獎懲管理制度 終稿

員工獎懲制度1 目的和適用范圍1.1 目的：為了使員工明確獎懲考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、種類、辦法和程序，使獎懲公開、公平、公正，從而更好地規(guī)范公司及員工的行為，特制訂本規(guī)定。1.1.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。1.1.2處罰的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。1.2 適用范圍：適用于公司全體在職員工。2 職責(zé)2.1 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)受理各部門提報的獎懲申請；負(fù)責(zé)按本制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負(fù)責(zé)對有關(guān)獎懲處罰進(jìn)行記錄和存檔；2.2 各部門部長負(fù)責(zé)提報部門員工各項考核的獎懲申請；負(fù)責(zé)對獎勵或處罰行為及其嚴(yán)重程度做出界定，提出獎勵或處罰方案；2.3 財務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的“獎勵申請單”或 “處罰通知單”予以實施獎懲；2.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)懲罰項目的最終審批。3 程序和原則3.1獎勵程序3.1.1 員工推薦、本人自薦或所在部門提名并出具書面報告，提交獎勵申請單；3.1.2 所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)會同總經(jīng)辦審核；3.1.3 總經(jīng)辦依據(jù)本制度的有關(guān)規(guī)定對違紀(jì)員工做出獎勵評定，簽署意見呈請總經(jīng)理批準(zhǔn)；3.1.4 財務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的獎勵申請單予以實施獎勵。3.2 處罰程序3.2.1 員工舉報、所在部門向總經(jīng)辦報告、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后向總經(jīng)辦通報或總經(jīng)辦通過檢查發(fā)現(xiàn)員工有違紀(jì)行為；3.2.2 總經(jīng)辦會同違紀(jì)員工所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查落實，形成書面報告；3.2.3總經(jīng)辦依據(jù)本制度的有關(guān)規(guī)定對違紀(jì)員工做出處罰決定，簽署意見呈請總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)處罰通知單；3.2.4 財務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的處罰通知單予以實施處罰。3.3 獎勵原則3.3.1 員工的表現(xiàn)較大地超過公司對員工的基本要求，或者其行為可以在較長時期內(nèi)為公司帶來收益，除在當(dāng)期考評得分上予以反映外，還可以通過獎勵的形式予以表彰，以起到宣傳、鼓勵的推動作用。3.3.2 獎勵必須有事實依據(jù)，寧缺毋濫，嚴(yán)禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為，否則將嚴(yán)厲查處，相關(guān)人員將予以開除。3.4 處罰原則3.4.1公司本不愿處罰任何人，然而為了給員工提供一個安全、衛(wèi)生及有序的環(huán)境，對個別員工影響工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當(dāng)行為必須進(jìn)行嚴(yán)肅而又公正的處理，以保護(hù)大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。3.4.2處罰是公司對員工不服從管理、違反制度規(guī)范條例、損害多數(shù)員工利益或公司利益、影響正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移送司法部門處理。3.4.3 處罰時將向被處罰的員工出示處罰通知單，注明事實情況、違反條款、處理意見。員工在處理單上簽字表示確認(rèn)知曉處罰單內(nèi)容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項，將比照所列事項或按相關(guān)制度法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步處理。3.4.4 處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。4 過程控制4.1獎勵4.1.1獎勵等級與形式分為通報表揚、榮譽稱號、調(diào)薪和晉升等，獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)證書獎狀和獎金獎品等，獎勵時間分為年度獎勵和不定期獎勵等。4.1.2通報表揚又分為嘉獎、記功、突出貢獻(xiàn)獎；4.1.2.1嘉獎有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實），可予以嘉獎，同時獎勵現(xiàn)金50元：4.1.2.1.1拾貴重物品不昧,拾重金不昧者;4.1.2.1.2上級臨時交代的重要工作任務(wù)完成及時、出色者；4.1.2.1.3 嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；4.1.2.1.4 對公司公共財物機(jī)械設(shè)備一貫?zāi)芟ば膼圩o(hù)，表現(xiàn)突出者；4.1.2.1.5能為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者；4.1.2.1.6對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財務(wù)安全者；4.1.2.1.7有善行佳話為公司以外人員或單位或媒體稱道，為公司譽者；4.1.2.1.8維護(hù)公司利益和榮譽，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)者；4.1.2.1.9發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的問題，予以速報或妥善處理避免公司損失者；4.1.2.1.10所在部門或團(tuán)隊被評為公司優(yōu)秀部門或團(tuán)隊者；4.1.2.1.11樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者；4.1.2.1.12積極維護(hù)公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；4.1.2.2 記功有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）者，予以記功，并獎勵300元。