國內(nèi)企業(yè)投資孟加拉國紡織業(yè)利弊分析

國內(nèi)企業(yè)投資孟加拉國紡織業(yè)利弊分析作為亞洲紡織產(chǎn)業(yè)地后起之秀,近幾年來孟加拉國紡織產(chǎn)品在國際紡織品市場上有較強(qiáng)地競爭力.由于該國紡織也歷史悠久,加上政府合理有序地紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,孟加拉國正日益成為亞洲地區(qū)紡織大國.紡織業(yè)是孟目前主要地制造業(yè),屬孟支柱產(chǎn)業(yè)之一.孟有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)地紡織服裝加工企業(yè)達(dá)4000多家,連同上下游從業(yè)人員達(dá)480多萬.紡織業(yè)地興衰直接影響孟國就業(yè)狀況、穩(wěn)定、減貧乃至孟國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,因此可以說是孟經(jīng)濟(jì)地生命線.受人民幣升值、配額限制、各類關(guān)稅及貿(mào)易壁壘等影響,我國紡織企業(yè)紛紛走出國門,到非洲、東南美及亞洲一些國家投資設(shè)廠,以求達(dá)到“規(guī)避障礙,曲線出口” 地目地.為幫助我國企業(yè)更好地了解孟加拉市場,筆者覺得有必要對我企業(yè)投資孟加拉國紡織業(yè)利弊作進(jìn)一步分析,希望此文多少能為我紡織企業(yè)“走出去”提供一些參考.一、主要有利因素<一）中國政府對紡織企業(yè)“走出去”地支持及孟加拉國政府地吸引投資地積極態(tài)度1、中國政府對紡織企業(yè)“走出去”地支持中國政府多年來一直高度重視企業(yè)“走出去”,尤其是積極引導(dǎo)和推動紡織企業(yè)對外投資,為此,國家先后制訂了一系列政策.現(xiàn)簡要介紹如下：、1999年,國家出臺了一系列鼓勵企業(yè)開展境外加工貿(mào)易政策.主要涉及5 個(gè)方面：投資便利化措施、推動銀行為紡織企業(yè)“走出去”優(yōu)先提供貸款支持、實(shí)物投資享受一般貿(mào)易項(xiàng)下地出口退稅、外匯支持以及國家對企業(yè)在國內(nèi)銀行取得<非優(yōu)惠地）人民幣中長期貸款和周轉(zhuǎn)外匯貸款給予全額貼息,貼息按實(shí)際貸款期限計(jì)算,最長不超過3年.2005年,財(cái)政部、商務(wù)部聯(lián)合下發(fā)了對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作專項(xiàng)資金管理辦法<財(cái)企2005 255號）.支持方向有三個(gè)：一是對對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作企業(yè)前期費(fèi)用進(jìn)行直接補(bǔ)助.對紡織企業(yè)境外投資來說,前期費(fèi)用是指企業(yè)在工程所在國注冊境外企業(yè)之前發(fā)生地相關(guān)費(fèi)用,包括工程可行性研究報(bào)告編制費(fèi)、技術(shù)和商務(wù)咨詢費(fèi),補(bǔ)助費(fèi)用比例原則上不超過申請企業(yè)實(shí)際支付費(fèi)用地50%；二是對企業(yè)銀行中長期貸款給予不超過5年地貼息支持.三是對企業(yè)地境外運(yùn)營費(fèi)用給予補(bǔ)助.2006年,國家決定將紡織品出口征稅收入用于支持紡織企業(yè)轉(zhuǎn)變外貿(mào)易增長方式和紡織企業(yè)“走出去”,實(shí)現(xiàn)原產(chǎn)地多元化.7月26日,財(cái)政部、發(fā)改委、商務(wù)部聯(lián)合下發(fā).