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1、淺析激勵(lì)理論在人力資源管理中的作用 摘要：激勵(lì)在企業(yè)管理學(xué)占有重要地位。激勵(lì)理論就是企業(yè)管理人員制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，從而對員工的行為進(jìn)行引導(dǎo)和激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。因此，本文就針對激勵(lì)理論在人力資源管理中的作用展開論述。 下載 關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論 企業(yè)管理 人力資源 在當(dāng)前的企業(yè)競爭中，歸根結(jié)底是人才的競爭。作為企業(yè)，要把人才戰(zhàn)略作為重要的戰(zhàn)略資源，采用合理的激勵(lì)手段，不斷發(fā)揮全體員工的積極性和主動(dòng)性，不斷發(fā)揮員工的最大潛力，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。因此，本文首先分析了激勵(lì)理論的內(nèi)涵，接著提出了激勵(lì)理論在人力資源的作用。 1 激勵(lì)理論內(nèi)涵分析 在企業(yè)發(fā)展過程中，要制定合理的激勵(lì)措施，提高員工工
2、作的積極性和主動(dòng)性。激勵(lì)理論在企業(yè)發(fā)展壯大過程中起到非常重要的作用。因此，企業(yè)經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)者要真正理解激勵(lì)理論的真正內(nèi)涵，在激勵(lì)理論中獲得更多的啟示。 1.1 在制定激勵(lì)措施過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)員工的實(shí)際需要和職業(yè)特點(diǎn)，最大限度的滿足他們的需要。為了促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要制定合理的激勵(lì)措施，各種制度和規(guī)定要滿足員工的合理需求。 1.2 企業(yè)要根據(jù)員工不同年齡階層制定靈活多樣的激勵(lì)措施，充分了解企業(yè)的不同方面、層次的需要。企業(yè)要在保證企業(yè)績效目標(biāo)的前提下，通過調(diào)整企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，滿足員工的各種的個(gè)性化需要，提高員工的忠誠程度，采用靈活多樣的激勵(lì)措施，豐富激勵(lì)的內(nèi)容，增強(qiáng)激勵(lì)的有
3、效性和針對性。 1.3 為了促進(jìn)員工的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)要對員工的行為進(jìn)行合理引導(dǎo)，制定合理的政策，創(chuàng)造良好的氛圍，創(chuàng)造良好的績效，保證員工激勵(lì)的連續(xù)性，建立正負(fù)兩個(gè)方面的激勵(lì)措施，不斷完善相應(yīng)的激勵(lì)措施。 2 企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)理論注意的問題 激勵(lì)措施作為企業(yè)管理重要任務(wù)，要求企業(yè)要對員工的行為進(jìn)行客觀合理的評價(jià)，對價(jià)值進(jìn)行公平的處理，從而為激勵(lì)員工創(chuàng)造良好的條件，實(shí)現(xiàn)管理的良性循環(huán)。在實(shí)際過程中，要注意以下問題： 2.1 要樹立以人為本的原則。隨著當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要尊重人才，樹立以人為本的發(fā)展理念，不斷轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的方式，企業(yè)要關(guān)注員工的思想和生活問題，滿足員工的需要，最大限度提高
4、員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)要重視領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通與交流，要客觀公正看待員工的需求，樹立正確的員工激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)了解和重視員工面臨的困難，認(rèn)真聽取他們反映的問題，重視他們的想法。 2.2 要不斷建立有效的企業(yè)文化。在激勵(lì)理論中，激勵(lì)可以分為自我和他人激勵(lì)，企業(yè)的員工要認(rèn)同企業(yè)文化價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的內(nèi)在激勵(lì)措施。首先，企業(yè)要制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，與廣大的職工形成強(qiáng)大的美好愿景。這樣就會有效激發(fā)員工的積極性，發(fā)揮員工的最大潛能，更好的為企業(yè)服務(wù)，形成共同的奮斗目標(biāo)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)要讓每位員工充分了解企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇、問題和優(yōu)勢，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量
5、。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和員工能力制定優(yōu)秀的特色企業(yè)文化，保證具有激勵(lì)性，采用科學(xué)合理的人力資源政策，對企業(yè)進(jìn)行合理引導(dǎo)，通過改造內(nèi)部管理環(huán)境，形成良好的競爭范圍。 2.3 要確立以利益為核心的激勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際過程中，人力資源管理在很大程度上影響著員工的行為。但是有的企業(yè)沒有合理有效的人力資源管理機(jī)制，缺乏必要的政策導(dǎo)向。因此企業(yè)要不斷建立和健全激勵(lì)機(jī)制，做好企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配工作，合理使用人力資源以及加強(qiáng)員工的績效考核，保證激勵(lì)的制度化。為了保證人力資源激勵(lì)措施落實(shí)到位，要制定合理的物質(zhì)激勵(lì)措施，提高激勵(lì)的有效性，實(shí)現(xiàn)員工在能力和地位的自我滿足，發(fā)揮激勵(lì)的最大作用。同時(shí)要不斷對當(dāng)前的制
6、度進(jìn)行改革，形成良好的競爭機(jī)制。建立公平合理的選拔制度，提高員工的能力，創(chuàng)造良好的業(yè)績，創(chuàng)造晉升的空間。 同時(shí)，企業(yè)樹立按勞分配的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的協(xié)調(diào)發(fā)展，建立良好的績效管理制度和反饋系統(tǒng)，在實(shí)際過程中，制定合理的薪酬、晉升、培訓(xùn)機(jī)制，充分發(fā)揮績效考核價(jià)值的作用。同時(shí)企業(yè)要制定合理的價(jià)值導(dǎo)向，對員工的行為進(jìn)行合理規(guī)范，保證員工的文化價(jià)值觀與企業(yè)保持一致；另外，企業(yè)要不斷改進(jìn)績效機(jī)制，讓員工充分認(rèn)識到自己的不足，從而提升自身實(shí)力和競爭力，企業(yè)要做好員工的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和技能水平。 2.4 完善企業(yè)人力資源的管理職能。企業(yè)要制定合理的激勵(lì)機(jī)制，完善人力資源的職能，要充分人力資源
7、部門的主觀性和能動(dòng)性，就要制定合理的人力資源的管理機(jī)制，解決員工的實(shí)際困難，保證人力資源管理的開拓性，增強(qiáng)激勵(lì)功能，完善企業(yè)激勵(lì)的機(jī)制，為發(fā)揮企業(yè)的積極性和主動(dòng)性，提供巨大的組織保障。同時(shí)要加強(qiáng)對管理人員的選拔，要使每位管理人員認(rèn)識到自己既是激勵(lì)者，同時(shí)也是要被激勵(lì)者。因此，企業(yè)在明確管理者責(zé)任的基礎(chǔ)上，提高一線管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)他們自身技能的培訓(xùn)，采用靈活多樣的方式激勵(lì)下屬，不斷提高員工的績效和工作的滿意度。 3 結(jié)語 綜上所述，在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理過程中，管理人員要根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)和員工的合理需求制定完善的激勵(lì)措施，做好員工的平等回報(bào)，充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，最大限度的降低員工的離職率，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 張?jiān)?，宋月?激勵(lì)理論在人力資源管理中的作用J.中外企業(yè)家，2013，05：159. 張玲玲，趙翔，史景景.論激勵(lì)理論在人力資源管理中的作用J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013，14：94-96. 王智超.激勵(lì)理論在人力資源管理中的作用J.中外企業(yè)家，2013，11：137.
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