二級建造師《工程施工管理》重點要點

2011年二級建造師工程施工管理重點要點一施工管理1.項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的(動態(tài)控制)。2.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(1)收集施工成本的實際值;(3)將實際值與計劃值比較;(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。3.在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為(一個月)。4.在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是(收集施工進(jìn)度實際值)。5.在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解)。6.在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進(jìn)度實際值;(2)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較;(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是(1-2-3)。7.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施)。8.當(dāng)項目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問題。9.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的(組織措施)。10.屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是(改進(jìn)施工方法)。11.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的(計劃值)。12.進(jìn)行項目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項目目標(biāo)的實際值之后，首先要做的工作是(將實際值與計劃值比較)。13.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是(項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào))。14.施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其(法律責(zé)任)。15.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(施工方項目經(jīng)理)。16.建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以(項目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。17.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是(工程投資控制)。18.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從(本企業(yè))的整體利益。19.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，在(本企業(yè)法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。20.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由(施工企業(yè))決定。21.建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和(建設(shè)項目總承包方)自身的利益。22.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是(確定項目的定義)。23.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目(實施階段)的全過程。 24.供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的(施工階段)進(jìn)行。25"項目策劃"指的是目標(biāo)控制前的一系列(籌劃和準(zhǔn)備工作)。26.對于一個建設(shè)工程項目而言，(業(yè)主方的項目管理)是管理的核心。27."自項目開始至項目完成"指的是項目的(實施期)。28.項目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是(編制設(shè)計任務(wù)書)。29.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的(決策階段)。 30.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目(實施階段)的全過程。31.項目結(jié)構(gòu)分解的示意圖(項目結(jié)構(gòu)圖)如下。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了(各工作對象之間的組織關(guān)系)。32.項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是(項目結(jié)構(gòu)圖)。33.反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是(組織結(jié)構(gòu)圖)。34.對一個項目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成(項目組織結(jié)構(gòu)圖)。35.以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成(工作流程組織)。36.反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是(職能分工表)37.工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是(動態(tài))關(guān)系。38.合理的項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對(項目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu))的分析。39.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的(各工作部門之間的指令關(guān)系)。40.組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的(任務(wù)和管理職能)分工。41.控制項目目標(biāo)最重要的措施是(組織措施)。42.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的(賠償責(zé)任)。43.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前(24小時)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。44.工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;進(jìn)行工程建設(shè)(合同管理)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。45.工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)(連帶賠償責(zé)任)。46.監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的(有償技術(shù)服務(wù))。47.監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的(合同關(guān)系)。48.關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是(風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移)。 49.在事件風(fēng)險量區(qū)域圖上，風(fēng)險量最小的區(qū)域是(風(fēng)險區(qū)D)。 50.若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)C，則應(yīng)(采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)D)。51.人身安全控制計劃方面的風(fēng)險屬于(經(jīng)濟(jì)與管理)風(fēng)險。52.損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險屬于(組織風(fēng)險)。