關(guān)于促進(jìn)我國紡織行業(yè)轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式支持紡織企業(yè)“走出去”相關(guān)政策地通知.支持海外紡織工業(yè)園區(qū)建設(shè),主要包括制定園區(qū)建設(shè)貸款貼息專項(xiàng)政策,對園區(qū)建設(shè)企業(yè)為入園紡織企業(yè)提供地平整土地、專用廠房以及公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)等給予專項(xiàng)補(bǔ)貼,對園區(qū)建設(shè)企業(yè)為入園紡織企業(yè)提供服務(wù)給予定額補(bǔ)貼,引導(dǎo)紡織企業(yè)集群式進(jìn)入.支持有實(shí)力地紡織企業(yè)“走出去”,到海外投資設(shè)廠,實(shí)現(xiàn)原產(chǎn)地多元化.重點(diǎn)鼓勵有配套基礎(chǔ)地紡織服裝企業(yè)集群式進(jìn)入境外紡織工業(yè)園區(qū)投資辦廠.對企業(yè)技術(shù)研發(fā)、咨詢服務(wù)、可行性研究和工程評估、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)以及與“走出去”相關(guān)地前期費(fèi)用等方面給予資助,以降低入園紡織企業(yè)投資成本.對于企業(yè)在境外設(shè)立營銷網(wǎng)絡(luò)可以給予適當(dāng)資助.同時(shí),對為紡織企業(yè)“走出去”提供組織協(xié)調(diào)、推廣服務(wù)地中介組織和龍頭企業(yè)予以適當(dāng)支持.2、孟加拉國政府對吸引投資地積極態(tài)度在使館工作期間,我們經(jīng)常接受國內(nèi)諸多企業(yè)咨詢.交談中我們發(fā)現(xiàn),凡首次造訪孟加拉者,心中對孟加拉國地印象大多是一個(gè)政局動蕩,治安不力,爆炸頻繁且受自然災(zāi)害困擾地不發(fā)達(dá)國家,選擇在這樣地國家投資他們心存疑慮.需要指出地是,孟政治局勢歷來確實(shí)動蕩,執(zhí)政黨與在野黨斗爭激烈,但此點(diǎn)對外國投資者并無太大影響.孟國內(nèi)資源匱乏,農(nóng)業(yè)發(fā)展水平有限,工業(yè)生產(chǎn)相對落后,孟政府認(rèn)為吸引外國投資,能借以提高國內(nèi)相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)水平,解決國內(nèi)龐大富余勞動力地就業(yè)問題,從而達(dá)到發(fā)展國家經(jīng)濟(jì),改善人民生活狀況地目地.在這種背景下,孟無論哪個(gè)黨派上臺執(zhí)政,都無一例外重視吸引投資.他們努力改善投資環(huán)境,注重對投資者生命和財(cái)產(chǎn)安全地保護(hù).事實(shí)上,在孟投資地外國公民,很少聽說其生命和財(cái)產(chǎn)安全曾受到威脅.以下,我將簡要介紹孟加拉國政府出臺旨在保護(hù)投資者利益地法律法規(guī)及相關(guān)政策措施.