《項(xiàng)目管理》試題庫.doc

項(xiàng)目管理試題庫10201000130建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（ ）。A全壽命周期 B決策階段C實(shí)施階段 D施工階段正確答案： C 10201000230建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。A目標(biāo)規(guī)劃 B目標(biāo)比選C目標(biāo)論證 D目標(biāo)控制正確答案：D10201000320建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（ ）。A工程總承包方 B業(yè)主方C施工總承包方 D工程咨詢方正確答案：B10201000321對于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但核心是( ) 方的項(xiàng)目管理。A設(shè)計(jì) B總承包 C監(jiān)理 D業(yè)主正確答案： D10201000420按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（ ）的項(xiàng)目管理。A施工總承包方 B建設(shè)項(xiàng)目總承包方C施工總承包管理方 D施工分包方正確答案：B10201000530建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括( )。A決策階段、實(shí)施階段和使用階段B設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段C設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段D可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段 正確答案：A10201000521建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括項(xiàng)目的（ ）。A決策階段 B設(shè)計(jì)階段C實(shí)施階段 D運(yùn)營階段正確答案：B10201000522建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括項(xiàng)目的（ ）。A決策階段 B保修階段C實(shí)施階段 D運(yùn)營階段正確答案：B10201000533建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程管理包括（ ）。A決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的項(xiàng)目管理+使用階段的設(shè)施管理B決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的項(xiàng)目管理+使用階段的物業(yè)管理C決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的建設(shè)管理+使用階段的設(shè)施管理D決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的建設(shè)管理+使用階段的物業(yè)管理正確答案：A 10201000534在全壽命周期中，將項(xiàng)目決策階段的管理稱為( )。A開發(fā)管理 B設(shè)施管理C項(xiàng)目管理 D決策管理正確答案： A10201000620項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（ ）。A確定項(xiàng)目的定義 B確定項(xiàng)目的目標(biāo)C確定項(xiàng)目的任務(wù) D確定項(xiàng)目的功能正確答案：A10201000730關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理，下列說法正確的是（ ）。A工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期B建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)論證D工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值正確答案： D10201000830業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（ ）。A投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)D投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)正確答案： D 10201000920設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（ ）。A決策階段至保修期 B設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至施工階段 D設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期正確答案：D10201001020建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（ ）的全過程。A決策階段 B實(shí)施階段C試用階段 D全壽命周期正確答案：B 10201001120施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于（ ）項(xiàng)目管理的范疇。A業(yè)主方 B設(shè)計(jì)方C施工方 D供貨方正確答案：C10201001230建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段不包括（ ）。A設(shè)計(jì)階段 B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C決策階段 D保修階段正確答案：C10201001320在建工程項(xiàng)目的全壽命周期中，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目定義，其不包括（ ）。A確定項(xiàng)目實(shí)施的組織B確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則C確定和落實(shí)項(xiàng)目的施工單位D確定項(xiàng)目的投資目的、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等正確答案：C 10201001420建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列不屬于工程建設(shè)增值的有( )A確保工程建設(shè)安全 B提高工程質(zhì)量C有利于節(jié)能環(huán)保 D有利于投資控制正確答案：C10201001421建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列不屬于工程建設(shè)增值的有( )A確保工程建設(shè)安全 B提高工程質(zhì)量C有利于節(jié)能環(huán)保 D有利于進(jìn)度控制正確答案：C 10201001520下列關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的敘述，（ ）是錯(cuò)誤的。A設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行B設(shè)計(jì)方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計(jì)工作本身，以及施工階段的配合等C設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作只限于在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行D項(xiàng)目投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)正確答案： C 10201001521下列關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的敘述，( )是錯(cuò)誤的。A設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行B設(shè)計(jì)方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計(jì)工作本身，以及施工階段的配合等C項(xiàng)目投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)D設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理僅僅服務(wù)于業(yè)主方利益正確答案：D10201001620供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它不涉及( )。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B運(yùn)營階段C動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D保修期正確答案：B10201001621供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它不涉及( )。