2015年一級建造師《項目管理》練習卷.doc

一、單項選擇題(70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一個最符合題意)(1)下列關(guān)于國際工程承包在實施階段管理工作表述正確的是()。A. 物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段B. 質(zhì)量管理的重點是確保施工方案的技術(shù)可行性C. 分包商管理中心任務(wù)是協(xié)調(diào)分包與發(fā)包人的關(guān)系D. 移交和竣工驗收管理是確保按時完成工程的重要環(huán)節(jié)(2)不屬于合同文檔管理的內(nèi)容的是()。A. 合同資料的收集B. 資料的整理C. 資料的修改D. 資料的歸檔(3)為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程屬于()的工作流程等。A. 信息管理手冊編制B. 工程圖檔管理C. 信息管理手冊修訂D. 信息管理任務(wù)(4)下列措施屬于投資控制中組織糾偏措施的是()。A. 管理職能分工B. 優(yōu)化施工方法C. 采取限額設(shè)計的方法D. 采用價值工程的方法(5)以下行為屬于掛靠的是()。A. 分包單位將其承包的工程再分包B. 建設(shè)單位的工程款直接進入項目管理機構(gòu)財務(wù)的C. 承包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人D. 總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備資質(zhì)條件的單位(6)關(guān)于建設(shè)工程項目管理的內(nèi)背景錯誤的是()。A. 我國于1985年原國家計劃委員會提出項目前期項目經(jīng)理責任制B. 我國于1995年開始推行項目經(jīng)理負責制C. 我國是從80年代開始引進項目管理的概念和思想D. 2003建設(shè)部發(fā)出建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡(7)項目目標的()是項目管理最基本的方法論。A. 定量控制B. 定性控制C. 動態(tài)控制D. 靜態(tài)控制(8)下列不屬于安全事故處理的原則的是()不放過。A. 事故原因不清楚B. 事故責任者和員工未受到教育C. 受害者沒有得到治療D. 事故責任者沒有處理(9)投標人在()可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人。A. 招標文件要求提交投標文件截止時間后B. 招標文件要求提交投標文件截止時間前C. 提交投標文件截止時間后到招標文件規(guī)定的投標有效期終止之前D. 招標文件規(guī)定的投標有效期終止之前(10)()是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。A. 一級建造師B. 項目經(jīng)理C. 公司經(jīng)理D. 部門經(jīng)理(11)反索賠是對提出索賠一方的()。A. 回應(yīng)B. 上訴C. 索賠D. 承諾(12)PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是()。A. 明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B. 展開工程的作業(yè)技術(shù)活動C. 對計劃實施過程進行各種檢查D. 對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正(13)可以說()共同確定了工程承包合同的實際價格。A. 價格調(diào)整和合同單價(對于“單價合同”)B. 價格調(diào)整和合同總價C. 合同單價(對于“單價合同”)和合同總價D. 價格調(diào)整和合同單價(對于“單價合同”)及合同總價(14)通過國際工程招標資格預(yù)審的承包人，將作為()參加國際工程的投標。A. 承包人B. 有經(jīng)驗的承包人C. 有能力的承包人D. 投標人(15)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，()負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系。A. 工程承包人B. 工程師C. 勞務(wù)分包人D. 勞務(wù)分包人的技術(shù)負責人(16)在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有合同關(guān)系，則用()聯(lián)系。A. 單向箭桿B. 雙向箭桿C. 直線D. 虛線(17)工程項目施工實行()。A. 總承包制B. EPC責任制C. 建設(shè)監(jiān)理制D. 項目經(jīng)理負責制(18)建設(shè)工程必須在固定場地按施工工藝要求連續(xù)生產(chǎn)，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)該具有()。A. 交替性B. 協(xié)調(diào)性C. 