學(xué)校東側(cè)地塊安置區(qū)安全事故應(yīng)急預(yù)案

康和學(xué)校東側(cè)地塊安置區(qū)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制人： 郭 楠 審核人： 祝 壽 均 審批人： 鄒 厚 存 施工單位：江蘇揚建集團有限公司日期： 年 月 日 康和學(xué)校東側(cè)地塊安置區(qū)安全事故應(yīng)急預(yù)案目 錄1.編制目的12.危險性分析12.1項目概況12.2危險源情況13.應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé)13.1組織機構(gòu)13.2應(yīng)急救援指揮小組工作職責(zé)24.應(yīng)急救援流程圖35.應(yīng)急救援指揮小組成員及單位聯(lián)系電話46.應(yīng)急救援器材、設(shè)備配備57.應(yīng)急救援行使路線圖68.施工現(xiàn)場消防總平面布置79.事故報告流程圖810.應(yīng)急響應(yīng)9康和學(xué)校東側(cè)地塊安置區(qū)安全事故應(yīng)急預(yù)案建筑工程施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案1.編制目的為了防止施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全事故發(fā)生，完善應(yīng)急工作機制，在工程項目發(fā)生事故狀態(tài)下，迅速有序地開展事故的應(yīng)急救援工作，搶救傷員，減少事故損失，本著“預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”的原則，制定本預(yù)案。2.危險性分析2.1項目概況本工程位于泰州市幸福路南側(cè)、望月路東側(cè)。由18幢住宅樓和人防地下室組成，地上建筑面積為137927m2，地下建筑面積44250 m2，總建筑面積182177 m2，建筑高度37.6m、57.6m。地下一層，地上11層、18層，樓層高度2.9m。人防地下室，樁伐基礎(chǔ)，伐板厚400mm，板面頂標(biāo)高-5.3m；住宅樓筏板基礎(chǔ)，筏板厚度600mm、800mm，板面頂標(biāo)高-2.8m。2.2危險源情況本預(yù)案旨在控制施工過程中可能發(fā)生的突發(fā)性事故，以及時采取應(yīng)急救援措施，最大限度地減小事故損失。根據(jù)從事工程的項目特點，控制范圍包括可能發(fā)生的如下事故：a）高處墜落；b）觸電； c）物體打擊；d）機械傷害；e）基坑、模板支撐系統(tǒng)、腳手架、臨時設(shè)施、大型垂直運輸設(shè)備等的坍（倒）塌；f）火災(zāi)；g）食物中毒；h）環(huán)境污染事故等。3.應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé)3.1組織機構(gòu)項目部事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：孔祥峰副組長：陳梅俊組 員：阮永貴、王思遠、沈一能、劉星辰、章向中、王志成、陳高明、童園林、應(yīng)急救援指揮小組總 指 揮孔祥峰副 指 揮陳梅俊成員阮永貴成員王思遠成員沈一能成員劉星辰成員章向中成員王志成成員陳高明成員童園林3.2應(yīng)急救援指揮小組工作職責(zé)1、組織有關(guān)部門及人員按照應(yīng)急救援預(yù)案迅速開展搶險救援工作，防止事態(tài)進一步擴大，力求將事故損失降到最低限度。2、立即調(diào)用各類救援物資、設(shè)備、人員和場地等。3、根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一布置應(yīng)急救援的實施工作，并對應(yīng)急處理工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施。4、組織開展對應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)，包括對應(yīng)急場所人員的崗位教育及急救知識教育。5、適時組織事故應(yīng)急救援演習(xí)，通過演習(xí)不斷對預(yù)案進行修訂補充、改進完善。6、當(dāng)事故有危及周邊環(huán)境和人員的危情時，及時通知并組織疏散。7、及時將重大緊急事故上報上級主管部門，并及時通知相關(guān)方。8、及時向上級主管部門介紹施工現(xiàn)場的可能情況及對周邊環(huán)境的可能影響情況等。9、做好穩(wěn)定現(xiàn)場秩序和傷亡人員的善后和安撫工作。10、服從上級應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮和調(diào)遣，及時支持其他工程的事故應(yīng)急救援。4.應(yīng)急救援流程圖 應(yīng)急救援總指揮孔祥峰應(yīng)急救援副指揮陳梅俊應(yīng)急信息聯(lián)絡(luò)阮永貴登高作業(yè)應(yīng)急小分隊挖掘清理應(yīng)急小分隊設(shè)備處理應(yīng)急小分隊物資應(yīng)急小分隊現(xiàn)場急救小分隊消防應(yīng)急小分隊王思遠劉星辰沈一能王志成章向中童園林5.