53.技術(shù)風(fēng)險可能來自于(工程設(shè)計文件)。54.事故防范措施和計劃方面的風(fēng)險屬于(經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險)類型。55.施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于(組織風(fēng)險)類型。 56.在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?風(fēng)險區(qū)B)。二施工成本控制1.對于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為(7%)。2.工料單價法中，工程的發(fā)承包價由匯總后的(直接工程費(fèi))加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金組成。3.施工機(jī)械司機(jī)工資屬于(施工機(jī)械使用費(fèi))。4.某分項工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600萬元，按該分項工程的直接工程費(fèi)計算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤率為10%，則該分項工程的不含稅造價為(960)萬元。5.稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為(3.41)%。6.為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費(fèi)用稱為(措施費(fèi))。7.某施工機(jī)械的預(yù)算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺班折舊費(fèi)為(430)元。8.材料費(fèi)是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價格是指(由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格)。9.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費(fèi)屬于(生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi))。10.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。11.按照建標(biāo)2003206號關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用組成的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項目組成為(直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金)。12.某施工項目直接費(fèi)為1200萬元，其中直接工程費(fèi)為800萬元，措施費(fèi)400萬元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為300萬元，該施工項目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2%，則該施工項目的安全施工費(fèi)為(16)萬元。13.采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時，若某分項工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計的比例，則計算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(直接費(fèi))。14.建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是(進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用)。15.不屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的費(fèi)用是(材料二次搬運(yùn)費(fèi))。16.在建筑安裝施工過程中，對建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于(檢驗試驗費(fèi))。17.屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是(施工企業(yè)的臨時宿舍)。18屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是(危險作業(yè)意外傷害保險費(fèi))。19工程排污費(fèi)屬于(規(guī)費(fèi))。20.病假在六個月以上的生產(chǎn)工人的工資應(yīng)計入(勞動保險費(fèi))。21.建筑安裝工程費(fèi)中的稅金是指(營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加)。22.某施工項目由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為500萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費(fèi)為100萬元，按直接費(fèi)計算的間接費(fèi)費(fèi)率為15%，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計算的利潤率為2%，則該項目的不含稅金的造價為(703.8)萬元。23.建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)應(yīng)屬于(間接費(fèi))。24.在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算，屬于(施工成本預(yù)測)的內(nèi)容。25下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是(對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策)。26.從實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于(組織措施)。27.施工成本一般以(單位工程)為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。28.施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從(投標(biāo)到竣工)的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。29.以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為(施工成本計劃)。30.在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，稱為(施工成本)。31.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在(成本計劃)范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。32.無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，稱為(間接成本)。33.施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費(fèi)用支出，稱為(直接成本)。34.可以計入工程直接成本費(fèi)用的是(支付給生產(chǎn)工人的工資)。35不屬于施工項目間接成本的是(施工措施費(fèi))。36.不屬于施工項目直接成本的是(辦公費(fèi))。37.一般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在(目標(biāo)成本)的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。38.將施工成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用項目進(jìn)行編制的方法，是(按施工成本組成)編制施工成本計劃。39將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是(按子項目組成)編制施工成本計劃。40.將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是(動態(tài)比率法)。41.施工成本分析的重要依據(jù)是(會計核算)。42.業(yè)務(wù)核算的目的是(在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整)。43.