《某煤礦信訪工作應(yīng)急預(yù)案.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某煤礦信訪工作應(yīng)急預(yù)案.doc（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、僅供參考整理安全管理文書某煤礦信訪工作應(yīng)急預(yù)案 日期：_ 單位：_第 1 頁 共 6 頁某煤礦信訪工作應(yīng)急預(yù)案為了加強對信訪工作應(yīng)急事件處理的綜合能力，提高信訪工作的反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，迅速有效地處置各類信訪事件，確保三無目標的順利實現(xiàn)，根據(jù)集團公司關(guān)于信訪工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定本應(yīng)急預(yù)案。一、應(yīng)急預(yù)案適用范圍1、三人以上的集體訪;2、到集團公司以上機關(guān)的各類上訪。二、處置突發(fā)性事件遵循的原則1、堅持宜散不宜聚、宜解不宜結(jié)、宜快不宜慢、宜緩不宜激的原則，講究策略，注意方式，正確做好上訪事件現(xiàn)場處理工作。2、堅持事前預(yù)防與事后應(yīng)急相結(jié)合原則。3、堅持依法管理、分級控制的原則。嚴格按
2、照信訪條例及*煤礦信訪工作考核辦法的有關(guān)規(guī)定，對重大突發(fā)事件的預(yù)警、控制進行管理和處置，最大限度地控制事態(tài)發(fā)展。4、堅持快速反應(yīng)、科學(xué)應(yīng)對的原則。建立預(yù)警和處置突發(fā)事件的快速反應(yīng)機制，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時應(yīng)對。5、堅持內(nèi)緊外松、內(nèi)外有別的原則。對內(nèi)要及時做好正面教育疏導(dǎo)工作，盡最大努力化解矛盾;對外要嚴格控制，以免事態(tài)的進一步擴大。三、工作機構(gòu)及職責(zé)1、組織指揮機構(gòu)礦信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組為處置信訪工作突發(fā)事件的指揮機構(gòu)。組長：*，副組長：*，成員：*。2、信訪工作辦公室是突發(fā)事件的具體協(xié)調(diào)部門，具有調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)權(quán)，各單位必須密切配合，使各類突發(fā)事件
3、可以得到及時有效的穩(wěn)控。主要職責(zé)如下：(1)、針對群體性突發(fā)事件的性質(zhì)、規(guī)模、事態(tài)、地域等，采取相應(yīng)的處置措施;(2)、負責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場通信聯(lián)絡(luò)、對外聯(lián)系、突發(fā)事件的統(tǒng)一協(xié)調(diào);(3)、組織力量確保重點要害部位的安全和正常的工作、生活秩序;(4)、發(fā)生突發(fā)事件時，指揮平臺，為領(lǐng)導(dǎo)提供信息、通信、預(yù)案、咨詢等，保證正常運轉(zhuǎn);(5)、對因工作不力而引發(fā)事件的單位領(lǐng)導(dǎo)，按照干部管理的有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任;(6)、負責(zé)向上級匯報事件情況，組織收集有關(guān)資料。四、群體突發(fā)性事件及突發(fā)性重點問題處置程序(一)、提前掌握信息的集體上訪處置程序1、及時向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報;2、及時掌握上訪人員的基本情況，迅速建立上訪
4、人員基本家庭檔案，便于工作的開展;3、召開信訪領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究制定具體穩(wěn)控措施;4、召開信訪人員單位主要領(lǐng)導(dǎo)會議，實行包保責(zé)任制;5、要求保衛(wèi)科等有關(guān)部門隨時做好近期宿舍區(qū)大門的監(jiān)控工作;6、對工作進展情況及時調(diào)度，及時匯報。(二)、未掌握信息源的上訪事件處置程序1、及時向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報;2、通知礦長辦公室、保衛(wèi)科安排車輛和保衛(wèi)干警以最短的時間趕到現(xiàn)場參與事件的處置;3、工作人員到達現(xiàn)場后，從三個方面開展工作：(1)事態(tài)控制：制定現(xiàn)場應(yīng)急方案，并進行上報和組織實施，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報現(xiàn)場工作進展情況。(2)教育引導(dǎo)：了解上訪人員提出的主要問題，并進行對話，做好解釋疏導(dǎo)工作。(3)協(xié)調(diào)
5、聯(lián)絡(luò)：通知上訪人員所在單位負責(zé)人赴現(xiàn)場進行勸導(dǎo)，動員家人參與做好思想教育工作。4、信訪人員帶回后，要視人數(shù)選擇合適的地點給予答復(fù)，一般選擇工會會議室或退休支部會議室;5、掌握上訪人員基本情況后，實行包保責(zé)任制，做好說服教育工作;6、對工作進展情況及時調(diào)度，及時匯報。7、訪工作辦公室對突發(fā)事件必須記錄在案，同時要對應(yīng)急行動過程的活動進行綜合評價，整理記錄(包括談話記錄、攝像、照相及其它相關(guān)資料)，及時寫出工作總結(jié)，上報公司信訪辦公室，并進行歸檔保存。五、工作要求1、加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，提高對做好信訪工作重要性的認識。要建立層級負責(zé)制和責(zé)任追究制，各單位主要負責(zé)人是信訪工作的第一責(zé)任人，要管
6、好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，確保信訪穩(wěn)定工作萬無一失。2、做好排查走訪工作，定期分析職工思想動態(tài)。要認真查找本單位不穩(wěn)定因素，制定措施，堵塞漏洞。特別是要做好特殊群體的跟蹤調(diào)查，及時掌握情況，高度警覺，早發(fā)現(xiàn)、早滲透、早報告、早化解，把問題消滅在萌芽中。3、建立信訪工作協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。礦信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)全礦的信訪工作，各有關(guān)部門要密切配合，各司其職，形成信訪工作的合力，促使各類信訪問題的妥善處理。4、做實、做細職工的思想工作。關(guān)心職工生活，重視職工的利益問題，特別是要關(guān)心弱勢群體的生活，在力所能及的范圍內(nèi)，幫助他們解決實際問題。對職工關(guān)心的福利、住房等熱點問題，業(yè)務(wù)部門要及時作好宣傳引導(dǎo)工作，化解矛盾，扎實有效地做好全礦的信訪工作。六、本預(yù)案自發(fā)布之日起施行。第 5 頁 共 6 頁僅供參考整理安全管理文書整理范文，僅供參考！ 日期：_ 單位：_第 6 頁 共 6 頁
某煤礦信訪工作應(yīng)急預(yù)案.doc