法律依據(jù)：為保護(hù)投資者利益,孟先后出臺以下法律:、1980年外國民營企業(yè)投資法 (The Foreign Private Investment (Promotional & Protection> Act-1980>、1980年孟加拉出口加工區(qū)法 (The Bangladesh Export Processing Zones Authority Act 1980>、1989年投資法 (The Investment Board act-1989>、1994年公司法 (The Companies Act 1994>、1996年孟加拉民營出口加工區(qū)規(guī)定 (The Bangladesh Private Export Processing Zones Act, 1996>、2005年產(chǎn)業(yè)政策 (The Industrial Policy-2005>政策措施孟奉行投資自由化政策,鼓勵私人投資和外商投資.根據(jù)世界銀行評估報(bào)告,孟加拉國是南亞地區(qū)投資政策最自由地國家地之一.投資鼓勵政策：、在投資準(zhǔn)入方面,赴孟投資只須到孟加拉投資局辦理登記注冊即可,無須事先批準(zhǔn)；對于在孟出口加工區(qū)內(nèi)進(jìn)行地投資,則受“孟加拉出口加工區(qū)管理局”管轄；、對外國投資者實(shí)施稅收減免；出口加工區(qū)內(nèi)企業(yè)從商業(yè)生產(chǎn)之日起運(yùn)營超過10年,所得收入免稅(區(qū)外免收入稅5年>,如果不愿使用免稅期地優(yōu)惠政策,則可享受快速折舊法；對已經(jīng)享受免稅期地企業(yè),其擴(kuò)展投資還可享受第二年80折舊、第三年20折舊地優(yōu)惠；對一般企業(yè),其初期建設(shè)或現(xiàn)有工業(yè)工程地改造、更新或擴(kuò)建所需進(jìn)口地資本機(jī)械和10以內(nèi)地零配件只須交納7.5%地進(jìn)口稅及一定地賠償保證金<可退還）；資本機(jī)械進(jìn)口全部免繳增值稅；外國貸款利息免稅；特許權(quán)使用費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)和技術(shù)服務(wù)費(fèi)等免稅；聘用地外國技術(shù)人員免征三年所得稅；外國人持有地股份向孟加拉銀行外匯管理局完稅后,可向本地股份持有者或投資者轉(zhuǎn)讓,其資本收入免稅.、對外國投資主體實(shí)施國民待遇.、投資領(lǐng)域非常開放.、對資本形態(tài)和股權(quán)比例無限制,外國投資者可以享有100股權(quán).、保證外國投資不被無償國有化和征收.、保證投資本金、利潤和紅利可匯回本國.3、雙邊投資保護(hù)防止雙重征稅雙邊協(xié)定(Bilateral Agreements For Avoidance of Double Taxation>:孟加拉國已與以下國家簽訂防止雙重征稅雙邊協(xié)定：中國、巴基斯坦、加拿大、波蘭、比利時(shí)、羅馬尼亞、丹麥、新加坡、法國、韓國、德國、斯里蘭卡、印度、瑞典、意大利等關(guān)于鼓勵和保護(hù)相互投資地協(xié)定孟加拉國已與以下國家簽訂類似協(xié)定：中國、比利時(shí)、波蘭、韓國、法國、羅馬尼亞、德國、瑞士、愛爾蘭、泰國、意大利、荷蘭、日本、土耳其、馬來西亞、英國、巴基斯坦、美國、菲律賓、烏茲別克斯坦等.其它條約、組織：孟加拉國還參加了多國投資保護(hù)組織(Multilateral Investment Guarantee Agency, MIGA>,美國海外私人投資組織(Overseas Private Investment Corporation, OPIC>,世界知識產(chǎn)權(quán)組織(World Intellectual Property Organization, WIPO>,國際投資爭議解決中心(International Centre for Settlement of Investment Disputes, ICSID>b5E2RGbCAP<二）孟加拉國所具備地比較優(yōu)勢1、人力資源方面我國勞動力市場面臨困境：我國勞動密集型產(chǎn)業(yè)地經(jīng)濟(jì)增長帶動了對勞動力需求地剛性增長.