學(xué)校三年自主發(fā)展規(guī)劃.doc

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1、寧波市四眼碶中學(xué)自主發(fā)展三年規(guī)劃讓生命詩意地棲息在校園里讓責(zé)任牢牢地扎根于人心中（2016.9-2018.6） 寧波市四眼碶中學(xué)二0一六年九月根據(jù)國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要、浙江省中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要精神，依據(jù)寧波市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃(2011-2020年)以及教育部義務(wù)教育學(xué)校管理標準，結(jié)合學(xué)校實際情況，特制定本規(guī)劃。讓生命詩意地棲息在校園里 讓責(zé)任牢牢地扎根于人心中寧波市四眼碶中學(xué)自主發(fā)展三年規(guī)劃（2016.9-2018.6）“讓生命詩意地棲息在校園里，讓責(zé)任牢牢地扎根于人心中”，這是四眼碶人對于教育事業(yè)所努力追求的境界?！吧敝傅氖敲刻焐钤谒难鄞\中學(xué)校園內(nèi)8個小時

2、以上的教師和學(xué)生，“詩意地棲息”，那是對校園生活狀態(tài)的一種浪漫描述，也是現(xiàn)實的追求：工作學(xué)習(xí)日有所得、人際交往輕松愉悅、身體康健心靈舒展；“責(zé)任”指的是四眼碶師生在參與校園生活、社會生活時所作出的一種選擇，所肩負的一種擔(dān)當(dāng)，致力于培養(yǎng)一批“善學(xué)習(xí)、強體魄、有責(zé)任、會感恩”的四眼碶學(xué)子，這是四眼碶人心中的一份執(zhí)著追求。第一章 背景分析一、現(xiàn)狀與成績寧波市四眼碶中學(xué)創(chuàng)辦于1993年，由香港著名實業(yè)家陳廷驊先生捐資，環(huán)境雅致、設(shè)施完善、管理創(chuàng)新、特色鮮明，是全國第一所書法實驗中學(xué)。2015年8月學(xué)校完成擴并，辦學(xué)規(guī)模不斷擴大。學(xué)?，F(xiàn)有38個班級，在校學(xué)生1530人，教職工137人。學(xué)校致力于打造一支

3、愛崗敬業(yè)、德才兼?zhèn)涞慕處熽犖椋?0%以上的專職教師具有中高級職稱，區(qū)級以上優(yōu)秀教師、骨干教師、名師、教壇新秀占55%以上。在優(yōu)秀教師的引領(lǐng)和全體教職工的共同努力下，學(xué)校不斷探索“問題驅(qū)動學(xué)生活動展評互動歸納提升”的“三動一提”生本課堂教學(xué)模式，培育出了一批又一批“善學(xué)習(xí)、強體魄、有責(zé)任、會感恩”的優(yōu)秀學(xué)子。上一輪三年規(guī)劃實施以來，學(xué)校先后取得了浙江省十佳美德少年、寧波市“十二五”優(yōu)秀師干訓(xùn)實踐基地、寧波市數(shù)字化校園、2015年寧波市基礎(chǔ)教育教研課題優(yōu)秀成果一等獎、寧波市第十七屆運動會突出貢獻獎、江東區(qū)先進基層黨組織、江東區(qū)巾幗文明示范崗、江東區(qū)先進團組織、江東區(qū)教育系統(tǒng)首批“五好”學(xué)校關(guān)工委、

