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0Gdagg經(jīng)濟師《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)》考試大綱(中級)

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0Gdagg經(jīng)濟師《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)》考試大綱(中級)

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生活需要游戲,但不能游戲人生;生活需要歌舞,但不需醉生夢死;生活需要藝術(shù),但不能投機取巧;生活需要勇氣,但不能魯莽蠻干;生活需要重復,但不能重蹈覆轍。 -無名2006年經(jīng)濟師工商管理專業(yè)知識與實務(wù)考試大綱(中級)經(jīng)濟師考試_考試大 2006-7-4 一、經(jīng)營戰(zhàn)略管理 考試目的本章主要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義、特征、體系構(gòu)成、管理過程及一些典型的戰(zhàn)略類型進行了論述。通過本章的學習和考試,要求學員在掌握戰(zhàn)略的含義、特征、構(gòu)成及管理過程的基礎(chǔ)上,具備一定的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)知識和能力。考試內(nèi)容(一)經(jīng)營戰(zhàn)略概述掌握:經(jīng)營戰(zhàn)略的含義和全局性、長遠性、綱領(lǐng)性、競爭性、風險性和觀念性等特征;經(jīng)營戰(zhàn)略的五個構(gòu)成要素,即公司遠景、目標和目的、業(yè)務(wù)、資源和組織的含義及它們之間的相互關(guān)系;企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系的三個構(gòu)成部分,即公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的含義。熟悉:企業(yè)經(jīng)營資源的構(gòu)成,即有形資源和無形資源;經(jīng)營戰(zhàn)略體系的三個構(gòu)成部分之間的關(guān)系。了解:企業(yè)擁有的資源,尤其是無形資源在經(jīng)營戰(zhàn)略中的地位;為什么說無形資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源。(二)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程掌握:經(jīng)營戰(zhàn)略管理的含義和特征;戰(zhàn)略管理過程的三個階段,即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的任務(wù);外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容,即宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境;外部環(huán)境分析的目的,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析內(nèi)容,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的核心是企業(yè)核心能力的分析;核心能力的基本特征,即充分的顧客價值、難以模仿性和延展性;戰(zhàn)略實施過程中要做好的三項工作,即戰(zhàn)略方案分解、行動計劃編制和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整;戰(zhàn)略控制的含義和控制標準的制定;戰(zhàn)略調(diào)整的兩種思路,即局部調(diào)整和整體調(diào)整。熟悉:SWOT分析矩陣中四種組合的不同意義;價值鏈的含義,價值鏈中的基本價值活動和輔助活動的內(nèi)容構(gòu)成;邁克爾波特的產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模式中的五種力量,即現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭、買方討價還價能力、賣方討價還價能力、潛在進入者威脅和替代品威脅;對產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)進行分析的戰(zhàn)略意義;戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略調(diào)整的必要性。了解:經(jīng)營戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營管理的地位,即經(jīng)營戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理;價值鏈分析在戰(zhàn)略管理中的作用;在邁克爾波特的產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模式中,影響五種作用力的因素主要有哪些。