【演練方案】機械傷害應急演練方案范本

*有限公司機械傷害應急演練預案一、演練目的本次演練旨在貫徹“預防與應急并重”的原則。因自然或人為、技術等原因，當事故不可能完全避免時，應急救援行動就成為控制災害蔓延、降低危害后果的唯一手段。但是也應該認識到：應急救援畢竟是事故發(fā)生后而不得已采取的措施。因此，對安全管理而言，不應把應急預案作為維持重大危險源安全運行的替代措施，而是要堅持樹立“預防為主”的科學理念，把各種事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；促進企業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。本應急方案旨在高效、有序地處理本廠業(yè)機械傷害傷亡突發(fā)事件，避免或最大程度地減輕機械傷害人身傷亡造成的損失，保障員工生命和企業(yè)財產安全；為提高員工在發(fā)生機械傷害時的現(xiàn)場處置能力和自救能力。二、演練內容機械傷害現(xiàn)場處置三、演練時間20_年 8月 24日四、演練地點廠區(qū)車間五、演練形式現(xiàn)場演練六、舉辦單位*有限公司七、應急演練要求在開展演練準備工作以前應先指定演練計劃；演練策劃領導小組構成和保障措施等。演練準備階段的主要任務是根據演練計劃成立演練組織機構，設計演練總體方案，并根據需要針對演練方案對應急人員進行培訓，使相關人員了解應急響應的職責、流程和要求，掌握應急響應知識和技能為演練實施奠定基礎。演練實施當天演練組織機構的相關人員應在演練前提前到達現(xiàn)場，對演練設備進行檢查，確保正常工作，確認無誤后按時啟動演練。八、模擬情景在車間操作設備的過程中，作業(yè)人員手被手臂被設備砸傷；造成機械傷害。九、組織機構應急領導小組組長：梅照鏡副組長：金瑞鍵現(xiàn)場指揮：梅照鏡模擬生產作業(yè)組金義安全組 伍正新、顧新田、金瑞鍵事故應急組肖志勇、韋小明十、職責指揮組職責：負責應急預案的啟動、實施及關閉，應急期間的安全生產總指揮。模擬生產作業(yè)組職責：負責應急期間的施工安全生產指揮、設備人員的操作配置。安全組職責：負責演練前培訓，演練人員會正確進行逃生、會現(xiàn)場施救、會報警，安排現(xiàn)場無關人員撤離，設置警戒線；并負責現(xiàn)場應急處理期間的安全工作。事故應急組職責：按照演練程序，邢秋亮負責指定發(fā)現(xiàn)災情人員，受傷人員、報警人員、施救人員，并組織人員進行施救；現(xiàn)場人員的疏散撤離。十一、演練步驟1、正常進行設備作業(yè)，由于在使用時操作不當，造成一員工被砸傷。2、作業(yè)負責人金義立即停止設備及現(xiàn)場作業(yè)，告知安全負責人金瑞鍵和現(xiàn)場指揮負責人梅照鏡。3、現(xiàn)場指揮負責人梅照鏡安排安全負責人金瑞鍵負責危險源動態(tài)監(jiān)視；事故應急組成員將該員工扶到安全、平坦的地方。4、現(xiàn)場指揮負責人梅照鏡立即向指揮組組長、副組長報告。5、指揮組組長立即發(fā)布啟動應急預案指令，安全組伍正新?lián)艽蚩傉{電話，說明事故發(fā)生地點、人員情況等。6、應急組肖志勇檢查該員工受傷部位的受傷程度，做以簡單的包扎和處理。7、用總調派來的公司車輛將受傷員工拉往醫(yī)院，梅照鏡、金瑞鍵陪同。8、現(xiàn)場負責人金義向現(xiàn)場指揮梅照鏡報告：“人員搶救完畢，請指示”。9、指揮組梅照鏡發(fā)布應急結束指令。十二、演練安保措施所有參與演練人員按搶險要求統(tǒng)一著裝和佩戴防護用品。應急作業(yè)人員進入現(xiàn)場后進行現(xiàn)場分工，明確各自責任，服從指揮，熟悉演練程序并熟練掌握急救設施的使用方法和現(xiàn)場施救方法。車輛遠離演練區(qū)域，在便于疏散的地方按規(guī)定的停車位停放。對現(xiàn)場進行布置，設置安全警戒區(qū)域。十三、應急物資A應急藥箱B安全警示標示牌C警戒帶十四、注意事項救護人在進行機械傷害人員救治時，必須進行傷員傷情的初步判斷，不可直接進行救護，以免由于救護人的不當施救造成傷員的傷情惡化。機械傷害人員受傷可能在高處，存在高處墜落的危險，防止傷員高空墜落，救護者也應注意救護中自身的防墜落、摔傷措施。救護人員登高時應隨身攜帶必要的安全帶和牢固的繩索等。如事故發(fā)生在夜間，應設置臨時照明燈，以便于搶救，避免意外事故，但不能因此延誤進行急救的時間。 *有限公司 20_年8月20號附件：應急預案演練總結報告為增強安全防范意識和提高應急處置能力，強化應對各類災害事故的自救和搶險技能，提高快速反應能力、應急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大災害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應、高效運轉、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我公司于20xx年10月10日進行了安全生產事故綜合應急預案演練活動。 