《工程施工管理》

全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試(2010年版)建設工程施工管理復習題集1本科目復習題集如何與考試用書配套使用？本科目復習題集組織相關學科有經(jīng)驗的教師編寫，參編人員在認真、反復閱讀考試用書的基礎上，力求從其中的知識點中把握考點，針對考點提煉復習要點并出復習題。一般情況下，應試人員讀了本書的復習要點就可以應答大部分復習題（少數(shù)綜合性復習題需再看看考試用書），如果能做完本復習題集的練習題，就能較好地把握考試范圍和考點。同時，附錄和光盤中提供的模擬試題，均按考試規(guī)定的知識結構、題型、比例和題量組題，通過自我測試可增強應試能力。2.本科目考試的時間及題型怎樣？本科目考試時間為3小時，題型為單選題和多選題，其中單選題70，多選題25，總分120分。3.單項選擇題和多項選擇題有哪些類型？單項選擇題和多項選擇題的類型一般又分為知識型題、理解型題。（1）知識型題。這種類型題比較簡單，應考者只要記住關鍵知識點，一般都能作出正確選擇。例某企業(yè)承包了某石化工程項目的設計和施工任務，則該企業(yè)的項目管理屬于建設項目（ ）。A 設計方的項目管理 B 工程總承包方的項目管理C 施工方的項目管理 D 采購方的項目管理答題分析：應考者只要知道建設項目工程總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目工程總承包方的項目管理。根據(jù)題意，本題目當中的承包關系屬于設計和施工任務綜合的承包，因此正確選項為B。（2）分析理解型題。這種類型題有一定難度，是對不同知識點異同點或相關性、靈活性等內容的比較、分析，應考者需要經(jīng)過一定的辨析，才能從中選擇正確答案。 例 下列各項工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設計的有（ ）。A某安居工程住宅小區(qū) B某高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y構構件吊裝C某工廠新建煙囪工程 D某定向爆破工程E某大跨屋面結構采用的無粘結預應力混凝土工程答題分析：分部（分項）工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程編寫的，用以直接指導分部（分項）工程施工的。特大鋼結構構件吊裝、定向爆破工程及無粘結預應力混凝土工程均屬于重要的、或技術復雜的、或采用新工藝、新技術的分部分項工程，所以應編制分部（分項）工程施工組織設計。因此，正確答案是B、D、E。4.如何掌握單項選擇題的答題技巧？單項選擇題由一個題干和四個備選項組成，備選項中只有一個答案最符合題意，其余三個都是干擾項。如果選擇正確，該題得1分；選擇錯誤不得分。這部分考題大都是教材中的基本概念、原理和方法，題目較簡單。應考者只要認真復習教材內容，就容易得高分。單項選擇題的解題方法和答題技巧一般有以下幾種方法：(1）直接選擇法，即直接選出正確項，如果應考者對該考點比較熟悉，可采用此方法，以節(jié)約時間。(2）間接選擇法，即排除法。如正確答案不能直接馬上看出，逐個排除不正確的干擾項，最后選出正確答案。例 某項目發(fā)包人根據(jù)標準施工招標文件編制了合同通用條款與專用條款，通過招標投標選定項目承包人，簽訂了工程承包合同。在專用條款約定的期限內，發(fā)包人通過監(jiān)理向承包人提供了測量基準點、水準點及書面資料，以及施工場地內地下管線和地下設施的相關資料。除上述提及的資料外，發(fā)包人還應向承包人提供（ ）。A當?shù)赜嘘P工程材料的市場信息資料B有關項目所在地的風俗習慣資料C有關項目所在地的法律法規(guī)資料D其持有的現(xiàn)場地質勘探資料、水文氣象資料答題分析：根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，發(fā)包人應將其持有的現(xiàn)場地質勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責。A、B、C選項都不是發(fā)包人應盡的義務或責任。(3）感覺猜測法：通過排除法仍有2個或3個答案不能確定，甚至4個答案均不能排除，可以憑感覺隨機猜測。一般來說，排除的答案越多，猜中的概率越高，千萬不要空缺。(4）比較法：命題者水平再高，有時為了湊答案，句子或用詞不是那么專業(yè)化或顯得又太專業(yè)化，通過對答案和題干進行研究、分析、比較可以找出一些陷阱，去除不合理備選項，從而再應用排除法和猜測法選定答案。(5）推理法：采用邏輯推理的方法思考、判斷和推理正確的答案。例施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應采取的處理程序是（ ）。