化工企業(yè)管理制度匯編.doc

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1、*有限公司 *部門 *部制度匯編編輯： 審核： 復(fù)核： 部門領(lǐng)導(dǎo)： 2017年3月修訂目 錄綜合管理1績效考核管理規(guī)定1嚴(yán)格考勤管理制度22值班人員管理規(guī)定23宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定25工藝生產(chǎn)27裝置開、停工管理制度27文明生產(chǎn)責(zé)任制度32質(zhì)量管理制度33設(shè)備保養(yǎng)34機(jī)泵管理規(guī)定34設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度38設(shè)備盤車制度40油庫安全管理規(guī)定41安全環(huán)保43安全生產(chǎn)責(zé)任制度43安全生產(chǎn)管理細(xì)則44一級(jí)動(dòng)火作業(yè)審批制度52受限空間作業(yè)安全管理制度54盲板抽堵作業(yè)安全管理制度63消防管理制度67環(huán)境保護(hù)管理制度71班組職責(zé)75巡回檢查管理規(guī)定75交接班責(zé)任制度80班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任制度82崗位練兵責(zé)任制度84中

2、控室管理規(guī)定85 綜合管理績效考核管理規(guī)定為深入貫徹公司的管理理念，全面落實(shí)“5S”的管理要求，提高我單位班組建設(shè)的管理水平，確保生產(chǎn)裝置安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，較好完成上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合我部門具體管理實(shí)際，特制訂本考核細(xì)則。具體內(nèi)容如下； 事業(yè)部共分三項(xiàng)考核：事業(yè)部對(duì)車間考核、車間對(duì)班組考核、車間對(duì)員工考核，具體考核方式見考核細(xì)則。一、事業(yè)部考核1.消防設(shè)備檢查：1、安全設(shè)備當(dāng)月沒檢查的班組扣8分。2、滅火器檢查有不合格的，在檢查中沒發(fā)現(xiàn)的扣2分。3、消防箱，消火栓箱內(nèi)有雜物的扣2分。4、消防箱，消火栓箱內(nèi)設(shè)施不全的沒檢查出扣2分。5、空氣呼吸器使用后沒記錄的扣1分。6、空氣呼吸器丟

3、失的扣8分。7、各班分擔(dān)區(qū)內(nèi)地井蓋有壞的沒發(fā)現(xiàn)的扣1分。8、消防水閥門當(dāng)班關(guān)閉的沒記錄的扣1分。9、地井污排水排閥們聽調(diào)度切換后沒記錄的扣1分。10、地井蓋沒蓋露天敞開的扣4分，因此人員落入受傷等安全事故的當(dāng)月負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)。2.作業(yè)安全：11、動(dòng)火作業(yè)該分析沒分析的，扣5分。12、沒動(dòng)火票就動(dòng)火的，扣10分。13、動(dòng)火作業(yè)無人監(jiān)火的，不備消防器材的，地井不蓋的，扣10分14、受限空間作業(yè)不分析氧含量的，扣10分。15、打開有毒，易燃物料管線沒隔離置換干凈的，扣2分。16、受限空間內(nèi)進(jìn)人作業(yè)，不按規(guī)定辦理受限空間作業(yè)票，扣10分。18、挖掘作業(yè)沒有防止滑坡，施工方案的，扣5分。防止挖到管線和電線

4、等設(shè)施。19、起重作業(yè)不設(shè)置警戒線的，扣5分。 20、高處做業(yè)（2米以上）沒有防墜落安全措施的，扣5分。21、不按規(guī)定正確佩戴勞保用品，扣5分。22、違反公司規(guī)定，不定點(diǎn)吸煙，當(dāng)事人開除，扣當(dāng)班值班長10分。23、發(fā)現(xiàn)裝置漏點(diǎn)并及時(shí)處理，根據(jù)漏點(diǎn)嚴(yán)重程度獎(jiǎng)勵(lì)250分。3.設(shè)備衛(wèi)生：1、設(shè)備油站，現(xiàn)場(chǎng)工具器具擺放不合格每次扣2分2、設(shè)備本體衛(wèi)生不合格每次扣2分4.設(shè)備使用與維護(hù)：1、不按操作規(guī)程操作每次扣2分2、未能按規(guī)定定期盤車每次扣2分3、未能定期切換試驗(yàn)每次扣5分4、未能按規(guī)定定期潤滑每次扣2分5、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)交接不準(zhǔn)確每次扣2分6、冬季未能做好設(shè)備防凍防凝工作，扣5分。5.設(shè)備漏點(diǎn)：1、

5、設(shè)備漏點(diǎn)未能及時(shí)處理每次每處扣5分2、設(shè)備漏點(diǎn)處理不了未能及時(shí)上報(bào)掛牌每次每處扣5分6.設(shè)備巡檢：1、不按時(shí)巡檢每次扣2分2、設(shè)備巡檢記錄造假每次扣2分3、巡檢不認(rèn)真未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題每次扣2分7.勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生考核：1、未能及時(shí)到崗、脫崗每人每次扣5分。2、睡崗每人每次扣40分。3、有事不請(qǐng)假每人每次扣4分。4、工作中嬉戲打鬧，做與工作無關(guān)的事每人每次扣2分5、酒后上崗或工作中酗酒鬧事，由于工作原因打架、斗毆或辱罵領(lǐng)導(dǎo)、同事，除按公司規(guī)定處理外，取消班組評(píng)比。6、無故曠工除按公司規(guī)定對(duì)當(dāng)事人處理外（公司規(guī)定曠工開除），扣罰20分。7、無故不服從安排分工，頂撞上司除按公司規(guī)定處理外，每項(xiàng)扣20分

6、。8、無故不參加班前班后會(huì)，不能及時(shí)進(jìn)行交接班，交接班不負(fù)責(zé)，不認(rèn)真不細(xì)心、態(tài)度不端正，交接班完成后不簽字確認(rèn)每人每次扣2分。9、記錄填寫不認(rèn)真，字跡潦草，操作記錄私自涂改，不真實(shí)填寫記錄，記錄本缺頁每次扣2分。10、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置多余物品，地面未能及時(shí)清掃，有灰塵，油污，雜物等每次扣2分。11、作業(yè)工具使用后未能擺放到指定位置每次扣1分。12、主控室、外操室工具擺放不整齊，雜亂無章每次扣1分。12、操作桌面擺放其他雜物，桌面，鍵盤未能及時(shí)清理每次扣1分。13、各班組所轄分擔(dān)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)垃圾未能及時(shí)處理，放置指定位置，每次扣2分。14、各班組所轄分擔(dān)區(qū)裝置周邊點(diǎn)石區(qū)有雜物、雜草每次扣2分。二、班組考核

7、安全考核1、安全設(shè)備當(dāng)月沒檢查的班組扣8分。2、滅火器檢查有不合格的，在檢查中沒發(fā)現(xiàn)的扣2分。3、消防箱，消火栓箱內(nèi)有雜物的扣2分。4、消防箱，消火栓箱內(nèi)設(shè)施不全的沒檢查出扣2分。5、空氣呼吸器使用后沒記錄的扣1分。6、空氣呼吸器丟失的扣8分。7、各班分擔(dān)區(qū)內(nèi)地井蓋有壞的沒發(fā)現(xiàn)的扣1分。8、消防水閥門當(dāng)班關(guān)閉的沒記錄的扣1分。9、地井污排水排閥們聽調(diào)度切換后沒記錄的扣1分。10、地井蓋沒蓋露天敞開的扣4分，因此人員落入受傷等安全事故的當(dāng)月負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)。11、 動(dòng)火作業(yè)該分析沒分析的，扣5分。12、 沒動(dòng)火票就動(dòng)火的，扣10分。13、 動(dòng)火作業(yè)無人監(jiān)火的，不備消防器材的，地井不蓋的，扣10分14

