會計繼續(xù)教育-全面預(yù)算管理詳解答案.doc

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1、第1部分 判斷題題號：QHX016036 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解1.分析價值驅(qū)動因素的基礎(chǔ)上，綜合有關(guān)因素情況確定預(yù)算目標(biāo)的方法是因素分析法。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：A解析：分析價值驅(qū)動因素的基礎(chǔ)上，綜合有關(guān)因素情況確定預(yù)算目標(biāo)的方法是因素分析法。題號：QHX016039 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解2.一個責(zé)任單位上年實際完成目標(biāo)為基礎(chǔ)預(yù)測發(fā)展速度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分解總目標(biāo)的預(yù)算分解方法是基數(shù)。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：A解析：一個責(zé)任單位上年實際完成目標(biāo)為基礎(chǔ)預(yù)測發(fā)展速度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分解總目標(biāo)的預(yù)算分解方法是基數(shù)。題號：QHX016025 所屬課程：

2、 全面預(yù)算管理詳解3.董事會是企業(yè)預(yù)算日常管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：B解析：預(yù)算管理委員會是企業(yè)預(yù)算日常管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)。題號：QHX016065 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解4.全面預(yù)算分解為各預(yù)算執(zhí)行單位部門預(yù)算，各預(yù)算執(zhí)行部門再將預(yù)算指標(biāo)層層分解從橫向和縱向落實到內(nèi)部各單位、環(huán)節(jié)和崗位，形成全方位的預(yù)算責(zé)任體系。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：A解析：全面預(yù)算分解為各預(yù)算執(zhí)行單位部門預(yù)算，各預(yù)算執(zhí)行部門再將預(yù)算指標(biāo)層層分解從橫向和縱向落實到內(nèi)部各單位、環(huán)節(jié)和崗位，形成全方位的預(yù)算責(zé)任體系。題號：QHX016033 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解5.以銷售

3、為中心的預(yù)算主題有利于企業(yè)由直接管理轉(zhuǎn)為間接管理；有利于明確工作目標(biāo)調(diào)動下屬的積極性；有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合盈利能力A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：B解析：這是以利潤為中心的預(yù)算主題的優(yōu)點，不是銷售主題的優(yōu)點。題號：QHX016048 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解6.固定預(yù)算法根據(jù)預(yù)算期固定的業(yè)務(wù)量水平來確定相應(yīng)的預(yù)算數(shù)。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：A解析：固定預(yù)算法根據(jù)預(yù)算期固定的業(yè)務(wù)量水平來確定相應(yīng)的預(yù)算數(shù)。題號：QHX016049 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解7.采用固定預(yù)算法編制預(yù)算，預(yù)算數(shù)即使在未來業(yè)務(wù)量發(fā)生增減變動的情況下也不作調(diào)整。A、 對B、 錯您的答案 正確

4、正確答案：A解析：采用固定預(yù)算法編制預(yù)算，預(yù)算數(shù)即使在未來業(yè)務(wù)量發(fā)生增減變動的情況下也不作調(diào)整。題號：QHX016030 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解8.預(yù)算的執(zhí)行與控制必須以預(yù)算編制為根本出發(fā)點。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：B解析：預(yù)算的執(zhí)行與控制必須以預(yù)算主題為根本出發(fā)點。題號：QHX016028 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解9.預(yù)算管理委員會確定企業(yè)的年度預(yù)算目標(biāo)。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：B解析：預(yù)算管理委員會向董事會建議年度預(yù)算目標(biāo)。題號：QHX016031 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解10.以銷售為中心的預(yù)算主題適用于以快速成長為目標(biāo)的企業(yè)、處于市場增長期

5、的企業(yè)、季節(jié)性經(jīng)營的企業(yè)。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：A解析：以銷售為中心的預(yù)算主題適用于以快速成長為目標(biāo)的企業(yè)、處于市場增長期的企業(yè)、季節(jié)性經(jīng)營的企業(yè)。題號：QHX016064 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解11.年度預(yù)算可以分解為季度、月份乃至旬，以分期預(yù)算控制保證年度預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：A解析：年度預(yù)算可以分解為季度、月份乃至旬，以分期預(yù)算控制保證年度預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。題號：QHX016026 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解12.利潤中心是企業(yè)預(yù)算管理的工作機(jī)構(gòu)。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：B解析：利潤中心是企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。題

6、號：QHX016068 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解13.財務(wù)預(yù)算控制中，應(yīng)監(jiān)控現(xiàn)金收支，一旦現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)較大差異，需及時調(diào)整現(xiàn)金流相關(guān)的各項政策和預(yù)算，A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：A解析：財務(wù)預(yù)算控制中，應(yīng)監(jiān)控現(xiàn)金收支，一旦現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)較大差異，需及時調(diào)整現(xiàn)金流相關(guān)的各項政策和預(yù)算。題號：QHX016050 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解14.增量預(yù)算法與零基預(yù)算法的差別在于編制成本費用預(yù)算的出發(fā)點不同。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：A解析：增量預(yù)算法與零基預(yù)算法的差別在于編制成本費用預(yù)算的出發(fā)點不同。題號：QHX016060 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解15.預(yù)

