廣告工作室 創(chuàng)業(yè)策劃書

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1、創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)項目：廣廣告廣告工作室 小組成員：費長卿 崔一笑（組長）李碩 張銘宸 潘夢珠 范譽馨 Logo職務分工 總經(jīng)理：費長卿 市場部：崔一笑 策劃部：李碩 張銘宸 財務部：潘夢珠 人力資源部：范譽馨成立時間：2014年4月15號主營業(yè)務：校內活動需要的廣告業(yè)務； 校外民營企業(yè)關高策劃。 設計宣傳一條龍！一、 選擇原因我們應該明確我們成立這個廣告工作室的目標和自身的特殊性。廣告行業(yè)的更新速度非?？欤枰粩嗟馗伦约旱膭?chuàng)意才能保持自己的競爭力。與大部分實體廣告公司不同的是，我們的廣告工作室來自于學校，公司成員也大部分由在校學生組成，由于缺乏必須的專業(yè)實際操作技能，所以我們成立這個廣告工

2、作室的初衷應該是提供在讀和剛步入社會的這部分人更多的實踐機會，以便為日后的社會工作做經(jīng)驗儲備，也就是說重視業(yè)務和經(jīng)營上的創(chuàng)新，而不是追求直接利益。其次，爭取將所學專業(yè)知識用于實際商業(yè)合作當中來。雖然我們不能像實體廣告公司那樣開展業(yè)務，但是我們擁有的技能知識仍然可以有一定的用武之地，這里仍然存在不少真實客戶可以讓我們服務。廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng)辦廣告工作室的重點在于業(yè)務，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是創(chuàng)意廣告工作室與眾不同之處。 首先，我們的廣告工作室既向市場推出廣告類服務，同時與大學進行相關業(yè)務往來。我們把校園創(chuàng)意廣告工作室投入商業(yè)運作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會實踐中有所獲得才

3、是我們的真正的追求。其次我們擬與其他大中型廣告工作室合伙組建校園廣告工作室，共同受益，共同承擔風險。我們將與合伙的廣告工作室簽訂大學廣告人才長期推薦合同。工作室需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎合伙工作室?guī)椭覀冊谛@創(chuàng)意廣告工作室運營中著重訓練學生的這方面素質和能力，使我們的學生素質能力各項均達到合伙廣告工作室的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成，學生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告工作室中工作。 校園創(chuàng)意廣告工作室的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件；另一方面工作室的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產(chǎn)生的社會效應也將在

4、一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進某大學有關學科的發(fā)展。我們將不斷努力進取，為把校園創(chuàng)意廣告工作室創(chuàng)辦成一個代表大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。二、公司結構1、直線職能型組織結構快速、靈活、維持成本低且責任清晰。直線職能型組織結構既保持了直線型結構集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，又吸收了職能型結構分工細密、注重專業(yè)化管理的長處，從而有助于提高管理工作的效率。2、公司部門總經(jīng)理市場部策劃部財務部人力資源部3、部門職能總經(jīng)理：負責公司日常業(yè)務的經(jīng)營管理，對外簽訂合同和處理業(yè)務；組織經(jīng)營管理班子，制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略。市場部：進行規(guī)劃和市場推廣戰(zhàn)略，負責新的項目的的開發(fā)戰(zhàn)略。

5、負責新老產(chǎn)品的具體活動，如廣告，促銷，活動，產(chǎn)品介紹等，與市場有效的溝通，激發(fā)市場需求。策劃部：協(xié)助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標。處理日常事務和檔案管理以及組織其他部門進行日常聯(lián)系，對公司的一切工作進行統(tǒng)籌兼顧，負責公司的的正常運營，策劃部所涉及的方面包括活動詳細計劃、海報設計、活動材料總結、各個部門任務分配等各方面。這要求部門不僅需要招收能力突出的人才，更需要其他各個部門的大力協(xié)助。財務部：起草年度經(jīng)營計劃；組織編制年度財務預算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結經(jīng)營計劃和預算的執(zhí)行情況，提出調整建議。整合業(yè)務體系資源，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，實現(xiàn)整體利益的最大化