A報告安全事故，安全事故現(xiàn)場處理，安全事故調查，編寫報告并上報B報告安全事故，安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫報告并上報C報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調查，編寫報告并上報D報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄答題分析：根據(jù)國家條例規(guī)定，施工項目經(jīng)理部首先立即向施工單位負責人報告安全事故，然后根據(jù)安全事故應急預案，及時采取有效措施搶救傷員，并做好安全事故的處理、安全事故登記、安全事故分析記錄等。從這樣的邏輯關系入手，逐層推理，得出正確答案是D，報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄。一般說來，答題時應注重初始感知和判斷，但也不宜局限于此；在時間把握上，平均每題1分鐘到1分半鐘（包括計算選擇題）為宜，如時間有富裕，可復查其中少量或個別無把握的題，不必全面復查每一道題。5.如何掌握多項選擇題的答題技巧？多項選擇題由一個題干和五個備選項組成，備選項中至少有2個正確而最符合題意的選項和l個干擾項，所選正確答案將是2個或3個或4個。如果應考者所選答案中有錯誤選項，該題得零分，不扣分；如果答案中沒有錯誤選項，但正確選項未全數(shù)選出，則選擇的每個選項得0.5分；如果答案中沒有錯誤選項，并全數(shù)選出正確選項，則該題得2分。多項選擇題有一定的難度，考試成績的高低及考試科目是否通過，往往取決于多項選擇題的得分。多項選擇題每題的分值是單項選擇題的2倍，l道多選題相當于2道單選題。所以應考者應抓緊時間，保證在考試時間內把所有的題目都做一遍，盡量把多選題做完。多項選擇題的解題也可采用直接選擇法、排除法、比較法和邏輯推理法，但一定要慎用感覺猜測法。應考者做多項選擇題時，要十分慎重，對正確選項有把握的，可以先選；對沒有把握的選項最好不選，寧“缺”勿“濫”。在做題時，應注意多選題至少有2個正確答案，如果已經(jīng)確定了2個（或以上）正確選項，則對略有把握的選項，最好不選；如果已經(jīng)確定的正確選項只有1個，則對略有把握的選項，可以選擇。如果對每個選項的正誤均無把握，可以使用感覺猜測法，至少可以隨機猜選一個?？傊鶕?jù)對各選項把握的程度合理安排應答策略。例東安市第一醫(yī)院門診大樓項目通過公開招標的方式選擇天鑫建筑安裝工程公司負責完成該項目的施工任務。在與建設單位簽訂了施工總承包合同后，天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務分包合同。該項目中所涉及的施工方單位有（ ）。A天鑫建筑安裝工程公司 B項目建設單位C綠洲鋁合金安裝公司 D眾信勞務分包公司E材料及設備供應單位答題分析：施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務分包方。本題中天鑫建筑安裝公司為施工總承包方，綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務公司分別為分包施工方和勞務分包方，因此，正確答案為A、C、D。建設工程施工管理復習題集綜合測試題（1）一、單向選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1某項目通過公開招標的方式確定甲工程總承包公司負責完成該項目的設計、采購和施工等任務。該項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作（ ）。AD+B承包模式BD-B-B承包模式CEPC承包模式DBOT承包模式2甲總承包公司與項目業(yè)主簽訂了工程項目總承包合同，并在合同中明確了合同計價方式。按照國際通行做法，該項目在合同計價方式上應當采用（ ）。A固定總價合同B變動總價合同C固定單價合同D變動單價合同3延平市公路局對當?shù)亍疤蜆颉闭薰こ踢M行招標，恒基公司以360萬元中標，投標文件中明確了項目的質量、工期、費用和安全目標。公司編寫了施工方案，建立了項目組織機構，以保障實現(xiàn)項目的目標。該項目宜選用的組織結構模式為（ ）。A矩陣組織結構B虛擬組織結構C線性組織結構D事業(yè)部結構4線性組織結構的特點是（ ）。A沒有相互矛盾的指令源B有縱向和橫向的指令源C可能有多個矛盾的指令源D指令源唯一5項目開工前，項目經(jīng)理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行（ ）。A系統(tǒng)整合B詳細分解C整體歸納D綜合評價6在項目管理任務分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是（ ）。