(三)公司總體戰(zhàn)略類型及其選擇掌握:企業(yè)總體戰(zhàn)略的三種類型,即穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略的含義、利弊及基本適用條件;多元化戰(zhàn)略的類型,關(guān)聯(lián)多元化與無關(guān)聯(lián)多元化的區(qū)別;波士頓矩陣、麥表錫矩陣等總體戰(zhàn)略選擇方法的含義和特點。熟悉:一體化發(fā)展戰(zhàn)略的兩種具體形式,即前向一體化和后向一體化的含義;收縮型戰(zhàn)略的三種形式,即抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、調(diào)整性戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略的含義;利用波士頓矩陣、麥表錫矩陣,選擇企業(yè)總體戰(zhàn)略的方法。了解:一體化發(fā)展戰(zhàn)略的理論依據(jù),即降價交易費用;企業(yè)實施關(guān)聯(lián)性多元化有什么好處。(四)競爭戰(zhàn)略的制定掌握:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的內(nèi)涵和優(yōu)缺點及實現(xiàn)成本優(yōu)勢的途徑:規(guī)模經(jīng)濟、低入工成本、優(yōu)惠原材料來源、實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件等;差異化戰(zhàn)略的含義和優(yōu)缺點;實施差異化戰(zhàn)略的條件;集中化戰(zhàn)略的含義、特點及優(yōu)缺點。熟悉:企業(yè)必須從成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略中選擇其一的原因;選擇競爭戰(zhàn)略時應(yīng)考試的因素,即居民收入水平、企業(yè)自身資源能力狀況、行業(yè)所處生命周期階段、競爭對手戰(zhàn)略情況等。了解:成本領(lǐng)先與規(guī)模經(jīng)濟、市場占有率之間的關(guān)系。(五)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略掌握:出口、契約交易、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、電子商務(wù)、直接投資等國際市場進入方式的含義和特點;相對于間接出口、直接出口能給企業(yè)帶來哪些方面的戰(zhàn)略好處;國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的資源本土化、研發(fā)本土化和資本運營本土化等。熟悉:貼牌戰(zhàn)略的含義;國際合資和國際合作企業(yè)的區(qū)別及國際戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的五種類型;實施本土化戰(zhàn)略過程中應(yīng)注意的問題。了解:中國企業(yè)實施貼牌戰(zhàn)略的意義。二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和組織機構(gòu)考試目的本章主要包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、公司組織機構(gòu)的運作和跨國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等方面的內(nèi)容。通過本章的學習和考試,要求了解、熟悉和掌握企業(yè)組織設(shè)計和公司組織機構(gòu)運作所涉及的基本原理和方法,以及跨國公司組織結(jié)構(gòu)等??荚噧?nèi)容(一)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計掌握:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念;企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素;企業(yè)環(huán)境不確定性的含義和分類;對環(huán)境不確定性的組織設(shè)計方案;企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與組織設(shè)計對策;管理幅度的概念;管理幅度的影響因素和設(shè)計方法;管理層次的概念;管理幅度與管理層次的關(guān)系;管理層次的影響因素和設(shè)計;組織職權(quán)設(shè)計和概念;授權(quán)的含義;集權(quán)和分權(quán)的概念;委員會組織的概念。