企業(yè)項(xiàng)目工業(yè)成本控制的意義與管理策略.docx

上傳人:good****022 文檔編號:116432322 上傳時(shí)間:2022-07-05 格式:DOCX 頁數(shù):3 大小:17.73KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
企業(yè)項(xiàng)目工業(yè)成本控制的意義與管理策略.docx_第1頁
第1頁 / 共3頁
企業(yè)項(xiàng)目工業(yè)成本控制的意義與管理策略.docx_第2頁
第2頁 / 共3頁
企業(yè)項(xiàng)目工業(yè)成本控制的意義與管理策略.docx_第3頁
第3頁 / 共3頁

最后一頁預(yù)覽完了!喜歡就下載吧,查找使用更方便

10 積分

下載資源

資源描述:

《企業(yè)項(xiàng)目工業(yè)成本控制的意義與管理策略.docx》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《企業(yè)項(xiàng)目工業(yè)成本控制的意義與管理策略.docx(3頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、企業(yè)項(xiàng)目工業(yè)成本控制的意義與管理策略 現(xiàn)代企業(yè)管理中的工業(yè)成本設(shè)計(jì)是企業(yè)項(xiàng)目的核心所在,其正常運(yùn)行的前提就是進(jìn)行工業(yè)成本的設(shè)計(jì)和高效管理。想要獲得高質(zhì)量的管理項(xiàng)目必須對工程項(xiàng)目開展科學(xué)高效的成本設(shè)計(jì)與管理,只有這樣,才能在確保工業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量的前提下提升成本利用的效率,改善工程項(xiàng)目工業(yè)的管理。想要在競爭極為激烈的工業(yè)市場中脫穎而出,必須打出質(zhì)量工程,質(zhì)量工程的首要前提或者說是首要利益就是成本的控制,只有在保證質(zhì)管理質(zhì)量的的前提下降低工程項(xiàng)目管理中的成本才能夠能夠有效節(jié)約投資、資源,與國家政策接軌,建設(shè)高質(zhì)量的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)工業(yè)成本設(shè)計(jì)的有效管理。 1 增強(qiáng)成本控制意識,明確管理中工業(yè)成本作

2、用 對于企業(yè)的管理,對管理中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本設(shè)計(jì)控制管理的重要性不言而喻,它們是企業(yè)管理中科學(xué)合理實(shí)施的保障,也是企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的前提保證。企業(yè)進(jìn)行工業(yè)成本設(shè)計(jì)控制是工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的核心工作之一,因此,作為企業(yè)更應(yīng)該在保證資金周轉(zhuǎn)的前提下進(jìn)行合理有效的成本設(shè)計(jì),保證企業(yè)管理中的工業(yè)成本管理合乎企業(yè)管理機(jī)制的需要。企業(yè)必須做好管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)控制與預(yù)算管理才能夠使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。那么問題就在于企業(yè)在接到項(xiàng)目運(yùn)作后并不是進(jìn)行成本的有效設(shè)計(jì),而是匆忙制定實(shí)施方案,導(dǎo)致企業(yè)管理中的工業(yè)成本設(shè)計(jì)被遺忘,間歇性的造成企業(yè)在管理運(yùn)作過程中出現(xiàn)資金難題,最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目

3、甚至是資金的流失。 因此企業(yè)要成立完善的管理部門,進(jìn)行項(xiàng)目管理中的工業(yè)成本設(shè)計(jì),通過不斷的監(jiān)督提高企業(yè)管理中的工業(yè)成本設(shè)計(jì)控制意識,只有這樣才能保證企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了最高效的成本控制。另外,企業(yè)要根據(jù)自己的管理預(yù)算與成本設(shè)計(jì)要求制定出工業(yè)成本設(shè)計(jì)管理規(guī)定,不斷加強(qiáng)對設(shè)計(jì)人員和各管理部門的高效管理,才能有效推動(dòng)企業(yè)管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)下綜合經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。 2 經(jīng)濟(jì)性和政策性有機(jī)結(jié)合,重視工業(yè)成本設(shè)計(jì)原則 企業(yè)管理中的工業(yè)成本設(shè)計(jì)機(jī)制并不是自己制定的,而是嚴(yán)格遵守國家有關(guān)費(fèi)用規(guī)定,以國家相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ),制定科學(xué)合理的工程成本控制管理機(jī)制,根據(jù)相應(yīng)的人員監(jiān)督管理機(jī)制,以加強(qiáng)企業(yè)管理中成

4、本設(shè)計(jì)為企業(yè)管理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作提供了正確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。相關(guān)企業(yè)管理項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性是與國家政策息息相關(guān)的,企業(yè)通過對管理中的成本設(shè)計(jì)起到了進(jìn)一步加強(qiáng)對工業(yè)成本設(shè)計(jì)因素的完善管理作用,并且為高效建設(shè)企業(yè)管理成本設(shè)計(jì)機(jī)制提供基礎(chǔ)性建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。當(dāng)然,成本設(shè)計(jì)管理及其實(shí)施是按照一定的原則實(shí)施的,一方面企業(yè)工業(yè)成本設(shè)計(jì)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到相關(guān)管理中的成本考量,因此,工業(yè)成本設(shè)計(jì)原則必須體現(xiàn)全員參與原則、生產(chǎn)成本貫穿性原則及其工業(yè)成本設(shè)計(jì)的綜合性原則。進(jìn)行高效而又準(zhǔn)確性的管理中成本設(shè)計(jì)與實(shí)施機(jī)制,企業(yè)才能獲得較好的效益,這直接關(guān)系到企業(yè)相關(guān)投資方的效益,企業(yè)的投資需要各個(gè)人的共同努力,企業(yè)管理中工業(yè)