4.1.2.2.1全年度嘉獎達(dá)到三次者記功一次，由總經(jīng)辦統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.1.2.2.2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生了直接經(jīng)濟(jì)效益；4.1.2.2.3節(jié)約費用開支、節(jié)約物料或?qū)U料再利用，降低成本，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面有突出貢獻(xiàn)者；4.1.2.2.4公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，為公司減少損失具有功績者；4.1.2.2.5對公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者，如善行被國家有關(guān)部門樹立為典型等；4.1.2.2.6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者； 4.1.2.2.7敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者；4.1.2.2.8 對工作流程加以簡化，并切實可行者；4.1.2.2.9 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；4.1.2.2.10有小創(chuàng)造發(fā)明、小改小革，經(jīng)施行有顯著成效者；4.1.2.2.11策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；4.1.2.2.12員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎；4.1.2.3 突出貢獻(xiàn)獎（記大功）有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實），授予突出貢獻(xiàn)獎，并獎勵現(xiàn)金800元。4.1.2.3.1全年度內(nèi)記功達(dá)到三次者授予突出貢獻(xiàn)獎一次，由總經(jīng)辦統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.1.2.3.2遇有意外事件或災(zāi)害，能奮不顧身，臨危不俱，敢冒風(fēng)險，救護(hù)人員及公司財產(chǎn)脫離危險，因而減少損失者；4.1.2.3.3對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面成效顯著者；4.1.2.3.4預(yù)防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產(chǎn)顯著增加，成績卓著者； 4.1.2.3.5奮不顧身，同壞人、壞事作斗爭，對維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安方面有顯著功績者；4.1.2.3.6有其他重大功績者。4.1.3榮譽稱號分為優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)能手等；4.1.3.1業(yè)務(wù)能手符合以下條件之一（但可能不僅限于以下條件）者，授予“業(yè)務(wù)能手”稱號，并獎勵現(xiàn)金50元。4.1.3.1.1本職工作月計劃按時完成100%以上（不論主觀或客觀原因未完成均不算數(shù)）；4.1.3.1.2完成工作的質(zhì)量一次性通過率（或達(dá)標(biāo)率）在99%以上；4.1.3.1.3有一件以上事例證明因有其協(xié)助或指導(dǎo)，同事的工作才得以完成（協(xié)助不是指應(yīng)有的工作配合而是指應(yīng)由該同事須獨立完成的，但因為其工作能力或業(yè)務(wù)不熟練等原因不能獨立完成的工作）；4.1.3.2優(yōu)秀員工符合以下條件之一（但可能不僅限于以下條件）且正式入職時間超過半年（含）者，授予“優(yōu)秀員工”稱號，并獎勵現(xiàn)金200元。4.1.3.2.1本年度三次獲得“業(yè)務(wù)能手”稱號；4.1.3.2.2本年度從未出現(xiàn)過遲到、早退等任何違紀(jì)行為，也從未受過罰款或其他書面懲戒4.1.3.2.3本年度事假次數(shù)少于7次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過10天者；4.1.3.2.4工作時間內(nèi)從不出現(xiàn)串崗、閑聊現(xiàn)象（指聊與工作無關(guān)的事）；4.1.3.2.5本職工作計劃和臨時交辦工作按時完成率在98%（含）以上，所完成工作一次性通過率（達(dá)標(biāo)率）在95%以上；4.1.3.2.6服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為；4.1.3.2.7本年度從未出現(xiàn)過與同事、往來單位或客戶發(fā)生爭吵或打架的現(xiàn)象（因?qū)δ彻ぷ鞯挠^點不同而引發(fā)的同事之間的討論或爭執(zhí)不算）；4.1.3.2.8從不推卸工作責(zé)任，對同事或上級勇于當(dāng)面提出不同意見，從不背后議論事非、造謠生事（含夸大事實）；4.1.3.3優(yōu)秀管理者符合以下條件之一（但可能不僅限于以下條件）者，授予“優(yōu)秀管理者”稱號，并獎勵現(xiàn)金300元。