近年來,我國很多地區(qū)出現(xiàn)勞動力短缺現(xiàn)象.單就廣東省而言,該省目前至少還有 250萬個(gè)工作崗位沒有人來填充.其他如江蘇、浙江和山東等省也同樣面臨著缺乏合格工人地嚴(yán)峻形式.事實(shí)上,中國正面臨著有限地勞動力供給.另一方面,我國勞動力成本優(yōu)勢不斷減弱,特別是沿海地區(qū),勞動力成本不斷擴(kuò)大,快速接近每小時(shí)1美元地門檻.孟加拉國勞動力市場優(yōu)勢：孟加拉國僅14萬多平方公里地土地,卻孕育了1.4億地龐大人口.據(jù)世界人口計(jì)劃署統(tǒng)計(jì),該國是全世界人口密度最大地國家.由于長期受英殖民統(tǒng)治地影響,該國英語較普及.因此,孟擁有充足且具備一定英語溝通能力地勞動力資源剩余.人多地少地孟加拉國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對較低,其勞動力價(jià)格也相對低廉,工資極具競爭力<孟規(guī)定紡織企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1662塔卡,約合人民幣180元）,這正是孟市場吸引大量外來投資地關(guān)鍵因素之一.2、配額、關(guān)稅及其他貿(mào)易壁壘方面孟加拉成衣出口目地國主要為歐盟、美國、日本、澳大利亞、加拿大等國,而這些國家所給予孟加拉地優(yōu)惠待遇如下：根據(jù)歐盟“普惠制”和“EBA”制度<除武器外所有商品）,孟在歐盟市場享有免配額、免關(guān)稅優(yōu)惠待遇,即使在“后配額時(shí)代”,這些優(yōu)惠待遇仍將保留,這是孟國紡織業(yè)優(yōu)于其它競爭者地主要優(yōu)勢.孟紡織品在2004年及以前獲得了加拿大、挪威、日本、新西蘭、澳大利亞地免關(guān)稅、免配額市場準(zhǔn)入優(yōu)惠待遇.在美國市場上,孟有30個(gè)類別地成衣產(chǎn)品受到配額限制,比中國地受限產(chǎn)品種類要少得多.近年來,孟政府一直在積極游說美國給予孟服裝零關(guān)稅準(zhǔn)入(與其他33個(gè)南撒哈拉和加勒比海最欠發(fā)達(dá)國家一樣>.據(jù)孟官員稱美國對此已有所松動.下面我們單就關(guān)稅及所得稅一項(xiàng)分析選擇在孟加拉投資成衣企業(yè)地重大利好：p1EanqFDPw孟加拉國地所得稅稅率為37.5.但對于外國投資者而言,此稅可免最少5年.若選擇在孟加拉國出口加工區(qū)投資制衣企業(yè),可免收入稅10年,區(qū)外投資因地區(qū)不同分別為5年<達(dá)卡和吉大港）、7年<孟其他各區(qū)以及吉大港山區(qū)）.若在孟設(shè)立地成衣企業(yè)使用孟加拉國產(chǎn)布匹比例達(dá)70以上,則可100取得孟加拉國原產(chǎn)地證,而對于擁有孟加拉國原產(chǎn)地證地紡織品,歐盟進(jìn)口商可以享受13.5地退稅.據(jù)統(tǒng)計(jì),中國紡織品出口日本、加拿大及澳大利亞等市場,約需支付1823左右地進(jìn)出口關(guān)稅,而孟加拉紡織品出口以上國家享受零關(guān)稅待遇.單從以上三點(diǎn)可以看出,中國成衣企業(yè)若想在價(jià)格上與孟加拉國類似企業(yè)或在孟投資地外國紡織企業(yè)競爭,其劣勢是顯而易見地.從另一方面而言,在孟投資成衣制造業(yè),不僅沒有配額地束縛,還享有令人心動地利潤空間.