A設(shè)計(jì)階段 B運(yùn)營階段C動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D保修期正確答案：B10201001720下列關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的表述中，錯(cuò)誤的是( )。A業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)B設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)C建設(shè)工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)等D供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等正確答案：B10201001721下列關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的表述中，錯(cuò)誤的是( )。A業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)B建設(shè)工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)等C施工方的項(xiàng)目管理不包括安全管理D供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等正確答案：C10201001820建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括（ ）。A施工方的質(zhì)量目標(biāo) B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo) D工程總承包方的成本目標(biāo)正確答案：A 10201001821建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括（ ）。A施工方的質(zhì)量目標(biāo) B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo) D工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)正確答案：A10201001822建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括（ ）。A施工方的質(zhì)量目標(biāo) B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C工程總承包方的成本目標(biāo) D工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)正確答案： A10201001823建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括（ ）。A 施工方的質(zhì)量目標(biāo) B 項(xiàng)目的總投資目標(biāo) C工程總承包方的成本目標(biāo) D工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)正確答案：A 10201001920根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GBT 503582005)，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容不包括（ ）。A辦理可行性研究報(bào)批 B進(jìn)行項(xiàng)目策劃C實(shí)施設(shè)計(jì)管理 D實(shí)施采購管理正確答案：A 10201001921根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GBT 503582005)，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容不包括（ ）。A辦理可行性研究報(bào)批 B進(jìn)行項(xiàng)目策劃C實(shí)施設(shè)計(jì)管理 D實(shí)施試運(yùn)行管理正確答案：A10201001922根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GBT 503582005)，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容不包括（ ）。A辦理可行性研究報(bào)批 B進(jìn)行項(xiàng)目策劃C實(shí)施試運(yùn)行管理 D實(shí)施采購管理正確答案：A10201001923根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GBT 503582005)，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容不包括（ ）。A辦理可行性研究報(bào)批 B實(shí)施試運(yùn)行管理C實(shí)施設(shè)計(jì)管理 D實(shí)施采購管理正確答案：A10201002020在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)沒有( )。A施工成本控制 B施工合同管理C施工信息管理 D建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)正確答案：D10201002021在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)沒有( )。A施工安全管理 B施工成本控制C施工信息管理 D建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)正確答案：D10201002022在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)沒有( )。A施工安全管理 B施工合同管理C施工成本控制 D建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)正確答案：D10201002023在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)沒有( )。A施工安全管理 B施工合同管理C施工信息管理 D建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)正確答案：D 10201002130在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言指的是（ ）。A成本目標(biāo) B利潤目標(biāo) C投資目標(biāo) D融資目標(biāo)正確答案：C10201002230某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目( )。A設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B工程總承包方的項(xiàng)目管理C施工方的項(xiàng)目管理 D采購方的項(xiàng)目管理正確答案：B10201002320某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（ ）關(guān)系。A矛盾 B關(guān)聯(lián)C統(tǒng)一 D協(xié)調(diào)正確答案：C10201002420下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段主要工作的是( )。A編制項(xiàng)目建議書 B編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃 D編制設(shè)計(jì)任務(wù)書正確答案：D10201002530可行性研究報(bào)告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的( )。A使用階段 B決策階段C設(shè)計(jì)階段 D實(shí)施階段正確答案：B10201002620對于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是該項(xiàng)目的（ ）。A立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo) B投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)C啟用時(shí)間目標(biāo) D運(yùn)營時(shí)問目標(biāo)正確答案：C 10201002730設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（ ）。A材料供應(yīng)方的利益 B第三建筑公司的利益C項(xiàng)目的整體利益 D工程監(jiān)理方的利益正確答案：C10201002830東安大學(xué)作為項(xiàng)目業(yè)主通過公開招標(biāo)的方式選擇遠(yuǎn)達(dá)建筑公司作為該學(xué)校體育館項(xiàng)目的施工方，那么遠(yuǎn)達(dá)建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（ ）。A工期、質(zhì)量、成本目標(biāo) B設(shè)計(jì)目標(biāo)C投資目標(biāo) D利潤最大化正確答案：A10201002920甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是( )。A甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工正確答案：D 10201003020施工總承包管理方(MC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)( )的總責(zé)任。