應(yīng)急救援指揮小組成員及單位聯(lián)系電話序 號姓 名手 機 號 碼備注1.孔祥峰136162900202.陳梅俊137735275783.阮永貴158052719654.王思遠151508201165.沈一能151508024326.劉星辰158613379767.章向中187526167538.王志成153584657819.童園林15949086168公司指揮部辦公地點鹽阜西路12號公司指揮部辦公室電話7931105 、7931510安監(jiān)站電話環(huán)保局電話緊 急 電 話救護：120； 匪警：110； 火警：119； 交通事故：1226.應(yīng)急救援器材、設(shè)備配備序號設(shè)備、器材名 稱數(shù)量設(shè)備、器材 來 源存放地點責(zé)任人名單1干粉滅火器20項目部自備材料庫王志成2鐵 鍬10項目部自備材料庫王志成3水 管100M項目部自備材料庫王志成4水 泵2臺項目部自備材料庫王志成5水 桶10只項目部自備材料庫王志成6安全帶5根項目部自備材料庫王志成7麻 繩2捆項目部自備材料庫王志成8氣割工具1套項目部自備施工現(xiàn)場王志成9醫(yī)療急救箱1個項目部自備辦公室王思遠10（其它需要的物資）/117.應(yīng)急救援行使路線圖8.事故報告流程圖一般生產(chǎn)事故須在24小時內(nèi)，重特大事故須在2小時內(nèi)報告上級主管部門。事故現(xiàn)場保護措施：1、首先搶救傷員和排除險情，制止事故蔓延擴大，穩(wěn)定施工人員情緒，做到有組織、有指揮。2、嚴(yán)格保護事故現(xiàn)場，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，有條件的可以拍照或錄象。3、需要清理現(xiàn)場時，應(yīng)作出標(biāo)志，并應(yīng)在調(diào)查組確認(rèn)，并充分記錄后，經(jīng)有關(guān)部門同意后方可進行。任何人不得以恢復(fù)生產(chǎn)為借口擅自清理現(xiàn)場、掩蓋事故真相。9.應(yīng)急響應(yīng)高處墜落、物體打擊、機械傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案 為確保我項目部高處墜落、物體打擊、機械傷害事故發(fā)生以后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低員工及相關(guān)方生命安全風(fēng)險，特制定本應(yīng)急救援預(yù)案。一、組織機構(gòu)本項目部成立應(yīng)急救援指揮小組，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。二、應(yīng)急響應(yīng) 1、事故發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)第一人應(yīng)立即報告項目部。2、應(yīng)急救援總指揮 孔祥峰 在接到報告后，應(yīng)在第一時間趕赴事故現(xiàn)場，了解掌握事故情況，啟動應(yīng)急救援預(yù)案。3、總指揮利用電話或其他通訊方式迅速召集指揮部、相關(guān)應(yīng)急小分隊成員，確保在災(zāi)情發(fā)生后5分鐘內(nèi)，所有人員可以投入到搶險救災(zāi)中。4、 阮永貴 負(fù)責(zé)提供應(yīng)急救援物資和對外信息聯(lián)絡(luò)，必要時向外部有關(guān)救援機構(gòu)求救，并將事故情況報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)或部門。5、 陳梅俊 負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序，妥善安置傷員及引導(dǎo)救護車輛進出施工現(xiàn)場，確保救援通道的暢通。如發(fā)現(xiàn)通道有礙通行應(yīng)立即疏散人員清理通道內(nèi)的障礙物。6、公司相關(guān)部門在接到事故報告后，應(yīng)迅速趕赴事故現(xiàn)場檢查指導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急救援工作，同時分公司領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織搶險。7、現(xiàn)場應(yīng)急小分隊成員兩人一組利用擔(dān)架、模板等現(xiàn)場一切可利用的器材將傷員抬出事故現(xiàn)場，在指定位置進行現(xiàn)場急救（人工呼吸、緊急包扎等）。若醫(yī)務(wù)人員已趕到現(xiàn)場則由醫(yī)務(wù)人員進行。若傷者傷勢嚴(yán)重應(yīng)立即送往醫(yī)院治療，120救護車趕到現(xiàn)場由救護車運送；若不需要救護車的，則應(yīng)安排專人護送傷員到附近醫(yī)院治療。三、事故后的恢復(fù)1、應(yīng)急救援結(jié)束后，由應(yīng)急救援小組總指揮宣布應(yīng)急救援工作結(jié)束，采取相應(yīng)措施，迅速做好恢復(fù)正常生產(chǎn)狀態(tài)的工作。