某實業(yè)有限公司黨支部經(jīng)驗材料.docx

某實業(yè)有限公司黨支部經(jīng)驗材料找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的切入點充分發(fā)揮非公企業(yè)黨組織和黨員作用-某實業(yè)有限公司黨支部經(jīng)驗材料陜西豐義實業(yè)有限公司是集生產(chǎn)焦炭、煤氣、軋鋼、化工為一體的私營企業(yè)，總資產(chǎn)*.*億元，現(xiàn)有職工*人。公司黨支部成立于20*年*月，下設(shè)有3個黨小組，現(xiàn)有黨員*名。近年來，黨支部立足實際履行黨組織的職責(zé)，積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理，有效地發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，既促進了企業(yè)的發(fā)展，又使黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力不斷增強。黨支部20*年被韓城市委評為先進黨支部，去年被陜西省委評為先進基層黨組織。一、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，壯大黨員隊伍，形成堅強有力的政治核心我們公司是在20*年租賃其它企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)上成立的，同年將原企業(yè)中的7名黨員召集起來成立了公司黨支部，支部班子由3人組成。隨著企業(yè)逐步發(fā)展壯大，公司經(jīng)營項目逐漸增多，職工和黨員人數(shù)也有所增加。面對新的實際，我們黨支部立足長遠，與時俱進，從三方面著手，不斷增強支部的戰(zhàn)斗力。1、民主選舉，改善結(jié)構(gòu)，形成堅強有力的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)核心。20*年支部任期屆滿，考慮軋鋼廠新建成投產(chǎn)，焦化生產(chǎn)新增一組焦?fàn)t，職工人數(shù)大幅增加的現(xiàn)實，我們決定利用換屆時機增加支部委員人數(shù)。經(jīng)全體黨員投票表決，新的支部班子成員由6人組成，其中公司高層管理人員2名，中層骨干4名，班子成員平均年齡由換屆前的48歲降低為41歲，并新增加了2名大專以上學(xué)歷的委員。為形成統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)核心，我們把3名支部委員推薦到工會，經(jīng)過依法選舉成為工會委員，并設(shè)立了支部、工會、公司行政工作三位一體的綜合辦公室，負責(zé)日常工作運轉(zhuǎn)。同時，修訂完善各項工作制度，提出了黨建工作遠景規(guī)劃，明確了工作重點和方法，使黨建工作與企業(yè)經(jīng)營有機結(jié)合，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。為了暢通黨員參與企業(yè)經(jīng)營管理渠道，黨支部與公司行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，每半年召開一次聯(lián)席會議，傾聽黨員意見、建議，幾年來，共提合理化建議270多條，被采納156條，形成了目標(biāo)同向、思想同心、工作同步、相得益彰的良好格局。2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，積極發(fā)展，不斷壯大黨員隊伍力量。黨支部利用廣播、板報、例會和不定期的組織專題黨課輔導(dǎo)等形式，積極向廣大職工宣傳黨的路線、方針、政策，教育職工充分認識黨的先進性，引導(dǎo)他們積極向黨組織靠攏。支部成立五年來，共有120余人次參加了黨課學(xué)習(xí)，*人遞交了入黨申請書。為確保黨組織的戰(zhàn)斗力和純潔性，我們確定了“兩不發(fā)展”原則，即未參加黨課學(xué)習(xí)的不發(fā)展，未經(jīng)黨小組推薦的不發(fā)展，并嚴(yán)格按照程序發(fā)展黨員。幾年來，先后接收新黨員*名，使公司高層管理人員中的黨員達到*%，中層干部中的黨員達到*%，重要生產(chǎn)崗位上的職工黨員達到*%，為深入開展黨建工作打下了良好基礎(chǔ)。3、夯實責(zé)任，發(fā)揮作用，彰顯企業(yè)黨建工作效果。黨支部緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理實際，教育引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，主動為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。為幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的問題，促使企業(yè)正常經(jīng)營，我們推行黨員分級包聯(lián)制度，公司高層管理人員中的黨員每人包聯(lián)一個重要生產(chǎn)車間，基層黨小組中的*名黨員中層干部每人包聯(lián)一個重要工段或班組，并簽定包聯(lián)協(xié)議。