一、目的 檢驗公司及各部門在事件突發(fā)時反應是否快速，應急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。 二、演練成果 （一）領導高度重視，親臨實戰(zhàn)部署 公司領導對這次安全事故應急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。 （二）演練目的明確，預案策劃周密 從我公司安全工作的實際出發(fā)。演練檢驗：1、應急人員對應急預案的熟悉程度。2、各科室負責人及相關人員對現(xiàn)場的應急處置能力；3、應急物資、材料的準備情況。 （三）通過本次演練，根據公司生產工藝的特殊性，生產過程中存在危險因素：1、找出公司應急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長補短，全方位促進公司各級應急救援管理，對應急預案進行完善和補充。2、讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應該干什么，如何干的事故處置。3、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應急處置的能力。4、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應急處置的能力，演習涉及生產、搶險、人員疏散，事故污染區(qū)安全警戒工作等工作；演習充分考慮到了公司安全事故應采取安全處置程序和應急救援措施進行，通過本次演習的順利開展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產事故如何進行報警、安全疏散、搶險 搶修、環(huán)境檢測、傷員搜救等常規(guī)操作，以及熟悉了應急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。5、各單位配合密切，各項演習任務圓滿完成 在演練過程中，各個環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔，參演人員全身心投入事故應急救援演練工作，各單位總體配合密切，互相協(xié)作，有事不推諉，不扯皮，從嚴從難從實戰(zhàn)角度開展演練。基本能及時向指揮中心和現(xiàn)場指。揮部報告、請示，能實現(xiàn)事故搶險救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應急救援處置的準確快速消除。6、各參演單位認真投入演習，現(xiàn)場氣氛濃厚各參演單位及部門進入參演現(xiàn)場后，都能積極主動轉換角色，全身心投入到演練中。7、協(xié)調組織有序，人員、物資到位及時由于組織時間長，準備充分，本次應急救援演習活動比較順利三、存在的問題和不足以及改進方向 通過這次安全事故地成功演習，使公司廣大員工能夠有效應對突發(fā)性的安全生產事故，提高應對安全生產事故的應急反應能力和處置水平，確保一旦發(fā)生重大安全生產事故，公司能夠有效組織、快速反應、高效運轉、臨事不亂，最大限度地減少重大安全生產事故的危害，但在演習中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。 1、極各別參演人員演習態(tài)度不夠端正，事故處置過程不夠嚴肅，演戲的味道相對較重，對事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。雖然是事故演練，也要當成真的來演，否則，一旦真的發(fā)生事故，就會漏洞百出。這也是對 演習的重要性認識不夠的表現(xiàn)，必須克服。2、部分參演人員對演習方案不熟悉，不能順利投入演練在演習過程中，體現(xiàn)出部分參演人員對演習方案、演習過程和要求不熟悉，對自己的職責和工作內容認識不足，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，嚴重影響了演習質量。3、信息溝通還有待進一步完善，各專業(yè)組還沒有充分認識到信息交流溝通的重要性，在演習過程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，4、組織體系還有待進一步加強本次演習過程中，組織體系還有些混亂，不能很好的駕馭演習的順利開展，需要各單位認真總結演習經驗，進一步完善應急救援演習的組織體系。5、部分人員對特殊防護器材和個人防護用品不夠熟悉演習過程中發(fā)現(xiàn)部分參演人員對特殊防護器材和個人防護用品的使用不熟悉，有待進一步提高，各單位下來后必須下功夫強化廣大員工對特殊防護器材和個人勞保用品使用教育培訓工作，確保每位員工能快速、準確的使用公司配置的各種特殊防護器材和個人勞保用品，做好員工的最后一道防護保障措施。