4、江東區(qū)課堂教學(xué)改革試點學(xué)校、江東區(qū)慈善總會公益項目、江東區(qū)教育信息與新聞宣傳先進單位、2014、2015學(xué)年度江東區(qū)業(yè)余訓(xùn)練先進集體、2015、2016年度江東區(qū)中學(xué)生體育競賽總團體第三名等榮譽稱號。二、問題與挑戰(zhàn)對照前一輪三年規(guī)劃實施的情況，學(xué)校的發(fā)展也受到了一定制約、出現(xiàn)了一些問題，面臨著許多挑戰(zhàn)。1、學(xué)校發(fā)展的特色不明顯。由于區(qū)域調(diào)整的可能性，一定程度上影響了學(xué)校班子成員規(guī)劃學(xué)校工作及教師個人發(fā)展計劃的整體設(shè)計，特別是因為對學(xué)校特色的形成尚不明顯，導(dǎo)致無法實現(xiàn)“愿景引領(lǐng)”的美好狀態(tài)。教育是“慢的藝術(shù)”，教育成效的顯現(xiàn)、學(xué)校文化的彰顯都需要時間的積淀與經(jīng)驗的積累。因為現(xiàn)實問題，也因為希望在

5、短時間內(nèi)學(xué)校工作獲得家長和本地區(qū)居民的了解與認可，使得某些工作帶有短期行為。2、教師隊伍發(fā)展水平不均衡。有一部分教師個人發(fā)展的愿望與能力欠佳，導(dǎo)致學(xué)校教師發(fā)展水平不均衡。教師的成長和提高是學(xué)校本三年發(fā)展的重中之重，學(xué)校想盡一切辦法搭建平臺，營造氛圍，創(chuàng)造機會，幫助引領(lǐng)教師發(fā)展，也取得了一定的收效，但離要求還是有一定的距離。隨著中青年教師的引進，如何觸發(fā)教師們的發(fā)展欲望，引領(lǐng)他們尋找到適合自己的發(fā)展區(qū)，幫助他們成長為學(xué)校各學(xué)科各領(lǐng)域的中流砥柱，一直是學(xué)校在積極思考和爭取突破的難題。3、學(xué)校的德育工作任重道遠。在過去的三年，我們一直堅持以人為本原則，堅持科研指導(dǎo)實踐，慢慢摸索出了學(xué)校德育教育的新模

6、式。隨著對學(xué)校德育工作的認識逐步明確和深入，我們也發(fā)現(xiàn)學(xué)生的品德修養(yǎng)提高光依賴學(xué)校教育是遠遠不夠的，更重要的是需要整合社會教育合力，發(fā)揮家庭教育的有效作用。希望通過家校工作，我們能把學(xué)生的德育管理工作做得更好。4、學(xué)生學(xué)業(yè)水平有待提高。由于學(xué)校外來務(wù)工人員子女所長比例高達54.4%，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)薄弱、學(xué)習(xí)環(huán)境不佳，導(dǎo)致學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)能力不足、學(xué)習(xí)成績不理想。目前學(xué)校針對此項目積極深化課堂改革，通過豐富拓展課程內(nèi)容，開展學(xué)法指導(dǎo)，開設(shè)心理課程引導(dǎo)等方法，尋找學(xué)生肯學(xué)、會學(xué)、樂學(xué)的有效途徑，逐步提升學(xué)生學(xué)業(yè)成績。第二章 理念目標學(xué)校以“讓生命詩意地棲息在校園里，讓責(zé)任牢牢地扎根于人心中”為發(fā)展理念，通

7、過責(zé)任教育和課程改革兩大抓手，構(gòu)建“學(xué)校-教師-學(xué)生”三位一體的發(fā)展模式，構(gòu)建一支“師德先進、師能突出”的教師隊伍，培養(yǎng)一批“善學(xué)習(xí)、強體魄、有責(zé)任、會感恩”學(xué)生，打造一所“富有生命力”的學(xué)校。第三章 分解指標一、管理品質(zhì)化（一）目標立足學(xué)校實際，實現(xiàn)管理三步走：即 “規(guī)范化精細化品質(zhì)化”，對學(xué)校全面實施科學(xué)有序管理。深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，關(guān)注管理細節(jié)，創(chuàng)新管理模式，促進學(xué)校各管理要素的高效組合，以此加快學(xué)校的發(fā)展，提高學(xué)校的教育質(zhì)量和辦學(xué)效益。（二）措施1、完善學(xué)校管理制度。梳理已有學(xué)校制度，對不符合學(xué)校實際工作的制度進行刪除、修改；根據(jù)學(xué)校發(fā)展的實際需求，制定出臺新的管理制度，對原有制