5、成本設(shè)計(jì)與控制管理關(guān)系到他們每個(gè)人的利益。 如果管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)預(yù)算過高,導(dǎo)致資金湊集存在困難,這會(huì)使企業(yè)管理成本增高而使企業(yè)利潤變少;但如果企業(yè)管理中的成本預(yù)算過少,很難保證企業(yè)高效平穩(wěn)運(yùn)行,只有在保證企業(yè)綜合工業(yè)成本合理運(yùn)行的前提下,進(jìn)行企業(yè)管理中成本設(shè)計(jì)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性的控制和管理,逐步加大企業(yè)管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)監(jiān)督管理力度,才能在成本貫穿整個(gè)管理中的基礎(chǔ)下,綜合管理項(xiàng)目各項(xiàng)有序運(yùn)營。 3 加強(qiáng)和完善成本設(shè)計(jì)管理方法,變被動(dòng)為主動(dòng) 首先是管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)制度的設(shè)置。企業(yè)的管理模式是建立在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形式下,適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的,有利于企業(yè)利益的管理模式。而不是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的成本管理模

6、式,其模式的運(yùn)行如果出現(xiàn)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,那么,該企業(yè)是要面臨改革的局面,改革需要首先進(jìn)行管理模式的變革。任何企業(yè)管理過程中都會(huì)出現(xiàn)一些成本設(shè)計(jì)的問題,如企業(yè)管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)與成本控制方法和制度不夠完善、工業(yè)成本設(shè)計(jì)管理與成本控制中存在的問題等等,這些問題的存在不僅導(dǎo)致了生產(chǎn)制度的不合理,也影響了管理的有效進(jìn)行,制企業(yè)工業(yè)成本設(shè)計(jì)管理的有效進(jìn)行,對企業(yè)人員及其管理人員帶來了困擾。我們在不斷的強(qiáng)調(diào)工業(yè)成本設(shè)計(jì)中成本控制重要性的同時(shí),也應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的質(zhì)量,因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)想要獲得持續(xù)發(fā)展,最主要的根本屬性是企業(yè)管理的質(zhì)量,而企業(yè)管理中成本設(shè)計(jì)則是必須重視的一環(huán)。在企業(yè)管理中,成本的管理起

7、著至關(guān)重要的作用,只進(jìn)行了工業(yè)成本設(shè)計(jì)的實(shí)施而沒有相應(yīng)的管理機(jī)制,管理過程中勢必會(huì)出現(xiàn)不理想的問題。這幾年來,我國的大中型企業(yè)管理中出現(xiàn)的工業(yè)成本設(shè)計(jì)和成本控制在管理制度建設(shè)方面的問題,同時(shí)也通過不斷完善和加強(qiáng),得到了很大的發(fā)展,尤其在日漸激烈的經(jīng)濟(jì)市場中,工業(yè)成本設(shè)計(jì)的管理需要進(jìn)一步的完善和加強(qiáng),變被動(dòng)為主動(dòng),掌握經(jīng)濟(jì)市場下管理模式的不斷更新和工業(yè)成本設(shè)計(jì)的不斷更新,逐步加強(qiáng)對工業(yè)成本的控制與管理。 4 突破局限,加強(qiáng)工業(yè)成本設(shè)計(jì)與人才培養(yǎng)的結(jié)合 企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理中成本設(shè)計(jì)的結(jié)合標(biāo)志著企業(yè)的重大轉(zhuǎn)折,加強(qiáng)企業(yè)管理,逐步形成了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場競爭的發(fā)展模式,促使企業(yè)建立管理指標(biāo)體系和整合

8、整體優(yōu)勢,大大增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。由于在企業(yè)中成本設(shè)計(jì)與實(shí)施和控制存在一定的局限性,難以加強(qiáng)質(zhì)量管理與成本設(shè)計(jì)之間的關(guān)系,各部門只負(fù)責(zé)自己的責(zé)任,沒有考慮到各部門之間聯(lián)系的重要性,忽略了部門之間的責(zé)任聯(lián)系。并且,企業(yè)容易出現(xiàn)人才的大幅度流動(dòng),那么,企業(yè)的人才培養(yǎng)模式就應(yīng)該進(jìn)行深層的改革,使人才認(rèn)識到企業(yè)的穩(wěn)定性和先進(jìn)性。人才能帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)工業(yè)成本設(shè)計(jì)的良性發(fā)展,也是企業(yè)的積極健康發(fā)展的必備。 企業(yè)中成本設(shè)計(jì)的控制管理機(jī)制需要各部門之間實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的結(jié)合式相互協(xié)作。而也有的企業(yè)在管理中出現(xiàn)盲目追求低成本,成本設(shè)計(jì)體制不符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展,從而導(dǎo)致工業(yè)成本設(shè)計(jì)機(jī)制在實(shí)施過程出現(xiàn)突發(fā)問題,直接造成企業(yè)的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的人才流失和管理模式無法得到保證,出現(xiàn)企業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益虛增實(shí)虧的問題,工業(yè)人員積極性不高,間接影響了工業(yè)管理人員的流失問題。 任何一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展壯大, 是建立在完善的管理機(jī)制下,尤其是管理中工業(yè)成本的設(shè)計(jì)必須是在合理的工業(yè)成本控制管理范圍內(nèi),基于此前提,進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)制管理, 逐步提高各管理部門之間的聯(lián)系。 參考文獻(xiàn) 李薦名?,F(xiàn)代企業(yè)管理中的工業(yè)成本設(shè)計(jì)J.軸承,2001(2)。 李薦名。論工業(yè)成本設(shè)計(jì)J.財(cái)會(huì)研究,1994(6)。 張妍。對強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本控制的幾點(diǎn)思考J.現(xiàn)代商業(yè),2013(26)。

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!