模式按控制的內(nèi)容可分為(ABCD)A 以銷售為核心的預(yù)算管理模式;B 企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的分解,通常采以成本為核心的預(yù)算管理模式;C 以利潤(rùn)為核心的預(yù)算管理模式;D 以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式;E 以財(cái)務(wù)為核心的預(yù)算管理模式21、組織再造和流程再造的原則是(BCE)。A 以市場(chǎng)為導(dǎo)向;B 以顧客為中心;c 以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向; D 以財(cái)務(wù)管理為核心; E 以流程的系統(tǒng)優(yōu)化為依據(jù)22、一個(gè)公司的全面預(yù)算管理組織體系通常包括(ABCDE)。A 預(yù)算審批機(jī)構(gòu);B 預(yù)算決策機(jī)構(gòu);c 預(yù)算組織機(jī)構(gòu);D 預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu);E 預(yù)算控制機(jī)構(gòu)23、預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)是(A)。A 董事會(huì);B 經(jīng)理;C 股東大會(huì);D 財(cái)務(wù)部門24、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)即為企業(yè)的各級(jí)責(zé)任中心,包括(ABCD)。A 利潤(rùn)中心;B 投資中心;C 費(fèi)用中心;D 成本中心25、預(yù)算管理的核心是(A)。A 資金管理;B 成本管理;C 費(fèi)用管理;D 現(xiàn)金流量管理26、全面預(yù)算管理獲得成功的前提是(ABCDE)。A 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持;B 合理的預(yù)算管理模式;C 全員參與和認(rèn)同;D 基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確完整;E 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高27、(D)是對(duì)公司戰(zhàn)略的細(xì)化和量化,將戰(zhàn)略方案細(xì)化為可操作的戰(zhàn)略舉措,將戰(zhàn)略導(dǎo)向量化為公司中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。A 戰(zhàn)略計(jì)劃;B 全面預(yù)算;c 戰(zhàn)略規(guī)劃; D 戰(zhàn)略目標(biāo)28、企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的分解,通常采用的方式有(ABCDE)。A 倒擠的方式;B 固定比例分配的方式;C 基數(shù)法;D 因素分析法;E 自主申報(bào)的方式29、以追求規(guī)模擴(kuò)張為主的規(guī)模導(dǎo)向型公司戰(zhàn)略,其預(yù)算重點(diǎn)側(cè)重于(AB)A 市場(chǎng)占有率;B 銷售增長(zhǎng);c 利潤(rùn)增長(zhǎng)率;D 投資回報(bào)率;E 息稅前利潤(rùn)30、戰(zhàn)略計(jì)劃包括各種目標(biāo),其中財(cái)務(wù)目標(biāo)有(ABD)。A 凈資產(chǎn)收益率;B 總資產(chǎn)報(bào)酬率;C 員工滿意度;D 利潤(rùn);E 客戶滿意度31、(A )是全面預(yù)算的基礎(chǔ),是預(yù)算編制的起點(diǎn)和根據(jù),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要的指導(dǎo)意義。A 戰(zhàn)略計(jì)劃;B 戰(zhàn)略規(guī)劃;c 戰(zhàn)略目標(biāo); D 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃32、預(yù)算目標(biāo)分解從定性的角度可分為(D)。A 預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn);B 預(yù)算控制尺度;c 預(yù)算控制維度;D 預(yù)算控制指標(biāo)33、預(yù)算目標(biāo)分解的方法包括(ABCDE)A 經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)分解;B 利潤(rùn)目標(biāo)分解;C 銷售毛利目標(biāo)分解;D 銷售收入目標(biāo)分解;E 成本費(fèi)用目標(biāo)分解。34、(B )是指歷史上形成的(而非現(xiàn)職經(jīng)理在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)點(diǎn)形成)不能增值的資產(chǎn),其形式大量地表現(xiàn)為應(yīng)收賬款和其他非增值資產(chǎn)。