西南大學(xué)2017年春《工程建設(shè)監(jiān)理》作業(yè)及答案(共9頁)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上西南大學(xué)2017年春工程建設(shè)監(jiān)理作業(yè)及答案單項(xiàng)選擇題1、下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則之間的關(guān)系的表述中，正確的是（B）。 A. 監(jiān)理大綱的內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容更全面、更翔實(shí) B. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行編寫 C. 監(jiān)理大綱應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容編寫 D. 三者編寫順序?yàn)楸O(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2、主持制訂監(jiān)理規(guī)劃并組織實(shí)施是（A）的基本職責(zé)。 A. 總監(jiān)理工程師 B. 子項(xiàng)監(jiān)理工程師 C. 監(jiān)理員 D. 專業(yè)監(jiān)理工程師3、監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，并經(jīng)注冊取得（C）和執(zhí)業(yè)印章的工程建設(shè)監(jiān)理人員。 A. 監(jiān)理工程師崗位證書 B. 監(jiān)理工程師資格證書 C. 注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書 D. 監(jiān)理工程師培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書4、項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由（C）主持，針對工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的。 A. 承建商 B. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 C. 專業(yè)監(jiān)理工程師 D. 監(jiān)理員5、在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)（B）。 A. 組織竣工驗(yàn)收 B. 參與竣工預(yù)驗(yàn)收 C. 參與竣工驗(yàn)收 D. 組織竣工預(yù)驗(yàn)收6、在我國，事務(wù)所資質(zhì)監(jiān)理單位可承擔(dān)（C）。 A. 相應(yīng)專業(yè)工程類別二級(jí)以下（含二級(jí)）建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù) B. 相應(yīng)專業(yè)工程類別三級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù) C. 三級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，但是國家規(guī)定必須實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的工程外 D. 相應(yīng)專業(yè)工程類別建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)7、工程建設(shè)監(jiān)理是針對（B）所實(shí)施的監(jiān)督管理。 A. 工程項(xiàng)目 B. 工程項(xiàng)目建設(shè) C. 工程項(xiàng)目施工 D. 工程8、監(jiān)理單位申請資質(zhì)，經(jīng)資質(zhì)審查符合資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后，由建設(shè)行政主管部門頒發(fā)(A)。 A. 工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書 B. 監(jiān)理申請批準(zhǔn)書 C. 營業(yè)執(zhí)照 D. 監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊9、職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是（B）。 A. 要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識(shí)技能和多種業(yè)務(wù) B. 多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多 C. 專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào) D. 縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾10、管理跨度和管理層次的關(guān)系（A）。 A. 管理跨度加大，管理層次就減少 B. 管理跨度加大，管理層次也加大 C. 管理跨度加大，管理層次沒有影響 D. 管理層次減小，管理層次沒有影響11、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)操作層的代表人物是（D）。 A. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表 C. 專業(yè)監(jiān)理工程師 D. 監(jiān)理員12、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)行（D）負(fù)責(zé)制。 A. 項(xiàng)目法人 B. 項(xiàng)目經(jīng)理 C. 監(jiān)理單位 D. 總監(jiān)理工程師13、要使項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)達(dá)到一體化運(yùn)行，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)遵循(D)原理。 A. 規(guī)律效應(yīng)性 B. 要素有用性 C. 主觀能動(dòng)性 D. 動(dòng)態(tài)相關(guān)性14、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般由總監(jiān)理工程師、( D )和其他監(jiān)理人員組成。 