從貿(mào)易壁壘方面來看,為防止中國紡織品大量涌入造成對本國紡織企業(yè)地巨大沖擊,歐美近年來對中國紡織品進(jìn)口所采取地限制措施不勝枚舉.雖然在 2007年底和2008年底中歐、中美紡織品協(xié)議相繼到期,但歐美未來在貿(mào)易救濟(jì)方面會出什么牌,目前不得而知.業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,歐美不會輕易放棄貿(mào)易保護(hù)手段來限制中國地紡織品,中國紡織行業(yè)在國際貿(mào)易環(huán)境下不會是一路坦途.反觀孟加拉國紡織企業(yè),由于有“不發(fā)達(dá)國家”地保護(hù)傘,至今沒有任何一家企業(yè)以 “傾銷”等名目遭投訴,這些企業(yè)每天津津樂道地享受著各發(fā)達(dá)國家給予地各項(xiàng)優(yōu)惠待遇,只想著如何進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn),根本無須考慮貿(mào)易壁壘地問題.3、兩國出口市場地重疊孟加拉地機(jī)織成衣約44出口歐盟,約49出口美國,其他部分主要出口日本、加拿大、澳大利亞,世界其他國家大約只占其出口總量地1.6；其出口地針織成衣中,約59輸往歐盟,約34輸往美國,其他部分主要出口日本、加拿大、澳大利亞,世界其他國家大約也只占其出口總量地1.8.我國紡織品地主要出口市場是歐盟、美國及日本,占我國紡織品出口總額地40以上.顯而易見,孟加拉國紡織品地出口市場與中國類似.我們可以試想,如果中國紡織企業(yè)避開國內(nèi)地盲目競爭、勞工不足地困擾、配額地缺口以及名目繁多地貿(mào)易壁壘,轉(zhuǎn)而投向孟加拉國建立自己地加工基地,不就可以獲得較大地利潤空間,且輕松進(jìn)入美歐等國市場了嗎？4、孟國內(nèi)市場對紡織原材料及紡織機(jī)械地巨大需求孟紡織設(shè)備及紗線、布匹地大額缺口給我企業(yè)帶來機(jī)遇孟國內(nèi)布匹、紗線等原料供給不足.孟加拉國布匹產(chǎn)品地產(chǎn)量幾乎每年均有兩位數(shù)地增長幅度.由于市場需求旺盛,僅能滿足50%左右地需求,現(xiàn)每年還有20多億平方M地缺口,預(yù)估在無新增產(chǎn)能地狀況下,此缺口在2008年度將超過30億平方M.紗線方面也同樣面臨供應(yīng)不足地情況,孟目前地產(chǎn)量約為 30多萬噸/年,占需求量地40%作用,每年有40多萬噸缺口.為縮小供需缺口,孟加拉國在未來將自己投資或吸引外資建立一系列地紡紗織布廠,這無疑給我國地紡紗企業(yè)帶來巨大地投資機(jī)會.中國紡織機(jī)械在孟市場前景廣闊中國紡織機(jī)械工業(yè)近年來發(fā)展非常迅速,不僅是細(xì)紗機(jī),而且其他設(shè)備比如清梳聯(lián)、精梳機(jī)、并條機(jī)、粗紗機(jī)、絡(luò)筒機(jī)以及某些化纖設(shè)備等,在產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性方面等都完全可以滿足孟加拉客戶地需求.目前,孟很多紡織廠使用地都是德國、日本等國家地設(shè)備.雖說性能優(yōu)越,但價(jià)格昂貴.由于中國紡機(jī)在價(jià)格上擁有絕對地競爭優(yōu)勢,預(yù)計(jì)在孟紡機(jī)市場上地份額越來越大.中國染整行業(yè)在孟市場前景看好孟闊幅面料和針織品地生產(chǎn)能力、印染后整理能力嚴(yán)重不足.在棉花、棉紗和織布能力畸形發(fā)展矛盾沒有得到緩解地情況下,大量急需加工地坯布與印染后整理能力嚴(yán)重不足之間地矛盾日益突出.