8、、受限空間作業(yè)不分析氧含量的，扣10分。15、打開有毒，易燃物料管線沒隔離置換干凈的，扣2分。16、受限空間內(nèi)進(jìn)人作業(yè)，不按規(guī)定辦理受限空間作業(yè)票，扣10分。18、挖掘作業(yè)沒有防止滑坡，施工方案的，扣5分。防止挖到管線和電線等設(shè)施。19、起重作業(yè)不設(shè)置警戒線的，扣5分。 20、 高處做業(yè)（2米以上）沒有防墜落安全措施的，扣5分。21、不按規(guī)定正確佩戴勞保用品，扣5分。22、違反公司規(guī)定，不定點(diǎn)吸煙，當(dāng)事人開除，扣當(dāng)班班長10分。23、發(fā)現(xiàn)裝置漏點(diǎn)并及時(shí)處理，根據(jù)漏點(diǎn)嚴(yán)重程度獎(jiǎng)勵(lì)250分。24、保證本崗位消防器材完好，擺放位置固定，否則一次扣2分。25、生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)不得出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，

9、否則一次每人扣5分。26、員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，如果有嚴(yán)重違反操作規(guī)程者，一次扣50分。設(shè)備考核1、設(shè)備油站，現(xiàn)場(chǎng)工具器具擺放不合格每次扣2分2、設(shè)備本體衛(wèi)生不合格每次扣2分3、不按操作規(guī)程操作每次扣2分4、未能按規(guī)定定期盤車每次扣2分5、未能定期切換試驗(yàn)每次扣5分6、未能按規(guī)定定期潤滑每次扣2分7、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)交接不準(zhǔn)確每次扣2分8、冬季未能做好設(shè)備防凍防凝工作，扣5分。9、潤滑油未按規(guī)定牌號(hào)補(bǔ)加，不進(jìn)行三級(jí)過濾的每次扣2分。11、設(shè)備漏點(diǎn)未能及時(shí)處理每次每處扣5分12、設(shè)備漏點(diǎn)處理不了未能及時(shí)上報(bào)掛牌每次每處扣5分13、不按時(shí)巡檢每次扣2分14、設(shè)備巡檢記錄造假、不及時(shí)、不準(zhǔn)確

10、每次扣2分15、巡檢不認(rèn)真未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題每次扣2分16、保證生產(chǎn)設(shè)備、儀表故障搶修堅(jiān)持不過夜原則，不及時(shí)通知調(diào)度，未按時(shí)完成配合任務(wù)，扣當(dāng)班值班長10分。17、壓力表、溫度表等現(xiàn)場(chǎng)表缺失，失效，不及時(shí)上報(bào)或更換，扣1分。18、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備盤車或運(yùn)行后，保養(yǎng)并未及時(shí)蓋好防護(hù)罩，扣2分。19、閥門手柄及固定螺絲缺失或損壞不及時(shí)更換，扣1分。20、違反規(guī)定使用水或蒸汽等液體沖洗電機(jī)，扣1分。21、設(shè)備油杯，本體漏油不及時(shí)處理，表面油污清理不及時(shí)，扣1分。22、公用設(shè)施、工具有丟失，損壞的扣2分。23、冬季備用設(shè)備出現(xiàn)凍凝，預(yù)熱線投用不及時(shí)，檢查不到位扣5分。工藝管理及勞動(dòng)紀(jì)律考核1、未能及時(shí)到崗、脫崗

11、、串崗、玩崗，早退每人每次扣5分。2、睡崗每人每次扣40分，如當(dāng)月每人超過2次，取消本月考核資格。3、事假每人每天扣4分，并且要提前寫好請(qǐng)假條，如果電話請(qǐng)假，則扣10分。4. 員工有需要和同崗位員工串班，必須提前填寫串班申請(qǐng)單經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意方可串班，串班每人每次2分（主串），未經(jīng)批準(zhǔn)私自串班者每人每次扣5分 。5、工作中嬉戲打鬧，做與工作無關(guān)的事每人每次扣2分6、酒后上崗或工作中酗酒鬧事，由于工作原因打架、斗毆或辱罵領(lǐng)導(dǎo)、同事，除按公司規(guī)定處理外，每項(xiàng)扣10分。7、無故曠工除按公司規(guī)定對(duì)當(dāng)事人處理外（公司規(guī)定曠工開除），扣罰20分。8、無故不服從安排分工，頂撞上司除按公司規(guī)定處理外，每項(xiàng)扣20

12、分。9、無故不參加班前班后會(huì)，不能及時(shí)進(jìn)行交接班，交接班不負(fù)責(zé)，不認(rèn)真不細(xì)心、態(tài)度不端正，交接班完成后不簽字確認(rèn)每人每次扣2分。交接班時(shí)間：早班 8:15 中班：16:30 晚班：1:45 注：特殊情況時(shí)，接班人員到來當(dāng)班人員才能交班。接班人員未到當(dāng)班人員需通勤離崗下班的由班長安排人員頂崗，如空崗班長和相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人扣全月獎(jiǎng)金。按交接班制度進(jìn)行交接10、記錄填寫不認(rèn)真，字跡潦草，操作記錄私自涂改，不真實(shí)填寫記錄，記錄本缺頁每次扣2分11、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置多余物品，地面未能及時(shí)清掃，有灰塵，油污，雜物等每次扣2分。12、作業(yè)工具使用后未能擺放到指定位置每次扣1分，作業(yè)工具需班班交接清，丟失工具按雙倍

13、賠償，現(xiàn)場(chǎng)F扳手必須保證站內(nèi)材料相同、數(shù)量不變、如丟失班組扣5分。13、主控室、外操室工具、安全帽、水杯記錄本擺放不整齊，雜亂無章每次扣1分。14、操作桌面擺放其他雜物，桌面，鍵盤未能及時(shí)清理每次扣1分。15、各班組所轄分擔(dān)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)垃圾未能及時(shí)處理，放置指定位置，每次扣2分。16、各班組所轄分擔(dān)區(qū)裝置周邊點(diǎn)石區(qū)有雜物、雜草每次扣2分。17、上級(jí)下達(dá)的任務(wù)完成情況未及時(shí)反饋，每次扣2分。18、班組著裝要整齊一致，統(tǒng)一穿著工作服，否者每人每次扣2分。19、不按規(guī)定在裝置區(qū)內(nèi)接打電話，每人每次扣2分。20、接打電話或與他人交流要使用文明用語，否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分。21、對(duì)講機(jī)不及時(shí)充電，一次扣1分，無故

14、損壞、摔壞等一次扣5分并賠償22、當(dāng)班人員不及時(shí)更換飲用水，一次扣2分。23、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，不得隨意改動(dòng)控制參數(shù)（除特殊情況），否則一次扣5分。24、室內(nèi)無人的情況下繼續(xù)開啟空調(diào)或開門開啟空調(diào)的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。25、倉庫領(lǐng)料時(shí)未及時(shí)填寫領(lǐng)料單，未使用材料不及時(shí)返還倉庫的，一次扣2分。26、下班時(shí)未列隊(duì)、集體行走，一次扣2分。27、DCS操作人員不得長時(shí)間離崗，必須保證有一人在崗，否則一次2分。28、現(xiàn)場(chǎng)照明燈未掌握好時(shí)間，開關(guān)不及時(shí)，一次扣1分。29、未按時(shí)參加班組學(xué)習(xí)，車間培訓(xùn)及各項(xiàng)會(huì)議的，每人每次扣2分。30、當(dāng)班吸煙人員未及時(shí)清理吸煙室衛(wèi)生的，每人每次扣1分 。31、現(xiàn)場(chǎng)檢

15、查出生產(chǎn)、衛(wèi)生等各類問題，不及時(shí)整改，處理的，一次扣2分。32、正常生產(chǎn)和交接班當(dāng)中，出現(xiàn)弄虛作假，欺上瞞下的，每人每次扣5分33、公開、如實(shí)考勤打卡不得弄虛作假等情況出現(xiàn)，否則發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人、班長每人5分。34、崗位工作期間不得玩手機(jī)（包括吸煙室、更衣室），聽歌，看與工作無關(guān)的書籍等事情，否則每人每次2分。獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、及時(shí)上報(bào)安全隱患或避免安全事故發(fā)生的。13分2、合理化建議經(jīng)采納的。工段采納2分，車間采納5分，公司采納10分以上。3、衛(wèi)生檢查班組評(píng)比第一的。2分4、記錄書寫完整、準(zhǔn)確、清晰、工整的。2分5、班組中能夠起到帶頭作用，工作認(rèn)真、態(tài)度端正，還能夠鉆研學(xué)習(xí)崗位知識(shí)