6、。會計檔案管理及合同（協(xié)議）、抵(質)押法律憑證的保管。編寫經(jīng)營管理狀況的財務分析報告。組織經(jīng)濟責任制的實施工作，下達各中心核算與考核指標，組織業(yè)務考核和評價。綜合統(tǒng)計并分析債務和現(xiàn)金流量及各項業(yè)務情況。會同人力資源部等有關部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領用和保管等工作建議和要求。制定職工的薪酬、福利方案，核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險，并發(fā)放工資。人力資源部：為其它各部門職能能夠順利實現(xiàn)，提供物質服務提供技術儲備。并且培養(yǎng)新的技術人員。根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協(xié)調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。及時與各部

7、門溝通、協(xié)調，協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。三、市場營銷策略：市場定位：校內活動需要的廣告業(yè)務； 校外民營企業(yè)關高策劃。 設計宣傳一條龍！四、 工作室性質 集創(chuàng)意、策劃、調查、制作、咨詢、代理為一體的廣告工作室。承接小規(guī)模廣告制作，重視校園代理這一部分。 四、 業(yè)務模式 以實體大廣告公司為依托，以工作室為組織核心，建立長久的“社會學校”的合作關系，這是一個雙贏的合作模式。對于廣告公司而言，一方面吸收來自學生的新鮮創(chuàng)意和思維，為工作開展提供創(chuàng)新的不斷源泉；另一方面，在合作中表現(xiàn)優(yōu)異的學生可以擇優(yōu)錄用，日后直接服務于廣告公司，這樣為

8、公司的發(fā)展就提供了充足的人才培養(yǎng)和儲備。對于工作室而言，好處也是很多的。其一，廣告公司為其提供小客戶業(yè)務，通過將理論運用于實踐來創(chuàng)造經(jīng)濟效益，幫助工作室的壯大和發(fā)展；其二，廣告公司其專業(yè)的業(yè)務操作方式和人事管理模式實際上使學生提前適應了廣告公司工作的標準。其三、由于廣告工作室的規(guī)模很小，在抵擋風險和墊資方面能力不足，特別是墊資這一點會給廣告工作室造成很大壓力，廣告公司的存在可以起到分擔風險和解決原始資金的作用。五、 業(yè)務類型 1、市場調研：提供市場調查與客戶咨詢服務。2、廣告制作：平面設計制作，噴繪，招牌，包裝，DM等。3、策劃執(zhí)行：廣告文案，公關活動策劃與執(zhí)行，校園招聘。 4、品牌代理：校園

9、內的品牌推廣。 5、攝影工作室：提供外拍，商業(yè)攝影，后期制作。 六、 發(fā)展路線（經(jīng)營策略） 完善的內部管理機制 內部團隊的力量決定公司的力量，要讓每位成員樂于為工作室的壯大貢獻力量。 精確把握工作室的優(yōu)勢，制定合理高效的品牌傳播策略，逐步提高工作室的知名度，用知名度換業(yè)務，用業(yè)務打知名度的良性循環(huán)，保持工作室的競爭力。 3、分部聯(lián)盟 通過自身成功的實踐經(jīng)驗來發(fā)展更多的分部高校聯(lián)盟，擴大人力資源儲備，擴大業(yè)務規(guī)模，一方面服務更多的大學生，一方面壯大工作室的品牌。 4、善于“一鳴驚人” 小作坊要走出一條特色鮮明的發(fā)展道路才能讓更多的人知道自己，了解自及最后選擇自己。要善于利用熱點，善于借勢，把自己

