護(hù)理人力資源配置方案.doc

.護(hù)理人力資源配置方案為適應(yīng)上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院醫(yī)、教、研各項工作的全面可持續(xù)性發(fā)展，瑞金醫(yī)院護(hù)理人力資源配置在遵循衛(wèi)生行政部門、上海市人事局的相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院的總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要求實施按需配置。具體如下：一、 護(hù)理人力資源配置方案 表1 瑞金醫(yī)院護(hù)理人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)部門配置標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)（除灼傷外）、婦科系統(tǒng)（除產(chǎn)房、產(chǎn)休外）病區(qū)按照核定床位數(shù):護(hù)理人員1:0.4的比例配置產(chǎn)休病區(qū)按照核定床位數(shù):護(hù)理人員1:0.5的比例配置灼傷病區(qū)按照核定床位數(shù):護(hù)理人員1:0.5的比例配置兒科病區(qū)按照核定床位數(shù):護(hù)理人員1:0.5的比例配置監(jiān)護(hù)病區(qū)（獨(dú)立）按照監(jiān)護(hù)床數(shù):護(hù)理人員1:2.5的比例配置病區(qū)內(nèi)重病房或監(jiān)護(hù)區(qū)域（非獨(dú)立）按照病區(qū)實際工作量及病人危重程度，以重病床數(shù)：護(hù)理人員1：1.01：2.5的比例配置手術(shù)室按照手術(shù)臺數(shù):護(hù)理人員2.5: 1比例配置產(chǎn)房配置護(hù)士12名血液凈化護(hù)士按照血透機(jī)數(shù):護(hù)理人員5:1比例配置門診系統(tǒng)、急診系統(tǒng)按實際需求配置醫(yī)技部門、護(hù)理管理崗位按實際需求配置護(hù)理人力資源調(diào)配方案各級護(hù)理管理人員在深入臨床一線的同時，及時掌握各病區(qū)的工作量、危重病人情況，及時進(jìn)行護(hù)理人員合理調(diào)配，以確保護(hù)理工作高效、安全、有序的開展。1 科室護(hù)理人力資源相對短缺，影響科室正常開展工作時，如科室突然接收大量急診病人，或者科室在短期內(nèi)大量減員等，應(yīng)實施護(hù)士人力調(diào)配。2 護(hù)士人力調(diào)配依照層級原則實施。當(dāng)科室出現(xiàn)護(hù)理人力資源相對短缺，影響科室正常開展工作時，首先由區(qū)護(hù)士長在本病區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)解決，以保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行。3 各護(hù)理單元護(hù)士長必須合理安排好本單元內(nèi)的人力資源，并確定在特殊情況下的替代人選，如節(jié)假日，各護(hù)理單元必須安排備班，備班者電話要保持暢通，做到隨叫隨到。4 各護(hù)理單元護(hù)士長根據(jù)危重病人的比例、手術(shù)數(shù)、床位使用率實行彈性排班。5. 各護(hù)理單元遇到下述情況之一時，區(qū)內(nèi)不能協(xié)調(diào)解決人力資源情況，由護(hù)理部協(xié)調(diào)解決。（1）護(hù)理單元加床數(shù)超過核定床位的25，護(hù)理部抽調(diào)護(hù)士1人。（2）各類重大搶救，需要安排臨時特護(hù)的，護(hù)理部抽調(diào)護(hù)士1-2人。（3）護(hù)理單元（非監(jiān)護(hù)系統(tǒng)）危重病人（告病危）3人，護(hù)理部抽調(diào)護(hù)士1人。（4）護(hù)理單元有長期病假（病假3個月），且床護(hù)比低于配置要求，護(hù)理部抽調(diào)護(hù)士1人。6護(hù)理部協(xié)調(diào)解決時，各科室應(yīng)服從安排。所抽調(diào)人員應(yīng)具備一定的工作能力，能完成替代科室的工作任務(wù)，保證護(hù)理質(zhì)量。7. 緊急狀態(tài)時，由護(hù)理部啟動緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案（詳見附件：緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案）。 澳洋醫(yī)院 護(hù)理部 2010年11月制定精選word范本！