8、度進行增補；匯編寧波市四眼碶中學(xué)管理制度，并在此基礎(chǔ)上依法治校、規(guī)范辦學(xué)。2、探索管理新模式。不斷總結(jié)提煉管理經(jīng)驗，并根據(jù)學(xué)校實際繼續(xù)深入執(zhí)行創(chuàng)新的管理模式，靈活的管理制度，激發(fā)師生的潛能，充分發(fā)揮師生積極性主動性，打造管理新局面。 3、打開管理新視野。教育國際化探索，培養(yǎng)具有移動能力的世界人。積極創(chuàng)造條件與國內(nèi)外學(xué)校結(jié)成聯(lián)誼姊妹學(xué)校，搭建平臺，進行師生交流互訪等多種形式拓寬國際化交流平臺，不斷汲取國外教育的長處，為能移動的世界人而奠基。4、實現(xiàn)管理高效率。根據(jù)學(xué)校實際需求，全方位開發(fā)管理軟件，高效數(shù)字化管理網(wǎng)絡(luò)，并整體達到學(xué)校教育教學(xué)等管理的高效率。（三）達成1、形成并完善四眼碶中學(xué)制度匯編

9、，為依法治校、規(guī)范辦學(xué)提供依據(jù)2、每年匯編1-2本學(xué)校工作手冊，做好工作梳理和工作總結(jié)，為下一階段工作形成思路。3、數(shù)字化校園打造有成效，網(wǎng)絡(luò)管理平臺能科學(xué)高效運用實施。4、三年內(nèi)，學(xué)校能與省外、國外學(xué)校結(jié)成聯(lián)誼姊妹學(xué)校，進行交流互訪活動，進一步開闊辦學(xué)視野，培養(yǎng)一批具有移動能力的世界人。5、在平安校園、后勤管理等工作中更上一個臺階。二、德育品牌化（一）目標進一步加強德育工作隊伍和學(xué)生干部隊伍的建設(shè)，分層次、多渠道、有重點地推進學(xué)生的責(zé)任教育。積極探索，求真務(wù)實，從“明確責(zé)任理念，內(nèi)化責(zé)任意識；培育責(zé)任主體，造就責(zé)任團隊；搭建責(zé)任平臺，提升責(zé)任素質(zhì)；營造責(zé)任文化，塑造責(zé)任?；辍比胧?，形成了“善

10、學(xué)習(xí)、強體魄、有責(zé)任、會感恩”的責(zé)任理念，使學(xué)生成為教育活動和自我發(fā)展的主體，促進全面和諧的發(fā)展，為我校教育教學(xué)質(zhì)量的提升保駕護航。（二）措施1、 穩(wěn)步推進責(zé)任教育（1）形成以責(zé)任教育為主題的新生培訓(xùn)素材。制訂以責(zé)任為主題的新生培訓(xùn)計劃，整合責(zé)任手冊、學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)手冊、學(xué)生成長手冊，初步形成新生培訓(xùn)的文本。拍攝新生責(zé)任教育系列專題片，在文本的基礎(chǔ)上進一步完善新生培訓(xùn)的素材。總結(jié)新生培訓(xùn)相關(guān)成果，使新生培訓(xùn)成為學(xué)校責(zé)任教育的特色。（2）開展主題式責(zé)任教育。結(jié)合校園活動和節(jié)日，確定階段性的責(zé)任教育主題，組建優(yōu)秀班主任團隊，依托班會課，開展相應(yīng)主題的大討論和責(zé)任踐行活動；對優(yōu)秀的主題式責(zé)任教育成果進