16、的。2分三、工藝指標(biāo)考核本次考核的目的是保持裝置安全生產(chǎn)、平穩(wěn)操作、質(zhì)量合格、提高收率、降低能耗。希望各個(gè)班長、主操盡職盡責(zé)、細(xì)心觀察、精心調(diào)整，給接班班組創(chuàng)造好的接班條件，努力做到嚴(yán)于律己、寬以待人。各個(gè)班組要杜絕使用非正常方法、耍小聰明以提高班組三率的目的，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則取消評(píng)比資格。各班長做好檢查和監(jiān)督，主操本著對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)的態(tài)度仔細(xì)認(rèn)真的檢查并記錄，做好記錄后要進(jìn)行核查，由于不認(rèn)真而出現(xiàn)的記錄錯(cuò)誤則扣其班組5分。 以各班組的分離預(yù)處理崗主操作考核上一班組三率的記錄。1.平穩(wěn)率考核1、全月全車間所考核的指標(biāo)總數(shù)為A，其中合格指標(biāo)數(shù)為B，全月平穩(wěn)率為X=合格指標(biāo)數(shù)B/指標(biāo)總數(shù)A*

17、100% 某班組全月考核總指標(biāo)數(shù)為C，其中合格指標(biāo)數(shù)為D，全月平穩(wěn)率Y=合格指標(biāo)數(shù)D/總指標(biāo)數(shù)C*100% 班組平穩(wěn)率考評(píng)分Z=（班組平穩(wěn)率Y-車間平穩(wěn)率X）*52、考核指標(biāo)偏離上限或下限一次或幾次，并在1小時(shí)內(nèi)調(diào)節(jié)正常，計(jì)波動(dòng)1次；偏離1小時(shí)以上計(jì)波動(dòng)2次，偏離2小時(shí)以上計(jì)波動(dòng)3次，原則是各操作指標(biāo)有偏離的要在1小時(shí)內(nèi)調(diào)節(jié)正常。3、接班主操檢查交班操作的波動(dòng)次數(shù)并記錄，8點(diǎn)、17點(diǎn)、2點(diǎn)為交班操作點(diǎn)?？傸c(diǎn)數(shù)：2點(diǎn)班為90個(gè)，白班和中班分別為135個(gè)。4、沒有納入考核項(xiàng)目中的控制指標(biāo)按工藝卡片執(zhí)行。平穩(wěn)率考核內(nèi)容：序號(hào)考核項(xiàng)目位號(hào)單位控制指標(biāo)1中壓蒸汽PI-60002MPa0.930.992凈

18、化后壓力PI-11070MPa0.550.633第一萃取塔底溫度TI-13215794新萃取塔底溫TIC-13906H1305汽提塔回流罐液位LIC-13210%32386C-1303A液位LIC-13206%407C-1303B液位LIC-13208%408C-1304液位LIC-13209%409A反應(yīng)器溫度TI-2019110B反應(yīng)器溫度TI-2024111C反應(yīng)器溫度TI-2038112D反應(yīng)器溫度TI-2049113C-2001A液位LIC-2002%307014C-2001B液位LIC-2007%307015D-2002液位LIC-2003%307016V-2002液位LV-300

19、4%307017C-3001B液位LV-3002%307018V-3004液位LV-3008%307019V-3101液位LV-3101%307020V-3004頂壓PI-3030MPa0.5521V-3009頂壓PI-3330MPa0.552、合格率考核1、全月全工段所考核的分析總數(shù)為A，其中合格數(shù)為B，全月合格率為X=考核合格數(shù)B/考核的分析總數(shù)A*100% 某班組全月考核分析總數(shù)為C，其中合格數(shù)為D，全月合格率Y=合格數(shù)D/考核分析總數(shù)C*100% 班組合格率考評(píng)分Z=（班組合格率Y-工段合格率X）*52、考核項(xiàng)目中有任一不合格計(jì)不合格1次或2次，以此類推。3、接班主操查交班控制的不合格

20、次數(shù)并記錄，8點(diǎn)、17點(diǎn)、2點(diǎn)為交班控制點(diǎn)。合格率考核項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目指標(biāo)范圍1SA-1308952SA-1311223SA-13905214SA-1319925SA-2005256SA-30050.47SA-30133.53、收率考核1、全月全車間所考核平均收率A，某班組收率為B，計(jì)算公式：收率=（C3量+V-5310罐產(chǎn)量+C5塔底+重組份+MTBE量+脫氫燃燒量）/（液化汽消耗+甲醇消耗中間罐存），中間罐存下降，加入原料消耗。中間罐存上漲，減出原料消耗。班組收率考評(píng)分Z=（班組收率B-車間平均收率A）*52、接班主操在接班整點(diǎn)記錄上一班的原料消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的累計(jì)值，并結(jié)算上一班的原料消耗量、

21、產(chǎn)品產(chǎn)量。3、日常統(tǒng)計(jì)用表請(qǐng)見附件4、能耗一項(xiàng)暫時(shí)不考核。5、工藝考核的目的在于使操作平穩(wěn)，質(zhì)量穩(wěn)定，保證裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行，各班班組無論對(duì)于本班自己的考核還是對(duì)接班班組的考核，都應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)真實(shí)有效，當(dāng)班班組下次上班時(shí)如發(fā)現(xiàn)接班班組給出的考核不符合實(shí)際，需直接向車間技術(shù)員匯報(bào)，由車間技術(shù)員進(jìn)行核實(shí)。6、重大違紀(jì)：打架、酒后上崗、輕傷事故、不巡檢竄牌，取消評(píng)比資格。三、個(gè)人考核考核方法在每個(gè)月的考核期間，各裝置考核人員嚴(yán)格根據(jù)考核細(xì)則的要求進(jìn)行檢查與考核工作，檢查包括定期綜合檢查和不定期專業(yè)檢查，定期綜合檢查至少保證每周一次，不定期專業(yè)檢查至少保證每天一次，發(fā)現(xiàn)問題，

22、及時(shí)整改，并詳細(xì)做好記錄。每月15日前，各專業(yè)考核人員完成裝置上月的考評(píng)匯總工作，所有考核結(jié)果匯總到李穎處，由李穎根據(jù)各項(xiàng)考核內(nèi)容填寫申報(bào)表，各專業(yè)考核人員簽字后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核，21日前上報(bào)。各裝置專業(yè)管理人員要本著公平、公正原則，認(rèn)真做好考核記錄。計(jì)算方法個(gè)人所得獎(jiǎng)金總額（元）=個(gè)人得分（分）*事業(yè)部單位分?jǐn)?shù)應(yīng)得金額（元/分）事業(yè)部單位分?jǐn)?shù)應(yīng)得金額（元/分）=事業(yè)部應(yīng)得獎(jiǎng)金總額（元）/事業(yè)部個(gè)人得分總和（分）個(gè)人得分=（個(gè)人基礎(chǔ)分+車間對(duì)個(gè)人考核得分）*車間對(duì)個(gè)人考核系數(shù)*車間對(duì)班組考核系數(shù)*事業(yè)部對(duì)車間考核系數(shù)注：1、個(gè)人基礎(chǔ)分根據(jù)崗位分配如下： 主任及主任以上：150分 副主任、工程師、值