包聯(lián)黨員經(jīng)常深入車間、班組了解工作情況，找出存在問題，督促落實有關(guān)生產(chǎn)要求，幫助后進職工學(xué)習(xí)提高。同時在影響生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要崗位上設(shè)立了*個有表率作用的黨員示范班組和崗位，年終進行考評，充分調(diào)動了黨員工作積極性，同時也帶動其它班組爭創(chuàng)示范崗位。幾年來，公司未發(fā)生一起重大安全事故和違法違紀(jì)行為，生產(chǎn)效益連年提高，企業(yè)規(guī)模也不斷壯大。二、圍繞企業(yè)管理，抓好三項工作，不斷擴大非公企業(yè)黨組織的影響力20*年，根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢及黨支部工作實際，與公司行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后，黨支部主動承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)、職工培訓(xùn)、干部考核三項企業(yè)管理工作任務(wù)。面對新的“課題”，我們認真研究分析，制訂科學(xué)方案，扎實有效地落實三項管理職責(zé)，逐漸擴大黨組織的影響力。1、構(gòu)建雙軌機制、強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立了支部培訓(xùn)中層、黨小組培訓(xùn)職工的雙軌運行機制。每月組織一次中層干部管理知識、企業(yè)中層執(zhí)行力以及團隊建設(shè)等內(nèi)容的輔導(dǎo)和講座，要求記寫培訓(xùn)學(xué)習(xí)筆記和心得體會，三年來平均每個干部上交心得體會13篇以上，共計上交心得體會468篇*萬余字，其中34篇有價值的心得體會在干部中交流學(xué)習(xí)，指導(dǎo)了企業(yè)經(jīng)營管理工作。各黨小組根據(jù)工作需要，年初制訂出以安全、操作規(guī)范為主要內(nèi)容的職工培訓(xùn)計劃，經(jīng)黨支部批準(zhǔn)后組織實施，每年組織職工培訓(xùn)均達到8次以上，職工培訓(xùn)率連年超過*%，有效地提高了職工的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)。為了強化職工的實踐操作技能，各黨小組每年分別組織一次技術(shù)比武活動，參與人數(shù)占到職工的*%，重點崗位的參與面達到*%。三年來共評選出崗位操作能手*名，影響和帶動了一線技術(shù)工人提高技能的積極性，促進了企業(yè)生產(chǎn)管理工作。2、建立科學(xué)評價體系，嚴(yán)格干部考核。對干部的管理，我們沒有停留在對干部任命、調(diào)動、免職的把關(guān)和簽署意見上，而是摸索新的管理方法。20*年，黨支部制訂了360干部績效考核辦法，每半年對干部進行一次考核。通過自評、領(lǐng)導(dǎo)評、職工評、中層互評、黨員評等全方位、多角度的評價，從四大方面*個要素上評估每位干部的工作分值；還通過生產(chǎn)科、設(shè)備科、企管科等業(yè)務(wù)部門對干部完成任務(wù)指標(biāo)、落實計劃情況等十五個方面進行業(yè)務(wù)考評，然后綜合評價，按百分制排出名次，分別對前三名、后三名進行績效談話，引導(dǎo)優(yōu)秀的干部向更高層次邁進，幫助后進的干部發(fā)現(xiàn)問題和不足，不斷進步。今年我們支部對排名靠后的兩名干部給予了免職處理。通過實施新的、全方位的干部績效考核辦法，公平、公正評價干部工作成績，充分調(diào)動了干部工作的積極性，加快了企業(yè)的發(fā)展。3、開展創(chuàng)建精神文明建設(shè)活動，塑造有特色的企業(yè)文化。我們以精神文明建設(shè)為依托，提出了“博愛、奉獻、完美”的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，制訂了以思想意識教育、作風(fēng)紀(jì)律整頓和奉獻社會為主要內(nèi)容的系列方案。幾年來，我們先后邀請多名專職講師對干部職工進行人生觀、價值觀教育，組織開展了道德建設(shè)的大討論，舉辦了職業(yè)道德專題講座10多場次，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀和健康的價值觀，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德習(xí)慣。另外，我們組織了黨員干部抗洪救災(zāi)、幫助失學(xué)兒童、支助困難大學(xué)生等活動，并支持園區(qū)道路建設(shè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)，給周邊農(nóng)村學(xué)校、農(nóng)村巷道硬化建設(shè)等方面進行捐款，累計捐資100多萬元。