國家開放大學電大本科《采購管理》2021期末試題

國家開放大學電大本科采購管理2021期末試題及答案（試卷號：1420）盜傳必究一、單項選擇題（每題1分，共10分。每小題只有一個正確答案，多選、少選或不選均不得分）1. 下列各項中，屬于集中采購優(yōu)勢的是（）。A. 降低成本B. 快速決策C. 集權管理D. 減少采購流程2. 當訂貨數(shù)量超過一定的數(shù)量，所有產(chǎn)品全部打折，這種折扣類型是（）oA. 全額數(shù)量折扣B. 超額數(shù)量折扣C. 總價值折扣D. 差額數(shù)量折扣3. 采購決策程序的第一步是（）oA. 供應商選擇B. 確認需求C. 合同談判D. 貨源分析4. 評標委員會由招標方以及有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，其中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得 少于成員總數(shù)的（）。A. 3/5B. 1/2C. 3/4D. 2/35. 如果收到的投標文件低于（）,表示參與投標的法人或組織數(shù)量不足，招標方應重新組織招標。A. 3個B. 5個C. 7個D. 9個6. 審查賣方的經(jīng)營活動是否超出營業(yè)執(zhí)照批準的范圍，屬于（）0A. 法人資格審查B. 法人能力審查C. 資信審查D. 履約能力審查7. 合同糾紛最常見的解決方式是（）。A. 仲裁B. 訴訟C. 和解D. 調(diào)解8. 以市場為導向，對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法是（）。A. 價值分析法B. 目標成本法C. 成本結構分析法D. 作業(yè)成本法9. 供應商審核的最高層次是（）。A. 產(chǎn)品層次B. 工藝過程層次C. 質(zhì)量保證層次D. 公司層次10. 風險監(jiān)控是針對采購管理的（）。A. 供應商管理過程B. 合同簽訂過程C. 付款過程D. 采購管理全過程二、多項選擇題（每題2分，共20分。每小題不止一個正確答案，多選、少選或不選均不得分）11. 采購管理的地位表現(xiàn)在下列哪些方面？（）A. 價值地位B. 供應地位C. 戰(zhàn)略地位D. 質(zhì)量地位12. 下列各項中，屬于采購管理原則的是（）。A. 商業(yè)原則B. 整體效應原則C. 適用性原則D. 規(guī)范化原則13. 集中采購所適用的采購客體包括（）oA. 大宗或批量物品B. 價值高的物品C. 關鍵零部件、原材料D. 容易出問題的物品14. 政府采購的目標包括（）。A. 經(jīng)濟性和有效性B. 宏觀經(jīng)濟調(diào)控C. 保護環(huán)境D. 穩(wěn)定物價15. 下列各項中，屬于供應鏈采購特點的是（）。A. 為訂單而采購B. 為庫存而采購C. 側重外部資源管理D. 建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系16. 戰(zhàn)略采購的實施步驟包括（）。A. 創(chuàng)建需求鏈采購團隊B. 分析現(xiàn)狀，確定供應商C. 設定改進目標D. 定期進行績效考核17. 按招標范圍劃分，政府采購方式可以分為（）。A. 選擇性招標采購B. 限制性招標采購C. 競爭性招標采購D. 大額采購18. 分散采購適用的采購主體包括（）。A. 二級法人單位B. 子公司C. 分廠D. 車間19. 采購預測影響因素包括（）oA. 主觀因素B. 環(huán)境因素C. 技術因素D. 條件因素20. 決定采購計劃的基礎資料有（）。A. 生產(chǎn)計劃B. 用料清單C. 存量卡D. 財務預算三、判斷正誤題（每題2分，共20分。正確的命題在括號里劃“/”，錯誤的命題在括號里劃“X”）21 .現(xiàn)代采購的重點放在如何和供應商進行商業(yè)交易的活動上。（X ）22. 傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程。（V ）23. 近年來，越來越多的公司的采購部門從生產(chǎn)部門或其他部門獨立出來。（V ）24. 實踐表明，生產(chǎn)活動不可以由專業(yè)供應商更快、更經(jīng)濟地完成。（X ）25. 采購管理的職能化，離不開高素質(zhì)的實施團隊，這就要求實現(xiàn)采購人員的專業(yè)化。（V ）26. 總體而言，目前綠色采購在政府采購中相對比較強，企業(yè)采購中相對較弱。