7、算反饋程序應(yīng)是預(yù)算指標(biāo)下達(dá)的逆過程。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：A解析：預(yù)算反饋程序應(yīng)是預(yù)算指標(biāo)下達(dá)的逆過程。題號：QHX016035 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解16.效益系數(shù)法是以上年水平為基礎(chǔ)，結(jié)合其他因素確定加成率確定預(yù)算目標(biāo)。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：B解析：基數(shù)加成法是以上年水平為基礎(chǔ)，結(jié)合其他因素確定加成率確定預(yù)算目標(biāo)。題號：QHX016062 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解17.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算是在預(yù)算期初資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ)上，依據(jù)前述所編制的各種預(yù)算和專門決策預(yù)算分析編制。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：A解析：資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算是在預(yù)算期初資產(chǎn)負(fù)債表的基

8、礎(chǔ)上，依據(jù)前述所編制的各種預(yù)算和專門決策預(yù)算分析編制。題號：QHX016057 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解18.產(chǎn)品成本與期末存貨預(yù)算是編制預(yù)計利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)之一。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：A解析：產(chǎn)品成本與期末存貨預(yù)算是編制預(yù)計利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)之一。題號：QHX016043 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解19.多級法人進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)分解時，應(yīng)按各責(zé)任中心對財務(wù)資源（如資產(chǎn)總額）和非財務(wù)資源（如市場成熟度等）的占用情況分解，上述兩種因素占不同權(quán)重。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：A解析：多級法人進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)分解時，應(yīng)按各責(zé)任中心對財務(wù)資源（如資產(chǎn)總

9、額）和非財務(wù)資源（如市場成熟度等）的占用情況分解，上述兩種因素占不同權(quán)重題號：QHX016047 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解20.固定預(yù)算與彈性預(yù)算的差異在于預(yù)算期預(yù)計業(yè)務(wù)量的收入特征。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：B解析：固定預(yù)算與彈性預(yù)算的差異在于預(yù)算期預(yù)計業(yè)務(wù)量的數(shù)量特征。題號：QHX016056 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解21.制造費用預(yù)算包括固定性制造費用預(yù)算和變動性制造費用預(yù)算兩部分。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：A解析：制造費用預(yù)算包括固定性制造費用預(yù)算和變動性制造費用預(yù)算兩部分。題號：QHX016051 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解22.以基期的費用水平

10、為基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)算期內(nèi)有關(guān)情況變化，對基期費用水平做適當(dāng)調(diào)整，以確定預(yù)算數(shù)的方法是彈性預(yù)算法。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：B解析：以基期的費用水平為基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)算期內(nèi)有關(guān)情況變化，對基期費用水平做適當(dāng)調(diào)整，以確定預(yù)算數(shù)的方法是增量預(yù)算法。題號：QHX016037 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解23.以利潤作為預(yù)算主題的企業(yè)，以管理者為核心。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：B解析：以利潤作為預(yù)算主題的企業(yè)，以出資人為核心。題號：QHX016054 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解24.采用滾動預(yù)算法編制預(yù)算能夠使預(yù)算期間與會計年度相配合，便于考核和評價預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。A、 對B、 錯

11、您的答案 正確正確答案：B解析：采用定期預(yù)算法編制預(yù)算能夠使預(yù)算期間與會計年度相配合，便于考核和評價預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。題號：QHX016021 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解25.全面預(yù)算管理包括特種決策預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：B解析：全面預(yù)算包括特種決策預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。題號：QHX016044 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解26.預(yù)算編制不是簡單加加減減的數(shù)字游戲。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：A解析：預(yù)算編制不是簡單加加減減的數(shù)字游戲。題號：QHX016022 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解27.通過預(yù)算管理可以使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得以具體

12、貫徹，長期與短期計劃得以溝通與銜接。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：A解析：全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略管理的一種手段。通過預(yù)算管理使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹，長期與短期計劃得以溝通與銜接。題號：QHX016053 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解28.采用零基預(yù)算法編制預(yù)算，對于酌量性費用進(jìn)行需“成本效益”分析，并按照重要性程度排序，以便對有限的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：A解析：采用零基預(yù)算法編制預(yù)算，對于酌量性費用進(jìn)行需“成本效益”分析，并按照重要性程度排序，以便對有限的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。題號：QHX016024 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解29.全面預(yù)

13、算管理的最高境界在于使預(yù)算成為一種自我管理機(jī)制，而不是單純的控制手段。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：A解析：全面預(yù)算管理的最高境界在于使預(yù)算成為一種自我管理機(jī)制，而不是單純的控制手段。題號：QHX016029 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解30.預(yù)算編制必須與預(yù)算主題相符。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：A解析：預(yù)算編制必須與預(yù)算主題相符。題號：QHX016063 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解31.預(yù)算年度出現(xiàn)客觀環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生重大變化、經(jīng)營計劃進(jìn)行重大調(diào)整以及其他不可預(yù)測因素發(fā)生，經(jīng)預(yù)算部建議和預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)，可以動用預(yù)算準(zhǔn)備費。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案

14、：A解析：預(yù)算年度出現(xiàn)客觀環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生重大變化、經(jīng)營計劃進(jìn)行重大調(diào)整以及其他不可預(yù)測因素發(fā)生，經(jīng)預(yù)算部建議和預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)，可以動用預(yù)算準(zhǔn)備費。題號：QHX016038 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解32.動員各責(zé)任單位量力自主申報，然后經(jīng)過預(yù)算委員會的修正進(jìn)行分解總目標(biāo)的預(yù)算分解方法是倒擠法。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：B解析：動員各責(zé)任單位量力自主申報，然后經(jīng)過預(yù)算委員會的修正進(jìn)行分解總目標(biāo)的預(yù)算分解方法是自主申報法。題號：QHX016027 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解33.預(yù)算管理委員會是企業(yè)預(yù)算管理的專職機(jī)構(gòu)。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：B解析：預(yù)算管