10、推出去，而且是一鳴驚人的。七、企業(yè)文化1、企業(yè)宗旨: 以時尚、動感、歡樂、夢幻的人文魅力，不斷滿足客戶的需求2、服務宗旨：只有不完美的產(chǎn)品，沒有不挑剔的客戶。3、企業(yè)精神：誠信；用心、創(chuàng)新八、管理1.先生存后發(fā)展生存與發(fā)展企業(yè)必須面臨的兩個問題，追求價值的最大化，是企業(yè)永恒的主題，2.善于調動人的積極性除了做好對外營銷外，激勵員工為公司工作時十分重要的，人們說企業(yè)竟爭根本是人才的竟爭，以提供高質量的服務。在公司中每個人都扮演著一個不可或缺的關鍵角色，企業(yè)應當善于調動人員的積極性、主動性，只要人的積極性調動起來了，人人都有工作激情，絕大部分困難都是可以克服的，包括先進技術應用、先進工具應用、創(chuàng)新

11、發(fā)明、高質量完成工作任務這些都不在話下了，人的積極性和主動性才是企業(yè)竟爭的根本之所在。3.重視創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新無論你的企業(yè)是在成熟產(chǎn)業(yè)還是在飛速發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新永遠是企業(yè)發(fā)展的加速器。這里所說的創(chuàng)新并不一定是要有發(fā)明、創(chuàng)造，任何有利于企業(yè)改善產(chǎn)品品質、降低成本費用、提高勞動生產(chǎn)率、改善管理效率的都是創(chuàng)新，員工有很多小的改進與改造，如果沒有去及時發(fā)現(xiàn)并予以肯定，不但不能及時得到推廣，可能還會錯傷改造人員的積極性，企業(yè)應當建立員工創(chuàng)新的管理制度，建立鼓勵創(chuàng)新的激勵機制，及時發(fā)現(xiàn)并肯定那些有創(chuàng)新員工，并予以適當獎勵，最終形成企業(yè)的一種創(chuàng)新文化。九、招聘根據(jù)人力資源管理規(guī)劃和工作分析的要求，從組織內部

12、和外部吸收人力資源。1、招聘原則1）因事?lián)袢嗽瓌t因事?lián)袢?，就是員工的選聘應以實際工作的需要和崗位的空缺情況為出發(fā)點，根據(jù)崗位對任職者的資格要求選用人員。2）公開、公平、公正原則公開就是要公示招聘信息、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置于公開監(jiān)督之下，防止以權謀私、假公濟私的現(xiàn)象，又能吸引大量應聘者，確保招聘制度給予合格應征者平等的獲選機會。3）競爭擇優(yōu)原則競爭擇優(yōu)原則是指在員工招聘中引入競爭機制，在對應聘者的思想素質、道德品質、業(yè)務能力等方面進行全面考察的基礎上，按照考查的成績擇優(yōu)選拔錄用員工。4）效率優(yōu)先原則效率優(yōu)先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。2、招聘程序1）制定招聘計劃

13、和策略招聘的崗位、要求及其所需人員數(shù)量。招聘信息的發(fā)布。招聘對象。招聘方法。招聘預算。招聘時間安排。2）發(fā)布招聘信息及搜尋候選人信息將招聘信息通過多種渠道（招聘的渠道有：人才交流中心，招聘洽談會，傳統(tǒng)媒體廣告，網(wǎng)上招聘，校園招聘，人才獵取和員工推薦等）向社會發(fā)布，向社會公眾告知用人計劃和要求，確保有更多符合要求的人員前來應聘。應聘者自己所填的求職表，內容應包括性別、年齡、學歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷及業(yè)績等。3）甄選對所有應聘者的情況進行的初步的審查、知識與心理素質測試、面試，以確定最終的錄用者。4）錄用人員錄用過程分為試用合同的簽訂、新員工的安置、崗前培訓、試用、正式錄用等幾個階段。試用期滿后，對表現(xiàn)良好、符合組織要求的新員工，使其成為組織正式成員。用人部門根據(jù)新員工在使用期間的具體表現(xiàn)對其進行考核，做出鑒定，并提交人力資源管理部門。人力資源管理部門對考核合格的的員工正式錄用，并代表組織與員工簽訂正式錄用合同，正式明確雙方的責任、義務與權利。5）招聘工作評價對招聘的結果、招聘的成本和招聘的方法等方面進行評估，對整個評估工作做一個總結和評價，目的是進一步提高下次招聘工作的效率。