A施工任務(wù)分包 B施工任務(wù)執(zhí)行C施工任務(wù)組織 D施工任務(wù)承包正確答案：C10201003120某一年產(chǎn)量為50萬t乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國際上通常被稱作( )。AD+B承包模式 BD-B-B承包模式CEPC承包模式 DBOT承包模式正確答案：C 10201003220按照國際通行做法，采用工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采用( )。A固定總價(jià)合同 B變動(dòng)總價(jià)合同C固定單價(jià)合同 D變動(dòng)單價(jià)合同正確答案：B10201003330如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，則對其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時(shí)，首先應(yīng)分析其（ ）方面存在的問題。A技術(shù) B合同C經(jīng)濟(jì) D組織正確答案：D10201003420在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是( )。A管理職能分工表 B工作任務(wù)分工表C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖正確答案： C10201003421建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是( )。A工作任務(wù)之間的關(guān)系B組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系正確答案：A 10201003520反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是( )。A組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工C管理職能分工 D工作流程正確答案：A10201003620下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說明，正確的是( )。A合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系B在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示C合同結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系D合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系正確答案：C10201003621下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說法中錯(cuò)誤的是（ ）。A合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系B合同結(jié)構(gòu)圖矩形框表示建設(shè)項(xiàng)目的各參與單位C合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系D合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系正確答案： A 10201003622下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的敘述，（ ）是錯(cuò)誤的。A在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個(gè)單位之間，用雙向箭桿聯(lián)系B從合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤珻在合同結(jié)構(gòu)圖中，可以反映出兩個(gè)單位之間的管理指令關(guān)系D反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間及項(xiàng)目各參與方之間的合同正確答案： C10201003623下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的敘述，（ ）是錯(cuò)誤的。A在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個(gè)單位之間，用雙向箭桿聯(lián)系B從合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤珻可以反映出一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間及項(xiàng)目各參與方之間的合同正確答案：C10201003730關(guān)于組織工具，下列說法中正確的是（ ）。A組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系C工作流程圖是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的技術(shù)工具D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是相對靜態(tài)的組織關(guān)系正確答案：D 10201003830工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( )關(guān)系。A靜態(tài)組織 B動(dòng)態(tài)組織C工藝 D從屬正確答案：B10201003930下列各項(xiàng)中屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的是( )。A適用于大的系統(tǒng)B在大系統(tǒng)中指令路徑過長C職能部門可以給非直接的下屬部門下達(dá)指令D每個(gè)部門只有惟一的指令來源正確答案：C10201004030關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，下列說法中正確的是( )。A線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)B線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)上級部門和一個(gè)下級部門C線性組織機(jī)構(gòu)中可以對非直接的下屬部門下達(dá)工作指令D線性組織機(jī)構(gòu)中不允許越級下達(dá)指令正確答案：D 10201004031以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（ ）。A指令路徑較短 B指令源是惟一的C只適用于大型工程項(xiàng)目 D允許越級指揮 正確答案：B10201004032以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是( )。A 指令路徑較短 B 不能跨部門下達(dá)指令 C只適用于大型工程項(xiàng)目 D允許越級指揮正確答案：B10201004033線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（ ）。A每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級部門B每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門C誰的級別高，就聽誰的指令D可以越級指揮或請示正確答案：B10201004130屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門的是( )。A計(jì)劃管理部 B技術(shù)管理部C合同管理部 D項(xiàng)目部正確答案：D 10201004131指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是( )。A職能組織結(jié)構(gòu) B矩陣組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部 D復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)正確答案：B10201004132關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，正確的是( )。A適合于大系統(tǒng)B國際上常用C職能部門可以對其非直接的下屬下達(dá)工作指令D每個(gè)部門只有惟一的下屬正確答案：A10201004133關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，正確的是( )。A有橫向縱向兩個(gè)指令來源B國際上常用C職能部門可以對其非直接的下屬下達(dá)工作指令D每個(gè)部門只有惟一的下屬正確答案：A10201004220編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（ ）。A確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D分析組織管理方面存在的問題正確答案：C10201004320項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部( )對各項(xiàng)工作的管理職能分工。A各工作部門 B專業(yè)分包與勞務(wù)分包C總包與專業(yè)分包 D項(xiàng)目總包與項(xiàng)目管理總包正確答案：A10201004410業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的( )。