施工成本分析就是根據(jù)會計核算、統(tǒng)計核算和(業(yè)務(wù)核算)提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算范圍最廣的是(業(yè)務(wù)核算)。44.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平的方法是(相關(guān)比率法)。45.通過(構(gòu)成比率法)的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系。46.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工程實際施工成本曲線和已完工程計劃施工成本曲線的豎向距離表示(成本偏差)。47.進(jìn)行綜合成本的分析，(分部分項工程成本分析)是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。48.施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從(實際成本及預(yù)算收入)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。49.綜合成本的分析中，(月(季)度成本分析)是指施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。50.在進(jìn)行月(季)度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的"政策性"虧損，則應(yīng)該(從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度)。51.通過(竣工成本分析)，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。52.年度成本分析的依據(jù)是(年度成本報表)。53.既是施工成本控制的依據(jù)，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是(施工成本計劃)。54.施工成本控制的實施步驟為(比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查)。(分析)是施工成本控制工作的核心。施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步是(糾偏)55.在施工成本控制的步驟中，通過(預(yù)測)，可以估算整個項目完成時的施工成本，為決策提供支持。56.施工成本控制步驟中，分析的主要目的是(分析偏差產(chǎn)生的原因)。57.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線水平距離表示(進(jìn)度偏差)。58.反映成本實際值對計劃值的偏離程度的是(偏差程度)。59.在進(jìn)行成本偏差分析中，(累計偏差)分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。60.反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。61.以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有靈活、適用性強(qiáng)特點的是(表格法)。62.能形象、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。63.難以直接用于定量分析，只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是(曲線法)。64.按照國際慣例，索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指(工程延期期間)所增加的管理費(fèi)。65.某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價為16元/m3，且實際工程量減少超過10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為16.5元/m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為(1.6萬元)。66.按建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2003)的約定，工程量清單漏項，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價由(承包人提出，發(fā)包人確認(rèn))。67.某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是(機(jī)械臺班上漲費(fèi))。68.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用(總費(fèi)用法)計算索賠金額。69.采用實際費(fèi)用法計算工程索賠費(fèi)用，通常(直接費(fèi)的額外費(fèi)用+相應(yīng)的間接費(fèi)和利潤)是承包商應(yīng)得的索賠金額。70.工程索賠計算時，最常用的一種方法是(實際費(fèi)用法)。71.按照國際慣例，索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤百分率而言(保持一致)。72.某索賠事項的直接費(fèi)索賠款額為25萬元，現(xiàn)場管理費(fèi)索賠款額3萬元，發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費(fèi)0.5萬元。合同中總部管理費(fèi)比率為5%，則總部管理費(fèi)索賠款額為(1.40萬元)。73.某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實際增加數(shù)量超過合同約定幅度，按建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2003)的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整)。74.某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可(參照合同價格)確定變更價款。75.FIDIC合同條件下工程變更的估價由(工程師按照相應(yīng)條款)商定或確定合同價格。76.FIDIC合同條件下的工程變更，在(工程量變動大于10%)等情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價格。77.某混凝土工程，工程量清單的工程量為1000m3，合同約定的綜合單價為350元/m3，且實際工程量超過工程量清單的工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。由于該項設(shè)計變更，承包商實際完成工程量1200m3，則該混凝土工程的價款為(41.65萬元)。78.某埋管溝槽開挖分項工程，計日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)30元。在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成5人窩工10天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為(1200元)。79.由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C(jī)械停工，承包商應(yīng)按(設(shè)備臺班折舊費(fèi))索賠計算窩工費(fèi)。80.由于(完成額外工作增加臺班)，承包商可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)。81.某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/m2，乙項180元/m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2、500m2，則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為(21.85萬元)。82.按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人未按約定時間預(yù)付工程款，則承包人應(yīng)在(約定預(yù)付時間7天后)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。83.2004年5月實際完成的某工程按2003年5月簽約時的價格計算工程價款為1000萬元，該工程的固定要素為0.2，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%，按調(diào)值公式法進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為(1040萬元)。