醫(yī)院工作人員要注意的禮儀常識(shí) 醫(yī)院工作人員職責(zé)
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醫(yī)院工作人員要注意的禮儀常識(shí) 醫(yī)院工作人員職責(zé)
醫(yī)院工作人員要注意的禮儀常識(shí) 醫(yī)院工作人員職責(zé)作為你一名醫(yī)院的工作人員,你們知道自身要注意什么禮儀常識(shí)嗎?下面是WTT為大家整理的醫(yī)院工作人員要注意的禮儀常識(shí),希望能夠幫到大家哦!醫(yī)院工作人員要注意的禮儀常識(shí)行為舉止美1.站姿禮儀:身體端正、挺胸收腹、眼平視、嘴微閉、面帶微笑。雙臂在體前交叉,右手放于左手上,保持隨時(shí)可以提供服務(wù)的姿勢(shì)。2.坐姿禮儀:坐于椅子上,左進(jìn)左出,從椅子后面走到椅子前面分五步,然后將右腳后移半步,稍微側(cè)頭,抬左手從腰間往后下挪動(dòng)理順白大褂,緩緩落座3.蹲姿禮儀:下蹲時(shí),左腳前,右腳后,雙腿合力支撐身軀,避免滑倒或摔倒。左右手各放于膝蓋附近,挺直上身,抬頭,雙目保持與患者雙目等高。喜著裙子的美眉,下蹲前要整理一下你的裙擺哦4.微笑禮儀:保持嘴角略微上翹,可以露出上面正中的6顆牙齒禮貌待人1.患者進(jìn)院,門(mén)崗導(dǎo)醫(yī)應(yīng)注目遠(yuǎn)迎,微笑致意。指導(dǎo)明確、主動(dòng)、熱情。對(duì)病人要做到有問(wèn)必答,不應(yīng)漫不經(jīng)心、態(tài)度冷淡,不能粗言粗語(yǔ)、高聲喊叫。2.樓層導(dǎo)醫(yī)要主動(dòng)觀察大廳情況,應(yīng)主動(dòng)上前詢(xún)問(wèn)需要給予幫助的患者。3.患者離院,門(mén)崗導(dǎo)醫(yī)應(yīng)注目遠(yuǎn)迎,到跟前微笑告別,“你好,請(qǐng)慢走!形象完美1.工作時(shí)要穿工作服,工作服可以提高企業(yè)形象和個(gè)人氣質(zhì)。工作服腰帶平整,松緊適度,衣扣扣齊。內(nèi)衣的領(lǐng)邊、袖邊和裙邊不外露于護(hù)士服外。2.指甲不宜過(guò)長(zhǎng),不宜涂指甲油。3.頭發(fā)前不遮眉、后不搭肩、側(cè)不掩耳,梳理整齊盤(pán)于腦后,發(fā)飾俗雅端莊語(yǔ)言簡(jiǎn)練1.向患者說(shuō)明住院手續(xù)辦理所需手續(xù)、時(shí)間、注意事項(xiàng);簡(jiǎn)明扼要、指導(dǎo)明確、主動(dòng)、熱情,“住院手續(xù)大約需要_(時(shí)間),您需要_(如何辦理)”2.通知相關(guān)病房做好接待患者工作;并轉(zhuǎn)告患者已通知相應(yīng)科室病房;迅速、準(zhǔn)確,“_科,您好,現(xiàn)在_(先生或小姐、女士)已辦理完住院手續(xù),現(xiàn)在要到您們科室住院,請(qǐng)您們接待,多謝” 、“您的住院手續(xù)已辦完,請(qǐng)您到.療區(qū)。工作細(xì)致1.推車(chē)時(shí)雙手扶住車(chē)緣把手兩側(cè),軀干略向前傾,進(jìn)病房時(shí)先停車(chē),用手輕輕開(kāi)門(mén),再把車(chē)推至病人床前。2.持病歷夾:左手握病歷夾稍前端,并夾在肘關(guān)節(jié)與腰部之間,病歷夾前沿略上翹,翻病歷夾時(shí),右手拇指與食指從中缺口處滑到邊緣,向上輕輕翻開(kāi)。3.端盤(pán)姿態(tài):取自然站立姿態(tài),雙肘托住盤(pán)底邊緣1/3處,拇指和食指夾持盤(pán)體,其它三指自然分開(kāi)托住盤(pán)底,肘關(guān)節(jié)呈90度,使盤(pán)邊距軀體3-5公分,小何們要保持盤(pán)的平穩(wěn),不可傾斜,更不能將手指伸入盤(pán)內(nèi)啊醫(yī)院績(jī)效管理禁忌一、切忌過(guò)頭承諾作為醫(yī)院績(jī)效管理咨詢(xún)師,必須遵循執(zhí)業(yè)道德,切忌不能過(guò)頭承諾,績(jī)效管理本來(lái)就是屬于期望值管理,如果為了接單過(guò)頭承諾,必然會(huì)導(dǎo)致合作的失敗。二、忌越俎代庖醫(yī)院管理咨詢(xún)屬于參謀建議性質(zhì),需要醫(yī)院有借鑒的使用,因?yàn)榱私忉t(yī)院情況的是醫(yī)院管理者。咨詢(xún)服務(wù)不是托管服務(wù),絕對(duì)不能越俎代庖,對(duì)醫(yī)院管理指手畫(huà)腳,替代執(zhí)行。三、忌不懂裝懂醫(yī)院績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及醫(yī)院業(yè)務(wù)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理等各個(gè)方面的知識(shí),咨詢(xún)師不是全才,各有特長(zhǎng),需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。作為咨詢(xún)師,必須禁忌不懂裝懂。四、忌故弄玄虛醫(yī)院績(jī)效管理雖然說(shuō)是涉及面較廣,但是作為咨詢(xún)師,必須對(duì)醫(yī)院進(jìn)行個(gè)性化診斷,有的放矢開(kāi)治療處方,而不是把很多理性的績(jī)效管理資料疊加,故弄玄虛把人搞暈,顯示老師的水平,設(shè)計(jì)的方案千篇一律,沒(méi)有個(gè)性化,中看不中用。五、忌走馬觀花醫(yī)院績(jī)效管理理論雖然相同,但是各個(gè)醫(yī)院的情況不同,切記走馬觀花,不進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研,“亂檢查、亂用藥、亂治療”。六、忌形式主義醫(yī)院績(jī)效管理實(shí)質(zhì)大于形式,簡(jiǎn)單有效,化繁為簡(jiǎn),不是韓信帶兵多多益善,績(jī)效考核指標(biāo)必須充分體現(xiàn)關(guān)鍵,不能混淆關(guān)鍵指標(biāo)考核與日常管理的關(guān)系。七、忌半途而廢醫(yī)院績(jī)效管理咨詢(xún)合作,雙方都有中止合作的權(quán)利,作為咨詢(xún)師,盡可能的不要提出中止,遇到難題和問(wèn)題繞著走,半途而廢,喪失的是咨詢(xún)師的未來(lái)市場(chǎng)。八、忌責(zé)任推諉醫(yī)院績(jī)效管理咨詢(xún)失敗,屬于很正常的情況,絕對(duì)不能因?yàn)槭?,把所有的?zé)任推給醫(yī)院,咨詢(xún)師不承擔(dān)責(zé)任,只有勇于面對(duì)失敗,分析p 自己的應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,才能成長(zhǎng)。醫(yī)院工作人員要注意的禮儀常識(shí)END第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)