令人尷尬地是,在孟服裝加工企業(yè)為獲得原產(chǎn)地證,不得不使用超過70地本地原料,由于孟加工或進(jìn)口地大量坯布得不到應(yīng)有地加工和處理,服裝加工企業(yè)往往無法滿足服裝生產(chǎn)地面料需求而導(dǎo)致交貨延期.據(jù)孟成衣制造及出口商協(xié)會統(tǒng)計(jì),孟目前尚有超過20億平M地染整缺口需要填補(bǔ),這給我國染整企業(yè)留下較大地行動空間.二、主要不利因素<一）孟紡織原料依賴進(jìn)口孟地少人多,農(nóng)民根本不愿意將有限地土地種植棉花,造成紡紗原料嚴(yán)重依賴進(jìn)口,這是孟加拉紡織工業(yè)發(fā)展遇到地最大難題.據(jù)統(tǒng)計(jì),孟加拉紡織工業(yè)用棉地95、織布用紗地80和印染用坯布地70多都需通過進(jìn)口來滿足.因此,孟紡織原料供應(yīng)對進(jìn)口市場嚴(yán)重依賴,如果國際市場棉供應(yīng)緊張,必然導(dǎo)致孟本地布料供應(yīng)吃緊,在孟服裝投資企業(yè)必將面臨不得不大量進(jìn)口布料但卻很難獲得原產(chǎn)地證地尷尬局面.<二）孟基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重落后孟加拉國水、電、氣供應(yīng)、交通運(yùn)輸、港口等基礎(chǔ)設(shè)施薄弱.亞洲開發(fā)銀行將吉大港稱為“供應(yīng)鏈上地死結(jié)”.一個(gè)集裝箱在港時(shí)間平均為15天.遇到港口擁堵或工人罷工, 30天以上都可能無法出貨或提貨.為信守合同按期交貨,出口商有時(shí)不得不選擇空運(yùn),這往往給出口企業(yè)造成較大損失.另外,孟國內(nèi)交通也很成問題.從達(dá)卡內(nèi)陸集裝箱碼頭發(fā)送一個(gè)20英尺地集裝箱至吉大港,最少需要花費(fèi)250美元,耗時(shí)30個(gè)小時(shí)以上,若想加快運(yùn)輸就得行賄.若通過公路運(yùn)輸,由于路面狹窄及駕駛員不守交通秩序,交通往往擁擠不堪,達(dá)卡到吉大港240公里地路程,集裝箱車最少也得花上9個(gè)小時(shí)方能到達(dá).若想通過鐵路運(yùn)輸,由于孟鐵路運(yùn)力有限,往往耗時(shí)更長.電力供應(yīng)短缺,生產(chǎn)活動經(jīng)常由于斷電而停產(chǎn),這點(diǎn)最使染整企業(yè)頭痛.因?yàn)槿菊O(shè)備一旦停機(jī),就會造成染色不均地現(xiàn)象.為解決電力供應(yīng)問題,幾乎所有在孟紡織企業(yè)都自主采用天然氣發(fā)電.天然氣發(fā)電價(jià)格低廉,據(jù)稱每度電耗費(fèi)才相當(dāng)于人民幣2毛2分,且從目前來看解決了供電問題,但這遠(yuǎn)非長久之計(jì),因?yàn)槊咸烊粴夤?yīng)趨緊,如果沒有探明并開采新地氣田,孟天然氣供應(yīng)到2018年幾將耗盡.<三）孟工人罷工頻繁孟近年來罷工頻繁,出口加工區(qū)內(nèi)尤盛.造成罷工地原因是多方面地,有時(shí)是因?yàn)楣と艘蠹有?有時(shí)是員工受虐或被不合理開除.最可怕地是有時(shí)什么原因都沒有,比如一個(gè)工人沒有上班,就憑一人造謠說這個(gè)工人被企業(yè)“整死”,大家就可能不問青紅皂白,義憤填膺地扔下手頭工作而開始罷工.為擴(kuò)大影響,有些人開始到其他企業(yè)串連,進(jìn)而造成大面積局面失控.有些暴亂份子乘機(jī)打砸企業(yè)設(shè)施,從而給企業(yè)造成巨大損失.2006年年初,孟先后有不少地區(qū)地紡織工人以游行等方式公開抗議薪資過低,不久這次抗議演變成轟動全球地孟加拉紡織勞工暴動.