符合性D. 統(tǒng)一性(19)某建設(shè)工程當事人雙方簽訂了工程總承包合同，以下對合同變更約定正確的是()。A. 在工程總承包合同中，無須對合同變更加以約定B. 發(fā)包人可以提出合同變更，承包人也可提出合同變更，并由發(fā)包人批準C. 發(fā)包人可以提出合同變更，承包人無權(quán)提出合同變更D. 發(fā)包人無權(quán)提出合同變更，承包人可以提出合同變更(20)某建設(shè)項目合同金額為8000萬元，合同中要求承包人以銀行履約保函的形式向發(fā)包人提交履約擔保，則該履約保保函的金額一般約為()。A. 400萬元B. 600萬元C. 8000元D. 2400萬元(21)設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為()。A. EPC承包B. 聯(lián)合體承包C. D-B承包D. CM總承包(22)施工成本偏差為正值、進度偏差為正值表示()。A. 施工成本超支、工期拖延B. 施工成本超支、工期提前C. 施工成本節(jié)約、工期拖延D. 施工成本節(jié)約、工期提前(23)不屬于進度糾偏的措施的是()。A. 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B. 改變施工機具C. 強化合同管理D. 壓縮工程款(24)項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的()。A. 投資控制B. 質(zhì)量控制C. 合同管D. 目標控制(25)為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學信息管理，業(yè)主和項目參建各方都應(yīng)編制各自的()，以規(guī)范信息管理工作。A. 項目管理規(guī)劃B. 系統(tǒng)開發(fā)計劃C. 信息管理手冊D. 信息編碼表(26)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)及施工順利進行的關(guān)鍵指的是()。A. 單位工程質(zhì)量B. 分部工程質(zhì)量C. 分項工程質(zhì)量D. 工序質(zhì)量(27)職業(yè)健康安全管理體系是從()來解決職業(yè)健康管理問題的方法。A. 組織管理上B. 法律程序上C. 思想方法上D. 員工意識上(28)()是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月(季)度成本、年度成本等。A. 月(季)度成本分析B. 綜合成本的分析方法C. 年度成本分析D. 竣工成本的綜合分析(29)調(diào)查分析的層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的，不可以()的方法取得原始數(shù)據(jù)。A. 按環(huán)境分B. 按合同分C. 按測定分D. 按時間分(30)對實行強制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是()。A. 中華人民共和國建筑法B. 中華人民共和國招投標法C. 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例D. 建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定(31)在認證證書有效期內(nèi)，當出現(xiàn)體系認證證書持有者變更時，()。A. 可按規(guī)定進行復(fù)評B. 可按規(guī)定重新?lián)Q證C. 需要重新進行認證D. 待有效期滿后再處理(32)施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前()，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A. 12小時B. 48小時C. 24小時D. 36小時(33)工程項目各階段的質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足()要求的質(zhì)量總目標而展開。A. 政府B. 監(jiān)理單位C. 設(shè)計單位D. 業(yè)主(34)監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的()。A. 代理關(guān)系B. 雇用關(guān)系C. 合同關(guān)系D. 經(jīng)紀關(guān)系(35)質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并具有()的特點。A. 可檢查性B. 可修改性C. 可追溯性D. 可理解性(36)總承包方項目管理的目標不含()。A. 項目的總投資目標B. 總承包方的成本目標C. 總承包方的質(zhì)量目標D. 項目的安全目標(37)不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間是()。A. 節(jié)點最早時間B. 時間間隔C. 自由時差D. 