15、理辦公室是企業(yè)預(yù)算管理的專職機(jī)構(gòu)。題號：QHX016066 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解34.費用預(yù)算控制包括銷售費用、管理費用、財務(wù)費用和制造費用的控制。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：B解析：費用預(yù)算控制包括銷售費用、管理費用、財務(wù)費用的控制。題號：QHX016034 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解35.以銷售作為預(yù)算主題的企業(yè)，以出資人為核心A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：B解析：以利潤作為預(yù)算主題的企業(yè)，以出資人為核心。題號：QHX016042 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解36.多級法人在預(yù)算目標(biāo)分解時，當(dāng)子公司處于不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域時，應(yīng)考慮行業(yè)差別問題。A、 對B、 錯您的

16、答案 正確正確答案：A解析：多級法人在預(yù)算目標(biāo)分解時，當(dāng)子公司處于不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域時，應(yīng)考慮行業(yè)差別問題。題號：QHX016023 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解37.預(yù)算管理是與公司治理結(jié)構(gòu)無關(guān)的一套管理系統(tǒng)，只是簡單的數(shù)據(jù)堆砌和表格羅列。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：B解析：預(yù)算管理是與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的一套管理系統(tǒng)，而不是簡單的數(shù)據(jù)堆砌和表格羅列。題號：QHX016055 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解38.滾動預(yù)算法的預(yù)算期始終保持為一個會計年度。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：A解析：滾動預(yù)算法的預(yù)算期始終保持為一個會計年度。題號：QHX016059 所屬課程： 全面預(yù)算

17、管理詳解39.銷售費用與管理費用預(yù)算編制方法與制造費用預(yù)算編制方法類似，也包括固定性費用和變動性費用兩部分。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：A解析：銷售費用與管理費用預(yù)算編制方法與制造費用預(yù)算編制方法類似，也包括固定性費用和變動性費用兩部分。題號：QHX016061 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解40.利潤預(yù)算的編制依據(jù)是財務(wù)預(yù)算。A、 對B、 錯您的答案 正確正確答案：B解析：利潤預(yù)算的編制依據(jù)是各項經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。第2部分 單選題題號：QHX016077 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解41.在企業(yè)全面預(yù)算管理中董事會負(fù)責(zé)（ ）。A、 制定財務(wù)預(yù)算B、 審定預(yù)算方案C、 確定預(yù)算邊界

18、D、 建議年度預(yù)算目標(biāo)您的答案 正確正確答案：A解析：董事會負(fù)責(zé)制定財務(wù)預(yù)算，并提交股東大會審定。題號：QHX016101 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解42.（ ）以基期的費用水平為基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)算期內(nèi)有關(guān)情況變化，對基期費用水平做適當(dāng)調(diào)整，以確定預(yù)算數(shù)。A、 固定預(yù)算法B、 彈性預(yù)算法C、 增量預(yù)算法D、 零基預(yù)算法您的答案 正確正確答案：C解析：增量預(yù)算法以基期的費用水平為基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)算期內(nèi)有關(guān)情況變化，對基期費用水平做適當(dāng)調(diào)整，以確定預(yù)算數(shù)。題號：QHX016084 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解43.以（ ）的預(yù)算主題有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合盈利能力。A、 銷售為中心B、 利潤為中心C、 成本

19、為中心D、 投資為中心您的答案 正確正確答案：B解析：以利潤為中心的預(yù)算主題有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合盈利能力。題號：QHX016091 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解44.基于戰(zhàn)略分析確定經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)而確定預(yù)算目標(biāo)的方法是（ ）。A、 基數(shù)加成法B、 效益系數(shù)法C、 因素分析法D、 目標(biāo)導(dǎo)向法您的答案 正確正確答案：D解析：基于戰(zhàn)略分析確定經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)而確定預(yù)算目標(biāo)的方法是目標(biāo)導(dǎo)向法。題號：QHX016115 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解45.（ ）是反映企業(yè)預(yù)算期末財務(wù)狀況的預(yù)算報表。A、 銷售預(yù)算B、 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算C、 生產(chǎn)預(yù)算D、 利潤預(yù)算您的答案 正確正確答案：B解析：資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算是反映企業(yè)

20、預(yù)算期末財務(wù)狀況的預(yù)算報表。題號：QHX016081 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解46.各單位預(yù)算項目推進(jìn)與指導(dǎo)工作由（ ）負(fù)責(zé)。A、 股東大會B、 董事會C、 預(yù)算管理委員會D、 預(yù)算管理辦公室您的答案 正確正確答案：D解析：各單位預(yù)算項目推進(jìn)與指導(dǎo)工作由預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)題號：QHX016111 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解47.根據(jù)直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算編制的預(yù)算是（ ）。A、 制造費用預(yù)算B、 產(chǎn)品成本與期末存貨預(yù)算C、 生產(chǎn)預(yù)算D、 直接人工預(yù)算您的答案 正確正確答案：B解析：根據(jù)直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算編制的預(yù)算是產(chǎn)品成本與期末存貨預(yù)算。題號：QH