4.1.3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事（指給公司造成了損失的事）或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人）；4.1.3.3.2能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，所負(fù)責(zé)的工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；4.1.3.3.3有事實證明，從不推卸責(zé)任，能積極配合公司其他部門或同事的工作，對在工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題能及時解決；4.1.3.3.4有事實證明，對所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時提出修正意見，經(jīng)實際證明操作性強；4.1.3.3.5所轄部門員工積極性高，工作敬業(yè)，從未有過因此而影響其他部門或同事工作任務(wù)完成的事件。4.1.3.4優(yōu)秀團(tuán)隊符合以下條件之一（但可能不僅限于以下條件）者，授予“優(yōu)秀團(tuán)隊”稱號，并獎勵現(xiàn)金500元。4.1.3.4.1部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強，從未出現(xiàn)過（含與部門以外人員）吵架、打架等現(xiàn)象；4.1.3.4.2部門員工違反公司各項規(guī)章制度的事例全年累計在5項（含）以內(nèi)（考勤制度中的曠工視同違紀(jì)）；4.1.3.4.3部門員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上（含臨時交辦的各項工作任務(wù)）；4.1.3.4.4能積極配合其他部門的工作，從不出現(xiàn)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。4.1.4調(diào)薪有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實），可予以調(diào)薪，增加工資。4.1.4.1 達(dá)到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者；4.1.4.2 年度內(nèi)記功及以上獎勵（不含突出貢獻(xiàn)獎）達(dá)到兩次及以上者；4.1.4.3 年度內(nèi)獲得一次突出貢獻(xiàn)獎或工作成績突出，但尚不足以晉升者；4.1.4.4 工作崗位或工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；4.1.5 晉升同時具備下列條件之二者，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。4.1.5.1 經(jīng)考核已經(jīng)具備較高職位所需的業(yè)務(wù)、管理、協(xié)調(diào)能力；4.1.5.2相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷；4.1.5.3 工作敬業(yè)，責(zé)任心強，工作業(yè)績突出，能起模范帶頭作用；4.1.5.4 接受過較高職位所需的相關(guān)培訓(xùn)；4.1.5.5 年度內(nèi)獲得一次突出貢獻(xiàn)獎；4.1.5.6 按考核制度應(yīng)予以晉級者；4.1.6其它獎勵：4.1.6.1公司根據(jù)需要可能設(shè)立的獎項，如勞動競賽或技能比賽等，并經(jīng)審批具體公布獎勵辦法。4.2處罰4.2.1公司按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工予以處罰?？赡軜?gòu)成處罰的行為分為以下兩種情況：4.2.1.1檢查員工對公司的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，稱為違紀(jì)過失。4.2.1.2考查崗位描述以及工作目標(biāo)，工作計劃的完成情況，如果因失職而使自己負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部分工作受到損失，稱為責(zé)任過失。4.2.1.3公司對上述行為和現(xiàn)象執(zhí)行處罰，處罰種類按情節(jié)的輕重分為：罰款、警告、記小過、記大過、降薪、降職、除名或辭退等。4.2.2 罰款與警告4.2.2.1罰款有下列情形之一者，給予罰款處罰。4.2.2.1.1以下行為予以責(zé)任人每次10元罰款，累計5次后，處以每次20元的罰款：4.2.2.1.1.1行政人員下班時忘記關(guān)閉、電腦、風(fēng)扇、空調(diào)等用電設(shè)施的電源及門窗；4.2.2.1.1.2工作時間內(nèi)玩棋牌或其他娛樂活動等與工作無關(guān)的事情；4.2.2.1.1.3早上未到公司刷卡報到（包括出外勤），月累計3次； 4.2.2.1.1.4在工作場所內(nèi)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑；4.2.2.1.1.5不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭，出入開空調(diào)的房間不隨手關(guān)門；4.2.2.1.1.6未經(jīng)許可，車間人員擅自進(jìn)入行政辦公室；進(jìn)門前，不敲門者。