84.2003年9月實際完成的某工程按2003年1月簽約時的價格計算工程價款為1000萬元，該工程的固定要素為0.2，各參加調(diào)值的品種，人工費(fèi)占工程價款的40%，鋼材費(fèi)用占工程價款的1.0%，其他費(fèi)用占工程款的30%，人工費(fèi)、鋼材在2003年1月的價格指數(shù)分別為100、150，9月的價格指數(shù)分別為110、180，其他費(fèi)用價格指數(shù)不變，則2003年9月經(jīng)調(diào)值后的工程款為(1060萬元)。85.動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法中，各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù)(要素對總造價)的影響程度而定。86.采用動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法，各成本要素的比重系數(shù)之和應(yīng)(小于1)。87.在進(jìn)行工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格調(diào)整所要考核的地點一般是(工程所在地)。88.工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后(28天)內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。89.工程竣工驗收進(jìn)行工程竣工結(jié)算，由(總監(jiān)理工程師)簽發(fā)最終工程款支付證書。90.按建設(shè)工程施工合同(示范文本)的規(guī)定，在確認(rèn)計量結(jié)果后(14天)內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款)。91.某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/m2，乙項180元/m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元。現(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2、500m2，則該月工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為(0)。92.某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/m2，乙項180元/m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元。現(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2、500m2，則該月的工程量價款為(23萬元)。93.對工程預(yù)付款來講，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付的通知后仍未按要求預(yù)付，則承包人可在發(fā)出通知后(7)天停止施工。94.某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由(發(fā)包人)承擔(dān)。95.某工程工期為4個月，承包合同價為90萬元，則其宜采用的工程價款結(jié)算方式為(竣工后一次結(jié)算)。96某工程合同總額200萬元，工期1年，合同中約定的工程預(yù)付款額度為12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點為(160萬元)。97.我國工程價格的計價方法一般可分為(工料單價法和綜合單價法)。98.可調(diào)工料單價法計算工程進(jìn)度款的正確步驟是()。根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價;將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費(fèi)小計;按規(guī)定計算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù);按規(guī)定計算稅金;累計本月應(yīng)收工程款進(jìn)度;。99.在工程結(jié)算時，將工程量與單價相乘直接得到工程進(jìn)度款的單價是(固定綜合單價)。100.對投標(biāo)人報出的措施項目清單中沒有列項且施工中又必須發(fā)生的項目，招標(biāo)人(可認(rèn)為其包括在分部分項工程量清單的綜合單價中)。101.分部分項工程量清單為不可調(diào)整的閉口清單，是指(投標(biāo)人對清單內(nèi)容不允許作任何更改變動)。102.按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范的規(guī)定，工程建設(shè)風(fēng)險因素所需費(fèi)用在(綜合分部分項工程費(fèi)用)中考慮。103.投標(biāo)人應(yīng)填報分部分項工程量清單計價格式中列明的所有需要填報的單價和合價，如未填報則(招標(biāo)人可認(rèn)為此項費(fèi)用包含在清單中其他單價和合價中)。104.工程量清單中的(措施項目)是非工程實體項目。105.為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購所需的費(fèi)用應(yīng)列入(其他項目清單中的投標(biāo)人部分)。招標(biāo)人提出的不能以實物計量的零星工作項目所需費(fèi)用應(yīng)列入(其他項目清單中的投標(biāo)人部分)。106.分部分項工程量清單的項目編碼由(12)位組成。在工程量清單包含的內(nèi)容中，(分部分項工程量清單)是工程量清單的核心。投標(biāo)人如果認(rèn)為分部分項工程量清單有遺漏，須通過(質(zhì)疑)的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。分部分項工程量清單中不包括(計算規(guī)則)。107.招標(biāo)文件中提出的某些必須通過一定的技術(shù)措施才能實現(xiàn)的要求應(yīng)列入(措施)清單。計價規(guī)范"措施項目一覽表"中所列項目不得進(jìn)行增減調(diào)整。若出現(xiàn)措施項目一覽表未列的項目，編制人(可以對措施項目一覽表進(jìn)行補(bǔ)充)。安全文明施工費(fèi)不得作為競爭性費(fèi)用。108.已知某挖土機(jī)挖土的一個工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5m3，工作班的延續(xù)時間為8小時，時間利用系數(shù)K=0.85，則其臺班產(chǎn)量定額為(102m3/臺班)。109.在合理的勞動組織與合理使用機(jī)械的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的施工機(jī)械的工作時間不包括(停工時間)。110.某施工機(jī)械的時間定額為0.391臺班/100m3，與之配合的工人小組有4人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為(256m3/臺班)。111.某施工機(jī)械的臺班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組有4人，則人工時間定額為(0.8工日/100m3)。112.材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它不包括(在運(yùn)往工地過程中材料的損耗量)。113.在制定材料消耗定額時，（統(tǒng)計法、觀察法)方法可以用來確定材料損耗率。114.某工人完成單位合格產(chǎn)品的工作時間為4小時，則其時間定額為(0.5工日)。115.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由4人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間為4小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為(2工日)。116.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時間定額為0.65工日/m3，則其產(chǎn)量定額為(1.54m3/工日)。117.定額中屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是(施工定額)。施工企業(yè)確定投標(biāo)報價的基礎(chǔ)應(yīng)為(施工)定額。118.生產(chǎn)工人在正常施工條件下進(jìn)行施工作業(yè)的定額時間不包括(停工時間)。119.在項目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項目投資估算可以依據(jù)(投資估算指標(biāo))。以整個工程為對象編制的投資估算依據(jù)是(概算指標(biāo))。概算定額的編制基礎(chǔ)是(預(yù)算定額)。確定建設(shè)項目投資額要依據(jù)(概算定額)。以擴(kuò)大的分部分項工程為對象編制的定額是(概算定額)。編制單位工程施工圖預(yù)算要依據(jù)(預(yù)算定額)。