21、X016117 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解48.下列不屬于預(yù)算分解下達(dá)的原則的是（ ）。A、 盡量以價值形式分解，確保指標(biāo)可衡量性B、 徹底分解，不留死角C、 貫徹誰可控誰承擔(dān)，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一D、 指標(biāo)分解與保證措施相分離您的答案 正確正確答案：D解析：指標(biāo)分解與保證措施相結(jié)合是預(yù)算分解下達(dá)的原則之一。題號：QHX016108 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解49.（ ）編制依據(jù)是預(yù)計生產(chǎn)量、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或定額工時和小時工資率。A、 銷售預(yù)算B、 直接材料預(yù)算C、 生產(chǎn)預(yù)算D、 直接人工預(yù)算您的答案 正確正確答案：D解析：直接人工預(yù)算編制依據(jù)是預(yù)計生產(chǎn)量、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或定額工時和小時工資率。題號：Q

22、HX016097 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解50.采用（ ）編制預(yù)算，一旦預(yù)算期實際的業(yè)務(wù)量水平與預(yù)算業(yè)務(wù)量水平不一致且相差比較大，預(yù)算就不能作為規(guī)劃、控制和客觀評價企業(yè)經(jīng)營活動的依據(jù)。A、 固定預(yù)算法B、 彈性預(yù)算法C、 增量預(yù)算法D、 零基預(yù)算法您的答案 正確正確答案：A解析：采用固定預(yù)算法編制預(yù)算，一旦預(yù)算期實際的業(yè)務(wù)量水平與預(yù)算業(yè)務(wù)量水平不一致且相差比較大，預(yù)算就不能作為規(guī)劃、控制和客觀評價企業(yè)經(jīng)營活動的依據(jù)。題號：QHX016085 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解51.以（ ）為中心的預(yù)算主題有利于企業(yè)由直接管理轉(zhuǎn)為間接管理。A、 銷售B、 利潤C(jī)、 成本D、 投資您的答案 正確正確

23、答案：B解析：以利潤為中心的預(yù)算主題有利于企業(yè)由直接管理轉(zhuǎn)為間接管理。題號：QHX016073 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解52.企業(yè)決策管理的一級決策機(jī)構(gòu)是（ ）。A、 預(yù)算管理辦公室B、 預(yù)算管理委員會C、 董事會D、 股東會您的答案 正確正確答案：D解析：股東會是企業(yè)決策管理的一級決策機(jī)構(gòu)。題號：QHX016070 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解53.全面預(yù)算是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段時間內(nèi)（ ）的行動計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。A、 財務(wù)活動B、 部分經(jīng)營活動C、 全部經(jīng)營活動D、 投資活動您的答案 正確正確答案：C解析：全面預(yù)算是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而以貨幣及

24、其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段時間內(nèi)全部經(jīng)營活動的行動計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。題號：QHX016114 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解54.（ ）是衡量企業(yè)預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營績效的標(biāo)桿。A、 銷售預(yù)算B、 現(xiàn)金預(yù)算C、 生產(chǎn)預(yù)算D、 利潤預(yù)算您的答案 正確正確答案：D解析：利潤預(yù)算是反映公司的計劃利潤且是衡量企業(yè)預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營績效的標(biāo)桿。題號：QHX016086 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解55.以（ ）為中心的預(yù)算主題主要適用于產(chǎn)品處于市場成熟期的企業(yè)、大型企業(yè)集團(tuán)的成本中心。A、 銷售B、 利潤C(jī)、 成本D、 投資您的答案 正確正確答案：C解析：以成本為中心的預(yù)算主題主要適用于產(chǎn)品處于市場成熟

25、期的企業(yè)、大型企業(yè)集團(tuán)的成本中心。題號：QHX016100 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解56.（ ）適用于經(jīng)營活動波動比較大的企業(yè)。A、 固定預(yù)算法B、 彈性預(yù)算法C、 增量預(yù)算法D、 零基預(yù)算法您的答案 正確正確答案：B解析：彈性預(yù)算法適用于經(jīng)營活動波動比較大的企業(yè)。題號：QHX016071 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解57.全面預(yù)算管理以（ ）為手段對企業(yè)內(nèi)部各部門、 各單位的各種活動進(jìn)行規(guī)劃。A、 管理B、 全面預(yù)算C、 戰(zhàn)略規(guī)劃D、 績效考核您的答案 正確正確答案：B解析：全面預(yù)算管理以全面預(yù)算為手段對企業(yè)內(nèi)部各部門、 各單位的各種活動進(jìn)行規(guī)劃。題號：QHX016092 所屬課程： 全

26、面預(yù)算管理詳解58.先把不確定性因素較小的責(zé)任單位的具體預(yù)算目標(biāo)確定下來，再從總目標(biāo)中扣除，逐步倒擠出其他責(zé)任單位的具體預(yù)算目標(biāo)。這種預(yù)算分解方法是（ ）。A、 倒擠法B、 固定比例法C、 基數(shù)法D、 自主申報法您的答案 正確正確答案：A解析：先把不確定性因素較小的責(zé)任單位的具體預(yù)算目標(biāo)確定下來，再從總目標(biāo)中扣除，逐步倒擠出其他責(zé)任單位的具體預(yù)算目標(biāo)。這種預(yù)算分解方法是倒擠法。題號：QHX016075 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解59.費用中心是企業(yè)全面預(yù)算管理的（ ）。A、 執(zhí)行機(jī)構(gòu)B、 工作機(jī)構(gòu)C、 決策機(jī)構(gòu)D、 管理機(jī)構(gòu)您的答案 正確正確答案：A解析：費用中心是企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)