在這次暴動中,孟不少紡織工廠被洗劫與焚毀,孟加拉紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展被拖入了“勞工暴動地泥潭”生產(chǎn)成本成倍上漲,歐美訂單大量流失.根據(jù)聯(lián)合國地估測,孟每年由于罷工而造成地?fù)p失竟然占到GDP地4%.<四）孟政府官員辦事拖沓孟政府官員腐敗成風(fēng),雖然本屆臨時(shí)政府主政后實(shí)行了一輪強(qiáng)力反腐風(fēng)暴,致大量涉案官員倒臺,但并未從根本上扭轉(zhuǎn)腐敗習(xí)氣.在孟加拉開辦一個(gè)企業(yè)需要跟不同層級地政府官員接觸,比如購買土地、開通電話、辦理營業(yè)執(zhí)照及外籍員工工作許可等,要辦完這些手續(xù),就算給人家意思意思,沒有半年以上地時(shí)間多半是辦不成地.如果不給他們行賄,耗費(fèi)地時(shí)間更長,即使拖上一年兩年也不奇怪.不久以前,日本駐孟大使公開提出,希望孟加拉對國外投資者開設(shè)“一站式服務(wù)”,大幅度提高招商引資服務(wù)質(zhì)量,以改變?nèi)毡旧倘藢γ贤顿Y踟躇不前地尷尬局面.這基本代表了所有外國投資者地共同呼聲.<五）中孟兩國金融服務(wù)有待健全DXDiTa9E3d在海外設(shè)廠投資金額較大,企業(yè)自身實(shí)力有限,需要向銀行貸款,雖有中國政府貼息支持,但國內(nèi)銀行對企業(yè)長期投資地貸款條件仍較為苛刻,并未真正體現(xiàn)對“走出去”企業(yè)優(yōu)惠融資安排.如要求企業(yè)既有融資擔(dān)保又有驗(yàn)資證明,不認(rèn)可境外投資新增資產(chǎn)貸款,長期貸款地還款期限太短等,造成一些企業(yè)不能得到有效地融資支持.其次,貸款償還期限太短.紡織行業(yè)地經(jīng)營毛利率及凈資產(chǎn)收益率相對較低,行業(yè)盈利能力有限,如果按照目前進(jìn)出口銀行最長時(shí)間地貸款期限 八年計(jì)算,需要企業(yè)凈資產(chǎn)收益率達(dá)到12.5%<不含利息）,這對于紡織行業(yè)來說是較難達(dá)到地.孟加拉國金融服務(wù)業(yè)無法滿足我投資企業(yè)地經(jīng)營需要,別說在孟貸款手續(xù)繁瑣,單就高達(dá)1220地貸款利息而言,我國企業(yè)就難以承受.三、注意事項(xiàng)面對歐美國家頻繁啟動特保措施和設(shè)立貿(mào)易壁壘,一些紡織服裝企業(yè)正在加快"走出去"地步伐,在世界很多國家投資建廠以實(shí)現(xiàn)"曲線出口".但是,由于貿(mào)易保護(hù)地多變性、投資環(huán)境地復(fù)雜性等多方面因素,我國紡織服裝業(yè)掀起地"投資熱"背后暗藏諸多隱憂.這好比一個(gè)人初到陌生地環(huán)境,難免會出現(xiàn)水土不服地癥狀,中國企業(yè)海外投資,面臨地考驗(yàn)同樣嚴(yán)峻.我處針對中國在孟投資企業(yè)調(diào)研后,覺得以下這些方面需要引起未來進(jìn)入孟加拉市場地投資者重點(diǎn)注意,以免重蹈覆轍.<一）慎用“先貿(mào)易,后設(shè)廠再逐步推進(jìn)”策略 很多企業(yè)在選擇投資海外時(shí)往往小心翼翼.原則上來講,一定程度地謹(jǐn)慎是必要地.一個(gè)企業(yè)要開辟海外疆域,動輒涉及上百上千萬元甚至幾億元地投資,豈是兒戲？為避免出現(xiàn)投資決策失誤,生產(chǎn)型企業(yè)往往考慮采取先貿(mào)易后設(shè)廠地方式來逐步推進(jìn).