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1、 山東恒宇橡膠有限公司技術中心 技術人員績效考核規(guī)定（試運行） 為調動技術人員的積極性，提高技術人員的設計水平和產(chǎn)品的開發(fā)能力，提高產(chǎn)品的市場競爭力和產(chǎn)品的設計質量，培養(yǎng)一支穩(wěn)定的技術隊伍，充分體現(xiàn)多勞多得、多能多得的分配原則，特制定本制度。一、技術人員工資獎金組成：（1）、崗位技能工資（2）、產(chǎn)品研發(fā)獎（3）、技術創(chuàng)新、節(jié)約挖潛獎金（4）、產(chǎn)品改進及工藝跟蹤（5）技術交流及市場調研等日常工作。二、崗位技能工資：崗位技能工資按個人的綜合能力分為四個級別，分別為一級：1200分、二級：1000分、三級：800分、四級：600分。以下金額為指定人員設計時的參考額度。三、產(chǎn)品研發(fā)獎： 產(chǎn)品研發(fā)獎主要
2、是指新規(guī)格、新花紋、新配方。產(chǎn)品研發(fā)任務來源分為公司提出研究方向和技術人員自行研發(fā)設計兩類。該部分的獎勵由公司另行撥發(fā)獎金，獎勵方案為：A結構設計1、每開發(fā)一個新規(guī)格，參考獎勵額為2500500分,其中：（1）占70%；（2）占30%。（1）設計技術資料（包括相關電子版）： A：完整的產(chǎn)品設計任務書為10%；B：花紋設計總圖為20%；C：字體排列總圖為5%；D：材料分布圖為15%；E：半成品尺寸圖、施工總表、工裝技術資料等為10%。F：三維立體圖為10%。（2）包括產(chǎn)品試制、試產(chǎn)： A：試制過程的跟蹤驗證記錄10%； B：室內各項性能的檢測、及檢測報告（根據(jù)具體情況是否進行路況試驗）5%； C
3、：標準斷面及分析報告5%； D：論證總結報告（包括與同行業(yè)質量對比狀況）10%。所設計的產(chǎn)品在正式投產(chǎn)一月后對上述技術資料進行歸檔，歸檔時須有檔案管理人員簽字確認，每缺一項，加倍扣除相應的分值。其中：主設計者獎罰總額的60%，參與者按照貢獻大小分配剩余獎罰額（根據(jù)設計質量考核500分）。2、每開發(fā)一個新花紋，參考獎勵額為1000200分，其中：A：減淺花紋，獎勵500分；B：推廣花紋，獎勵800分；B：新花紋， 獎勵1200分；該規(guī)格花紋在投產(chǎn)月要將所有相關技術資料（包括電子版）歸檔完畢（內容同1），否則將按照1進行相應的扣分。3. 產(chǎn)量提成新花紋（不含推廣花紋和減淺花紋）、新規(guī)格投產(chǎn)一年之內
4、，按照產(chǎn)量進行提成。新花紋：（產(chǎn)量1萬）0.01分新規(guī)格：（產(chǎn)量5000）0.0分4. 配方新規(guī)格，配方設計人員占總獎罰額的2（不包含在結構設計人員獎罰額中）。5. 審核：審核人員占總獎罰額的10（不包含在結構設計人員獎罰額額中）注明：1）上述所設計的新規(guī)格和新花紋若被起訴，考核500010000分； 2）允許試產(chǎn)三次，第四次開始進行考核； 3）模具返修，考核10003000分； 4）投產(chǎn)延期，考核10002000分。B配方設計設計全新配方：為市場帶來新賣點，提高企業(yè)形象，短期內無法計算產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，經(jīng)過評審小組專題會論證直接實施后，獎勵1000-3000分（具體執(zhí)行由評審小組根據(jù)技術含量、