A管理工作流程 B物質(zhì)流程C信息處理工作流程 D設(shè)計(jì)工作流程正確答案：A 10201004520建設(shè)工程項(xiàng)目的工作流程圖隨工程進(jìn)展應(yīng)該( )。A 逐層細(xì)化 B由項(xiàng)目工程師確定C一成不變 D發(fā)生設(shè)計(jì)變更即需要修改正確答案： A10201004630控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施不包括（ ）。A組織措施 B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施 D生產(chǎn)措施正確答案：D 10201004631控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施不包括（ ）。A組織措施 B管理措施C技術(shù)措施 D生產(chǎn)措施正確答案：D10201004632控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施不包括（ ）。A組織措施 B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施 D生產(chǎn)措施正確答案： D10201004633控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施不包括（ ）。A技術(shù)措施 B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施 D生產(chǎn)措施正確答案：D10201004730組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具沒有( )。A任務(wù)分工表 B工作流程圖C組織結(jié)構(gòu)圖 D項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)正確答案：D10201004731組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具沒有( )。A任務(wù)分工表 B管理職能分工表 C組織結(jié)構(gòu)圖 D項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)正確答案：D 10201004810項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)應(yīng)參考的原則不包括（ ）。A考慮項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu) B考慮項(xiàng)目的性質(zhì)C考慮有利于項(xiàng)目的目標(biāo)控制 D考慮項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)正確答案：B 10201004811項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)應(yīng)參考的原則不包括（ ）。A考慮項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu) B考慮有利于項(xiàng)目的后評價(jià)C考慮有利于項(xiàng)目的目標(biāo)控制 D考慮項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)正確答案：B10201004930常用的組織結(jié)構(gòu)模式不包括（ ）。A職能組織結(jié)構(gòu) B線性組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)構(gòu) D網(wǎng)格組織結(jié)構(gòu)正確答案：D10201004931常用的組織結(jié)構(gòu)模式不包括（ ）。A職能組織結(jié)構(gòu) B線性組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)構(gòu) D交叉組織結(jié)構(gòu)正確答案：D10201005010組織分工不能反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( )。A指令關(guān)系 B工作任務(wù)C管理職能分工 D靜態(tài)組織關(guān)系正確答案：A10201005011組織分工不能反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( )。A動(dòng)態(tài)組織關(guān)系 B工作任務(wù)C管理職能分工 D靜態(tài)組織關(guān)系正確答案：A 10201005130以下關(guān)于常見組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，錯(cuò)誤的是( )。A包括職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)B職能組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式C職能組織結(jié)構(gòu)只有惟一一個(gè)指令源D矩陣組織結(jié)構(gòu)可能會(huì)產(chǎn)生縱橫向交叉的指令矛盾正確答案：C 10201005131以下關(guān)于常見組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，錯(cuò)誤的是( )。A包括職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)B職能組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式C線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式D 矩陣組織結(jié)構(gòu)可能會(huì)產(chǎn)生縱橫向交叉的指令矛盾正確答案：C10201005230下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有( )。A職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令D職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)正確答案：B10201005231下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有( )。A職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長C線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令D職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)正確答案：B10201005310工作流程組織的任務(wù)中，各項(xiàng)管理工作的流程不包括( )。A投資控制 B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制 D合同管理 正確答案：C 10201005311工作流程組織的任務(wù)中，各項(xiàng)管理工作的流程不包括( )。A投資控制 B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制 D設(shè)計(jì)變更正確答案：C 10201005410以下不屬于項(xiàng)目管理工作流程組織的是( )。A管理職能分工 B物質(zhì)流程組織C管理工作流程組織 D信息處理工作流程組織正確答案：A 10201005411以下不屬于項(xiàng)目管理工作流程組織的是( )。A工作任務(wù)分工 B物質(zhì)流程組織C管理工作流程組織 D信息處理工作流程組織正確答案：A10201005520某建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理王某接受了一個(gè)新項(xiàng)目。為順利實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目，王經(jīng)理設(shè)計(jì)了各工作部門之間的指令關(guān)系，所采用的組織工具應(yīng)當(dāng)是（ ）。A工作流程圖 B工作任務(wù)分工表C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖正確答案：D10201005620每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，需要對這些信息進(jìn)行編碼。其中，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是（ ）。A合同結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D任務(wù)分工表正確答案：C10201005730東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）。A線性組織結(jié)構(gòu) B矩陣組織結(jié)構(gòu)C職能組織結(jié)構(gòu) D項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)正確答案：B10201005820在某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項(xiàng)目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個(gè)部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是( )。