27、。題號：QHX016072 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解60.總預(yù)算是指（ ）。A、 財務(wù)預(yù)算B、 生產(chǎn)預(yù)算C、 采購預(yù)算D、 銷售預(yù)算您的答案 正確正確答案：A解析：財務(wù)預(yù)算又叫總預(yù)算。題號：QHX016104 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解61.下面（ ）不是定期預(yù)算法的缺點。A、 遠(yuǎn)期指導(dǎo)性差B、 靈活性差C、 配比性差D、 連續(xù)性差您的答案 正確正確答案：C解析：定期預(yù)算法的不足是遠(yuǎn)期指導(dǎo)性差、靈活性差和連續(xù)性差。題號：QHX016080 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解62.制定預(yù)算管理制度的機(jī)構(gòu)是（ ）。A、 股東大會B、 董事會C、 預(yù)算管理委員會D、 各單位人力資源部您的答案 正確正

28、確答案：C解析：預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)制定預(yù)算管理制度。題號：QHX016095 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解63.動員各責(zé)任單位量力自主申報，然后經(jīng)過預(yù)算委員會的修正進(jìn)行分解總目標(biāo)的預(yù)算分解方法是（ ）。A、 倒擠法B、 固定比例法C、 基數(shù)法D、 自主申報法您的答案 正確正確答案：D解析：動員各責(zé)任單位量力自主申報，然后經(jīng)過預(yù)算委員會的修正進(jìn)行分解總目標(biāo)的預(yù)算分解方法是自主申報法。題號：QHX016113 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解64.反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營成果的預(yù)算是（ ）。A、 銷售預(yù)算B、 現(xiàn)金預(yù)算C、 生產(chǎn)預(yù)算D、 利潤預(yù)算您的答案 正確正確答案：D解析：利潤預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)

29、的經(jīng)營成果的預(yù)算。題號：QHX016105 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解65.在編制預(yù)算時，先按照一個會計年度來編制，但隨著時間的推移和預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算。這種預(yù)算編制方法是（ ）。A、 固定預(yù)算法B、 彈性預(yù)算法C、 定期預(yù)算法D、 滾動預(yù)算法您的答案 正確正確答案：D解析：在編制預(yù)算時，先按照一個會計年度來編制，但隨著時間的推移和預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算。這種預(yù)算編制方法是滾動預(yù)算法。題號：QHX016083 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解66.以（ ）的預(yù)算主題符合市場需求能夠以銷定產(chǎn)；減少資金沉淀；提高市場占有率。A、 銷售為中心B、 利潤為中心C、 成本為中心D、 投資為中心

30、您的答案 正確正確答案：A解析：以銷售為中心的預(yù)算主題符合市場需求能夠以銷定產(chǎn)；減少資金沉淀；提高市場占有率。題號：QHX016118 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解67.預(yù)算控制方式不包括：（ ）。A、 事前控制B、 事中控制C、 事后控制D、 突發(fā)事件控制您的答案 正確正確答案：D解析：預(yù)算控制方式包括事前控制、事中控制和事后控制。題號：QHX016079 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解68.負(fù)責(zé)預(yù)算考核結(jié)果計算及兌現(xiàn)的機(jī)構(gòu)是（ ）。A、 股東大會B、 董事會C、 預(yù)算管理委員會D、 各單位人力資源部您的答案 正確正確答案：D解析：各單位人力資源部負(fù)責(zé)預(yù)算考核結(jié)果計算及兌現(xiàn)。題號：QHX016

31、089 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解69.以（ ）預(yù)算為預(yù)算編起點點的企業(yè)，以管理者為中心。A、 銷售B、 利潤C(jī)、 成本D、 投資您的答案 正確正確答案：C解析：以成本預(yù)算為預(yù)算編制起點的企業(yè)，以管理者為中心。題號：QHX016093 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解70.合理確定一套固定的分配比例，據(jù)此對總預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解落實的預(yù)算分解方法是指（ ）。A、 倒擠法B、 固定比例法C、 基數(shù)法D、 自主申報法您的答案 正確正確答案：B解析：合理確定一套固定的分配比例，據(jù)此對總預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解落實的預(yù)算分解方法是指固定比例法。題號：QHX016082 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解71.（ ）是本預(yù)

32、算期內(nèi)企業(yè)生存與發(fā)展要解決的核心問題。A、 預(yù)算執(zhí)行B、 預(yù)算編制C、 預(yù)算主題D、 預(yù)算考核您的答案 正確正確答案：C解析：預(yù)算主題是本預(yù)算期內(nèi)企業(yè)生存與發(fā)展要解決的核心問題。題號：QHX016069 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解72.全面預(yù)算是（ ）。A、 為實現(xiàn)特定目標(biāo)而在預(yù)測的基礎(chǔ)上以一定的方式對企業(yè)未來的經(jīng)營活動和財務(wù)情況所作的詳細(xì)規(guī)劃與設(shè)計B、 為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段時間內(nèi)全部經(jīng)營活動的行動計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明C、 對企業(yè)內(nèi)部各部門、 各單位的各種活動進(jìn)行規(guī)劃，并對相關(guān)財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行配置、控制、考核，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動，