4.2.2.1.1.7未經(jīng)許可，擅自打公司電話；4.2.2.1.1.8工作期間觀看網(wǎng)絡(luò)娛樂性動漫、圖片、與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、PPT或進(jìn)行游戲等；4.2.2.1.1.9借用同事工具文具等，未及時歸還（若物品遺失，雙方共同承擔(dān)賠償費用）；4.2.2.1.1.10工作期間不按規(guī)定進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃；4.2.2.1.1.11外勤登記表記錄不全、不明確、不具體或無證明人、上級領(lǐng)導(dǎo)等的簽名；4.2.2.1.2 以下行為予以責(zé)任人20元罰款，累計3次后，予以警告一次：4.2.2.1.2.1由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；4.2.2.1.2.2不能按時完成工作任務(wù)，無合理解釋且又未在規(guī)定的時間之前報批修改計劃，情節(jié)輕微者；4.2.2.1.2.3造成職責(zé)下所保管的公司財物短少，損壞；4.2.2.1.2.4工作期間喧嘩、打鬧、聊天、嬉戲；4.2.2.1.2.5因遲到等異常原因(如遲到、早退，電話請假的)故意不刷卡事后補卡；4.2.2.2警告有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形），予以警告一次（含罰金50元，并以書面形式在公告欄公告）：4.2.2.2.1妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度，情節(jié)輕微者；4.2.2.2.2在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；4.2.2.2.3初次不服從主管合理安排及指導(dǎo)者；4.2.2.2.4未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者；4.2.2.2.5任何違背質(zhì)量體系文件運作要求的行為，情節(jié)輕微者；4.2.2.2.6不能嚴(yán)格控制配件物料等的消耗，造成輕微損失者；4.2.2.2.7對各級主管的批示或有限期的命令，無正當(dāng)理由而未如期完成處理不當(dāng)； 4.2.2.2.8未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者，尚未給公司造成損失者；4.2.2.2.9在任何時間內(nèi)，借給（用）他人廠牌進(jìn)出公司，尚未給公司造成損失者；4.2.2.2.10違反一切消防安全用電用火制度（吸煙不在本規(guī)定之列）者；4.2.2.2.11成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理）；4.2.2.2.12初次擅用他人通訊工具（QQ、手機(jī)、郵箱等）冒名發(fā)表言論，情節(jié)尚輕者；4.2.2.2.13因下級員工重復(fù)違紀(jì)，屢教不改，直接上級管理不力，負(fù)連帶責(zé)任；4.2.2.2.14三次以上未按流程跟蹤表單上的時間控制項目進(jìn)度，耽誤相關(guān)部門工作（特殊原因可先向主管報備）；4.2.2.2.15工作不稱職或效率低下；4.2.2.2.16在工作時犯有可能危及其他員工或客戶的錯誤行為；4.2.2.2.17飲酒后到公司工作者；4.2.2.2.18工作時間內(nèi)在現(xiàn)場瞌睡者；4.2.2.2.19違反本工種操作規(guī)程者；4.2.2.2.20在走道、逃生門口及消防設(shè)施前堆放物料、產(chǎn)品者；4.2.2.2.21任何時間在公司禁區(qū)內(nèi)吸煙；4.2.2.2.22一個月內(nèi)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者；4.2.2.2.23未通知主管或未經(jīng)主管允許，擅自離崗，情節(jié)輕微者；4.2.2.2.24當(dāng)月累計遲到早退總時長達(dá)120分鐘；4.2.2.2.25累計3個月有遲到早退記錄,且每月累計時長超過60分鐘；4.2.2.2.26每月累計曠工時數(shù)達(dá)2天；4.2.2.2.27車間、倉庫鑰匙保管人遲到，故而連累全車間人員遲到或耽誤領(lǐng)料影響工作； 4.2.2.2.28丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者 (責(zé)任人不清時，由上級主管承擔(dān))；4.2.2.2.29因工作疏忽，導(dǎo)致批次返工者；4.2.2.2.30質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）；4.2.3 記小過有下列情形之一者（但可能不局限于以下情況），予以記小過，處以300元的罰款，并以書面形式在公告欄公告。4.2.3.1工作中酗酒，影響自己或他人工作者；4.2.3.2故意損毀涂改重要文件或公物者；4.2.3.3未經(jīng)許可擅取同事或公司財物，情節(jié)輕微時，除追繳原物或賠償原物品價值外，另處以100元的罰款；4.2.3.4缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成開除的；4.2.3.5在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；4.2.3.6機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者；4.2.3.7安排非專業(yè)崗位人員操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險的技術(shù)性工作，但尚未造成損失或事故的管理者；4.2.3.8制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；4.2.3.9有嚴(yán)重的失職行為的；4.2.3.10更改或偽造公司通告的；4.2.3.11違背體系運作要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；4.2.3.12每月累計曠工時數(shù)達(dá)3天或當(dāng)月連續(xù)曠工2天者；4.2.3.13累計警告次數(shù)達(dá)3次者；4.2.4 記大過有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形），予以記大過，處以300元的罰款，并以書面形式在公告欄公告。