小區(qū)工程塔機安拆單位 事故應(yīng)急救援預(yù)案

福州凱絡(luò)機械設(shè)備租賃有限公司 事故應(yīng)急救援預(yù)案西園麗景新苑8#樓工程塔機安拆單位事故應(yīng)急救援預(yù)案編制單位：福州凱絡(luò)機械設(shè)備租賃有限公司編制時間：2014年 1月7日目 錄1、工程概述12、事故類型和危害程度分析13、應(yīng)急處置基本原則14、組織機構(gòu)及職責15、預(yù)防與預(yù)警26、應(yīng)急處置37、使用過程中事故的應(yīng)急與措施58、應(yīng)急物資與裝備保障59、應(yīng)急預(yù)案的技術(shù)措施610、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序流程圖 6為預(yù)防起重機械重大事故發(fā)生時給國家和集體財產(chǎn)及個人造成重大損失，同時將事故損失減少到最低限度，根據(jù)特種設(shè)備安全監(jiān)察條例、關(guān)于特別重大事故調(diào)查處理程序暫行規(guī)定等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，制定本預(yù)案。1、工程概述西園麗景新苑8#樓工程由福州建工（集團）總公司施工，工程位于福州市晉安區(qū)新店鎮(zhèn)西園村（規(guī)劃秀山路西側(cè)地塊）。工程面積：9170.98m2，建筑高度：64.5 m ，總高度：69.2 m,建筑層數(shù)：22層，地下室一層4.7m。該建筑物安裝一臺由福建上德建設(shè)工程有限公司生產(chǎn)的QTZ80(5612)型塔機（具體位置詳見施工方的基礎(chǔ)設(shè)計平面圖）。按施工要求塔機需安裝起升有效高度 m。該塔機首次計劃安裝使用起升有效高度 m。2、事故類型和危害程度分析在安拆施工過程中，可能發(fā)生安拆施工事故主要體現(xiàn)在：、起吊鋼絲繩強度不夠、斷股斷絲過多、扭曲變形嚴重、磨損過大，造成物體打擊、機具損壞；、起吊指揮信號錯誤造成物體打擊、機具損壞；、不按方案施工造成機械傷人；、作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)上崗、違反操作規(guī)程、違反強制性標準、無視法律法規(guī)、嚴重違章、盲目指揮造成高空墜落、機械事故；、酒后高空作業(yè)造成高空墜落；3、應(yīng)急處置基本原則更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。4、組織機構(gòu)及職責4.1應(yīng)急組織體系組 長：師建新 副組長：葉筱春、鄭東 馬金飛組 員：高金成 張 揚 廖光成 高小慶 馬金飛4.2指揮機構(gòu)及職責組長職責：、決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；、復(fù)查和評估事故(事件)可能發(fā)生的部位，確定其可能的發(fā)生過程；、指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；、與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；、在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作；、在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長職責：、評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；、如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動；、安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；、設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。組員職責：在組長的帶領(lǐng)指揮下對事故進行救援搶救5、預(yù)防與預(yù)警5.1危險源監(jiān)控建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進行識別和評估。在技術(shù)和管理措施上加強重大事故危險的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對危險設(shè)備的危險區(qū)域予以明顯標識，實現(xiàn)規(guī)范、標準化管理。現(xiàn)場安裝塔式起重機壹臺。5.2預(yù)警行動如遇意外發(fā)生，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用電話向項目經(jīng)理匯報險情。項目經(jīng)理立即召集副經(jīng)理、搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。信息通訊：組 長：師建新 電話：83836119副組長：馬金飛 電話：13705919455醫(yī)院急救中心 120 火警 119 匪警 110安拆單位負責人接到報告后，應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員，使用項目部辦公室接到報告后，應(yīng)迅速通知使用單位安全生產(chǎn)應(yīng)急救援全體指揮中心成員，使用單位負責人接到報告后，應(yīng)當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上報。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時間、地點、單位、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。6、應(yīng)急處置6.1響應(yīng)分級為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預(yù)防措施。根據(jù)本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險因素之一是起吊鋼絲繩強度不夠、斷股、斷絲過多、扭曲變形嚴重、磨損過大，造成物體打擊、機具損壞。6.2響應(yīng)程序安拆過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、項目部。