33、實現(xiàn)特定的經(jīng)營目標(biāo)D、 對企業(yè)所有活動進(jìn)行規(guī)劃，并對相關(guān)資源進(jìn)行配置、控制和考核的一種管理活動。您的答案 正確正確答案：B解析：全面預(yù)算為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段時間內(nèi)全部經(jīng)營活動的行動計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。題號：QHX016096 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解73.用（ ）編制預(yù)算適用于經(jīng)營比較穩(wěn)定的企業(yè)和非營利組織。A、 固定預(yù)算法B、 彈性預(yù)算法C、 增量預(yù)算法D、 零基預(yù)算法您的答案 正確正確答案：A解析：用固定預(yù)算法編制預(yù)算適用于經(jīng)營比較穩(wěn)定的企業(yè)和非營利組織。題號：QHX016109 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解74.關(guān)于預(yù)算編制下列說法錯誤的是

34、（ ）。A、 在編制直接人工預(yù)算時，若產(chǎn)品需耗用不同工種的人工，則按工種分別編制B、 直接材料預(yù)算用來確定預(yù)算期材料的采購數(shù)量和采購成本C、 在編制生產(chǎn)預(yù)算時，在存在不同產(chǎn)品品種和生產(chǎn)車間情況下，應(yīng)按品種和生產(chǎn)車間分別編制D、 生產(chǎn)預(yù)算用來確定預(yù)算期直接人工工時消耗水平和人工成本水平您的答案 正確正確答案：D解析：生產(chǎn)預(yù)算用來安排企業(yè)在預(yù)算期的產(chǎn)品生產(chǎn)。題號：QHX016110 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解75.（ ）編制依據(jù)是預(yù)計生產(chǎn)量或直接人工總工時（多品種生產(chǎn)條件下）、固定性制造費用和變動性制造費用的劃分及各自具體的組成項目等。A、 制造費用預(yù)算B、 直接材料預(yù)算C、 生產(chǎn)預(yù)算D、 直接

35、人工預(yù)算您的答案 正確正確答案：A解析：制造費用預(yù)算編制依據(jù)是預(yù)計生產(chǎn)量或直接人工總工時（多品種生產(chǎn)條件下）、固定性制造費用和變動性制造費用的劃分及各自具體的組成項目等。題號：QHX016102 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解76.不考慮以往業(yè)務(wù)及費用支出的實際水平，一切從零開始，根據(jù)預(yù)算期的實際需要和可能，逐項審定各預(yù)算項目及開支的必要性及其數(shù)額。這種預(yù)算編制方法是（ ）。A、 固定預(yù)算法B、 彈性預(yù)算法C、 增量預(yù)算法D、 零基預(yù)算法您的答案 正確正確答案：D解析：零基預(yù)算法不考慮以往業(yè)務(wù)及費用支出的實際水平，一切從零開始，根據(jù)預(yù)算期的實際需要和可能，逐項審定各預(yù)算項目及開支的必要性及其數(shù)額

36、。題號：QHX016088 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解77.以（ ）作為預(yù)算主題的企業(yè)，以出資人為核心。A、 銷售B、 利潤C(jī)、 成本D、 投資您的答案 正確正確答案：B解析：以利潤作為預(yù)算主題的企業(yè)，以出資人為核心。題號：QHX016090 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解78.結(jié)合行業(yè)投入產(chǎn)出比確定本企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法是（ ）。A、 基數(shù)加成法B、 效益系數(shù)法C、 因素分析法D、 目標(biāo)導(dǎo)向法您的答案 正確正確答案：B解析：結(jié)合行業(yè)投入產(chǎn)出比確定本企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法是效益系數(shù)法。題號：QHX016112 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解79.（ ）的編制基礎(chǔ)是經(jīng)營預(yù)算和專門決策預(yù)算。A、 制造費用

37、預(yù)算B、 現(xiàn)金預(yù)算C、 管理費用預(yù)算D、 銷售費用預(yù)算您的答案 正確正確答案：B解析：現(xiàn)金預(yù)算的編制基礎(chǔ)是經(jīng)營預(yù)算和專門決策預(yù)算。題號：QHX016094 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解80.一個責(zé)任單位上年實際完成目標(biāo)為基礎(chǔ)預(yù)測發(fā)展速度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分解總目標(biāo)的預(yù)算分解方法是（ ）。A、 倒擠法B、 固定比例法C、 基數(shù)法D、 自主申報法您的答案 正確正確答案：C解析：一個責(zé)任單位上年實際完成目標(biāo)為基礎(chǔ)預(yù)測發(fā)展速度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分解總目標(biāo)的預(yù)算分解方法是基數(shù)。第3部分 多選題題號：QHX016132 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解81.各單位財務(wù)部負(fù)責(zé)（ ）。A、 預(yù)算考核結(jié)果計算及兌現(xiàn)B、

