《人力資源部 月績(jī)效考核表》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《人力資源部 月績(jī)效考核表(3頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、人力資源部 月績(jī)效考核表姓名 填表日期 年 月 日崗位描述考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%自評(píng)得分參予評(píng)價(jià)者上級(jí)得分1.人員招聘完成率、合格率完成計(jì)劃任務(wù)為得分100%152.人員培訓(xùn)完成率(計(jì)劃、實(shí)施、考核、效果)完成任務(wù)、程序齊全、效果良好得分100%203.人員管理(編制、基礎(chǔ)信息、儲(chǔ)備、效果)154.職業(yè)規(guī)劃和激勵(lì)政策(崗位、人次、方案、效果、提出報(bào)酬修改建議)達(dá)95%(每少1%扣1分,低于90%得0分)105.了解員工思想動(dòng)態(tài)(調(diào)查方式、次數(shù)、人次、效果)90%以上(每少1%扣1分,低于85%得0分)106.部門公關(guān)(聯(lián)系單位、次數(shù)、效果)98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分)107.員工保險(xiǎn)
2、(人次、效果)98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分)108.磐古通訊(發(fā)行次數(shù)、員工評(píng)價(jià))98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分)109.績(jī)效考核(業(yè)績(jī))98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分)510.臨時(shí)安排的工作(完成量、正確率、完成效果)98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分)每項(xiàng)5分按完成百分比加分11.執(zhí)行質(zhì)量管理體系(程序表格、文件)98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分)1012改進(jìn)提升:自己提報(bào),考評(píng)委考核。加分項(xiàng),根據(jù)建議的重要程度加分考核評(píng)分說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn): 特級(jí)(100分及以上):出色、無可挑剔(出類拔萃 A級(jí)) 一級(jí)(90-99分):滿意、
3、不負(fù)眾望(優(yōu)秀 B級(jí)) 二級(jí)(80-89分):稱職、令人放心(良好 C級(jí)) 三級(jí)(70-79分):有些問題,需要改進(jìn)和努力(及格 D級(jí)) 四級(jí)(70分以下):危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持(差級(jí))評(píng)分說明:評(píng)分超過75分以上或25分以下的必須要在述職報(bào)告或上級(jí)評(píng)定中進(jìn)行文字說明。 技術(shù)部 月績(jī)效考核表姓名 職務(wù) 考核日期 年 月 日崗位描述考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%自評(píng)得分參予評(píng)價(jià)者上級(jí)得分1.設(shè)計(jì)成功率45%(每少1%扣1分)302.季度簽單率35%以上(每少1%扣1分,低于30%得0分)253.客戶滿意率達(dá)90%(每少1%扣1分,低于80%得0分)154.成本控制率達(dá)90%(每高1%扣1分,高于95%得0分)105.
4、客戶投訴率低于3%(每高1%扣1分,高于5%得0分)106.公司領(lǐng)導(dǎo)整體滿意度90%以上(每少1%扣1分,低于85%得0分)10參與評(píng)價(jià)者簽字: 被考核人簽字: 直接上級(jí)簽字: 制訂計(jì)劃填寫說明1 .“月(季度)主要工作任務(wù)”一般不超過6項(xiàng),不能確定的用上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)來表示,但權(quán)重不超過10%.(只有3個(gè)來源:本人崗位職責(zé)、上級(jí)交辦、內(nèi)外客戶的需求)2. “考核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并且能夠衡量,一般只有5個(gè)標(biāo)準(zhǔn):數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、客戶(上級(jí))的評(píng)價(jià).3.“資源支持和承諾”指為了達(dá)成目標(biāo)所需要的資源和上級(jí)的支持,經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫(只有4項(xiàng):人、財(cái)、物、權(quán)).4.“參與評(píng)價(jià)者”指直接上級(jí)在評(píng)分前
5、需要征求意見的對(duì)象.5.考核管理人員在這張表上,在管理業(yè)績(jī)方面必須賦予20-40%的權(quán)重,建議從“計(jì)劃與組織”、“指導(dǎo)與監(jiān)控”、“決策與授權(quán)”、“團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)”去制訂。特別強(qiáng)調(diào):如果月(季)度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整,比如權(quán)重大于20%的任務(wù)取消或新增,必須重填這張表,再面談再雙方簽字??己嗽u(píng)分說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn): 特級(jí)(100分及以上):出色、無可挑剔(出類拔萃 A級(jí)) 一級(jí)(90-99分):滿意、不負(fù)眾望(優(yōu)秀 B級(jí)) 二級(jí)(80-89分):稱職、令人放心(良好 C級(jí)) 三級(jí)(70-79分):有些問題,需要改進(jìn)和努力(及格 D級(jí)) 四級(jí)(70分以下):危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持(差級(jí))評(píng)分說明:評(píng)分超過75分以上或25分以下的必須要在述職報(bào)告或上級(jí)評(píng)定中進(jìn)行文字說明。 2010年財(cái)年第 月績(jī)效考核表實(shí)際完成的工作/計(jì)劃完成的工作