《汽車銷售績(jī)效管理規(guī)范》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《汽車銷售績(jī)效管理規(guī)范（8頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、汽車銷售銷售績(jī)效管理規(guī)范
1. 概述：
1.1 定義：
1.1.1 利用表格將銷售服務(wù)店的營(yíng)業(yè)目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、車輛庫(kù)存、活動(dòng)訊息等的作業(yè)情報(bào)進(jìn)行指示稱為看板管理，銷售服務(wù)店通過(guò)看板對(duì)其營(yíng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行掌控及統(tǒng)籌管理的規(guī)范稱為銷售績(jī)效管理規(guī)范。
1.2 目的：
1.2.1 掌握每日銷售進(jìn)度，使資訊即時(shí)化、公開(kāi)化。
1.2.2 激勵(lì)每個(gè)銷售顧問(wèn)。
1.2.3 建立各銷售服務(wù)店意向客戶信息檔案，促使銷售顧問(wèn)走出展廳，開(kāi)發(fā)A、B級(jí)客戶。
1.2.4 系統(tǒng)化追蹤意向客戶成交，系統(tǒng)化管理保有客戶。
1.2.5 建立銷售顧問(wèn)營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表管理工具、自我管理工
2、具（三表兩卡）。
1.3 概述：
本規(guī)范共包括二部分內(nèi)容：
1.3.1 營(yíng)業(yè)活動(dòng)管理（營(yíng)業(yè)活動(dòng)管理流程、管理看板、來(lái)店管理、營(yíng)業(yè)活動(dòng)管理、意向客戶管理，保有客戶管理）。
1.3.2銷售績(jī)效管理規(guī)范的執(zhí)行流程（銷售績(jī)效管理規(guī)范執(zhí)行流程、人力資源配置及職責(zé)介紹、晨會(huì)及周會(huì)流程）。
2. 營(yíng)業(yè)活動(dòng)管理：
2.1 營(yíng)業(yè)活動(dòng)管理流程：
2.2 來(lái)店管理：
2.2.1 對(duì)銷售部經(jīng)理作用：
a. 了解每日來(lái)電/來(lái)店客戶的相關(guān)訊息。
b. 了解各時(shí)段來(lái)店的情況。
c. 了解客戶留下資料的比例。
3、 d. 了解來(lái)店成交的比例。
e. 了解來(lái)店顧客的喜好車型。
f. 了解銷售顧問(wèn)的值班銷售能力。
2.2.2 對(duì)銷售顧問(wèn)作用：
a. 利于將來(lái)店客戶資料登錄并作為追蹤依據(jù)。
b. 可了解個(gè)人銷售值班能力并可與同事相比較。
2.2.3 意向客戶級(jí)別定義：
確定判別基準(zhǔn)
手續(xù)時(shí)間/促進(jìn)頻率
訂單（O）
1.現(xiàn)訂現(xiàn)交2.已收訂金
至少1次/2日
H
1.車型車色已選定2.已提供付款方式及交車日期3.分期手續(xù)進(jìn)行中4.二手車進(jìn)行處理中
7日內(nèi)成交/至少（1次/2日）
A
4、1.已談判購(gòu)車條件2.購(gòu)車時(shí)間已確定3.選定了下次商談日期4.再度來(lái)看展示車5.要求協(xié)助處理舊車
一個(gè)月內(nèi)成交/至少（1次/周）
B
1.商談中表露出有購(gòu)車意愿2.正在決定擬購(gòu)車種3.對(duì)選擇車種猶豫不決4.經(jīng)判定有購(gòu)車條件
一個(gè)月以上成交/至少（2次/月）
2.2.4 來(lái)店管理的重點(diǎn)：
a. 根據(jù)各時(shí)段來(lái)店情況判斷值班人員的調(diào)度是否恰當(dāng)。
b. 根據(jù)來(lái)店客戶留資料率及成交率來(lái)評(píng)估銷售顧問(wèn)值班能力。
c. 根據(jù)來(lái)店客戶的喜好車型作為促銷活動(dòng)依據(jù)。
2.3 意向客戶管理：
2.3.1 對(duì)銷售部經(jīng)理作用：
a. 了解次日銷售顧問(wèn)
5、營(yíng)業(yè)活動(dòng)計(jì)劃。
b. 了解當(dāng)日銷售顧問(wèn)實(shí)際營(yíng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)容。
c. 了解銷售顧問(wèn)營(yíng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)度。
d. 可作為輔導(dǎo)銷售顧問(wèn)營(yíng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)容依據(jù)。
2.3.2 營(yíng)業(yè)活動(dòng)日?qǐng)?bào)表的重點(diǎn)：
a. 是否每日依規(guī)定填寫及內(nèi)定正確度。
b. 意向顧客進(jìn)度變化狀況。
c. 每日營(yíng)業(yè)活動(dòng)質(zhì)與量相較其他同事是否得宜。
2.4 客戶資料建檔：
2.4.1客戶來(lái)源：
R（recommend）——VIP購(gòu)車/推存