A. 監(jiān)理工程師 B. 副總監(jiān)理工程師 C. 總工程師 D. 專業(yè)監(jiān)理工程師15、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中，擁有職能部門的監(jiān)理組織形式有( B )。 A. 直線制和職能制 B. 職能制和矩陣制 C. 直線制和直線職能制 D. 矩陣制和直線制16、矩陣制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是( A )。 A. 機(jī)動(dòng)性大，適應(yīng)性好 B. 命令統(tǒng)一，決策迅速 C. 發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用 D. 權(quán)力集中，隸屬關(guān)系明確17、施工合同的總綱性文件是（A）。 A. 協(xié)議書 B. 通用條款 C. 專用條款 D. 附加條款18、按照建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)劃分，信息的分類有（D）。 A. 項(xiàng)目內(nèi)部信息和外部信息 B. 生產(chǎn)性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和資源性信息 C. 固定信息和流動(dòng)信息 D. 投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制信息及合同管理信息19、工程建設(shè)監(jiān)理是由（C）開展的一種監(jiān)督管理活動(dòng)。 A. 總承包單位 B. 項(xiàng)目業(yè)主 C. 監(jiān)理單位 D. 施工單位20、信息的時(shí)效性是指（D）。 A. 合同時(shí)間內(nèi)可用的信息 B. 現(xiàn)場提供的信息 C. 預(yù)定時(shí)間內(nèi)可用的信息 D. 在有效時(shí)間內(nèi)可用的信息21、( A )具有縱橫兩套管理系統(tǒng)的項(xiàng)目監(jiān)理組織形式。 A. 矩陣制監(jiān)理組織 B. 直線職能制監(jiān)理組織 C. 職能制監(jiān)理組織 D. 直線制監(jiān)理組織22、工程項(xiàng)目施工層次結(jié)構(gòu)中，工序施工、分項(xiàng)工程、分部工程的施工先后順序的邏輯關(guān)系說法不正確的一項(xiàng)是（ D ）。 A. 工序施工質(zhì)量控制是最基本的質(zhì)量控制 B. 工序施工質(zhì)量決定了有關(guān)分項(xiàng)工程的質(zhì)量 C. 分項(xiàng)工程的質(zhì)量決定了分部工程的質(zhì)量 D. 分部工程的質(zhì)量決定了分項(xiàng)工程的質(zhì)量23、工程建設(shè)監(jiān)理單位的服務(wù)性反映在（D）。 A. 它是為業(yè)主服務(wù)的 B. 它是為業(yè)主與承建單位雙方正當(dāng)利益服務(wù)的 C. 它是社會(huì)化、專業(yè)化的機(jī)構(gòu) D. 它是中介機(jī)構(gòu)，只收取監(jiān)理報(bào)酬，不能從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)24、工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是（A）。 A. 目標(biāo)控制 B. 風(fēng)險(xiǎn)管理 C. 監(jiān)理規(guī)劃 D. 組織協(xié)調(diào)25、監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的依據(jù)是( A )。 A. 委托監(jiān)理合同 B. 工程設(shè)計(jì)合同 C. 設(shè)計(jì)招標(biāo)文件 D. 可行性研究報(bào)告26、指導(dǎo)工程監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的文件是（A）。 A. 監(jiān)理規(guī)劃 B. 監(jiān)理合同 C. 監(jiān)理大綱 D. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則27、關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃說法正確的是( C )。 A. 監(jiān)理規(guī)劃可以由總監(jiān)理工程師授權(quán)總監(jiān)理工程師代表編寫 B. 監(jiān)理規(guī)劃可以依據(jù)類似工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃編寫 C. 監(jiān)理規(guī)劃需經(jīng)監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn) D. 監(jiān)理規(guī)劃必須經(jīng)業(yè)主認(rèn)可28、“交鑰匙工程”也就是（A ）模式發(fā)包的工程。 A. 工程項(xiàng)目總承包 B. 設(shè)計(jì)和施工聯(lián)合體承包 C. 工程項(xiàng)目總承包管理 D. 設(shè)計(jì)或施工總分包29、FIDIC施工合同條件內(nèi)所稱的“合同工期”是指( D )。 A. 完成合同內(nèi)注明的全部工程的時(shí)間 B. 完成合同內(nèi)外全部工程的時(shí)間 C. 招標(biāo)文件內(nèi)規(guī)定完成工程的時(shí)間，加上經(jīng)過批準(zhǔn)順延的工期 D. 中標(biāo)通知書內(nèi)注明的完成全部工程的時(shí)間，加上經(jīng)批準(zhǔn)順延的工期30、我國現(xiàn)階段建設(shè)工程特點(diǎn)之一：市場準(zhǔn)入雙重控制指（D）。 A. 企業(yè)資格，人員資質(zhì) B. 注冊資金，企業(yè)業(yè)績 C. 企業(yè)業(yè)績，人員資格 D. 企業(yè)資質(zhì)，人員資格31、監(jiān)理單位是工程建設(shè)活動(dòng)“第三方”意味著工程建設(shè)監(jiān)理具有（D）。 A. 服務(wù)性 B. 科學(xué)性 C. 公正性 D. 獨(dú)立性32、監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承建單位的關(guān)系都是（A）關(guān)系。 A. 建筑市場平等主體 B. 合同 C. 監(jiān)理與被監(jiān)理 D. 