A任務結構圖B管理職能分工表C工作流程圖D工作任務分工表7項目經(jīng)理選用線性組織結構這一組織工具，可以明確表示（ ）。A工作任務及其責任者B決策職能及其責任者 C籌劃職能及其責任者D監(jiān)督職能及其責任者8某項目確定工期總目標后，又確定區(qū)段工期目標和每月的計劃工期，其目的是確定用于目標控制的（ ）。A偏差值B調整值C計劃值D實際值9在確定了區(qū)段工期目標后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進一步確定了每月的進度目標。這項工作在運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作步驟中，屬于（ ）。A將工程進度目標逐層分解B定期比較工程進度的實際值與計劃值C收集工程進度實際值D確定進度控制周期10為了對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，首先應做的是（ ）。A調整項目目標B采取糾偏措施進行糾偏C收集工程進度的實際值D比較項目目標的實際值與計劃值11對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的區(qū)段工期的進度目標作為進度計劃值，則進度的實際值應是（ ）。A總進度規(guī)劃的實際進度B里程碑事件的實際進度C各子系統(tǒng)的實際進度D各分項工作的實際進度12在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求收集施工進度實際值之后應做的工作是（ ）。A采取措施進行糾偏B比較工程進度的計劃值和實際值C調整工程進度目標D逐層分解工程進度目標13施工項目項目經(jīng)理的任命權屬于（ ）。A建設單位項目部B監(jiān)理公司C施工企業(yè)法定代表人D施工企業(yè)董事會14項目經(jīng)理與施工企業(yè)簽訂項目承包合同的主要依據(jù)是（ ）。A施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同B建設工程項目管理規(guī)范C施工企業(yè)投標文件D工程項目招標文件15對工程項目施工負有全面管理責任的是（ ）。A建設單位項目部B施工企業(yè)法定代表人C項目總監(jiān)理工程師D施工方項目經(jīng)理16對施工項目所造成的經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是（ ）。A追究法律責任B追究經(jīng)濟責任C追究社會責任 D吊銷建造師資格17監(jiān)理公司編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃，應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始，完成后的審核批準者為（ ）。A建設單位技術負責人B監(jiān)理單位技術負責人C設計單位技術負責人D有關主管部門負責人18監(jiān)理公司承擔了某大型工程項目的建設監(jiān)理業(yè)務，除編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃外，派駐工程項目的項目監(jiān)理部還應編制（ ）。A工程項目管理規(guī)劃大綱B工程建設監(jiān)理實施規(guī)劃C工程建設監(jiān)理實施細則D工程項目管理實施規(guī)劃19施工中某工序需要實施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應為（ ）。A12小時B24小時C36小時D48小時20某建筑公司經(jīng)過投標，獲得了某工程的施工任務，在簽訂了施工合同后，公司有關部門開始做施工前的準備工作，包括項目管理班子的組建和成本計劃的編制等。在編制成本計劃時，首先將施工成本按人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等進行了分解，并在施工進度計劃橫道圖基礎上，根據(jù)每單位時間內完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間的計劃完成的各種成本，分別繪制了多條S形曲線，作為成本控制的基準。該階段所編制的成本計劃類型屬于（ ）。A競爭性成本計劃 B指導性成本計劃C實施性成本計劃 D按成本分解的成本計劃21施工成本計劃應滿足的要求是（ ）。A材料、設備進場數(shù)量和質量的檢查、驗收與保管的要求B任務單管理、限額領料、驗工報告審核的要求C把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力的要求D組織對施工成本管理目標的要求22施工成本計劃的內容包括（ ）。