11、行展示，在全校范圍內(nèi)推廣主題式責(zé)任教育活動，收集更多的活動成果并進行篩選；總結(jié)、匯編主題式責(zé)任教育成果。（3）進行責(zé)任之星和感動人物的評選。動員全校師生捕捉身邊的責(zé)任之星，每月以圖片和文字的形式進行展示和宣傳；在推選責(zé)任之星的基礎(chǔ)之上，每學(xué)期定期評選出感動人物；對責(zé)任之星、感動人物的事跡進行匯編。（4）開拓家?；忧?。探索家委會實行形式的有效性，明確家委會的分工和職責(zé)，鼓勵家長參與學(xué)校管理。完善各年級家委會制度，依托家委會配合學(xué)校做好主題活動，讓學(xué)校的責(zé)任教育有效地植入學(xué)生家庭生活。形成各年級有特色的家委會制度，讓學(xué)校的責(zé)任教育深入學(xué)生家庭，從而形成合力。2、加強德育工作者隊伍的建設(shè)（1）重

12、視班主任的崗位培訓(xùn)。繼續(xù)開展班主任“青藍結(jié)對”活動，采用引進來、走出去的方式，加大對年輕班主任的培訓(xùn)和引領(lǐng)。以年級組為單位加強對班主任工作的研討，通過對教育個案的分析與討論，提升班級管理能力。搭舞臺、創(chuàng)條件，培育一批年輕的骨干班主任，讓學(xué)校的班主任隊伍可持續(xù)發(fā)展。（2）促進班級管理制度化、規(guī)范化。落實班級管理相關(guān)文案資料的匯總和提交，使之制度化、規(guī)范化，讓班主任工作有據(jù)可依、有章可循。引導(dǎo)班主任們積極總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，并能進行研究和提煉，鼓勵班主任積極發(fā)表工作心得和德育論文。將班主任優(yōu)秀的文案資料匯編成冊，并積極選送上級部門參評參選，并為青年班主任的崗位培訓(xùn)提供素材。（3）完善班主任工作考核

13、條例。梳理已有的班主任工作考核條例，對不符合學(xué)校工作實際的條例進行刪除、修改；根據(jù)班主任工作的實際需求，進一步細化、增補班主任工作考核條例；制定出臺新的班主任工作考核條例。3、發(fā)揮學(xué)生在學(xué)校管理中的作用（1） 建立完善的德育工作制度。細化德育工作的各項制度：明確值周班級的崗位設(shè)置、檢查內(nèi)容及各項扣分標準，完善自行車停放、衛(wèi)生打掃與保潔、食堂文明用餐、跑操評分細則。進一步完善德育工作的各項細則：例如值周制度、考核方式、監(jiān)督模式、公示形式，使學(xué)校的日常德育工作更趨規(guī)范化、制度化。形成相對獨立并完善的德育制度（包括日常值周制度、班級管理制度、班級考核評比制度），并根據(jù)學(xué)校的實際情況爭取與時俱進。（2

14、）形成完善的學(xué)生會部門工作條例。建立并完善學(xué)生會部門工作條例，明確崗位職責(zé)和工作流程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的學(xué)生干部參與學(xué)校管理。進一步完善和規(guī)范學(xué)生干部各項管理制度，探索學(xué)生干部培養(yǎng)的新模式，充分發(fā)揮學(xué)生干部的參與性、主動性、主人翁凈勝。進一步培養(yǎng)學(xué)生的各級骨干，以學(xué)生骨干培養(yǎng)骨干，以老帶新等各種途徑擴大、提升學(xué)生干部隊伍，并為學(xué)生的個性能力發(fā)展搭建良好的舞臺。 （三）達成1、制作新生培訓(xùn)主題宣傳片及配套文本材料一套。2、定期開展家長學(xué)校2次/學(xué)年以上，加強家校聯(lián)系。3、形成一套完善的德育制度，并據(jù)此開展工作。4、培養(yǎng)一支學(xué)生管理隊伍，做到工作有計劃、有落實、有總結(jié)。5、形成一支教師德育隊伍，每年評