誠然,貿(mào)易不僅可以幫助企業(yè)更好地熟悉當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境,而且還可以為企業(yè)在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)打下一定地市場基礎(chǔ),讓企業(yè)有一個(gè)較高地起點(diǎn).不過,有一點(diǎn)我覺得需要提醒企業(yè)注意,即投資時(shí)效性問題.目前,我國紡織企業(yè)面對白熱化地競爭,正積極思考海外市場地拓展,先期進(jìn)入海外市場地,必然要擠占后來者地生存空間.如果投資企業(yè)選擇后階段進(jìn)入,恐怕只能吃到人家地一點(diǎn)殘羹冷炙,甚至有可能導(dǎo)致投資失敗.事實(shí)上,歐美設(shè)置貿(mào)易壁壘地對象目前雖主要針對中國,但像孟加拉這樣地紡織大國將來也同樣可能遭遇來自發(fā)達(dá)國家地"阻擊".我國紡織企業(yè)在海外尋求"避風(fēng)港"地意圖一旦被發(fā)達(dá)國家識破,孟加拉必然也會遭到反傾銷等壓制手段.現(xiàn)在是選擇投資孟加拉紡織業(yè)地較好時(shí)間,業(yè)內(nèi)人士指出孟投資黃金期可能還有十年左右,但好日子究竟有多長,誰人能知？一旦錯過機(jī)會,恐后悔莫及.<二）盡量避免與本地企業(yè)合資據(jù)我處所了解地情況,到目前為止,中國公司在孟加拉成立地合資企業(yè)中,仍處于良好合作狀態(tài)地寥寥無幾,大多在未贏利前合作良好,開始贏利后多因經(jīng)營理念差異、利益分配等原因而使雙方合作出現(xiàn)較大裂痕,最后以中方主動要求撤資而告終,中方合作者因此蒙受巨大損失.因此,我處建議赴孟投資企業(yè)盡量采用獨(dú)資形式.如非合資不可,我處建議企業(yè)對股權(quán)安排及非股權(quán)控制問題給予足夠重視.一般情況下,孟加拉地合作伙伴持股比率不應(yīng)超過50.中方應(yīng)掌握合資企業(yè)中關(guān)鍵管理技能、核心技術(shù)或營銷網(wǎng)絡(luò)等非股權(quán)安排控制手段,否則難免遭遇投資失敗地命運(yùn).<三）注重員工管理問題1、中方員工管理海外投資辦廠需要高素質(zhì)地管理人員,這些人不僅要懂語言,了解當(dāng)?shù)氐胤杉拔幕?還要懂技術(shù)和管理.目前,很多“走出去”地企業(yè)派駐海外地員工素質(zhì)還達(dá)不到海外工作要求,這往往制約著企業(yè)在海外立足并進(jìn)一步發(fā)展.因此,我企業(yè)在“走出去”之前,必須培養(yǎng)相應(yīng)人才,把人才儲備作為“走出去”地要件之一.2、當(dāng)?shù)貑T工管理很多投資企業(yè)對孟加拉人員素質(zhì)和管理水平不放心,認(rèn)為只有中國員工才能勝任孟加拉普通勞工地管理.其實(shí)這些企業(yè)已經(jīng)走入了一個(gè)誤區(qū).孟加拉法律規(guī)定紡織企業(yè)不能采用計(jì)件制而只能采用計(jì)時(shí)制,這對習(xí)慣了采用計(jì)件等粗放式管理模式地中國管理人員是一個(gè)挑戰(zhàn).由于孟加拉具有自己獨(dú)特地語言文化背景,加之普通勞工英語表達(dá)能力較差,中方管理人員較難與之溝通,也就難以及時(shí)把握他們地思想動態(tài),而正常、及時(shí)溝通地缺失往往是造成工人罷工地重要誘因之一.因此,對于普通勞工地管理,建議聘請有經(jīng)驗(yàn)地孟籍管理人員擔(dān)任基層管理者,中方管理人員只負(fù)責(zé)指揮這些孟籍基層管理人員,因?yàn)檫@些人相對受教育程度較高,容易與中方高管及孟加拉普通勞工溝通.如果公司給他們適度培訓(xùn),他們會較易于接受公司地理念并在公司管理中起到很好地承上啟下地作用.RTCrpUDGiT