委托服務(wù)33、建設(shè)工程信息的收集是通過（ C ）進(jìn)行的。 A. 施工單位的信息系統(tǒng) B. 建設(shè)單位的信息系統(tǒng) C. 各參建單位的信息系統(tǒng) D. 項(xiàng)目監(jiān)理部的信息系統(tǒng)34、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件中的監(jiān)理大綱是( A )時(shí)編制的。 A. 監(jiān)理單位在投標(biāo) B. 監(jiān)理單位在簽訂合同 C. 監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理 D. 建設(shè)單位在招標(biāo)35、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，( D )。 A. 有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正 B. 有權(quán)自行改正后通知設(shè)計(jì)單位 C. 應(yīng)當(dāng)報(bào)告設(shè)計(jì)單位后自行改正 D. 應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正36、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險(xiǎn)期限應(yīng)為( C )。 A. 從投保之日到最終結(jié)算日 B. 從投保之日到工程竣工移交之日 C. 從現(xiàn)場開始工作到工程竣工移交之日 D. 從現(xiàn)場開始工作到解除缺陷責(zé)任期結(jié)束37、建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo)是（A）。 A. 設(shè)計(jì)概算 B. 施工圖預(yù)算 C. 修正概算 D. 投資估算38、根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理層次的確定，監(jiān)理員一般執(zhí)行( C )的工作。 A. 協(xié)調(diào)層 B. 決策層 C. 操作層 D. 執(zhí)行層39、主要應(yīng)由（ B ）負(fù)責(zé)建立并完善項(xiàng)目監(jiān)理組織的工作。 A. 項(xiàng)目業(yè)主 B. 總監(jiān)理工程師 C. 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人 D. 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人40、控制可以按照不同的方式進(jìn)行分類，前饋控制和反饋控制是按照（C）劃分的控制類型。 A. 事物發(fā)展過程 B. 控制的出發(fā)點(diǎn) C. 控制信息的來源 D. 是否形成閉合回路41、監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，屬于目標(biāo)控制的（A ）措施。 A. 技術(shù) B. 組織 C. 合同 D. 經(jīng)濟(jì)42、( B )是一種面對未來的控制。 A. 被動(dòng)控制 B. 主動(dòng)控制 C. 全面控制 D. 反饋控制多項(xiàng)選擇題43、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟有（ ACDE ）。 A. 選擇組織結(jié)構(gòu)形式 B. 確定監(jiān)理工作內(nèi)容 C. 確定管理層次和管理跨度 D. 劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門 E. 制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)44、在下列內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制組織措施的是( BCE )。 A. 審查施工組織設(shè)計(jì) B. 落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員 C. 明確目標(biāo)控制人員的任務(wù) D. 選擇最佳的建設(shè)工程組織管理模式 E. 改善目標(biāo)控制工作的流程45、組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由( ABC )等密切相關(guān)、相互制約的因素組成。A. 管理部門 B. 管理層次 C. 管理跨度 D. 管理制度 E. 指揮協(xié)調(diào)46、總監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)有（ ABE ）等。 A. 審查承包單位的竣工申請 B. 參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收 C. 主持分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收 D. 根據(jù)監(jiān)理工作實(shí)際情況記錄監(jiān)理日記 E. 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料47、下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的說法中，正確的有( BCE )。 A. 監(jiān)理規(guī)劃的表述方式不應(yīng)該格式化、標(biāo)準(zhǔn)化 B. 監(jiān)理規(guī)劃具有針對性才能真正起到指導(dǎo)具體監(jiān)理工作的作用 C. 監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的展開不斷地補(bǔ)充、修改和完善 D. 監(jiān)理規(guī)劃編寫階段不能按工程實(shí)施的各階段來劃分 E. 監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施48、我國現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)有( ABCD )。 A. 服務(wù)對象具有單一性 B. 屬于國家強(qiáng)制推行的制度 C. 具有監(jiān)督功能 D. 市場準(zhǔn)入采用雙重控制 E. 以建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)作為理論基礎(chǔ)49、關(guān)于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系說法不正確的是( BCE )。 