15、選2-3名優(yōu)秀的德育骨干。6、廣泛開展責(zé)任之星評選，在各個層面體現(xiàn)責(zé)任理念。三、教學(xué)生本化（一）目標個性化的學(xué)校課程文化以課程改革為中心，努力探索發(fā)展性課程建設(shè)，在打造學(xué)科品牌的同時全面提升學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校以“生本課堂”為著眼點，積極探索“三動一提”教學(xué)模式，深化課程改革，落實“輕負高效”，打造品牌學(xué)科。同時以“拓展課程”為入手點，實施基礎(chǔ)性拓展課程分層走班和實踐性拓展課程選課走班教學(xué)探索，真正讓教師樂教，學(xué)生樂學(xué)。（二）措施1、厚基礎(chǔ)、重實踐、會思辨（1）規(guī)范教學(xué)常規(guī)，營造和諧。聚焦學(xué)情，加強集體備課，采用定期和不定期相結(jié)合方式，加大指導(dǎo)力度；根據(jù)上年檢查情況，提出整改措施，引導(dǎo)教師進行

16、教學(xué)反思；匯編優(yōu)秀教案，提供交流平臺。（2）立足常態(tài)課堂，聚焦智慧。以隨堂聽課為抓手，跟蹤調(diào)研課為補充，展開教學(xué)研究新格局。以研究課為載體，以評比、示范課為平臺，開展校內(nèi)、校際間教研活動，有效改良課堂教學(xué)。智慧課堂展示，以全新方式提升學(xué)生的創(chuàng)新素養(yǎng)。（3）倡導(dǎo)經(jīng)驗分享，提升素養(yǎng)。學(xué)科沙龍，成員“頭腦風(fēng)暴”，交流體會，提升教學(xué)素養(yǎng)。開展“學(xué)習(xí)方法系列講座”，以研究學(xué)法來推動教法改進。以點帶面，無痕教研：讓教研成為教師的生活方式。2、寬視野、謀發(fā)展、求創(chuàng)新（1）基礎(chǔ)拓展課程分層走班教學(xué)實施。開設(shè)開發(fā)國家基礎(chǔ)性拓展課程，嘗試分層教學(xué)。探索、完善分層教學(xué)策略，逐步優(yōu)化分層教學(xué)模式，積累經(jīng)驗。完善“走班

17、制管理體系”，逐步建立健全分層教學(xué)班教學(xué)體系。（2）實踐類拓展性課程走班教學(xué)實施。以豐富學(xué)習(xí)方式，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣為主旨，開設(shè)開發(fā)實踐性拓展課程。優(yōu)化、整合現(xiàn)有的實踐性拓展課程，利用教師、家長、網(wǎng)絡(luò)、社會等各種資源參與課程開發(fā)，提升課程開發(fā)力。提煉拓展課程的實施經(jīng)驗，形成一批有特色、有生命力的精品課程。（三）達成1、生本課堂探索形成“點-線-面”模式，從一門學(xué)科、一位教師、一個班級實踐推廣到多門學(xué)科、幾組教師、幾個年級。2、形成拓展課程的教學(xué)模式，形成一套拓展課程開設(shè)的流程。3、每年推出2-3門校精品課程。4、形成以點帶面的教研模式，促進教學(xué)水平提高。四、師訓(xùn)專業(yè)化（一）目標提高教師科研素養(yǎng)、理論

18、素養(yǎng)和研究能力，以課改實踐為引領(lǐng)，加強理論學(xué)習(xí)，從思想上提高教師的課改意識和理論水平，提高實踐能力，促進教師專業(yè)成長。（二）措施1、心理健康新高度。每學(xué)年建立初一新生的心理檔案，并對初二學(xué)生進行心理跟蹤記錄；在開放心理咨詢室的同時，增設(shè)心理信箱、開設(shè)心理熱線，讓學(xué)生可以通過書信咨詢、電話咨詢、當(dāng)面咨詢等方式來接受心理輔導(dǎo)，以促進學(xué)生健全人格的養(yǎng)成。創(chuàng)建省一級心理輔導(dǎo)站，心理健康教育工作日?；?、科研團隊新風(fēng)貌。開展新老教師結(jié)對活動，不斷完善青年教師培養(yǎng)“十個一”工程，開展青年教師的主題論壇，并撰寫教學(xué)心得或教學(xué)反思；鼓勵和幫助青年教師開展校級課題的研究，匯集他們的總結(jié)材料，進行提煉，參與區(qū)、

