高德拉特醒悟讀后感二

1、醒悟讀后感以色列物理學家及企業(yè)管理大師搞得拉特先生的醒悟以后，被書中所推崇的 TOC制約法深深迷住，好像也幡然醒悟一樣。醒悟是高德拉特博士在 2011 年 6 月 11 日實施前出版的最后一本企業(yè)管理的書，與之前所著的目標 ，絕不是靠運氣，。

2、醒悟讀后感以色列物理學家及企業(yè)管理大師搞得拉特先生的醒悟以后，被書中所推崇的 TOC制約法深深迷住，好像也幡然醒悟一樣。醒悟是高德拉特博士在 2011 年 6 月 11 日實施前出版的最后一本企業(yè)管理的書，與之前所著的目標 ，絕不是靠運氣，。

3、精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上醒悟讀后感 以色列物理學家及企業(yè)管理大師搞得拉特先生的醒悟以后，被書中所推崇的TOC制約法深深迷住，好像也幡然醒悟一樣。醒悟是高德拉特博士在2011年6月11日實施前出版的最后一本企業(yè)管理的書，與之前所著的目標，絕不。

4、目標讀后感剛開始接觸目標這本書的時候，只是帶著完成作業(yè)的目的去閱讀電子版，但當閱讀了快三分之一的時候， 毅然決然購買了一本書，覺得此書值得反復閱讀，體會其中深意。本書是以色列物理學家高德拉特博士寫的關于生產(chǎn)運營管理方面的書，全書以小說體介紹。

5、目標-讀后感(高德拉特博士) 3篇 高德拉特博士在目標一書里面提出了一個TOC制約理論，用五步驟操作法來解決生產(chǎn)制造企業(yè)的瓶頸管理問題。第一步是定義問題，找出“瓶頸”;第二步是挖盡“瓶頸”潛能;第三步是其它環(huán)節(jié)的產(chǎn)能遷就“瓶頸”產(chǎn)能;第四步是給“瓶頸”松綁，或者利用舊的設備來生產(chǎn)“瓶頸”工序，或者利用其它設備來完成“瓶頸”產(chǎn)能的工序，比如甲設備加乙設備共同操作可以完成“瓶頸”環(huán)節(jié)設備的工作，那就利。

6、目標讀后感剛開始接觸目標這本書的時候,只是帶著完成作業(yè)的目的去閱讀電子版,但當閱讀了快三分之一的時候, 毅然決然購買了一本書,覺得此書值得反復閱讀,體會其中深意.本書是以色列物理學家高德拉特博士寫的關于生產(chǎn)運營管理方面的書,全書以小說體介紹。