A. 僅僅采取被動(dòng)控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，偏差的累計(jì)效應(yīng)會(huì)使偏差越來越大 B. 主動(dòng)控制比被動(dòng)控制的效果好，所以一切控制工作均應(yīng)采取主動(dòng)控制措施 C. 在建設(shè)工程實(shí)施過程中僅僅采取主動(dòng)控制是不可能的，有時(shí)是不經(jīng)濟(jì)的，所以主動(dòng)控制沒有被動(dòng)控制重要 D. 只有將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來，才能更好的控制建設(shè)工程目標(biāo) E. 對于發(fā)生概率小且發(fā)生后損失亦較小的風(fēng)險(xiǎn)，采取主動(dòng)控制措施更經(jīng)濟(jì)50、下列關(guān)于委托建設(shè)工程監(jiān)理的說法中，正確的有（CE）。 A. 項(xiàng)目總承包模式下，建設(shè)單位宜分階段委托監(jiān)理單位監(jiān)理 B. 設(shè)計(jì)或施工總分包模式下，建設(shè)單位應(yīng)只委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理 C. 項(xiàng)目總承包管理模式下，建設(shè)單位應(yīng)只委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理 D. 平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位應(yīng)只委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理 E. 平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位可以委托一家或多家監(jiān)理單位監(jiān)理51、進(jìn)度控制的具體措施有( ABCE )。 A. 技術(shù)措施 B. 組織措施 C. 經(jīng)濟(jì)措施 D. 激勵(lì)措施 E. 合同措施52、建設(shè)工程監(jiān)理的作用在于( BDE )。 A. 有利于政府對工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理 B. 可以對承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理 C. 可以對建設(shè)單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理 D. 盡可能避免發(fā)生承包單位的不當(dāng)建設(shè)行為 E. 盡可能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為53、下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則三者之間關(guān)系的說法中正確的有( ABDE )。 A. 三者是相互關(guān)聯(lián)的 B. 它們之間存在明顯的依據(jù)關(guān)系 C. 監(jiān)理規(guī)劃一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫 D. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一定要在監(jiān)理規(guī)則的指導(dǎo)下進(jìn)行 E. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一定要在監(jiān)理大綱的指導(dǎo)下進(jìn)行54、下列僅屬于施工階段監(jiān)理工作制度的有（ ABE ）。 A. 施工組織設(shè)計(jì)審核制度 B. 設(shè)計(jì)交底制度 C. 合同條件擬定及審批制度 D. 對外行文審批制度 E. 工程竣工驗(yàn)收制度55、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則中包括（ BCDE ）等內(nèi)容。 A. 可以同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng) B. 堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作 C. 不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù) D. 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金 E. 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平56、在施工階段監(jiān)理工程師的工作包括（ ABCDE ）。 A. 監(jiān)督、管理工程承包合同的履行 B. 控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià) C. 協(xié)調(diào)業(yè)主與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系 D. 組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收 E. 審核工程結(jié)算57、建設(shè)工程實(shí)施階段監(jiān)理所依據(jù)的有關(guān)建設(shè)工程合同包括( BCDE )。 A. 咨詢合同 B. 勘察合同 C. 設(shè)計(jì)合同 D. 施工合同 E. 設(shè)備采購合同問答題58、簡述建設(shè)工程監(jiān)理的涵義。答：1）建設(shè)工程監(jiān)理是針對工程建設(shè)項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)督管理活動(dòng)；2）建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位；3）建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)；4）建設(shè)工程監(jiān)理是有明確依據(jù)的工程建設(shè)行為；5）建設(shè)工程監(jiān)理在現(xiàn)階段主要發(fā)生在實(shí)施階段；6）建設(shè)工程監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動(dòng)。