工作方案攻堅(jiān)克難 堅(jiān)定信心 努力完成全年目標(biāo)任務(wù)

攻堅(jiān)克難 堅(jiān)定信心 努力完成全年目標(biāo)任務(wù)-項(xiàng)目指揮部2016年工作方案各位領(lǐng)導(dǎo)，我發(fā)言的題目是：攻堅(jiān)克難 堅(jiān)定信心 努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。通過學(xué)習(xí)2016年工作報(bào)告，特別是今天聽了董事長的講話精神，我們項(xiàng)目一班人馬，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部職工振奮精神、進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、競爭進(jìn)取、攻堅(jiān)克難、堅(jiān)定信心，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。2016年重點(diǎn)工作解決方案如下：1. 堅(jiān)定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制。 嚴(yán)格目標(biāo)百分考核，實(shí)行任務(wù)倒計(jì)時(shí)制度，確保全年任務(wù)目標(biāo)完成。各部門、各崗位都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責(zé)任目標(biāo)，一切行動(dòng)于責(zé)任目標(biāo)，把任務(wù)細(xì)化到月，量化到組，認(rèn)真工作，努力拼搏，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。 2.認(rèn)真抓好安全工作。 深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全意識(shí)，定期召開安全生產(chǎn)與項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)，確保全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。 3.重點(diǎn)抓好項(xiàng)目環(huán)評(píng)工作。 對(duì)照專家的15項(xiàng)整改問題，按照年前的責(zé)任分工安排，大消年氣、投入工作、加班加點(diǎn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、突破瓶頸，一定要在三月份完成環(huán)評(píng)批復(fù)。 4.積極落實(shí)、籌措融資工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。 按照年初項(xiàng)目建設(shè)資金計(jì)劃，一是嚴(yán)格按照合同做好工程量審核，在項(xiàng)目建設(shè)期解決50%的投資融資；二是努力籌措資金，合理解決好項(xiàng)目環(huán)評(píng)資金；三是處理好項(xiàng)目設(shè)計(jì)問題，確保建設(shè)圖紙和項(xiàng)目報(bào)建工作正常進(jìn)行；四是積極與政府協(xié)作，解決好項(xiàng)目征地問題；五是做好項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境管理工作，努力處理好村民搬遷問題。5.細(xì)化步驟、倒排工期，加快、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)步驟。按照年初項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組要求，我們制定了項(xiàng)目任務(wù)分解計(jì)劃，一是二月中旬拆除工程開工，二月底、三月初，南、北廠區(qū)土建工程分別開工；二是三月份落實(shí)和解決“五項(xiàng)資金”（環(huán)評(píng)、設(shè)計(jì)、土地、土建、搬遷），這是整個(gè)工程的重中之重，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能吊鏈，特別是環(huán)評(píng)和圖紙問題；三是開展大干快上“四、五、六”土建工期120天，設(shè)備采購、加工、安裝以及防腐工程“五、六、七”精品工程活動(dòng)。千方百計(jì)加快、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)步伐，在此，敬請(qǐng)集團(tuán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、華澤公司，特別是財(cái)務(wù)部，繼續(xù)給予大力支持。 6.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一是堅(jiān)持項(xiàng)目周例會(huì)制度，堅(jiān)持項(xiàng)目逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和信息及時(shí)反饋，及時(shí)解決問題；二是嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，堅(jiān)持與公司發(fā)展項(xiàng)目部的溝通與工程現(xiàn)場監(jiān)督、檢查制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格工程量審核；三是嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度、招投標(biāo)制度和資金支付申請(qǐng)、審批制度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。7. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)管理、加強(qiáng)考核。按照本次會(huì)議精神，對(duì)照年初制定的倒排工程計(jì)劃，結(jié)合工作實(shí)際，會(huì)后，一是召開好兩個(gè)會(huì)議，一個(gè)是班子思想動(dòng)員后，振奮精神、鼓足干勁、克服困難，一個(gè)是工程建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、搶抓時(shí)間、大干快上；二是目標(biāo)任務(wù)再分解、再落實(shí)，責(zé)任到人、指標(biāo)到人、考核到人；總之，2016年的任務(wù)十分艱巨，但是，有集團(tuán)公司的正確引領(lǐng)，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持，我們有信心、有決心，攻堅(jiān)克難，為完成目標(biāo)任務(wù)而奮斗。謝謝大家！ 2016年2月14日4