如何做好企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀與問(wèn)題 培訓(xùn)的目的和作用 培訓(xùn)體系介紹 年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu) 制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃過(guò)程與技巧 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃寫(xiě)作要點(diǎn) 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案范例 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃推介。忽視訓(xùn)后應(yīng)用和績(jī)效改善 二、重課程選擇。
1、如何做好企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃 課程內(nèi)容 企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀與問(wèn)題培訓(xùn)的目的和作用培訓(xùn)體系介紹年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃過(guò)程與技巧企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃寫(xiě)作要點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案范例企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃推介 企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀 一 重培訓(xùn)課堂效果 忽視訓(xùn)后應(yīng)用和績(jī)效改善二 重課程選擇 忽視課程體系建設(shè)三 重專(zhuān)業(yè)技能 忽視通用技能培訓(xùn)四 重員工個(gè)體技能提高 忽視企業(yè)組織能力提升五 重短期目標(biāo) 忽視長(zhǎng)期目標(biāo)六 重視投。
2、如何做好企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃 課程內(nèi)容 企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀與問(wèn)題培訓(xùn)的目的和作用培訓(xùn)體系介紹年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃過(guò)程與技巧企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃寫(xiě)作要點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案范例企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃推介 企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀 一 重培訓(xùn)課堂效果 忽視訓(xùn)后應(yīng)用和績(jī)效改善二 重課程選擇 忽視課程體系建設(shè)三 重專(zhuān)業(yè)技能 忽視通用技能培訓(xùn)四 重員工個(gè)體技能提高 忽視企業(yè)組織能力提升五 重短期目標(biāo) 忽視長(zhǎng)期目標(biāo)六 重視投。
3、如何做好企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃,課程內(nèi)容,企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀與問(wèn)題 培訓(xùn)的目的和作用 培訓(xùn)體系介紹 年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu) 制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃過(guò)程與技巧 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃寫(xiě)作要點(diǎn) 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案范例 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃推介,企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀,一、重培訓(xùn)課堂效果,忽視訓(xùn)后應(yīng)用和績(jī)效改善 二、重課程選擇,忽視課程體系建設(shè) 三、重專(zhuān)業(yè)技能,忽視通用技能培訓(xùn) 四、重員工個(gè)體技能提高,忽視企業(yè)組織能力提升 五、重短期目標(biāo),。