【演練方案】通信故障應(yīng)急演練方案范本

通信電路故障處置方案演練方案一、演練目的為了高效、有序地做好我公司通信電路故障預(yù)防及故障應(yīng)急處置工作，避免和減輕因通信電路故障處理不及時(shí)造成的影響設(shè)備運(yùn)行事件的發(fā)生，盡可能縮小故障影響范圍，對(duì)“通信電路故障應(yīng)急預(yù)案”可操作性進(jìn)行驗(yàn)證，同時(shí)也檢驗(yàn)通信電路故障處置內(nèi)部協(xié)調(diào)、聯(lián)系配合能力，特制定該演練方案。二、 演練地點(diǎn)三、 演練方式實(shí)戰(zhàn)演練4、 演習(xí)人員總指揮：*副總指揮：*參演人員：*模擬人員：*評(píng)估人員：*5、 演練人員職責(zé)：1、總指揮：分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別；指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)、對(duì)應(yīng)于應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和終止；副總指揮：協(xié)助企業(yè)應(yīng)急總指揮組織和協(xié)調(diào)應(yīng)急操作任務(wù)、保持與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急操作總指揮的的直接聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其他資源；模擬人員：演練過(guò)程中受害或受影響人員。評(píng)估人員：負(fù)責(zé)觀察演練進(jìn)展情況并記錄。六 應(yīng)急預(yù)案處置程序6.1 發(fā)生“故障”，啟動(dòng)匯報(bào)程序6.1.1 信息專業(yè)接值班員通知：電話無(wú)法聯(lián)系網(wǎng)調(diào)，請(qǐng)安排人立即檢查。6.1.2 信息專業(yè)報(bào)告值班員：檢修人員立即到現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)調(diào)中心，臨時(shí)將聯(lián)系方式_市話座機(jī)，恢復(fù)后再給對(duì)方確認(rèn)。同時(shí)報(bào)告設(shè)備部副主任李軍。6.1.3信息專業(yè)聯(lián)系值班員值班人員*：請(qǐng)立即到集控室檢查電話故障原因。6.1.4 由值班員向總指揮匯報(bào)：“報(bào)告總指揮，值班員臺(tái)發(fā)生通信電路故障”。6.1. 5值班員通知電氣二次高管*：通信電路故障，請(qǐng)檢查與相關(guān)業(yè)務(wù)是否受影響。6.2 30分鐘后，故障未排除，值班員匯報(bào)總指揮：故障未排除，建議啟動(dòng)通信電路故障應(yīng)急處置預(yù)案。6.2.1由總指揮宣布“啟動(dòng)通信電路故障應(yīng)急處置預(yù)案，并進(jìn)行緊急搶修”。6.2.2由值班員通知通信電路故障應(yīng)急處置預(yù)案小組各成員。6.3現(xiàn)場(chǎng)處置過(guò)程6.3.1設(shè)備部主任接到電話后迅速到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶修；按照綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理為主的要求，形成有系統(tǒng)、分層次的應(yīng)急組織和指揮體系，開(kāi)展突發(fā)事件預(yù)防和處置工作。6.3.2信息專業(yè)接到現(xiàn)場(chǎng)故障后立即派人去故障現(xiàn)場(chǎng)了解情況并組織及聯(lián)系消缺工作。6.3.3安監(jiān)人員接到電話后立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安全措施落實(shí)和人員到位情況。6.3.4設(shè)備部主任接到電話后，立即組織相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人員趕赴故障現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修處理。處置措施如下：6.3.4.1當(dāng)發(fā)生通信電路故障后，先檢查臺(tái)終端設(shè)備和電路是否正常。6.3.4.2如果臺(tái)終端設(shè)備和電路均異常，進(jìn)一步檢查配線架電路是否正常。6.3.4.3如果配線架電路正常，應(yīng)立即檢查機(jī)房配線架至臺(tái)通信電纜連接頭，如果短時(shí)間無(wú)法恢復(fù)的，切換備用線路。6.3.4.4如果配線架電路異常，立即聯(lián)系上級(jí)通信值班人員處理。6.3.4.5 檢查線路、設(shè)備時(shí)，注意保護(hù)運(yùn)行設(shè)備，避免誤操作，擴(kuò)大故障設(shè)備范圍。6.3.4.6通信電路故障排除后，信息專業(yè)立即匯報(bào)值班員，并匯報(bào)設(shè)備部副主任李軍。6.3.4.7值班員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)終端設(shè)備使用正常，聯(lián)系上級(jí)，通信方式恢復(fù)。6.3.5值班員匯報(bào)*主任、*主任，故障排除，設(shè)備恢復(fù)正常。6.4應(yīng)急演練結(jié)束6.4.1值班員向總指揮匯報(bào)：通信電路故障人員已完成搶修，故障排除。6.4.2總指揮宣布：“通信電路故障演練結(jié)束”。七 演習(xí)具體步驟7.1 模擬現(xiàn)場(chǎng)：當(dāng)值值班員在集控室值班員臺(tái)與進(jìn)行工作聯(lián)系，無(wú)法聯(lián)系網(wǎng)調(diào)。7.2立即_市話座機(jī)聯(lián)系上級(jí)，臨時(shí)將聯(lián)系方式_市話座機(jī)，待恢復(fù)后再給對(duì)方確認(rèn)。7.3值班員聯(lián)系信息專業(yè)*：值班員臺(tái)電話故障，請(qǐng)安排人立即檢查故障情況。7.4 信息專業(yè)*通知值班員熱工專業(yè)*（029-33885666）到集控室處理缺陷。