23、班長：140分 技術(shù)員、設(shè)備員、安全員、班長：130分 一萃內(nèi)操、二萃內(nèi)操：125分 預(yù)處理內(nèi)操、分離副班長、辦事員：120分 異構(gòu)化內(nèi)操、MTBE內(nèi)操：110分 分離外操：105分 異構(gòu)化副班長、外操；MTBE副班長、外操：100分 未轉(zhuǎn)正員工：80分 2、車間對(duì)個(gè)人考核系數(shù)=車間對(duì)個(gè)人評(píng)價(jià)得分/1003、車間對(duì)班組考核系數(shù)：根據(jù)車間對(duì)班組考核細(xì)則評(píng)出第一名、第二名、第三名、第四名，第一名系數(shù)為1.1，第二名系數(shù)為1.05，第三名系數(shù)為1.0，第四名系數(shù)為0.95。4、事業(yè)部對(duì)車間考核系數(shù)=事業(yè)部考核得分/100例：一車間班長王某，個(gè)人考核得分-5分，車間對(duì)個(gè)人評(píng)價(jià)得分98分，班組考核系數(shù)1

24、.05，事業(yè)部對(duì)車間考核得分95分，假設(shè)當(dāng)月單位分?jǐn)?shù)應(yīng)得金額為4.5元，則王某所得獎(jiǎng)金為：4.5*（130-5）*98/100*1.05*95/100=550元考核細(xì)則1、考核比例權(quán)重 考核技術(shù)員比例權(quán)重：考核人比重被考核人車間主任副主任設(shè)備副主任技術(shù)員安全員設(shè)備員辦事員技術(shù)員25201510101010考核值班長比例權(quán)重：考核人比重被考核人車間主任副主任設(shè)備副主任技術(shù)員安全員設(shè)備員辦事員值班長25201510101010考核班員比例權(quán)重：被考核人比重考核人車間主任副主任設(shè)備副主任技術(shù)員安全員設(shè)備員辦事員值班長車間員工2020151010105102、值班長和技術(shù)人員績效考核表姓名部門職位項(xiàng)目

25、考評(píng)內(nèi)容配分初核復(fù)核評(píng)語技 能 經(jīng) 驗(yàn) 20% 經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見16-20初 評(píng)學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好，工作熟練1216肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作812不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練48對(duì)工作要求茫然無知，工作疏忽40處 理 能 力 20% 理解力極強(qiáng)，對(duì)事務(wù)判斷極正確，處理能力極強(qiáng)16-20理解力強(qiáng),對(duì)事務(wù)判斷正確,處理力強(qiáng)1216理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤812理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠48遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)40工 作 協(xié) 調(diào) 性 20%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力16-20復(fù) 評(píng)愛護(hù)部屬，常予督導(dǎo)與訓(xùn)練1216肯應(yīng)部屬要求

26、，協(xié)調(diào)處理事件812僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導(dǎo)48精神散漫，不肯與人合作與督導(dǎo)部屬40責(zé) 任 心 20% 任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)16-20工作努力，分內(nèi)工作非常完善1216有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)812工作常需督促方能完成48敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意40工 作 態(tài) 度20%不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成16-20守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作1216雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位812借故逃避繁重工作，不守工作崗位48時(shí)常遲到早退工作不力，時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位40合計(jì)3、班組員工考核細(xì)則 1、安全環(huán)?？己思?xì)則項(xiàng)目內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)與要求檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)日常管理班組安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)

27、任制認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制查現(xiàn)場(chǎng)或資料一項(xiàng)不符合扣1分認(rèn)真組織、落實(shí)上級(jí)要求的專項(xiàng)安全環(huán)保專項(xiàng)工作內(nèi)容查現(xiàn)場(chǎng)或資料一項(xiàng)不符合扣1分安全環(huán)保教育情況對(duì)新工人及轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行三級(jí)安全教育查資料一人沒有及時(shí)進(jìn)行教育，扣2分/人對(duì)職工進(jìn)行定期安全教育或開展安全活動(dòng)查現(xiàn)場(chǎng)或資料一次不合格扣2分安全記錄、臺(tái) 帳應(yīng)及時(shí)填寫，完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不許溝沫、涂改查資料一處達(dá)不到要求扣分安全、消防設(shè)備設(shè)施消防器材、防護(hù)器材等處于完好狀態(tài)，安全閥處于全開狀態(tài)查現(xiàn)場(chǎng)一處不符合扣2分危險(xiǎn)化學(xué)品不得隨意排放、存放符合環(huán)保及安全考核要求查現(xiàn)場(chǎng)一處不符合扣2分/次作業(yè)安全措施登高不計(jì)安全帶、不開動(dòng)火票作業(yè)、等違反作業(yè)安全措施查現(xiàn)場(chǎng)

28、一處不符合2分/次隱患處理及時(shí)組織安全、環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患查資料檢查不及時(shí)扣1分/次事故隱患及時(shí)按要求和規(guī)定整改查資料未及時(shí)整改1分/項(xiàng)作業(yè)票證必須由本人填寫，代簽無效，作業(yè)人員持證作業(yè)查票證不符合要求扣2分/次各類作業(yè)的監(jiān)火人、監(jiān)護(hù)人必須在現(xiàn)場(chǎng)，不得脫崗，落實(shí)責(zé)任查現(xiàn)場(chǎng)不符合要求扣2分/人次事故管理事故控制考核期內(nèi)嚴(yán)格控制班組責(zé)任事故查事故發(fā)生責(zé)任事故扣當(dāng)事人20分/次事故報(bào)告發(fā)生事故后，立即報(bào)告事故主管部門隱瞞、遲報(bào)扣10分/次違章考核勞動(dòng)防護(hù)用品必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章1分/人次禁煙廠內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，或有煙頭現(xiàn)象查現(xiàn)場(chǎng)吸煙3分/人次，煙頭、煙頭分/個(gè)（次），多處累加班組長

29、違章指揮班組長嚴(yán)禁違章指揮查現(xiàn)場(chǎng)扣2分/人、次其它違章行為違反安全生產(chǎn)管理制度的其他違章行為查現(xiàn)場(chǎng)按性質(zhì)輕重扣2分/次2、設(shè)備管理考核細(xì)則考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備完好率。目標(biāo)：在用設(shè)備完好率98%以上，主要設(shè)備完好率100%1、設(shè)備操作運(yùn)行平穩(wěn)，效能良好。壓力、壓降、溫度、液面等操作指標(biāo)在規(guī)定范圍內(nèi)。2、設(shè)備附件齊全、完好。如壓力表、安全罩、手輪等等。出現(xiàn)1次故障停機(jī)扣15分；出現(xiàn)1次超指標(biāo)扣10分；出現(xiàn)一次違章操作扣10分；出現(xiàn)1次未發(fā)現(xiàn)異?？?分；附件缺一項(xiàng)扣5分；主要設(shè)備出現(xiàn)一次故障停機(jī)取消評(píng)比資格，連續(xù)運(yùn)行6個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)20分。泄漏率。目標(biāo)：靜密封點(diǎn)泄漏率0.3以下，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率2以

30、下1、工藝設(shè)備如塔、罐、換熱設(shè)備、工藝管線、閥門等無泄漏。2、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備如大機(jī)組、泵、風(fēng)機(jī)等無泄漏。工藝設(shè)備出現(xiàn)一個(gè)泄漏點(diǎn)扣10分掛牌除外.潤滑管理目標(biāo)：執(zhí)行“五定”、“三過濾”，確保設(shè)備潤滑良好。1、潤滑油品必須有當(dāng)班負(fù)責(zé)管理；器具配備完整，衛(wèi)生狀況良好。2、執(zhí)行“五定”、“三過濾”：“定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定時(shí)、定量”加油，從大桶到小油桶，從小油桶到油壺、從油壺到加油點(diǎn)執(zhí)行潤滑“三級(jí)過濾”。3、設(shè)備油窗可清晰觀察油位，潤滑油、脂加注符合要求。脂潤滑油杯不見脂。4、未定時(shí)盤車或按照要求切換。器具不完整扣2分；衛(wèi)生狀況不好扣2分；不執(zhí)行“五定”扣2分；不執(zhí)行“三過濾”扣2分；油窗不清晰扣2分；油位不