2、事故的調(diào)查處理按照YJ/CX28-2006事故/事件調(diào)查處理控制程序進行。3、應(yīng)急救援總指揮組織項目部應(yīng)急救援指揮小組成員對實施后的應(yīng)急救援預(yù)案進行修訂補充、改進完善。觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案為確保我項目部觸電事故發(fā)生以后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低員工及相關(guān)方生命安全風(fēng)險，特制定本應(yīng)急救援預(yù)案。一、組織機構(gòu)本項目部成立應(yīng)急救援指揮小組，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。二、應(yīng)急響應(yīng) 1、觸電事故發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)第一人應(yīng)立即切斷電源使傷員脫離繼續(xù)受電流損害的狀態(tài)，減少損傷程度。切斷電源的方法有：立即拉開電源開關(guān)或拔掉電源插頭，以斷開電源。b) 不能立即切斷電源時，可用干燥的木棒、竹竿等將電線撥開，使傷員脫離電源。2、在脫離電源后，應(yīng)迅速報告項目部，同時立即進行簡單診斷。如傷員處于昏迷狀態(tài)，則立即進行現(xiàn)場急救，急救的方法有兩種：人工呼吸法和胸外心臟擠壓法。3、應(yīng)急救援總指揮 孔祥峰 在接到報告后，應(yīng)在第一時間趕赴事故現(xiàn)場，了解掌握事故情況，啟動應(yīng)急救援預(yù)案。4、 阮永貴 負(fù)責(zé)提供應(yīng)急救援物資和對外信息聯(lián)絡(luò)，必要時向醫(yī)療機構(gòu)求救，并將事故情況報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)或部門。5、 陳梅俊 負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序，妥善安置傷員及引導(dǎo)救護車輛進出施工現(xiàn)場，確保救援通道的暢通。如發(fā)現(xiàn)通道有礙通行應(yīng)立即疏散人員清理通道內(nèi)的障礙物。6、公司相關(guān)部門在接到事故報告后，應(yīng)迅速趕赴事故現(xiàn)場檢查指導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急救援工作，同時分公司領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織搶險。三、事故后的恢復(fù)1、應(yīng)急救援結(jié)束后，由應(yīng)急救援小組總指揮宣布應(yīng)急救援工作結(jié)束，采取相應(yīng)措施，迅速做好恢復(fù)正常生產(chǎn)狀態(tài)的工作。2、事故的調(diào)查處理按照YJ/CX28-2006事故/事件調(diào)查處理控制程序進行。3、應(yīng)急救援總指揮組織項目部應(yīng)急救援指揮小組成員對實施后的應(yīng)急救援預(yù)案進行修訂補充、改進完善。坍（倒）塌事故應(yīng)急救援預(yù)案施工現(xiàn)場一旦發(fā)生基坑、模板支撐系統(tǒng)、腳手架、臨時設(shè)施、大型垂直運輸設(shè)備等的坍（倒）塌事故，將會造成人員傷亡和直接經(jīng)濟損失。為了爭取在第一時間搶救傷員，最大限度地降低員及相關(guān)方生命安全風(fēng)險和經(jīng)濟損失，特制定本應(yīng)急救援預(yù)案。一、組織機構(gòu)本項目部成立應(yīng)急救援指揮小組，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。二、應(yīng)急響應(yīng)1、不論任何人，一旦發(fā)現(xiàn)有基坑、模板支撐系統(tǒng)、腳手架、臨時設(shè)施、大型垂直運輸設(shè)備等的坍（倒）塌或征兆時，應(yīng)立即呼叫在場全體人員迅速撤離危險區(qū)域或進行隱蔽。2、應(yīng)急救援總指揮 孔祥峰 在接到報告后，應(yīng)在第一時間趕赴事故現(xiàn)場，了解掌握事故情況，啟動應(yīng)急救援預(yù)案。3、總指揮利用電話或其他通訊方式迅速召集指揮部、相關(guān)應(yīng)急小分隊成員，確保在災(zāi)情發(fā)生后5分鐘內(nèi)，所有人員可以投入到搶險救災(zāi)中。4、 阮永貴 負(fù)責(zé)提供應(yīng)急救援物資和對外信息聯(lián)絡(luò)，必要時向外部有關(guān)救援機構(gòu)求救，并將事故情況報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)或部門。5、 陳梅俊 負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序，阻止閑雜人員進入危險區(qū)域，妥善安置傷員及引導(dǎo)救護車輛進出施工現(xiàn)場，確保救援通道的暢通。如發(fā)現(xiàn)通道有礙通行應(yīng)立即疏散人員清理通道內(nèi)的障礙物。