由項目部質(zhì)安部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門或其他上級政府部門進行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進行處理，則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。、值班電話：安拆單位實行無假日值班制度，值班情況如下：值班人員：馬金飛 電話：13705919455 、緊急情況發(fā)生后，項目部要做現(xiàn)場好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。、值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)組長和副組長。組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員及車輛等在現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部的質(zhì)安部在30分鐘內(nèi)打電話向上一級有關(guān)部門報告。、遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。6.3處置及預(yù)防措施、指揮與控制：搶救組到達出事地點，在安拆單位組長及使用項目部項目經(jīng)理的指揮下分頭進行工作。首先搶救組和項目經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔式起重機構(gòu)件、其它構(gòu)件是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，安拆副組長向項目總工請示匯報批準，然后組織實施。防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。對傾翻變形塔式起重機的拆卸、修復(fù)工作應(yīng)請塔式起重機廠家來人指導(dǎo)下進行。安拆塔式起重機事故應(yīng)急搶險完畢后，項目經(jīng)理立即召集安拆負責人、技術(shù)員、安全員和拆裝工全體同志進行事故調(diào)查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。對應(yīng)急預(yù)案的有效性進行評審、修訂。、從以上風險情況的分析看，如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。7、使用過程中事故的應(yīng)急與措施 7.1臺風、暴風雪時一般不施工，塔吊回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)人員活動的建筑物沒有人員活動，主要是對設(shè)備的損失，在清理設(shè)備的殘骸時，注意坍塌事故應(yīng)起的傷人事件，首先檢查有無危險的塔身構(gòu)件，對危險構(gòu)件加固后，再進行切割拆除。施工時發(fā)生地震情況，首先使塔吊周圍的人員撤離，關(guān)閉電源開關(guān)，用對講機通知司機做好自我保護，首先保護好頭部不被撞傷，利用安全帽、衣物和清潔衛(wèi)生用的毛巾，保護頭部。然后觀察塔吊傾倒方向，在塔身落地時保持自己的身體在彈性狀態(tài)下落地，減輕對自己身體的傷害。塔吊倒地后，首先搶救傷員，經(jīng)過護理后送往醫(yī)院。7.2塔吊正常使用中倒塌：在場人員一旦發(fā)現(xiàn)塔吊有倒塌的可能性或即將倒塌（塔吊倒塌剛開始是緩慢的，隨著傾斜角的減小，重心發(fā)生變化，倒塌速度加快），目擊者應(yīng)立即呼叫在場人員進行避險、隱蔽，并迅速通知項目經(jīng)理、項目安全員或副經(jīng)理，同時對墜落摔傷、砸傷和碰傷的操作人員進行搶救。7.3被吊物體墜落引起的傷人事故：被吊物體墜落主要是砸傷人，搶救傷員首先檢查受傷部位，對出血、骨折創(chuàng)傷，按救治方法處理后，送往就進醫(yī)院。7.4吊塔吊物與外高壓電相碰撞發(fā)生的事故：塔吊碰撞后引起的事件是外高壓電線斷落、鋼絲繩損傷，嚴重時吊物散落傷人，首先搶救傷員，按救治方法處理后，將傷員送往醫(yī)院。在高壓電線斷落地周邊設(shè)置禁戒標志預(yù)防人員誤入傷人，并立即供電局來處理。設(shè)備事故是對鋼絲繩進行檢查，根據(jù)受損情況，更換鋼絲繩，使塔吊處于安全狀態(tài)后再使用。8、應(yīng)急物資與裝備保障應(yīng)急資源的準備是應(yīng)急救援工作的重要保障，安拆單位應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。安全事故應(yīng)急常用物資和設(shè)備有：8.1基本裝備序號名 稱用 途序號名 稱用 途1扳手清除障礙6鐵鍬清除障礙2撬棍支 撐7鎬清除障礙3移動電話聯(lián)絡(luò)通訊8照明燈具照 明4鉗子清除障礙9指揮旗指揮聯(lián)絡(luò)5大絕緣剪清除障礙10繩索救 護8.2特種防護品：如絕緣鞋、絕緣手套，絕緣電木、千斤頂?shù)龋?8.3一般性防救護品序號名 稱用 途序號名 稱用 途1急救箱消 毒4擔架救 護2繃帶止血、包扎5手電筒照 明3溫度計測量體溫6醫(yī)護員救 護9、 應(yīng)急預(yù)案的技術(shù)措施a積極按照施工國家標準規(guī)范規(guī)定的要求開展和組織搶救，防止事態(tài)的發(fā)展擴大。b及時劃分應(yīng)急區(qū)域、安全區(qū)域，事故邊坡危害半徑以內(nèi)的任何區(qū)域為應(yīng)急區(qū)域范圍。c開展救援工作時，制定統(tǒng)一的指揮信號和行動方案、組織路線，任何人的行動和作業(yè)都必須服從統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。d堅強救援工作時的過程控制，提高救援工作質(zhì)量，及時處理好連帶突發(fā)事故。e及時報告塔機的安拆和租賃部門，使他們及時了解和采取應(yīng)急措施。f加強應(yīng)急救援措施的開展工作、進一步提高應(yīng)急水平，防止事態(tài)的進一步擴大。g處理電氣故障應(yīng)由專業(yè)電工進行。10、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援程序流程圖安全生產(chǎn)事故發(fā)現(xiàn)傷員開展自救情況穩(wěn)定事故報告公司救援小組現(xiàn)場救援組織搶救保護現(xiàn)場疏導(dǎo)人員現(xiàn)場急救車輛保證通道暢通了解事故及傷亡人員簡況公司應(yīng)急救援組織報告上級有關(guān)部門報告事故簡況公司事故調(diào)查組安撫組7