A 實(shí)物資產(chǎn);B 沉淀資產(chǎn);c 虛擬資產(chǎn);D 無(wú)形資產(chǎn)35、一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)維度關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)主要集中在(ABCDE)。A 價(jià)值創(chuàng)造;B 盈利能力;C 成長(zhǎng)能力;D 營(yíng)運(yùn)能力;E 償債能力。36、平衡計(jì)分卡的目標(biāo)和指標(biāo)來(lái)源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略,這些目標(biāo)和指標(biāo)從(ABCDE)來(lái)考察企業(yè)的業(yè)績(jī)。A 財(cái)務(wù);B 客戶;C 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程;D 學(xué)習(xí);E 成長(zhǎng)。37、財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系中,將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)融于一體的體系是(D)A 杜邦財(cái)務(wù)分析體系;B 帕利普財(cái)務(wù)分析體系;c . EvA 指標(biāo)分解體系;D 平衡計(jì)分卡。38、企業(yè)的營(yíng)運(yùn)力通??梢赃x擇(ABCDE)指標(biāo)進(jìn)行反映。A 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;B 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;c 存貨周轉(zhuǎn)率;D 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率;E 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率。39、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)確定的原則包括(ABCD)。A 簡(jiǎn)易性;B 適應(yīng)性;C 合理性;D 靈活性;E 方便性。40、預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)分為(ABCD)A 歷史標(biāo)準(zhǔn);B 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);C 內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn);D 外部標(biāo)準(zhǔn);E 理想標(biāo)準(zhǔn)。41、屬于企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的是(A)A 歷史標(biāo)準(zhǔn);B 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);C 理想標(biāo)準(zhǔn);D 實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。42、自上而下式的預(yù)算編制程序適合于哪種管理控制模式(A) A 戰(zhàn)略規(guī)劃型;B 財(cái)務(wù)控制型;C 戰(zhàn)略控制型;D 資金控制型。43、有利于發(fā)揮各個(gè)編制部門主觀能動(dòng)性的預(yù)算編制程序是(B)。A 自上而下式;B 自下而上式;C 上下結(jié)合式;D 上下并行式。44、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)集團(tuán)適合的預(yù)算編制程序是(C)A 自上而下式;B 自下而上式;C 上下結(jié)合式;D 上下并行式。45、以下哪些預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算(ABCD)。A 現(xiàn)金支出預(yù)算;B 現(xiàn)金收入預(yù)算;C 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表;D 預(yù)計(jì)所得稅表。46、全面預(yù)算管理中,不屬于總預(yù)算內(nèi)容的是(B)。A 現(xiàn)金預(yù)算;B 生產(chǎn)預(yù)算;c 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表;D 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。47、下列各項(xiàng)中,全面預(yù)算的最后環(huán)節(jié)是(B)A 日常業(yè)務(wù)預(yù)算;B 財(cái)務(wù)預(yù)算;C 特種決策預(yù)算;D 彈性利潤(rùn)預(yù)算。48、以預(yù)算期正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù)算的方法稱為(C)。A 零基預(yù)算;B 定期預(yù)算;c 靜態(tài)預(yù)算;D 流動(dòng)預(yù)算。