6、公司相關(guān)部門在接到事故報告后，應(yīng)迅速趕赴事故現(xiàn)場檢查指導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急救援工作，同時分公司領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織搶險。7、現(xiàn)場應(yīng)急小分隊成員兩人一組利用擔(dān)架、模板等現(xiàn)場一切可利用的器材將傷員抬出事故現(xiàn)場，在指定位置進行現(xiàn)場急救（人工呼吸、緊急包扎等）。若醫(yī)務(wù)人員已趕到現(xiàn)場則由醫(yī)務(wù)人員進行。若傷者傷勢嚴(yán)重應(yīng)立即送往醫(yī)院治療，120救護車趕到現(xiàn)場由救護車運送；若不需要救護車的，則應(yīng)安排專人護送傷員到附近醫(yī)院治療。三、事故后的恢復(fù)1、應(yīng)急救援結(jié)束后，由應(yīng)急救援小組總指揮宣布應(yīng)急救援工作結(jié)束，組織施工、技術(shù)、安全、機電等相關(guān)專業(yè)人員對坍（倒）塌事故進行原因分析，采取相應(yīng)措施，迅速做好恢復(fù)正常生產(chǎn)狀態(tài)的工作。2、事故的調(diào)查處理按照YJ/CX28-2006事故/事件調(diào)查處理控制程序進行。3、應(yīng)急救援總指揮組織項目部應(yīng)急救援指揮小組成員對實施后的應(yīng)急救援預(yù)案進行修訂補充、改進完善?；馂?zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案施工現(xiàn)場一旦發(fā)生火災(zāi)事故，為確保項目部上下能全力處置火災(zāi)事故，及時、有效地控制事態(tài)發(fā)展，最大限度地減少火災(zāi)事故損失和影響，保護企業(yè)財產(chǎn)和人員的安全。特制定本應(yīng)急救援預(yù)案。一、組織機構(gòu)本項目部成立應(yīng)急救援指揮小組，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。二、應(yīng)急響應(yīng)1、事故發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)第一人應(yīng)立即報告項目部。2、應(yīng)急救援總指揮 孔祥峰 在接到報告后，應(yīng)在第一時間趕赴事故現(xiàn)場，了解掌握事故情況，啟動應(yīng)急救援預(yù)案。3、總指揮利用電話或其他通訊方式迅速召集指揮部、相關(guān)應(yīng)急小分隊成員，確保在災(zāi)情發(fā)生后5分鐘內(nèi)，所有人員可以投入到搶險救災(zāi)中。4、消防應(yīng)急小分隊?wèi)?yīng)充分利用現(xiàn)場消防器材迅速投入搶險救災(zāi)中，撲救火災(zāi)時要按照“先控制、后滅火；先重點、后一般；救人重于救火”的滅火戰(zhàn)術(shù)原則。同時應(yīng)及時切斷電源，隔離火災(zāi)危險源和重點物資，積極組織人員疏散和搶救傷員。5、 陳梅俊 負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序，阻止閑雜人員進入危險區(qū)域，妥善安置傷員及引導(dǎo)救護車輛進出施工現(xiàn)場，確保救援通道的暢通。如發(fā)現(xiàn)通道有礙通行應(yīng)立即疏散人員清理通道內(nèi)的障礙物。6、 王思遠 負(fù)責(zé)組織人員疏散，指揮施工人員有序地從疏散通道撤離到安全地帶。7、在自救的基礎(chǔ)上， 阮永貴 負(fù)責(zé)提供應(yīng)急救援物資和對外信息聯(lián)絡(luò)，必要時向當(dāng)?shù)?19求救，并將事故情況報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)或部門。8、當(dāng)專業(yè)消防隊到達火災(zāi)現(xiàn)場后，項目部應(yīng)急救援總指揮應(yīng)簡要地向消防隊負(fù)責(zé)人說明火災(zāi)情況，聽從專業(yè)消防隊的指揮，并全力支持消防隊員滅火。9、公司相關(guān)部門在接到事故報告后，應(yīng)迅速趕赴事故現(xiàn)場檢查指導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急救援工作，同時分公司領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織搶險。三、事故后的恢復(fù)1、應(yīng)急救援結(jié)束后，由應(yīng)急救援小組總指揮宣布應(yīng)急救援工作結(jié)束，采取相應(yīng)措施，迅速做好恢復(fù)正常生產(chǎn)狀態(tài)的工作。2、事故的調(diào)查處理按照YJ/CX28-2006事故/事件調(diào)查處理控制程序進行。3、應(yīng)急救援總指揮組織項目部應(yīng)急救援指揮小組成員對實施后的應(yīng)急救援預(yù)案進行修訂補充、改進完善。