A施工組織設計 B施工成本計劃的指標C分部分項工程量清單 D措施項目清單23繪制S形曲線這種編制成本計劃的方法是（ ）。A按施工成本組成編制 B按子項目組成和按工程進度相結合編制C按工程進度編制 D按施工成本組成和工程進度相結合編制24某打樁工程第一個月計劃完成工程樁120根，單價為1.2萬元/根；實際完成110根，實際單價為1.3萬元/根。該打樁工程的計劃工作預算費用（BCWS）為（ ）。A132萬元B143萬元C144萬元D156萬元25某打樁工程第一個月計劃完成工程樁120根，單價為1.2萬元/根。實際完成110根，實際單價為1.3萬元/根。該打樁工程的已完工作預算費用（BCWP）為（ ）萬元。A132B143C144D15626某工程進行至第二個月的月末，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于0、進度偏差大于0的狀況。該工程的已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預算費用（BCWS）和已完工作預算費用（BCWP）的關系可表示為（ ）。ABCWPACWPBCWSBBCWSBCWPACWPCACWPBCWPBCWSDBCWSACWPBCWP27某混凝土分項工程的間接費費率為13%，利潤率為10%，營業(yè)稅稅率為3%，城市維護建設稅稅率和教育費附加費率分別為營業(yè)稅的7%和3%。該工程綜合計稅系數(shù)為（ ）。A3.3%B3.41%C13%D29.3%28某混凝土分項工程的直接費為400元m3，間接費費率為13%，利潤率為10%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。該工程合同約定幅度范圍內的全費用綜合單價為（ ）。A498元m3B514元m3C536元m3D580元m329在上題條件下，因工程變更，間接費和利潤調整系數(shù)分別定為0.9和0.8，該混凝土工程超出合同約定幅度部分的新的全費用綜合單價為（ ）。A437元m2B440元m2C452元m2D499元m230建設工程項目總進度目標的控制是（ ）項目管理的任務。A業(yè)主方 B供貨方C設計方 D施工方31業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目（ ）。A建設管理進度B建設施工進度C前期工作進度D實施階段進度32施工方進度控制的任務是依據(jù)（ ）控制施工工作進度。 A業(yè)主方對施工進度的要求B施工任務承包合同對施工進度的要求 C建筑施工工期定額D業(yè)主方對施工進度的要求和工期定額等33簽訂施工承包合同時，項目設計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計劃，為此，施工項目經(jīng)理部可先編制（ ）。A企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B項目月度施工計劃C單體工程施工進度計劃D項目總進度規(guī)劃34某工程項目的子項目施工進度計劃屬于（ ）的組成部分。A企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B項目施工月度計劃C工程項目施工進度計劃D單體工程施工進度計劃35工程項目經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃，都屬于（ ）施工進度計劃。A控制性B指導性C實施性D規(guī)劃性36某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示。該分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路為（ ）。A1247 B12367C12357D136737上題中，由于設計圖紙的變更，造成24工作延誤6天，則總工期將延長（ ）。A1天B3天C5天D6天38在36題的分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，F(xiàn)工作有2項緊前工作B和E，它們的最早完成時間分別為10天和12天，則F工作最早完成時間為（ ）。A12天B13天C14天D15天39A建筑公司確定的施工進度控制的主要環(huán)節(jié)包括：編制施工進度計劃；組織施工進度計劃實施；編制資源需求計劃；施工進度計劃檢查與調整，以對工程施工進度進行有效控制。其控制順序正確的是（ ）。ABCD40根據(jù)組織論的原理，為實現(xiàn)項目的進度目標，建筑公司應充分重視（ ）。