31、符合要求扣2分；由于設(shè)備缺油造成設(shè)備事故，取消評(píng)比資格，并按事故處理?？?2分每次現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，設(shè)備見本色，表帳齊全，記錄準(zhǔn)確及時(shí)。1、裝置、泵房衛(wèi)生合格，定置管理到位。2、設(shè)備見本色，無積灰、無油污。3、執(zhí)行巡檢制度，按時(shí)巡檢，記錄準(zhǔn)確、清晰。4、設(shè)備運(yùn)行記錄齊全、完好，記錄準(zhǔn)確、及時(shí)裝置、泵房衛(wèi)生不合格一項(xiàng)扣2分；定置管理一項(xiàng)不合格扣1分；設(shè)備衛(wèi)生不合格扣1分/臺(tái)；設(shè)備運(yùn)行記錄不齊全扣2分，記錄不準(zhǔn)確及時(shí)扣2分；未按時(shí)巡檢扣2分，記錄不及時(shí)準(zhǔn)確扣2分；巡檢時(shí)未發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患扣2分；造成事故按事故處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大隱患獎(jiǎng)勵(lì)10分。3、工藝管理考核細(xì)則考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)值班長日常

32、管理1、保證班組工作電話隨時(shí)暢通2、對(duì)調(diào)度安排工作推諉、延誤、未辦3、發(fā)生突發(fā)事件必須立即向調(diào)度或（值班長）報(bào)告1、保證班組工作電話隨時(shí)暢通，影響到正常工作一次扣2分2、對(duì)調(diào)度安排工作推諉、延誤、未辦一次扣310分3、發(fā)生突發(fā)事件必須立即向調(diào)度報(bào)告，未及時(shí)上報(bào)一次扣2分火炬管理各生產(chǎn)裝置緊急放空與其他火炬放空，必須報(bào)生產(chǎn)調(diào)度處。各生產(chǎn)裝置緊急放空與其他火炬放空，必須報(bào)生產(chǎn)調(diào)度處，私自放空扣5分室內(nèi)（主控室、操作間）現(xiàn)場(chǎng)管理原始記錄、臺(tái)帳等完整，并按規(guī)定填寫，填寫真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、項(xiàng)目齊全、字跡整潔，用藍(lán)黑墨水仿宋體書寫各班組必須按要求認(rèn)真填寫，如實(shí)反應(yīng)生產(chǎn)情況，對(duì)于應(yīng)付了事，一次扣2分工

33、藝管理1、 工藝臺(tái)帳統(tǒng)一用藍(lán)黑墨水填寫，字跡整潔，內(nèi)容要真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、項(xiàng)目齊全，如實(shí)反映生產(chǎn)情況；2、 崗位操作人員操作時(shí)一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程或工藝卡片指標(biāo)進(jìn)行操作3、裝置平穩(wěn)率4、產(chǎn)品合格率1、 工藝臺(tái)帳統(tǒng)一用藍(lán)黑墨水填寫，字跡整潔，內(nèi)容要真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、項(xiàng)目齊全，如實(shí)反映生產(chǎn)情況。不符合要求一次扣2分2、操作指標(biāo)嚴(yán)格按裝置生產(chǎn)工藝指標(biāo)執(zhí)行，對(duì)超出指標(biāo)視對(duì)生產(chǎn)造成影響扣13分3、工藝事件或事故視對(duì)生產(chǎn)影響程度510分4、發(fā)生一個(gè)樣不合格扣1分節(jié)能管理1、長流水、長明燈2、蒸汽、伴熱放空3、取樣點(diǎn)泄漏4、物料線、蒸汽線、水線等泄漏1、裝置區(qū)和公用區(qū)照明合理，嚴(yán)禁長明燈，長流

34、水，發(fā)現(xiàn)一次扣2分2、 蒸汽放空過大、缺少輸水器；輸水器、分汽缸、回水缸下積冰。發(fā)現(xiàn)一次扣2分3、化驗(yàn)取樣閥門關(guān)閉不嚴(yán)；取樣點(diǎn)泄漏沒有及時(shí)通知調(diào)度或回收油桶沒有及時(shí)擺放。發(fā)現(xiàn)一次扣2分4、 物料線、蒸汽線、水線等泄漏，處理不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分4、衛(wèi)生管理考核細(xì)則通用標(biāo)準(zhǔn)：室內(nèi)整潔、窗明幾凈、照明完好，燈具、電器上無灰塵。操作室各種（辦公）物品定置擺放、操作臺(tái)、工具箱整潔有序、面上無雜物、地面無垃圾。對(duì)部門室內(nèi)衛(wèi)生未達(dá)到要求、定置管理不規(guī)范的，每一項(xiàng)扣1分。更衣室更衣箱上及周圍清潔無雜物、鞋子擺放位置統(tǒng)一。不合格扣1分/每人。更衣箱損壞者根據(jù)情況5-10分或按價(jià)賠償工具室工具、部件分門別類按規(guī)

35、格化整齊擺放，不得缺損。不合格扣2分/每人操作臺(tái)DCS計(jì)算機(jī)顯示屏、鍵盤等無雜物、無積灰。不合格扣內(nèi)操2分/每人。各種圖表填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，簿冊(cè)等貼掛整齊。不合格扣2分/每人。電話合理擺放，清潔無積灰不合格扣2分/每人機(jī)泵衛(wèi)生泵保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。對(duì)衛(wèi)生未達(dá)到要求、定置管理不規(guī)范的，每一項(xiàng)扣1分。壓縮機(jī)泵房、。玻璃保持清潔，地面無雜物，無油污對(duì)衛(wèi)生未達(dá)到要求、定置管理不規(guī)范的，每一項(xiàng)扣1分。泵房內(nèi)地面平整，不得有積水、積油。設(shè)備周圍地溝清潔，地漏無堵塞、地漏蓖子齊全。設(shè)備排污點(diǎn)暢通，冷卻水不飛濺。對(duì)衛(wèi)生未達(dá)到要求、定置管理不規(guī)范的，每一項(xiàng)扣1分。分擔(dān)區(qū)本班分擔(dān)區(qū)內(nèi)保持清潔不準(zhǔn)堆放垃圾，1

36、、地面平整，不得有積水、積油2、地溝蓋板完整無缺，3、溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，保持排水溝暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔， 4、裝置平臺(tái)無保溫棉、無螺栓、鐵管、無盲板、無吊掛5無渣土、無污水、無污跡，按照規(guī)定及時(shí)清理6冬季冰雪及時(shí)清理。分擔(dān)區(qū)未達(dá)到規(guī)范要求的，每一項(xiàng)扣班長1分車輛擺放自行車放在指定存放處，排列整齊。亂停亂放1臺(tái)次扣1分。5、勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則通用制度嚴(yán)禁崗位人員擅自替班、串班私自替換班一次,當(dāng)事人均扣20分，知情班長扣10分。一月之內(nèi)替還班次數(shù)不能超過兩次，超過扣2分在崗期間，因非工作需要或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)脫離本崗位，去做與本崗位無關(guān)的事，均按脫崗或串崗處理-2分每次對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)、管理人員安排的工

37、作或下達(dá)的命令不認(rèn)真執(zhí)行或不按要求去完成、消極怠工或拒絕執(zhí)行的-3分每次嚴(yán)禁酒后上崗或崗上飲酒-20分每次崗位人員未經(jīng)值班長及值班領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開崗位，按脫崗處理。-5分每次各崗位的備品必須妥善保管和使用-12分每次，并酌情賠償各崗位門窗等設(shè)施要維護(hù)好-12分每次，并酌情賠償在崗期間，進(jìn)入睡眠狀態(tài)、打瞌睡均按睡崗處理-10分每次嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，必須由本人親自填寫請(qǐng)假條，并提前請(qǐng)假，突發(fā)事情事前向班長電話請(qǐng)假，班長按程序履行請(qǐng)示程序。請(qǐng)假采取三級(jí)審批制度，即班長、值班長、車間主任三級(jí)審批。-20分每次巡檢制度巡檢標(biāo)牌要掛在醒目處，注明時(shí)間、內(nèi)容。標(biāo)牌要清潔，完整。不串掛牌者發(fā)現(xiàn)一處扣10分。