環(huán)境污染事故應(yīng)急救援預(yù)案為了確保本項目部施工范圍內(nèi)因人為或不可抗力造成的廢氣、廢水、固廢（包括危險廢物）污染、危險化學(xué)品泄漏、火災(zāi)等環(huán)境污染事故發(fā)生后，能迅速、高效、有序地控制污染源，采取有效措施及時阻止污染事故的進一步擴大，最大限度地降低對環(huán)境的污染，特制定本應(yīng)急救援預(yù)案。一、組織機構(gòu)本項目部成立應(yīng)急救援指揮小組，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。二、應(yīng)急響應(yīng)1、事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)第一人應(yīng)立即報告項目部。2、應(yīng)急救援總指揮 孔祥峰 在接到報告后，應(yīng)在第一時間趕赴事故現(xiàn)場，了解掌握污染情況，及時通知項目部應(yīng)急救援指揮小組及應(yīng)急小分隊成員，啟動應(yīng)急救援預(yù)案。3、 陳梅俊 負(fù)責(zé)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門匯報：事故發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、原因以及已造成的污染范圍；事故危害程度、發(fā)展趨勢、可控性；本小組采取的措施等；如事故影響規(guī)模超出項目部指揮小組控制能力，應(yīng)及時匯報上級環(huán)保機構(gòu)，尋求支援。4、 沈一能 負(fù)責(zé)指揮應(yīng)急車輛的行使。5、 劉星辰 負(fù)責(zé)污染事故的現(xiàn)場勘察及取證工作，為事故的調(diào)查處理提供依據(jù)。6、 王志成 負(fù)責(zé)提供應(yīng)急期間必要的生活保障。7、應(yīng)急小分隊到達現(xiàn)場后，應(yīng)迅速投入如下工作：（1）立即采取有效措施，切斷污染源，隔離污染區(qū)，防止污染擴散；（2）及時疏散可能受到污染危害的人群；（3）參與對受危害人員的救治等。8、應(yīng)急過程中如發(fā)現(xiàn)人員中毒或受傷，應(yīng)根據(jù)傷害程度就近送至醫(yī)院救治，或及時與醫(yī)療單位聯(lián)系，組織現(xiàn)場救治。9、上級支援人員到達現(xiàn)場后，項目部指揮小組須全力配合上級機構(gòu)的救援工作。三、事故后的恢復(fù)1、應(yīng)急救援結(jié)束后，由應(yīng)急救援小組總指揮宣布應(yīng)急救援工作結(jié)束，采取相應(yīng)措施，迅速做好恢復(fù)正常生產(chǎn)狀態(tài)的工作。2、事故的調(diào)查處理按照YJ/CX28-2006事故/事件調(diào)查處理控制程序進行。3、應(yīng)急救援總指揮組織項目部應(yīng)急救援指揮小組成員對實施后的應(yīng)急救援預(yù)案進行修訂補充、改進完善。食物中毒事故應(yīng)急救援預(yù)案施工現(xiàn)場人員多，飲食衛(wèi)生關(guān)系眾多人員的生命健康。一旦發(fā)現(xiàn)食物中毒事故，將會導(dǎo)致施工現(xiàn)場人員的生命健康受到威脅和直接的經(jīng)濟損失。為確保我項目部中毒事故的發(fā)生以后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低員工及相關(guān)方生命安全風(fēng)險，特制定本應(yīng)急救援預(yù)案。一、組織機構(gòu)本項目部成立應(yīng)急救援指揮小組，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。二、應(yīng)急響應(yīng)1、事故發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)第一人應(yīng)立即報告項目部。2、應(yīng)急救援總指揮 孔祥峰 在接到報告后，應(yīng)在第一時間趕赴事故現(xiàn)場，了解掌握疫情，啟動應(yīng)急救援預(yù)案。3、總指揮利用電話或其他通訊方式迅速召集指揮部、相關(guān)應(yīng)急小分隊成員，確保在災(zāi)情發(fā)生后5分鐘內(nèi)，所有人員可以投入到搶救過程中。4、章向中負(fù)責(zé)保護事故現(xiàn)場，封存食堂剩余食物。如有嘔吐物，應(yīng)利用干凈塑料袋等容器封存，供衛(wèi)生防疫部門化驗。 5、阮永貴 負(fù)責(zé)提供應(yīng)急救援物資和對外信息聯(lián)絡(luò)，必要時向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門或（120）電話求援。講清中毒人員癥狀、持續(xù)時間、人數(shù)、地點，并將事故情況報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)或部門。6、 陳梅俊 負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序，妥善安置傷員及引導(dǎo)救護車輛進出施工現(xiàn)場，確保救援通道的暢通。