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1、2019年XX市國企紀檢監(jiān)察工作調研報告黨的十九大以來,開啟全面深化改革的新征程,對紀檢監(jiān)察工作提出了新要求。國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作是企業(yè)黨建工作的重要內容和現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。當前,國企改革步入深水市和攻堅期,迫切需要營造一個風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境,這無疑對國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作提出了更新更高的要求。如何做好新形勢下的國企紀檢監(jiān)察工作,從嚴治企,保證國有資產的保值、增值,值得深入思考和探討。一、國資國企系統(tǒng)紀檢監(jiān)察機構運行情況xx市國資國企系統(tǒng)的紀檢監(jiān)察工作現(xiàn)由市紀委派駐國資委紀檢組承擔,主要負責督促國資國企系統(tǒng)領導班子貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,嚴格遵守國家的法律、法規(guī);檢查企
2、業(yè)領導決策是否正確;督促正確地制定和有效地組織實施企業(yè)生產經營;深入開展黨風廉政建設和反腐倡廉等工作。紀檢組現(xiàn)有工作人員5名,負責xx市88家國有企業(yè)(包括全資、參股、控股)、12個黨組織的紀檢監(jiān)察工作,重點負責xx市國資系統(tǒng)一級直屬企業(yè)共10家,其次對運行的直屬企業(yè)的子公司進行不定期監(jiān)督監(jiān)察(重點是對設立黨支部的二級企業(yè),及業(yè)務量較多、涉及承擔政府項目的企業(yè)),截止2017年底,國有企業(yè)總資產xx億元,市國資委及國有企業(yè)總人數(shù)xx人,黨員共計xx人,監(jiān)察對象共計xx7人,其中領導干部xx人,環(huán)節(jié)干部211人。另外,xx市自來水總公司總資產xx億元,總人數(shù)xx人,黨員xx人,監(jiān)察對象xx人,其
3、中領導干部xx人,環(huán)節(jié)干部xx人。自來水總公司目前由xx市水務局監(jiān)管。二、國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作中存在的主要問題(一)國有企業(yè)對派駐紀檢組落實“三轉”的思想認識不夠、理解不透。部分國有企業(yè)領導人員對派駐紀檢組工作認識不到位,只重視生產經營,片面強調企業(yè)發(fā)展的各項數(shù)據(jù),認為紀檢監(jiān)察監(jiān)督能力太強會打擊企業(yè)經營管理者的積極性,影響企業(yè)的發(fā)展,從而對國企紀檢監(jiān)察工作不太熱心,導致監(jiān)督作用難以有效發(fā)揮。絕大部分國企內部監(jiān)督機制不健全,未設置專門的紀檢工作人員,各黨支部的紀檢委員大部分為兼職紀檢委員,不能充分發(fā)揮其應有的監(jiān)督作用,只從事支部委員的其他業(yè)務工作,拿出時間做紀檢工作的基本沒有。部分企業(yè)工作上以其
4、他黨政工作為主,黨風廉政建設工作多為應付檢查,實際主動開展的工作很少。大部分企業(yè)紀檢工作沒有建立相關的考核機制,監(jiān)督檢查工作停留在書面、檔案資料等方面,甚至以宣傳教育工作為主,監(jiān)督檢查工作為輔,喪失了其最根本的功能作用。(二)國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察相關制度不夠完善,紀檢組保障缺失影響派駐工作的獨立性。一是目前針對國企紀檢監(jiān)察的專項管理制度建設還不夠完善,缺乏針對性和全面性,使派駐紀檢組職能發(fā)揮缺乏理論依據(jù)和制度保障,部分制度只是針對某一項問題漏洞,沒能具體化系統(tǒng)化等諸多問題,使得紀檢監(jiān)察工作流于形式和表面,實際操作性不強,監(jiān)督機制不能適應現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展模式,缺乏現(xiàn)實指導意義。二是目前派駐紀檢組的
5、后勤保障主要依附于所駐在部門,有“寄人籬下”之感。派駐機構人員辦公設施、辦公用品等幾乎所有環(huán)節(jié)都需要駐在部門安排,造成“嘴軟、手短”的尷尬情況,使得紀檢組監(jiān)督執(zhí)紀問責的底氣不足,獨立性差,權威性缺乏。(三)工作方式難創(chuàng)新,監(jiān)督檢查方式單一。一是對國企的紀檢監(jiān)督方式缺乏必要的專業(yè)支持,紀檢監(jiān)察工作人員對財務、審計等方面專業(yè)性不夠,查處國企中腐敗案件能力不強,另外監(jiān)督大多為發(fā)生舉報或者出現(xiàn)問題后的監(jiān)察,基本為事后監(jiān)督,時效性滯后,致使紀檢監(jiān)察效能疲軟,不能有效防范企業(yè)在運行過程中的違法違紀行為,監(jiān)督作用發(fā)揮不到位。二是內部監(jiān)督檢查流于形式,往往是按要求完成了監(jiān)督檢查工作,但實際發(fā)現(xiàn)問題少,甚至為“