38、巡檢崗位有巡檢路線圖。發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。按規(guī)定時(shí)間進(jìn)崗檢查交接，交班人不得未經(jīng)交接或提前交接離崗?？?分/每人。交接班制度按規(guī)定程序進(jìn)行交接班，車間接班（領(lǐng)導(dǎo)）班長點(diǎn)名點(diǎn)名后接班者進(jìn)崗檢查召開班前會(huì)接班者上崗工作。1人未巡檢一次扣班長2分。班前會(huì)按要求進(jìn)行，接班班長主持，交班班長介紹當(dāng)班情況接班各崗位匯報(bào)檢查結(jié)果接班班長布置本班工作。交接班記錄內(nèi)容：接班情況；本班工作情況；生產(chǎn)任務(wù)完成情況；安全及質(zhì)量情況；下班注意事項(xiàng)；交接人簽字?，F(xiàn)場(chǎng)抽查，有一人次不合格扣1分。不按程序進(jìn)行扣2分，執(zhí)行不好扣1分?，F(xiàn)場(chǎng)考核一人次不明確交接班內(nèi)容扣2分。班組工作有工作紀(jì)錄記錄真實(shí)、完整，全面反映班組工作情況

39、，不得弄虛作假。未記錄扣3分。墨跡顏色不一致、有錯(cuò)別字、涂改、挖補(bǔ)、不整齊、掉頁、外皮磨損、卷頁、字跡潦草等各扣2分。發(fā)現(xiàn)不完整或作假扣3分嚴(yán)格考勤管理制度車間員工在上下班期間必須在總控室和辦公室打卡記錄為基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，下白班時(shí)可以在培訓(xùn)樓打卡，其他時(shí)間一律不可以，若出現(xiàn)其他地方打卡視為曠工。 1.打卡記錄時(shí)間以 “刷卡時(shí)間”考核。 2.如果出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，每次不超過15分鐘的,扣罰工資5元；如果在1530分鐘的,每次扣罰工資10元，在3060分鐘的,每次扣罰工資20元。 3.辦公室上白班時(shí)間：8:0011:30、13:0017:00 4.倒班員工時(shí)間： 白班：上班8:00 8:15 交接班

40、（夜班下班時(shí)間）中班:上班16:30 16:45 交接班 （白班下班時(shí)間17:00） 夜班:上班1:45 2:00交接班 （中班下班時(shí)間） 5.員工每月提交漏打卡 抵補(bǔ)單不得超過三次，超過三次的，每次扣發(fā)工資40元 。 6.未經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，缺勤1小時(shí)以上，2小時(shí)以內(nèi)的按曠工半天處理，超過2小時(shí)按1天處理。 7.員工連續(xù)2天不打卡者，屬于嚴(yán)重違紀(jì)行為，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。值班人員管理規(guī)定為加強(qiáng)對(duì)夜間值班人員制度的管理和強(qiáng)化執(zhí)行力度，同時(shí)規(guī)范夜班員工工作紀(jì)律，提高工作品質(zhì)。同時(shí)為建立夜班工作檢查監(jiān)督體系，杜絕各種違規(guī)違紀(jì)事件，根據(jù)事業(yè)部研究決定如下：1、值班時(shí)間： 17

41、：008：00，每天19：00-23：00間，必須至少巡查一次；次日00：00-8：00間，至少重點(diǎn)巡查一次。巡查需做好值班長（或員工）簽字；記錄備查。2、一個(gè)季度內(nèi)由自己安排至少有一次對(duì)員工違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行夜查。檢查到違紀(jì)者給予第二天串班休息。3、在一個(gè)季度內(nèi)經(jīng)夜查沒有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)者，值班人績效考核分?jǐn)?shù)85分。4、夜間值班人對(duì)夜間工作紀(jì)律重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)員工在工作期間有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象值班長與班組長負(fù)有連帶責(zé)任，連續(xù)發(fā)現(xiàn)兩次及以上員工違規(guī)按照車間規(guī)定給予加倍處罰。5、值班期間不得離崗，違者按50元/次罰款，巡查少于規(guī)定次數(shù)按10元/次扣罰。記錄不填寫5元/次扣罰。6、值班期間負(fù)責(zé)裝置的勞動(dòng)紀(jì)律、考勤等各項(xiàng)

42、工作。7、值班人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守時(shí)間，不得無故缺席，做到夜間檢查工作要嚴(yán)字當(dāng)頭，不定時(shí)和不規(guī)則的進(jìn)行查巡。8、值班人員應(yīng)主動(dòng)積極巡視監(jiān)督各相工作，做到恪盡職守，勤勉負(fù)責(zé)，履行值班人員的監(jiān)督權(quán)力。9、因值班人員失職給事業(yè)部帶來損失，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度處罰。宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定1、地面：（包括陽臺(tái)）清潔，無痰跡、積水、污跡、果殼、雜物等，用拖把拖干凈，禁止水沖。否則每人扣10元。2、門窗臺(tái)、墻壁、電腦桌：室內(nèi)窗臺(tái)、墻壁、無灰塵。電腦桌面物品擺放整齊、桌面無灰塵、擺放有序、煙灰缸內(nèi)煙頭不允許過多。電腦網(wǎng)線不允許走地面、要固定在棚頂，否則每人扣20元。3、床上用品：被子要疊放整齊，統(tǒng)一放在一頭（南邊宿舍

43、放在南邊；北邊宿舍放在北邊）床單干凈、平整；床上用品要定期洗曬，保持干凈，健康，床上無雜物。違反規(guī)定者扣20元。連續(xù)3次檢查不合格者扣100元。4、床下鞋子：擺放整齊，鞋跟向外（兩人最多只能擺放4雙。工作鞋、拖鞋、）成一線，床下物品擺放整齊。違反規(guī)定者扣20元、連續(xù)3次檢查不合格者扣100元。5、洗手間：洗手間內(nèi)便池保持清潔，架上擺放整齊，盆內(nèi)不得有水，不得存放任何物品。否則每人扣10元。6、陽臺(tái)衣物和衣柜：室內(nèi)衣柜門不要掛衣物，衣柜門要關(guān)閉。陽臺(tái)內(nèi)衣物要掛好，鞋架鞋擺放整齊、窗簾整齊。否則每人扣10元。7、紙簍和衛(wèi)生工具：垃圾要及時(shí)清理，不得存放在室內(nèi)，衛(wèi)生工具擺放整齊，定期清洗。否則每人扣

44、10元、連續(xù)3次檢查不合格者扣100元。8、電視機(jī)：保持清潔無灰塵。電視柜上不允許放雜物。否則每人扣10元。9、宿舍文化和整體效果：高雅、整潔，能展示和諧的集體氛圍和高雅的審美情趣，整體效果空間整體效果好，室內(nèi)空氣清新。10、員工嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)進(jìn)行賭博等其他非法活動(dòng)。違反管理規(guī)定者扣200元11、不允許使用大功率電器。發(fā)現(xiàn)者沒收、并且扣當(dāng)事人扣200元。12、在宿舍內(nèi)渴酒，應(yīng)及時(shí)清理酒后桌面，保持清潔。吸煙者必須將煙蒂、煙灰投入煙灰缺，不可亂丟。違反者扣當(dāng)事人200元。13、 宿舍內(nèi)（桌子、椅子、電視柜等）均屬公司財(cái)產(chǎn)，有損壞者需照價(jià)賠。14、 室內(nèi)垃圾放到門外，如發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象扣當(dāng)事人扣500元。

45、 宿舍內(nèi)自行排好每日值日表，如果沒排好值日表，公共衛(wèi)生按宿舍內(nèi)人員累計(jì)。宿舍內(nèi)宿舍長落實(shí)。值日表上墻，以上希望各員工遵守此規(guī)定。工藝生產(chǎn)裝置開、停工管理制度1 目的為了加強(qiáng)裝置開停工過程的受控管理。2 范圍適用于事業(yè)部范圍內(nèi)的裝置開停工過程。3 職責(zé)3.1 各車間主任是生產(chǎn)裝置安全開停工的管理負(fù)責(zé)人。3.2 車間負(fù)責(zé)開、停工方案的編制，并按開停工方案組織具體實(shí)施開停工操作。3.3 裝置開、停工方案由生產(chǎn)管理部組織審查，上報(bào)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理審批；大機(jī)組的維護(hù)檢修方案由事業(yè)部設(shè)備部組織編寫，由設(shè)備管理部組織審查，并負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)工作。3.4 車間安全員配合HSE管理部負(fù)責(zé)開停工過程中的職業(yè)健康、安全