38、 本單位預(yù)算編制及匯總C、 預(yù)算匯總分析D、 預(yù)算執(zhí)行控制與分析查看答案您的答案 正確正確答案：BD解析：各單位財務(wù)部負(fù)責(zé)本單位預(yù)算編制及匯總和預(yù)算執(zhí)行控制與分析題號：QHX016136 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解82.以現(xiàn)金流量為中心的預(yù)算主題適用于（ ）的企業(yè)。A、 市場處于衰退期B、 財務(wù)困難C、 重視現(xiàn)金回收D、 產(chǎn)品處于市場成熟期查看答案您的答案 正確正確答案：ABC解析：以現(xiàn)金流量為中心的預(yù)算主題適用于市場處于衰退期的企業(yè)、財務(wù)困難的企業(yè)和重視現(xiàn)金回收的企業(yè)。題號：QHX016134 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解83.預(yù)算執(zhí)行工作包括（ ）。A、 預(yù)算指標(biāo)分解及責(zé)任落實B、 預(yù)算

39、執(zhí)行控制C、 預(yù)算分析D、 預(yù)算調(diào)整查看答案您的答案 正確正確答案：ABCD解析：上述四項均屬于預(yù)算執(zhí)行工作范疇。題號：QHX016127 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解84.企業(yè)基礎(chǔ)管理環(huán)境評估需要關(guān)注的因素有（ ）。A、 財務(wù)管理B、 信息化管理C、 組織制度D、 企業(yè)文化查看答案您的答案 正確正確答案：ABCD解析：上述四項均屬于企業(yè)基礎(chǔ)管理環(huán)境評估需要關(guān)注的因素。題號：QHX016122 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解85.關(guān)于全面預(yù)算管理下面說法正確的有（ ）。A、 全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略管理的一種手段B、 全面預(yù)算管理是一種落實治理機(jī)制的手段C、 全面預(yù)算管理是一種管理機(jī)制D、 全面預(yù)算管

40、理是一種資源配置機(jī)制查看答案您的答案 正確正確答案：ABCD解析：上述四項表述均正確。題號：QHX016138 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解86.確定預(yù)算目標(biāo)的方法有（ ）。A、 基數(shù)加成法B、 效益系數(shù)法C、 因素分析法D、 目標(biāo)導(dǎo)向法查看答案您的答案 正確正確答案：ABCD解析：確定預(yù)算目標(biāo)的方法有基數(shù)加成法、效益系數(shù)法、因素分析法和目標(biāo)導(dǎo)向法。題號：QHX016135 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解87.利潤為中心的預(yù)算主題可能會引發(fā)（ ）。A、 短期行為B、 過度賒銷行為C、 冒險行為D、 虛假行為查看答案您的答案 正確正確答案：ACD解析：利潤為中心的預(yù)算主題可能引發(fā)短期行為、冒險行為

41、和虛假行為題號：QHX016133 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解88.各單位責(zé)任中心負(fù)責(zé)（ ）。A、 責(zé)任中心預(yù)算編制B、 預(yù)算執(zhí)行控制與分析C、 預(yù)算匯總分析D、 責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行及分析查看答案您的答案 正確正確答案：AD解析：各單位責(zé)任中心負(fù)責(zé)責(zé)任中心預(yù)算編制和責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行及分析。題號：QHX016123 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解89.預(yù)算管理流程蘊(yùn)含著豐富的（ ）等創(chuàng)值行為管理機(jī)制。A、 目標(biāo)引導(dǎo)B、 行為調(diào)控C、 考核評價D、 激勵約束查看答案您的答案 正確正確答案：ABCD解析：預(yù)算管理流程蘊(yùn)含著豐富的目標(biāo)引導(dǎo)、行為調(diào)控、考核評價和激勵約束等創(chuàng)值行為管理機(jī)制。題號：QHX01

42、6131 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解90.預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)（ ）。A、 擬訂和修訂預(yù)算管理制度B、 擬訂預(yù)算項目推進(jìn)計劃C、 預(yù)算匯總分析D、 預(yù)算矛盾協(xié)調(diào)查看答案您的答案 正確正確答案：ABCD解析：上述四項均是企業(yè)預(yù)算管理辦公室的職責(zé)。題號：QHX016130 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解91.在企業(yè)全面預(yù)算管理中預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)（ ）。A、 制定財務(wù)預(yù)算B、 審定預(yù)算方案C、 確定預(yù)算邊界D、 預(yù)算調(diào)整和仲裁查看答案您的答案 正確正確答案：CD解析：董事會負(fù)責(zé)制定財務(wù)預(yù)算，股東大會負(fù)責(zé)審定預(yù)算方案。題號：QHX016128 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解92.企業(yè)預(yù)算管理的工作機(jī)構(gòu)包

43、括：（ ）。A、 預(yù)算管理委員會B、 預(yù)算審計機(jī)構(gòu)C、 預(yù)算管理辦公室D、 預(yù)算考核機(jī)構(gòu)查看答案您的答案 正確正確答案：BCD解析：預(yù)算管理委員會是企業(yè)預(yù)算管理的三級決策機(jī)構(gòu)。題號：QHX016126 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解93.對企業(yè)銷售系統(tǒng)進(jìn)行評估需要關(guān)注的要素有（ ）。A、 市場占有率B、 客戶C、 渠道和價格D、 銷售政策查看答案您的答案 正確正確答案：ABCD解析：上述四項均屬于銷售系統(tǒng)應(yīng)關(guān)注的要素。題號：QHX016124 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解94.長期投資預(yù)算包括（ ）。A、 固定資產(chǎn)投資預(yù)算B、 權(quán)益性投資預(yù)算C、 債券投資預(yù)算D、 無形資產(chǎn)投資預(yù)算查看答案您的答