以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是(預(yù)算定額)?？芍苯佑糜诠こ添椖渴┕す芾淼氖?施工定額)。三、施工進(jìn)度控制1.假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天、持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為(12天)。2.已知某網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進(jìn)度拖后(6天)。3當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將(拖延-TF)。4.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為7天。如果工作最早開始時間為13天，則工作M的總時差為(5天)。5.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進(jìn)度比其計劃進(jìn)度拖后5.天，影響總工期2天，則該工作原來的總時差為(3天)。6.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響(緊后工作的最早開始時間)。7.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實箭線末端對應(yīng)的時標(biāo)值為(該工作的最早完成時間)。8.已知某工作ij的持續(xù)時間為4天，其i節(jié)點的最早時間為18天，最遲時間為21天，則該工作的最早完成的時間為(22)天。9.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作(虛線)表示工作之間的(邏輯關(guān)系)。10.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，(箭線)表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。11.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中有(一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點)。12.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的(自由時差)。13.施工方進(jìn)度控制的措施：組織（如編制進(jìn)度計劃，會議是重要手段）、管理（承發(fā)包模式、合同、風(fēng)險）、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。 14.如果只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃的(必要調(diào)整)，則項目進(jìn)度目標(biāo)無法得到控制。15.施工總進(jìn)度規(guī)劃與施工總進(jìn)度計劃之間的不同之處是(編制先后順序P115)。16.項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于(實施性)施工進(jìn)度計劃。17.對于我國大型或特大型建設(shè)項目，控制性施工進(jìn)度計劃的編制任務(wù)可以由(業(yè)主)承擔(dān)。工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃是指(施工總進(jìn)度規(guī)劃)。 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項目(決策階段)確定的。18.針對(大型)建設(shè)工程項目，需要編制控制性、指導(dǎo)性、實施性三個層次的施工進(jìn)度計劃。19.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互(關(guān)聯(lián))的進(jìn)度計劃組成的，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。 20.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項工作：調(diào)查研究和收集資料;進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;確定項目工作編碼;。其工作步驟為(-)。21.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)(分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性)。22.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是(通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性)。四施工質(zhì)量控制1.對計劃實施過程進(jìn)行的各種檢查，指的是(包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢)。2.事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是(操作者的自我控制)。3.通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控來達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的，屬于(事中控制)的內(nèi)容。4.按施工質(zhì)量計劃的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于(事前控制)的內(nèi)容。5.PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指(采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷)。檢查階段的主要任務(wù)是(對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查)。 6.使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于(實施)階段的工作。7.施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：施工質(zhì)量目標(biāo)（承包合同為依據(jù)）、質(zhì)量計劃，思想、組織、工作保證體系。8.對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)(專業(yè)管理部門)的驗收，合格后方可使用。9.比較普遍采用的施工質(zhì)量計劃文件是(工程施工組織設(shè)計)。10.施工質(zhì)量的計劃預(yù)控，是以(預(yù)防為主)作為指導(dǎo)思想的。11.施工技術(shù)復(fù)核是指對用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的(原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)點、水準(zhǔn)點)等的復(fù)查核實工作。12.在正確合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為(投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格)。13.質(zhì)量竣工驗收指的是(單位工程)驗收。14.見證取樣檢測是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣，并送至(具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位)所進(jìn)行的檢測。15.工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗收合格之日起(15)日內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。16.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前(7)個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。工程竣工驗收工作應(yīng)由(建設(shè)單位)來組織。實行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報告前，須經(jīng)(總監(jiān)理工程師)簽署意見。17.工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查共同確認(rèn)。18.涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行(見證取樣檢測)。對涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行(抽樣檢測)。