（V ）27. 供應商的交貨期越短越好。（X ）28. 采購成本是指企業(yè)在采購活動中以貨幣表現(xiàn)的，為達到采購目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟資源的價值。（V ）29. 器材采購的單價與采購的數(shù)量成反比。（V ）30. 分散采購的程序與集中采購大致相同，只是取消了集中決策環(huán)節(jié)。（"）四、簡述題（每題15分，共30分）31 .簡述招標前準備的工作。答題要點：在這一階段，必須完成以下幾個方面的工作：（1）確定招標的內(nèi)容和目標。（4分）（2）編制采購成本預算，確定控制價。（4分）（3）提出招標方案。（4分）（4）招標方案審批。（3分）32. 筒述采購預測的步驟。答題要點：（1）確定預測目標。（3分）（2）擬定預測計劃。（3分）（3）收集、分析數(shù)據(jù)資料。（3分）（4）選擇預測方法，建立預測模型。（2分）（5）估計預測誤差。（2分）（6）形成預測報告，提出策略性建議，追蹤預測結果。（2分）五、案例分析題（本題20分）33. 請大家根據(jù)所給案例材料，用所學理論進行分析論證，說明自己的觀點和認識，理論運用要恰當, 觀點陳述要明確，邏輯闡述要清楚，字數(shù)一般不少于400字。沃爾瑪?shù)牟少忥L險管理在進人中國市場之初，沃爾瑪?shù)膶ν鈹U張一直保持少有的謹慎，除了實施“采購中國”發(fā)展戰(zhàn)略以促 進與政府、商界的關系外，還向沃爾瑪商店所在地的福利機構捐款，甚至還建立過一所學校。沃爾瑪在中 國市場的成功登陸，充分說明了在開拓市場時與政府部門建立良好的關系對于企業(yè)規(guī)避外部壞境風險的必 要性。沃爾瑪霸主的地位使沃爾瑪在與供應商的交往中占據(jù)明顯的優(yōu)勢，他要求每個企業(yè)都必須以最低價格 保證標準質(zhì)量，必須使用新技術與沃爾瑪保持信息的同步，必須及時更新自己的能力而不被淘汰等，通過 要求各個供應商遵循自己制定的標準和要求，將自己的價值觀等潛移默化的移植到供應商的企業(yè)中，增加 了供應鏈上各企業(yè)的文化共性，逐步減少因企業(yè)間文化差異而產(chǎn)生的摩擦和風險。供應鏈是一種動態(tài)的聯(lián)盟形式，若沒有足夠的利潤空間和合理的利潤分配方案，很難使各企業(yè)緊密團 結。沃爾瑪針對于此，一方面盡最大努力降低成本，獲取較大的利潤空間。另一方面，公平、透明、合理 的分配各企業(yè)應得的供應鏈利潤，化解了因利益分配問題導致供應鏈分崩離析的風險。零售業(yè)是距離最終 顧客最近的流通環(huán)節(jié)，一方而幾乎所有產(chǎn)品都必須流經(jīng)這一環(huán)節(jié)，使沃爾瑪根本不存在供應商選擇風險。 另一方面，顧客需求信息的變化隨時通過企業(yè)調(diào)查反饋到沃爾瑪，其間沒有任何環(huán)節(jié)的失真，因此，能夠 有效克服牛鞭效應的影響，使信息處理過程產(chǎn)生的風險減小到最低程度。對信息技術和信息系統(tǒng)建設的高度重視，既是成就沃爾瑪零售王國的重要保障，也是控制沃爾瑪采購 風險的有效手段。通過對信息管理系統(tǒng)的人力投資和對信息技術的廣泛應用，沃爾瑪?shù)奈锪髋渌湍壳耙呀?jīng) 成為世界上最好的配送系統(tǒng)之一。一方面，沃爾瑪與供貨企業(yè)保持和睦的關系，親自參與幫助供貨企業(yè)降低生產(chǎn)成本的努力，通過采用 先進的通信技術，與供應商共享信息，以及為關鍵供應商提供超市中自由布置的空間、為供應商提供信息 管理系統(tǒng)的軟件支持等方法與供應商建立合作伙伴關系。另一方面，沃爾瑪通過制訂嚴格的標準和要求， 約束各供應商的行為，恩威并施、雙管齊下的供應商管理措施大大降低了采購面臨的道德風險。閱讀案例，請分析下列問題：（1）總結沃爾瑪在采購風險管理方面的經(jīng)驗。（10分）（2）站在企業(yè)采購部門的角度，談談你對規(guī)避采購風險的認識。（10分）答：（1）在開拓市場時與政府部門建立良好的關系；（2分）要求各個供應商遵循白己制定的標準和要 求；（2分）合理分配供應鏈利潤；（2分）通過采用先進的通信技術，與供應商共享信息；（2分）為關鍵供 應商提供超市中白由布置的空間、為供應商提供信息管理系統(tǒng)的軟件支持等方法與供應商建立合作伙伴關 系。（2分）（2）考生可以從供應商管理、管理信息系統(tǒng)、采購預測和決策等方面闡述，判分人員酌情給分。（10分）