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XX藥業(yè)股份公司股權(quán)激勵(lì)方案

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XX藥業(yè)股份公司股權(quán)激勵(lì)方案

XX藥業(yè)股份有限公司管理團(tuán)隊(duì)股權(quán)及績效激勵(lì)方案一、激勵(lì)原則、個(gè)人長期利益與企業(yè)長期利益相結(jié)合原則;、個(gè)人收益與企業(yè)價(jià)值增長相聯(lián)系原則;、個(gè)人與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則;、激勵(lì)與約束相對(duì)稱原則;、個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)相結(jié)合原則。二、激勵(lì)方式、年度績效獎(jiǎng)金;、年度股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì),三年經(jīng)營期滿兌現(xiàn)。三、被激勵(lì)對(duì)象年度收入構(gòu)成及其比例、收入構(gòu)成:基本工資年度績效獎(jiǎng)金激勵(lì)股權(quán);、比例及計(jì)發(fā)時(shí)間:激勵(lì)項(xiàng)目基本工資績效獎(jiǎng)金激勵(lì)股權(quán)占比()計(jì)發(fā)時(shí)間每月每年三年(舉例:在完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)情況下,設(shè)定總經(jīng)理的年度總收入為萬元,則其月度基本工資為萬元,年度績效獎(jiǎng)金為萬元,激勵(lì)股權(quán)為萬股)四、年度績效獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)、年度績效獎(jiǎng)金的提取前提:年度銷售額及年度利潤指標(biāo)的完成率均不低于董事會(huì)下達(dá)指標(biāo)的;、年度績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定:方法一:按照年度所實(shí)現(xiàn)利潤的計(jì)提年度績效獎(jiǎng)金;方法二:按照行業(yè)水平、集團(tuán)薪資體系、本企業(yè)規(guī)模等設(shè)定固定年度績效獎(jiǎng)金的額度,根據(jù)考核計(jì)發(fā)。原則上,主張第一年先行實(shí)行固定年度績效獎(jiǎng)金,自第二年起實(shí)行利潤計(jì)提年度績效獎(jiǎng)金;先行實(shí)行高比例利潤計(jì)提年度績效獎(jiǎng)金,隨著企業(yè)發(fā)展逐漸遞減年度績效獎(jiǎng)金計(jì)提比例。五、年度計(jì)提利潤的分配董事長、總經(jīng)理各占,其他被激勵(lì)對(duì)象(設(shè)定為八人)分配其余的(具體分配方案由經(jīng)營班子提出,報(bào)董事會(huì)審定);六、年度激勵(lì)股權(quán)的計(jì)算以績效獎(jiǎng)金為基準(zhǔn),被激勵(lì)對(duì)象每獲得元得績效獎(jiǎng)金,即給予元得的激勵(lì)股權(quán)(該比例由前述第“三”款第“”條“績效獎(jiǎng)金”占比、“激勵(lì)股權(quán)”占比換算得出);七、激勵(lì)指標(biāo)、銷售額指標(biāo);、利潤指標(biāo)。八、實(shí)施措施、每三年經(jīng)營期為一個(gè)激勵(lì)期;、兩項(xiàng)指標(biāo)三年動(dòng)態(tài)持續(xù)考核;、三年激勵(lì)期年度激勵(lì)主題:第一年度:以提升利潤指標(biāo)(減虧)為前提,整合市場資源、提升銷售;第二年度:加速提升市場份額,保證利潤實(shí)現(xiàn);第三年度:銷售放量,利潤顯著提升。一) 兩項(xiàng)指標(biāo)三年動(dòng)態(tài)權(quán)重比例如下:經(jīng)營年度銷售額()利潤指標(biāo)()第一年第二年第三年二) 年度績效獎(jiǎng)金考核辦法:1、兩項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)均采用百分制;2、項(xiàng)目得分項(xiàng)目指標(biāo)完成比例項(xiàng)目權(quán)重比例;3、總分為各個(gè)項(xiàng)目得分之和;4、總分0(含)以下,年度績效獎(jiǎng)金為0;總分0以上,年度績效獎(jiǎng)金得分/100年度績效獎(jiǎng)金額(固定額或利潤計(jì)提);九、權(quán)利與義務(wù)1、股權(quán)持有人享受年度分紅權(quán)、送配權(quán)等權(quán)力;2、股權(quán)持有人未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押所持有的股權(quán);3、股權(quán)持有人調(diào)離,其持有的股權(quán)可以選擇繼續(xù)持有或內(nèi)部轉(zhuǎn)讓;內(nèi)部轉(zhuǎn)讓不成,由公司按購買每股凈資產(chǎn)現(xiàn)值回收;4、股權(quán)持有人離職,其持有的股權(quán)由公司按其認(rèn)購價(jià)收回。