熟悉:企業(yè)技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響;部門技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響;人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的影響;企業(yè)規(guī)模對組織設(shè)計的影響;企業(yè)生命周期的不同階段與組織結(jié)構(gòu)特征;管理幅度寬或窄的優(yōu)缺點;組織職權(quán)的分類;合理授權(quán)的基本原則;影響集權(quán)與分權(quán)的因素;委員會組織的優(yōu)缺點;委員會與個人負責制的比較。了解:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型;企業(yè)級技術(shù)類型;部門技術(shù)分類;不同管理層次的主要職能;授權(quán)的意義;集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合;委員會組織的運用;企業(yè)外部環(huán)境的基本內(nèi)容。(二)公司組織機構(gòu)的運作掌握:財產(chǎn)權(quán)能的分離的概念;原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的概念;公司財產(chǎn)權(quán)能分離的含義和內(nèi)容;公司董事會與經(jīng)理的關(guān)系;公司組織機構(gòu)決策的特點;組織機構(gòu)監(jiān)控的內(nèi)容;公司治理的概念。熟悉:產(chǎn)權(quán)對組織機構(gòu)基本框架的決定關(guān)系;不同產(chǎn)權(quán)模式下的組織機構(gòu)特點:“看守型”董事會、“包辦型”董事會和“分工型”董事會的不同特點;公司組織機構(gòu)決策執(zhí)行的五種模式;公司的內(nèi)部治理和外部治理。了解:組織機構(gòu)監(jiān)控的方法;公司治理的演化趨勢。(三)跨國公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計掌握:跨國公司的特征;母子公司的含義;母子公司結(jié)構(gòu)的組成和類型;熟悉:母子公司結(jié)構(gòu)的作用;母公司與子公司結(jié)構(gòu)的管理。了解:跨國公司的發(fā)展趨勢;跨國公司與企業(yè)集團的區(qū)別;子公司與分公司的區(qū)別。三、市場營銷考試目的通過本章學習和考試,要求了解、熟悉和掌握市場營銷過程、產(chǎn)品決策、促銷組合決策、價格決策、物流決策的基本原理與相關(guān)技能??荚噧?nèi)容(一)市場營銷過程掌握:分析市場機會的步驟與內(nèi)容,市場細分的含義及其方法、目標市場概念;目標市場差異化戰(zhàn)略,市場定位及其方法,新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,營銷控制的類型。熟悉:市場細分的條件,評估細分市場應(yīng)考慮的因素,值得建立差異化的標準,新產(chǎn)品開發(fā)過程,市場組合的特點。了解:市場覆蓋策略,重新進行市場定位應(yīng)考慮的因素,營銷組織的發(fā)展階段。(二)產(chǎn)品決策掌握:產(chǎn)品的整體概念,產(chǎn)品概念的層次,產(chǎn)品層次,需求族、產(chǎn)品族、產(chǎn)品種類、產(chǎn)品線、產(chǎn)品類型、產(chǎn)品項目;產(chǎn)品的寬度、長度、深度和黏度;產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品華麗削減;促銷的含義,促銷組合工具,影響促銷縱使的因素;廣告概念和目標,廣告信息選擇、媒體決策;人員推銷概念與特點;公眾與公共關(guān)系,直接營銷概念。熟悉:產(chǎn)品整體要領(lǐng)中的核心利益、基本產(chǎn)品、期望產(chǎn)品、附加產(chǎn)品、潛在產(chǎn)品概念;依據(jù)產(chǎn)品組合四種尺度確定產(chǎn)品戰(zhàn)略;促銷工具的具體形式;通知性廣告、說服性廣告、提醒性廣告;評價廣告效果,包括傳播效果和銷售效果分析;銷售員的任務(wù);銷售促進概念和促銷工具;企業(yè)開展公共關(guān)系活動,主要形式與方法。了解:產(chǎn)品線向上擴展、向下擴展、雙向擴展;產(chǎn)品線擴展;推拉戰(zhàn)略;產(chǎn)品生命周期中的引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段,對運用促銷工具的影響;報紙、電視、直接郵寄、廣播、雜志、戶外廣告等媒體的特征;人員推銷的安排和人員推銷的步驟:促銷的具體工具;直接營銷的主要渠道。(三)價格決策掌握:影響企業(yè)定價的內(nèi)部因素和外部因素,定價上的倫理限制因素,價格壟斷行為、價格歧視、低價傾銷、價格欺詐的含義及判斷標準,哄抬價格及其方法,不執(zhí)行政府定價、政府指導價的行為,不執(zhí)行法定的價格干預措施、緊急措施的行為,違反明碼標價制度的行為,牟取暴利的含義及其判斷標準;企業(yè)定價方法概念,完全成本定價法、變動成本定價法、盈虧臨界點定價法、拉姆塞定價法的基本原則及計價方式,具體估算理解價值的三種方法,市場可銷價格、批發(fā)價格、出廠價格的計算方法;隨行就市定價法、競爭投標定價法;非整數(shù)價格與整數(shù)價格、習慣價格、聲望價格、招徠價格、系列價格、組合價格;需求差別定價。