A項(xiàng)目經(jīng)理辦公室 B采購管理部C各子項(xiàng)目管理部 D預(yù)算管理部正確答案：C10201005821在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是（ ）。A讓兩類部門自己解決矛盾 B由最高管理者親自指揮C由員工判斷接受誰的指令 D明確以縱向或橫向指令為主的管理模式正確答案：D10201005930新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)一棟6000m2胸學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過程中確立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是( )。A沒有相互矛盾的指令源 B有縱向和橫向的指令源C可能有多個(gè)矛盾的指令源 D指令源惟一正確答案：D10201006020振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行( )。A系統(tǒng)整合 B詳細(xì)分解C整體歸納 D綜合評價(jià)正確答案：B10201006110王工程師憑借其多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會(huì)館項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是（ ）。A任務(wù)結(jié)構(gòu)圖 B管理職能分工表C工作流程圖 D工作任務(wù)分工表正確答案：D10201006111江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)體，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示（ ）。A工作任務(wù)及其責(zé)任者 B決策職能及其責(zé)任者C籌劃職能及其責(zé)任者 D監(jiān)督職能及其責(zé)任者正確答案：A 10201006210在某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是（ ）。A工作任務(wù)分工表 B項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D管理職能分工表正確答案：D10201006320所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)是（ ）。A執(zhí)行補(bǔ)救方案 B從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案C制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案 D檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況正確答案：B10201006420在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。這項(xiàng)工作所采用的組織工具應(yīng)是（ ）。A項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖 D合同結(jié)構(gòu)圖正確答案：B10201006530中原學(xué)院圖書館工程項(xiàng)目經(jīng)理，在建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（ ）。A可能有多個(gè)矛盾的指令源B有橫向和縱向兩個(gè)指令源C能促進(jìn)管理專業(yè)化分工 D每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級的直接領(lǐng)導(dǎo)正確答案：D10201006620反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是（ ）。A工作任務(wù)分工表 B管理任務(wù)表C管理職能分工表 D項(xiàng)目管理工作表正確答案：C10201006720項(xiàng)目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致多付給分包商多項(xiàng)費(fèi)用。對此，王某組織有關(guān)人員對費(fèi)用控制工作之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于（ ）進(jìn)行。 A工作流程圖 B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C合同結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖正確答案：A10201006721項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是（ ）。A工作流程圖 B組織結(jié)構(gòu)圖C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D工作任務(wù)分工表正確答案：A10201006810工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計(jì)工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（ ）。A管理工作流程組織 B信息處理工作流程組織C物質(zhì)流程組織 D工作任務(wù)結(jié)構(gòu)正確答案：C10201006910某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（ ）。A物質(zhì)流程組織 B管理工作流程組織C信息工作流程組織 D一般作業(yè)流程組織正確答案：B10201007020建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括( )。A項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境的調(diào)查與分析 B項(xiàng)目目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義C項(xiàng)目融資方案的深化分析 D項(xiàng)目實(shí)施條件的調(diào)查與分析正確答案：B10201007120項(xiàng)目建設(shè)成本分析屬于建設(shè)工程項(xiàng)目（ ）階段的主要任務(wù)。A決策 B設(shè)計(jì)C動(dòng)工前準(zhǔn)備 D施工正確答案：A10201007220建設(shè)項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的主要任務(wù)不包括( )。A項(xiàng)目建設(shè)成本分析 B生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C項(xiàng)目效益分析 D編制資金需求量計(jì)劃正確答案：B10201007320建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定( )。A項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo) B如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)正確答案：D10201007410建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的內(nèi)容不包括( )。A方案設(shè)計(jì)競賽的組織 B建立編碼體系C項(xiàng)目管理工作流程 D任務(wù)分工和管理職能分工正確答案：A10201007510建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括( )。A實(shí)施期組織總體方案 B項(xiàng)目編碼體系分析C建立編碼體系 D確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)正確答案：C10201007610下面關(guān)于工程項(xiàng)目策劃的敘述，( )是錯(cuò)誤的。A需整合多方面專家的知識B是一個(gè)封閉性的工作過程 C旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D其過程的實(shí)質(zhì)是知識管理的過程正確答案：B10201007611下面關(guān)于工程項(xiàng)目策劃的敘述，( )是錯(cuò)誤的。A需整合多方面專家的知識B其過程實(shí)質(zhì)是知識組合的過程C旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D其過程的實(shí)質(zhì)是知識管理的過程正確答案：B10201007710建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括( )。A項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析B項(xiàng)目目標(biāo)分析與再論證 C與項(xiàng)目決策有關(guān)的管理方面的論證與策劃D與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃正確答案：B10201007711建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括( )。