59、簡述項(xiàng)目總承包模式的特點(diǎn)。答 ：所謂項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個(gè)已達(dá)到動(dòng)用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。60、簡述工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的特點(diǎn)。答：（1）施工階段是資金投放量最大的階段；（2）施工階段是暴露問題最多的階段；（3）施工階段是合同雙方利益沖突最多的階段；（4）施工階段持續(xù)時(shí)間長、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)；（5）施工階段是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的階段，需要嚴(yán)格的進(jìn)行系統(tǒng)過程控制；（6）施工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段；（7）施工階段工程信息內(nèi)容廣泛、時(shí)間性強(qiáng)、數(shù)量大；（8）施工階段涉及的單位數(shù)量多；（9）施工階段存在著眾多影響目標(biāo)順序的因素。61、平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)。答：1）優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于縮短工期。（2）有利于質(zhì)量控制。（3）有利于業(yè)主選擇承建單位。（4）有利于繁榮建設(shè)市場。2）缺點(diǎn)：（1）合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難。合同關(guān)系復(fù)雜，使建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位數(shù)量增加，組織協(xié)調(diào)工作量大。（2）投資控制難度大。62、簡述平行承發(fā)包模式的特點(diǎn)。答：平行承發(fā)包模式特點(diǎn)：所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。各設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系是平行的，各施工單位之間的關(guān)系也是平行的，各材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系也是平行的。63、什么是公開招標(biāo)？答：公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)，公開招標(biāo)又稱無限競爭性招標(biāo)。招標(biāo)人可在國內(nèi)外主要報(bào)紙及有關(guān)刊物上或通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招標(biāo)通告，凡有興趣并符合通告要求的承包商均可申請投標(biāo)，經(jīng)資格審查合格后，按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行投標(biāo)競爭。64、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)有哪些？答：專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)有以下：1.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則2.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施3.組織指導(dǎo)檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議4.審查承包人提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃方案，申請，變更，并向總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5.日常巡視，旁站，抽查，并做好記錄。6.定期向總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。7.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理記錄。8.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。9.核查進(jìn)場材料設(shè)備，構(gòu)配件的原始憑證檢測報(bào)告等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況合格簽認(rèn)。10.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。65、如何進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？答：（1）選擇組織結(jié)構(gòu)形式。（2）確定管理層次與管理跨度：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：決策層，由總監(jiān)理工程師和其他助手組成，主要根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決定與管理；中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)，由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí)，監(jiān)理目標(biāo)控制及合同實(shí)施的管理；作業(yè)層(操作層)，主要由監(jiān)理員、檢查員等組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理活動(dòng)的操作實(shí)施。（3）劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門。 （4）制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。 （5）安排監(jiān)理人員:根據(jù)監(jiān)理工作的任務(wù)，確定監(jiān)理人員的合理分工，包括專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時(shí)可配備總監(jiān)理工程師代表。