6、零問題”,對如何充分發(fā)揮內部監(jiān)督檢查的體制機制和方式方法研究的少,沒有真正使內部監(jiān)督形成威懾作用。三是紀檢組監(jiān)督的單位較多,各單位工作、會議、活動千頭萬緒,尤其各企業(yè)涉及“三重一大”事項的會議比較多,有的會議有時扎堆召開,同一天安排好幾個會議,紀檢組往往是分身乏術、顧此失彼,很難做到全覆蓋的要求。(四)紀檢隊伍自身建設有待加強,力量不足嚴重影響派駐工作時效性。一是國資委紀檢組人員少,且成員的知識結構、綜合能力還不適應履行綜合監(jiān)督職責的需要,致使工作質量不高,研究能力、實踐能力、創(chuàng)新能力不強。二是紀檢組人員時常被抽調參與紀委其他中心工作或專項工作,出現(xiàn)與崗位本職工作經?;蜷L時間脫鉤的情況。另外,
7、紀檢組還需抓好監(jiān)督責任清單中相關條款的落實工作,信息工作、案件查辦等工作考核“一樣都不能少”。力量配備單薄與所擔負的任務繁重難相適應,造成“小馬拉大車”問題。三、對策建議(一)提高思想認識,完善紀檢監(jiān)察制度建設。加強國有企業(yè)領導人員對紀檢監(jiān)察工作的思想認識,樹立起紅線意識,“一把手”要帶領班子成員加強對紀檢監(jiān)察相關文件精神的學習,提升國有企業(yè)紀檢工作的地位。上級紀委要與時俱進,建立完善符合工作實際的國有企業(yè)紀檢監(jiān)察相關制度,將紀檢監(jiān)察工作開展到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)當中去。國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作,必須結合企業(yè)經營管理的特點,從源頭抓起,健全企業(yè)在融資、投資、招投標、工程建設、質量、安全管理等經營管理
8、全過程各環(huán)節(jié)中的相關管理制度,扎緊制度的籠子,堵塞漏洞,遏制國有資本的流失和其他腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。紀檢組要定期不定期地督促檢查制度的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,提出改進意見。同時,要建立完備的監(jiān)督檢查工作流程,明確檢查對象和檢查內容,量化檢查點,既為紀檢監(jiān)察人員嚴格執(zhí)紀監(jiān)督提供判斷依據(jù),也為被監(jiān)督單位開展工作提出指導,有效促進紀檢監(jiān)察工作開展,形成上下聯(lián)動。(二)加強監(jiān)督監(jiān)察,實現(xiàn)國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作全覆蓋。強化派駐紀檢組對國企重點崗位、重要人員和重大事項常抓常管,對其他領域和人員也要發(fā)揮監(jiān)督職能,納入監(jiān)管范圍,監(jiān)督到位。要瞄準腐敗現(xiàn)象發(fā)生的新趨勢和新表現(xiàn),做好監(jiān)督的再監(jiān)督、檢查的再檢查,要注重日常
9、監(jiān)督,改進工作作風;突出監(jiān)督重點,開展全流程、全方位的監(jiān)督檢查;創(chuàng)新監(jiān)督方式方法,實現(xiàn)由“全面出擊”轉向“專項檢查”的定點突破;拓寬監(jiān)督渠道,把事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督結合起來,努力建立結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制。另外,要充分發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督作用,發(fā)揮整體監(jiān)督力量。目前,國有企業(yè)的監(jiān)督職能機構包括監(jiān)事會、紀檢、監(jiān)察、審計、工會等,這些機構雖然工作性質不同,但各自都有對企業(yè)監(jiān)督管理的責任。所以,必須要整合多方監(jiān)督力量,實現(xiàn)多元化組合,實現(xiàn)監(jiān)督范圍的全覆蓋。(三)加強學習教育,建設一支高素質的督查干部隊伍。要建設一支忠誠、干凈、擔當?shù)膰衅髽I(yè)紀檢監(jiān)察干部隊伍,關鍵是要著力選優(yōu)配齊紀檢監(jiān)察工作人員,加強教育管理,提升業(yè)務素質,注重德才兼?zhèn)?,培養(yǎng)出一批有才有德有能力的紀檢骨干隊伍,進一步提高履職能力。同時,要關心紀檢監(jiān)察干部的成長,鼓勵他們敢于擔當、大膽作為,讓他們在忠實履行監(jiān)督執(zhí)紀問責職能的實踐中快速成長進步。(四)完善紀檢監(jiān)察機構設置,打造國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的獨立性和權威性。結合xx市實際情況,一是建議在資產存量大,業(yè)務量多、人員相對多的國有企業(yè)實行單獨派駐,保證決策、實施等全過程的監(jiān)督檢查。二是國資委黨委是黨組性質的黨委,黨委書記、委員采用任命制,類似辦事處黨工委,建議在國資委黨委下面成立紀工委。