A項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析B項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃C與項(xiàng)目決策有關(guān)的管理方面的論證與策劃D與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃正確答案：B10201007810項(xiàng)目決策階段的管理策劃的工作內(nèi)容不包括( )。A項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案C生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案 正確答案：D10201007811項(xiàng)目決策階段的管理策劃的工作內(nèi)容不包括( )。A項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案C生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案D業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)正確答案：D 10201007910在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃工作中，對項(xiàng)目目標(biāo)的分析和論證的主要工作內(nèi)容不包括( )。A項(xiàng)目的功能分解 B項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證C編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃 D確定建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)正確答案： D10201007911在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃工作中，對項(xiàng)目目標(biāo)的分析和論證的主要工作內(nèi)容不包括( )。A項(xiàng)目的功能分解 B項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證C建立編碼體系 D確定建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)正確答案：D10201008030設(shè)計(jì)任務(wù)委托的兩種主要模式是( )。 平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)； 業(yè)主不委托設(shè)計(jì)單位，自行設(shè)計(jì)； 業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位； 業(yè)主自行設(shè)計(jì)主要部分，再視需要委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。A BC D正確答案：D10201008130建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。A交鑰匙B總價(jià)包干C實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化D控制投資正確答案：C10201008131關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵，下列說法中錯(cuò)誤的是( )。A工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定可以對建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程承包或若干階段的承包B工程總承包企業(yè)可以將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C工程總承包企業(yè)對設(shè)計(jì)單位和業(yè)主負(fù)責(zé) D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的正確答案：C 10201008132關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵，下列說法中錯(cuò)誤的是( )。A工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定可以對建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程承包或若干階段的承包B工程總承包企業(yè)可以將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義就是總價(jià)包干D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的正確答案：C10201008230國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織形式應(yīng)該不包括( )。A由一個(gè)既有設(shè)計(jì)力量又有施工力量的企業(yè)獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)B由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)C由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，設(shè)計(jì)單位作為施工單位的分包承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)D由施工單位和監(jiān)理單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)正確答案：D10201008310在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( )。A公開招標(biāo) B邀請招標(biāo)C功能招標(biāo) D構(gòu)造招標(biāo)正確答案：C 10201008430.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是（ ）。A施工總承包 B施工總承包管理C平行承發(fā)包 D建設(shè)工程項(xiàng)目總承包正確答案：A10201008530施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是( )。A容易引發(fā)索賠 B建設(shè)周期較長C不利于投資控制 D業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大正確答案：B10201008630采用施工總承包模式，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于( )。A業(yè)主的管理水平B施工總承包單位的管理水平C監(jiān)理單位的管理水平D政府質(zhì)量監(jiān)督部門的管理水平正確答案：B 10201008631屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是( )。A質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利正確答案：A10201008730采用施工總承包管理模式時(shí)對各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由（ ）負(fù)責(zé)支付。A施工總承包單位 B施工總承包管理單位C業(yè)主方 D施工總承包管理單位或業(yè)主方正確答案：D10201008830下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是（ ）。A施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對投資控制有利B施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)D施工總承包管理模式有利于壓縮工期正確答案：D10201008831總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( )。A項(xiàng)目建設(shè)周期B總包單位對分包單位的管理責(zé)任C業(yè)主對分包單位的付款方式D業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限正確答案：B 10201008930某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻專業(yè)工程分包給某專業(yè)分包商，則該分包（ ）。A對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)B對業(yè)主單位負(fù)責(zé)C對總承包企業(yè)和業(yè)主單位負(fù)責(zé)D對承包企業(yè)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)正確答案：A10201009030在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（ ）承擔(dān)。A業(yè)主 B分包單位C施工總承包管理單位 D施工總承包單位正確答案：C10201009130根據(jù)我國建筑法，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以( )。