4.2.4.1連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計超過3天者，如公司視情況給予一次改正錯誤的機(jī)會，不予開除的，則將記大過一次，同時按銀佳公司考勤制度的規(guī)定給予罰款；4.2.4.2擅離職守，致使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失者；4.2.4.3怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失；4.2.4.4不服從工作安排，使公司因此蒙受嚴(yán)重?fù)p失者；4.2.4.5因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者；4.2.4.6在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費，便公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失但尚未構(gòu)成開除的；4.2.4.7未經(jīng)許可，攜帶危險或違禁物品進(jìn)入工作場所；4.2.4.8捏造事實騙取休假；4.2.4.9虛報生病而請假或缺勤；4.2.4.10偽造打卡記錄，虛報加班或出勤記錄；4.2.4.11故意撕毀或銷毀公司重要文件（包括電腦文檔）；4.2.4.12虛報工作業(yè)績或偽造工作記錄；4.2.4.13遺失重要公文（包括物品、物料等）或無意泄露商業(yè)秘密；4.2.4.14累計記小過次數(shù)達(dá)3次者； 4.2.5 降薪有下列事實之一者（但可能不僅限于以下情形），予以降薪處理。4.2.5.1達(dá)到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機(jī)會，不予降職者；4.2.5.2一年內(nèi)記大過達(dá)到三次，公司給予一次改正錯誤的機(jī)會而不予以辭退的；4.2.5.3管理人員因督導(dǎo)不力，造成嚴(yán)重不良后果；4.2.5.4給公司名義和訂單造成嚴(yán)重?fù)p失；4.2.6 降職有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職處理。4.2.6.1對于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)蒙受重大損失及以上的，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者；4.2.6.2安排非專業(yè)崗位人員操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險的技術(shù)性工作，造成公司重大損失及以上或事故的管理者；4.2.6.3管理水平不足以勝任者；4.2.6.4技術(shù)水平不足以勝任者；4.2.6.5敬業(yè)精神和團(tuán)隊協(xié)作能力不足以勝任者；4.2.6.6不采取主動措施或措施不當(dāng)，影響工作計劃進(jìn)度，使公司蒙受重大損失及以上者；4.2.6.7違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；4.2.6.8精減機(jī)構(gòu)，無相關(guān)職位可擔(dān)任者。4.2.7 除名有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以除名處理。4.2.7.1月累計曠工時數(shù)超過3天以上，累計三次；4.2.7.2一次連續(xù)曠工3天以上；4.2.7.3年累計曠工超過10天；4.2.7.4不辭而別；4.2.7.5申請辭去工作，但未經(jīng)公司同意就擅自離職；4.2.7.6試用期10天（含）以內(nèi)離職；4.2.7.7休帶薪長假卻未按時回崗銷假；4.2.8 辭退有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以辭退，并視情況訴諸法律，追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。4.2.8.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；4.2.8.2偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實，情節(jié)較嚴(yán)重者；4.2.8.3無故損毀公司財物，損失重大；4.2.8.4未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或在競爭公司兼職者；4.2.8.5在公司服務(wù)期間，吸食毒品或受司法處理者；4.2.8.6凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽或業(yè)務(wù)受損者；4.2.8.7擅自翻閱、抄錄或復(fù)印公司機(jī)密資料及他人文件或信函；4.2.8.8散布謠言，或挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者；4.2.8.9偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者；4.2.8.10未經(jīng)批準(zhǔn)，攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者；4.2.8.11故意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；4.2.8.12參加國家有關(guān)部門確定的非法組織者；4.2.8.13擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失者；4.2.8.14擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；4.2.8.15利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利（包括回扣、饋贈等）；4.2.8.16利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者；4.2.8.17故意不采取措施或采取不當(dāng)措施，影響工作計劃進(jìn)度，使公司蒙受重大損失；4.2.8.18一年中記大過累計三次者；4.2.8.19試用期3天（含）以內(nèi)，員工不符合錄用標(biāo)準(zhǔn)，予以無薪辭退（要辦理離職手續(xù)）；4.2.8.20其他經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必須辭退的情形。