十、股權(quán)管理一)公司在董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)下設(shè)立薪酬委員會(huì),薪酬委員會(huì)由股東選派3-5人組成,專門對(duì)股權(quán)進(jìn)行管理;二)薪酬委員會(huì)職能如下: 1、負(fù)責(zé)股權(quán)的管理,包括發(fā)放股權(quán)證、登記名冊(cè)、凈資產(chǎn)記賬、行權(quán)登記、紅利分配等; 2、向董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)報(bào)告股權(quán)執(zhí)行情況; 3、在董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)授權(quán)下根據(jù)股權(quán)管理規(guī)則有權(quán)變更股權(quán)計(jì)劃;十一、嚴(yán)重失職及瀆職: 因被考核人嚴(yán)重失職、瀆職,致使企業(yè)經(jīng)營與管理工作遭受嚴(yán)重影響、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益或社會(huì)聲譽(yù)遭受嚴(yán)重?fù)p害的,經(jīng)過總部相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)定后,在績效考核上給予被考核人予以扣分處理,最高可處以0分。十二、重要原則:經(jīng)營期內(nèi),被激勵(lì)人嚴(yán)重違紀(jì)或工作中出現(xiàn)重大失誤,發(fā)生以下情況中的任何一項(xiàng),則當(dāng)期考核分?jǐn)?shù)為0:1、 貪污受賄;2、弄虛作假;3、隱瞞、包庇他人損害公司利益行為;4、接受相關(guān)關(guān)聯(lián)公司或業(yè)務(wù)單位等娛樂行為; 5、泄露經(jīng)濟(jì)情報(bào)。、 銷售額指標(biāo)是指當(dāng)期財(cái)務(wù)年度內(nèi)的銷售回款額,已售出產(chǎn)品但未回收貨款的不計(jì)入。十三、附則中高級(jí)管理人員行為守則:一)反對(duì)任何形式的地域、性別、種族、民族、宗教信仰歧視。二)嚴(yán)禁發(fā)表不利于公司穩(wěn)定與發(fā)展的言論。三)嚴(yán)禁泄露公司處于論證過程的項(xiàng)目、正在研究之中的規(guī)章制度以及尚未頒布的人事調(diào)整計(jì)劃等。四)沒有得到公司授權(quán),嚴(yán)禁接受媒體采訪或發(fā)表與公司有關(guān)的言論、文章。五)嚴(yán)禁向競爭企業(yè)泄露公司經(jīng)營與管理信息。六)提倡節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi)。七)嚴(yán)禁利用職務(wù)之便,謀取個(gè)人利益。八)禁止接受合作單位給予私人的各種饋贈(zèng),包括但不限于現(xiàn)金、代幣購物券、股票、有價(jià)證券、高檔耐用物品、金銀制品等。九)未經(jīng)組織批準(zhǔn)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意,禁止接受合作單位的宴請(qǐng)。十)對(duì)于在公務(wù)活動(dòng)中,合作單位給予公司的優(yōu)惠饋贈(zèng),不得據(jù)為己有或私自支配處理。十一)除非組織安排,嚴(yán)禁安排或接受公司內(nèi)部的公款宴請(qǐng)。十二)嚴(yán)禁利用職權(quán)或工作之便,吃、拿、卡、要,侵犯員工利益,損害公司與客戶之間關(guān)系。十三)嚴(yán)禁接受下級(jí)人員的禮品(包括土特產(chǎn))、禮金及有價(jià)證券;禁止參加需要下級(jí)人員付費(fèi)的各種活動(dòng)、提供的各種服務(wù)。十四)嚴(yán)禁任何形式的性騷擾。十五)嚴(yán)禁向下級(jí)員工借錢或墊支應(yīng)由本人支付的各種費(fèi)用。十六)實(shí)事求是,嚴(yán)禁弄虛作假、欺瞞組織。十七)提倡團(tuán)結(jié)互助,反對(duì)拉幫結(jié)派及任何形式的山頭主義。

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