19.隱蔽工程在隱蔽前48小時應(yīng)由(施工單位)通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。20.建筑工程施工質(zhì)量驗收的基本單元是(檢驗批和分項工程)。21.根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗收的劃分有：單位(子單位)工程、分部(子分部)工程、分項工程和(檢驗批)。22.通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(嚴(yán)禁驗收)。23.按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的、由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體，稱作(檢驗批)。檢驗批應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織(施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人)等進(jìn)行驗收。24.工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，(分項工程)應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分部工程的劃分是按專業(yè)性質(zhì)和(建筑部位)確定。25.具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為(單位工程)。26.在施工質(zhì)量事故技術(shù)處理時，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量事故處理過程的管理，落實各項技術(shù)組織措施，做好過程檢查、驗收和記錄是滿足施工質(zhì)量事故處理(安全可靠、不留隱患)的要求。27.在施工期間，因某種或幾種主觀責(zé)任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于(在建工程施工質(zhì)量事故)。重大施工質(zhì)量事故根據(jù)程度的不同可分為(四)級28.由于施工技術(shù)方案未經(jīng)分析論證，貿(mào)然組織施工等原因造成的施工質(zhì)量事故屬于(指導(dǎo)責(zé)任事故)。29.造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于(重大施工質(zhì)量事故)。30.嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全,存在重大質(zhì)量隱患的事故屬于(嚴(yán)重施工質(zhì)量事故)。31.在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，對施工過程中質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位一般可以發(fā)出(臨時收繳資質(zhì)證書通知書)。32.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)經(jīng)(監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人)簽字后歸檔。33.建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程質(zhì)量驗收證明需要在各方驗收后(三天內(nèi))天內(nèi)報監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。34.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項目的第一次監(jiān)督檢查應(yīng)該在(工程開工前)完成。35.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按(單位工程)建立。36.單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告需要在竣工驗收之日起(五天內(nèi))提交竣工驗收備案部門。37.在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，檢查項目參與各方質(zhì)保體系的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)情況屬于(開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作)。工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在(工程項目開工前)辦理。38.下列關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督申報的敘述，正確的是(建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證)。39.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能(既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實體的施工質(zhì)量)。40.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期一般為(3年)。41.質(zhì)量認(rèn)證制度是由(公正的第三方)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評價。42.質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并具有(可追溯性)的特點。43.質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊的(支持性)文件。44.根據(jù)質(zhì)量管理八項原則，企業(yè)對于供方應(yīng)(既講控制，又講合作互利)。45.在質(zhì)量管理八項原則中，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策提供依據(jù)，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的(基于事實的決策方法)原則。46.將相關(guān)的資源和活動作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的(過程方法)原則。47.組織依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了(以顧客為關(guān)注焦點)的原則。五健康安全環(huán)境1.環(huán)境管理體系的模式建立在一個由("策劃、實施、檢查、評審和改進(jìn)")諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。2.環(huán)境管理技術(shù)委員會(ISO/TC207)推出ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T24000)系列標(biāo)準(zhǔn)。3.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中"策劃"這個一級要素包括："對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃"、"(法規(guī)和其他要求)"、"目標(biāo)"、"職業(yè)健康安全管理方案"四個二級要素。4.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的一級要素"檢查和糾正措施"包括："(績效測量和監(jiān)視)"、"事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施"、"記錄和記錄管理"、"審核"四個二級要素。5.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的(職業(yè)健康安全管理方案)要素是PDCA循環(huán)中"P(計劃)"的環(huán)節(jié)。6.建設(shè)工程項目從立項到投產(chǎn)使用的各個階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(持續(xù)性)。7.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南中的(檢查和糾正措施)要素是PDCA循環(huán)中"C(檢查)"的環(huán)節(jié)。 8.質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了(降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益)。9.建設(shè)工程的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)該由(業(yè)主和承包商)來負(fù)責(zé)實施。