19、市級的評比；鼓勵和幫助青年教師開展區(qū)級課題的研究，讓他們掌握區(qū)級課題研究的程序和研究方法。更好地發(fā)揮“科研型教師”的示范輻射作用，帶領(lǐng)所在教科研團隊在專家的指導(dǎo)下研究有主題、有實效。3、科研工作新主題。學(xué)校校本培訓(xùn)的主題為“生本教育”，在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展“生本課堂”教學(xué)模式的實施，對教師開展理論學(xué)習(xí)；整理校本培訓(xùn)的學(xué)習(xí)材料， 鼓勵教師總結(jié)經(jīng)驗，撰寫教學(xué)心得和反思，并能提升為教學(xué)論文；收集教師的總結(jié)材料，匯編成冊，分教研組開展組論壇。鼓勵教師從自己的課堂教學(xué)的困惑和問題中，申報校級課題，并進行實踐；幫助教師開展校級課題的研究，能不斷總結(jié)，邊研究邊學(xué)習(xí)，把校級課題申報為區(qū)級立項課題；讓教師能夠

20、收集課題材料，完成課題的結(jié)題工作。（三）達成1、學(xué)校心理健康C證率達65，心理健康工作常態(tài)化；2、完成4-5個區(qū)級以上課題； 3、100%的教師在增強教育科研意識，提高教育教學(xué)研究能力方面有新收獲；80%的教師參與課題研究，并有教育教學(xué)研究成果在區(qū)級以上發(fā)表或獲獎，35%的教師成為?？蒲行徒處?。在教育教學(xué)和科研兩方面有一定建樹的中青年骨干教師達到50%。4、50%的教研組圍繞學(xué)?？傉n題有相應(yīng)的子課題，構(gòu)建2-3個優(yōu)秀研究型團隊。第四章 保障機制一、理念有保障通過在全體教師中進行廣泛動員與宣傳，使教師理解規(guī)劃對于學(xué)校發(fā)展的重大戰(zhàn)略意義，創(chuàng)造規(guī)劃實施的良好輿論氛圍。確立人人都是規(guī)劃主體的理念，思想

21、上重視，行動中落實，使學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃成為全體教師的共識和追求，領(lǐng)會和把握規(guī)劃的內(nèi)涵，創(chuàng)造規(guī)劃實施的良好輿論和文化氛圍，為規(guī)劃實施提供強有力的理念保障。二、組織有保障本著職權(quán)清晰、任務(wù)明確、協(xié)調(diào)合作、科學(xué)高效的原則，成立三年發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組。在具體實施中，校長為組長，學(xué)校中層、年級組長、教研組長為核心組成員，全面負責(zé)規(guī)劃的制訂、論證、實施、評估等環(huán)節(jié)。發(fā)動全體教師，積極主動地參與到規(guī)劃的落實與實踐中來，做到目標明確，職責(zé)分明，責(zé)任到人，落實到位，保障規(guī)劃的順利實施。黨支部發(fā)揮政治核心作用，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用；工會起好橋梁作用，職責(zé)分明、責(zé)任到人、分工合作。三、制度有保障根據(jù)學(xué)校“三年發(fā)展規(guī)劃”，進行分解，制定出每學(xué)年度及每學(xué)期的工作計劃，相關(guān)的部門配套制定，形成規(guī)劃落實的時段性、遞進性和系列性。同時根據(jù)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容，學(xué)校及各部門制定相應(yīng)的評估體系，進行考核評估，保證規(guī)劃的調(diào)整與落實。四、后勤有保障進一步完善后勤制度建設(shè)，使校產(chǎn)管理、財務(wù)管理、生活管理更加科學(xué)規(guī)范，從而為教師有效使用教育設(shè)施設(shè)備，推進教育改革創(chuàng)造條件。- 9 -