B（base）—客戶數(shù)據(jù)庫(kù)
S（sale）——來(lái)店/來(lái)店
I（internal）——內(nèi)部情報(bào)
E（employee）——員工購(gòu)車
P（promotion）——展示會(huì)
6、
2.4.2 顧客管理卡對(duì)銷售部經(jīng)理的作用：
a. 《意向顧客管理卡》針對(duì)H、A、B及客戶建立。
b. 《保有顧客管理卡》針對(duì)訂車且交車客戶建立。
c. 可有交建立公司客戶資料庫(kù)。
d. 可確實(shí)了解銷售顧問(wèn)對(duì)顧客訊息的掌握。
2.4.3 顧客管理卡的重點(diǎn)：
a. 顧客管理卡數(shù)量與內(nèi)容準(zhǔn)確性。
b. 定期要求銷售顧問(wèn)追蹤及更新。
c. 顧客卡卷宗（意向客戶管理卡卷宗、保有客戶管理卡卷宗、戰(zhàn)敗失控卷宗）之內(nèi)容準(zhǔn)確性。
2.5管理看板：
2.5.1 管理看板對(duì)銷售部經(jīng)理作用：
a. 了解當(dāng)日各車型的銷售進(jìn)度。
b. 了解當(dāng)
7、日意向客戶新增、減少狀況。
c. 了解個(gè)別銷售顧問(wèn)營(yíng)業(yè)進(jìn)度。
d. 了解當(dāng)日新車庫(kù)存管理狀況。
2.5.2 管理看板對(duì)銷售顧問(wèn)的作用：
a. 了解當(dāng)日個(gè)人銷售進(jìn)度并可與同事比較。
b. 了解公司新車庫(kù)存相關(guān)訊息。
c. 獲取公司內(nèi)部主要事項(xiàng)資訊。
2.5.3 管理看板的重點(diǎn)：
a. 訂單數(shù)/交車數(shù)的變化。
b. 意向客戶（H、A、B）新增及變化。
c. 每個(gè)銷售人員進(jìn)度的差異。
d. 新車庫(kù)存的變化及調(diào)度。
e. 特賣車型：銷售服務(wù)店內(nèi)庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)，或急需加大促銷力度的車輛。
2.5.4
8、 管理看板制作規(guī)范詳見(jiàn)附件六《銷售服務(wù)店管理看板及三表兩卡制作規(guī)范》。
2.5.5 管理看板為銷售部?jī)?nèi)部使用工具，不應(yīng)批在展廳，不宜讓客戶見(jiàn)到，但應(yīng)掛在銷售部人員均能看得見(jiàn)的內(nèi)部醒目場(chǎng)所。
2.6晨會(huì)流程：
2.6.1 時(shí)間：15分鐘左右。
2.6.2 地點(diǎn)：展廳。
2.6.3 人員：全體。
2.6.4 主持人：銷售部經(jīng)理。
2.6.5 準(zhǔn)備工作：在晨會(huì)之前，整理環(huán)境、展車、各項(xiàng)內(nèi)部事務(wù)。
2.6.6 晨會(huì)內(nèi)容：
a. 做早操或喊口號(hào)，檢查銷售人員的衣著及精神狀態(tài)。
b. 全體集合，互致問(wèn)候，各部門清點(diǎn)人數(shù)并呈報(bào)。
c. 政策宣達(dá)：上級(jí)部門的各
9、項(xiàng)政策的傳達(dá)，落實(shí)。
d. 昨日績(jī)優(yōu)人員的表?yè)P(yáng)，并適當(dāng)進(jìn)行激勵(lì)。
e. 今日達(dá)成目標(biāo)及注意事項(xiàng)，由各銷售顧問(wèn)口述，銷售部經(jīng)理適時(shí)提出支持。
f. 禮儀訓(xùn)練，儀容檢查：根據(jù)公司的規(guī)定，檢查銷售人員的著裝，強(qiáng)化禮儀訓(xùn)練，例如“歡迎光臨”，“謝謝光臨”；及電話問(wèn)候語(yǔ)：“您好，××汽車……！”
g. 提升士氣，激勵(lì)全員的動(dòng)作或口號(hào)，散會(huì)。
2.7 周會(huì)流程：
2.7.1 時(shí)間：依會(huì)議內(nèi)容而定。
2.7.2 地點(diǎn)：會(huì)議室。
2.7.3 人員：全體。
2.7.4 主持人：銷售部經(jīng)理。
2.7.5 準(zhǔn)備工作：依據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定是否需要將外勤銷售人員召回。通知會(huì)議議程，讓有關(guān)人員預(yù)作準(zhǔn)備。
2.7.6 周會(huì)內(nèi)容：
a. 全體集合，互致問(wèn)候，各部門清點(diǎn)人數(shù)并呈報(bào)。
b. 本周工作檢討：銷售顧問(wèn)確認(rèn)三表兩卡，并由銷售部經(jīng)理核試驗(yàn)，提出意見(jiàn)；次周工作安排。
c. 根據(jù)每個(gè)銷售顧問(wèn)的業(yè)務(wù)情況相互溝通，銷售部經(jīng)理適時(shí)提出支持；銷售顧問(wèn)完成次周的工作計(jì)劃。
d. O-J-T教育（ON NOB TRAINING：在職訓(xùn)練）；主要針對(duì)成交或戰(zhàn)敗個(gè)案，新產(chǎn)品教育訓(xùn)練，市場(chǎng)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，應(yīng)對(duì)話術(shù)演練。
e. 對(duì)個(gè)別銷售顧問(wèn)專項(xiàng)輔導(dǎo)。
汽車銷售績(jī)效管理規(guī)范