職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有(員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員)。10.對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定(單位工程或分部分項工程)的安全技術(shù)措施。11.安全教育的主要內(nèi)容包括(安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī))。12.施工項目的安全檢查應(yīng)由(項目經(jīng)理)組織，定期進(jìn)行。安全檢查的主要內(nèi)容有(查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理)。13.根據(jù)工程項目的施工安全控制程序，在編制工程項目的施工安全技術(shù)措施計劃前，首先應(yīng)確定工程項目的(施工安全目標(biāo))。14.安全生產(chǎn)是指(在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險狀態(tài))。安全生產(chǎn)的方針是(安全第一，預(yù)防為主)。實現(xiàn)安全第一的最重要手段是(預(yù)防為主)。"安全第一"的方針充分體現(xiàn)了(以人為本)的理念。15.建設(shè)工程項目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，具有控制系統(tǒng)交叉性之特點,故安全控制(需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)和社會系統(tǒng)結(jié)合)。16.對查出的安全隱患要做到"五定"，"五定"包括(定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人)17.安全生產(chǎn)必須把好"六關(guān)"，這"六關(guān)"包括(措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān))。18.三級安全教育包括(進(jìn)廠教育、進(jìn)車間教育、進(jìn)班組教育)。19.一次事故中死亡4人的事故屬于(重大傷亡事故)。20.某工人在工作中因違反操作規(guī)程而受傷，應(yīng)(認(rèn)定為工傷)。21.發(fā)生安全事故后，首先應(yīng)該做的工作是立即(搶救傷員，排除險情)。22.下列安全事故處理程序順序正確的是(報告安全事故，安全事故調(diào)查，處理安全事故，對事故責(zé)任者進(jìn)行處理，編寫調(diào)查報告并上報)。23.某工人在工作中腳部受到落物砸傷，休息了100天。在向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告時，應(yīng)按照(輕傷)處置。24施工安全保證體系：組織、制度、技術(shù)（安全可靠性技術(shù)、限控技術(shù)、保險技術(shù)、保護(hù)技術(shù)）投入、信息保證體系（信息工作條件、信息收集、信息處理、信息服務(wù)）。關(guān)鍵需要：安全管理和安全技術(shù)保證。25分包單位的安全是安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)管理控制程序：提出目標(biāo)、控制措施、組織實施、監(jiān)督檢查、改進(jìn)措施、考核評價、獎罰。六合同管理1.勞務(wù)分包合同中，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險的是(運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備)。P2152.分包人應(yīng)執(zhí)行(承包人)根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表。分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款，應(yīng)(與工程進(jìn)度款同期支付)。3.勞務(wù)分包合同中，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是(完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求)。4.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)(承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款)。5.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)承包人(未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自)與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。6.勞務(wù)分包合同中，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理的保險，勞務(wù)分包人(無需)支付保險費(fèi)用。勞務(wù)分包合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險，并支付保險費(fèi)用的是(施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備)7.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)報酬計取方式可采用(固定勞務(wù)報酬(含管理費(fèi))、計時單價、計件單價)。勞務(wù)分包合同中，全部工作完成，經(jīng)(工程承包人)認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后(14)天內(nèi)進(jìn)行核實。8不屬于施工合同文件組成的是(投標(biāo)須知)。施工合同示范文本中一般不包括的是(補(bǔ)充條款)。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程施工合同示范文本是(建設(shè)工程施工合同示范文本(GF-99-0201)。9.施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃本身存在缺陷，對此應(yīng)由(承包人)承擔(dān)責(zé)任。10.工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，其相應(yīng)的費(fèi)用應(yīng)由(檢驗合格，由發(fā)包人承擔(dān);檢驗不合格，由承包人承擔(dān))。11.發(fā)包人將其按合同約定采購的某種材料運(yùn)至現(xiàn)場，經(jīng)與承包人共同清點后由承包人保管。承包人在使用前抽樣檢驗認(rèn)為合格后投入使用。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問題，由此造成的承包人費(fèi)用與工期損失，應(yīng)(費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延)。12.有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述 (分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令)。13.組織承包人和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底是(發(fā)包人)的責(zé)任。組成施工合同文件的各部分出現(xiàn)不一致時，一般應(yīng)由(總監(jiān)理工程師)做出解釋。14.在國際工程合同中，業(yè)主可以選擇某個單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與(承包人)簽訂分包合同。15.施工承包合同中規(guī)定的臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由(發(fā)包人)負(fù)責(zé)辦理。16.施工承包合同協(xié)議書中的合同工期應(yīng)填寫(總?cè)諝v天數(shù))。17.施工承包工程竣工驗收通過，實際竣工日期為(承包人送交竣工驗收報告的日期)。18.某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交竣工驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程驗收報告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗收，2004年7月30日給予認(rèn)可。則該工程實際竣工日期為(2004年7月10日)。19.