66、什么是邀請招標(biāo)?答：邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)，邀請招標(biāo)又稱選擇性招標(biāo)或有限競爭性招標(biāo)。招標(biāo)單位參照自己的情報(bào)或資料，根據(jù)承包企業(yè)的信譽(yù)，技術(shù)水平，過去承擔(dān)過類似工程的質(zhì)量、資金、技術(shù)力量、設(shè)備能力、經(jīng)營管理水平等條件，邀請幾家承包商參加投標(biāo)。一般邀請57 家為宜，但不能少于3 家，否則就失去了競爭性。67、如何理解建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)性？答：建設(shè)工程監(jiān)理是工程監(jiān)理企業(yè)接受項(xiàng)目建設(shè)單位的委托而開展的一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，是監(jiān)理人員利用自己的工程建設(shè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)為建設(shè)單位提供的監(jiān)督管理服務(wù)。一方面，監(jiān)理人員要對工程建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和控制，保證工程建設(shè)合同的實(shí)施，為工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位提供服務(wù)；另一方面，監(jiān)理人員在為建設(shè)單位服務(wù)的同時(shí)，有權(quán)監(jiān)督建設(shè)單位和施工單位必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以維護(hù)國家利益和公眾利益，為國家服務(wù)；另外，監(jiān)理活動(dòng)既不同于施工單位的直接生產(chǎn)活動(dòng)，也不同于建設(shè)單位的直接投資活動(dòng)，監(jiān)理單位既不向建設(shè)單位承包工程造價(jià)，也不參與施工單位的利益分成，它獲得的是與其付出的勞動(dòng)相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)性報(bào)酬。工程建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)對象是建設(shè)單位。這種服務(wù)性活動(dòng)是嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同和其他有關(guān)工程建設(shè)合同來實(shí)施的，是受法律約束和保護(hù)的。68、如何理解工程建設(shè)監(jiān)理的科學(xué)性？答：建設(shè)工程監(jiān)理是為建設(shè)單位提供高智能的技術(shù)服務(wù)，是以協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)其投資目的，力求在預(yù)定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目為己任的。監(jiān)理的任務(wù)決定了工程建設(shè)監(jiān)理必須遵循科學(xué)性的準(zhǔn)則，即必須具有科學(xué)的思想、理論、方法和手段，必須具有發(fā)現(xiàn)和解決工程設(shè)計(jì)問題和處理施工中存在的技術(shù)與管理問題的能力，能夠?yàn)榻ㄔO(shè)單位提供高水平的專業(yè)服務(wù)，而這種科學(xué)性又必須以工程監(jiān)理人員的高素質(zhì)為前提。按照國際工程管理慣例，監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師，必須具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)歷，并有長期從事工程建設(shè)工作的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通技術(shù)與管理，通曉經(jīng)濟(jì)與法律，他們需經(jīng)有關(guān)部門考核合格并經(jīng)政府主管部門登記注冊，發(fā)給崗位證書，方能取得公認(rèn)的合法資格。監(jiān)理單位只有擁有了足夠數(shù)量的、業(yè)務(wù)素質(zhì)合格的監(jiān)理工程師隊(duì)伍，以及科學(xué)的、先進(jìn)的管理制度和監(jiān)理理論方法，才能滿足工程建設(shè)監(jiān)理科學(xué)性的要求。69、簡述現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)。答：現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)：1）建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有單一性。 工程監(jiān)理企業(yè)只接受建設(shè)單位的委托，即只為建設(shè)單位服務(wù)。它不能接受承建單位的委托為其提供管理服務(wù)。從這個(gè)意義上看，可以認(rèn)為我國的建設(shè)工程監(jiān)理就是為建設(shè)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理。2）建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度。 3）建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能。 4）市場準(zhǔn)入的雙重控制。我國對建設(shè)工程監(jiān)理的市場準(zhǔn)人采取了企業(yè)資質(zhì)和人員資格的雙重控制。70、簡述項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)。答： 1）優(yōu)點(diǎn)：（1）合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。（2）縮短建設(shè)周期。（3）利于投資控制。2）缺點(diǎn)：（1）招標(biāo)發(fā)包工作難度大。合同管理的難度一般較大。（2）業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。（3）質(zhì)量控制難度大。(4)業(yè)主主動(dòng)性受到限制，處理問題的靈活性受到影響。專心-專注-專業(yè)