5、難度、周期及項目任務量等最終確認獎勵額為準）。技術資料包括：配方設計、工藝特點，小配合、大配合全項物性檢測報告及分析說明，室內機床試驗、成品輪胎實際路況試驗結果評價，成本分析等。對技術資料缺項者，將根據(jù)具體情況給予部分免除獎勵。四、產(chǎn)品改進及工藝系統(tǒng)控制 質量是企業(yè)永恒的話題，產(chǎn)品設計和工藝設計的持續(xù)改進和創(chuàng)新、新材料的應用是保持企業(yè)良性發(fā)展的主要工作之一，同時也是技術工作的主要組成部分，為調動每位設計人員的工作積極性，制定如下獎勵方案。（1）在保證質量的前提下，通過采用新結構鋼絲或優(yōu)化結構降低成本，按照年節(jié)約資金提成0.04%，參與者按照貢獻大小獎勵主創(chuàng)者的40%、30%、20%；（2）通過
6、配方或結構改進，在提高質量或保證質量的前提下提高公司經(jīng)濟效益，按照創(chuàng)造的效益提成0.02%（降低退賠胎節(jié)約的資金和降低成本的總和），參與者按照貢獻大小獎勵主創(chuàng)者的40%、30%、20%；（3）通過采用新材料或降低成本的，按照創(chuàng)造的效益提成0.2%，參與者按照貢獻大小獎勵主創(chuàng)者的40%、30%、20%；技術資料包括：新結構鋼絲的詳細性能指標、配方改進特點、結構改進優(yōu)點、相關檢測報告、全項物性檢測報告及分析說明，室內機床試驗、斷面及斷面分析、成品輪胎實際路況試驗結果評價，成本分析等。對技術資料歸檔按3.1執(zhí)行；缺項者，將根據(jù)具體情況給予部分免除獎勵。五、日常工作工作以積分制進行考核，評分依據(jù)工作重
7、要程度和工作量將具體工作從高到低依次劃分為S、A、B、C、D五個等級，項目負責人的分值分別對應7、5、4、3、2。參與人分別占負責人的90、80、70根據(jù)個人所得分值將日常工作，分為1000分、800分、700分、600分、500分、400分、300分、200分、100分。參考工作等級類別工作簡述S產(chǎn)品持續(xù)改進提高外胎整體質量而無可直接計算經(jīng)濟效益工藝系統(tǒng)性創(chuàng)新綜合設計能夠切實從根本上提高勞動效率（30%以上）A新材料替代應用綜合設計能夠切實從根本上提高勞動效率（30%以下）工裝的設計和改進系統(tǒng)性預警B輪胎外觀質量的提高模具改造C工藝過程問題處理基礎性應用研究、技術儲備可應用控制手段商標、字體
8、等外觀設計文件分類、匯總、分析和管理D系統(tǒng)性指導、監(jiān)督，模具驗收、字體驗收上報、申報項目、專利及新產(chǎn)品發(fā)布六、工藝系統(tǒng)控制1、工藝日常檢查根據(jù)職能的劃分，技術人員工作的重點部分在于工藝控制和現(xiàn)場服務，根據(jù)每人分工的不同，要求每人每天（休息除外）至少要保證在現(xiàn)場檢查四個小時以上，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題通知生產(chǎn)廠，主要問題填寫在專門記錄本上，并每周匯總一次檢查通報。本項工作的滿積分為600分，每發(fā)現(xiàn)一次未能按要求執(zhí)行，扣30分。2、系統(tǒng)檢查和專項檢查由公司或部門組織的針對某一個或多個問題的專項檢查，由技術人員依賴技術要求與生產(chǎn)流程間關系進行的系統(tǒng)檢查或書面檢查，并以書面形式下達整改通知和整改目標等，
9、正常生產(chǎn)狀態(tài)下要求每月進行兩次系統(tǒng)檢查。本項工作的滿積分為600分。七、質量目標的考核市場是檢驗產(chǎn)品質量的最重要指標，為此對市場退賠率的考核是檢驗工作成效的直接手段，為了做到產(chǎn)品質量與技術人員直接聯(lián)系，確立以下考核辦法：1、結構設計人員產(chǎn)品合格率：硫化合格率目標值為99.2，每提高（降低1），加（減）50分。2、配方設計人員膠料例查合格率目標值為子午胎90.0，目標值每提高（降低）1，加（減）50分。五、出差100022天數(shù)六、 獎勵專利實用新型500分、發(fā)明1000分；立項1000分；鑒定1000分；七、 市場運作考核工資計算方法：績效考核工資個人績效考核得分/總績效考核得分*工資分配總額。此方案自2010年1月份分開始試運行。山東恒宇橡膠有限公司技術中心2009年12月5
11 技術人員績效考核