A技術創(chuàng)新 B健全項目管理的組織體系C工程網(wǎng)絡計劃方法的使用D工程進度風險分析41施工進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的（ ）的選用。A控制技術B合同結構C組織結構形式D設計技術和施工技術42施工質量控制的基本出發(fā)點是控制（ ）。A人的因素B材料的因素C機械的因素D方法的因素43在施工質量的因素中，保證工程質量的重要基礎是加強控制（ ）。A人的因素B材料的因素C機械的因素D方法的因素44以下設備中，直接影響工程項目使用功能的發(fā)揮的是（ ）。A電梯B運輸設備C吊裝設備D計量器具45保證施工質量的重要措施是正確選用以下機械設備中的（ ）。A電梯B泵機C消防設備D操作工具46技術交底文件的編制者是（ ）。A項目經(jīng)理B監(jiān)理人員C項目技術人員D企業(yè)總工程師47技術交底文件應經(jīng)過批準后實施，其批準者是（ ）。A項目經(jīng)理B項目技術負責人C質量員D企業(yè)總工程師48技術交底應在施工作業(yè)前由（ ）進行交底。A項目技術負責人向承擔施工的負責人B項目經(jīng)理向承擔施工的負責人C企業(yè)總工程師向項目技術負責人D監(jiān)理工程師向項目技術人員49建筑公司安全管理機構的第一責任人是（ ）。A總工程師B專職安全員C總經(jīng)理D法人50項目部安全管理機構的第一責任人是（ ）。A技術負責人B專職安全員C項目經(jīng)理D工長51在項目開工前，施工安全管理計劃必須經(jīng)（ ）批準后方可實施。A項目經(jīng)理B安全工程師C安全員D監(jiān)理工程師52在施工過程中，如果發(fā)生了設計變更，原安全技術措施（ ）。A無需變更B可在施工后進行變更C必須及時變更D可在施工中靈活變更53在施工過程中，由于特殊原因需要修改原安全技術措施，則（ ）。A必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)B必須經(jīng)項目經(jīng)理同意，并辦理修改審批手續(xù)C必須經(jīng)設計單位同意，并辦理修改審批手續(xù)D必須經(jīng)建設單位同意，并辦理修改審批手續(xù)54晝間澆筑混凝土施工時，振動棒產(chǎn)生的噪聲不得超過限值dB（A）（ ）。A60B70C75D8555夜間澆筑混凝土施工時，振動棒產(chǎn)生的噪聲不得超過限值dB（A）（ ）。A55B60C65D7056夜間作業(yè)時間不得超過（ ）。A20時 B21時C22時D23時57早晨作業(yè)時間不得早于（ ）。A5時 B6時C7時 D8時58下列有關施工總承包模式的表述中，正確的是（ ）。A項目質量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B施工總承包合同一般實行單價合同C業(yè)主需進行多次招標，合同管理量較大D業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調59某工程業(yè)主采用“費率招標”方式 ，對業(yè)主在費用控制方面的影響是（ ）。A在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B在開工前合同價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的早期控制C費用控制的好壞在很大程度上取決于對施工分包單位的選擇D在施工過程中發(fā)生設計變更，產(chǎn)生索賠的可能性小60為保證項目早日開工，工程業(yè)主可采用較為適宜的模式是（ ）。 A平行承發(fā)包B施工總承包 C施工總承包管理D分別承發(fā)包61某工程項目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工： 由于監(jiān)理未能按約定提供圖紙，導致暫停施工5天； 由于承包人已完工程出現(xiàn)質量問題，監(jiān)理要求進行質量整改，導致暫停施工8天； 由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導致暫停施工10天； 由于達到專用條件規(guī)定的異常惡劣氣候條件的暴雨，導致暫停施工4天。根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，對上述情況導致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為（ ）。A13天B15天C19天D27天62根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，對上題情況導致的暫停施工，承包人可獲得費用補償?shù)那闆r是（ ）。