49、可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性,并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點(diǎn)的預(yù)算方法是(B)。A 零基預(yù)算;B 滾動(dòng)預(yù)算;c 靜態(tài)預(yù)算;D 彈性預(yù)算。50、可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性,并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點(diǎn)的預(yù)算方法是(B)。A 零基預(yù)算;B 滾動(dòng)預(yù)算;c 靜態(tài)預(yù)算;D 彈性預(yù)算。51、相對(duì)于彈性預(yù)算而言,固定預(yù)算的主要缺點(diǎn)是(A)A 適應(yīng)性差;B 穩(wěn)定性差;C 連續(xù)性差;D 遠(yuǎn)期指導(dǎo)性差。52、按照“提出費(fèi)用計(jì)劃方案,劃分費(fèi)用等級(jí),合理安排資金,逐項(xiàng)下達(dá)預(yù)算對(duì)不可避免成本費(fèi)用優(yōu)先分配資金,對(duì)可持續(xù)項(xiàng)目則按輕重緩急分級(jí)依次安排資金”的程序編制預(yù)算的方法是(A)A 零基預(yù)算;B 增量預(yù)算;c 滾動(dòng)預(yù)算; D 彈性預(yù)算。53、在下列各項(xiàng)中,能同時(shí)以實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)分別反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和相關(guān)現(xiàn)金手指的預(yù)算是(B)。A 現(xiàn)金預(yù)算;B 銷售預(yù)算;c 生產(chǎn)預(yù)算;D 產(chǎn)品成本預(yù)算。54、下列項(xiàng)目中,原本屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算,但因其需要根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)編制,因此被納入財(cái)務(wù)預(yù)算的是(A)。A 財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算;B 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表;c 銷售費(fèi)用預(yù)算; D 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。55、編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí),關(guān)鍵是正確地確定(D)。A 銷售價(jià)格;B 銷售數(shù)量;C 期初存貨量;D 期末存貨量。56、與生產(chǎn)預(yù)算有直接聯(lián)系的預(yù)算是(ABD)。A 直接材料預(yù)算;B 變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算;C 銷售及管理費(fèi)用預(yù)算;D 直接人工預(yù)算;E 現(xiàn)金流量預(yù)算。57、下列各項(xiàng)中,能夠集中反映財(cái)務(wù)決策結(jié)果的專門預(yù)算是(B)。A 日常業(yè)務(wù)預(yù)算;B 特種決策預(yù)算;c 財(cái)務(wù)預(yù)算;D 責(zé)任預(yù)算。58、資本預(yù)算編制內(nèi)容包括(AB)。A 籌資預(yù)算;B 投資預(yù)算;c 財(cái)務(wù)預(yù)算;D 現(xiàn)金流量預(yù)算;E 業(yè)務(wù)預(yù)算。59、特種決策預(yù)算中往往被納入業(yè)務(wù)預(yù)算體系的是(A)。A 經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算;B 長(zhǎng)期決策預(yù)算;C 資本支出預(yù)算;D 制造費(fèi)用預(yù)算。60、財(cái)務(wù)預(yù)算中的指標(biāo)均為(B)A 實(shí)物量指標(biāo);B 價(jià)值量指標(biāo);C 時(shí)間量指標(biāo);D 實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)。61、現(xiàn)金預(yù)算能夠反映的內(nèi)容有(ACD)。A 資金籌措預(yù)算;B 損益預(yù)算;C 現(xiàn)金收入預(yù)算;D 現(xiàn)金支出預(yù)算;E 投資預(yù)算。62、財(cái)務(wù)預(yù)算又稱為(D)。A 全面預(yù)算;B 業(yè)務(wù)預(yù)算;C 輔助預(yù)算;D 總預(yù)算。63、編制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí),可以直接從現(xiàn)金預(yù)算中直接獲得的數(shù)據(jù)是(B)。A 應(yīng)收賬款的期末余額;B 現(xiàn)金的期初期末余額;c 短期借款的期末余額;D 存貨的期末余額。64、內(nèi)部控制整體框架包括的要素有(ABCDE)。