總時差(38)直方圖分布的形狀和分布區(qū)間的寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的()所決定的。A. 中位數(shù)和標準偏差B. 平均值和標準偏差C. 中位數(shù)和平均值D. 中位數(shù)和極差(39)“信息獲取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于()。A. 項目信息的檢索和查詢B. 項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C. 數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一D. 項目的文檔管理(40)建設(shè)工程項目信息管理的目的就是()。A. 節(jié)約成本B. 提高決策速度C. 為預(yù)測未來和正確決策提供科學依據(jù)，提高管理水平D. 加快工程進度(41)建筑施工中的“三寶”“四口”中的“四口”的防護不包括()口。A. 工地入B. 通道入C. 預(yù)留洞D. 樓梯(42)職業(yè)健康安全管理體系中對“風險”(risk)的定義是()。A. 某一特定危險情況的發(fā)生的可能性的組合B. 某一特定危險情況的發(fā)生必然性的組合C. 某一特定危險情況的發(fā)生的可能性和后果的組合D. 某一特定危險情況的發(fā)生后果的組合(43)建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準將逐步取消，由()代替，并設(shè)立過渡期。A. 注冊建造師B. 注冊造價師C. 注冊建筑師D. 注冊經(jīng)濟師(44)根據(jù)國家現(xiàn)行的管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定的時間內(nèi)，將驗收文件報()備案。A. 施工單位B. 建設(shè)單位C. 監(jiān)理單位D. 政府管理部門(45)專業(yè)承包資質(zhì)有()個類別。A. 20B. 30C. 40D. 60(46)在國際工程施工中，如果發(fā)生推遲竣工的問題，()應(yīng)發(fā)出早期警告。A. 工程師B. 發(fā)包人C. 承包人D. 發(fā)包人和承包人(47)建設(shè)工程項目總進度目標論證的第一步是()。A. 項目結(jié)構(gòu)分析B. 項目的工作編碼C. 編制進度計劃D. 調(diào)查研究和收集資料(48)施工項目管理規(guī)劃由()編制。A. 業(yè)主方B. 設(shè)計方C. 施工方D. 監(jiān)理方(49)“項目策劃”指的是目標控制前的一系列()。A. 施工組織設(shè)計工作B. 計劃和協(xié)調(diào)工作C. 組織和管理工作D. 籌劃和準備工作(50)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件編寫完成后到最終發(fā)布，要經(jīng)過的程序有()。A. 審查、討論、匯總B. 反饋、修改、匯總C. 審查、修改、匯總、審批D. 審查、修改、簽字(51)因工程量表中的錯誤引起的索賠屬于()的索賠。A. 有關(guān)工程施工B. 關(guān)于價款方面C. 財務(wù)費用D. 合同文件引起(52)對于糾紛委員會提出的建議，下列說法中正確的是()。A. 建議不是強制性的，不具有終局性，但具有約束力B. 建議不是強制性的，不具有終局性和約束力C. 建議是強制性的，具有終局性和約束力D. 建議是強制性的，具有約束力，但不具有終局性(53)環(huán)境管理體系中“組織依據(jù)其環(huán)境方針規(guī)定自己所要實現(xiàn)的總體環(huán)境目的，被定義為()。A. 環(huán)境方針B. 環(huán)境目標C. 環(huán)境指標D. 環(huán)境表現(xiàn)(54)工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;進行工程建設(shè)()，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。A. 監(jiān)督管理B. 動態(tài)控制C. 現(xiàn)場管理D. 合同管理(55)建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，由勞務(wù)分包人負責辦理，并支付保險費用的是()。A. 工程承包人租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備B. 運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備C. 施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備D. 第三方人員生命財產(chǎn)(56)設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于()和設(shè)計方本身的利益。A. 業(yè)主方的利益B. 施工方的利益C. 項目的整體利益D. 項目的投資目標(57)按照我國企業(yè)傷亡事故分類(GB 64411986)標準規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為()類。