如發(fā)現(xiàn)通道有礙通行應(yīng)立即疏散人員清理通道內(nèi)的障礙物。若醫(yī)務(wù)人員已趕到現(xiàn)場則由醫(yī)務(wù)人員進行。若傷者傷勢嚴(yán)重應(yīng)立即送往醫(yī)院治療，120救護車趕到現(xiàn)場由救護車運送；若不需要救護車的，則應(yīng)安排專人護送傷員到附近醫(yī)院治療。7、公司相關(guān)部門在接到事故報告后，應(yīng)迅速趕赴事故現(xiàn)場檢查指導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急救援工作，同時分公司領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織搶險。三、事故后的恢復(fù)1、應(yīng)急救援結(jié)束后，由應(yīng)急救援小組總指揮宣布應(yīng)急救援工作結(jié)束，采取相應(yīng)措施，迅速做好恢復(fù)正常生產(chǎn)狀態(tài)的工作。2、事故的調(diào)查處理按照YJ/CX28-2006事故/事件調(diào)查處理控制程序進行。3、應(yīng)急救援總指揮組織項目部應(yīng)急救援指揮小組成員對實施后的應(yīng)急救援預(yù)案進行修訂補充、改進完善。建筑起重機械生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案為加強對起重機安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故造成的損失，維護正常的社會秩序和工作秩序，根據(jù)特種設(shè)備安全監(jiān)察條例的要求，結(jié)合本工程實際，特制定本單位起重機安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。本預(yù)案所稱安全事故，是指在本工程起重機使用中發(fā)生的，造成或可能造成人身安全和財物損失的事故，事故類別包括：1、因檢查維修出現(xiàn)問題而造成事故。2、操作不檔；違章違紀(jì)蠻干，不良操作習(xí)慣；判斷操作失誤，指揮信號不明確，安全意識差和操作技能低下是引發(fā)的事故。一、組織機構(gòu)本項目部成立應(yīng)急救援指揮小組，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。二、應(yīng)急響應(yīng)1、事故發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)第一人應(yīng)立即報告項目部。2、應(yīng)急救援總指揮 孔祥峰 在接到報告后，應(yīng)在第一時間趕赴事故現(xiàn)場，了解掌握現(xiàn)場情況，啟動應(yīng)急救援預(yù)案。3、總指揮利用電話或其他通訊方式迅速召集指揮部、相關(guān)應(yīng)急小分隊成員，確保在災(zāi)情發(fā)生后5分鐘內(nèi)，所有人員可以投入到搶救過程中。4、 陳梅俊 負(fù)責(zé)組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護危害區(qū)域內(nèi)的其他人員。搶救受害人是應(yīng)急救援的首要任務(wù)，在應(yīng)急救援行動中，要求做到快速、有序、有效地實施現(xiàn)場急救與安全轉(zhuǎn)送傷員降低傷率，減少事故的損失。5、阮永貴 負(fù)責(zé)提供應(yīng)急救援物資和對外信息聯(lián)絡(luò)，必要時向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門或（120）電話求援。講清中毒人員癥狀、持續(xù)時間、人數(shù)、地點，并將事故情況報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)或部門。6、王思遠 負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序，妥善安置傷員及引導(dǎo)救護車輛進出施工現(xiàn)場，確保救援通道的暢通。如發(fā)現(xiàn)通道有礙通行應(yīng)立即疏散人員清理通道內(nèi)的障礙物。若醫(yī)務(wù)人員已趕到現(xiàn)場則由醫(yī)務(wù)人員進行。若傷者傷勢嚴(yán)重應(yīng)立即送往醫(yī)院治療，120救護車趕到現(xiàn)場由救護車運送；若不需要救護車的，則應(yīng)安排專人護送傷員到附近醫(yī)院治療。7、公司相關(guān)部門在接到事故報告后，應(yīng)迅速趕赴事故現(xiàn)場檢查指導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急救援工作，同時分公司領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織搶險。三、工作原則事故發(fā)生后，救援工作應(yīng)有序進行，重、特大事故應(yīng)急救援工作遵循“保護人員安全優(yōu)先，防止和控制事故蔓延、擴大為主；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮、人員分工、分級負(fù)責(zé)、綜合協(xié)調(diào)、快速高效、現(xiàn)場自救與上級或社會救援相結(jié)合的原則。