4.3 關(guān)于獎勵處罰的其他規(guī)定4.3.1員工功過相抵消規(guī)定公司員工在同年度內(nèi)的功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：4.3.1.1 嘉獎與警告抵消；4.3.1.2 記功一次或嘉獎三次，抵消記過一次或警告三次；4.3.1.3 記大功一次或記功三次，抵消記大過一次或記過三次。4.3.2 本制度與公司其他制度規(guī)定相抵觸時的規(guī)定：4.3.2.1 如本制度與公司其他制度對同一行為都有明確規(guī)定的，兩套制度一并執(zhí)行；4.3.2.2 如其他制度有明確規(guī)定的，以其他制度規(guī)定的獎罰為準(zhǔn)；4.3.2.3 如其他制度規(guī)定不明確、標(biāo)準(zhǔn)描述不清晰的，按本制度的相關(guān)規(guī)定獎罰。4.3.3 有關(guān)獎懲的補充4.3.3.1通報表揚（嘉獎、記功、突出貢獻(xiàn)獎）、調(diào)薪、晉升等形式的獎勵時間不定期，隨時即時評定并給予獎勵；4.3.3.2榮譽稱號的獎勵時間定期：業(yè)務(wù)能手每月月底評定，下月給予獎勵；優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團(tuán)隊，在年底評選，下一年年初給予獎勵。4.3.3.3對同一行為，可同時給予通報表揚、榮譽稱號、調(diào)薪、晉升等形式的一種或數(shù)種獎勵。4.3.3.4 對同一行為，可視情節(jié)輕重，同時給予降薪、降職、調(diào)崗、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)忍幜P。4.3.4 獎罰糾錯規(guī)定：4.3.4.1對于發(fā)現(xiàn)獎罰出錯或相關(guān)員工認(rèn)為獎罰不公的，可在3天內(nèi)投訴，總經(jīng)辦報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可先暫時中止獎罰措施的執(zhí)行，經(jīng)調(diào)查落實重新做出獎罰決定后再重新執(zhí)行獎罰；4.3.4.2受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得離職（公司宣布辭退、開除的除外）。4.3.4.3調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過1個月，其他處分不得超過10個工作日。4.3.5 連帶責(zé)任4.3.5.1現(xiàn)場連帶責(zé)任:指事故經(jīng)調(diào)查、取證、分析后，得出事故原因為現(xiàn)場作業(yè)管理過程中的過錯、失職造成的，而非不可預(yù)見和不可抗力所致或行為人故意者。間接當(dāng)事人、直接上級應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。經(jīng)濟(jì)處罰的程度因職位的高低而定，遵循：間接當(dāng)事人當(dāng)事人直接上級4.3.5.2管理連帶責(zé)任:指事故經(jīng)調(diào)查、取證、分析后，得出事故原因為領(lǐng)導(dǎo)指揮錯誤、經(jīng)其簽發(fā)生效的計劃錯誤、經(jīng)其簽發(fā)的文件策劃錯誤而引起，而非不可預(yù)見和不可抗力所致。直接上級、部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。經(jīng)濟(jì)處罰的程度因職位的高低而定，遵循：當(dāng)事人直接上級部門領(lǐng)導(dǎo)4.3.6予以辭退處理的員工，因給公司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，須按照下列規(guī)定賠償損失：4.3.6.1造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10%-50%，具體經(jīng)總經(jīng)辦確定報總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.3.6.2造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由總經(jīng)辦報總經(jīng)理決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。4.4 說明4.4.1 “獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的原因，總經(jīng)辦認(rèn)真核實獎勵事實，并簽署意見呈請總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施；4.4.2 “處罰通知單”填寫時要說明處罰原因、所犯制度的條款及處罰結(jié)果，總經(jīng)辦認(rèn)真核實后直接交財務(wù)部予以實施；4.4.3 財務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的“獎勵申請單”或 “處罰通知單”予以實施獎懲，處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎勵金以現(xiàn)金或在工資中支付；4.4.4 一項事故或責(zé)任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)罰金分?jǐn)偭P金；4.4.5 若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配；4.4.6 所有獎罰決定都書面通知員工本人，并記入當(dāng)事員工本人檔案和公司人事檔案；4.4.7 受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在部門提議或本人要求，總經(jīng)辦審核后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。 4.4.8 隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。4.4.9 本制度推行中，可根據(jù)實際情況，公司將進(jìn)行必要的修改。4.5 附則4.5.1 本制度由總經(jīng)辦解釋、補充和修訂，制度委員會討論決定。4.5.2 本制度自2012年7月1日起執(zhí)行，如有補充、修訂，則以新制度為準(zhǔn)。