A. 18B. 19C. 20D. 21(58)安全生產(chǎn)責任制是指()。A. 企業(yè)對各類人員所規(guī)定的在各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負責任的制度B. 企業(yè)按規(guī)定的時間報送安全事故報告的制度C. 使生產(chǎn)過程處于避免不可接受的損害風險的管理制度D. 通過對生產(chǎn)計劃管理活動，保證安全生產(chǎn)的制度(59)通過熱氧化作用，將廢氣中的有害部分化為無害物質(zhì)的方法是污染物治理技術(shù)中的()法。A. 吸收B. 催化C. 冷凝D. 燃燒(60)在上下班途中，受到機動車事故傷害()工傷。A. 屬于B. 不屬于C. 酌情認定D. 參照慣例認定(61)項目信息管理的目的是通過有效的項目信息()為項目建設(shè)的增值服務(wù)。A. 存檔和處理B. 處理和交流C. 傳輸?shù)慕M織和控制D. 收集和存貯(62)質(zhì)量體系程序文件是企業(yè)各職能部門為落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的()。A. 總綱B. 條例C. 方針D. 細則(63)在合同結(jié)構(gòu)圖中用表示()兩個單位合同的合同關(guān)系。A. 雙向箭桿B. 單向箭桿C. 虛線D. 實線(64)承包商在獲得某國際工程的合同后，為了規(guī)避風險降低成本，在征得發(fā)包人的同意后，可以將工程按專業(yè)性質(zhì)或范圍()給若干家承包人。A. 轉(zhuǎn)包B. 分包C. 指定分包D. 層層分包(65)廢水處理的主要技術(shù)為()。A. 化學法、物理法、物理化學法、生物法B. 化學法、生物法、加工法、物理化學法C. 生物法、過濾法、化學法、物理法D. 物理化學法、吸附法、生物法、化學法(66)財務(wù)費用補償?shù)乃髻r，是指對因各種原因使承包人財務(wù)開支增大而導(dǎo)致的()等財務(wù)費用增加所提出補償要求。A. 擔保費B. 保險費C. 貸款利息D. 管理費(67)施工方項目管理的目標不含()。A. 施工成本目標B. 施工的進度目標C. 業(yè)主方的質(zhì)量要求D. 施工的安全目標(68)基坑坍塌事故中包括()。A. 在基坑邊緣落人坑內(nèi)B. 基坑邊坡滑坡C. 基坑支護結(jié)構(gòu)位移D. 基坑被水淹沒(69)工程管理信息化指的是()的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。A. 工程管理信息系統(tǒng)B. 工程管理信息資源C. 工程管理信息技術(shù)D. 工程管理信息編碼(70)按照國家規(guī)定，如果發(fā)生一次安全事故死亡14人屬于()。A. 大事故B. 重大事故C. 傷亡事故D. 特大傷亡事故二、多項選擇題(每題2分，30題，共60分，五個備選答案中，有2-4個符合題意，少選，每選對一個的0.5分，選錯的0分)(1)NEC合同條件具有如下主要特征()。A. 適用范圍廣B. 為項目管理提供動力C. 權(quán)威性D. 公正性E. 簡明清晰(2)按索賠事件的影響分類，有()。A. 工期拖延索賠B. 不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠C. 工程變更索賠D. 工程終止索賠E. 合同內(nèi)索賠(3)施工成本控制可分為()。A. 前饋控制B. 后饋控制C. 事先控制D. 事中控制E. 事后控制(4)控制項目目標的主要措施包括()。A. 組織措施B. 補救措施C. 管理措施D. 經(jīng)濟措施E. 技術(shù)措施(5)在企業(yè)內(nèi)部落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，其目的是()。A. 評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B. 建立質(zhì)量體系運行的信息C. 向內(nèi)部審核單位提供體系有效的證據(jù)D. 明確企業(yè)的質(zhì)量目標E. 揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)(6)建設(shè)工程項目勘察因素，包括()，既有直接影響項目決策的因素，又有直接關(guān)系工程設(shè)計的依據(jù)和基礎(chǔ)資料的因素。A. 建設(shè)項目技術(shù)條件勘察B. 工程巖土地質(zhì)條件勘察C. 對當?shù)丨h(huán)境的勘察D. 對建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品質(zhì)量的檢測E. 對建設(shè)項目經(jīng)濟條件勘察(7)建設(shè)工程質(zhì)量控制的基本原理有()。A. PDCA循環(huán)原理B. 因素分解原理C. 三全控制原理D. 三階段控制原理E. 三過程控制原理(8)圖紙會審是由()對施工圖紙進行全面而細致的熟悉和審查。A. 建設(shè)單位B. 監(jiān)理單位C. 施工單位D. 