2022小企業(yè)員工培訓(xùn)方案 企業(yè)員工培訓(xùn)方案范文

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1、2022小企業(yè)員工培訓(xùn)方案 企業(yè)員工培訓(xùn)方案范文 隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，人力資成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)揮著重要作用，并成為企業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略性要求。下面是有20__小企業(yè)員工培訓(xùn)方案，歡送參閱。 20__小企業(yè)員工培訓(xùn)方案范文1 結(jié)合八月份，公司新晉員工崗位、數(shù)量較多，為使新員工有效參與到公司下階段工作，綜合部將以公司制度為根據(jù)，在八月份開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)。 一、培訓(xùn)的主體思路： 本著切合公司實(shí)際、提升員工與公司的配合默契度，使新員工可以沉著開(kāi)展即將參加的工作的原那么，確定此次培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面： (一)軍訓(xùn)，時(shí)間為3天 其目的是為了培養(yǎng)新人的

2、吃苦耐勞的精神、樸素節(jié)儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。軍訓(xùn)的考慮到目前我市奧運(yùn)規(guī)定的實(shí)際情況，軍訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)另行制定通知，軍訓(xùn)期間，軍事訓(xùn)練為主，同時(shí)應(yīng)利用這個(gè)時(shí)間開(kāi)展多樣化的各類活動(dòng)，以豐富生活，淡化軍訓(xùn)的枯燥感。比方可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展演講競(jìng)賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會(huì)等，這樣既能加強(qiáng)新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。 (二)認(rèn)知培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為2天，并安排座談交流。認(rèn)知培訓(xùn)完畢后進(jìn)展認(rèn)知性的測(cè)驗(yàn)，以考核的形式開(kāi)展，以強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)根本知識(shí)在員工腦中的記憶和理解。 認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守那么、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實(shí)行集中培訓(xùn)

3、，并由公司的管理者和人力資部門主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)企業(yè)、理解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。 (三)職業(yè)培訓(xùn)，時(shí)間為1天 職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、心態(tài)與情緒控制、團(tuán)隊(duì)合作技能等，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，在形式上，以集中授課為主，職業(yè)培訓(xùn)完畢時(shí)以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)展考核，比方心得體會(huì)或者演講等。 (四)技能培訓(xùn)，時(shí)間為3----4天 技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)展的專業(yè)技能培訓(xùn)，分為兩種形式開(kāi)展，一種是集中培訓(xùn)，主要以營(yíng)業(yè)人員為主，第二為分散式培訓(xùn)，主要以技能純熟的老員工對(duì)

4、相應(yīng)崗位的新人進(jìn)展指導(dǎo)為主，以實(shí)習(xí)的形式開(kāi)展。 (五)迎新員工聯(lián)歡會(huì)，時(shí)間為晚上4：30----7：00 由負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀員員工及歷屆職工優(yōu)秀節(jié)目組成，宗旨在增進(jìn)與新員工之間的感情及表示單位對(duì)他們的歡送。 二、培訓(xùn)的組織開(kāi)展 此次培訓(xùn)詳細(xì)組織部門為綜合部，參與部門為營(yíng)業(yè)部、總經(jīng)辦、常務(wù)副總室，培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容說(shuō)明如下 1、培訓(xùn)期間，綜合部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人員應(yīng)全程參與，涉及到營(yíng)業(yè)人員的技能 培訓(xùn)及營(yíng)業(yè)部人員的集中培訓(xùn)，營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人員應(yīng)全程參與，以保證錄用時(shí)對(duì)人 員可以作出合理的評(píng)定。 2、培訓(xùn)期間，綜合部將制定詳細(xì)的新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表，包括考勤考核、人員 表現(xiàn)考核，培訓(xùn)知識(shí)掌握

5、程度的考核等內(nèi)容，形成有效的評(píng)定根據(jù)。 3、涉及到迎新員工聯(lián)誼會(huì)，單位常務(wù)副總及各部門負(fù)責(zé)人將進(jìn)展參與。 20__小企業(yè)員工培訓(xùn)方案范文2 為了滿足公司開(kāi)展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì);使公司在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力,競(jìng)爭(zhēng)才能,特制定本方案. 一、目的:本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化,樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念,行為形式,理解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的根底. 二、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義 1.培訓(xùn)的態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對(duì)你的工作幫助不大，但你一定要記住：哪怕最“爛

6、”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心“學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。心假設(shè)改變，你的態(tài)度跟著改變。 態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。 習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。 性格改變，你的人生跟著改變。 2.培訓(xùn)的意義： ①掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。 ②可學(xué)到新的知識(shí)，多獲得經(jīng)歷，從而有時(shí)機(jī)提升。 ③堅(jiān)持承受培訓(xùn)，可減少工作中的平安事故。 ④新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，進(jìn)步工作效率。 ⑤會(huì)增強(qiáng)自身對(duì)勝任工作的信心。 ⑥增強(qiáng)工作才能，有利于將來(lái)開(kāi)展。 三、培訓(xùn)的紀(jì)律要求： 1.不可遲到、早退，不得請(qǐng)事假(特殊情況除外

7、)，擅自缺席，視為自動(dòng)離任。 2.進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所，制止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。3.見(jiàn)到上司要主動(dòng)打招呼，對(duì)上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。4.培訓(xùn)時(shí)要保持安靜，不可竊竊私語(yǔ)，注意力要集中。 5.培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛(ài)，不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律制止。 6.培訓(xùn)期間必須保護(hù)公共財(cái)物，成心損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外，還將視情況處分。 7.培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。 四、培訓(xùn)時(shí)間安排。入職培訓(xùn)共分為3天。 20__小企業(yè)員工培訓(xùn)方案范文3 一、培訓(xùn)目的 1、讓新員工理解公司概況，規(guī)章制度，組織構(gòu)造，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。

8、 2、讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及效勞行業(yè)應(yīng)具備的根本素質(zhì)。 二、培訓(xùn)對(duì)象 公司所有新進(jìn)員工 三、培訓(xùn)時(shí)間 新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。 四、培訓(xùn)方式 1、脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式。 2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。 五、培訓(xùn)老師 行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長(zhǎng)、在某方面具備專長(zhǎng)和特殊技能的老員工 六、培訓(xùn)教材 公司簡(jiǎn)介、公司管理制度、部門管理制度、職位說(shuō)明書、案例 七、培訓(xùn)內(nèi)容 1、公司概況(歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、價(jià)值觀) 2、組織構(gòu)造圖 3、公司福利待遇方面(保

9、險(xiǎn)、休假、請(qǐng)假等) 4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式) 5、績(jī)效管理制度 6、職位說(shuō)明書和詳細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作技巧 7、內(nèi)部員工的熟悉(本部門上級(jí)、下級(jí)、同事及合作部門的同事等) 8、儀態(tài)儀表效勞的要求 八、培訓(xùn)考核 1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。 2、應(yīng)用考核。通過(guò)觀察測(cè)試等方法考察受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級(jí)、同事、行政人事部共同鑒定。 九、培訓(xùn)效果評(píng)估 行政人事部與新員工所在部門通過(guò)與受訓(xùn)者、老師、助理店長(zhǎng)直接交流。跟蹤理解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏向，改良培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)目的。 看過(guò)20__小企業(yè)員工培訓(xùn)方案的人還看了： 1.20__公司新員工培訓(xùn)方案 2.20__企業(yè)員工培訓(xùn)方案方案 3.20__年企業(yè)員工培訓(xùn)方案施行方案 4.20__新員工培訓(xùn)方案方案 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)