人員急救步驟：急救是對傷員提供緊急的監(jiān)護和救治，給傷員最大的生存機會，急救一定要遵循下述四個步驟：（1）調(diào)查事故現(xiàn)場，調(diào)查時要確保對調(diào)查人、傷病員或其他人無任何危險，迅速使傷病員脫離危險場所，尤其在工地、工廠大型事故現(xiàn)場，更是如此。（2）初步檢查傷病員，判斷其神志、氣管、呼吸循環(huán)是否有問題，必要時立即進行現(xiàn)場急救和監(jiān)護，使傷病員保持呼吸道通暢，視情況采取有效的止血、防止休克、包扎傷口、固定、保存好斷離的器官或組織、預(yù)防感染、止痛等措施。（3）呼救，應(yīng)請人去呼叫救護車，你可繼續(xù)施救，一直要堅持到救護人員或其他施救者到達現(xiàn)場接替為止。此時還應(yīng)反映傷病員的傷病情和簡單的救治過程。（4）如果沒有發(fā)現(xiàn)危及傷病員體征，可作第二次檢查，以免遺漏其他的損傷、骨折和病變。這樣有利于現(xiàn)場施行必要的急救和穩(wěn)定病情，降低并發(fā)癥和傷殘率。四、起重機械傷害事故的急救措施當(dāng)機械性傷害發(fā)生時，應(yīng)盡快將傷員搬支安全地點進行包扎、止血、固定傷肢，應(yīng)急以后及時送醫(yī)院治療。（1）止血出血的種類動脈出血：血色鮮紅，出血對象小噴泉一樣噴出，時間捎久，就會有生命危險；靜脈出血：血色暗紅，出血時慢慢流出，時間久了也有危險；毛細(xì)管出血：血色鮮紅，出血時血液從整個傷面滲出，常自動凝固。止血方法止血方法一般有四種，即加壓包扎止血法、指壓止血法、填塞止血法和止血帶止血法。加壓包扎止血法：用止血紗布或干凈毛巾、布料折成比比稍大的墊子蓋住傷口，然后用三角巾或繃帶加壓包扎，就可以達到止血的目的。指壓止血法：用手指或掌、掌把出血的血管上部（近心臟的一頭）用力壓向其下面的骨頭，阻斷血液來源，達到臨時止血的目的。堵塞止血法：把消毒過的棉花或紗布堵塞在傷口處，在用加壓法包扎，在此適用于腋窩、肩部、大腿部傷口的止血。止血帶止血法：止血帶止血適用于大血管出血，尤其是動脈出血，當(dāng)采用加壓包扎止血法不可以有效地止住出血時可用此法，常用橡皮管作止血帶，也可用繃帶、三角巾、布帶等代替，使用止血帶時要記住六個字：快、準(zhǔn)、墊、上、適、放。快：動作快，搶時間；準(zhǔn)：看準(zhǔn)出血點，準(zhǔn)確包扎止帶；墊：墊上墊子，不要直接扎在皮膚上；上：扎在傷口上方，接近傷出口，但禁扎于上臂中段；適：松緊適宜，以出血停止，摸不到遠端脈搏為合適；放：每隔半小時放松23分鐘，松止血帶時，應(yīng)同時用指壓法壓迫止血，緩緩放松。（2）包扎包扎的目的：保護傷口、減少感染、壓迫止血、固定骨折、扶托傷膚、減輕疼痛。扎注意事項：動作要輕而熟練，不可碰撞傷口。包扎部位要準(zhǔn)確接觸、覆蓋傷口的敷料要干凈，最好經(jīng)過消毒。包扎要牢固，緊松合適，打結(jié)應(yīng)避開傷口。扎用器材：有條件時可用三角巾，四頭帶和專用繃帶等包扎救護材料。當(dāng)無專用材料時，可靈活的采用身邊干凈的衣服、毛巾等進行包扎五、起重機械安全事故預(yù)防措施（1）建筑起重機械必須按建筑起重機械備案登記辦法執(zhí)行，并辦理產(chǎn)權(quán)登記、安裝告知和使用登記等相關(guān)手續(xù)，各種防護措施應(yīng)齊全、有效，并經(jīng)檢測、驗收合格后再投入使用。（2）項目部必須制訂起重機械操作規(guī)程和設(shè)備管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。（3）建筑起重機械應(yīng)配備持建筑特種作業(yè)物料提升機操作工上崗證的人員，并由專人負(fù)責(zé)操作。（4）每班作業(yè)前，應(yīng)檢查鋼絲繩、離合器、保險棘輪、傳動滑輪等，確認(rèn)安全可靠，方準(zhǔn)操作。（5）作業(yè)時應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)、嚴(yán)禁超載，操作時不準(zhǔn)擅離崗位。工作中要聽從指揮信號，信號不明或可能引起事故時，應(yīng)停止操作，待弄清情況后方可繼續(xù)作業(yè)。（6）吊運重物需在空中停留時，除使用制動器外，應(yīng)同時使用棘輪保險卡牢。（7）作業(yè)中突然停電，應(yīng)立即拉閘刀，并將運送物送下。（8）作業(yè)后應(yīng)切斷電源，鎖緊電源控制箱，防止無關(guān)人員隨意操作。（9）起重機械應(yīng)定期保養(yǎng)、定期檢查，確保機械完好、防護設(shè)施齊全有效，杜絕帶病運作。防臺防汛事故應(yīng)急救援預(yù)案施工現(xiàn)場為早抓落實防臺防汛工作 , 防止險情擴大 , 使災(zāi)害損失減少到最低限度 , 特制定本應(yīng)急救援預(yù)案。一、組織機構(gòu)本項目部成立應(yīng)急救援指揮小組，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。二、應(yīng)急響應(yīng)1、事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)第一人應(yīng)立即報告項目部。