政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)E. 審計單位(9)設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也會涉及()。A. 設(shè)計前準備階段B. 施工階段C. 動用前準備階段D. 后保修階段E. 施工準備階段(10)建設(shè)工程的招標方式有()。A. 公開招標B. 邀請招標C. 議標D. 區(qū)域性招標E. 專業(yè)招標(11)資金供應(yīng)條件包括()。A. 可能的資金總供應(yīng)量B. 資金來源C. 資金供應(yīng)的時間D. 資金的到位方式E. 資金的開銷(12)用排列圖方法進行狀況描述的特點()。A. 煩瑣B. 不易看清C. 直觀D. 主次分明E. 編制困難(13)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成為()。A. 質(zhì)量規(guī)范B. 質(zhì)量手冊C. 程序文件D. 質(zhì)量記錄E. 質(zhì)量計劃(14)三全管理來自于全面質(zhì)量管理思想，它指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是()的。A. 全方位B. 全面C. 全天候D. 全過程E. 全員參與(15)組織在建立和評審環(huán)境管理體系的目標時，應(yīng)考慮的因素主要有()。A. 環(huán)境影響因素B. 人的不安全行為C. 遵守其他要求的承諾、相關(guān)方要求等D. 物的不安全行為E. 遵守法律法規(guī)(16)在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括()。A. 工程合同價與工程概算的比較B. 工程合同價與工程預(yù)算的比較C. 工程款支付與工程合同價的比較D. 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較E. 工程款支付與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較(17)有關(guān)履約擔保，下述說法正確的是()。A. 對承包人而言，采用有條件的銀行保函風險較大B. 履約擔保書通常由銀行開具C. 通常對履約擔保書的金額要求比銀行保函的金額要求高D. 建筑行業(yè)通常傾向于采用無條件銀行保函E. 中標人如未能按招標文件的規(guī)定提交履約擔保，其投標保證金將被發(fā)包人沒收(18)項目管理任務(wù)包含()。A. 進度控制B. 質(zhì)量控制C. 合同管理D. 信息管理E. 費用控制(19)施工工地的粒子狀態(tài)污染物主要有()。A. 鍋爐產(chǎn)生的煙塵B. 建材裝卸過程中產(chǎn)生的粉塵C. 廚房燒煤產(chǎn)生的煙塵D. 機動車尾氣E. 瀝青加熱過程中的煙(20)項目組織結(jié)構(gòu)圖反映項目經(jīng)理和()的組織關(guān)系。A. 業(yè)主方B. 主管人員C. 合同管理部門D. 質(zhì)量控制部門E. 監(jiān)理單位(21)對于索賠費用中的人工費而言，人工費包括()。A. 由于承包商的原因?qū)е碌姆倒べM用B. 完成合同之外的額外工作所花費的人工費用C. 由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用D. 超過法定工作時間的加班勞動E. 法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導(dǎo)致的人工窩工費和工資上漲費等(22)投標保證金的形式通常包括()。A. 交付現(xiàn)金B(yǎng). 口頭保證C. 銀行保D. 可撤銷信用證E. 支票(23)關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼的方法，正確的解釋是()。A. 項目的投資項編碼應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼B. 項目的進度編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼C. 同一項目不同參與單位必須采用同一套編碼D. 合同編碼應(yīng)參考項目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類E. 函件編碼應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和時間(24)屬于職業(yè)健康與安全管理體系初始狀態(tài)的評審內(nèi)容的是()。A. 制定組織的職業(yè)健康安全與環(huán)境保護的方針、目標、指標和管理方案B. 辨識工作場所中的危險源和環(huán)境因素C. 評審組織現(xiàn)有的管理制度，并與標準進行對比D. 評審過去的事故，進行分析評價E. 明確適用的有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境的法律、法規(guī)和其他要求(25)總承包方項目管理的任務(wù)不含()。A. 安全管理B. 