46、、污染物排放和環(huán)保監(jiān)督管理工作及裝置停工后交檢修組織確認(rèn)工作。3.5 各車間負(fù)責(zé)裝置檢修后開車組織確認(rèn)及開停工過程中的組織工作，按開停工方案、統(tǒng)籌組織裝置開停工工作。4 開停工管理程序4.1 裝置開工條件確認(rèn)4.1.1 裝置開工前，車間組織內(nèi)部驗(yàn)收，合格后，車間填報(bào)操作變動(dòng)審批單，經(jīng)事業(yè)部批準(zhǔn)后，并附已經(jīng)審批完成的技術(shù)方案和操作卡及開工確認(rèn)表，上報(bào)生產(chǎn)管理部。4.1.2 生產(chǎn)管理部組織相關(guān)部門對(duì)開工條件進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)，并履行操作變動(dòng)審批單簽字確認(rèn)手續(xù)。4.1.3 確認(rèn)合格后，事業(yè)部的車間根據(jù)生產(chǎn)管理部的開工安排組織開工，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督。4.2 開工條件確認(rèn)內(nèi)容4.2.1 開工領(lǐng)導(dǎo)小組已成立

47、，各級(jí)管理人員、技術(shù)人員、操作人員達(dá)到任職上崗條件（確認(rèn)部門：事業(yè)部、車間）。4.2.2 開車方案、操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全環(huán)保預(yù)案等技術(shù)資料、管理制度齊全。（確認(rèn)部門：生產(chǎn)管理部、HSE管理部、事業(yè)部、車間）4.2.3 裝置開車所需公用工程、原料輔助、燃料、動(dòng)力、三劑、化學(xué)藥品、標(biāo)準(zhǔn)樣品、備品配件、潤滑油（脂）等種類、數(shù)量滿足，并按照要求裝填到位；產(chǎn)品的包裝材料、容器、運(yùn)輸設(shè)備到位。（確認(rèn)部門：事業(yè)部、車間）4.2.4 安全、工業(yè)衛(wèi)生、消防、氣防、救護(hù)、通訊、勞動(dòng)保護(hù)等器材、設(shè)施配備到位；崗位工器具已配齊；設(shè)備標(biāo)志、管道流向標(biāo)志齊全、準(zhǔn)確。（確認(rèn)部門： HSE管理部、事業(yè)部、車間）4.2.5

48、 保運(yùn)工作已落實(shí)。（確認(rèn)部門：事業(yè)部、車間）4.2.6 檢維修后的設(shè)備恢復(fù)完畢；容器、管線等設(shè)備檢驗(yàn)合格，并有相關(guān)記錄。（確認(rèn)部門：車間）4.2.7 動(dòng)靜設(shè)備、管線試壓漏合格，系統(tǒng)吹掃合格，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備單機(jī)試運(yùn)合格；裝置內(nèi)部盲板拆除。（確認(rèn)部門：HSE管理部、設(shè)備管理部、事業(yè)部、車間）4.2.8 安全附件（安全閥、壓力表等）檢定合格，并安裝完畢投用。（確認(rèn)部門：設(shè)備管理部、事業(yè)部、車間）4.2.9 裝置下水系統(tǒng)完好；有毒有害化學(xué)品存放及防護(hù)情況良好；開工中可能出現(xiàn)的退油、不合格品、“三廢”及污染物等處置手段完備。（確認(rèn)部門：HSE管理部、事業(yè)部、車間） 4.2.10儀表電器系統(tǒng)、各類聯(lián)鎖自保系統(tǒng)調(diào)

49、試合格；能源計(jì)量表啟用。（確認(rèn)部門：運(yùn)保部、事業(yè)部、車間）4.2.11 取樣點(diǎn)明確好用，化驗(yàn)分析儀器設(shè)備完好，分析手段已建立，分析人員具備上崗條件。（確認(rèn)部門：檢驗(yàn)中心）4.2.12 施工現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，裝置區(qū)施工臨時(shí)設(shè)施已拆除；設(shè)備、管線保溫基本結(jié)束。（確認(rèn)部門：事業(yè)部）4.2.13 裝置經(jīng)過上級(jí)安全部門組織的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（確認(rèn)部門：HSE管理部）4.3 新建、改擴(kuò)建原則裝置首次開工必須執(zhí)行中國石油天然氣總公司石油化工大、中型建設(shè)項(xiàng)目試車工作暫行規(guī)定。新建、改擴(kuò)建裝置開工前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制和削減措施，車間組織編制，HSE管理部組織審批，生產(chǎn)副總裁審批。4.4裝置停工狀態(tài)確

50、認(rèn)裝置停工必須進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)程序?yàn)椋?.4.1 生產(chǎn)裝置正常停工后，首先由車間組織內(nèi)部驗(yàn)收，內(nèi)部驗(yàn)收資料要有檢查時(shí)間、檢查位置、檢查人、確認(rèn)人，另附檢查數(shù)據(jù)，合格后簽字存檔，合格后向HSE管理部提出停工狀態(tài)確認(rèn)申請(qǐng)。4.4.2 HSE管理部組織相關(guān)專業(yè)對(duì)提出停工驗(yàn)收申請(qǐng)的裝置進(jìn)行停工驗(yàn)收，且必須履行確認(rèn)手續(xù)。4.5正常停工狀態(tài)確認(rèn)內(nèi)容4.5.1按停工規(guī)程將工藝管道、塔、容器、加熱爐、機(jī)泵、換熱器等設(shè)備內(nèi)部介質(zhì)全部退凈，并按規(guī)程要求完成相應(yīng)的蒸汽吹掃、熱水蒸煮、水頂線、酸堿中和、化學(xué)清洗、氮?dú)庵脫Q、空氣置換等處理，管道設(shè)備吹掃置換合格，“三廢”及噪音排放做到有效處理，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。4.5.2 必

51、須按隔離方案完成交檢裝置與公共系統(tǒng)及其它裝置徹底隔離。隔離方案中盲板圖與現(xiàn)場(chǎng)一致，加盲板部位必須設(shè)有“盲板禁動(dòng)”標(biāo)識(shí)，指定專人負(fù)責(zé)盲板管理。4.5.3 裝置隔油池、污水池要在停工交檢前將所有污油請(qǐng)出，污水排空。裝置內(nèi)污水并進(jìn)行封閉，出裝置污水與外界隔離，有條件的對(duì)裝置內(nèi)污水線要在停工交檢前進(jìn)行處理。裝置地漏要在停工交檢前進(jìn)行封堵。4.5.4 自然后、易燃易爆危險(xiǎn)品須制定專項(xiàng)方案進(jìn)行專門處理，采取防護(hù)措施，并完成專項(xiàng)安全檢查。4.5.5 裝置地面、設(shè)備、平臺(tái)、管道外表面無油污、雜物和易脫落保溫鐵皮等。裝置內(nèi)及周邊無任何油桶、化學(xué)藥劑及停工排放物和工業(yè)生活垃圾。4.5.6 裝置消防、安全實(shí)施完好備

52、用。滅火器、空氣呼吸器、防毒防燙、防塵物品齊全完好，蒸汽膠管、水帶擺放蒸汽并隨時(shí)可以投用。4.5.7 有限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)等安全環(huán)保專項(xiàng)方案制定完畢。4.5.8 裝置通過事業(yè)部安全部門組織的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。4.6裝置緊急停工恢復(fù)運(yùn)行的管理4.6.1 裝置臨時(shí)發(fā)生較大的操作波動(dòng)或異常情況下，按照相應(yīng)事故處理預(yù)案退守到工藝、設(shè)備和人員安全的穩(wěn)定狀態(tài)，防止發(fā)生事故。4.6.2 裝置退守到穩(wěn)定狀態(tài)后，由車間對(duì)裝置操作波動(dòng)或異常原因進(jìn)行分析，初步確認(rèn)是否具備恢復(fù)條件。4.6.3 裝置緊急停工的恢復(fù)4.6.3.1 車間確認(rèn)具備生產(chǎn)恢復(fù)條件的，按開工指令組織開工，恢復(fù)生產(chǎn)。4.6.3. 2車間確認(rèn)