熟悉:變相變動商品牌價的主要形式,法律法規(guī)對牟取暴利的處罰,完全成本定價、變動成本定價法、盈虧臨界點定價法、拉姆塞定價法的優(yōu)缺點:“倒剝皮定價法”的基本原理;貿(mào)易對象差別價格、交易數(shù)量差別價格、購買時間價格差別。了解:定價上五個層次倫理規(guī)范水平或準則要求,法律法規(guī)對價格壟斷行為的處罰,對違反明碼標價制度行為的處罰,消費者的主要價格心理;商業(yè)功能差別價格、新老主顧差別價格、購買協(xié)作差別價格、聯(lián)購分銷價格、聯(lián)營分銷價格、特約經(jīng)銷或獨家經(jīng)銷價格、推廣津貼;一次性批量折扣、累計性批量折扣、訂單折扣;峰谷價格差別、季節(jié)性差別價格、優(yōu)先價格、付款折扣定價。(四)營銷渠道物流決策掌握:物業(yè)概念,物業(yè)系統(tǒng),供應(yīng)鏈管理概念。熟悉:供應(yīng)鏈管理的目標與管理,第一物流、第二物流、第三物流、第四物流。了解:物流活動的主要構(gòu)成部分,物流價值發(fā)現(xiàn)的三個階段。四、生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)管理考試目的本章概述了生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的基本內(nèi)容的方法。通過本章的學習和考試,要求在了解生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理歷史發(fā)展、現(xiàn)階段生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理特征、趨勢、理念的前提下,掌握生產(chǎn)與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)計、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)計劃、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)控制的基本原理、思路、內(nèi)容和方法,對生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動進行科學分析與管理??荚噧?nèi)容(一)現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的特征掌握:生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的特征。了解:生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的新趨勢。(二)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置掌握:狹義生產(chǎn)能力的概念;影響生產(chǎn)能力的因素:固定資產(chǎn)數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率;生產(chǎn)能力的計算公式;生產(chǎn)單位空間布置(或設(shè)計)方法;不同的生產(chǎn)單位空間布置方法的特點及優(yōu)缺點比較;訂貨生產(chǎn)方式與存貨生產(chǎn)方式的主要區(qū)別:不同生產(chǎn)類型對生產(chǎn)管理的不同影響;準時生產(chǎn)方式的目標及基本方法。熟悉:廣義生產(chǎn)能力的概念;看板管理中看板的類別、內(nèi)容及作用;CIMS通常包括的四個系統(tǒng)及其每個系統(tǒng)的功能;MIS的支持第系統(tǒng);成功實施MRPII的前提條件;MRP發(fā)展的三個階段及其主要區(qū)別。了解:工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類;生產(chǎn)服務(wù)單位在廠區(qū)內(nèi)布置的原則;多品種生產(chǎn)時生產(chǎn)能力的計算方法;生產(chǎn)類型劃分的標準。(三)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)計劃掌握:年度生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃的區(qū)別與聯(lián)系;安排進度計劃的方式;均衡安排和變動安排方式優(yōu)缺點比較;期量標準、批量與間隔期、生產(chǎn)提前期和在制品定額的概念;確定批量、提前期、在制品定額的基本方法或思路;對網(wǎng)絡(luò)計劃的閱讀與分析;時差及時差的計算;關(guān)鍵線路及關(guān)鍵線路的確定。