利潤管理C. 人員管理D. 組織設(shè)計E. 信息管理(26)我國工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程(JGJ/T121-99)推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型有()。A. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃B. 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃C. 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃D. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃E. 單代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃(27)進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確()。A. 會議的主題B. 會議的類型C. 各類會議的主持人及參加單位和人員D. 各類會議的召開時間E. 各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等(28)承包工程價款結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，包括()。A. 按月結(jié)算B. 竣工后一次結(jié)算C. 分段結(jié)算D. 按季結(jié)算E. 按年結(jié)算(29)按建設(shè)工程項目管理的參與主體不同，建設(shè)工程項目管理的類型有()。A. 業(yè)主的項目管理B. 政府的監(jiān)管C. 銀行投資機構(gòu)的項目管理D. 施工方的監(jiān)管E. 融資機構(gòu)的項目管理(30)施工單位項目管理任務(wù)分工表可以用于()的任務(wù)分工。A. 項目管理班子內(nèi)部各工作部門B. 企業(yè)內(nèi)部各部門C. 項目各參與方D. 項目管理班子內(nèi)部各工作人員E. 企業(yè)內(nèi)部各工作人員答案和解析一、單項選擇題(70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一個最符合題意)(1) :A(2) :C(3) :D(4) :A(5) :D(6) :A(7) :C(8) :C(9) :B(10) :B(11) :C(12) :A(13) :D(14) :D(15) :A(16) :B(17) :D(18) :B(19) :B(20) :C(21) :A(22) :A(23) :D(24) :D(25) :C(26) :D(27) :A(28) :B(29) :A(30) :D(31) :B(32) :C(33) :D(34) :C(35) :C(36) :D(37) :B(38) :D(39) :B(40) :C(41) :A(42) :C(43) :A(44) :D(45) :D(46) :D(47) :D(48) :C(49) :D(50) :C(51) :D(52) :B(53) :B(54) :D(55) :C(56) :C(57) :C(58) :A(59) :D(60) :A(61) :C(62) :D(63) :A(64) :B(65) :A(66) :C(67) :C(68) :B(69) :B(70) :D；按事故后果嚴重程度分類：輕傷事故;重傷事故;死亡事故，一次事故中死亡職工1-2人的;重大傷亡事故，一次事故中死亡3人以上的;特大傷亡事故，一次死亡10以上的。按事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失的分類：一般事故：3人以下死亡，10以下重傷，損失1000萬以下的;較大事故：死亡3-10人，重傷10-30，損失1000-5000萬的;重大事故：10-30人死亡，50-100人重傷，5000-1億損失;特別重大事故：30以上死亡，100人以上重傷，1億以上直接經(jīng)濟損失。要注意區(qū)別兩者二、多項選擇題(每題2分，30題，共60分，五個備選答案中，有2-4個符合題意，少選，每選對一個的0.5分，選錯的0分)(1) :A, B, E(2) :A, B, C, D(3) :C, D, E(4) :A, C, D, E(5) :A, B, E(6) :A, B, E(7) :A, C, D(8) :A, B, C(9) :A, B, C(10) :A, B(11) :A, B, C(12) :C, D(13) :B, C, D(14) :B, D, E(15) :A, C, E(16) :A, B, C, D(17) :C, E(18) :A, B, C, D, E(19) :A, B, C(20) :B, C, D(21) :B, C, D, E(22) :A, C, E(23) :B, D, E(24) :B, C, D, E(25) :B, C, D(26) :A, B, C, D(27) :B, C, D, E(28) :A, B, C(29) :A, B, C, D, E(30) :A, D