53、不具備生產(chǎn)恢復(fù)條件的，經(jīng)事業(yè)部組織相關(guān)專業(yè)核實(shí)確認(rèn)后按停工規(guī)程做進(jìn)一步停工處理。4.6.4 裝置緊急停工后，必須對(duì)裝置進(jìn)行全面分析，檢查和問題處理，消除工藝、設(shè)備、環(huán)保隱患，按開工管理要求恢復(fù)生產(chǎn)。杜絕問題處理不徹底導(dǎo)致裝置反復(fù)非計(jì)劃停工的現(xiàn)象。各車間根據(jù)裝置開、停工規(guī)程具體實(shí)施開、停工過程的操作。文明生產(chǎn)責(zé)任制度1、本條例適用所有生產(chǎn)崗位及其附屬崗位；2、崗位著裝整潔、齊全、規(guī)范；3、工作用語文明，舉止行為規(guī)范；4、各項(xiàng)記錄必須完整、文字規(guī)范、整潔；5、室外衛(wèi)生責(zé)任區(qū)做到“六無”“一平”，即：無油污、無雜草、無垃圾，無廢料、無易燃易爆物、無閑散設(shè)備，地面平整；6、室內(nèi)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)必須做到“七無

54、”“三凈”“二規(guī)格”即：無浮灰、無蛛網(wǎng)、無油污、無積水、無雜物、無痰跡、無亂栓亂掛，門窗凈、玻璃凈、墻壁地面凈，桌椅用具擺放規(guī)格、更衣箱擺放規(guī)格；7、設(shè)備區(qū)域內(nèi)必須做到“三見”“五不漏”即溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，不漏物料、不漏水、不漏汽、不漏油、不漏電；8、環(huán)保工作必須做到廢水、廢氣、廢渣按規(guī)定路線地點(diǎn)排放，塵毒點(diǎn)，噪聲區(qū)必須符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；9、本條例的執(zhí)行情況由生產(chǎn)、安全管理部門檢查和考核。質(zhì)量管理制度一、 本條例適用所有生產(chǎn)崗位及其附屬崗位；二、 必須嚴(yán)格按崗位工藝卡片所規(guī)定的各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)操作；三、 各崗位間必須配合協(xié)調(diào)確保系統(tǒng)質(zhì)量穩(wěn)定；四、 產(chǎn)品質(zhì)量，波動(dòng)或發(fā)生異常變化時(shí)，必須

55、認(rèn)真調(diào)整操作盡快恢復(fù)正常，恢復(fù)正常后必須通知化驗(yàn)室采樣分析，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量加以認(rèn)證；五、 餾出口合格率必須符合車間控制指標(biāo)，出廠產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)必須100%合格；六、 當(dāng)班生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)和工藝參數(shù)，必須控制在允許偏差的范圍內(nèi)，嚴(yán)禁卡邊操作，并為下班調(diào)整留出余量；七、 崗位人員必須積極配合，檢查人員抽樣分析；八、 出現(xiàn)廠內(nèi)爭(zhēng)議是，必須以質(zhì)檢部門為準(zhǔn)，其它有關(guān)部門為輔；九、 發(fā)生一般質(zhì)量事故時(shí)，必須當(dāng)日內(nèi)做出口頭報(bào)告，發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，除必須立即口頭報(bào)告公司生產(chǎn)管理部門外，還必須在當(dāng)日內(nèi)寫出書面報(bào)告，查找原因吸取教訓(xùn)；十、 每月組織一次綜合質(zhì)量評(píng)比；十一、本條例的執(zhí)行情況由生產(chǎn)、質(zhì)檢部門檢查和考核。設(shè)備保

56、養(yǎng)機(jī)泵管理規(guī)定為加強(qiáng)機(jī)泵管理，減少機(jī)泵故障，確保機(jī)泵處于完好狀態(tài)，滿足安全生產(chǎn)需要，事業(yè)部制訂本規(guī)定。 1.事業(yè)部應(yīng)當(dāng)健全機(jī)泵設(shè)備的操作、巡檢、點(diǎn)檢、維護(hù)和檢修規(guī)程（規(guī)定），做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作。 2.機(jī)泵維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)實(shí)行專機(jī)專職制或包機(jī)制，要?jiǎng)澐謪^(qū)域和設(shè)備，做到每臺(tái)機(jī)泵設(shè)備有人負(fù)責(zé)。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在明顯的位置懸掛設(shè)備包機(jī)牌，內(nèi)容一般包括設(shè)備位號(hào)、名稱、型號(hào)、介質(zhì)、操作維護(hù)人員姓名或崗位、維修人員姓名或崗位等。 3.在用機(jī)泵設(shè)備應(yīng)確保完好，并達(dá)到中石化石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程中的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)：1）運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無超溫、超壓、超負(fù)荷現(xiàn)象，運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。 2）運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)無雜音，振動(dòng)符合中石化石油化工

57、旋轉(zhuǎn)機(jī)械振動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)（SHS 01003-2004）。 3）靜密封無泄漏，軸封無明顯泄漏。 4）潤滑、冷卻系統(tǒng)暢通，液位計(jì)清晰并有高低液位刻度，油位在刻度內(nèi)，軸承溫度符合標(biāo)準(zhǔn)，一般為： （1）強(qiáng)制潤滑系統(tǒng)：軸承金屬溫度應(yīng)小于93； （2）油環(huán)潤滑或飛濺潤滑：油池溫度應(yīng)小于82，滑動(dòng)軸承溫度不大于65，滾動(dòng)軸承不大于70； （3）有特殊要求的機(jī)泵應(yīng)根據(jù)制造廠出廠說明書要求確定控制指標(biāo)。5）主體整潔，零附件齊全好用，保溫油漆完整。 4.車間操作人員應(yīng)將機(jī)泵巡檢作為崗位巡檢工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，巡檢時(shí)要攜帶必備的工具，并按要求填寫巡檢記錄。在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況時(shí)，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)匯報(bào)，在緊急情

58、況下，可按有關(guān)規(guī)程和崗位操作法采取果斷措施或立即停車，并及時(shí)上報(bào)。 5.各部門要制定機(jī)泵點(diǎn)檢規(guī)定，明確點(diǎn)檢機(jī)泵的范圍、周期、人員和要求等內(nèi)容。機(jī)泵點(diǎn)檢一般分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢。日常點(diǎn)檢由操作人員，機(jī)、電、儀各工種保運(yùn)人員負(fù)責(zé)。定期點(diǎn)檢由車間設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員或機(jī)動(dòng)設(shè)備部專職人員負(fù)責(zé)。點(diǎn)檢時(shí)要 攜帶測(cè)振、測(cè)溫等監(jiān)測(cè)工具，并填寫點(diǎn)檢記錄。每月要對(duì)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。關(guān)鍵機(jī)組應(yīng)執(zhí)行特護(hù)管理規(guī)定。 6.機(jī)泵的潤滑管理要執(zhí)行本公司的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定，要對(duì)機(jī)泵的潤滑情況進(jìn)行檢查，一般機(jī)泵的檢查手段主要以目測(cè)為主，潤滑油出現(xiàn)乳化、變質(zhì)或含有異常雜質(zhì)等情況應(yīng)及時(shí)處理，關(guān)鍵機(jī)泵的潤滑油可根據(jù)實(shí)際情況通過化驗(yàn)分析結(jié)果進(jìn)行判定處理，要嚴(yán)格執(zhí)行潤滑手冊(cè)所規(guī)定的加換油周期規(guī)