人力資源部 月績(jī)效考核表

上傳人:hjk****65 文檔編號(hào):101500749 上傳時(shí)間:2022-06-05 格式:DOC 頁數(shù):3 大?。?1.50KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
人力資源部 月績(jī)效考核表_第1頁
第1頁 / 共3頁
人力資源部 月績(jī)效考核表_第2頁
第2頁 / 共3頁
人力資源部 月績(jī)效考核表_第3頁
第3頁 / 共3頁

最后一頁預(yù)覽完了!喜歡就下載吧,查找使用更方便

15 積分

下載資源

資源描述:

《人力資源部 月績(jī)效考核表》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《人力資源部 月績(jī)效考核表(3頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、人力資源部 月績(jī)效考核表姓名 填表日期 年 月 日崗位描述考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%自評(píng)得分參予評(píng)價(jià)者上級(jí)得分1.人員招聘完成率、合格率完成計(jì)劃任務(wù)為得分100%152.人員培訓(xùn)完成率(計(jì)劃、實(shí)施、考核、效果)完成任務(wù)、程序齊全、效果良好得分100%203.人員管理(編制、基礎(chǔ)信息、儲(chǔ)備、效果)154.職業(yè)規(guī)劃和激勵(lì)政策(崗位、人次、方案、效果、提出報(bào)酬修改建議)達(dá)95%(每少1%扣1分,低于90%得0分)105.了解員工思想動(dòng)態(tài)(調(diào)查方式、次數(shù)、人次、效果)90%以上(每少1%扣1分,低于85%得0分)106.部門公關(guān)(聯(lián)系單位、次數(shù)、效果)98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分)107.員工保險(xiǎn)

2、(人次、效果)98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分)108.磐古通訊(發(fā)行次數(shù)、員工評(píng)價(jià))98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分)109.績(jī)效考核(業(yè)績(jī))98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分)510.臨時(shí)安排的工作(完成量、正確率、完成效果)98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分)每項(xiàng)5分按完成百分比加分11.執(zhí)行質(zhì)量管理體系(程序表格、文件)98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分)1012改進(jìn)提升:自己提報(bào),考評(píng)委考核。加分項(xiàng),根據(jù)建議的重要程度加分考核評(píng)分說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn): 特級(jí)(100分及以上):出色、無可挑剔(出類拔萃 A級(jí)) 一級(jí)(90-99分):滿意、

3、不負(fù)眾望(優(yōu)秀 B級(jí)) 二級(jí)(80-89分):稱職、令人放心(良好 C級(jí)) 三級(jí)(70-79分):有些問題,需要改進(jìn)和努力(及格 D級(jí)) 四級(jí)(70分以下):危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持(差級(jí))評(píng)分說明:評(píng)分超過75分以上或25分以下的必須要在述職報(bào)告或上級(jí)評(píng)定中進(jìn)行文字說明。 技術(shù)部 月績(jī)效考核表姓名 職務(wù) 考核日期 年 月 日崗位描述考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%自評(píng)得分參予評(píng)價(jià)者上級(jí)得分1.設(shè)計(jì)成功率45%(每少1%扣1分)302.季度簽單率35%以上(每少1%扣1分,低于30%得0分)253.客戶滿意率達(dá)90%(每少1%扣1分,低于80%得0分)154.成本控制率達(dá)90%(每高1%扣1分,高于95%得0分)105.

4、客戶投訴率低于3%(每高1%扣1分,高于5%得0分)106.公司領(lǐng)導(dǎo)整體滿意度90%以上(每少1%扣1分,低于85%得0分)10參與評(píng)價(jià)者簽字: 被考核人簽字: 直接上級(jí)簽字: 制訂計(jì)劃填寫說明1 .“月(季度)主要工作任務(wù)”一般不超過6項(xiàng),不能確定的用上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)來表示,但權(quán)重不超過10%.(只有3個(gè)來源:本人崗位職責(zé)、上級(jí)交辦、內(nèi)外客戶的需求)2. “考核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并且能夠衡量,一般只有5個(gè)標(biāo)準(zhǔn):數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、客戶(上級(jí))的評(píng)價(jià).3.“資源支持和承諾”指為了達(dá)成目標(biāo)所需要的資源和上級(jí)的支持,經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫(只有4項(xiàng):人、財(cái)、物、權(quán)).4.“參與評(píng)價(jià)者”指直接上級(jí)在評(píng)分前

5、需要征求意見的對(duì)象.5.考核管理人員在這張表上,在管理業(yè)績(jī)方面必須賦予20-40%的權(quán)重,建議從“計(jì)劃與組織”、“指導(dǎo)與監(jiān)控”、“決策與授權(quán)”、“團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)”去制訂。特別強(qiáng)調(diào):如果月(季)度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整,比如權(quán)重大于20%的任務(wù)取消或新增,必須重填這張表,再面談再雙方簽字??己嗽u(píng)分說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn): 特級(jí)(100分及以上):出色、無可挑剔(出類拔萃 A級(jí)) 一級(jí)(90-99分):滿意、不負(fù)眾望(優(yōu)秀 B級(jí)) 二級(jí)(80-89分):稱職、令人放心(良好 C級(jí)) 三級(jí)(70-79分):有些問題,需要改進(jìn)和努力(及格 D級(jí)) 四級(jí)(70分以下):危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持(差級(jí))評(píng)分說明:評(píng)分超過75分以上或25分以下的必須要在述職報(bào)告或上級(jí)評(píng)定中進(jìn)行文字說明。 2010年財(cái)年第 月績(jī)效考核表實(shí)際完成的工作/計(jì)劃完成的工作

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!