熟悉:用在制品定額法編制作業(yè)計劃的具體方法;用提前期法編制作業(yè)計劃的具體方法;不同生產(chǎn)類型需要確定的期量標準;流水線內(nèi)部在制品定額;流水線之間在制品定額;不同生產(chǎn)類型生產(chǎn)計劃的編制方法;線性規(guī)劃法在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用;滾動計劃的優(yōu)點;各種網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算方法;時間費用優(yōu)化的基本思路。了解:工廠生產(chǎn)計劃的主要指標;生產(chǎn)間隔期的確定;網(wǎng)絡(luò)計劃中作業(yè)時間的確定,時間優(yōu)化及資源優(yōu)化的思路。(四)質(zhì)量與設(shè)備故障控制掌握:質(zhì)量與全面質(zhì)量管理的概念;ISO9000系列標準的三種模式及其選擇時要考慮的因素;直方圖的制作及其分析,包括圖形型態(tài)分析、與公差比較分析、工序能力指數(shù)分析;控制圖的制作及分析,包括控制圖中心線、上下控制線的確定及幾種有缺陷的點子分布狀態(tài);設(shè)備故障分類;設(shè)備故障率曲線;故障分析。熟悉:工序能力指數(shù)的判斷標準;直方圖分布中心和標準偏差的計算公式;工序能力指數(shù)的計算公式,包括分布中心與公差中心重合與偏離兩種情況;分布中心值與公差中心偏離時絕對偏離量的計算公式;故障排除。了解:直方圖的異常形態(tài);質(zhì)量控制和質(zhì)量改進的一般方法;故障記錄、統(tǒng)計。(五)安全管理與環(huán)境保護掌握:安全管理;職業(yè)安全健康管理體系的定義;職業(yè)安全健康管理體系的基本思想;OHSAS18001標準中的核心要素;職業(yè)安全健康污染法規(guī)體系;環(huán)境管理的內(nèi)容計劃;環(huán)境管理體系標準(ISO14001)的內(nèi)容。熟悉:職業(yè)安全健康管理體系的基本內(nèi)容;我國目前執(zhí)行的職業(yè)安全健康管理制度;環(huán)境管理體系;環(huán)境保護法規(guī)制度。了解:環(huán)境管理的定義;職業(yè)安全健康管理體系的特點。五、技術(shù)創(chuàng)新考試目的本章包括技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力、技術(shù)創(chuàng)新組織、技術(shù)創(chuàng)新風險及其防范、技術(shù)創(chuàng)新成果的擴散等方面的內(nèi)容。通過本章的學習和考試,要求了解、熟悉和掌握技術(shù)創(chuàng)新的基本原理和方法。考試內(nèi)容(一)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力掌握:技術(shù)創(chuàng)新的含義;企業(yè)核心競爭力的含義及其特征;企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成;企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程管理。熟悉:技術(shù)創(chuàng)新的特征;企業(yè)核心競爭力的培育;企業(yè)技術(shù)新過程模型。了解:技術(shù)創(chuàng)新的作用;技術(shù)創(chuàng)新的種類。(二)技術(shù)創(chuàng)新的組織掌握:技術(shù)創(chuàng)新的動力;技術(shù)創(chuàng)新組織的典型形式。熟悉:技術(shù)創(chuàng)新組織的關(guān)鍵角色。了解:技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進的影響;技術(shù)創(chuàng)新組織的選擇。(三)技術(shù)創(chuàng)新風險及其防范掌握:技術(shù)創(chuàng)新風險的含義;企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險防范。熟悉:技術(shù)創(chuàng)新風險的預警。了解:技術(shù)創(chuàng)新風險的種類;系統(tǒng)風險和環(huán)境風險、過程性風險和非過程性風險、不同層次的技術(shù)創(chuàng)新風險、不同階段的技術(shù)創(chuàng)新風險。(四)技術(shù)創(chuàng)新成果的擴散掌握:技術(shù)創(chuàng)新成果擴散的含義;技術(shù)創(chuàng)新成果擴散的性質(zhì);技術(shù)創(chuàng)新成果擴散過程及其管理。熟悉:技術(shù)創(chuàng)新成果擴散的中介渠道;大從傳媒、人際交流網(wǎng)絡(luò)、中介擴散機構(gòu)、電子信息網(wǎng)絡(luò)。了解:技術(shù)創(chuàng)新成果擴散的作用。六、人力資源開發(fā)與管理考試目的通過本章的學習和考試,旨在考查學員在掌握人力資源開發(fā)與管理的概念和原理的基礎(chǔ)上,對人力資源規(guī)劃、職務(wù)分析和職務(wù)設(shè)計、員工流動管理、管理人員選拔、培訓和考評、領(lǐng)導者選拔和激勵、跨國公司人力資源管理等方面的概念、作用、原則、實施過程、操作方法或途徑手掌握程度,以及運用上述知識從事人力資源開發(fā)與管理、解決工作中實際總是的基本能力和技能??