44、案 正確正確答案：ABCD解析：上述四項均屬于長期投資預(yù)算。題號：QHX016129 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解95.企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)包括：（ ）。A、 利潤中心B、 收入中心C、 費用中心D、 成本中心查看答案您的答案 正確正確答案：ABCD解析：上述四項均是企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。題號：QHX016119 所屬課程： 全面預(yù)算管理詳解96.全面預(yù)算包括（ ）。A、 特種決策預(yù)算B、 業(yè)務(wù)預(yù)算C、 財務(wù)預(yù)算D、 戰(zhàn)略預(yù)算查看答案您的答案 正確正確答案：ABC解析：全面預(yù)算包括特種決策預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。這第一段似乎是著重描摹春的美麗，可起首有“多事的東風(fēng)”一句，暗示著有人惱春，

45、于是有個人物忽悠地閃了一下，桃紅“醉依在封姨的臂彎里”，一下子就不見了。但“多事”里隱蘊(yùn)著的慍意，因封姨的出現(xiàn)有了著落。春天寫足了，那位對春天懷著恨意的人物便在作者的筆下十分不情愿地亮相了?！爸挥幸粋€孤獨的影子，她，倚在欄桿上，”這就是封姨了，她“才從青春之夢醒過來”，茫然不解這眼前發(fā)生的一切。作者筆下的她原來是一個芳華已失的女人！眼前的春天只是她過去的影子。不老的是江山，易逝的是紅顏，淡看浮云散，瀟灑天地間。人的一生，很短又很長，短的是快樂，長的是煩惱；短的是人生，長的是痛苦。有些事是命中注定的，有些事是無法掌控的，有些事是不合情理的，有些事是不盡人意的。但無論發(fā)生了什么，都要淡然的去面對，

46、堅持自己的原則，無愧于自己的良心，清清白白的做事，坦坦蕩蕩的做人。什么是生活？是它發(fā)生在我們身上了，還是我們讓它發(fā)生了？有人說生活是一杯酒，酸甜苦辣都有，有人說生活是一首歌，鶯歌燕舞，多彩多姿，充滿了幸福與快樂。也許有些事情是因為我們經(jīng)歷了，才對這些事情有了深深的感觸，即使同一件事情，發(fā)生在不同的人身上，也會有不同的感受。我們總是往往去依賴一些事情，我們的內(nèi)心，總是容易受外界環(huán)境的感染，總在不知不覺中被外在的因素所左右，所羈絆。比如我新買了一件衣服，朋友說好漂亮啊，明天我也去買一件，我的心情就非常高興。倘若有人說，你這衣服不好看，我就會有失落感。難道別人的一句贊美就這么重要嗎？那是因為，我的內(nèi)

47、心有了某種期盼，而一旦這種期盼無法實現(xiàn)，就必然產(chǎn)生落寞與幽怨，心戚戚然。因為你把自己和外界聯(lián)系在一起了，別人一句話就攪亂了你的心境，所以你的情緒就發(fā)生了改變。很多時候，你把自己變成了情緒的奴隸，把原本快樂的心情交給了別人，讓別人成了你快樂的主人。是因為你有欲望，有所求，而一旦你的欲望產(chǎn)生，你的煩惱也就隨之產(chǎn)生了。親情，愛情以及友情，都是一樣，當(dāng)你對他們的期望值越高，或許你的煩惱就會越多，你的失望就會更高。因為你沒有得到你想要的回報，孩子沒考上好的大學(xué)，愛人沒有一份體面的工作，朋友沒有給你及時的幫助。佛說，一切皆由心生。要想讓人生變得快樂，就要找回那個真實的自我。首先要讓自己的心獲得自由，不受任

48、何牽絆。學(xué)會做自己情緒的主人，這是做人的最高智慧。我的快樂我說了算，與心情有染，與別人無關(guān)，嘴長在別人身上，快樂是我自己的感受，我又何必讓別人來主宰我的幸福？人生最大的苦惱，不是擁有的太少，而是想要的太多。欲望越多，痛苦就越多，欲望越少，快樂就會越多。什么時候你能做到心如止水了，你的人生也就盡善盡美了。要想追求快樂的人生，就要保持一份淡泊明志的心境，不悲不喜，不驕不餒，“達(dá)亦不足貴，窮亦不足悲”,豁達(dá)通透，榮辱不驚，靜待花開，靜賞葉落。我們無法改變環(huán)境，但我們可以轉(zhuǎn)換自己的心情，我們不能改變別人，但我們可以選擇掌控自己，我們無可預(yù)知未來，但我們可以把握現(xiàn)在。一念天堂，一念地獄，得失往往就在一念之間。人生看透但不能看破，看破紅塵了，你就無法生存了，看破人情了，你就無法做人了，看破人生了，你就無法前行了。學(xué)會用心去悟，悟懂了人生，才會明白，明白了也就快樂了，快樂了人生也就圓滿了。世界很美，生活很好，不要自尋煩惱。人生苦短，要好好珍惜每一天，不給生命留遺憾。萬事不可能皆如人意，花開還有花謝，日出還有日落，四季不可能常綠，只要我們在心中植一樹菩提，生命之樹就會四季常青，蔥蘢如昔！