由于承包商負(fù)責(zé)采購的材料原因，工程實際進(jìn)度與經(jīng)過確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符，承包人按照工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)過工程師確認(rèn)后執(zhí)行。由此導(dǎo)致的費(fèi)用增加應(yīng)(由承包人承擔(dān))。20.施工承包合同履行中，工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后(48)小時內(nèi)提出書面處理意見。由于發(fā)包人未能按時辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，(發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延)。21.施工承包合同中規(guī)定應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)有(負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場材料、設(shè)備和未交工工程)。承包人和分包人就分包工程對發(fā)包人承擔(dān)(連帶)責(zé)任。22.某工程承包人于2004年5月1日按合同規(guī)定向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，但直到7月1日，發(fā)包人一直沒有組織竣工驗收，則(視為竣工驗收報告已經(jīng)被認(rèn)可、56天)。P21023.施工承包合同實施中，雙方當(dāng)事人對工程質(zhì)量有爭議，可以提請雙方同意且具備相應(yīng)資質(zhì)的工程質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)鑒定，所需要的費(fèi)用以及因此造成的損失，由(責(zé)任方)承擔(dān)。24.施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，其處理原則是(檢查檢驗合格時，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延)。25.工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗收前(48)小時以書面形式通知工程師驗收。 26.工程試車中，由承包人負(fù)責(zé)組織的試車是(單機(jī)無負(fù)荷試車)。27.工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。28.承包人可以獲得工期順延的是(工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，檢驗結(jié)果合格)。29.施工承包合同中，下列有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的表述，正確的是(發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)的費(fèi)用)。施工過程中，承包人負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料設(shè)備，使用前應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗或試驗，由(承包人負(fù)責(zé)檢驗，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé))。30.承包人在工程變更確定后(14)天內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。31.承包人應(yīng)在(工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可)之后28天內(nèi)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后(28)天內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或提出修改意見32.對各專業(yè)分包工程，總承包商負(fù)有(管理和協(xié)調(diào))的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。33.由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計的修改，應(yīng)該由(承包人)承擔(dān)責(zé)任。34.根據(jù)工程變更的具體情況，由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由(業(yè)主)承擔(dān)工程變更的責(zé)任。35.工程變更的一般程序是：工程變更的提出-工程變更的批準(zhǔn)-(工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行-工程變更責(zé)任分析與補(bǔ)償要求)。36.工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對(施工程序)、工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。37.出現(xiàn)合同實施偏差，承包商采取的調(diào)整措施可以分為(組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施)。38.在合同實施過程中，施工合同跟蹤的含義是(企業(yè)合同管理職能部門對項目執(zhí)行者的履行情況、合同執(zhí)行者對合同計劃執(zhí)行情況)進(jìn)行的跟蹤、檢查和對比。39.根據(jù)工程實施的實際情況，(承包商、業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方)都可以根據(jù)需要提出工程變更。40.針對承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以(工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本)等方面為對象。41.不屬于索賠證據(jù)的有(法律法規(guī))。官方發(fā)布的物價指數(shù)、匯率、規(guī)定等(是索賠的證據(jù)) 。發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證可以作為索賠的(證據(jù)) 。42.當(dāng)承包人與發(fā)包人就索賠產(chǎn)生爭端時，雙方應(yīng)首先通過(協(xié)商)的方式解決。43.承包人向發(fā)包人索賠的一般程序是：索賠意向通知-索賠資料的準(zhǔn)備-索賠文件的提交-索賠文件的審核-(業(yè)主審查)-協(xié)商(或進(jìn)一步仲裁、訴訟)。44.索賠額度沒有超過工程師權(quán)限范圍時，對于承包人向發(fā)包人提出的索賠文件應(yīng)交(監(jiān)理工程師審核，發(fā)包人審查批準(zhǔn)，總監(jiān)工程師簽發(fā))。35.如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間(索賠報告)，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交最終索賠報告。36.FIDIC合同條件和我國建設(shè)工程施工合同條件都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的(28)天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。37.意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠通常應(yīng)該由(發(fā)包人)承擔(dān)。由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支，承包人提出索賠稱為(工程加速索賠)。工期索賠，一般指(承包人向業(yè)主或者分包人向承包人)要求延長工期。38.施工總承包管理模式下，分包單位通常由(發(fā)包人)選擇。在(發(fā)包人要求且施工總承包管理單位同意)情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。39.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位(一般不參與具體工程的施工)。40.施工總承包模式在費(fèi)用控制方面的特點是(在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制)。41.施工總承包管理模式在合同管理方面的特點是(分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對施工總承包管理單位加強(qiáng)對分包人的管理有利)。42.施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點是(對