2022小企業(yè)員工培訓方案 企業(yè)員工培訓方案范文

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1、2022小企業(yè)員工培訓方案 企業(yè)員工培訓方案范文 隨著企業(yè)之間競爭的日趨劇烈，人力資成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵所在，企業(yè)員工培訓發(fā)揮著重要作用，并成為企業(yè)開展的戰(zhàn)略性要求。下面是有20__小企業(yè)員工培訓方案，歡送參閱。 20__小企業(yè)員工培訓方案范文1 結(jié)合八月份，公司新晉員工崗位、數(shù)量較多，為使新員工有效參與到公司下階段工作，綜合部將以公司制度為根據(jù)，在八月份開展新員工入職培訓。 一、培訓的主體思路： 本著切合公司實際、提升員工與公司的配合默契度，使新員工可以沉著開展即將參加的工作的原那么，確定此次培訓的內(nèi)容包括以下幾個方面： (一)軍訓，時間為3天 其目的是為了培養(yǎng)新人的

2、吃苦耐勞的精神、樸素節(jié)儉的作風和團隊協(xié)作的意識。軍訓的考慮到目前我市奧運規(guī)定的實際情況，軍訓時間及地點另行制定通知，軍訓期間，軍事訓練為主，同時應利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。比方可以結(jié)合企業(yè)的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。 (二)認知培訓，培訓時間為2天，并安排座談交流。認知培訓完畢后進展認知性的測驗，以考核的形式開展，以強化企業(yè)的各項根本知識在員工腦中的記憶和理解。 認知培訓主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守那么、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學習的方式實行集中培訓

3、，并由公司的管理者和人力資部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業(yè)、理解企業(yè)，從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位。 (三)職業(yè)培訓，時間為1天 職業(yè)培訓是為了使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關系、心態(tài)與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，在形式上，以集中授課為主，職業(yè)培訓完畢時以團隊的形式進展考核，比方心得體會或者演講等。 (四)技能培訓，時間為3----4天 技能培訓主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進展的專業(yè)技能培訓，分為兩種形式開展，一種是集中培訓，主要以營業(yè)人員為主，第二為分散式培訓，主要以技能純熟的老員工對

4、相應崗位的新人進展指導為主，以實習的形式開展。 (五)迎新員工聯(lián)歡會，時間為晚上4：30----7：00 由負責人、優(yōu)秀員員工及歷屆職工優(yōu)秀節(jié)目組成，宗旨在增進與新員工之間的感情及表示單位對他們的歡送。 二、培訓的組織開展 此次培訓詳細組織部門為綜合部，參與部門為營業(yè)部、總經(jīng)辦、常務副總室，培訓相關內(nèi)容說明如下 1、培訓期間，綜合部負責人、總經(jīng)辦負責人員應全程參與，涉及到營業(yè)人員的技能 培訓及營業(yè)部人員的集中培訓，營業(yè)部負責人員應全程參與，以保證錄用時對人 員可以作出合理的評定。 2、培訓期間，綜合部將制定詳細的新員工培訓成績評核表，包括考勤考核、人員 表現(xiàn)考核，培訓知識掌握

5、程度的考核等內(nèi)容，形成有效的評定根據(jù)。 3、涉及到迎新員工聯(lián)誼會，單位常務副總及各部門負責人將進展參與。 20__小企業(yè)員工培訓方案范文2 為了滿足公司開展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團隊;使公司在劇烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭才能,特制定本方案. 一、目的:本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化,樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為形式,理解公司相關規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為勝任崗位工作打下堅實的根底. 二、培訓所需要的態(tài)度和培訓的意義 1.培訓的態(tài)度：也許培訓真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記住：哪怕最“爛

6、”的一堂培訓課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”，關鍵在于你是否：用心“學習，態(tài)度積極。心假設改變，你的態(tài)度跟著改變。 態(tài)度改變，你的習慣跟著改變。 習慣改變，你的性格跟著改變。 性格改變，你的人生跟著改變。 2.培訓的意義： ①掌握相應的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。 ②可學到新的知識，多獲得經(jīng)歷，從而有時機提升。 ③堅持承受培訓，可減少工作中的平安事故。 ④新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，進步工作效率。 ⑤會增強自身對勝任工作的信心。 ⑥增強工作才能，有利于將來開展。 三、培訓的紀律要求： 1.不可遲到、早退，不得請事假(特殊情況除外

7、)，擅自缺席，視為自動離任。 2.進入培訓場所，制止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。3.見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。4.培訓時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。 5.培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派，一切不利于團結(jié)的事，一律制止。 6.培訓期間必須保護公共財物，成心損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處分。 7.培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。 四、培訓時間安排。入職培訓共分為3天。 20__小企業(yè)員工培訓方案范文3 一、培訓目的 1、讓新員工理解公司概況，規(guī)章制度，組織構(gòu)造，使其更快適應工作環(huán)境。

8、 2、讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業(yè)務知識以及效勞行業(yè)應具備的根本素質(zhì)。 二、培訓對象 公司所有新進員工 三、培訓時間 新員工入職培訓期1個月，包括2-3天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。 四、培訓方式 1、脫崗培訓：采用集中授課的形式。 2、在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式。 五、培訓老師 行政人事部負責人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工 六、培訓教材 公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例 七、培訓內(nèi)容 1、公司概況(歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀) 2、組織構(gòu)造圖 3、公司福利待遇方面(保

9、險、休假、請假等) 4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式) 5、績效管理制度 6、職位說明書和詳細工作標準、工作技巧 7、內(nèi)部員工的熟悉(本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等) 8、儀態(tài)儀表效勞的要求 八、培訓考核 1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。 2、應用考核。通過觀察測試等方法考察受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。 九、培訓效果評估 行政人事部與新員工所在部門通過與受訓者、老師、助理店長直接交流。跟蹤理解培訓后受訓者的工作情況，逐步減少培訓內(nèi)容的偏向，改良培訓方式，以使培訓更加富有成效，到達預期培訓目的。 看過20__小企業(yè)員工培訓方案的人還看了： 1.20__公司新員工培訓方案 2.20__企業(yè)員工培訓方案方案 3.20__年企業(yè)員工培訓方案施行方案 4.20__新員工培訓方案方案 第 5 頁 共 5 頁