7.5 30分鐘后，故障未排除，信息專業(yè)*向值班員匯報(bào)：“故障未排除，預(yù)計(jì)還需1小時(shí)處理”。7.6值班員向總指揮匯報(bào)：“通信電路故障30分鐘未消除，達(dá)到四級(jí)藍(lán)色預(yù)警，建議啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，請(qǐng)總指揮宣布演習(xí)開(kāi)始”。7.7總指揮宣布：“通信電路故障應(yīng)急預(yù)案演練現(xiàn)在開(kāi)始”7.8值班員短信通知通信電路故障應(yīng)急處置預(yù)案小組各成員。同時(shí)匯報(bào)*主任*和*主任*。7.9 設(shè)備部主任*安排電氣二次高管*：請(qǐng)檢查涉網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行是否正常。7.10 值班員向演練總指揮匯報(bào)：“報(bào)告總指揮，電話故障，已聯(lián)系過(guò)上級(jí)臨時(shí)將聯(lián)系方式_市話座機(jī)；并通知設(shè)備部信息專業(yè)*進(jìn)行搶修”。7.11 值班員副主任*派人去故障現(xiàn)場(chǎng)了解情況并組織及聯(lián)系消缺工作。場(chǎng)景：10分鐘后，各部門(mén)陸續(xù)向總指揮匯報(bào)7.12 設(shè)備部主任*匯報(bào)總指揮：現(xiàn)場(chǎng)搶修人員*、*、*等已到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修，安全主管*已到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，目前電氣二次正在檢查涉網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行情況。總指揮：“收到，安排電氣二次專業(yè)認(rèn)真檢查涉網(wǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)聯(lián)系”。場(chǎng)景：經(jīng)過(guò)20分鐘緊急搶修，設(shè)備已恢復(fù)正常。7.13 電氣二次高管*匯報(bào)設(shè)備部主任*：涉網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行一切正常。值班員匯報(bào)總指揮：通信電路故障已排除，設(shè)備恢復(fù)正常?？傊笓]：“收到，請(qǐng)繼續(xù)觀察設(shè)備運(yùn)行情況?！?.14設(shè)備部主任*匯報(bào)總指揮：通信電路故障已排除，設(shè)備恢復(fù)正常。涉網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行一切正常?？傊笓]：“收到，請(qǐng)繼續(xù)觀察設(shè)備運(yùn)行情況?！?.15 *主任*匯報(bào)總指揮：通信電路故障已排除，檢修人員、安全監(jiān)護(hù)人員等待撤離?？傊笓]：“收到，檢查設(shè)備無(wú)異常、清理現(xiàn)場(chǎng)，原地待命?！?.16 值班員向總指揮匯報(bào)：“通信電路故障已排除，設(shè)備已恢復(fù)正常運(yùn)行”?？傊笓]：“收到，請(qǐng)繼續(xù)觀察，”場(chǎng)景：經(jīng)過(guò)30分鐘測(cè)試，設(shè)備未出現(xiàn)異常情況。7.17總指揮下令：“故障排除，搶修人員撤離現(xiàn)場(chǎng)?！?場(chǎng)景：5分鐘后，各部門(mén)陸續(xù)匯報(bào)人員已經(jīng)撤離。7.18 總指揮宣布：“本次通信電路故障應(yīng)急演練結(jié)束?！?八 演練總結(jié)：8.1演練評(píng)估，由評(píng)估人員點(diǎn)評(píng)本次演練開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，人員到位情況，參演人員表現(xiàn)。8.2演習(xí)人員發(fā)言。8.3 演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)言。8.4. 根據(jù)發(fā)言總結(jié)，找出不足之處，做好書(shū)面總結(jié)，編制整改計(jì)劃，修編應(yīng)急預(yù)案。附件：應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告為增強(qiáng)安全防范意識(shí)和提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對(duì)各類災(zāi)害事故的自救和搶險(xiǎn)技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我公司于20xx年10月10日進(jìn)行了安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。 一、目的 檢驗(yàn)公司及各部門(mén)在事件突發(fā)時(shí)反應(yīng)是否快速，應(yīng)急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。 二、演練成果 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實(shí)戰(zhàn)部署 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次安全事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實(shí)戰(zhàn),尤其是剛開(kāi)始通知過(guò)程較為真實(shí)。 （二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密 從我公司安全工作的實(shí)際出發(fā)。演練檢驗(yàn)：1、應(yīng)急人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置能力；3、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。 （三）通過(guò)本次演練，根據(jù)公司生產(chǎn)工藝的特殊性，生產(chǎn)過(guò)程中存在危險(xiǎn)因素：1、找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全方位促進(jìn)公司各級(jí)應(yīng)急救援管理，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充。2、讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么，如何干的事故處置。3、模擬真實(shí)事故，開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力。4、模擬真實(shí)事故，開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力，演習(xí)涉及生產(chǎn)、搶險(xiǎn)、人員疏散，事故污染區(qū)安全警戒工作等工作；演習(xí)充分考慮到了公司安全事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進(jìn)行，通過(guò)本次演習(xí)的順利開(kāi)展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進(jìn)行報(bào)警、安全疏散、搶險(xiǎn) 搶修、環(huán)境檢測(cè)、傷員搜救等常規(guī)操作，以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。5、各單位配合密切，各項(xiàng)演習(xí)任務(wù)圓滿完成 在演練過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)、流程銜接順利無(wú)空檔，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體配合密切，互相協(xié)作，有事不推諉，不扯皮，從嚴(yán)從難從實(shí)戰(zhàn)角度開(kāi)展演練?；灸芗皶r(shí)向指揮中心和現(xiàn)場(chǎng)指。揮部報(bào)告、請(qǐng)示，能實(shí)現(xiàn)事故搶險(xiǎn)救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應(yīng)急救援處置的準(zhǔn)確快速消除。6、各參演單位認(rèn)真投入演習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛濃厚各參演單位及部門(mén)進(jìn)入?yún)⒀莠F(xiàn)場(chǎng)后，都能積極主動(dòng)轉(zhuǎn)換角色，全身心投入到演練中。7、協(xié)調(diào)組織有序，人員、物資到位及時(shí)由于組織時(shí)間長(zhǎng)，準(zhǔn)備充分，本次應(yīng)急救援演習(xí)活動(dòng)比較順利三、存在的問(wèn)題和不足以及改進(jìn)方向 通過(guò)這次安全事故地成功演習(xí)，使公司廣大員工能夠有效應(yīng)對(duì)突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故，提高應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)能力和處置水平，確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，公司能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害，但在演習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足。 1、極各別參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正，事故處置過(guò)程不夠嚴(yán)肅，演戲的味道相對(duì)較重，對(duì)事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。雖然是事故演練，也要當(dāng)成真的來(lái)演，否則，一旦真的發(fā)生事故，就會(huì)漏洞百出。這也是對(duì) 演習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不夠的表現(xiàn)，必須克服。2、部分參演人員對(duì)演習(xí)方案不熟悉，不能順利投入演練在演習(xí)過(guò)程中，體現(xiàn)出部分參演人員對(duì)演習(xí)方案、演習(xí)過(guò)程和要求不熟悉，對(duì)自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了演習(xí)質(zhì)量。3、信息溝通還有待進(jìn)一步完善，各專業(yè)組還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到信息交流溝通的重要性，在演習(xí)過(guò)程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，4、組織體系還有待進(jìn)一步加強(qiáng)本次演習(xí)過(guò)程中，組織體系還有些混亂，不能很好的駕馭演習(xí)的順利開(kāi)展，需要各單位認(rèn)真總結(jié)演習(xí)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援演習(xí)的組織體系。5、部分人員對(duì)特殊防護(hù)器材和個(gè)人防護(hù)用品不夠熟悉演習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部分參演人員對(duì)特殊防護(hù)器材和個(gè)人防護(hù)用品的使用不熟悉，有待進(jìn)一步提高，各單位下來(lái)后必須下功夫強(qiáng)化廣大員工對(duì)特殊防護(hù)器材和個(gè)人勞保用品使用教育培訓(xùn)工作，確保每位員工能快速、準(zhǔn)確的使用公司配置的各種特殊防護(hù)器材和個(gè)人勞保用品，做好員工的最后一道防護(hù)保障措施。