A 控制環(huán)境;B 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;C 控制活動(dòng);D 信息與溝通;E 監(jiān)督。65、在整個(gè)內(nèi)部控制體系中,(B)是核心和關(guān)鍵。A 董事會(huì)控制;B 管理控制;C 會(huì)計(jì)控制;D 法規(guī)控制。66、全面預(yù)算控制的性質(zhì)是(ABC)。A 制度控制;B 程序控制;C 目標(biāo)控制;D 法規(guī)控制;E 形式控制。67、全面預(yù)算控制的方法有(ABC)。A 授權(quán)控制;B 審核控制;C 調(diào)整控制;D 程序控制;E 形式控制。68、授權(quán)控制是一種(A)控制,通過(guò)授權(quán)控制,可以有效地將一切不正確、不合理、不合法的經(jīng)濟(jì)行為制止在發(fā)生之前。A 事前;B 事中;C 事后;D 全程。69、預(yù)算控制權(quán)責(zé)的分配按照預(yù)算組織體系分成哪幾個(gè)層次(ABCDE)。A 預(yù)算審批機(jī)構(gòu);B 預(yù)算決策機(jī)構(gòu);c 預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu);D 預(yù)算組織機(jī)構(gòu);E 預(yù)算編制執(zhí)行機(jī)構(gòu)。70、預(yù)算外授權(quán)一般由(DE)執(zhí)行。A 預(yù)算管理委員會(huì);B 預(yù)算管理委員會(huì)辦公室;C 各級(jí)責(zé)任中心;D 董事會(huì);E 股東大會(huì)。71、(B)控制就是在業(yè)務(wù)發(fā)生之后,通過(guò)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)對(duì)與業(yè)務(wù)相關(guān)的費(fèi)用報(bào)銷和資金撥付進(jìn)行事中控制。A 預(yù)算授權(quán);B 預(yù)算審核;C 預(yù)算調(diào)整;D 預(yù)算編制。72、全面預(yù)算審核控制包括(ABCDE)幾種類型。A 銷售收入預(yù)算控制;B 應(yīng)收賬款預(yù)算控制;c 采購(gòu)預(yù)算控制;D 管理費(fèi)用預(yù)算控制;E 現(xiàn)金流量控制。73、以下是全面預(yù)算進(jìn)行調(diào)整控制的原因的有(ABCDE)A 市場(chǎng)需求發(fā)生變化;B 企業(yè)政策發(fā)生變化;C 企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生變化;D 外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化;E 計(jì)劃不周全。74、根據(jù)調(diào)整是否影響整體預(yù)算控制目標(biāo)的改變,預(yù)算調(diào)整可分為(AB)。A 目標(biāo)內(nèi)預(yù)算調(diào)整;B 目標(biāo)外預(yù)算調(diào)整;C 超預(yù)算調(diào)整;D 預(yù)算內(nèi)調(diào)整;E 計(jì)劃不周全。75、目標(biāo)內(nèi)調(diào)整的審批機(jī)構(gòu)是(C)。A 股東大會(huì);B 董事會(huì);C 預(yù)算管理委員會(huì);D 各級(jí)責(zé)任中心。76、全面預(yù)算的性質(zhì)表現(xiàn)為(ABC)。A 差異分析;B 因素分析;C 比率分析;D 效率分析;E 比較分析。77、全面預(yù)算分析的方法主要包括:( ABCDE)。A 水平分析法;B 垂直分析法;C 趨勢(shì)分析法;D 比率分析法;E 因素分析法。78、通過(guò)計(jì)算報(bào)表中各項(xiàng)目占總體的比重或結(jié)構(gòu),反映報(bào)表中的項(xiàng)目與總體關(guān)系及其變動(dòng)情況的預(yù)算分析方法是:( B)。A 水平分析法;B 垂直分析法;C 趨勢(shì)分析法;D 比率分析法。79、對(duì)直接人工預(yù)算進(jìn)行差異分析時(shí),可從以下哪些方面進(jìn)行分析(ABC)。A 工資率差異;B 工時(shí)差異;C 產(chǎn)量差異;D 分配率差異;E 效率差異。80、全面預(yù)算差異分析的主體應(yīng)該是(D)。A 預(yù)算編制人員;B 財(cái)務(wù)人員;C 董事會(huì);D 預(yù)算管理委員會(huì)。81、因素分析法根據(jù)計(jì)算方法和程序的不同,主要有以下幾種:(ABC )。A 差額分析法;B 指標(biāo)分析法;C 連環(huán)替代法;D 垂直分析法;E 趨勢(shì)分析法。82、固定制造費(fèi)用差異分析的二因素分析法對(duì)產(chǎn)生差異的分析主要涉及的因素是:( AB)。A 耗費(fèi)差異;B 能量差異;C 效率差異;D 閑置能量差異;E 價(jià)格差異。83、財(cái)務(wù)預(yù)算因素差異分析主要以(C)為基礎(chǔ)。A 資產(chǎn)負(fù)債表;B 現(xiàn)金流量表;C 利潤(rùn)表;D 經(jīng)營(yíng)預(yù)算差異分析表。84、對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行差異分析時(shí)可將凈利潤(rùn)指標(biāo)分解為哪些因素(ABCDE)。