荚噧?nèi)容(一)人力資源規(guī)劃掌握:人力資源規(guī)劃中總體規(guī)劃和各項業(yè)務(wù)計劃的內(nèi)容與關(guān)系;人力資源需求預測的概念、影響因素,特別是德爾菲法、一元線性回歸分析法、轉(zhuǎn)換比率分析法等預測方法的含義、預測過程和有關(guān)計算公式,以及在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題;人力資源供給預測的要領(lǐng)影響因素、及管理人員連續(xù)計劃和馬爾可夫模型等預測方法的應(yīng)用。熟悉:人力資源規(guī)劃及企業(yè)總體規(guī)劃、人力資源業(yè)務(wù)計劃與企業(yè)其他經(jīng)營計劃的關(guān)系;人力資源規(guī)劃程序的四個步驟:制定人力資源規(guī)劃所需要的內(nèi)容信息和外部信息。了解:制定人力資源規(guī)劃的目的和意義;外部人力資源供給預測的內(nèi)容。(二)職務(wù)分析與職務(wù)設(shè)計掌握:職務(wù)分析的含義和內(nèi)容;現(xiàn)場觀察法、面談法、調(diào)查問卷法、工作日志法等職務(wù)分析方法的含義、優(yōu)缺點及應(yīng)用范圍;職務(wù)設(shè)計的職務(wù)專業(yè)化、職務(wù)輪換、職務(wù)擴大化、職務(wù)豐富化和工作團隊等方法的含義、優(yōu)缺點。熟悉:職務(wù)分析過程的四個步驟;運用面談法進行職務(wù)分析時應(yīng)注意的問題;職務(wù)說明書和職務(wù)規(guī)范的概念及兩者之間的關(guān)系;職務(wù)設(shè)計與職務(wù)分析的關(guān)系。了解:職務(wù)分析中必須掌握的任務(wù)、職務(wù)、職位、職務(wù)描述=職務(wù)規(guī)范等概念或術(shù)語的含義。(三)員工流動管理掌握:員工流動管理的含義、原因和兩種形式;非自愿員工流動的含義及實施公平原則、建立逐級懲戒制度和采取建設(shè)性爭議解決法等三種非自愿員工流動管理措施的內(nèi)容、程序和方法;工作撤出的三種模式及其具體表現(xiàn)方式;個性特征、工作任務(wù)、扮演角色、同事關(guān)系、報酬和福利等影響員工工作滿意度的因素。熟悉:實施員工流動管理的重要性;公平原則的三種表現(xiàn)形式,即結(jié)果公平、程序公平和人際公平;減少員工對工作不滿的方法。了解:角色分析技術(shù)的應(yīng)用。(四)管理人員的選拔、考評和培訓掌握:管理人員選拔標準;管理人員選拔的內(nèi)部來源和外部來源及共優(yōu)缺點;評價中心技術(shù)的工作及處理“文件簍”、小組討論、管理競賽、角色扮演等四種測試練習活動;管理人員考評的目標管理法、評分表法和配對比較法的特點和應(yīng)用;管理人員培訓內(nèi)容;建立現(xiàn)代企業(yè)制度的領(lǐng)導者選聘制度;領(lǐng)導者的三種激勵機制,即報酬激勵機制、控制權(quán)激勵機制和聲譽激勵機制的含義。熟悉:管理人員考評的德、能、勤、績等方面的內(nèi)容;管理人員培訓方法;領(lǐng)導者在企業(yè)發(fā)展中的作用和選拔依據(jù);領(lǐng)導者年薪制的設(shè)計原則,股票和股票期權(quán)的區(qū)別。了解:領(lǐng)導者年薪制的結(jié)構(gòu)和實施過程中應(yīng)注意的問題;控制權(quán)激勵機制和聲譽激勵機制的內(nèi)在機理。(五)跨國公司人力資源管理掌握:民族中心型、多中心型、區(qū)域中心型和全球?qū)蛐偷葒H人力資源管理模式的含義和特點;外派人員選拔依據(jù);跨文化培訓的重要性和培訓方法;外派人員業(yè)績考評時應(yīng)注意的問題。熟悉:跨國公司人力資源管理的內(nèi)容及其在人員配備、員工開發(fā)、績效考評、薪酬管理等方面的特殊性;外派人員報酬管理的方法。了解:外派人員績效考評的難點。七、財務(wù)管理考試目的本章的內(nèi)容由企業(yè)的籌資決策、企業(yè)的投資決策和企業(yè)的利潤分配等內(nèi)容組成。通過本章的學習和考試,要求了解、熟悉和掌握企業(yè)投資決策的基本原理和方法、企業(yè)籌資決策所依據(jù)的相關(guān)指標及其相關(guān)指標及其具體運用,以及企業(yè)在利潤分配方面的基本原理和政策,并且能夠?qū)⑵湓谪攧?wù)管理的實務(wù)中進行正確的運用??荚噧?nèi)容(一)企業(yè)籌資決策掌握:資金成本的概念和計量形式;用資費用和籌資費用的概念;個別資金成本的概念和構(gòu)成;債券的籌資費用構(gòu)成;債券成本的計算;普通股成本的計算;加權(quán)平均的資金成本的概念和計算;財務(wù)杠桿的計算;計量;資本結(jié)構(gòu)的電優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的概念。熟悉:銀行借款成本的計算;優(yōu)先股成本的計算、留存收益成本的計算、確定資本結(jié)構(gòu)的每股盈虧分析法、比較資金成本法和因素分析法;影響資本結(jié)構(gòu)的基本因素。了解:資金的邊際成本概念;財務(wù)杠桿與財務(wù)風險的關(guān)系。