A BC D63對于61題中第種情況導致的暫停施工，如果承包人在收到監(jiān)理暫停施工指示后（ ）天內不認真采取有效的復工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。A28 B35C42 D5664某承包人承攬一房屋建筑項目，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗收。承包人的缺陷責任期應自（ ）起計算。A承包人提交竣工驗收申請報告之日B工程接收證書中寫明的實際竣工日期C發(fā)包人簽認工程接收證書之日D監(jiān)理向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接收證書之日65在缺陷責任期內，發(fā)包人在使用過程中發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間存在漏水現(xiàn)象，對此（ ）。A應由承包人承擔修復和查驗的費用B應由發(fā)包人承擔修復和查驗的費用C監(jiān)理和承包人應共同查清缺陷和損壞的原因，所需費用根據(jù)缺陷和損壞原因處理D發(fā)包人有權要求承包人相應延長缺陷責任期，但缺陷責任期延長最長不超過1年66在基礎施工中，承包商發(fā)現(xiàn)投標時漏報了基礎墊層的費用。對此，承包商（ ）。A有權要求業(yè)主補償基礎墊層施工的成本B有權要求將該項費用加到合同總價中C無權要求將該項費用加到合同總價中D可變更基礎墊層的設計以減少損失67在施工門窗工程時，由于投標時設計深度不夠，造成施工中增加了兩扇門的工作量。對此，承包商（ ）。A有權要求將該項費用加到合同總價中B無權要求將該項費用加到合同總價中C有權拒絕施工增加的門D有權變更設計68為規(guī)范信息管理工作，實現(xiàn)有序的科學信息管理，項目經(jīng)理部應編制（ ）。A項目管理規(guī)劃 B系統(tǒng)開發(fā)計劃C信息管理手冊 D信息編碼表69項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與（ ）有關。A信息處理 B施工預算C工程網(wǎng)絡計劃 D信息編碼70信息管理部門負責編制信息管理手冊，在項目（ ）進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行。A實施過程中 B可行性研究階段C竣工驗收時 D開工時二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1需要編制施工組織總設計的項目有（ ）。A地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū) B新建機場工程C新建跳水館鋼屋架工程 D定向爆破工程E標志性超高層建筑結構工程2在編制施工組織設計文件時，施工部署及施工方案的內容應當包括（ ）。A合理安排施工順序B對可能的施工方案進行評價并決策C確定主要施工方法D繪制施工平面圖E編制資源需求計劃3在某建工集團承擔的相關工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設計的有（ ）。A安居工程住宅小區(qū)B高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y構構件吊裝C某工廠新建煙囪工程D定向爆破工程E大跨屋面結構采用的無粘結預應力混凝土工程4建筑公司法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書時，主要的依據(jù)有（ ）。A項目設計圖紙B項目合同文件C組織的管理制度D組織的經(jīng)營方針和目標E項目管理規(guī)劃大綱5項目經(jīng)理在工程項目施工管理過程中，應履行的職責有（ ）。A主持編制項目管理實施規(guī)劃B建立項目質量管理體系，明確質量責任C組織編寫公司安全管理制度D承擔樁基礎質量問題的責任E為保證工期，對項目資源進行動態(tài)管理6A建筑公司承攬了某辦公樓工程的土建施工任務，經(jīng)建設單位同意，A公司將樁基礎施工進行分包。在樁基礎施工過程中，由于建設單位供應預制樁不及時，使樁基礎施工進度延誤，分包單位提出索賠。在樁基礎施工中，出現(xiàn)質量問題，經(jīng)檢驗證明質量嚴重不合格，必須返工。根據(jù)上述情況，項目經(jīng)理需要（ ）。A對樁基礎分包進行管理B審查樁基礎分包單位的索賠C對分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟罰款D參與選擇樁基礎分包單位E與業(yè)主簽訂補充協(xié)議7為加強質量管理，A公司制定了相關保證措施，其中屬于組織措施的是（ ）。