在抓好思想道德教育的同時，我們于20*年初在全公司開展了以“勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、干部工作作風(fēng)”為主題的三項整治活動，通過宣傳教育、檢查落實、完善提高三個階段的扎實工作，共計檢查糾正違紀(jì)職工*人次，清理死角衛(wèi)生5處、配置垃圾箱*個、建立了6個臨時垃圾站、1個垃圾堆放場，調(diào)整不合格干部1人，使公司的勞動紀(jì)律有了根本好轉(zhuǎn)，干部工作態(tài)度有了明顯提高，生活區(qū)、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了徹底改觀。三、維護各方利益，開展主題活動，不斷增強非公企業(yè)黨組織的凝聚力我們立足實際，圍繞促進企業(yè)和諧發(fā)展和活躍職工生活，實施了三項主題黨建工程，提高了黨組織在職工中的凝聚力。1、實施“和諧工程”，促進國家、企業(yè)和職工的利益的和諧。為了降低焦化產(chǎn)業(yè)的環(huán)境污染、保證職工的身體健康，黨支部同行政領(lǐng)導(dǎo)共同商定企業(yè)走循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展思路，大力實施和諧工程。20*年公司投資3*萬元，建設(shè)了5000m3煤氣柜、*萬噸軋鋼生產(chǎn)線，充分利用了焦?fàn)t的富余煤氣；今年又投資5*萬元建設(shè)粗苯精制生產(chǎn)線，進一步延長企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；20*年公司率先對環(huán)境污染較大、工藝相對落后的紅旗三號焦?fàn)t關(guān)閉停產(chǎn)；20*年投資100多萬元對焦?fàn)t進行了搗固工藝技改，增加一套焦?fàn)t無煙加煤系統(tǒng)，有效地減少了環(huán)境污染，降低了生產(chǎn)成本，改善了職工的工作環(huán)境，促進了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)與人的和諧。2、實施“愛心工程”，關(guān)注職工權(quán)益，關(guān)心職工生活。20*年，我們公司從法院購買了一戶破產(chǎn)拍賣企業(yè)的資產(chǎn)，當(dāng)時原企業(yè)拖欠職工*個月工資300多萬元，在黨支部的大力協(xié)調(diào)下，公司決定接收全體職工，承諾分期償還職工的全部工資。到20*年底，公司提前全部兌付了職工拖欠工資，而且補繳了拖欠10年之久的職工養(yǎng)老保險金。在公司幾年的發(fā)展中，共計接收下崗職工100多人。還投資*萬元在廠區(qū)建設(shè)起職工家屬樓，安排*戶雙職工入住，幫助劉凱順等6戶困難職工脫貧，解決了*名困難職工家屬的就業(yè)問題。另外，為維護職工權(quán)益，在黨支部的建議下，20*年公司對職工節(jié)假日補助和女工產(chǎn)假工資進行了落實。20*年公司解決了三名農(nóng)民工的社會養(yǎng)老統(tǒng)籌，成為首家交納農(nóng)民工養(yǎng)老的民營企業(yè)，同年，還邀請市計生服務(wù)站保健醫(yī)生對全廠女工進行婦科知識、節(jié)育優(yōu)生知識講座，堅持每年給女工發(fā)放免費健康檢查證。今年又對職工反映強烈的食堂進行改造，每年補助灶房資金*萬元，引入競爭機制，實行統(tǒng)一管理，按營業(yè)額發(fā)放工資，使飯菜質(zhì)量有了較大提高。幾年來，公司先后三次被韓城市總工會授予職工之家光榮稱號，兩次被渭南市勞動局評為安置下崗失業(yè)人員就業(yè)先進民營企業(yè)，公司董事長20*年被省工商聯(lián)、省總工會評為關(guān)愛企業(yè)員工優(yōu)秀企業(yè)家。3、實施“活力工程”，開展文體活動，豐富職工業(yè)余生活。在黨支部的建議下，公司投資*萬元建起了職工娛樂室，增添了卡拉ok、臺球、乒乓球、籃球等活動設(shè)施。依托工會和女工組織，每年開展“五一”職工運動會、“三八節(jié)”女工娛樂活動、卡拉ok賽等活動。另外，我們積極創(chuàng)造條件，組織干部及先進職工到延安等地旅游觀光，各黨小組利用業(yè)余時間組織部分職工開展爬山、越野、釣魚等小型活動，豐富了職工業(yè)余生活，增強了企業(yè)的向心力?；仡檸啄陙淼墓ぷ鳎覀兩钌畹馗杏X到，企業(yè)黨支部的有效運轉(zhuǎn)，離不開上級黨委的指導(dǎo)和幫助，離不開企業(yè)行政班子的大力支持，但更重要的是支部工作要與企業(yè)發(fā)展相互適應(yīng)，共同發(fā)展、共同提高。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某尚?，但離上級部門的要求還有差距，在以后的工作中我們將不斷探索新的工作思路，不斷豐富工作內(nèi)容，進一步提高黨支部的戰(zhàn)斗力、影響力和凝聚力，充分展示黨建工作在推動公司經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，使我們陜西豐義實業(yè)有限公司的明天更加燦爛輝煌。