A指定生產(chǎn)廠 B指定供應(yīng)商C提出質(zhì)量要求 D指定具體品牌正確答案：C10201009220在物資采購管理工作中，編制完成采購計(jì)劃后進(jìn)行的工作是( )。A進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同B明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任C選擇材料、設(shè)備的采購單位D進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄正確答案：D10201009320.在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，錯(cuò)誤的是( )。A業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)正確答案：D10201009321.在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，錯(cuò)誤的是( )。A業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)正確答案：D10201009420下列選項(xiàng)中，不屬于施工總承包管理模式特點(diǎn)的是( )。A每一部分工程分別招標(biāo)，對降低工程造價(jià)有利B可以提前開工，有利于縮短建設(shè)周期C提供“他人控制”原則，有利于質(zhì)量控制 D業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量小正確答案：D 10201009421下列選項(xiàng)中，不屬于施工總承包管理模式特點(diǎn)的是( )。A每一部分工程分別招標(biāo)，對降低工程造價(jià)有利B可以提前開工，有利于縮短建設(shè)周期C總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位管理及協(xié)調(diào)D業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量小正確答案：D10201009520施工總承包模式從投資控制方面來看其特點(diǎn)不包括( )。A一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制C限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用 D若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠正確答案：C10201009521施工總承包模式從投資控制方面來看其特點(diǎn)不包括( )。A一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制C縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成本D若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠正確答案：C10201009620下列關(guān)于施工總承包管理模式的說明，錯(cuò)誤的是( )。A分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)B多數(shù)情況下，由業(yè)主與分包人直接簽約，有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)C分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制原則”，對質(zhì)量控制有利D業(yè)主方組織協(xié)調(diào)工作量較大 正確答案：D10201009621下列關(guān)于施工總承包管理模式的說明，錯(cuò)誤的是( )。A分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)B多數(shù)情況下，由業(yè)主與分包人直接簽約，有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)C分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制原則”，對質(zhì)量控制有利D不利于縮短建設(shè)工期正確答案：D10201009720施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別不包括( )。A施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同B與分包單位的合同關(guān)系有可能不同C分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同D施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同 正確答案：D 10201009721施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別不包括( )。A施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同B與分包單位的合同關(guān)系有可能不同C分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同D對分包單位的管理和服務(wù)不同正確答案：D10201009722施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)不含有( )。A整個(gè)工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)B對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利C縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制D能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)正確答案：D 10201009723施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)不含有( )。A整個(gè)工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)B對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利C縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制D有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)正確答案：D10201009820在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式?jīng)]有( )。A業(yè)主方自行采購B承包商采購C業(yè)主方指定供貨商D與承包商約定某些物資為指定供貨商正確答案：C10201009821在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式?jīng)]有( )。A業(yè)主方自行采購B承包商采購C業(yè)主方指定承包商購入用于工程的建設(shè)物資D與承包商約定某些物資為指定供貨商正確答案：C10201009930工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件。A操作性 B實(shí)施性C綱領(lǐng)性 D作業(yè)性正確答案：C10201010030按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GBT 50326-2006)，項(xiàng)目管理規(guī)范分為（ ）。A項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃C項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃正確答案：C10201010130建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是( )。A一經(jīng)編制則不得改變B必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過程中情況的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整C不會(huì)因項(xiàng)目而變化D可按建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化正確答案：B10201010230按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織編制。 A組織的管理層B組織委托的項(xiàng)目管理單位C項(xiàng)目經(jīng)理D組織委托的代建單位正確答案：C 10201010320編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱包括的工作有：分析項(xiàng)目環(huán)境和條件、收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息、確定項(xiàng)目管理組織模式、明確項(xiàng)目管理內(nèi)容，它們之間的正確次序是（ ）。A BC D正確答案：A 10201010420項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它不能從總體上