A制定質量控制點，進行質量預控B對違反操作規(guī)程的處以罰款C制定質量管理工作流程 D進行職能分工明確質量責任E分包合同中有明確的質量條款8在工程項目的施工準備階段，建設監(jiān)理工作的主要任務有（ ）。A監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行合同B參與設計單位向施工單位的交底C審查施工單位選擇的分包單位的資質D檢查和評價施工單位的工程自檢工作E在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料9西華大學作為建設單位，通過公開招標的方式分別選擇了正信監(jiān)理公司和遠大建筑公司作為該校綜合實驗樓的監(jiān)理單位和施工單位。根據(jù)中華人民共和國建筑法的規(guī)定，在實施建筑工程監(jiān)理前，西華大學應書面通知遠大建筑公司的內容包括（ ）。A工程監(jiān)理單位B監(jiān)理單位項目負責人姓名C監(jiān)理的內容D監(jiān)理的期限E監(jiān)理的權限10在工程項目的主體施工階段，如果出現(xiàn)了監(jiān)理人員按規(guī)定要求施工單位予以改正的情形，則這些情形可能是施工單位的施工不符合下列選項中的（ ）。A工程設計要求B監(jiān)理規(guī)劃C施工技術標準D合同約定E監(jiān)理實施細則11建設項目的總進度綱要屬于（ ）進度計劃。A業(yè)主方編制的B實施性C施工方編制的D控制性E設計方編制的12某建設項目一期工程施工圖設計進度計劃屬于（ ）進度計劃。A業(yè)主方編制的B控制性C設計方編制的D實施性E施工方編制的13某建設項目一期工程A棟施工進度計劃屬于（ ）進度計劃。A業(yè)主方編制的B實施性C施工方編制的D指導性E設計方編制的14某建設項目一期工程A棟施工月進度計劃屬于（ ）進度計劃。A業(yè)主方編制的B指導性C施工方編制的D實施性E設計方編制的15采用贏得值法進行費用和進度綜合分析控制時，需要計算的基本參數(shù)有（ ）。A計劃工作實際費用B計劃工作預算費用C已完工作實際費用D已完工作預算費用E擬完工作實際費用16工程于某年1月開工，根據(jù)進度安排，同年2月份計劃完成土方量4000m3，計劃單價80元/m3。時至同年2月底，實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可知（ ）。A進度提前完成40000元工作量B進度延誤完成40000元工作量C費用節(jié)支9000元D費用超支9000元E費用節(jié)支31000元17同上題條件，至同年5月份底，檢查時得下圖所示曲線，則有（ ）。A費用偏差為零B費用偏差為負，費用超支C進度偏差為零D進度偏差為負，進度延誤E進度績效指數(shù)為零18某建工集團要求材料供貨商對一些材料必須提供生產(chǎn)許可證，這些材料應包括（ ）。A鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋B混凝土輸水管C電力電纜D建筑用砂E卵石19某建工集團要求材料供貨商必須對一些材料提供建材備案證明，這些材料應包括（ ）。A水泥B人造板C燒結磚、砌塊D商品混凝土E混凝土外加劑20某建工集團要求材料供貨商要對一些材料實施建筑節(jié)能材料備案登記，這些材料包括（ ）。A內墻內保溫B內墻外保溫C外墻外保溫D屋面保溫E外墻內保溫材料21材料供貨商應實施強制性產(chǎn)品認證的有（ ）。A建筑安全玻璃B瓷質磚C混凝土防凍劑D溶劑型木器涂料E排水管、給水管22在進場檢驗時，必須進行抽樣檢驗或試驗，合格后才能使用的材料有（ ）。A水泥物理力學性能檢驗B鋼筋力學性能檢驗C砂、石強度檢驗D混凝土、砂漿常規(guī)檢驗E防水涂料檢驗23某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳（結構高度為28.1m，凈跨24m）混凝土時，發(fā)生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受傷。經(jīng)調查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術管理人員生病請假，工程負責人為了不影響施工進度，未經(jīng)技術交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的。該工程質量應判定為（ ）。A管理原因引發(fā)的事故B技術原因引發(fā)的事故C特別重大事故D指導責任事故E重大質量事故24質量事故的處理依據(jù)應當包括（ ）。A有關質量事故的觀測記錄、照片等B有關合同及合同文件C施工記錄、施工日志等D事故造成的經(jīng)濟損失大小E相關的建設法規(guī)25質量事故的處理過程應當包括（ ）。A事故調查及事故原因分析B事故處理C制定事故處理方案D事故處理的鑒定驗收E事故損失的評估13