《部門職能說明書_》模板

*部門職能說明書1#、部門架構(gòu)設(shè)置#、部門人員配置序號職位名稱編制數(shù)量在職人員空缺編制職級1總經(jīng)理2副總經(jīng)理3高級*經(jīng)理4*經(jīng)理5高級*專家6*專家7高級*專員8*專員三、職能說明部門名稱：組織與人才運(yùn)營部負(fù)責(zé)人職務(wù)：總經(jīng)理#總體定位充分發(fā)揮組織動力與人才潛能，形成組織核心競爭能力，支持與保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。一級職能二級職能職能說明核 心 職 能組織與核心 團(tuán)隊(duì)管理20%人力資源發(fā)展規(guī)劃1. 制定、修定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃及組織推進(jìn)實(shí)施；2. 對行業(yè)及區(qū)域的人力資源供需狀況進(jìn)行研究分析、決策建議與咨詢；3. 制定公司人力資源年度工作計(jì)劃、審核下屬單位人力資源年度計(jì)劃。組織設(shè)計(jì)與運(yùn)行把控4. 設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)，定位功能明確，確保組織運(yùn)行順暢；5. 實(shí)時(shí)進(jìn)行組織運(yùn)行把控，并主動進(jìn)行組織架構(gòu)和功能的調(diào)整。核心管理團(tuán)隊(duì)配置6. 關(guān)鍵干部的考察、選拔、任免、評價(jià)等組織管理；7. 各個(gè)業(yè)務(wù)單元主要負(fù)責(zé)人的任免審核，指導(dǎo)并監(jiān)督大區(qū)、公路港經(jīng) 理人的組織管理激勵(lì)機(jī)制與 新酬績效體 系設(shè)計(jì)20%員工績效管理8. 制定與修訂物流績效管理政策與制度；9. 組織實(shí)施公司月度.季度.年度績效考核；10. 對各個(gè)業(yè)務(wù)單元的績效管理進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。薪酬政策設(shè)計(jì)11. 制定與修訂物流薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)政策與制度；12. 薪酬市場調(diào)研、產(chǎn)業(yè)薪酬統(tǒng)計(jì)與管理分析。激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施13. 根據(jù)企業(yè)實(shí)際和行業(yè)管理設(shè)計(jì)和實(shí)施長期激勵(lì)機(jī)制；14. 推動業(yè)務(wù)單元開展創(chuàng)客機(jī)制試點(diǎn)；15. 審核和監(jiān)督各個(gè)業(yè)務(wù)單元的個(gè)性化激勵(lì)政策。人才發(fā)展與 評價(jià)管理15%人才發(fā)展與評 價(jià)管理16. 組織實(shí)施人才發(fā)展評價(jià)；17. 各類人才評價(jià)工具的引進(jìn)、開發(fā)與推廣；18. 公司任職資格管理體系建設(shè)、組織實(shí)施的指導(dǎo)與監(jiān)控；19. 與物流學(xué)院等內(nèi)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行對接，實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃人才招聘與 配置20%招聘管理20. 組織落實(shí)對產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵人才的招聘配置；21. 審核各業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵人才招聘需求；22. 開發(fā)、運(yùn)用、管理與維護(hù)招聘渠道、人才甄選測評工具。調(diào)配管理23. 各個(gè)業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵崗位的人崗匹配分析、改善建議與調(diào)配管理；24. 跨單位人才調(diào)配的協(xié)調(diào)、審批。員工關(guān)系與 人事服務(wù)15%薪酬福利核算25. 員工工資與獎(jiǎng)金的核算與發(fā)放；26. 組織實(shí)施公司的各項(xiàng)福利政策與制度；員工關(guān)系管理27. 落實(shí)與公司員工的勞動合同簽訂、與期滿評價(jià)與糾紛處理；28. 產(chǎn)業(yè)公司人事檔案管理及信息維護(hù)；29. 落實(shí)公司各項(xiàng)員工關(guān)懷活動協(xié)同 職能*5%*30.協(xié)同*部門開展。oo*5%*31.協(xié)同*部門開展。審核 確認(rèn)本部門組織與人才運(yùn)營部總裁3