A 營(yíng)業(yè)利潤(rùn);B 營(yíng)業(yè)外收入;C 營(yíng)業(yè)外支出;D 投資損益;E 所得稅。85、從經(jīng)營(yíng)屬性(定性和定量)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)狀況及努力程度的是(B)A 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī);B 非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī);C 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);D 管理業(yè)績(jī)。86、所有者業(yè)績(jī)關(guān)注的焦點(diǎn)是具有報(bào)表屬性的(AB)A 凈資產(chǎn)報(bào)酬率(RoE ) ; B 稅后凈利等財(cái)務(wù)指標(biāo);C 每股市價(jià);D 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA )指標(biāo);E 每股凈利潤(rùn)。87、業(yè)績(jī)管理是一個(gè)體系,它不同于會(huì)計(jì)上的“盈余管理”概念,具體包括:(ABCDE )。A 業(yè)績(jī)計(jì)劃;B 業(yè)績(jī)溝通;C 數(shù)據(jù)分析; D 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià); E 薪酬管理。88、過(guò)程中的預(yù)算考評(píng)主要有哪些特征(ABC)A 預(yù)警性;B 定期性;c 關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo);D 持續(xù)性;E 綜合性。89、KPI 體系選定及標(biāo)桿取值確定要遵循SMART 原則,具體包括(ABCDE)。A 具體;B 可度量;C 可實(shí)現(xiàn);D 現(xiàn)實(shí)性;E 時(shí)限性。90、利用KPI 進(jìn)行預(yù)警,要求及時(shí)、重點(diǎn)反映實(shí)際業(yè)績(jī)偏離預(yù)算標(biāo)桿值程度在10 以上關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)項(xiàng)目,其中標(biāo)桿值主要包括:(ABCD )。A 利潤(rùn);B 銷售收入;c 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率; D 成本費(fèi)用; E 投資報(bào)酬。91、在綜合業(yè)績(jī)考評(píng)中,無(wú)論是評(píng)價(jià)體系建立還是具體評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定上,都必須考慮下述原則:(ABCDE )。A 目標(biāo)一致原則;B 戰(zhàn)略符合性原則;C 可控性原則; D 協(xié)調(diào)性原則; E 公平與公正原則。92、平衡計(jì)分卡是針對(duì)傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯脑u(píng)價(jià)系統(tǒng)而提出的,它強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性,它從哪些方面來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)(ABCD)。A 財(cái)務(wù);B 顧客;C 內(nèi)部作業(yè); D 創(chuàng)新與學(xué)習(xí); E 利潤(rùn)率。93、財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)由哪些方面構(gòu)成(ABDE)。A 企業(yè)盈利能力狀況;B 資產(chǎn)質(zhì)量狀況;C 資產(chǎn)運(yùn)行狀況;D 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況;E 經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況。94、綜合評(píng)價(jià)方法根據(jù)評(píng)價(jià)方法的特點(diǎn)可分為(AB)。A 指標(biāo)分解評(píng)價(jià)方法;B 指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法;C 綜合指數(shù)法;D 功效系數(shù)法;E 杜邦財(cái)務(wù)分析體系。95、指標(biāo)分解評(píng)價(jià)方法包括(AB)。A 杜邦財(cái)務(wù)分析體系;B 帕利普財(cái)務(wù)分析體系;C 綜合指數(shù)法;D 功效系數(shù)法;E 指標(biāo)綜合分析法。96、指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法具體包括(CDE)A 杜邦財(cái)務(wù)分析體系;B 帕利普財(cái)務(wù)分析體系;C 綜合指數(shù)法;D 功效系數(shù)法;E 平衡記分卡。