(二)企業(yè)投資決策掌握:投資回收期的概念和計算;平均報酬率的概念和計算;凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報酬率法和利潤指數(shù)法的概念、原理和運用。熟悉:非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標的概念。了解:貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標的概念。(三)資產(chǎn)管理掌握:因素分析模式、現(xiàn)金周圍模式、存貨模式的內(nèi)容和計算方法;信用政策的組成部分及其內(nèi)容。熟悉:經(jīng)濟訂購批量的計算;存貨總成本的計算。了解:資產(chǎn)管理的內(nèi)容;綜合信用政策制定的步驟。(四)股利政策掌握:股利政策的概念、影響因素;剩余股利政策、定額股利政策、穩(wěn)定增長的股利政策、變動的股利政策、正常股利加額外股利政策。熟悉:股利政策的分類;股票股利的概念。了解:股票股利的三種形式;股利支付程序。八、工商行政管理考試目的通過本章的考試,檢驗考生對市場主體登記監(jiān)督管理的認識和了解,檢驗考生對市場主體的概念和類型、市場準入制度、市場主體登記制度以及市場主體登記監(jiān)督管理的了解和掌握程度,檢驗考生對換市場交易行為的概念和類型、合同監(jiān)督管理、經(jīng)紀行為及拍賣行為監(jiān)督管理、市場競爭行為監(jiān)督管理、商標與廣告監(jiān)督管理的認識和掌握程度,檢驗考生對消費者權(quán)益保護的了解和掌握程序等。通過本章的考試,檢驗考生對工商行政管理知識的了解,以提高維護社會主義市場經(jīng)濟秩序的自覺性??荚噧?nèi)容(一)市場主體登記監(jiān)督管理掌握:市場主體的概念和特征;不同類型的市場主體的登記制度;市場主體的登記類別和登記事項;市場主體登記監(jiān)督管理的概念和作用、內(nèi)容和方法。熟悉:市場準入的概念;市場主體登記的法律效力;市場主體違反登記管理的法規(guī)的法律責任。了解:市場主體的類型;市場準入的政策法規(guī);市場準入的程序。(二)市場交易行為監(jiān)督管理掌握:市場行為和市場交易行為的概念;合同的概念和分類;工商行政管理機構(gòu)對合同的監(jiān)督管理;企業(yè)動產(chǎn)抵押物登記管理;經(jīng)紀行為的概念和種類;拍賣的概念和方式。不正當競爭行為的主要表現(xiàn);工商行政管理機關(guān)對不正當競爭行為的監(jiān)督管理;商標的概念、構(gòu)成要素和類型及注冊;注冊商標專用權(quán)及其保護;廣告準則與審查;消費者權(quán)益的概念;消費者權(quán)利的內(nèi)容。熟悉:市場行為監(jiān)督管理的體系;工商行政管理機關(guān)對利用合同進行違法行為的查處、對經(jīng)紀行為的監(jiān)督管理、對拍賣行為的監(jiān)督管理、對違法廣告行為的監(jiān)督管理;消費才權(quán)益的國家保護和社會保護;消費者權(quán)益爭議的解決。了解:政府對市場行為進行監(jiān)督管理的機構(gòu)及其職責;市場行為監(jiān)督管理的法律法規(guī)體系;市場規(guī)范管理的含義和內(nèi)容;不正當競爭行為的法律責任;商標使用的監(jiān)督管理;消費者協(xié)會的主要職責;侵害消費者權(quán)益的法律責任。(三)市場部分行為監(jiān)督管理掌握:部分行為和不正當競爭行為和概念;湛正當競爭行為的表現(xiàn)形式;限制競爭行為的表現(xiàn)形式;工商行政管理機關(guān)對不競爭行為的監(jiān)督管理;不正當競爭行為的法律責任;限制競爭行為的法律責任。熟悉:市場競爭行為的類型;限制競爭行為與不正當競爭行為的聯(lián)系和區(qū)別;企業(yè)優(yōu)勢濫用的表現(xiàn)形式。了解:行政性限制競爭行為的類型。(四)商標與廣告監(jiān)督管理掌握:商標的概念;商標注冊的原則;申請商標注冊的條件;注冊商標專用權(quán)的概念;注冊商標專用權(quán)的范圍;商標侵權(quán)行為的類型;商標使用的管理;廣告準則與審查;工商行政管理機關(guān)對違法廣告行為的監(jiān)督管理。熟悉:商標的構(gòu)成要素和類型;注冊商標專用權(quán)的特征;馳名商標的認定機關(guān)和管理;對侵犯注冊商標專用權(quán)行為的查處;虛假廣告和其他違法廣告行為的法律責任;違法廣告行為的含義和表現(xiàn)形式。了解:商標注冊的審查;對使用未注冊商標的管理;有關(guān)廣告的專門規(guī)則;廣告監(jiān)督管理機關(guān)的職責。(五)消費者權(quán)益保護掌握:消費者和消費者權(quán)益的概念;消費者權(quán)利的內(nèi)容;消費者權(quán)益的國家保護和社會保護的內(nèi)容;消費者權(quán)益爭議及求償主體;消費者權(quán)益爭議途徑;侵害消費者權(quán)益的法律責任。熟悉:消費者概念的內(nèi)涵;消費者權(quán)益的行政保護內(nèi)容;消費者協(xié)會的主要任務(wù)和職能。了解:消費者權(quán)益的司法保護的內(nèi)容。 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