2、應(yīng)急救援總指揮孔祥峰在接到報告后，應(yīng)在第一時間趕赴現(xiàn)場，了解掌握汛情，啟動應(yīng)急救援預(yù)案。3、總指揮利用電話或其他通訊方式迅速召集指揮部、相關(guān)應(yīng)急小分隊成員，確保在災(zāi)情發(fā)生后5分鐘內(nèi)，所有人員可以投入到搶救過程中。4、陳梅俊 負(fù)責(zé)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門匯報：事故發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、原因以及已造成的范圍；汛情危害程度、發(fā)展趨勢，并保持與當(dāng)?shù)胤琅_、防汛部門、建設(shè)行政主管部門的溝通，必要時向外部有關(guān)救援機構(gòu)求救。5、阮永貴負(fù)責(zé)維護現(xiàn)場秩序、根據(jù)指揮組指令、及時布置現(xiàn)場搶險，做好周圍人員的問訊記錄、并指揮應(yīng)急車輛的行使。6、沈一能 負(fù)責(zé)下水道疏通并安排人員對施工現(xiàn)場塔吊、施工電梯、腳手架、模板等的檢查與檢修，施工用電、各部位配電箱、現(xiàn)場高空照明燈及架空線路的檢查、加固及搶修，避免二次事故發(fā)生。7、王志成負(fù)責(zé)提供應(yīng)急期間必要的應(yīng)急物資及生活保障。8、公司相關(guān)部門在接到事故報告后，應(yīng)迅速趕赴事故現(xiàn)場檢查指導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急救援工作，同時分公司領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織搶險。三、事故后的恢復(fù)1、應(yīng)急救援結(jié)束后，由應(yīng)急救援小組總指揮宣布應(yīng)急救援工作結(jié)束，采取相應(yīng)措施，迅速做好恢復(fù)正常生產(chǎn)狀態(tài)的工作。2、事故的調(diào)查處理按照YJ/CX28-2006事故/事件調(diào)查處理控制程序進行。3、應(yīng)急救援總指揮組織項目部應(yīng)急救援指揮小組成員對實施后的應(yīng)急救援預(yù)案進行修訂補充、改進完善。夏季中暑應(yīng)急救援預(yù)案夏季天氣炎熱，在高溫天氣下施工容易引起中暑事故,重者可當(dāng)場死亡，輕者如不及時搶救也危及生命，因此一旦發(fā)生中暑事件，將會導(dǎo)致人員的生命健康受到威脅和直接的經(jīng)濟損失。為確保我項目部施工人員中暑事故發(fā)生后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低員工生命安全風(fēng)險，特制定本應(yīng)急救援預(yù)案。一、組織機構(gòu)本項目部成立應(yīng)急救援指揮小組，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。二、應(yīng)急響應(yīng)1、事故發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)第一人應(yīng)立即報告項目部。2、應(yīng)急救援總指揮 孔祥峰 在接到報告后，啟動應(yīng)急救援預(yù)案，并應(yīng)在第一時間趕赴事故現(xiàn)場，了解中暑癥狀表現(xiàn)。3、總指揮利用電話或其他通訊方式迅速召集指揮部、相關(guān)應(yīng)急小分隊成員，確保在災(zāi)情發(fā)生后5分鐘內(nèi)，所有人員可以投入到中暑人員搶救過程中。4、陳梅俊 或者其他成員（先到事故現(xiàn)場）負(fù)責(zé)將中暑者脫離高溫環(huán)境，移到通風(fēng)處安靜休息；及時給中暑者補充清涼含鹽飲料；對中暑嚴(yán)重者迅速物理降溫（用冰水或 酒精擦拭，電扇吹風(fēng)等）。 5、阮永貴 負(fù)責(zé)對外信息聯(lián)絡(luò)，中暑癥狀較嚴(yán)重時撥打120電話求援。講清中暑人員癥狀、持續(xù)時間、地點，并將事故情況報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)或部門。6、王思遠 負(fù)責(zé)組織人員實施現(xiàn)場救護，妥善安置傷員及引導(dǎo)救護車輛進出施工現(xiàn)場，確保救援通道的暢通。若中暑癥狀嚴(yán)重應(yīng)立即送往醫(yī)院治療，120救護車趕到現(xiàn)場由救護車運送；若不需要救護車的，則應(yīng)安排專人護送傷員到附近醫(yī)院治療。三、事故后的恢復(fù)1、應(yīng)急救援結(jié)束后，由應(yīng)急救援小組總指揮宣布應(yīng)急救援工作結(jié)束，采取相應(yīng)措施，迅速做好恢復(fù)正常生產(chǎn)狀態(tài)的工作。2、事故的調(diào)查處理按照YJ/CX28-2006事故/事件調(diào)查處理控制程序進行。3、應(yīng)急救援總指揮組織項目部應(yīng)急救援指揮小組成員對實施后的應(yīng)急救援預(yù)案進行修訂補充、改進完善。江蘇揚建集團有限公司 頁碼：21